質(zhì)量教育計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的質(zhì)量教育計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、指導思想

　　以堅持“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標，以質(zhì)量管理體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點，強化自我完善機制、加強質(zhì)量教育培訓，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風，嚴格過程控制，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。

　　二、教育培訓對象

　　項目部質(zhì)量管理人員、施工人員和各班、組長（包括新入場、轉(zhuǎn)崗人員及外聘人員）。

　　三、明確教育含義

　　1、使員工在思想上高度重視質(zhì)量，讓每一位員工在一個適合發(fā)揮自己才干的環(huán)境里，充分地發(fā)揮自己的才能。具有良好的理念和行為，使自己具有較高的技術操作水平。

　　2、通過質(zhì)量培訓教育，能夠在每個員工的頭腦中建立起很強的質(zhì)量意識，讓全體員工都意識到，自己有責任及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決質(zhì)量問題。

　　3、還應注意對員工提高質(zhì)量的行為進行物質(zhì)上和精神上的激勵�？梢詫ⅹ劷鸷唾|(zhì)量掛鉤，質(zhì)量好則獎金高，質(zhì)量下降則獎金會受到明顯影響。應當意識到，當今市場的競爭是質(zhì)量的競爭，而質(zhì)量的競爭又是技術和人才的競爭。加強質(zhì)量教育不僅可以促進質(zhì)量的提高，也是人力資源開發(fā)的根本途徑之一。質(zhì)量教育不是一勞永逸的事，而需要不斷地、經(jīng)常性地進行，只有不斷學習，定期培訓，才能適應發(fā)展的需要。這種學習本身，實際上也是現(xiàn)代企業(yè)員工的一種精神需要，是滿足員工需求、激勵員工的一種有效途徑。

　　四、教育培訓形式

　　項目質(zhì)檢部將采取多種形式組織員工學習質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件和總公司有關質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。

　　1、利用文件、圖片展等形式。

　　2、召開質(zhì)量會、講座。

　　3、自學。

　　五、教育培訓內(nèi)容

　　1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)。學習質(zhì)量管理標準和公司質(zhì)量體系文件。

　　2、公司、業(yè)主、監(jiān)理及項目部關于質(zhì)量管理規(guī)定、施工工藝規(guī)范等。

　　3、施工圖紙、技術規(guī)范。

　　六、教育培訓地點

　　根據(jù)教育培訓的類型和形式，培訓地點為項目部會議室或者施工現(xiàn)場。

　　七、教育培訓目的、效果

　　1、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學習考試合格率達到100%。

　　2、主要質(zhì)量負責人、質(zhì)量管理人員持證上崗率達到100%。

　　3、新進行人員質(zhì)量教育率100%。

　　4、各類分包隊伍、勞務組織、臨時工質(zhì)量培訓率100%。

　　5、加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。

　　6、掌握國家對質(zhì)量管理的規(guī)定和管理條例。

　　7、加強各控制點質(zhì)量得到有效的提高。強化體系意識，使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責與權限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強化證據(jù)意識做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄

　　8、通過學習，教育全體職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工，杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。

　　八、質(zhì)量獎懲制度

　　1．對有下列行為之一的，每次將對責任人處以50～200元的經(jīng)濟罰款，并提出批評處理：

　　a 、未按規(guī)定持證上崗的。

　　b 、施工中未執(zhí)行過程“三檢制”的。

　　c、未按“標準化”進行作業(yè)的。

　　d、隱檢工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認而擅自進入下道工序施工，尚未造成損失。

　　2、凡具有下列行為之一的，一經(jīng)查實將處以責任人200～500元的經(jīng)濟罰款，并停工檢討：

　　a、嚴重違反施工技術要求進行施工，尚未造成影響的。

　　b、對監(jiān)理工程師及項目部質(zhì)量管理檢查人員指出的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，不及時認真進行整改尚未造成后果的。

　　c、對業(yè)主、監(jiān)理工程師及項目部質(zhì)量管理檢查人員不尊重，或進行頂撞、威脅的。

　　d、對在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題故意欺瞞不報的。

　　e、凡具有下列行為之一的，一經(jīng)查實將處以責任人500～1000元的經(jīng)濟罰款，情節(jié)嚴重的，清退出場：

　　f、嚴重違反技術要求進行施工造成不良影響的，或?qū)医滩桓牡摹?/p>

　　g、拒絕執(zhí)行監(jiān)理工程師及項目部專職質(zhì)量檢查人員下達的指令，造成一定后果的。

　　h、對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故未按規(guī)定及時上報，或故意隱瞞不報的。

　　3、獎勵

　　a、項目部全年無任何任何質(zhì)量事故，人均按100元、主要負責人及有突出貢獻的人，人均按500～1000元給予獎勵。

　　b、對于防止各類事故及對工程質(zhì)量有突出貢獻的個人，將按200～1000元的標準給予獎勵。

　　c、對于揭發(fā)檢舉在施工作業(yè)中弄虛作假，不按技術要求進行施工，一經(jīng)查實，將按100～500元的標準對舉報人進行獎勵。

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