車間的工資方案

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的車間的工資方案，歡迎閱讀與收藏。

　　車間的工資方案1

　　一、目標(biāo)激勵

　　由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注：應(yīng)是一個可以達到的目標(biāo))對于達到目標(biāo)的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對于達不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達到工作目標(biāo)。

　　效果分析：

　　1、屬員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。

　　2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。

　　二、參與激勵

　　對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

　　效果分析：

　　1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。

　　2、便于了解第一線員工的思想。

　　3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

　　三、評選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

　　效果分析：

　　1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。

　　2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

　　3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。

　　四、員工生日問候

　　每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)

　　效果分析：

　　1、員工感覺受公司重視。

　　2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。

　　五、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的'工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

　　效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

　　六、企業(yè)文化激勵

　　制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。

　　七、績效激勵

　　目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

　　八、負(fù)激勵

　　對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

　　效果分析：

　　1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。

　　2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

　　3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。

　　車間的工資方案2

　　一、概述

　　鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié)，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn)。

　　本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù)，工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時促進車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進而提高車間的生產(chǎn)效率。

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo)，通過新型的工資結(jié)算方案實現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機制，在科學(xué)化管理方面推進車間現(xiàn)代化管理進程。

　　三、目的

　　為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規(guī)范績效考核工作，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時充分調(diào)動員工的的工作積極性和勞動熱忱，進而提高勞動生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案：

　　四、適用范圍

　　本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。

　　五、機構(gòu)設(shè)置

　　為保證工資結(jié)算工作的有效進行，成立工資結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、工資結(jié)算方案的審核和批準(zhǔn)、工資結(jié)算中申訴的`處理，工資結(jié)算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等。

　　下設(shè)工資結(jié)算工作組：

　　組長：

　　組員：

　　工資結(jié)算工作組負(fù)責(zé)工資結(jié)算依據(jù)中各類生產(chǎn)信息的收集、工資計劃的編制，工資結(jié)算方案的具體實施，工資結(jié)算結(jié)果的發(fā)布等。

　　車間的工資方案3

　　一、為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運作。

　　二、范圍：生產(chǎn)全體員工

　　三、主要內(nèi)容

　　3.1保底方式 生產(chǎn)部全體員工從入職當(dāng)天開始，薪資按計件進行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時，員工計件薪資偏低時對員工薪資采用薪資保底核算。

　　3.2保底要求

　　1、工作時間內(nèi)必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。

　　2、計件保底薪資按當(dāng)月全勤進行核算，（每天按11小時工作時間計),月請假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請假時間工資，月請假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當(dāng)月的保底資格按計件進行核算薪金。

　　3、在工作時間內(nèi)，上班玩手機、隨意串崗、消極怠工、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作調(diào)動等違規(guī)違紀(jì)行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴(yán)重將取消保底工資核算資格。

　　4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的`將取消保底核算按實際計件工資核算。

　　5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作，務(wù)必達到當(dāng)天所在崗位的最低產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，否則公司保底薪資按計件薪資進行核算。

　　3.3保底薪資

　　1、注塑工 保底薪資為2800元/月

　　2、普通工 保底薪資為2500元/月

【車間的工資方案】相關(guān)文章：

工資薪酬方案01-22

工資績效方案09-04

績效工資方案09-12

績效工資考核方案08-29

企業(yè)工資方案09-23

工資方案（精選13篇）08-28

學(xué)校績效工資發(fā)放方案08-04

績效工資方案范文10-04

學(xué)�？冃ЧべY考核方案08-26

工資考核方案（精選20篇）08-04