工廠管理方案（通用9篇）
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編整理的工廠管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠管理方案 1
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如:車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;
2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;
5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;
6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。
7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。
三、作業(yè)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的.標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;
6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。
7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ�，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。
4、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的、廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審
1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元;
2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
工廠管理方案 2
為創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、方便、安全的廠區(qū)工作環(huán)境和保障員工身心健康發(fā)展，塑造企業(yè)形象，特此定制廠區(qū)公共場(chǎng)所管理規(guī)定。
一、車輛管理
�。ㄒ唬┸囕v進(jìn)出
1、所有進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛（含輕摩）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進(jìn)出大門應(yīng)主動(dòng)接受門衛(wèi)查驗(yàn)。臨時(shí)車輛經(jīng)同意后簽字，方可進(jìn)出廠區(qū)。
2、凡在廠區(qū)內(nèi)通行的公務(wù)車、生產(chǎn)用車、職工私家車、業(yè)務(wù)關(guān)系車輛、出租車，均需持有“廠區(qū)車輛通行證”，方準(zhǔn)進(jìn)出廠區(qū)大門及在廠區(qū)內(nèi)通行。
3、無牌無證車輛嚴(yán)禁進(jìn)入廠區(qū)。
4、機(jī)動(dòng)車輛載物出門，必須嚴(yán)格執(zhí)行《廠區(qū)管理規(guī)定》，憑證出廠。
5、特種車輛（公安、消防、救護(hù)、搶險(xiǎn)）進(jìn)出大門，門衛(wèi)要主動(dòng)疏導(dǎo)，確保通行。
�。ǘ┸囕v行駛
1、車輛進(jìn)入廠區(qū)后，行駛時(shí)速不得超過３０公里／小時(shí)，嚴(yán)禁超車。
2、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)無證駕車、練車，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁逆向行駛，嚴(yán)禁超載上道。
（三）車輛停放
1、機(jī)動(dòng)車輛須停放在車庫(kù)和停車場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。
2、公務(wù)車、生產(chǎn)用車在不從事作業(yè)的情況下一律入庫(kù)。車輛在無庫(kù)的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。
3、各單位要?jiǎng)澇雎毠に郊臆囃＼囄唬栌忻黠@標(biāo)志，并自行管理。
（四）處置辦法
1、進(jìn)出廠區(qū)的車輛，應(yīng)自覺服從管理，凡違反本規(guī)定或造成交通事故的，按規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。
2、對(duì)無牌無證或擅自進(jìn)入廠區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的各種車輛，除教育批評(píng)外，立即驅(qū)逐出廠。
3、加強(qiáng)門衛(wèi)查驗(yàn)和廠區(qū)內(nèi)巡邏督察，對(duì)違規(guī)車輛和無牌無證進(jìn)入廠區(qū)車輛一律予以扣留，移交局處理。
4、進(jìn)廠經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸車輛不按序排隊(duì)、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。
5、職工私家車輛不允許在單位內(nèi)進(jìn)行沖洗，單位保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
二、廠區(qū)環(huán)境管理
（一）廠區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定
1、保持接待室、會(huì)議室的整潔、美觀。
2、公共區(qū)域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。
3、公共區(qū)域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。
4、須按照保潔時(shí)間表做好日常清潔工作，安排保潔時(shí)間不能影響公司的正常工作。
�。ǘ⿵S區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定
1、警衛(wèi)人員須維護(hù)公司的'安全，努力防范內(nèi)、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。
2、警衛(wèi)人員須做好來賓的登記工作，并及時(shí)與總服務(wù)臺(tái)聯(lián)系。
3、警衛(wèi)人員須處理好公司內(nèi)、外車輛的進(jìn)出門工作；并安排送發(fā)貨的外來車輛按指定地點(diǎn)停放。
4、出租車不得出入廠區(qū)，特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)方可入內(nèi)。
5、員工上班時(shí)間必須著廠裝、佩戴上崗證或識(shí)別牌。
6、員工進(jìn)出廠門須下車推行，并按指定地點(diǎn)停放。
7、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。
三、廠區(qū)公共區(qū)域管理
1、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾掃入道路或其他責(zé)任區(qū)，禁止在廠區(qū)焚燒垃圾等。
2、公共區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時(shí)刻保持整潔衛(wèi)生。
3、公共物品不同的物料類別進(jìn)行明確區(qū)分且標(biāo)識(shí)清楚。
4、廠區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行功能分區(qū)，物品擺放做到有的放矢，加強(qiáng)廠區(qū)有效管理。
工廠管理方案 3
搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有利于提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，下面請(qǐng)看工廠管理培訓(xùn)方案的資料！
一、車間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)施目標(biāo)
現(xiàn)在，很多企業(yè)應(yīng)用了車間管理系統(tǒng)，但是在車間管理系統(tǒng)應(yīng)用上存在很多問題，比如，有些工人的觀念不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，部門內(nèi)溝通不順暢，企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范，員工發(fā)展空間小等等，車間管理系統(tǒng)的解決方案就是針對(duì)這些問題所展開的。具體而言，車間管理系統(tǒng)可解決如下問題：
�。ㄒ唬┕と擞^念和認(rèn)識(shí)不適合企業(yè)發(fā)展
�。ǘ┎块T之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足。
�。ㄋ模┢髽I(yè)培訓(xùn)方向不明確，沒有培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不能符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。
�。ㄎ澹﹩T工發(fā)展空間狹窄，優(yōu)秀員工難以成長(zhǎng)。
�。┕镜募�(lì)政策不足，員工缺乏正面引導(dǎo)。
�。ㄆ撸⿷�(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化成明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者缺乏宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)制定計(jì)劃。
�。ò耍┸囬g衛(wèi)生相對(duì)較差，工人工作環(huán)境不夠安靜。
總的來說，車間管理系統(tǒng)解決方案的目標(biāo)是加快車間生產(chǎn)進(jìn)度，使車間現(xiàn)場(chǎng)管理透明化。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理功能，管理物料及成品。
二、車間管理系統(tǒng)解決方案具體實(shí)施
�。ㄒ唬┸囬g管理系統(tǒng)解決方案問題分析
從車間管理系統(tǒng)的功能來看，車間管理系統(tǒng)建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，無紙化數(shù)據(jù)收集，持續(xù)提高、改善生產(chǎn)效率，監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各各批次產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)追溯管理和生產(chǎn)狀況管理。
車間管理系統(tǒng)可解決問題概述：
車間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，解決了企業(yè)車間生產(chǎn)信息流程化的管理。這需要企業(yè)車間由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)輸入各工序生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)（包括生產(chǎn)線名稱、產(chǎn)品名稱、工序名稱、檢查數(shù)量、不良類型和數(shù)量等），通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)椒⻊?wù)器中，以供管理人員追溯、查詢、分析，并在車間現(xiàn)場(chǎng)展示電子看板；
在某一工序中，分類記錄多種產(chǎn)品，跟蹤某產(chǎn)品某批次在所有工序的數(shù)據(jù)信息；
車間管理系統(tǒng)建設(shè)可實(shí)現(xiàn)在某種產(chǎn)品中，每工序生產(chǎn)時(shí)間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等，并完成數(shù)據(jù)匯總、查詢；
車間管理系統(tǒng)解決方案可對(duì)比分析某種產(chǎn)品多個(gè)批次之間生產(chǎn)時(shí)間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等數(shù)據(jù)
車間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行排列分析；對(duì)某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項(xiàng)目進(jìn)行分析；
分析和追溯日?qǐng)?bào)和月報(bào)；
（二）車間管理系統(tǒng)通過具體模板功能實(shí)現(xiàn)，解決相應(yīng)問題：
車間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)一般計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、完工統(tǒng)計(jì)等操作。對(duì)緊急計(jì)劃賦予最高優(yōu)先級(jí)別，只對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃下達(dá)和執(zhí)行情況監(jiān)控。
1、車間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)單元加工作業(yè)管理
車間管理系統(tǒng)解決方案中簽收作業(yè)計(jì)劃是指將屬于本單元的計(jì)劃簽收到本地，將計(jì)劃狀態(tài)填寫簽收人員和日期。（如圖示）日作業(yè)計(jì)劃管理包括計(jì)劃編制執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)；派工單管理包括派工單的生成查詢、打��；加工信息統(tǒng)計(jì)包括設(shè)備使用信息及可用狀態(tài)等；日物料需求和日工具需求生成需求計(jì)劃，并下發(fā)到相應(yīng)的管理模塊。
2、車間管理系統(tǒng)解決方案中單元加工作業(yè)計(jì)劃管理說明：
（1）單元作業(yè)計(jì)劃簽收：接收車間計(jì)劃管理的單元作業(yè)計(jì)劃；
�。�2）日作業(yè)計(jì)劃管理接收簽收的單元作業(yè)計(jì)：劃編制日作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的派工單的完成情況，統(tǒng)計(jì)日作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并將對(duì)應(yīng)單元作業(yè)計(jì)劃的完成情況，反饋給車間，計(jì)劃管理接收加工信息統(tǒng)計(jì)中的設(shè)備使用情況；
�。�3）派工單管理：派工單管理接受日作業(yè)計(jì)劃，并反饋計(jì)劃的完成情況。
�。�4）物料需求計(jì)劃和日工具需求計(jì)劃：根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃生成的；
�。�5）加工信息統(tǒng)計(jì)：接收生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集的數(shù)據(jù)，其中包括現(xiàn)場(chǎng)完工數(shù)據(jù)設(shè)備，使用數(shù)據(jù)等信息。
�。ㄈ┸囬g管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，從而解決車間數(shù)據(jù)管理問題。
具體而言，車間管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集分為：
1、完工信息采集：記錄派工單的完成情況，包括接收數(shù)量、接收日期、接收人、完成數(shù)量、開工時(shí)間、完成時(shí)間、完工設(shè)備、操作人、班次等信息；
2、設(shè)備信息采集：記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備信息，包括每班的開機(jī)時(shí)間、待機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、目前的可用狀態(tài)等信息；
3、質(zhì)量信息采集：記錄生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息，包括產(chǎn)品代號(hào)零部件代號(hào)、工序號(hào)、送檢數(shù)量、合格數(shù)量、廢品數(shù)量、次品數(shù)量、疑品數(shù)量等信息；
4、工人生產(chǎn)活動(dòng)采集：記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，包括人工成本材料成本，能源成本工具損耗，設(shè)備損耗等信息。
�。ㄋ模┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過對(duì)設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)對(duì)車間數(shù)據(jù)精確管理。
1、設(shè)備管理包括：
�。�1）設(shè)備臺(tái)帳管理：車間中所有設(shè)備的基本信息，以及設(shè)備的位置變動(dòng)，封存，啟封等管理信息；
�。�2）設(shè)備維修：包括設(shè)備備件庫(kù)的建立，設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，設(shè)備故障處理等信息；
�。�3）設(shè)備使用狀況：管理設(shè)備利用率效率忙閑狀態(tài)等信息；
2、庫(kù)房管理包括：
�。�1）入庫(kù)：將物料從工廠領(lǐng)入，建立物料入庫(kù)的憑證并修改庫(kù)存主帳；
（2）出庫(kù)：物料發(fā)放給工人，建立出庫(kù)憑證并修改；
�。�3）庫(kù)存主帳：反映車間物料的`庫(kù)存情況以供查詢。
�。ㄎ澹┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)車間產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化。
其中，質(zhì)量管理包括：
1、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)：從不同角度進(jìn)行質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)；
2、質(zhì)量分析：從不同角度對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分析；
3、質(zhì)量信息綜合查詢：可按任意條件來查詢自己需要的信息；
4、不合格品處理：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不合格品進(jìn)行處理，填寫報(bào)廢通知單，通知計(jì)劃編制部門和庫(kù)房計(jì)劃編制部門，可根據(jù)報(bào)廢情況追加計(jì)劃，同時(shí)通知庫(kù)房追加物料以保證追加計(jì)劃的執(zhí)行。
�。┸囬g管理系統(tǒng)解決方案針對(duì)成本管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高效益作用。
車間管理系統(tǒng)解決方案中成本管理說明：
1、成本指標(biāo)管理：接收車間的成本指標(biāo)，作為成本考核的依據(jù)；
2、成本統(tǒng)計(jì)：按成本的類別進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；
3、成本計(jì)算：按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)期內(nèi)的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算；
4、成本考核：將實(shí)際成本和成本指標(biāo)進(jìn)行比較；
5、成本分析：對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出成本的分布情況，作為成本控制的依據(jù)還可對(duì)成本的歷史信息進(jìn)行分析。
（七）車間管理系統(tǒng)解決方案通過子系統(tǒng)相互配合，實(shí)現(xiàn)車間管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。
車間管理子系統(tǒng)是根據(jù)物料需求計(jì)劃、工藝路線、工作中心等方面的具體要求，編制出車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)生生產(chǎn)制令。對(duì)需下達(dá)的車間任務(wù)，可模擬下達(dá)。另外，車間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)物料檢查、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接也嚴(yán)格要求。以實(shí)現(xiàn)車間管理系統(tǒng)作用。
1、車間管理系統(tǒng)方案詳解：
車間管理系統(tǒng)解決方需要設(shè)置車間任務(wù)優(yōu)先級(jí)完善車間管理。
依據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)數(shù)，工序優(yōu)先級(jí)數(shù)，工作中心生成派工單。車間管理層可依此分配物料和下達(dá)生產(chǎn)制令。車間調(diào)度管理可閉環(huán)控制從計(jì)劃到實(shí)施的具體項(xiàng)目，而各級(jí)管理人員可及時(shí)掌握車間生產(chǎn)的具體情況。
車間管理系統(tǒng)的一大優(yōu)勢(shì)就是幫助用戶下達(dá)生產(chǎn)制令，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制車間生產(chǎn)活動(dòng)的功能，并以此完成生產(chǎn)領(lǐng)料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排，生產(chǎn)入庫(kù)完工，使得隨時(shí)掌握、控制車間在制品的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間管理子系統(tǒng)特點(diǎn)
保證調(diào)度系統(tǒng)高效，自動(dòng)接受、多批下達(dá)車間任務(wù)整體轉(zhuǎn)移整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)到其它車間生產(chǎn)委外加工處理整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)正排和倒排車間進(jìn)度計(jì)劃，完成正常作業(yè)或交叉作業(yè)支持工序分批、車間任務(wù)模擬下達(dá)物料檢查、生產(chǎn)計(jì)劃與能力比配可按執(zhí)行情況查詢等待、執(zhí)行、暫停、終止、完成、結(jié)案等條件公司自設(shè)定生產(chǎn)制令查詢工作中心負(fù)荷、加工進(jìn)度查詢、匯總工作中心、班組、班次、設(shè)備和人員工時(shí)合并處理料領(lǐng)單異常情況報(bào)警：如生產(chǎn)作業(yè)物料控制、績(jī)效評(píng)估、成本控制
3、車間管理系統(tǒng)解決方案可解決問題如下：
車間管理：定義制令、制令處置、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫(kù)、生產(chǎn)退料、外協(xié)加工、外協(xié)入庫(kù)、OEM加工、車間調(diào)度
單據(jù)查詢：生產(chǎn)制令查詢、生產(chǎn)領(lǐng)料查詢、生產(chǎn)入庫(kù)查詢、生產(chǎn)退料查詢、外協(xié)加工查詢、外協(xié)領(lǐng)料查詢、外協(xié)入庫(kù)查詢、外協(xié)退庫(kù)查詢、外協(xié)費(fèi)用查詢、工作日志查詢
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：工作中心產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、部門產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)；
生產(chǎn)管理：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱。
生產(chǎn)管理的任務(wù)：就是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針為宗旨，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障作用。
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)：是由人和機(jī)器構(gòu)成、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。它可以按照需要進(jìn)行重構(gòu)，以適應(yīng)外界環(huán)境的劇烈變化。
生產(chǎn)管理控制焦點(diǎn)：主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、人力資源控制三個(gè)方面。其中財(cái)務(wù)控制通過財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算等進(jìn)行。生產(chǎn)控制又主要包括：物料控制-通過訂貨點(diǎn)、MRP、JIT等方法進(jìn)行物料的采購(gòu)、消耗的控制；生產(chǎn)控制-通過生產(chǎn)時(shí)間組織、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等手段合理安排生產(chǎn)加工的時(shí)間；質(zhì)量控制-通過全面質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。人力資源控制體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)效率、執(zhí)行評(píng)價(jià)等方面。
三、車間管理系統(tǒng)解決方案之具體問題分析
在上文，我們列舉了車間管理系統(tǒng)現(xiàn)主要面臨的問題，在此，我們提出具體的解決方案。
�。ㄒ唬┸囬g管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，需要企業(yè)定期舉辦車間管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，為不同知識(shí)類型的員工做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以便讓員工正確使用車間管理系統(tǒng)。這不但解決了員工對(duì)車間管理的排斥，加強(qiáng)了員工對(duì)車間管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可促進(jìn)員工之間交流溝通，讓員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。
（三）車間管理系統(tǒng)建設(shè)通過對(duì)車間管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將企業(yè)不同崗位的人員責(zé)任分開，解決了車間管理制度不明確，不規(guī)范的問題。當(dāng)然，當(dāng)車間管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題后，管理人員一定要制定相應(yīng)規(guī)范，保證獎(jiǎng)罰有度。
�。ㄈ┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過車間管理系統(tǒng)的操作實(shí)施，將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理制度、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，幫助企業(yè)制定目標(biāo)，解決企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確等問題。
（四）車間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，減少了人力，讓優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮特長(zhǎng)，因而可以制定成長(zhǎng)目標(biāo)，解決了員工發(fā)展空間小的問題。
�。ㄎ澹┸囬g管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，要求責(zé)任到人，企業(yè)可借此制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰計(jì)劃，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)車間計(jì)劃。
（六）車間管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)控，企業(yè)可借此將企業(yè)車間計(jì)劃分配給不同的人員，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄆ撸┸囬g管理系統(tǒng)解決方案為保證車間衛(wèi)生，需要專人管理車間管理系統(tǒng)，并責(zé)任到人負(fù)責(zé)衛(wèi)生，從而解決車間衛(wèi)生問題。
四、車間管理系統(tǒng)解決方案具體實(shí)施方案
�。ㄒ唬┸囬g生產(chǎn)計(jì)劃管理解決方案
車間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)于一般的生產(chǎn)計(jì)劃，需完成編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、完工等操作，車間管理系統(tǒng)解決方案立足于減少中間環(huán)節(jié)浪費(fèi)，節(jié)約成本，這也是車間管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)。具體實(shí)施方案：
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序安裝數(shù)據(jù)采集器，通過觸摸屏輸入，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)；
在辦公室架設(shè)服務(wù)器，存儲(chǔ)、處理采集后的數(shù)據(jù)；
用辦公計(jì)算機(jī)在辦公里對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢、分析、追溯；
在車間現(xiàn)場(chǎng)使用LCD或LED廣告牌，展現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)狀況；
�。ǘ┸囬g生產(chǎn)工時(shí)管理解決方案
車間管理系統(tǒng)方案詳解：
銷售部下達(dá)新的工作指令到生產(chǎn)車間，分廠開票員根據(jù)工作指令及其對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品圖號(hào)，查找對(duì)應(yīng)的工藝信息，定額工時(shí)開票。如果某一道工藝加工時(shí)間過長(zhǎng)，可把該工藝拆分成幾張工票；如此道工藝需其它工種協(xié)助完成，可拆分處理，需其它工種協(xié)助部分拆分開票。工人拿到開出工票，根據(jù)工票信息對(duì)零件加工。
車間統(tǒng)計(jì)員回收工票，統(tǒng)計(jì)加工信息，月底報(bào)表。報(bào)表展示：操作工人日工時(shí)，工作令完成情況，工種、工作令月情況。在工票在加工過程中，如果某張工票在月底結(jié)賬之前沒完成加工，則可月結(jié)該工票，把這張工票沒完成的定額結(jié)轉(zhuǎn)到新工票上，用于下月加工。
零件加工完成后，交于檢測(cè)中心檢測(cè)。對(duì)于操作者的加工失誤或材料的缺陷造成工時(shí)作廢，檢測(cè)中心可開出不合格單，分廠不合格單來開工廢、料廢工票。
在生產(chǎn)加工過程中，當(dāng)某零件增加工藝、調(diào)整工時(shí)，造成某道工藝的定額工時(shí)不夠時(shí)，可定額向人事部組提出申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)工時(shí)工票，繼續(xù)完成此道工藝；當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障或需要維修時(shí)，則可申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修，根據(jù)設(shè)備維修單，由設(shè)備科開機(jī)修工票。
�。ㄈ┸囬g安全管理方案：
安全是保護(hù)人和生命的健康，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理，是各項(xiàng)管理中重要組成部分，也是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程安全有保障，預(yù)防和消除職工傷亡，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。具體而言，車間管理系統(tǒng)解決方案中的安全管理，需管理者從安全角度出發(fā)，確定安全工作，保障企業(yè)內(nèi)部安全管理程序，明確管理者的具體職責(zé)。
�。ㄋ模┸囬g質(zhì)量管理方案：
質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)生存根本，只有不斷提高質(zhì)量才能保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。乾元坤和車間管理系統(tǒng)解決方案針對(duì)質(zhì)量管理，制定以下解決方案：
�。�1）確定客戶的要求和期望。每個(gè)客戶都有各自的質(zhì)量要求和期望，企業(yè)質(zhì)量管理需了解客戶的質(zhì)量，并根據(jù)其要求生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品。
（2）建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后，使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。
�。�3） 根據(jù)必須的職責(zé)分配確定質(zhì)量目標(biāo)，確保每個(gè)操作過程的有效性。
工廠管理方案 4
為加強(qiáng)公司員工考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率和質(zhì)量，規(guī)范指紋考勤機(jī)的使用和管理規(guī)定，本著公平、公正、公開的原則，特制定本規(guī)定。
一、工作時(shí)間
1、員工正常工作時(shí)間為上午8：30，下午為17：00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知。
2、公司職工一律實(shí)行上下班指紋簽到，任何人不得代理他人或由他人代理指紋簽到，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予扣除當(dāng)天工資的處罰。
3、司每天安排人員監(jiān)督員工上下班指紋簽到，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)及填報(bào)員工考勤表。
4、所有人須先到公司指紋簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，不辦理手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
5、各部門在上班前、下班后指紋簽到的，均視為正常出勤，其他情況則為非正常出勤。上班后指紋簽到的按遲到記錄；下班前（4:50前）指紋簽到的按早退記錄；未指紋簽到的.按缺勤記錄。
6、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)一天加班費(fèi)，如本月累計(jì)請(qǐng)假八天以上則扣工資一天。
7、職工因公出差，須事先填寫“考勤記錄證明單”，“考勤記錄證明單”由領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后在當(dāng)天或第二天交辦公室按正常出勤對(duì)
待；否則，以指紋采集記錄為準(zhǔn)。凡過期或末填寫“考勤記錄證明單”者按缺勤處理，特殊情況須報(bào)經(jīng)理審批。
8、職工上班指紋簽到后，即應(yīng)到本職崗位工作，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假不準(zhǔn)擅自離崗。
二、請(qǐng)假管理方法
1、事假應(yīng)在一天前申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)認(rèn)可并核準(zhǔn)后方為有效。
2、事后申請(qǐng)視為缺勤，但遇突發(fā)事故，應(yīng)于兩日內(nèi)提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。
3、因病請(qǐng)假者，請(qǐng)病假一天者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月請(qǐng)病假一天以上者必須提供當(dāng)日就醫(yī)的證明（必須為公立醫(yī)院，私立醫(yī)院無效）。
4、員工填寫請(qǐng)假單，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)請(qǐng)假時(shí)間的核準(zhǔn)。員工在上班以后到辦公室予以銷假。
5、不按上列規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工論。
三、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限
1、1-3天由直屬部門科長(zhǎng)核準(zhǔn)。 2、4-6天由經(jīng)理核準(zhǔn)。 3、7天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
四、員工指紋簽到管理規(guī)定
公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣、準(zhǔn)時(shí)出勤，特制定本規(guī)定。公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間指紋簽到
工廠管理方案 5
第一章總則
為規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。
第二章出勤
1.公司的工作時(shí)間：每周六個(gè)工作日，上午上班時(shí)間為9:00-12.00點(diǎn)，下午上班時(shí)間為13.30-17:30點(diǎn)，中午休息一個(gè)半小時(shí)（含就餐時(shí)間）。特殊崗位的工作時(shí)間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事行政專員執(zhí)行。
2.未按規(guī)定時(shí)間上班的，遲到或早退在5分鐘以內(nèi)，每次扣款5元；超過5分鐘小于15分鐘每次扣款10塊；超過15分鐘小于30分鐘每次扣款20塊；超過30分鐘小于一小時(shí)每次扣款30塊。
3.員工有以下情況之一為曠工：
未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班的；
遲到和早退時(shí)間超過1小時(shí)以上，未請(qǐng)假的；
不打卡而沒有書面說明情況的；
曠工的最小時(shí)間單位為半天；
4.元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及由國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的其它公眾假期，公司根據(jù)實(shí)際情況安排休假，期間為帶薪假日。
5.員工請(qǐng)假的最小時(shí)間單位為1小時(shí)，累計(jì)8小時(shí)按一個(gè)工作日計(jì)算，當(dāng)月累計(jì)不足8小時(shí)的，每小時(shí)按照日工資的1/8計(jì)算考勤。
第三章請(qǐng)假
1.假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年假等。所有假期均須填寫《假期申請(qǐng)表》，完成審批程序后，交人事行政專員備案。
2.請(qǐng)婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日交主管部門提出書面申請(qǐng)；再送總經(jīng)理審批；最后報(bào)人事行政專員備案。
3.請(qǐng)病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請(qǐng)的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（或電話）形式向直屬上級(jí)請(qǐng)假，事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，交人事行政專員備案。
4.病假
病假在一個(gè)工作日以內(nèi)的，無需開病假證明；
一個(gè)工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件，住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件，并將此證明附在請(qǐng)假單后；
請(qǐng)長(zhǎng)病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
5.事假
一個(gè)工作日以內(nèi)的事假，由主管部門審批；1個(gè)工作日以上，3個(gè)工作日以內(nèi)的`事假，部門主管同意后由人事行政專員審批。3個(gè)工作日以上的事假由主管部門、人事行政專員同意后報(bào)公司經(jīng)理審批。審批后的請(qǐng)假申請(qǐng)交人事行政專員備案。（此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批）；
若連續(xù)事假超過15個(gè)工作日，同上后在報(bào)總經(jīng)理審批同意后方可，否則公司將根據(jù)國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
6.婚假
婚假一般為3個(gè)工作日，在崗二年以上的職工婚假增加到7個(gè)工作日。
婚假應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日按請(qǐng)假審批權(quán)限，逐級(jí)上報(bào)，最后報(bào)人事行政專員備案。
婚假只能在結(jié)婚日后3個(gè)月內(nèi)休完，試用期及到崗一年以內(nèi)的員工不享受婚假。
公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女、養(yǎng)父母、岳父母）死亡，可獲得3個(gè)工作日喪假。家住市外或省外適當(dāng)給予路途時(shí)間。
7.年假
員工自與公司簽定正式勞動(dòng)合同之日起，在公司工作滿一年的，每年可享受3個(gè)工作日帶薪假；滿第三年的，每年可以享受7個(gè)工作日的帶薪假。
休假前必須安排好個(gè)人工作，以保證工作正常進(jìn)行為前提。
員工帶薪年假須在次年內(nèi)休完，不得累計(jì)，且兩年年假不能連休，年假和其他帶薪假也不能連休。
員工所休事假、病假，自動(dòng)沖抵年假。事、病假?zèng)_抵年假不作扣款處理，沖抵完后，再按所請(qǐng)事假天數(shù)扣款。
員工休、事、病假累計(jì)超過10個(gè)工作日，當(dāng)年不享受年假；當(dāng)年已享受年假的，應(yīng)將已享受部分從第二年的年假中扣除。
8.產(chǎn)假及陪產(chǎn)假
公司視員工個(gè)人情況予以另行約定。
第四章監(jiān)督和管理
1.公司全員上下班必須打卡。由人事行政專員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤。
2.員工因公、私事不能按時(shí)上下班打卡的，應(yīng)當(dāng)事先向其直屬主管請(qǐng)假，事后向考勤人員補(bǔ)交請(qǐng)假說明。
3.嚴(yán)禁托人、代人登記考勤。
4.考勤統(tǒng)計(jì)的日期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后1日。
第五章扣款
1.病假處理方式：
病假為無薪假期，一天病假按一個(gè)工作日在當(dāng)月工資中扣除。
病假可用年假?zèng)_抵，最低沖抵單位為0.5個(gè)工作日。
2.事假處理方式
事假為無薪假期，一天事假按一個(gè)工作日在當(dāng)月工資中扣除。
連續(xù)事假超過15個(gè)工作日，公司可以根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
事假可以用年假?zèng)_抵，最低沖抵單位為0.5個(gè)工作日；
3.曠工處理方式
曠工期間扣除按本人曠工期的工資三倍及其他補(bǔ)貼。
連續(xù)曠工三個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工五個(gè)工作日或五個(gè)工作日以上的，視為自動(dòng)離職。
4.未打卡并未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行說明，則視為未正常出勤，每次按實(shí)到時(shí)間以遲到、早退、曠工計(jì)算。遲到、早退扣出當(dāng)月勤工獎(jiǎng)。
5.凡發(fā)現(xiàn)托人代人打卡的情況，對(duì)委托人和被委托人給予通報(bào)批評(píng)，并分別罰款100元；如委托人屬遲到、早退、曠工的，還應(yīng)按相應(yīng)條款另行扣款。
6.員工休婚假、喪假、年假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假期間，工資待遇視同于正常出勤，但不享受其他補(bǔ)貼。
第六章附則
1.本規(guī)定由。江西有我傳媒廣告有限公司行政部制定并負(fù)責(zé)解釋。
2.本規(guī)定適用于江西有我傳媒廣告有限公司所有員工，公司其他部門員工使用規(guī)定由公司另行規(guī)定。
3.本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。
工廠管理方案 6
一、總則
1.工藝管理是企業(yè)生產(chǎn)過程管理的重要組成部分，工藝文件是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，為此制定本工藝管理考核細(xì)則。
2.工藝文件的編制應(yīng)以設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及各行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及我廠廠標(biāo)為依據(jù)，并與本廠工序能力的實(shí)際情況相適應(yīng)，滿足顧客的合同、技術(shù)附件及技術(shù)協(xié)議要求。
3.適用范圍：機(jī)械廠各生產(chǎn)分廠。
二、工藝考核辦法
1.工藝的編制必須符合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，不符合的`每一項(xiàng)扣責(zé)任人50～100元。
2.工藝的編制必須有編制、審核、批準(zhǔn)，有漏項(xiàng)的罰責(zé)任部門20～50元。
3.工藝的下發(fā)要有收發(fā)文登記，有受控章和分發(fā)號(hào)，沒有的罰責(zé)任者20元。
4.工藝更改必須有變更申請(qǐng)，不得隨意變更，否則罰責(zé)任者30～50元。
5.生產(chǎn)過程有不符合工藝要求的罰責(zé)任者50～100元。
工廠管理方案 8
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí)，提高安全工作規(guī)范；以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo)，大力價(jià)錢安全理念宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的.認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)
主任：
副主任：
成員：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作，價(jià)錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合安全工作，按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員學(xué)習(xí)，要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開展工作。
工廠管理方案 9
一、總則
為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，使我廠產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新水平，從而提高我廠信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定此質(zhì)量管理考核細(xì)則。各分廠可參照本細(xì)則結(jié)合自己產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際制定本分廠內(nèi)部的質(zhì)量考核細(xì)則。
適用范圍：機(jī)械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。
二、質(zhì)量考核通則
1.對(duì)各生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品，質(zhì)量管理部采取質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，質(zhì)監(jiān)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)查，并對(duì)停止點(diǎn)、特殊工序及重要項(xiàng)目的控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)相結(jié)合的辦法，對(duì)產(chǎn)品制造的全過程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.質(zhì)量管理部的考核工作以正常工作檢查為基礎(chǔ)，以抽查、集中檢查、專項(xiàng)檢查為輔，對(duì)全廠各分廠的產(chǎn)品進(jìn)行控制。
3.質(zhì)量管理部對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》，限期整改；若生產(chǎn)廠整改后仍不合格罰款50元/項(xiàng)；不按期整改或不整改，罰款100元，并再次限期整改。生產(chǎn)廠整改后仍不合格，不按期整改或不整改，則加倍處罰，并通報(bào)批評(píng)。
4.對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位做如下處罰：
（1）對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位直接經(jīng)濟(jì)損失50%。并對(duì)主要責(zé)任者給予行政處分。
�。�2）對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位80%。
（3）對(duì)發(fā)生輕微質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位100%。
�。�4）對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量事故、輕微質(zhì)量事故扣質(zhì)量第一責(zé)任人（分廠廠長(zhǎng)）300～500元。
5.廠質(zhì)量事故等級(jí)劃分
�。�1）重大質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上（含5萬元）；因質(zhì)量事故造成裝置延期開工，停工；因我廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)或受到用戶投訴，給我廠聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響者。
�。�2）一般質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失2—5萬元；對(duì)我廠聲譽(yù)有較大影響者。
�。�3）輕微質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1—2萬元；對(duì)我廠聲譽(yù)有影響的。
6.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)廠所有的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，統(tǒng)計(jì)、考核�？己私Y(jié)果每月以《質(zhì)量月報(bào)》的形式進(jìn)行通報(bào)。
7.質(zhì)檢員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向質(zhì)監(jiān)員匯報(bào)；質(zhì)監(jiān)員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向檢驗(yàn)責(zé)任工程師匯報(bào)，不及時(shí)匯報(bào)，扣當(dāng)事人50～100元。
三、材料質(zhì)量考核細(xì)則
1.材料必須按規(guī)定擺放，界限清晰，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
2.原材料在使用前必須有清晰的標(biāo)識(shí)、合格的材料質(zhì)量證明書，原材料必須經(jīng)材料質(zhì)監(jiān)員檢查合格，材料責(zé)任工程師確認(rèn)后方可使用。如使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
3.需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的原材料必須由材料責(zé)任工程師確認(rèn)后方可使用，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；
4.對(duì)檢驗(yàn)合格的材料，材料質(zhì)監(jiān)員應(yīng)及時(shí)給出檢查標(biāo)識(shí)，如發(fā)生遺漏或延誤對(duì)有關(guān)責(zé)任單位每項(xiàng)罰款50元；
5.對(duì)檢驗(yàn)不合格材料,應(yīng)按規(guī)定隔離存放,違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
6.經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后,如仍存在質(zhì)量問題，每項(xiàng)罰材料質(zhì)監(jiān)員100元；（如該項(xiàng)質(zhì)量問題按常規(guī)的檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不了，需增加項(xiàng)目才能發(fā)現(xiàn)的除外）。
7.封頭下料應(yīng)按工藝所給厚度下料,違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；
8.封頭必須在測(cè)厚合格后方可使用,使用單位及時(shí)索取相報(bào)告違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
9.封頭成型后，生產(chǎn)單位必須將表面氧化皮清理干凈，否則每個(gè)封頭罰款100元（外購(gòu)封頭責(zé)任單位為供應(yīng)站）。
10.物資供應(yīng)站材料計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)索取該材料的材質(zhì)證明書及相關(guān)資料,材質(zhì)證明書應(yīng)符合最新版本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)，特殊情況應(yīng)辦理緊急放行等手續(xù)，不合格或檢驗(yàn)項(xiàng)目不全的決不能投入生產(chǎn)，否則每一項(xiàng)罰責(zé)任單位100元。
11.本廠自制的機(jī)加工件，機(jī)加單位應(yīng)將合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告（需要時(shí)）、代用單（需要時(shí)）等資料與實(shí)物（有必要的標(biāo)識(shí)）一起交與使用單位，同時(shí)使用單位應(yīng)及時(shí)索取，并做好交接記錄，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
12.本廠自制的鍛件應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并將合格證書與實(shí)物一起交使用單位，同時(shí)使用單位應(yīng)及時(shí)索取，做好交接記錄，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
13.附有合格證書的本廠自制件，運(yùn)至使用單位后，仍存在質(zhì)量問題，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
14.壓力容器備料單要標(biāo)識(shí)設(shè)備類別，編號(hào)及特殊性能要求（復(fù)驗(yàn)等項(xiàng)目），違者罰款100元/項(xiàng)。
15.附有合格證書的本廠自制件，運(yùn)至使用單位后，仍存在質(zhì)量問題，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元。
四、容器制造質(zhì)量考核細(xì)則
1.質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核
�。�1）所有原材料、鍛件、機(jī)加工件等在使用前使用單位應(yīng)核對(duì)其材料質(zhì)量證明書、合格證、規(guī)格尺寸是否符合要求，如未經(jīng)檢驗(yàn)直接使用的每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
�。�2）壓力容器下料時(shí)每個(gè)筒節(jié)的鋼板上都應(yīng)打上方位線及基準(zhǔn)線及標(biāo)識(shí)，否則每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元。
�。�3）代用材料沒有代用單不得使用，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；
�。�4）無圖無工藝文件不得進(jìn)行作業(yè)，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；
（5）操作者應(yīng)按圖樣、工藝進(jìn)行作業(yè)，無更改通知單不得改變?cè)瓐D樣、工藝參數(shù)，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；
�。�6）任何人不得擅自更換、更改、偽造產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)量證明書及相關(guān)證明材料，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元。
�。�7）下料時(shí)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植，無標(biāo)識(shí)移植或移植內(nèi)容、方法不對(duì)，每一項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
�。�8）分廠質(zhì)檢員對(duì)原材料檢驗(yàn)合格后方可下料，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
�。�9）壓力容器試板必須經(jīng)射線和力學(xué)性能等項(xiàng)目檢驗(yàn)合格并由市技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序，違反每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；
�。�10）在制造過程中，每道工序完成操作者自檢合格后，方可交質(zhì)檢員檢查，對(duì)于停止點(diǎn)，質(zhì)檢員檢查合格后，交質(zhì)監(jiān)員檢查，任何一方無故發(fā)生遺漏或延遲而影響生產(chǎn)、質(zhì)量的`，每一項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
（11）換熱器管板與換熱管連接為脹接時(shí)，由生產(chǎn)分廠對(duì)管板和換熱管硬度進(jìn)行檢測(cè)，不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序。違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
�。�12）換熱管必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行磨管頭，管板孔必須清理干凈，按規(guī)定進(jìn)行平管頭，否則每臺(tái)罰責(zé)任單位100元。
�。�13）排版必須符合工藝要求，違者處罰責(zé)任單位50元；
2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體考核
（1）嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量考核制度，即上道工序提出的質(zhì)量問題轉(zhuǎn)到下道工序時(shí)還未處理，即作為考核內(nèi)容。
�。�2）組對(duì)施焊前對(duì)口間隙、錯(cuò)邊量超標(biāo)一處罰款50元；棱角度超標(biāo)一處罰責(zé)任單位50元；
�。�3）容器整體直線度超差罰款100元；
�。�4）組對(duì)施焊前橢圓度超標(biāo)一處罰款50元；
�。�5）接管、支座安裝必須符合圖樣、標(biāo)準(zhǔn)要求，超差一處罰款50元。
�。�6）塔內(nèi)件安裝必須符合圖樣、標(biāo)準(zhǔn)要求，超差一處罰款50元；
�。�7）鋼板表面氧化皮及筒體銹蝕必須清除，否則每處罰款100元。
�。�8）冷換設(shè)備穿管束時(shí)，組對(duì)施焊前管子伸出管板長(zhǎng)度，超差一根罰1元；
�。�9）對(duì)隨意減免試驗(yàn)或檢驗(yàn)項(xiàng)目的責(zé)任單位每一項(xiàng)罰100元；
（10）列為停止點(diǎn)工序，如分廠未通知質(zhì)監(jiān)員檢查而進(jìn)行下道工序的，每項(xiàng)罰責(zé)任單位200元；
�。�11）總體檢驗(yàn)應(yīng)在產(chǎn)品制造完畢后，熱處理及耐壓試驗(yàn)前進(jìn)行，如質(zhì)檢員檢查合格后，質(zhì)監(jiān)員在總體檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，限期整改，對(duì)不按期整改或整改不合格的項(xiàng)目，每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；
�。�12）耐壓試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)
a.試驗(yàn)溫度、試驗(yàn)壓力、試驗(yàn)程序必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，違反一處罰款50元。
b.耐壓試驗(yàn)分廠自檢合格后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)員，質(zhì)監(jiān)員及時(shí)與市技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系，并將信息及時(shí)反饋到制造廠，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
c.試壓工裝、壓力表必須滿足要求，不能泄露，否則每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元。
3.竣工資料
(1)質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)填寫各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，質(zhì)監(jiān)員對(duì)停止點(diǎn)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
(2)分廠應(yīng)及時(shí)索取材料質(zhì)量證明書、檢測(cè)報(bào)告、代用單、檢驗(yàn)記錄等見證資料,如有遺漏或延誤，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元。對(duì)以上資料分廠如果未索取到或有困難應(yīng)及時(shí)向質(zhì)監(jiān)員反映，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
(3)在耐壓試驗(yàn)前，分廠將該設(shè)備的相關(guān)資料交質(zhì)監(jiān)員，耐壓試驗(yàn)后，兩天內(nèi)將該設(shè)備所有資料交質(zhì)監(jiān)員，拖期一天每臺(tái)設(shè)備罰責(zé)任單位50元。
(4)質(zhì)監(jiān)員對(duì)設(shè)備的竣工資料進(jìn)行審核，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知質(zhì)檢員，并限期整改，對(duì)未按期完成或完成的項(xiàng)目不合格，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
(5)質(zhì)監(jiān)員在竣工資料的審核中，單臺(tái)設(shè)備資料中超過5處問題以上時(shí)，每超一處罰責(zé)任單位50元。無問題的獎(jiǎng)勵(lì)50元/臺(tái)。
五、焊接質(zhì)量考核細(xì)則
1.焊接材料必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及工藝要求，并且有質(zhì)量證明書，焊材儲(chǔ)存、烘干、發(fā)放、回收必須符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；焊接施工必須由有效持證焊工進(jìn)行；焊接必須有評(píng)定合格并經(jīng)批準(zhǔn)的焊接工藝，各分廠不能隨便更改焊接工藝。以上有一項(xiàng)不合格，扣罰責(zé)任單位50元。
2.焊工必須隨時(shí)攜帶焊條筒，焊后焊條頭及焊絲頭不能隨地丟放，不帶焊條筒，扣罰50元/人次；發(fā)現(xiàn)亂扔1根焊條扣罰100元，發(fā)現(xiàn)1根焊條頭扣罰10元。每發(fā)現(xiàn)亂扔一米以上焊絲（不包括氣體保護(hù)焊絲），每米罰責(zé)任單位20元；
3.換熱器管束（新制造）管頭必須用管對(duì)管板自動(dòng)焊機(jī)焊接，特殊情況由分廠辦理例外放行手續(xù)，必須由有關(guān)部門責(zé)任人員（設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等）審核，由總工程師簽字批準(zhǔn)，方能改為手工氬弧焊，未經(jīng)批準(zhǔn)私自更改焊接方式，每臺(tái)設(shè)備扣罰責(zé)任單位200元。換熱器管頭焊接的氬弧焊工必須是廠技術(shù)部備案的經(jīng)考核通過的焊工，違者罰責(zé)任單位200元。
4.焊縫外觀成型必須美觀、平直，焊縫余高及咬邊情況應(yīng)滿足GB150的要求，焊縫與母材必須圓滑過渡，角焊縫焊角高度取焊件中較薄者的厚度，否則每條焊縫扣罰50元，管對(duì)管板角焊縫不滿足要求，每個(gè)頭扣罰10元。
5.焊縫表面不得有裂紋、氣孔、弧坑、飛濺、缺肉、夾渣、藥皮等缺陷，上述缺陷及低標(biāo)準(zhǔn)焊完隨時(shí)處理，不能等到試壓時(shí)處理，否則每處扣罰20元。
6.焊縫未按要求做標(biāo)識(shí)，每處扣罰責(zé)任單位20元。
7.管對(duì)管板焊接：φ32mm以上管頭不允許熔損，φ25mm管頭焊接時(shí)的允許熔頭率為0，φ19mm管頭焊接時(shí)的允許熔頭率為0，超過此指標(biāo)者，超標(biāo)部分每個(gè)頭扣罰2元。整臺(tái)設(shè)備管頭無熔損的，每100個(gè)頭獎(jiǎng)勵(lì)操作者20元，不足100個(gè)頭的以100個(gè)頭計(jì)算。
8.每月焊縫拍片一次合格率指標(biāo)為96%，高于該指標(biāo)，高出部分每張片嘉獎(jiǎng)10元；低于該指標(biāo)，不足片數(shù)每張片扣罰10元
�。�100%合格的按本項(xiàng)第
五、12條執(zhí)行）。
9.焊縫返修：出現(xiàn)二次返修，每張片扣罰20元；二次以上返修，每張片扣罰50元。
10.焊縫需返修時(shí)，應(yīng)按程序文件規(guī)定進(jìn)行，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位20元；
11.焊縫的無損檢測(cè)委托比例及范圍必須符合圖樣、工藝及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
12.如果一臺(tái)設(shè)備拍片100%合格，沒有返修片，每張片嘉獎(jiǎng)2元。片長(zhǎng)按250mm標(biāo)準(zhǔn)片長(zhǎng)計(jì)算。
13.換熱器管束管頭試壓，一次試壓泄漏率應(yīng)不低于1/400，泄漏率高于該指標(biāo)，超標(biāo)部分每個(gè)管頭扣罰5元。整臺(tái)試壓管頭沒有泄漏的，每100個(gè)頭獎(jiǎng)勵(lì)操作者10元，不足100個(gè)頭的以100個(gè)頭計(jì)算。
14.設(shè)備整體試壓時(shí)，A、B、C類焊縫不準(zhǔn)許有泄漏，技術(shù)監(jiān)督局看壓時(shí)，任何焊縫及密封點(diǎn)不允許有泄漏，否則每點(diǎn)扣罰100元。
六、熱處理質(zhì)量考核細(xì)則
1.熱處理所用設(shè)備必須完好；儀表、熱電偶必須在檢定有效期內(nèi)；違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
2.熱處理工藝參數(shù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝，記錄要真實(shí)可靠，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
3.爐外熱處理件測(cè)溫點(diǎn)布置、輔助和保溫措施應(yīng)符合工藝要求，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位200元；
4.操作者在熱處理前應(yīng)核對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行熱處理，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
5.熱處理前應(yīng)有防變形措施，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
6.壓力容器熱處理試板由制造分廠提供給熱處理單位,并有交接手續(xù)，如有遺漏，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
7.承擔(dān)熱處理任務(wù)的分廠質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)熱處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，并及時(shí)填寫記錄、收集資料，熱處理后及時(shí)出具熱處理報(bào)告，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位20元；
8.承擔(dān)熱處理任務(wù)的分廠質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)委托試板的力學(xué)性能檢測(cè)及其它檢驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)索取相應(yīng)的報(bào)告，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
9.熱處理冷卻方式、介質(zhì)必須符合工藝。違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
10.熱處理后對(duì)產(chǎn)品重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位20元；
七、出廠產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則
1.底漆、面漆噴涂均勻，標(biāo)牌、螺栓不準(zhǔn)刷上漆，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
2.法蘭密封面無保護(hù)或出現(xiàn)劃傷的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
3.分段出廠的設(shè)備，每段要做好標(biāo)識(shí)（按排版圖編號(hào)），必要時(shí)分段處須加防變形措施，沒試壓的，焊道不允許噴漆，否則每臺(tái)罰款100元。
4.用戶反饋的質(zhì)量問題每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；
八、加工質(zhì)量考核細(xì)則
1.質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核
（1）原材料必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書，原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可使用。使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料每項(xiàng)罰款50元。
�。�2）鍛件檢驗(yàn)：出現(xiàn)以下問題每項(xiàng)罰50元：
a）鍛件檢驗(yàn)沒按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)行檢查；
b）鍛件外觀有裂紋、折疊、結(jié)疤等現(xiàn)象存在：
c）沒有工藝，對(duì)鍛件進(jìn)行私自補(bǔ)焊；
（3）機(jī)械加工成批產(chǎn)品必須做到首件檢查合格后，由質(zhì)檢員在工藝卡上簽字方可加工，違者罰款20元。
�。�4）對(duì)機(jī)加件，在圖樣上必須附有工藝卡片，如發(fā)現(xiàn)圖樣上未附有工藝卡片，對(duì)責(zé)任單位每項(xiàng)罰款50元。
（5）對(duì)機(jī)加件加工產(chǎn)品，操作者加工完后，必須認(rèn)真在工藝卡上簽字；質(zhì)檢員確認(rèn)合格后在工藝卡上簽字確認(rèn)。違者每項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位罰款50元。
2．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體考核
�。�1）法蘭加工：以下各項(xiàng)如有一項(xiàng)不符合要求，處罰責(zé)任單位50元。
a）法蘭密封面加工表面粗糙度不得低于圖樣要求。
b）未注公差尺寸的不得超過圖樣所規(guī)定的等級(jí)要求。
c）法蘭加工完后，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)識(shí)（合格標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)）。
d）法蘭其它尺寸符合圖樣要求。
（2）管板經(jīng)加工后，尺寸應(yīng)符合圖樣要求的加工尺寸，公差數(shù)值不得超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，表面粗糙度不得超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；管束孔必須鉸孔、管板表面、孔內(nèi)必須清潔，不準(zhǔn)有油污、鐵屑等雜質(zhì)；否則每項(xiàng)處罰責(zé)任單位50元。
�。�3）螺栓：以下要求如有一項(xiàng)不符規(guī)定，處罰責(zé)
任單位20元。
a）螺栓所用材料不得出現(xiàn)裂紋等缺陷；
b）螺紋基本尺寸按圖樣要求；精度等級(jí)應(yīng)符合要求；
c）螺紋側(cè)面粗糙度不低于圖樣要求；
d）螺栓發(fā)黑前，氧化皮及毛刺必須清除干凈；
e）螺栓抽檢合格率必須達(dá)到100%。
f）螺栓按批號(hào)進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè)。
�。�4）管箱等的二次加工、封頭坡口加工必須清理毛刺和內(nèi)部鐵屑，否則每件處罰責(zé)任單位50元。
九．本細(xì)則由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋并負(fù)責(zé)修訂。
本細(xì)則自發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行。原機(jī)械廠和機(jī)修廠制定的相關(guān)質(zhì)量考核細(xì)則自行廢止。
工廠管理方案 10
一、宿舍文明
1.保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切車輛(含自行車)按指定的位置擺放整齊。
2.宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場(chǎng)所，不堆放雜物，不養(yǎng)鳥和其他寵物。
3.不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水，不弄臟和劃花墻壁。
4.養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，垃圾、雜物倒在垃圾池(桶)內(nèi)。
5.注意安全，不私自安裝電器和拉接電源線，不使用明火爐具(用電爐具)及超負(fù)荷用電。
6.預(yù)防火災(zāi)，不要在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。
7.自覺維護(hù)宿舍區(qū)的安靜，在中午、晚上休息時(shí)間不使用高音器材，不大聲吵鬧，不進(jìn)行有噪聲活動(dòng)，以免影響他人休息。
8.美化環(huán)境，愛護(hù)花草樹木和一切公共設(shè)施。
9.各住戶生活區(qū)的衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持整潔。
二、員工宿舍
1.住宿條件
(1)在市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便的員工可申請(qǐng)住宿。
(2)凡有以下情形之一者，不得住宿：
①患有傳病者。
�、谟形�、賭博等不良嗜好者。
(3)不允許攜帶家屬住宿。
2.離職
員工離職(包括自動(dòng)辭職、被免職、解職、退休等)，于離職日起3日內(nèi)，搬離宿舍，不允許借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。
3.管理員任務(wù)
(1)監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃任務(wù)、保護(hù)整潔、維持秩序、水電煤氣及門戶管制。
(2)監(jiān)督值班人員維護(hù)環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。
(3)保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料，以備急需。
(4)有下列情形之一者，通知宿舍管理員及辦公室。
�、龠`反宿舍住宿規(guī)定，情節(jié)重大。
②留宿親友。
�、鬯奚醿�(nèi)有不法行為。
�、軉T工身體不適或病重，及時(shí)送醫(yī)院并通知其親友。
4.住宿員工要求
(1)員工對(duì)所居住宿舍，不要隨意改造或變更。
(2)員工不可將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其居住權(quán)。
(3)公司主管和辦公室主管可經(jīng)常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。
(4)住宿員工有責(zé)任維護(hù)宿舍所有器具設(shè)備(如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其承擔(dān)修理費(fèi)或賠償費(fèi)。
(5)住宿員工應(yīng)服從管理員管理、派遣與監(jiān)督。
(6)禁止員工在室內(nèi)燒煮、烹飪或私自接拉電線及接裝電器。
(7)室內(nèi)禁止使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。
(8)住宿員工起床后應(yīng)將棉被疊放整齊。
(9)不要將煙灰、煙蒂丟棄在地上，不要在室內(nèi)存放易燃物品。
(10)不要將換洗衣物堆積室內(nèi)，暫不用的衣、鞋要放入柜中。
(11)洗完衣物應(yīng)在指定位置晾曬。
(12)使用電視、收音機(jī)不應(yīng)妨礙他人休息。
(13)就寢后不要影響他人睡眠。
(14)不要留宿親友，外人拜訪要登記姓名、與員工關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。
(15)夜間最遲要于23時(shí)前返回宿舍。
(16)貴重物品不要放入宿舍，私自放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù)。
(17)不要在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品。
(18)廢物、垃圾等要集中倒于指定場(chǎng)所。
(19)房間衛(wèi)生由住宿人輪流負(fù)責(zé)。
(20)節(jié)約用水，節(jié)約用電，人去燈滅。
(21)不得在床上抽煙。
(22)不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。
(23)住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，公共設(shè)施的修繕，水、電、門窗等的安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取措施。
5.住宿資格的取消
(1)不服從管理員監(jiān)督、指揮。
(2)在宿舍內(nèi)賭博、打麻將、斗毆、酗酒。
(3)蓄意毀壞公司物品或設(shè)施。
(4)擅自在宿舍內(nèi)接待異性或留宿外人。
(5)經(jīng)常妨礙宿舍安寧并屢教不改。
(6)嚴(yán)重違反宿舍安全規(guī)定。
(7)無正當(dāng)理由經(jīng)常在外住宿。
(8)有偷竊行為。
6.遷出要求
住宿者遷出宿舍時(shí)，應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理干凈，帶出物品先交管理員或主管人員檢查。
三、單身宿舍
1.管理員責(zé)任
(1)填制入住者名冊(cè)、管理日志、用品臺(tái)賬，并于每月月底提交給辦公室主管或人力資源部主管。
(2)建筑物及附屬設(shè)施的檢查、保養(yǎng)與維修，落實(shí)防火、防災(zāi)對(duì)策;
(3)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。
(4)對(duì)單身宿舍進(jìn)行衛(wèi)生保潔管理。
(5)負(fù)責(zé)入住者與公司之間的溝通聯(lián)系。
(6)給予入住者必要的.生活幫助。
2.入住者住宿要求
(1)入住者是公司的單身職員，或因特殊原因不能與家屬同住的員工，但小時(shí)工和臨時(shí)工除外。要求入住者應(yīng)先提交入住申請(qǐng)表，由公司決定是否批準(zhǔn)入住。被批準(zhǔn)入住者，在x日內(nèi)搬入，否則視為放棄入住，取消其入住資格。采取弄虛作假手段獲準(zhǔn)入住或已經(jīng)入住者，取消其入住資格。
(2)入住者應(yīng)自覺地維持單身宿舍的生活秩序和公眾道德。入住者的作息時(shí)間為：起床x時(shí)x分，就寢x時(shí)x分。
3.入住者注意事項(xiàng)
(1)入住者小心使用各種設(shè)施。
(2)入住者保持居室的清潔衛(wèi)生。
(3)入住者注意節(jié)約水電、煤氣。
(4)入住者注意用火安全。
(5)入住者遵守公共道德，注意維持風(fēng)紀(jì)秩序。
4.入住者禁忌事項(xiàng)
(1)入住者不要讓渡居室使用權(quán)，或轉(zhuǎn)借居室。
(2)入住者不要改變居室或附設(shè)屬施的原有形態(tài)。
(3)入住者不要在宿舍內(nèi)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)或類似的活動(dòng)。
(4)入住者不要在宿舍內(nèi)存放或使用危險(xiǎn)物品。
(5)入住者不要將宿舍內(nèi)物品隨便帶出宿舍。
(6)入住者不要在指定場(chǎng)所以外用火或吸煙。
(7)入住者不要自己生火做飯。
(8)入住者不要在居室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、放音樂等。
(9)入住者不要在宿舍內(nèi)散發(fā)或張貼廣告。
(10)入住者不要在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)各類小動(dòng)物。
5.通報(bào)條件
(1)建筑或附屬設(shè)施損壞時(shí)。
(2)火災(zāi)、水災(zāi)或失盜時(shí)。
(3)宿舍內(nèi)出現(xiàn)傳染病患者時(shí)。
(4)出現(xiàn)其他需通報(bào)事項(xiàng)時(shí)。
(5)入住者按房費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向公司支付房費(fèi)。房費(fèi)核算期間為上月xx日至本月xx日。房費(fèi)從其每月工資中直接扣除。單身宿舍的保險(xiǎn)費(fèi)，由公司負(fù)擔(dān)。
6.退房條件
(1)不具備公司員工身份。
(2)不再是單身者。
(3)被公司認(rèn)為不適宜再住單身宿舍者。
(4)無正當(dāng)理由，xx個(gè)月以上不交房費(fèi)者。
(5)公司出于某種考慮，命令其退房時(shí)。
7.修繕說明
單身宿舍修繕費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。因入住者過失或故意造成的損失，由其本人負(fù)擔(dān)全額修繕費(fèi)用。居室或附屬設(shè)施需要修繕時(shí)，由入住者直接向管理員提出申請(qǐng)。入住者不要對(duì)居室和附屬設(shè)施進(jìn)行改裝。
8.入住者衛(wèi)生要求
(1)入住者應(yīng)注意公共衛(wèi)生，努力保持廚房、浴池、食堂、廁所的清潔衛(wèi)生。
(2)入住者積極參加或配合定期大掃除，努力保持居室內(nèi)清潔。
(3)入住者應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人生活習(xí)慣，注意個(gè)人健康，定期接受公司舉行的健康檢查，積極配合統(tǒng)一的防疫消毒活動(dòng)。
(4)入住者不得在走廊、樓梯出入口和緊急出口處堆放雜物，要熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法。
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