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校長跟崗總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的校長跟崗總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
校長跟崗總結(jié) 1
根據(jù)廣東省中小學(xué)校長培訓(xùn)中心的安排，20xx年中小學(xué)校長佛山同濟小組一行6人，于11月8日——24日前往佛山同濟小學(xué)進行了為期三周的掛職跟崗學(xué)習(xí)。通過十幾天的跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，圓滿完成了掛職跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。我們深深感受到，作為經(jīng)濟發(fā)達(dá)和改革開放前沿的佛山市，社會文明，教育先進，特別是基礎(chǔ)教育管理、先進的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，有很多值得欠發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)借鑒的地方。現(xiàn)從以下三個方面對跟崗掛職學(xué)習(xí)工作做簡單總結(jié)。
一、組織安排、細(xì)心周到
首先是同濟小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。11月7日下午，我們抵達(dá)佛山同濟小學(xué)后，學(xué)校給我們安排好舒適的住宿，學(xué)校梁校長與我們進行了初步溝通，還介紹了近年來佛山的經(jīng)濟社會和教育發(fā)展情況，發(fā)放了詳細(xì)的跟崗學(xué)習(xí)日程安排表。特別是梁校長善良熱情，大氣豪爽，始終把我們遠(yuǎn)道而來的客人當(dāng)做朋友對待，安排細(xì)心周到，照顧無微不至，讓我們深受感動。
其次是掛職工作安排豐富。我們此次跟崗位學(xué)習(xí)，梁校長重點以“構(gòu)建一所‘童’文化理念下的理想學(xué)�！睘橹骶�，介紹了學(xué)�！皭坌臑楦W(xué)生為本、創(chuàng)新為源、讓學(xué)生在成功中走向成功”的辦學(xué)理念和以“綠色管理”為核心的校本管理體系。通過參觀校園，觀看宣傳片，舉行講座、交流，參加行政會議、聽課等形式，全面了解同濟小學(xué)先進的辦學(xué)理念和管理體系。同時還組織我們到佛山惠景中學(xué)聆聽香港張永明教育博士《從國際經(jīng)驗看如何提升學(xué)與教效能》的專題報告等。形式多樣的活動內(nèi)容，讓我們受益匪淺。
二、走進名校、收獲良多
(一)校長理念、重在管理
這是一所創(chuàng)建于1984年的名校，雖然短短的20多年的辦學(xué)歷史，但學(xué)校卻是佛山地區(qū)的名學(xué)校。梁校長是佛山禪城區(qū)首批名校長，具有多年的校長經(jīng)歷，理念先進，經(jīng)驗豐富，能力強，成績大，在佛山教育界有較高的威望和影響。她提出了“愛心為根、學(xué)生為本、創(chuàng)新為源、讓學(xué)生在成功中走向成功”的辦學(xué)理念，形成了“重語言發(fā)展、重早期開發(fā)、重自主學(xué)習(xí)、重挖掘潛能”的辦學(xué)特色。在學(xué)校管理上，構(gòu)建了以“綠色管理為”核心的管理體系，培養(yǎng)了一支創(chuàng)新型的教師隊伍，通過開展校本科研創(chuàng)新，推動學(xué)校實現(xiàn)“跨越式”的發(fā)展。
(二)文化引領(lǐng)、特色紛呈
我們在同濟小學(xué)跟崗學(xué)習(xí)時間里，梁校長先進的教育理念和個性的辦學(xué)思想，大膽創(chuàng)新的管理實踐，促進了學(xué)校特色文化的形成和辦學(xué)層次的提升。
學(xué)校雖然只有短短的27年辦學(xué)歷史，但在梁校長帶領(lǐng)下，在“讓學(xué)生在成功中走向成功”辦學(xué)思想的引領(lǐng)下，學(xué)校實施“立足規(guī)范、文化引領(lǐng)、科研強校、品牌發(fā)展”策略，努力打造“童”文化，開展“六童”發(fā)展之路，讓學(xué)生享受幸福的童年生活，讓老師擁有幸福的教育人生，幸福文化造就了特色鮮明、富有現(xiàn)代氣息、具有國際視野的高品位學(xué)校。
(三)學(xué)校管理、規(guī)范嚴(yán)格
同濟小學(xué)建立了科學(xué)完善的管理制度。深入學(xué)校的日子里，你會感受到，從行政事務(wù)，到教育教學(xué);從教師考勤，到教學(xué)常規(guī);從班級評比，到學(xué)生日常規(guī)范，方方面面，角角落落，都有制度，都有規(guī)矩。特別是在落實學(xué)校績效考核方面，大膽創(chuàng)新，實行“滿工作量、高級低聘、學(xué)科均衡”原則，每一個環(huán)節(jié)，都充分發(fā)揚民主，分層次征求意見，按中層、黨員、年級、教研組、個人等層面，讓大家不僅提意見，還要提建議;不僅指出不合理，還要設(shè)計更合理;不僅從自身角度想問題，更要從大局的高度提建議。使績效工資考核實施方案的產(chǎn)生過程成為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、激發(fā)活力、凝聚人心的過程，達(dá)到了良好的效果。
(四)教師專業(yè)、扎實發(fā)展
同濟小學(xué)重視促進教師發(fā)展，并把它作為自己最重要的管理工作，作為辦學(xué)的著力點。搭建教師專業(yè)化發(fā)展平臺，鼓勵教師自我發(fā)展。建立教師終身學(xué)習(xí)新體系，引領(lǐng)教師發(fā)展。構(gòu)建科學(xué)合理的教師評價體系，激勵教師發(fā)展。每年組織教師到國內(nèi)的先進地區(qū)進行培訓(xùn)，同時還組織教師到香港、新加坡等地進行學(xué)術(shù)交流。通過各級各層次的名師、教學(xué)專家、學(xué)科骨干、教壇新秀評比，對學(xué)時、效果有明確要求的教育培訓(xùn)，名校長工作室、師徒結(jié)對、青藍(lán)工程等制度措施，都極大地促進了教師的'專業(yè)化發(fā)展。
(五)素質(zhì)教育、碩果累累
素質(zhì)教育既轟轟烈烈，又扎扎實實。在跟崗的學(xué)校我們體會得最深。開足開齊課程已經(jīng)不是問題，通過學(xué)校大門外展示欄和學(xué)校網(wǎng)站公示全校班級課程表，請社會監(jiān)督。學(xué)生學(xué)習(xí)時間和課業(yè)負(fù)擔(dān)也納入“陽光工程”，都顯得那么規(guī)范和透明。更重要的，學(xué)生的主動、全面、和諧、特色發(fā)展，成為每一個教育人首要關(guān)注、用力最多的工作。
在這里，學(xué)生活動教室比普通教室多，學(xué)校里都有若干個美術(shù)教室、音樂教室、科技活動室;流動的圖書閱覽室、師生書吧等，充分體現(xiàn)“書香校園”的氣息;每年的學(xué)校運動會，更加充實了“陽光體育”的內(nèi)涵。
在這里，興趣社團，人氣最旺。音樂、美術(shù)、體育、科技四大社團最為活躍，基本上達(dá)到了人人都有一個興趣特長項目。活動時間一般放在了下午課外活動時間，活動過程和效果納入日常量化考核，促進學(xué)生的全面發(fā)展。
在這里，學(xué)生綜合素質(zhì)高，學(xué)校特色鮮明。學(xué)校充分以“三大節(jié)日二大典禮”特色活動讓孩子們向往;體育、科技也是同濟小學(xué)的品牌，在“佛山市少年兒童科學(xué)教育體驗活動”上，學(xué)校還作為先進單位進行發(fā)言。
三、學(xué)習(xí)反思、共同發(fā)展
三周的時間很短，我們都有緊迫感。觀察校園，不放過一個細(xì)節(jié);聽取講座，不放過一個疑問。記錄、追問、拍照、拷盤，交流探討，索要資料，和領(lǐng)導(dǎo)座談，與中層對話，到教室里聊天。進校、上課、課間、升旗、做操、用餐、放學(xué)，每一個時間段，每一個活動點，我們都去觀察，從中發(fā)現(xiàn)管理，發(fā)現(xiàn)教育，也發(fā)現(xiàn)校長的影子。因為辦學(xué)是實踐的藝術(shù)。
我們還及時交流，在赴培訓(xùn)學(xué)校的路上，在用完午餐的休息室里，在下午返回的途中，或者晚上回到住處，我們都會把當(dāng)天所看、所聽、所想，交流，分享，探討，碰撞。并結(jié)合自己所在學(xué)校的情況，提煉經(jīng)驗，明確方向，完善提升。這時的我們，往往是興奮與冷靜交織，智慧與激情同行。
把交流反思、學(xué)習(xí)心得記錄下來，寫入掛職日志，則是我們堅持要做的工作。有的校長則更勤奮，利用休息時間，把學(xué)習(xí)內(nèi)容和心得體會寫成博客發(fā)表，與更多的人分享。
總之，我們6位來自廣東欠發(fā)達(dá)地區(qū)的小學(xué)校長，在同濟小學(xué)度過了一段非常充實、難忘的日子，收獲良多，啟發(fā)很大。對照自己的工作，也產(chǎn)生了很大的壓力，但有了榜樣和方向，也就有了發(fā)展和改善的希望。在共同學(xué)習(xí)交流的過程中，我們之間加深了了解，增進了友誼，形成了我們自己的學(xué)習(xí)發(fā)展共同體。
雖然這次學(xué)習(xí)即將結(jié)束，但相互了解、相互學(xué)習(xí)、相互交流將繼續(xù)保持，我們將以此次跟崗學(xué)習(xí)為契機，加強聯(lián)系，不斷提升校長的專業(yè)發(fā)展，真正學(xué)到管理經(jīng)驗，改正學(xué)校的各項工作，為辦好人民滿意教育而不斷努力!
校長跟崗總結(jié) 2
xx年4月24日，在縣教育局的組織下，我和其他學(xué)校的校長一行共22人到大嶺鎮(zhèn)池竹小學(xué)進行了跟崗學(xué)習(xí)，為期一天半。通過這次的跟崗學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、感觸良多。作為一所只有四五十名學(xué)生的學(xué)校，教學(xué)質(zhì)量是如此之高，校容校貌是如此美化整潔，檔案的管理是如此規(guī)范，學(xué)校的辦學(xué)如此鮮明特色，可見王玉文校長在學(xué)校的管理上的確是花了不少心機，才能取得今天輝煌的成就，令各地前來學(xué)習(xí)的校長贊嘆不已。下面就談?wù)勛约和ㄟ^學(xué)習(xí)后的幾點體會:
一、校容校貌的建設(shè)。
校園文化重要的是從教師和學(xué)生身上散發(fā)出的與眾不同的精神面貌，是滲透在骨子里的一種品質(zhì)。它是通過校長不斷引領(lǐng)，老師們不斷領(lǐng)會，通過外在熏陶，內(nèi)在培養(yǎng)，最終表現(xiàn)在全體教職員工身上的氣質(zhì)，最后形成學(xué)校獨有的一種精神氣息。
俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全�！背刂裥W(xué)的校園面積雖然不大，學(xué)生人數(shù)也不多，但是在校園文化建設(shè)方面卻非常有特色。學(xué)校的圍墻四周布滿了各具特色的宣傳欄，里面的內(nèi)容包羅萬象。有交通安全、弟子規(guī)、生活常識、學(xué)生的日常行為規(guī)范、節(jié)日的由來等專欄。學(xué)校的綠化也很美觀，校園周圍的一些花草樹木，雖然不是奇花異草，卻被王校長修剪得有條有理。整個學(xué)校顯得是那樣的生機勃勃，生氣盎然；校園是那樣的和諧，人與大自然結(jié)為一體，學(xué)生的身心受到了熏陶。班級的文化建設(shè)也是多種多樣，不同班級有不同的要求、布置和目標(biāo)，學(xué)生的個性得到了宣揚�？梢娡跣ｉL在這方面是下了很大的功夫來精心布置。對比我們學(xué)校，我校的校園文化氣氛不濃厚，文化建設(shè)方面可以說是一塊空白，校園里除了一些花草樹木外，沒有什么布置。主要是認(rèn)為學(xué)校小，經(jīng)費不足，沒有必要花這么大的精力和財力去做這些。王校長用自己的人格魅力去打動了上級領(lǐng)導(dǎo)，取得了上級的支持，社會熱心人士的贊助。我校以后要在這方面多想辦法，辦法總比困難多，尋求當(dāng)?shù)卮逦闹С郑瑢ふ耶?dāng)?shù)責(zé)嵝慕逃纳鐣鹘缛耸�，這些都是行之有效的辦法。
二、池竹小學(xué)在抓教學(xué)質(zhì)量方面的獨到之處令人刮目相看。
教學(xué)質(zhì)量是一間學(xué)校的生命線，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量以六年級的畢業(yè)班為重點。池竹小學(xué)的畢業(yè)班升中考試成績連續(xù)幾年在縣農(nóng)村小學(xué)中都能獲獎，在大嶺鎮(zhèn)都是前三名的成績。這對于只有校長一人是固定的，老師每年都是臨時來支教的學(xué)校更是難能可貴。這主要歸功于王校長的管理在抓好教師的同時抓好學(xué)生。上課時校長隨時進去聽課，使教師有一種緊迫感，上課前認(rèn)真?zhèn)湔n，盡量提高課堂的40分鐘效率，不打無準(zhǔn)備之仗。而當(dāng)刮風(fēng)下雨時，王校長又親自開車去接送老師，老師遇到特殊情況采用特殊處理方法，使老師們對校長的感情日益深厚，營造了和諧的校園。雖然這些支教的老師家里離學(xué)校較遠(yuǎn)，但他們都能按學(xué)校要求提前15分鐘到校，然后馬上投入到教學(xué)工作之中，這種人性化的管理使學(xué)校有了和諧、樂教安教的氛圍，充分調(diào)動了教師的積極性和工作效率，從而提高了教學(xué)質(zhì)量。
三、池竹小學(xué)對學(xué)生的素質(zhì)教育方面的實施與別校的不同之處。
作為教育工作者，我們都知道要把學(xué)生培養(yǎng)成為四有新人，這是教育的終極目標(biāo)。但是我們也遺憾地看到現(xiàn)實離這個目標(biāo)還很遠(yuǎn)，學(xué)生的行為習(xí)慣中總有一些不和諧的音符，可是在池竹小學(xué)卻看到了令我心靈震撼的學(xué)生行為習(xí)慣。
池竹小學(xué)學(xué)校雖然小，學(xué)生人數(shù)少，但是學(xué)校開設(shè)的課程齊全，學(xué)生的書寫更具有特色，每個學(xué)生書寫工整，字跡漂亮，作業(yè)本保持得相當(dāng)整潔，學(xué)校多次獲得書法比賽名次。學(xué)生也喜歡畫畫，在走廊，課堂到處掛了學(xué)生的作品；
學(xué)生的興趣得到了發(fā)揚，促進了學(xué)習(xí)成績的提高，學(xué)生的文明禮貌的教育也相當(dāng)?shù)轿�，見到別校不認(rèn)識的老師會主動打招呼問好、敬禮�？吹讲莸赜新淙~、煙頭等垃圾會順手從地上撿起，整個校園看不到一個垃圾簍，可見學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣是多么地好�！靶@是我家，清潔靠大家”是對學(xué)校師生的真實寫照，想起我校的`衛(wèi)生問題總是令老師們頭痛，剛剛叫學(xué)生們撿完了垃圾，一轉(zhuǎn)眼地上又有了果皮紙屑。學(xué)生們隨手亂扔垃圾的習(xí)慣總是得不到有效制止，學(xué)生寫字時亂涂亂畫，字跡馬虎潦草的想象總是沒能改變，交上來的作業(yè)總是涂涂改改，沒有一點工整，作業(yè)是應(yīng)付老師而完成的。
這次的跟崗學(xué)習(xí)讓我體會到了我校與池竹小學(xué)在素質(zhì)教育上的差別，以前我�？偸侵活欁W(xué)生的成績，學(xué)校的大部分工作都是以學(xué)生的成績?yōu)橹行膩黹_展的。雖然我校的成績有了進步，但卻忽略了學(xué)生其他方面的教育，以至于培養(yǎng)的學(xué)生成了“死讀書”的機器，學(xué)生的個性，興趣在平時的應(yīng)試教育下被扼殺了，“高分低能”的現(xiàn)象時有發(fā)生。今后，我校也將會學(xué)習(xí)池竹小學(xué)的教育理念，堅持以育人為本，以學(xué)生為主體，注重對學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)，讓學(xué)生能夠全面發(fā)展。
四、池竹小學(xué)對學(xué)校各類檔案的管理做到了精細(xì)化、規(guī)范化。
檔案是學(xué)校完成各項工作的依據(jù)，完成了某項工作后把它記錄下來并分類登記存檔，是池竹小學(xué)多年來的工作習(xí)慣，整間學(xué)校有一百多個檔案盒，分類也相當(dāng)細(xì)，分為教學(xué)工作、安全工作、衛(wèi)生工作、后勤、德育工作等，每類再分為幾項檔案的歸類讓人一目了然，井然有序。王玉文校長這么多年來所做的工作量可想而知，這些檔案全靠他一個人完成且這么多年來堅持如此，這是常人難以想象的。而我校在這方面做得更是差遠(yuǎn)了，以前總是認(rèn)為工作做了便可以了，沒有必要再去存檔。許多資料根本沒有留下來，以至于上級來檢查時便
又組織人手重新做材料，這樣浪費了精力、物力、財力，而且檔案的歸類也沒做到規(guī)范化、精細(xì)化，許多不同類型的資料放在同一個檔案盒，有時要找資料時不知從哪里找，這次的跟崗學(xué)習(xí)讓我領(lǐng)會到了檔案管理的必要性和重要性。為此，我校也應(yīng)重視學(xué)校檔案管理工作，以后的工作每完成一項后都要把它記錄下來，并進行分類歸檔作為工作的依據(jù)。
總之，這次的校長跟崗學(xué)習(xí)，讓我感受到了我校與兄弟學(xué)校之間的差別，讓我提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)，一個好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，銳意創(chuàng)新，開拓進取是新形勢下對校長及教師的新要求。同時，我校在管理上還存在許多不足之處，一天半的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我學(xué)習(xí)了王校長先進的管理經(jīng)驗，感悟了他深邃的人格魅力，這些都給予我潛移默化的影響，我累并收獲著，辛苦并快樂著，我慶幸在我的教學(xué)工作中能有這樣的一次增長見識的機會。今后，我得把這次跟崗學(xué)習(xí)所學(xué)到的知識運用到學(xué)校的工作中去，不斷提高自己的教育管理能力，把我校的各方面的工作做得更完善、更完美！
校長跟崗總結(jié) 3
今年11月份有幸成為廣東省小學(xué)校長赴浙江省杭州市跟崗學(xué)習(xí)小組中的一員，有機會走進名校、接觸名校，學(xué)習(xí)最先進的管理方法和管理理念，讓我受益匪淺。在此期間我嚴(yán)格按照廣東省中小學(xué)校長培訓(xùn)中心和本次學(xué)習(xí)班的要求，認(rèn)真做好理論學(xué)習(xí)、小組交流討論，深入跟崗學(xué)校通過參觀、調(diào)查、聽講座、看活動、查資料等方式充實每一天的學(xué)習(xí)，從而進一步充實理論功底，進一步提高全面貫徹教育方針、實施素質(zhì)教育的水平與能力�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)的情況簡單總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)充分體現(xiàn)“四心”，效果事半功倍。
通過本次跟崗學(xué)習(xí)，我積累了豐富的經(jīng)驗，充分認(rèn)識到好的學(xué)習(xí)方法可以收到事半功倍的效果，即掛職學(xué)習(xí)要做到“四心”：
1、誠心交流。對名校長、名教師我們要虛心請教、誠心學(xué)習(xí)。要多與輔導(dǎo)老師、同行、同事進行交流，還要注意講究交流策略，講究“雙向”互動。同時也要加深“師傅”對你學(xué)徒的良好印象，以求得他們的悉心指導(dǎo)，傾囊相授。外出掛職鍛煉，你就是徐聞教育的一面旗幟，如何在異地展示徐聞教育的良好形象，讓徐聞教育走向浙江，掛職學(xué)習(xí)的同志也是責(zé)無旁貸的。
2、潛心觀察。觀察要從宏觀到微觀，全過程、全方位地進行。學(xué)校的一日常規(guī)、備課輔導(dǎo)、學(xué)�；顒拥鹊榷际俏覀冏屑�(xì)觀察、勤于思考的對象，此外，我們還要善于在觀察中發(fā)現(xiàn)問題，以求解決問題，提高自己。
3、細(xì)心體驗。許多名校，大多表面看來似乎樸素?zé)o奇，其內(nèi)在東西需要我們用腦去體驗，用心去發(fā)現(xiàn)。所謂“精美的石頭會唱歌”，學(xué)校的每一處設(shè)計，每一項制度，每一個角落都會有其存在的因為和所以，所有這些，若無細(xì)心體驗，無以發(fā)現(xiàn)其奧妙之處，沒有發(fā)現(xiàn)，也就談不上學(xué)習(xí)和借鑒了。
4、精心總結(jié)。學(xué)習(xí)后的總結(jié)體會，得精心的梳理并用心思考、反思。只有總結(jié)，才能提升自己，只有勤于總結(jié)、善于總結(jié)，才能把我們觀察得來、交流得來、體驗得來的東西提升到理論的高度，從而真正提高自身的素質(zhì)。
只有捧著“四心”去學(xué)習(xí)學(xué)校的辦學(xué)理念、管理策略、研究學(xué)校的辦學(xué)特色，才能剔除表象，撥開云霧，學(xué)得教育教學(xué)的真經(jīng)，滿載收獲而歸。
二、立足自身工作，積極創(chuàng)新。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，簡單的復(fù)制或照搬不能說是成功的學(xué)習(xí)，只有將我們所見、所感、所想與實踐相結(jié)合，在我們的日常工作中學(xué)以致用，并與縣情、學(xué)情和自身的特點相結(jié)合，才能更好地理解消化所學(xué)的東西。因此有幸作為的掛職學(xué)習(xí)人員，應(yīng)該立足自身工作崗位，積極實踐，勇于探索，闖出一條新路子，開辟一片新天地。用實際行動驗證所學(xué)，用事實證明不虛此行。同時為其他學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供成功示范，帶動全縣整體教育水平邁上一個新臺階。
三、走進名校，收獲多多。
1、有思想的校長辦出有文化的學(xué)校
在基地實踐學(xué)校的兩個星期，我們又參觀考察了另外兩所學(xué)校。一所是行知小學(xué)，一所是崇文區(qū)實驗學(xué)校，這兩所學(xué)校都凸顯一個規(guī)律，那就是，校長先進的教育理念和個性的辦學(xué)思想，大膽創(chuàng)新的管理實踐，促進了學(xué)校特色文化的形成和辦學(xué)層次的提升。
有深厚的文化底蘊和優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)的行知小學(xué)，如何在新時期綻放新的光彩，校長帶領(lǐng)他的'團隊確立了“弘揚傳統(tǒng)、德育為先、開掘潛能、多元發(fā)展”的辦學(xué)理念，堅定了“以禮育人，為學(xué)生終身幸福奠基”的思想，樹立了“建設(shè)團隊提升內(nèi)涵打造品牌”的學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)過幾年的實踐和探索，逐步形成了“禮儀教育、全面發(fā)展”的辦學(xué)特色，現(xiàn)在，學(xué)校設(shè)施一流，師資一流，管理一流，質(zhì)量一流，成為了江北乃至全市的品牌學(xué)校。
崇文實驗學(xué)校硬件設(shè)施好，校園環(huán)境美，師資力量強，人文氣息濃，師生精神面貌好，團隊合作精神強，是崇文區(qū)有較大影響力的一所學(xué)校。在校長的帶領(lǐng)下，學(xué)校秉承“教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展、學(xué)校發(fā)展”的辦學(xué)思想，“讓每個孩子生動活潑地成長”的育人理念，本著“以崇高的師德立身，以精湛的業(yè)務(wù)立業(yè)，以真誠的服務(wù)立信”，追求生命化教育，讓學(xué)校成為了師生生命成長的樂園。
2、學(xué)校管理規(guī)范嚴(yán)格
幾所學(xué)校都建立了科學(xué)完善的管理制度。深入學(xué)校的日子里，你會感受到，從行政事務(wù)，到教育教學(xué)；從教師考勤，到教學(xué)常規(guī)；從班級評比，到學(xué)生日常規(guī)范，方方面面，角角落落，都有制度，都有規(guī)矩。各校都形成了自己的管路制度匯編。
學(xué)校認(rèn)真實施績效考核制度。江北實小在制定考核實施方案的每一個環(huán)節(jié)，都充分發(fā)揚民主。草案出來后，學(xué)校分層次征求意見，按中層、黨員、年級、教研組、個人等層面，讓大家不僅提意見，還要提建議。不僅指出不合理，還要設(shè)計更合理。不僅從自身角度想問題，更要從大局的高度提建議。使績效工資考核實施方案的產(chǎn)生過程成為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、激發(fā)活力、凝聚人心的過程。在實施過程中，幾所學(xué)校都達(dá)到了良好的效果。
3、重視教師專業(yè)發(fā)展
跟崗學(xué)校的校長都很重視促進教師發(fā)展，并把它作為自己最重要的管理工作，作為辦學(xué)的著力點。校長的經(jīng)驗是：構(gòu)建和諧的校園文化氛圍，促進教師發(fā)展。搭建教師專業(yè)化發(fā)展平臺，鼓勵教師自我發(fā)展。建立教師終身學(xué)習(xí)新體系，引領(lǐng)教師發(fā)展。構(gòu)建科學(xué)合理的教師評價體系，激勵教師發(fā)展。
4、素質(zhì)教育扎實有效
素質(zhì)教育既轟轟烈烈，又扎扎實實。在跟崗的學(xué)校我們體會得最深。開足開齊課程已經(jīng)不是問題，通過學(xué)校大門外展示欄和學(xué)校網(wǎng)站公示全校班級課程表，請社會監(jiān)督。學(xué)生學(xué)習(xí)時間和課業(yè)負(fù)擔(dān)也納入“陽光工程”，都顯得那么規(guī)范和透明。更重要的，學(xué)生的主動、全面、和諧、特色發(fā)展，成為每一個教育人首要關(guān)注、用力最多的工作。
由于他們在創(chuàng)建“民樂特色”學(xué)校中卓有成效，連年以來獲得國家級、省級、市級、區(qū)級的先進榮譽和獎項數(shù)不勝數(shù)，真不愧為一所百年名校，一所素質(zhì)教育名校，一所全國教育名校。
總之，通過本次跟崗學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，明確了職責(zé)，一個好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，銳意創(chuàng)新，開拓進取是新形式下對校長及教師的新要求。我繼續(xù)精誠團結(jié)，同舟共濟，加強內(nèi)部管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，與時俱進，立足質(zhì)量求生存，特色謀發(fā)展的辦學(xué)思想。我堅信只要有信心，有決心，敢于創(chuàng)新，堅持不懈，農(nóng)村學(xué)校的教育事業(yè)一樣有著輝煌的明天。
校長跟崗總結(jié) 4
5月4日下午，我們六位來自粵東、粵西、粵北的山村校長，在省二師的組織和安排下，滿懷著期待，來到東莞長安中心小學(xué)，參加了為期十天的校長跟崗學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中我能自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，堅守學(xué)習(xí)崗位。跟隨孫校長及行政人員學(xué)習(xí)，全面參與學(xué)校的各項活動，包括學(xué)校教學(xué)、教研及各項特色活動。主動、積極走訪各科室、各年級教師集體辦公室，查閱相關(guān)資料，從學(xué)校管理、教師隊伍建設(shè)、校本課程建設(shè)、各種團隊建設(shè)、校園文化、班級文化、課堂文化建設(shè)等方面進行了全面深入的了解�？傊�，東莞長安中心小學(xué)的各項管理著眼于細(xì)、重在于效。它嚴(yán)格而又科學(xué)的管理制度，精細(xì)而又規(guī)范的團隊建設(shè)，完備的教學(xué)設(shè)施和齊全的功能室，新穎靈活的教學(xué)方法讓我耳目一新。它的鮮明特色，它的濃厚文化氛圍，它的大課間活動，它的特長課程，它的和諧有序時刻吸引著我。雖然學(xué)習(xí)時間不長，但開闊了視野，增長了見識，觸發(fā)了我的許多思考。
一、和諧的班子、科學(xué)的決策、務(wù)實的作風(fēng)。
東莞長安中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)協(xié)作、務(wù)實創(chuàng)新的集體。孫校長平易近人、樸實和藹，讓我們完全沒有學(xué)習(xí)的壓力。他以獨有的謙遜、睿智的人格魅力，影響著班子中的每一個人。在他的帶領(lǐng)下，班子人員各司其職，層層負(fù)責(zé)，分工明確，合作協(xié)調(diào)。各分管工作的'領(lǐng)導(dǎo)，在接受工作的任務(wù)時，只求把工作做好，沒有任何的理由和困難。布置安排工作，著眼于細(xì)，重在于效，要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高；長安中心小學(xué)的校訓(xùn)是：博愛、樂群、勤勉、創(chuàng)新。學(xué)校很多工作體現(xiàn)了這一點。
二、多策并舉，著力打造高效課堂。
東莞長安中心小學(xué)首先從班子及教師隊伍的觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧�，通過外出參觀學(xué)習(xí)，開展高效課堂專題討論等形式來提升教師的認(rèn)識和引領(lǐng)能力。他在深入研究與大面積聽課，反復(fù)實踐，不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上形成了學(xué)校高效課堂文化操作要求。學(xué)校從制度層面為常態(tài)高效課堂構(gòu)建提供了保障，打造了卓越團隊，從組織方面也為高效課堂構(gòu)建提供了保障。學(xué)校通過構(gòu)建卓越團隊充分調(diào)動了教師工作積極性，解放了教師工作競爭力和學(xué)生的學(xué)習(xí)力，大家都十分珍惜團隊的榮譽，人人都在團隊中求發(fā)展，在合作中比進步，在競爭中創(chuàng)業(yè)績，在反思中實現(xiàn)共同成長，為學(xué)生高效學(xué)習(xí)起到了促進作用，時時處處，種種各項教學(xué)文化為高效課堂做了最佳的浸潤。
三、開展特色教育活動，提升學(xué)校品味。
東莞長安中心小學(xué)充分挖掘潛能，積極整合資源，繼承弘揚民族文化，大膽開發(fā)特色課程，《陽光大課間》已成為學(xué)校校本教材。學(xué)校開辟出30多個特長功能室，為特色課程的開展提供硬件上的保證。學(xué)校的英語教育、書法、舞蹈、美術(shù)、科普教育都開展得很有特色，效果很好。很多節(jié)目都獲得了國家級、省級的獎項。開展特色教育的很多思路都值得我們深思。
四、學(xué)習(xí)感悟
1、一個好的學(xué)校應(yīng)該積蓄厚重的文化底蘊，一個好的學(xué)校至少對某個范圍的社會影響是很大的，所以學(xué)校文化構(gòu)建是學(xué)校制度管理的最好補充，特別是當(dāng)制度管理涉及不到之處，學(xué)校文化對人的思想和行為的引領(lǐng)是任何一種管理都無法做到的。
2、要重視學(xué)校德育工作，學(xué)校要構(gòu)建德育管理的有效模式。要做到“三位一體”，即教師、學(xué)生和家長共同對學(xué)生的身心發(fā)展負(fù)責(zé)。要減負(fù)高質(zhì)，課堂高效，分層教學(xué)，讓學(xué)生有充足的時間發(fā)展課外的興趣和特長。
3、教師的成功感、幸福感來自課堂，學(xué)校要嚴(yán)格要求教師一節(jié)課的講授時間，把學(xué)習(xí)時間還給學(xué)生；學(xué)生發(fā)言不少于一半人數(shù)，把交流機會讓給學(xué)生，練習(xí)不少于三個層次，把選擇權(quán)留給學(xué)生，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自立。
4、要辦好一所學(xué)校，必須建立一些好機制，好機制可將懶人變成勤人，壞機制可將勤人變成懶人。管理的核心就是合作，管理的手段就是激活，作為管理者就應(yīng)該激活團隊中的所有人，讓他們把潛能發(fā)揮到極致。
5、一定要有學(xué)校的辦學(xué)特色，要立足本校實際，充分挖掘資源，開辟學(xué)校的特色教育。這樣，學(xué)校才有生命力，才有一定的影響。
本次學(xué)習(xí)，啟迪了思維，拓寬了視野，在今后的工作中，我要學(xué)做結(jié)合，學(xué)以致用，不斷擴大和延伸學(xué)習(xí)的結(jié)果，學(xué)會思考，善于歸納，歸納和提煉學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和機會，結(jié)合本校實際，努力把學(xué)到的寶貴經(jīng)驗運用到工作中去，為學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展做出自己的努力。
校長跟崗總結(jié) 5
本人有幸成為xx省特殊教育xx校長工作室的學(xué)員，根據(jù)工作室的安排，本次跟崗研修時間為20xx年10月18日至20日一共三天。
本次跟崗研修采取專題講座、課堂研討及匯報交流等學(xué)習(xí)方式相結(jié)合。此次研修學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多樣，有理論有實踐總結(jié)。受益匪淺，也使我的思想進一步明晰，明確了工作室的目的意義及努力的方向。
一、課堂研究，是學(xué)校工作的重中之重
在研修中我分別聽了一節(jié)培智部中年級段的《看圖說話：有的……，有的……，還有的……》和學(xué)前康復(fù)班的親子同訓(xùn)《數(shù)青蛙》兩節(jié)課。兩位老師都在課前精心準(zhǔn)備教案、自己動手制作教具和布置教學(xué)場景。課堂上，教師教學(xué)思路清晰，聽覺口語法的教學(xué)技巧熟練掌握及使用，充分展示了湛江特校教師的一流教學(xué)水平，凸顯了聽力語言康復(fù)教育教學(xué)研究的亮點，能將新的教學(xué)理念滲透到教學(xué)環(huán)節(jié)中，教學(xué)方法呈現(xiàn)多樣化特點，充分注意到了教學(xué)情景的創(chuàng)設(shè)和課堂探究，把學(xué)前教育的五大領(lǐng)域與聽覺言語訓(xùn)練五大領(lǐng)域完美結(jié)合，孩子們對課堂內(nèi)容都表現(xiàn)出濃厚的興趣，課堂表現(xiàn)積極活躍，在快樂的氛圍中得到了知識拓展。親子同訓(xùn)將是學(xué)齡前特殊兒童重要的康復(fù)訓(xùn)練手段之一，對我校的語言康復(fù)工作有著重要的指導(dǎo)意義。特別是著名特殊教育康復(fù)專家簡棟梁老師所說的，“教學(xué)有法，沒定法�！薄翱祻�(fù)訓(xùn)練最主要的不是音準(zhǔn)，而是讓他大膽地去表達(dá)。并懂得順應(yīng)環(huán)境的變化講得體的話�！薄皩W(xué)生看得懂，寫得通，就是好的聽障老師�！钡扔^點對我感觸很大。
二、教科研，是學(xué)校的生命線
成功的校長不僅要做實踐型校長，要在學(xué)校的管理實踐中努力提高自己的實踐管理能力，總結(jié)實踐經(jīng)驗，提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量；更要做研究型校長，不斷研究學(xué)校，研究社會，研究學(xué)生，研究老師，研究實踐，研究理論，在不斷的研究中提高自己的能力水平。更加要清楚教育科研與教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)系。廣州教育研究院的高珂娟老師就詳細(xì)為我們講解了教育科研課題的.構(gòu)建與實施，從課題的思想、理論及文本的構(gòu)建，擬定研究的計劃，建立工作機制及一些常見的問題都作了很好的闡述。特別是提出：特殊教育教師教科研每年要“三個一”（一篇教學(xué)論文，一個教育故事，一個科研課題）對教師的專業(yè)成長有非常實用的指導(dǎo)意義。
三、交流學(xué)習(xí)，共同提高
在工作室成員的交流中，我們從事著相同的社會工作，相似的經(jīng)歷，大家進行全方位的溝通與交流，獲得了諸多思想的啟迪和工作的創(chuàng)新突破。有了一種豁然開朗，有了一種全新的認(rèn)識。在工作室的研修中學(xué)校間能經(jīng)常往來，互通信息，切磋管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人之所長補己之所短，以此來提高管理水平，豐富自己的管理經(jīng)驗，共同進步共同成長，不失為一種良好的途徑。
本次研修活動讓我收獲巨大，在此感謝工作室為我們搭建了一個交流學(xué)習(xí)的平臺，建立這種合作互動的學(xué)習(xí)方式，讓我們在工作室的引領(lǐng)之下，一起學(xué)習(xí)、反思、踐行，相信前行的特教路上一定會灑滿陽光！
校長跟崗總結(jié) 6
作為一名校長，我一直非常關(guān)注教育的發(fā)展，并努力加強自己的能力和知識儲備。近期，我有幸參加了一次跟崗研修，其主要目的是提升自己的管理和教育教學(xué)能力。在這次研修中，我深刻感受到了教育管理的重要性，并對自己的思路和方法產(chǎn)生了啟發(fā)和改進。在此，我將我的體驗和收獲分享如下。
1.研修主題和內(nèi)容
這次研修的主題是“學(xué)校管理與教育教學(xué)”。研修課程包括教育政策解讀、管理模式探討、課程設(shè)計、評價與提升等多個方面，涵蓋了教學(xué)管理的各個方面。通過研究這些內(nèi)容，我對如何推動學(xué)校的發(fā)展，提升師資力量及科研水平等方面有了更深入的了解。
2.研修收獲
在此次跟崗研修中，我收獲了很多。首先，我加深了對學(xué)校發(fā)展和管理的認(rèn)識。我學(xué)習(xí)了有關(guān)學(xué)校管理的方法和策略，了解了學(xué)校的管理模式和運作流程，更深入地認(rèn)識了學(xué)校的管理特點和規(guī)律。
其次，我提高了自己的教育教學(xué)能力。通過學(xué)習(xí)和參觀，我了解了其他學(xué)校的課程設(shè)計和教學(xué)方案，提高了自己的教學(xué)水平。同時，我也學(xué)習(xí)了如何評價教學(xué)效果和進行反思，這對提高教師的教學(xué)質(zhì)量非常有幫助。
除此之外，我還了解了與其他校長溝通交流的重要性。我在此次研修過程中與其他校長交流，分享了我們各自的經(jīng)驗和方法，并對彼此的思路和做法進行了研討和探討。我認(rèn)為這種交流是非常有益的'，能夠幫助我們更好地推動學(xué)校的發(fā)展。
3.研修反思
在這次跟崗研修中，我意識到校長的角色非常重要。作為一名校長，不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力和教育教學(xué)能力，還需要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。我認(rèn)為，校長應(yīng)該帶領(lǐng)師生一起成長，共同建設(shè)學(xué)校。
此外，我也反思到了自己的不足之處。我發(fā)現(xiàn)自己在管理中可能存在的主觀性和片面性，對某些問題進行處理可能會忽略一些細(xì)節(jié)。因此，我需要通過學(xué)習(xí)和反思來提高自己的管理水平，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
4.結(jié)語
這次跟崗研修讓我感受到了教育的魅力，更重要的是讓我意識到了作為一名校長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我相信，在日后的工作中，我會不斷提高自己的能力和水平，為學(xué)校的發(fā)展和師生們的發(fā)展做出更多的努力。同時，我也希望能夠同其他校長一起交流合作，共同促進教育事業(yè)的發(fā)展。
校長跟崗總結(jié) 7
今年10月8日-10月12日我到福州市臺江第三中心小學(xué)進行跟崗學(xué)習(xí)。跟崗學(xué)習(xí)期間在陳校長的指導(dǎo)下我嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真做好理論學(xué)習(xí)、小組交流討論。短短一周的跟崗學(xué)習(xí)，進一步提高了我全面貫徹教育方針、實施素質(zhì)教育的水平與能力。我忙碌而充實的度過每一天。
一、跟崗期間主要工作回顧：
這一周時間里，我聽了一場專題，聽課6節(jié)，參加了1次行政會議會議、觀摩了1次班隊會，參加了區(qū)中小學(xué)生運動會，隨隊到福清參加送教下鄉(xiāng)活動。拜訪其他3所學(xué)校。全面、深入、細(xì)致地學(xué)習(xí)了臺江三小的辦學(xué)理念、校園文化建設(shè)、體藝等特色學(xué)校創(chuàng)建、校本研修、高效課堂的建設(shè)。
二、主要收獲：
�。ㄒ唬⑹紫韧ㄟ^本次跟崗學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識到只有用先進辦學(xué)理念、管理策略研究學(xué)校的辦學(xué)特色，才能剔除表象，撥開云霧，學(xué)得教育教學(xué)的真經(jīng)。在這次跟崗學(xué)習(xí)中，陳校長經(jīng)常和我們談到辦學(xué)理念，實臺三小施的每一項工作都能有理論支撐。經(jīng)過他的點撥，我才明白，自己陷入了經(jīng)驗主義的泥沼，總在已有的經(jīng)驗里繞圈圈，跳不出經(jīng)驗的束縛，所以沒有什么進步。管理工作有了理論的支撐，才會有合法性、正確性，管理水平才會不斷的提升。理論來源于學(xué)習(xí)，優(yōu)秀的校長要通過不斷的學(xué)習(xí)豐富理論素養(yǎng)。
�。ǘ�、其次要立足崗位，實踐創(chuàng)新，學(xué)以致用�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，簡單的復(fù)制或照搬不能說是成功的學(xué)習(xí)。只有將所見、所感、所想與實踐相結(jié)合，在日常工作中學(xué)以致用，消化所學(xué)的東西，積極實踐，勇于探索，辦出自己的特色學(xué)校。任何一所學(xué)校在發(fā)展過程中都會遇到各種各樣的問題，如何處理這些問題其實是在考校管理者的智慧和才能。陳校長運用行動研究的理論去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、找出解決問題的辦法，再通過民主管理的手段把解決問題的辦法轉(zhuǎn)化成學(xué)校意志，督促落實。這樣做，把復(fù)雜的問題簡單化，在過程中，單位的凝聚力、向心力大大增強，問題又進一步促進了學(xué)校發(fā)展。
（三）、最后走進名校，讓我收獲多多。陳校長常說：“一所學(xué)校要生存，要發(fā)展，必須要有一個明確的辦學(xué)理念，一套完善的管理體系�！薄叭魏我晃唤處煟醋咴跁r代的前列，要么就被時代淘汰，所以你必須不斷的學(xué)習(xí)！”多么樸實，多么簡單。卻使我記憶猶新，茅塞頓開。在跟崗學(xué)習(xí)中給我印象較深的是：
1、學(xué)校管理規(guī)范嚴(yán)格。
臺三小、臺江實驗小學(xué)、臺六小都建立了科學(xué)完善的管理制度。深入學(xué)校的日子里，我會感受到，從行政事務(wù)，到教育教學(xué)；從教師考勤，到教學(xué)常規(guī)；從班級評比，到學(xué)生日常規(guī)范，方方面面，角角落落，都有制度，都有規(guī)矩。
2、重視教師專業(yè)發(fā)展。
臺三小十分重視促進教師發(fā)展，并把它作為自己最重要的管理工作，作為辦學(xué)的著力點。校長的經(jīng)驗是：構(gòu)建和諧的校園文化氛圍，促進教師發(fā)展。教師要以生為本就必須以師為本，以教師的專業(yè)成長為學(xué)校發(fā)展的根本。教師的素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到校長的'管理有效落實的問題。校長再能干，沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍落實校長的理念，教書育人從何談起?認(rèn)識到這一點，校長就必須高度重視教師的專業(yè)成長，培養(yǎng)他們的問題意識、研究精神，通過各種途徑不斷促進教師提升業(yè)務(wù)能力、師德素養(yǎng)，鍛造一支血管里涌動著激情、頭腦里充滿著智慧、全身心傾注教育事業(yè)的教師隊伍。
3、校園文化建設(shè)扎實有效。
學(xué)校管理有三個階段：依靠個人魅力實施管理的階段、依靠規(guī)章制度實施管理的階段、依靠校園文化實施"文化自律"的管理階段。學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展必須依靠文化管理。校園文化建設(shè)既轟轟烈烈，又扎扎實實。在跟崗的學(xué)校我們體會得最深。不僅是校園硬件布置的錯落有致，走廊文化凸現(xiàn)特色，而且校園軟件更是精神感人。更重要的，學(xué)生的主動、全面、和諧、特色發(fā)展，成為每一個教育人首要關(guān)注、用力最多的工作。臺三小總結(jié)學(xué)校全方位的工作成績，從中提煉出學(xué)校的辦學(xué)理念，營造濃厚的文化氛圍，建設(shè)師生精神家園，使校園文化成為推動學(xué)校進一步發(fā)展的內(nèi)在動力，達(dá)到了"無為而治"的最高管理境界。學(xué)校目前只校長書記兩位校級領(lǐng)導(dǎo)，各項工作卻有條不紊地進行，不得不讓人信服。
4、豐富多彩的活動是校長管理工作的重要手段。
陳校長善于把管理目標(biāo)和活動相結(jié)合，借助活動的載體和抓手來創(chuàng)設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的氛圍，培養(yǎng)典型，讓典型發(fā)揮引領(lǐng)作用，以點帶面，全面鋪開，促進管理目標(biāo)的實現(xiàn)。臺三小的文化建設(shè)、體藝特色學(xué)校創(chuàng)建、校本研修、班隊建設(shè)、精細(xì)化的教育教學(xué)管理、學(xué)生綜合素質(zhì)評價等，都可以看作工作抓手，逐步實現(xiàn)全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)。在這些活動中，教師之間、干群之間、師生之間還能增進感情、凝聚友誼、溝通交流、消除隔閡，一舉數(shù)得。
我慶幸在我的工作旅途中能有這樣一次增長見識的機遇，它讓我明白了校長的職責(zé)，要以人為本，立足質(zhì)量求生存、特色謀發(fā)展的辦學(xué)思想。我堅信只要有信心，有決心，堅持學(xué)校特色，農(nóng)村學(xué)校的教育事業(yè)一樣有著輝煌的明天。跟崗學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我們這一團隊的情誼不會就此結(jié)束，我們對學(xué)校管理的追求也不會結(jié)束，讓我們懷著夢想繼續(xù)前進。
校長跟崗總結(jié) 8
作為一名學(xué)校校長，我一直堅持自我提升和學(xué)習(xí)的態(tài)度。為了更好地管理學(xué)校，提高教育質(zhì)量，我參加了一次校長培訓(xùn)，以下是我對此次培訓(xùn)的個人總結(jié)。
這次校長培訓(xùn)共分為三個部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升、教育管理和教育改革。在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面，培訓(xùn)著重強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)。我學(xué)到了作為一個校長，應(yīng)該具備良好的溝通能力、決策能力、團隊管理能力等。培訓(xùn)還介紹了一些實用的工具和方法，讓我能更好地分析問題、制定目標(biāo)并激勵員工。我還通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)到了大量成功的領(lǐng)導(dǎo)案例，這些案例對我今后的工作具有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
在教育管理方面，培訓(xùn)強調(diào)了學(xué)校管理的重要性。作為校長，我應(yīng)該具備良好的管理技巧和經(jīng)驗，能夠協(xié)調(diào)各個部門的工作，優(yōu)化班級管理，提高教育質(zhì)量。通過培訓(xùn)，我了解到教育管理包括了師資隊伍建設(shè)、學(xué)校文化建設(shè)、教學(xué)管理等多個方面。我明白了管理者應(yīng)該具備開放的'心態(tài)，注重員工發(fā)展，并能夠合理利用資源，制定科學(xué)的教育規(guī)劃。
最讓我受益匪淺的是關(guān)于教育改革的部分。在這個部分，培訓(xùn)提出了一些與時俱進的教育理念和方法，如終身教育、個性化教學(xué)、協(xié)同學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)還對國內(nèi)外教育改革案例進行了深入的研究和分析，給了我們很多啟示。我認(rèn)識到教育改革是不斷推進的過程，作為校長，我應(yīng)該保持敏銳的觸角，積極引進、消化吸收各種教育創(chuàng)新，促進學(xué)校的發(fā)展和進步。
通過這次培訓(xùn)，我收獲頗豐。我學(xué)到了許多實用的管理技巧和方法，拓寬了我的視野，提高了自己的素質(zhì)。培訓(xùn)還提供了與其他校長和教育專家的交流機會，我從他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和智慧。
在以后的工作中，我將遵循培訓(xùn)中學(xué)到的原則和方法，將所學(xué)所思所感轉(zhuǎn)化為實際的工作舉措。我將注重與教師的良性互動，關(guān)心并幫助他們成長；我將密切關(guān)注教育前沿動態(tài)，積極引進各種優(yōu)質(zhì)教育資源；我還將努力加強學(xué)校和家長的溝通，形成積極的合作模式。
總之，這次校長培訓(xùn)給了我很多啟示和動力，讓我更加明確了學(xué)校管理的方向和目標(biāo)。通過不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，我相信我能夠帶領(lǐng)學(xué)校不斷進步，為學(xué)生提供更好的教育。
校長跟崗總結(jié) 9
歲月的腳步總是這樣匆匆，還沒有好好品味20xx年帶給我們的精彩，它卻即將要和我們說再見了。如果要用一句話來概括我的20xx，我想應(yīng)該是：忙碌但幸福著，緊張但愉快著。具體體現(xiàn)在：
一、自覺學(xué)習(xí)黨的理論，加強黨性修養(yǎng)
一年來，本人堅持學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅持用“科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo)自己的言行。積極參加區(qū)教育局黨委和學(xué)校黨支部組織的黨員培訓(xùn)與黨課學(xué)習(xí)，珍惜每一次的學(xué)習(xí)機會，認(rèn)真聽講，主動反思，全年共完成學(xué)習(xí)心得十二篇。
在十八大召開以后，本人主動學(xué)習(xí)了十八大會議精神，并決心在今后的學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真貫徹精神，努力提高自己的黨性修養(yǎng)。
二、主動提升專業(yè)素養(yǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量
作為一名站在三尺講臺上的教師，我始終把不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量作為奮斗目標(biāo)。本年度，我有幸加入了區(qū)名師工作室——“馬秋霞工作室”，在那里得到了更為專業(yè)的指導(dǎo)，聽專家的報告、接受專家對自己的指點、向兄弟學(xué)校教師學(xué)習(xí)等，一系列的活動讓我對教學(xué)有了更深的感悟。同時，我還積極在校內(nèi)開課，今年四月，我開的一節(jié)初三中考復(fù)習(xí)課《閱讀理解專題》獲得了同事的一致好評，展現(xiàn)出了自己的教學(xué)風(fēng)格。我在上半年所帶的初三（1）班，數(shù)學(xué)中考成績位于全年級第一，高出校平均分6.93分，而且超區(qū)平均分1.45分，在我們這樣的學(xué)校，實屬不易。
三、積極探索教學(xué)管理，提高管理實效
教學(xué)管理是學(xué)校管理中的重要組成部分。我從事教學(xué)管理雖然已有六年，但我一直覺得自己要學(xué)習(xí)的東西還太多。所以，我在培訓(xùn)班上學(xué)，從去年的11月份至今年的10月，我參加了江南大學(xué)承辦的xxx市中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)班，從專家的講座中我學(xué)到了很多管理的智慧，從跟崗的許昌良校長那兒學(xué)到了實干的方法，結(jié)業(yè)時我撰寫的論文《掌握平衡藝術(shù)，為教師的和諧相處創(chuàng)設(shè)環(huán)境》被收錄進《xxx市20xx年度中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)班成果選編》。我又在網(wǎng)絡(luò)上學(xué)，積極參加“中小學(xué)校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)”的學(xué)習(xí)，按時、認(rèn)真、圓滿地完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)。我還在書本中學(xué)，本年度，我閱讀了《校長最需要什么》等3本管理專著，完成了三千多字的讀書心得。我也在報考“在職研究生——教育管理碩士”的過程中學(xué)，在復(fù)習(xí)“教育學(xué)”、“心理學(xué)”時，我能將學(xué)到的理論知識與實際工作聯(lián)系起來，用理論來指導(dǎo)實踐。我最重要的學(xué)習(xí)是向周圍的人學(xué)，不論是經(jīng)驗豐富的校領(lǐng)導(dǎo)，還是普通的教師，都是我學(xué)習(xí)的對象，每個人身上的閃光點都是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)，我在力爭不斷完善自己。
學(xué)習(xí)管理知識的目的，是為了提高管理實效。本年度，在教務(wù)處同仁的幫助和支持下，在全校老師的配合下，我們的很多工作還是卓有成效的'。
如教師培訓(xùn)上：推出的xxx市xxx中學(xué)青年教師外培計劃在區(qū)域內(nèi)創(chuàng)了新，本年度有三位教師赴積余學(xué)習(xí)3—4周，一位教師赴外國語學(xué)校學(xué)習(xí)4周，在學(xué)習(xí)期間，四位老師都受益匪淺，開拓了眼界，提升了境界；38位青年教師參加了第三屆校級“教學(xué)新秀、能手”的評比，經(jīng)過“單元教材分析”、“命制試題”、“課堂教學(xué)”三個環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)，每位教師都有了不同程度的成長，特別是在第三環(huán)節(jié)，17位外邀評委的悉心指點讓教師們對課堂教學(xué)有了更深的認(rèn)識；聘請專家到我校進行講座，趙育新老師所作的《談單元教材分析》的報告解決了老師們教學(xué)中的一些困惑，讓老師們對單元教材分析從模糊到清晰；教師的外出聽課學(xué)習(xí)也是培訓(xùn)的重要形式，全年共計派教師外出聽課319人次，其中國家級培訓(xùn)4人次。
教學(xué)研究上：立足于我校實際的“從問題出發(fā)，推進教研組活動課題化”校本教研活動有序推進，今年5月舉行的第一場交流會上，教師代表講述了如何以課堂教學(xué)為主陣地，在觀察中發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)中分析問題，在積累中解決問題，引起了大家的共鳴，第二場交流會將在12月舉行。繼續(xù)實施的“聚焦課堂改革，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力”的研究課活動，把課堂教學(xué)的研究常態(tài)化，每位教師開設(shè)了一節(jié)公開課，其中同課異構(gòu)形式居多，這樣的平臺讓每位教師有了聽、看、行的機會。各層次的期中質(zhì)量分析會，促進了教師、班主任、年級組、學(xué)校對教學(xué)過程的反思，且思且行，為下一階段的教與學(xué)指明了方向。
課程改革上：本學(xué)期，學(xué)校在初一、初二年級推出了活動課程，拓寬了學(xué)生的視野，激發(fā)了學(xué)生的興趣。
學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)上：繼續(xù)深化小事工程“晨讀管理”，引領(lǐng)學(xué)生養(yǎng)成自主、合作、探究的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。現(xiàn)在我校的學(xué)生到校后基本能做到按要求晨讀，瑯瑯的讀書聲，使得早晨的校園格外美麗。
提優(yōu)工作上：本學(xué)期，初一（1）班、初一（2）班進行了“分層教學(xué)”的嘗試，根據(jù)兩個班級學(xué)生原有學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，將學(xué)生分成A層次與B層次，在語數(shù)外三門學(xué)科教學(xué)中嘗試兩個層次的教學(xué)，在華海燕、錢曉偉、陳小蘭三位老師的努力下這兩個班的成績已有明顯的提高；在初二、初三年級中實行“提優(yōu)計劃”，安排了骨干教師對兩個年級中學(xué)有所長的學(xué)生進行提優(yōu)教學(xué)，也已有一定的效果，其中本人擔(dān)任了初二年級數(shù)學(xué)的提優(yōu)任務(wù)。
校長跟崗總結(jié) 10
近期，我參加了一次校長跟崗研修活動，這是一次非常有意義的經(jīng)歷，我對學(xué)校管理工作有了更深刻的認(rèn)識和更細(xì)致的了解。在此，我將對此次研修活動進行總結(jié)和反思。
一、研修背景
此次研修是由教育局組織的一項為期一周的活動，旨在幫助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進一步提高管理水平和專業(yè)能力，加速學(xué)校改革和發(fā)展。
二、研修內(nèi)容
在本次研修中，我主要學(xué)習(xí)了以下內(nèi)容：
1.學(xué)校發(fā)展規(guī)劃
在此次研修中，我深入了解了學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的制定過程，包括需求調(diào)查、目標(biāo)確定、任務(wù)追蹤等細(xì)節(jié)，這對我以后學(xué)校管理工作的規(guī)劃和實施非常有幫助。
2.教師團隊建設(shè)
作為一名校長，我們必須要扮演很多角色，其中教師團隊的建設(shè)是非常重要的一個方面。通過參觀各個學(xué)校的教學(xué)形式和下屬機構(gòu)的建設(shè)，我更加深刻的認(rèn)識到，要想建設(shè)出高水平的教師團隊，必須要對教師進行有效的培訓(xùn)和管理。
3.學(xué)校文化建設(shè)
學(xué)校文化建設(shè)是學(xué)校長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。通過與各大理念先進的學(xué)校交流，我更清晰地感受到學(xué)校文化的重要性。這也讓我意識到，在今后學(xué)校管理中，我必須要在加強校園文化建設(shè)上發(fā)揮更加積極的作用。
三、研修收獲
通過本次研修活動，我獲得了很多收獲。
首先，我更加理解和認(rèn)識到了學(xué)校管理工作的重要性和復(fù)雜性，學(xué)校管理工作不是簡單的“規(guī)章制度”和“流程管理”，而是需要著力于各類問題的處理和管理。
其次，我對其他學(xué)校的管理模式和管理方式有了更結(jié)合實際的認(rèn)識，并且通過借鑒他們的經(jīng)驗和方法，我也得到了很好的啟示和幫助，對自己未來的學(xué)校管理也受益匪淺。
最后，在參觀學(xué)校的過程中，我更加深刻體會到學(xué)校管理不僅是一種工作，而且是一種責(zé)任，必須要以學(xué)生的.成長和未來為出發(fā)點，注重環(huán)境、文化、管理、師資等方面的建設(shè)。
四、研修反思
在此次研修活動中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些問題，需要在工作和生活中加以改進和提高。
首先，我發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)校管理方面的硬實力還有很大提升的空間，尤其是在教師的培養(yǎng)和管理方面，需要進一步加強。
其次，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還有待提高。在研修活動中，我很難跟著一些同齡人交流，讓我感受到了自身的不足之處。因此，我決定在未來的工作生活中，注重改進我的溝通能力，與同事和下屬之間建立良好的溝通交流機制。
最后，在學(xué)習(xí)其他學(xué)校的管理模式和管理方式時，我意識到只有從學(xué)校真正的實踐出發(fā)，才能找到合適的管理方式，因此，在今后的工作中，我會更加積極的實踐和嘗試，切實加強學(xué)校的規(guī)劃和管理。
五、總結(jié)
通過本次校長跟崗研修，我對學(xué)校發(fā)展和管理工作有了更為深入的認(rèn)識和了解，對學(xué)校的未來也有了更為明確的規(guī)劃，我相信，通過我的不懈努力，在未來的工作生活中，我必將取得更好的成績和更高的榮譽。
校長跟崗總結(jié) 11
陽春三月，春暖花開。20xx年3月16日至21日，我有幸參加了全縣部分初中、小學(xué)校長到北京名校進行參訪交流和跟崗學(xué)習(xí)活動。我們一行在教育局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后參觀考察了北京師范大學(xué)實驗小學(xué)、北京師范大學(xué)附屬實驗中學(xué)、北京師范大學(xué)亞太實驗學(xué)校、北京潤豐學(xué)校和北京玉泉小學(xué)五處學(xué)校的校容校貌及教學(xué)設(shè)施，感受到濃厚的校園文化氛圍；從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的報告中，領(lǐng)悟到他們科學(xué)的治校思想和先進的辦學(xué)理念；課堂聽課，領(lǐng)略了名師的先進教學(xué)理念和扎實的教學(xué)風(fēng)采；接觸學(xué)生，欣賞了首都學(xué)生良好的文化道德風(fēng)貌。所到之處，通過看、聞、談等方式，開闊了視野，更新了觀念。
一、學(xué)習(xí)的收獲與感悟
1、進一步理解了教育的內(nèi)涵，樹立了新的教育理念。
所接觸到的校長，他們了解當(dāng)今教育改革發(fā)展的最新信息，十分熟悉教育政策法規(guī)，都有明確的辦學(xué)思想，辦學(xué)理念超前，辦學(xué)思路清晰，學(xué)校定位準(zhǔn)確。北京潤豐學(xué)校卓立校長提出了“一切為了孩子，一切為了明天”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，“和諧教育”的辦學(xué)特色，以及“三全三愛三服務(wù)”的辦學(xué)宗旨。1992年卓立校長提出“和諧教育”的概念，現(xiàn)在看來，二十年多了，越來越發(fā)覺得這個“和諧”教育真的使得史家小學(xué)和潤豐學(xué)校越來越發(fā)展，越來越好。北京玉泉小學(xué)高峰校長的幸福教育追求學(xué)校的味道，教育的味道，幸福的味道，成長的味道！北京師范大學(xué)亞太實驗學(xué)校的“自主管理、自覺行動”為特征的養(yǎng)成教育和“生命教育”為核心的校本課程。踐行著“讓教育成為生命關(guān)懷的事業(yè)，讓學(xué)校成為學(xué)生自主成長的樂園”的教育理想。
2、扎實推進教學(xué)改革，靠科研促提高。
科研興校，質(zhì)量立校。只有堅持長期發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)出特色，創(chuàng)出品牌，才能使學(xué)校始終立于不敗之地。通過到北京師范大學(xué)亞太實驗學(xué)校聽取劉芳老師的數(shù)學(xué)課《分?jǐn)?shù)的意義》和李吉明老師的英語課，玉泉小學(xué)朱維梅老師的語文課《一雙手》和韓濟光老師的數(shù)學(xué)課《圖形分類》，亞太實驗學(xué)校的.生命教育、藝術(shù)教育和潤豐學(xué)校的《用課程改造我們的學(xué)�！返捻椖�，讓我深深感受到：他們扎扎實實搞科研，大膽進行課堂改革，最終換來的是學(xué)生質(zhì)量的提高和學(xué)校特色的提升。
3、目標(biāo)管理精細(xì)化，項目負(fù)責(zé)人人抓。
在學(xué)校管理中，堅持以人為本的思想，把工作重點放在發(fā)掘自己團隊的優(yōu)勢上，不斷激發(fā)教職員工自覺為學(xué)校發(fā)展做貢獻(xiàn)的主人翁意識，真正把自己的發(fā)展同學(xué)校的發(fā)展統(tǒng)一起來。北京師范大學(xué)實驗小學(xué)在辦學(xué)理念、課程改革及教學(xué)要求上標(biāo)準(zhǔn)極高，學(xué)校為教師提供了非常多的培訓(xùn)機會，從20xx年開始做國際交流（日本、新加坡、美國、英國、澳大利亞），聘請全國特級教師到校進課堂，開展教師論壇、學(xué)生論壇和家長論壇，開展的閱讀節(jié)已進行了七屆，人人有項目，每個細(xì)節(jié)都做到了極致，教職工的積極性也發(fā)揮到了極致。
二、下一步的工作設(shè)想
1、加強學(xué)習(xí)，確立新理念，樹立新思想。
辦好學(xué)校，提高質(zhì)量，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，關(guān)鍵取決于學(xué)校干部和教師隊伍的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，其中首要的是教育觀念的轉(zhuǎn)變和更新，校長要有符合本校實際的辦學(xué)理念和明確的辦學(xué)目標(biāo)，確立全面的人才觀、正確的學(xué)生觀和科學(xué)的教育觀。為此，我們要以轉(zhuǎn)變觀念為切入點，不斷提高全體教職工的素質(zhì)，提高管理的水平和經(jīng)營的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒外地的教育教學(xué)理念和教育管理經(jīng)驗，進一步解放思想，強化教育“經(jīng)營”的意識和觀念，盡快實現(xiàn)由單一的被動的管理向主動的“經(jīng)營”發(fā)展的角色轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)辦好教師論壇和班主任論壇，搭建促進教師學(xué)習(xí)交流和共同進步的平臺。
2、推進“關(guān)愛教育”特色發(fā)展。
綜合實踐活動、感恩教育和關(guān)愛留守兒童是我校三個初見成效的特色項目，在此基礎(chǔ)上，我們將開展以下活動：
一是打造“關(guān)愛”教育研究團隊，補充新鮮血液，發(fā)展專業(yè)能力，提升研究水平。
開展并整合以“關(guān)愛”為特色的綜合實踐活動，大體包括“美不美，家鄉(xiāng)水”、“親不親，故鄉(xiāng)人”、“家鄉(xiāng)特產(chǎn)真不少”和“齊魯果鄉(xiāng)”為主題的實踐活動課程資源。預(yù)期目標(biāo)：課程整合與優(yōu)化；學(xué)生實踐活動能力的發(fā)展，愛親人、愛家鄉(xiāng)、愛社會情感陶冶；教師專業(yè)發(fā)展。
二是對學(xué)校的留守兒童真情關(guān)愛，做到“三個優(yōu)先”。
首先，學(xué)習(xí)上優(yōu)先輔導(dǎo)。學(xué)校要從學(xué)習(xí)方面對留守兒童逐一進行分類、分組，落實到每一位任課教師。由任課教師具體分析學(xué)生的學(xué)業(yè)情況，制定學(xué)習(xí)幫扶計劃，明確幫扶時間、內(nèi)容和階段性效果。每個留守兒童由老師牽頭確立一名學(xué)習(xí)幫手，教師要對結(jié)對幫扶效果進行定期檢查，建立進步檔案。
其次，生活上優(yōu)先照顧。學(xué)校對留守兒童要多看一眼，多問一聲，多幫一把，使學(xué)生開心、家長放心。食堂要注意營養(yǎng)搭配均衡，有益身體發(fā)育。留守兒童患病時，要及時診治，悉心照料。要指導(dǎo)留守兒童學(xué)會生活自理，養(yǎng)成文明健康的生活習(xí)慣。
最后，活動上優(yōu)先安排。學(xué)校要高度重視并認(rèn)真組織留守兒童參加集體活動，或根據(jù)特點單獨開展一些活動，既使其愉悅身心，又培養(yǎng)獨立生活能力。
三是利用校本課程《愛之源》積極開展感恩活動。 評選“孝敬父母之星”、“尊敬老師之星”、“關(guān)愛同學(xué)之星”。
第一，感激社會關(guān)愛之恩。利用“服務(wù)社區(qū)活動”、“志愿者活動”、“勞技活動”、“參觀訪問”等形式，引導(dǎo)學(xué)生感受今天的幸福來之不易，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，激發(fā)和增強學(xué)生“報答社會、感恩社會、報效祖國”的深厚情感。
第二，感激父母養(yǎng)育之恩。通過鼓勵和動員學(xué)生開展為父母多做事，對父母多說知心話，父母過生日時送上一句祝賀的話，給父母送生日賀卡禮物，為父母揉揉肩、捶捶背、洗洗腳，幫父母做飯洗衣等，使學(xué)生懂得父母的艱辛和不易，培養(yǎng)學(xué)生感激父母的養(yǎng)育之恩。
第三，感激老師教誨之恩，通過召開主題班會形式，組織學(xué)生向老師表達(dá)感激教誨之恩，或以學(xué)校的名義動員學(xué)生向老師獻(xiàn)真情活動，如通過寫一封信，談一次心，做一張賀卡，獻(xiàn)一束鮮花，送一句話等真摯樸實的方式，來表達(dá)對老師的感激之情。
3、抓校本研訓(xùn)促教師專業(yè)成長。
要學(xué)習(xí)北京師范大學(xué)亞太實驗學(xué)�！翱蒲邢葘�(dǎo)”的學(xué)校特色，通過多渠道、多形式的校本培訓(xùn)活動，培養(yǎng)鍛煉學(xué)校的骨干教師和學(xué)科帶頭人。通過制定目標(biāo)、評比激勵，不斷誘發(fā)教師隊伍的內(nèi)驅(qū)力，引導(dǎo)教師朝學(xué)習(xí)型教師和研究型教師的方向不斷努力。營造互幫互助、互相激勵的氛圍，大家比學(xué)趕超，既合作又競爭，使校本研訓(xùn)真正有理念、有內(nèi)涵、有載體、有實效。我校教師隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化，50周歲以上教師占60%，40周歲以下教師只有4人，根據(jù)這一實際，開展校本研訓(xùn)，特別是加強信息技術(shù)的培訓(xùn)尤為必要，要以現(xiàn)代信息技術(shù)促進學(xué)校教育的發(fā)展。 采取同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)的辦法、舉辦PPT課件制作比賽，用“以新帶老”、“以強帶弱”等形式，充分發(fā)揮了骨干教師和青年教師的帶動作用。對教師的培訓(xùn)，通過舉辦現(xiàn)場指導(dǎo)、個案分析等多種方式進行，教師的理論學(xué)習(xí)與水平測試相結(jié)合，并把測試成績納入績效考核。對青年教師專業(yè)發(fā)展要突出課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)、多媒體教學(xué)、教學(xué)反思、特色課堂，促使青年教師迅速成才。
4、培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力。
要以北京師范大學(xué)亞太實驗學(xué)校的“自主管理、自覺行動”為特征的養(yǎng)成教育和北京潤豐學(xué)校的學(xué)生自主管理為樣板，改變對學(xué)生的管理模式，在學(xué)生課間紀(jì)律、校園衛(wèi)生、文明禮儀、大課間管理、餐廳管理、“回龍之聲”廣播及藝體活動的組織等內(nèi)容，鍛煉學(xué)生自主管理的能力，讓學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣并成為自覺行為。同時要從生活上、學(xué)習(xí)上、思想上去關(guān)心和愛護每一個學(xué)生，關(guān)注不同層次學(xué)生的需要，讓每一個學(xué)生都得到適合自己的發(fā)展。
5、營造優(yōu)美的書香育人環(huán)境。
我們所到的這五所學(xué)校，都十分重視校園文化建設(shè)，都將自然環(huán)境和人文環(huán)境結(jié)合得十分完美，校園清潔優(yōu)雅，花草、樹木、假山、流水、小橋，仿佛使人置身于優(yōu)美的花園之中。教室、宿舍窗明幾凈，校園內(nèi)文化氣氛濃厚，到處可見充滿關(guān)愛的警句格言，學(xué)生隨處可以感受到人文性的教育。我們將確定校園文化的主題，把校園文化與與我校的“關(guān)愛教育”融為一體，要在原有的基礎(chǔ)上進一步打造學(xué)校的校園文化特色，形成濃厚的校園文化氛圍，努力打造書香校園。
作為偏遠(yuǎn)農(nóng)村小學(xué)的校長，在教育均衡還沒有完全實現(xiàn)的情況下，我們將充分調(diào)動主觀能動性，帶隊伍、強素質(zhì)，抓管理、練內(nèi)功。進一步與教職工交流外出學(xué)習(xí)的情況、反思學(xué)校各方面的工作，將北京學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗結(jié)合實際貫徹到工作中去，促進學(xué)校管理的上檔升級，努力把我校打造成充滿活力、彰顯個性、特色鮮明的一所農(nóng)村小學(xué)。
校長跟崗總結(jié) 12
今天，我參加了一場令人印象深刻的校長心理培訓(xùn)課程。這堂課程為期一天，內(nèi)容豐富多樣，幫助我們認(rèn)識并應(yīng)對在校長職位上可能遇到的心理難題。下面是我對這堂課程的總結(jié)。
培訓(xùn)開始了一場生動有趣的心理學(xué)簡介。講師帶領(lǐng)我們了解了一些基本心理學(xué)理論，強調(diào)了心理學(xué)對于領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。他解釋了情緒智商的概念，并且探討了如何運用情緒智商來提高校長的領(lǐng)導(dǎo)能力。這一部分的講座非常清晰明了，通過一些實際案例，我們更容易理解了一些心理學(xué)概念，也為后續(xù)的課程打下了基礎(chǔ)。
我們進行了一些團體活動，這些活動旨在幫助我們加深對團隊合作和溝通的認(rèn)識。我們被分成小組，每個小組都需要完成一項挑戰(zhàn)任務(wù)。這種團隊合作活動不僅鍛煉了我們的團隊合作能力，還加強了我們之間的合作與交流。我們通過這些活動學(xué)會了如何有效地與團隊合作，如何尊重他人的觀點，并如何通過交流解決沖突和問題。
隨后，我們進行了一場關(guān)于壓力管理的講座。我們都知道，作為一名校長，工作壓力是很大的。這個課程幫助我們了解了一些應(yīng)對壓力的方法和技巧。講師教給我們使用一些放松和調(diào)整心態(tài)的方法，例如放松呼吸法和正確認(rèn)識壓力。我們還學(xué)習(xí)到了如何保持良好的心理健康狀態(tài)，如何與他人分享壓力，以及如何找到合適的解決途徑。
另外，本次培訓(xùn)中我最喜歡的部分是關(guān)于情緒管理的講座。校長在日常工作中時常面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力，這就需要我們很好地管理和控制自己的情緒。講師通過一個故事讓我們明白了情緒管理的重要性，并且講解了一些實用的情緒管理技巧。他教給我們?nèi)绾巫R別自己的`情緒，并如何通過肢體語言和獨特方式來表達(dá)我們的情感。這一講座讓我深刻認(rèn)識到情緒管理對于一名校長來說有多么重要，也激發(fā)了我想要提高自己情緒管理能力的決心。
我們進行了一場關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的講座。講師向我們介紹了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并幫助我們識別并發(fā)展自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他提醒我們意識到自己的優(yōu)勢和局限性，以便更好地與員工和學(xué)生合作。這部分的內(nèi)容非常實用，我覺得通過了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我能更好地應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)職位上的挑戰(zhàn)。
小編認(rèn)為，這堂校長心理培訓(xùn)課程給我留下了深刻的印象。通過這堂課，我獲得了更多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)的知識，也學(xué)會了如何應(yīng)對在校長職位上可能遇到的心理難題。我相信這些知識和技能將對我在校長職位上的工作有極大的幫助，并幫助我成為一名更出色的校長。
校長跟崗總結(jié) 13
走上校長的崗位已經(jīng)有十年，十年來，我所在學(xué)校由薄弱的農(nóng)村中學(xué)規(guī)模一年年擴大，師資力量一步步增強，管理水平一節(jié)節(jié)提升，目前，我校在全區(qū)乃至惠州市都享有一定聲譽。在探索如何擺脫薄弱走向強大甚至走向品牌的過程中，我一直希望能有機會走進名校、與名校零距離接觸(非走馬觀花的參觀)、學(xué)習(xí)最先進的管理方法和管理理念，指導(dǎo)自己的學(xué)校管理行為、增強管理實效。這種愿望，在今年初，我校落實仲愷區(qū)宣教辦“一校一特色、一校一品牌”工作思路以來顯得格外的迫切。
5月6號，我有幸作為惠州市骨干校長前往廣州第四十七中學(xué)跟崗學(xué)習(xí)。該校創(chuàng)辦于1963年，是廣東省首批國家級示范高中，校園環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施設(shè)備齊全、師資力量雄厚、文化氛圍濃厚、教學(xué)條件優(yōu)越、教學(xué)成績突出、教育科研一流，是辦學(xué)水平優(yōu)秀、素質(zhì)教育全面的現(xiàn)代化學(xué)校。在這所國家級示范高中潛心學(xué)習(xí)的十天，不僅受益匪淺，甚至可以說讓我的管理和經(jīng)營理念得到飛躍。對本次學(xué)習(xí)所得，我用四個“心”獲得了四個“特別”的感受。
首先，四個“心”是潛心觀察、細(xì)心體驗、誠心交流、精心總結(jié)。學(xué)習(xí)期間，我從全方位、多角度進行深入細(xì)致的考察，如校長的職權(quán)、教師的聘任、校本培訓(xùn)、學(xué)校管理架構(gòu)，課程設(shè)置與目標(biāo)、學(xué)生行為管理與評估、學(xué)校資金源的配置與利用、經(jīng)費來源與管理，等等。在此期間，我與校長、副校長、主任、級長、科組長、備課組長和教師座談交流，實地參觀、聽課，而且和不同年齡層次和不同年級的學(xué)生接觸，可以說，我看到的是一所“真實的學(xué)�！保私獾降氖堑谝皇植牧�，真正感受到四十七中能夠成為全國示范高中不只是硬件高投入，更是有著雄厚的軟實力。
其次，得到四個“特別”的收獲。
一、文化氛圍特別濃。四十七中對于“以人為本，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，有著高層次的理解，也有獨特的思考和做法。這種思想，貫穿到了學(xué)校的整個管理過程中，每個管理細(xì)胞中都滲透著文化。學(xué)校營造了多元文化兼容并蓄的和諧環(huán)境和人文生態(tài);構(gòu)建了剛?cè)岵⒁?guī)范與賞識相結(jié)合的和諧秩序和管理模式;組構(gòu)了以全新的知識觀、人才觀和現(xiàn)代教育技術(shù)支撐的和諧的新課程體系。
有句話說得好：一流的學(xué)�？课幕Ｎ幕菍W(xué)校發(fā)展的核心競爭力，是學(xué)校的根。四十七中近年來持續(xù)在高位上運行，并自主培養(yǎng)出清華、北大的學(xué)生，這是在廣州市同層次學(xué)校中取得的歷史性突破，從中可以看出四十七中高考成績的含金量非常高，而這些成績的取得是學(xué)校卓越教學(xué)水平的體現(xiàn)，更是學(xué)校多年文化積淀的成果。
在與普通老師和學(xué)生的交談中，我感覺到，四十七中非常注重教師和學(xué)生的幸福指數(shù)、敬業(yè)精神和自主發(fā)展，這種文化精神無疑為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展注入了動力。
二、學(xué)校管理特別細(xì)。在四十七中，濃濃的人文氛圍中，我們感受到了其管理中的大氣與精致。在這里，我們看不到“高高在上”、“蜻蜓點水”，看到的是“靠前指揮”，“重心下移”，善于抓住微小的變化，小題巧做，小題大做，從而收到意思不到的效果。
比如，四十七中校園的每一處設(shè)計，每一項制度，每一個角落都是教育宣傳的陣地、都有其值得品味的地方，大到“名師榜”、師生書法作品、各種各樣的社團活動展示;小到宿舍樓每個物件的擺放、實驗室的各種配備等等。細(xì)節(jié)決定成敗，如何在學(xué)校管理中于細(xì)微處見功夫，這點給我深深的啟發(fā)。
三、素質(zhì)教育特別全面。四十七中注重學(xué)生健全人格的教育，培養(yǎng)學(xué)生成為有所追求、有所作為的'人，目標(biāo)直指學(xué)生的終身發(fā)展。四十七中在教學(xué)方面的成績十分突出：連續(xù)15次獲得廣州市高中畢業(yè)班工作一等獎，高考升學(xué)率一直保持100%。自20xx年起，重點本科和本科上線人數(shù)均居廣州市八區(qū)所有學(xué)校前十名，年年超額完成市下達(dá)指標(biāo)，4次摘得廣東省單科狀元、廣州市單科和總分狀元的桂冠……，在很多學(xué)�？磥砩龑W(xué)率與素質(zhì)教育幾乎是格格不入，然而，再看一組數(shù)字：在各級各類學(xué)科競賽中共獲得國家級獎89項，省級獎152項，市級獎957項。學(xué)生社團迅速發(fā)展，在廣東省頗有影響力。目前學(xué)校共有社團近30個，社員人數(shù)近1700人，約占學(xué)校總?cè)藬?shù)的50%，社團活動碩果累累。
一個能夠全方位發(fā)展的學(xué)生必然是個身心健康的學(xué)生，必然有著科學(xué)的價值觀、人生觀，也完全能夠?qū)崿F(xiàn)知識與能力之間游刃有余地轉(zhuǎn)換、促進，這在四十七中已經(jīng)得到印證。我校本學(xué)期也在探索校本課程的開發(fā)，四十七中的豐富的經(jīng)驗有很多值得借鑒。
四、特別注重教師化專業(yè)發(fā)展。四十七中特別重視促進教師專業(yè)發(fā)展，并把它作為自己最重要的管理工作內(nèi)容，作為辦學(xué)的著力點。名師成就名校，四十七中的經(jīng)驗是：構(gòu)建和諧的校園文化氛圍，促進教師發(fā)展;搭建教師專業(yè)化發(fā)展平臺，鼓勵教師自我發(fā)展;建立教師終身學(xué)習(xí)體系，引領(lǐng)教師發(fā)展;構(gòu)建科學(xué)合理的教師評價體系，激勵教師發(fā)展。
正是這樣良好的理念和體制，為四十七中的發(fā)展培養(yǎng)、儲備了一批優(yōu)秀的師資力量。名師出高徒，在名師的引領(lǐng)下，學(xué)生的成長更迅速、更全面、更成功。
本次學(xué)習(xí)的收獲，當(dāng)然不僅是這些。來時，我懷著期待、謙卑、執(zhí)著的心情;結(jié)束時，我?guī)Щ仂`感、反思和自信與堅定!十天的學(xué)習(xí)并不長，但所學(xué)、所見、所聞、所感讓我更加堅信，一個好校長才能成就一所好學(xué)校!以人為本、轉(zhuǎn)變觀念、銳意創(chuàng)新、開拓進取是新形勢對校長的新基本要求。
我將整合本次所學(xué)，形成新的行動計劃，回到工作崗位后，進一步調(diào)整自己，繼續(xù)帶領(lǐng)好領(lǐng)導(dǎo)班子，團結(jié)好全體師生，齊心協(xié)力，夯實內(nèi)部管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，借鑒成功案例，與時俱進，立足“一切為了孩子的幸�！钡霓k學(xué)思想，最終實現(xiàn)惠環(huán)中學(xué)特色發(fā)展、品牌發(fā)展的目標(biāo)。
我堅信只要有信心、有決心，敢于創(chuàng)新、堅持不懈，惠環(huán)中學(xué)的教育事業(yè)將有著輝煌的明天!
校長跟崗總結(jié) 14
20xx年11月5日至11月9日自己有幸到陜縣第二小學(xué)參加為期一周的校長跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。自知學(xué)習(xí)機會來之不易，五天來，學(xué)校把我作為他們其中的一名員工，嚴(yán)格要求；我也把二小當(dāng)做自己的學(xué)校去努力學(xué)習(xí)，身臨其境，親眼目睹，二小一周緊張有序的教學(xué)工作。觀看升國旗儀式，參與集體備課、聽課、評課、大課間活動，參觀校園文化建設(shè)、特色班教學(xué)、放學(xué)路隊管理，了解學(xué)習(xí)二小教育教學(xué)管理、行政辦公及政教管理工作的成功經(jīng)驗。時間雖短，收獲很多，感觸很深，震撼很大。
一、 二小印象
1、 辦學(xué)目標(biāo)明確，辦學(xué)理念科學(xué)。
二小的辦學(xué)目標(biāo)是“辦精品學(xué)校，為人生奠基”。小學(xué)階段是教育的基礎(chǔ)工程，要求學(xué)生牢固掌握基礎(chǔ)知識和基本技能的同時，更是塑造人的優(yōu)良品質(zhì)、養(yǎng)成良好習(xí)慣、培養(yǎng)興趣特長、增強體質(zhì)健康成長的重要時期，是在為人的一生奠定基礎(chǔ)。二小是這樣說的，更是這樣做的，并且做得細(xì)致入微、淋漓盡致，從集體備課到高效課堂，從升國旗儀式到“新三好”評比，從特色班教學(xué)到陽光大課間活動無不體現(xiàn)，真正做到了辦精品學(xué)校，為人生奠基。二小的辦學(xué)理念是“民主理校、質(zhì)量立校、科研興校、特色強�！薄＠砟铙w現(xiàn)以人為本，科學(xué)發(fā)展，突出重點、個性明顯。
2、精細(xì)管理，措施優(yōu)化，狠抓落實，務(wù)實高效。
在為期一周的跟崗學(xué)習(xí)中，我對二小精細(xì)高效的管理深有體會。學(xué)校細(xì)化了教育教學(xué)常規(guī)管理、政教管理的各項制度和操作細(xì)則，每項內(nèi)容都有具體的操作辦法和考核細(xì)則，每項活動都有具體的安排部署，每項檢查都有翔實的資料。學(xué)校注重過程管理，落實承包責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包年級、包學(xué)科，教師包學(xué)生，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。每天我都幾次看到各級領(lǐng)導(dǎo)巡課、聽課、督查學(xué)校各個班級的工作，對活動的行為進行詳細(xì)記錄,然后依照評價標(biāo)準(zhǔn)評定是否達(dá)標(biāo)并予以公示,評價結(jié)果納入教師年度績效考評。
3、注重對學(xué)生的養(yǎng)成教育。
教育就是培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣。二小的養(yǎng)成教育以 “新三好教育”（在家庭做善良孝順的好孩子，在學(xué)校做文明禮儀的好學(xué)生，在社會做誠實守信的好公民)為載體,學(xué)校細(xì)化養(yǎng)成教育目標(biāo)，養(yǎng)成教育系統(tǒng)、具體、明確、可操作。對學(xué)生每天從早到晚的`養(yǎng)成目標(biāo)作了具體要求；讓學(xué)生無論在家，還是在校、在社會都有踐行標(biāo)準(zhǔn)來評價，逐步形成良好行為習(xí)慣，達(dá)到養(yǎng)成教育目的。
4、校園文化形成體系，達(dá)到文化育人目的。
二小校園文化建設(shè)非常濃厚，進入二小就好比進入了一個文化游覽勝地，引人的文化讓你目不暇接，到二小參觀校園文化后，會給人一種博覽群書的感覺。它多而不亂，大體可歸為精神文化、環(huán)境文化、行為文化和制度文化，已基本形成一個文化育人體系。它使學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，師生規(guī)范等深入人心，內(nèi)化成了師生的自覺行動，達(dá)到了文化育人的目的。
二、 今后打算：
1、細(xì)化制度，規(guī)范管理，狠抓落實，力爭高效。
結(jié)合我校實際，進一步細(xì)化學(xué)校各項管理規(guī)章制度，增強可操作性，逐步由經(jīng)驗型、粗放型向規(guī)范化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。完善學(xué)校量化考核方案，教師平時教學(xué)工作實行量化考核管理，從師德、考勤、教學(xué)常規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生、校園大課間活動、學(xué)生安全等方面表現(xiàn)情況進行記錄，給予評價，一周一公示，一月一匯總，評價結(jié)果納入教師年度績效考評。
2、加強教研，以教研促質(zhì)量。
堅持每周開展一次專題教研活動，每月進行一輪高效課堂賽課活動。將“先學(xué)后教，精練達(dá)標(biāo)”教學(xué)模式成為具有適合我校特色的高效課堂模式，力爭高效課堂常態(tài)化，全面提高教師的教育教學(xué)技能，實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的進一步提高。
3、家校合一，開展養(yǎng)成教育“雙好”評價活動。
良好的習(xí)慣使人終生受益。學(xué)校以培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣為目標(biāo)，開展“雙好”評價活動,（在校做個好學(xué)生，在家做個好孩子，）孩子的行為習(xí)慣，學(xué)校表現(xiàn)由班主任進行評價，家庭表現(xiàn)由家長進行評價，學(xué)校、家庭共同攜起手來，及時給孩子鼓勵、引導(dǎo)和教育。從而使好習(xí)慣、早養(yǎng)成，一切為了孩子美好的明天。
4、開展陽光校園大課間活動，使學(xué)生快樂學(xué)習(xí)，健康成長。
師生在校的工作和學(xué)習(xí)緊張而忙碌，適當(dāng)?shù)倪\動對他們來說尤為重要，因此要充分利用好陽光大課間活動，堅持讓他們做體操、跑步、跳繩等運動項目，使他們放松大腦、迸發(fā)活力、強身健體。堅持每天鍛煉一小時，健康生活一輩子。
本次跟崗培訓(xùn)心得體會溢于言表，我將學(xué)有所得，學(xué)有所思、學(xué)有所悟，學(xué)以致用。結(jié)合我校實際，使我校管理再上新臺階，促我校發(fā)展。
在此，感謝縣教體局給了我這次跟崗培訓(xùn)、實地學(xué)習(xí)的機會，感謝二小領(lǐng)導(dǎo)對跟崗培訓(xùn)的精心組織和安排。我將不辜負(fù)您們的期望，力爭成為學(xué)校改革創(chuàng)新和實施素質(zhì)教育的帶頭人，為促進義務(wù)教育均衡發(fā)展和城鄉(xiāng)教育的協(xié)調(diào)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
校長跟崗總結(jié) 15
在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的教育時代，我有幸參與了為期XX天的校長跟崗學(xué)習(xí)活動。這段經(jīng)歷不僅是一次對自我教育管理理念與實踐能力的深度檢驗，更是一次寶貴的學(xué)習(xí)與成長之旅。從踏入跟崗學(xué)校的那一刻起，我就被其濃厚的學(xué)術(shù)氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系以及師生間和諧共進的精神所深深吸引。通過近距離觀察、深入交流以及親身參與，我深刻感受到了作為一位現(xiàn)代學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的責(zé)任與挑戰(zhàn)，同時也收獲了諸多寶貴經(jīng)驗和深刻啟示。
管理理念的創(chuàng)新與實踐
跟崗期間，我親眼見證了該校如何將“以人為本，全面發(fā)展”的教育理念貫穿于日常管理之中。從課程設(shè)置到課外活動，從教師培養(yǎng)到學(xué)生輔導(dǎo)，每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了對學(xué)生個體差異的尊重和對全面發(fā)展目標(biāo)的追求。這讓我深刻認(rèn)識到，作為校長，不僅要具備前瞻性的教育視野，更要勇于在實踐中探索和創(chuàng)新，將先進的教育理念轉(zhuǎn)化為具體可行的管理策略。
團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力提升
在跟崗過程中，我深刻體會到了團隊協(xié)作對于學(xué)校發(fā)展的重要性。該校的管理團隊在決策制定、項目實施等方面展現(xiàn)出了高度的協(xié)同作戰(zhàn)能力，這種高效溝通、相互支持的團隊文化為學(xué)校的持續(xù)進步提供了堅實保障。同時，我也通過參與學(xué)校管理事務(wù)，鍛煉了自己的`領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，學(xué)會了如何在復(fù)雜多變的教育環(huán)境中保持冷靜、果斷，并有效激勵團隊成員。
學(xué)生為中心的教育實踐
跟崗學(xué)校在學(xué)生培養(yǎng)方面有著獨到的見解和實踐。他們不僅注重知識的傳授，更強調(diào)學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過豐富多彩的社團活動、社會實踐項目等，為學(xué)生提供展示自我、鍛煉能力的平臺。這種以學(xué)生為中心的教育理念，讓我深刻認(rèn)識到教育的本質(zhì)是促進學(xué)生的全面發(fā)展，而不僅僅是分?jǐn)?shù)的提升。
反思與自我提升
回顧跟崗期間的點點滴滴，我深感自己在教育管理理念、領(lǐng)導(dǎo)力以及教育教學(xué)方法等方面都有待進一步提升。通過與跟崗學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師以及學(xué)生的深入交流，我收獲了許多寶貴的建議和啟示，這些都將成為我未來工作中的重要參考。同時，我也意識到，作為一名校長，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思是不可或缺的，只有不斷充實自己，才能更好地引領(lǐng)學(xué)校走向更加輝煌的明天。
總之，這次校長跟崗學(xué)習(xí)是一次難忘的經(jīng)歷，它不僅讓我更加清晰地認(rèn)識到了自己的角色定位和責(zé)任使命，也為我提供了寶貴的實踐經(jīng)驗和啟示。我將把這次學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為實際行動，努力將我們學(xué)校打造成一個更加和諧、高效、富有創(chuàng)新精神的教育殿堂。同時，我也期待未來能有更多這樣的學(xué)習(xí)機會，與更多優(yōu)秀的教育工作者共同交流、共同成長，為推動教育事業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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