急診科護士簡潔年度總結300字

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的急診科護士簡潔年度總結300字，歡迎大家分享。

　　急診科護士簡潔年度總結1

　　在急診實習期間，我積極主動，遵守急診各項規(guī)章制度，努力學習各項急診護理操作技能，認真完成各項護理工作，細心聽取各位老師的教誨，努力完善自己的不足之處。在急診實習期間，通過各位老師的熱情指導，耐心言傳身教，使我更深刻地體會到了到護士工作的專業(yè)性。急診是搶救病人生命，照顧危重病患的第一線。

　　作為一名急診護士，不僅要熟悉各科專業(yè)的理論，更要熟練掌握各項急救操作；要在緊急情況下，動用自己的聰明才智，以真心真誠的態(tài)度對待病人，認真地做好與病人家屬的`溝通。這些工作看似簡單，但絕非一朝一夕能完成的。通過在急診實習的這段時間，使我對護士工作有了進一步的認識，我將牢記急診嚴謹求實，認真謹慎的工作作風，踏踏實實地做好每一項工作，爭取早日成為一名優(yōu)秀的臨床護士。

　　急診科護士簡潔年度總結2

　　XX年醫(yī)院急診初級護師年終總結：

　　1、準備各項急救所需用品、器材、敷料，在急救過程中，應迅速而準確地協(xié)助醫(yī)師進行搶救工作。

　　2、準備各項急救所需藥品、器材、敷料。

　　3、急癥病員來診，應立即通知值班醫(yī)師，在醫(yī)師未到以前，遇特殊病員，可行必要的'急救處置，隨即向醫(yī)師報告。

　　4、在急診室護士長領導下進行工作。

　　5、經常巡視觀察室病員，了解病員病情，恩想和飲食情況，及時完成治療和護理工作，嚴密觀察與記錄留觀病員的情況變化，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。

　　6、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，做好查對和交接班工作，努力學習業(yè)務技術，不斷提高分診業(yè)務能力和搶救工作質量，嚴防差錯事故。

　　7、做好急診病員的檢診工作。按病情決定優(yōu)先就診，有困難時請示醫(yī)師決定。

　　8、護送危重病員及手術病員到病房或手術室。

　　急診科護士簡潔年度總結3

　　在院各級領導的關懷下，急診科于20XX年7月份進行了整改，由原來各科代管轉為獨立科室。急診科近半年來配合醫(yī)院做了以下工作：

　　1、完善了各項急診工作制度，急診搶救流程，建立急診綠色通道，完善了急診搶救設備。

　　2、對醫(yī)護人員進行了急診培訓，共培訓了10次。年輕醫(yī)護人員100%進行了培訓，對心肺復蘇、除顫、心電監(jiān)護、洗胃、急性中毒等做到專項培訓，提高了醫(yī)護人員對急診急救的醫(yī)療水平。

　　3、對來院的急診能立即進行了診治，共診治約100人，無重大醫(yī)療責任事故，無重大醫(yī)療糾紛。

　　4、配合院里進行了多次體檢，共體檢約3000人。

　　5、配合院里進行了義診，共義診6次，累計人數(shù)約600人。

　　半年來，急診科為醫(yī)院做了一定貢獻。急診搶救約30人，搶救成功率100%，接待慢病患者約1200人，收入院患者約100人。

　　半年來，在集團各級領導的領導下，急診科取得了一定的.成績。在新的一年里，要狠抓落實各項規(guī)章制度的落實，提高急診醫(yī)療救治水平，提高醫(yī)療服務質量，不斷完善急診規(guī)章制度，確保醫(yī)療安全，爭取各方面都取得新的進步。

　　急診科護士簡潔年度總結4

　　x縣中醫(yī)醫(yī)院是一個以中醫(yī)、中西醫(yī)結合為主的縣級非營業(yè)性中醫(yī)醫(yī)院，年急診量x人次，其中危重癥患者占x%，搶救成功率x%。自x年我院承擔縣級中醫(yī)醫(yī)院急診科建設項目，根據(jù)x西省中醫(yī)管理x關于《中醫(yī)醫(yī)院急診急救能力建設基本標準》x通知要求，積極開展我院急診科建設：

　　一、提高認識，加強領導，成立項目實施工作領導小組：醫(yī)院成立了以院長為組長的項目實施工作領導小組，由領導組成員蘭淑琴（會計）負責整個急診急救能力建設項目的.資金落實情況，確保項目資金專款專用。

　　二、夯實基礎，積極為急診急救能力建設創(chuàng)造條件。

　　按照《縣級中醫(yī)醫(yī)院急診急救能力建設設備備選品種》的要求，投資x萬元，擴大急診科用房面積，選購我院急診急救能力建設所需的心電圖機、心電監(jiān)護儀、自動洗胃機、呼吸機、便攜式B超、電動吸引器、氧氣瓶、手動呼吸囊、擔架車、地站燈、超聲霧化器、急救箱等設備，并在x年x月底投入正常運行和使用，為急診科的正常工作提供必備的硬件保障。

　　加強人員培訓，定期進行“三基”培訓，鼓勵技術骨干參與到項目建設中來。我院還積極與上級醫(yī)院進行協(xié)調溝通，邀請上級醫(yī)院專家到我院進行現(xiàn)場指導，全面提高整體素質。

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