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企業(yè)財務簡潔年度總結

時間:2021-12-14 08:26:21 總結 我要投稿

企業(yè)財務簡潔年度總結

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)財務簡潔年度總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)財務簡潔年度總結

  企業(yè)財務簡潔年度總結1

  一、20XX年以來的主要工作和取得的成績

  (一)財務報表工作及預算管理

  截至20XX年底,企業(yè)資產(chǎn)總額萬元,應收賬款萬元,資產(chǎn)負債率為%。20XX年總收入萬元,比上年同期增長%;毛利率為%,比上年同期增長%。凈利潤為萬元,較上年同期增長萬元,增長率高達%。從上述可見,企業(yè)收入及凈利潤穩(wěn)定增長,總的經(jīng)營形勢是比較樂觀的,但資產(chǎn)負債率偏高,負債總額偏大,毛利率增長較慢,雖然一方面說明企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)定,但也從另一方面反映出企業(yè)對于成本控制及資金周轉方面管理手段偏弱,控制力不強的問題。

  (二)資金管理和信貸工作

  今年,企業(yè)資金壓力一直很大。針對企業(yè)資金現(xiàn)狀,企業(yè)財務部群策群力,科學調控項目資金,與銀行溝通協(xié)商后,貸款萬元用于XX項目的資金運轉,并辦理承兌匯票萬元,用于購買機械設備。各項資金收付安全、準確、及時,順利解決企業(yè)資金缺口,努力做好資金的快速回籠,保證企業(yè)運轉正常。做到了與銀行建立了良好的合作伙伴關系,并充分利用銀行貸款保證企業(yè)的正常運轉,使企業(yè)經(jīng)營工作順利進行。

  (三)清欠工作

  企業(yè)認真貫徹實施《XX企業(yè)清欠管理辦法》,成立企業(yè)清欠工作領導小組,對每個項目責任到人,經(jīng)理和財務為清欠工作第一責任人,負責項目各種款、押金催收工作,并定期向企業(yè)清欠工作小組報告催收進度,這對加強企業(yè)內部管理和控制,保護企業(yè)資產(chǎn)安全,堵塞效益漏洞,融通資金,提高企業(yè)的管理水平和盈利水平起到了積極作用。

  (四)財務檢查及集團企業(yè)配合工作

  財務部響應XX工作會議要求,按照《XX實施辦法》,對20xx年以來的資產(chǎn)進行了自查自糾,以及組織專項小組進行重點檢查,并接受集團企業(yè)對企業(yè)的審計檢查,利用這次專項治理工作將以往可能存在的問題徹底處理完,不留隱患,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,并隨時復查。

  一年來,企業(yè)各級財務部門在應對各類外部檢查中措施得力,為改善企業(yè)財務環(huán)境、防范財務風險做出了貢獻。首先是注重各種外部關系的建立,積極與當?shù)毓ど、財政部門保持良好的關系,保持暢通的信息;加強同稅務部門溝通與聯(lián)系,為實現(xiàn)企業(yè)的稅務籌劃工作打下基礎。

  其次,面對近年來國家、各省對重點項目審計越來越頻繁的態(tài)勢,各級財務部門積極應對,密切配合,認真開展自查自糾,避免了可能造成的不利后果,維護了企業(yè)利益和信譽。

  第三,在加強財務監(jiān)督檢查、規(guī)范國有資產(chǎn)管理等工作上,各級財務部門做了大量的工作,收到了良好的效果。

  (五)財務信息化建設和財務管理工作

  為實現(xiàn)財務工作的規(guī)范統(tǒng)一及集中化管理,我們響應號召推廣進行了XX系統(tǒng)的實施。此項措施大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能及帳表、資金集中管理,使財務工作上了一個新的臺階。

  二、存在的問題

  (一)資產(chǎn)負債率高,成本費用控制工作需要加強

  企業(yè)資產(chǎn)總額為XX萬元,應收賬款凈額為XX萬元,資產(chǎn)負債率為XX,企業(yè)資產(chǎn)負債率長期處在較高水平。從當前企業(yè)運行情況來看,隨著近年來生產(chǎn)規(guī)模的`持續(xù)擴張以及設備購置和資本經(jīng)營投入的加大,企業(yè)負債總額偏大,雖然在一定程度上較高的資產(chǎn)負債率水平表明可以充分利用借入資本給企業(yè)帶來好處,盡可能降低財務風險,但是也反應了企業(yè)資金周轉問題,存在資不抵債的風險。以后隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)的財務風險將有可能進一步放大,我們必須采取有效措施改變這種局面。并且很大比例的應收賬款賬齡較長,使企業(yè)不得不運用有限的流動資金來墊付各種款及物資設備款,加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出,嚴重增大了企業(yè)時點或時段資金的支付壓力。

  (二)企業(yè)的整體盈利水平偏低,管理水平需要進一步提高,經(jīng)濟狀況尚需改善。

  近幾年來我們完成產(chǎn)值和實現(xiàn)利潤都是逐年增長,但主業(yè)的整體盈利水平和管理水平依然偏低,責任成本管理工作任重而道遠,距離我們實現(xiàn)“快速發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、全面發(fā)展”的戰(zhàn)略目標尚有相當差距。當前,低報價、高成本、低收益成為建筑施工行業(yè)的一種普遍趨勢,使我們的管理水平面臨著嚴峻的考驗。而企業(yè)快速發(fā)展又需要保持較高的收益水平,這就要求我們必須提高管理水平。

  (三)企業(yè)現(xiàn)金流的發(fā)展趨勢不容樂觀

  企業(yè)成立以后,依賴銀行貸款程度逐年加大。這里首先有我們企業(yè)行業(yè)特點的原因,我們企業(yè)現(xiàn)金流的顯著特點是流入、流出總量大,凈現(xiàn)金流量小;流出流入時間不同步,時點或時段資金支付壓力大,流出時效性強,資金在企業(yè)滯留時間短,并且企業(yè)利潤貨幣化難以有效實現(xiàn);其次,這種現(xiàn)狀也從另一個角度說明我們企業(yè)的現(xiàn)金流顯現(xiàn)出了非良性發(fā)展的趨勢。

  三、改進措施及未來思路

  (一)強化項目成本控制和核算

  加強成本費用控制措施是企業(yè)現(xiàn)金流狀況改善的根本保證。加強各項債權債務管理,及時清理和回收外欠款,做好分包款撥付及外欠設備、材料款等的清償工作,從而減輕企業(yè)的資金周轉壓力。

  (二)強化財務監(jiān)察和審計監(jiān)督職能

  認真執(zhí)行《財務監(jiān)察辦法》,通過全面檢查、重點抽查、專項檢查、自查等多種形式,加強對項目日常會計工作和內控制度執(zhí)行的監(jiān)督。通過財務、審計、監(jiān)察部門的聯(lián)合執(zhí)法檢查,對各單位的資金使用、資產(chǎn)管理、成本費用支出、分包管理及效益情況等進行監(jiān)督,保證各項制度的落實和各項工作的順利進行。這也對企業(yè)內部管理和控制,保護企業(yè)資產(chǎn)安全,堵塞效益漏洞,融通資金,提高企業(yè)的管理水平和盈利水平起到積極作用。

  (三)提高財務人員業(yè)務水平和素質

  會計人員不僅要具備熟練的專業(yè)知識,更重要的是以此為基礎的實際工作能力。首先,在過去的兩年里,企業(yè)大部分財務人員在實際的會計核算、尤其是財務報表編制等方面的能力得到了大幅度提高,但是財務分析的經(jīng)驗及創(chuàng)新能力還是欠缺,這個應該是未來的一個努力方面。其次是處理人際關系及密切協(xié)作的能力。面對不確定的、復雜的或新出現(xiàn)的情況,能夠以所掌握的知識及本領作出判斷并能夠應付。最后是心理素質的提高。提高會計人員的心理素質,首先要保持心理獨立性,恪守財會職業(yè)道德,不趨炎附勢、不隨波逐流,加強心理磨煉,成為正直、忠誠、敬業(yè)、有責任心的財會人員。

  在這一年中,財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作。作為財務人員,我們在企業(yè)加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與企業(yè)共同成長。

  企業(yè)財務簡潔年度總結2

  “財務工作繁瑣而枯燥,這需要以很好的心態(tài)來面對,要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,要在枯燥的工作中找到樂趣!边@是財務部主任跟我說過的一句話。

  在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺又快到年底了,財務工作又要開始忙起來了;叵牍ぷ鞯倪@兩年的年底跟年初,我們部門的人員在主任的帶領下。放棄周末和節(jié)假日的休息時間,加班加點,認真細致地做好年終決算及年初預算工作。

  年終決算是一項比較繁重的工作任務,主要是進行舊賬清理,年終轉賬,并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務分析報告,對一年來的收支活動進行分析和研究,做出正確的評價,并通過分析,總結出管理中的經(jīng)驗。這些報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件,是單位領導了解情況,掌握政策,執(zhí)行工作的重要資料,而且報表還可以揭示出一些存在的問題,以便改進財務管理工作,提高管理水平,也為領導的決策提供了依據(jù)。同時也是編制下年度我廠財務預算工作的基礎。而年初的財務預算也是不能與實際嚴重脫節(jié),要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略,客觀的編制各項財務預算指標,也就是說要有可操作性,達到宏觀控制的目的,達到企業(yè)管理者預期的管理目標。總的說來財務預算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經(jīng)營成果總目標等等。

  我們部門一直人手較少,所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務流程,從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報表跟預算報表的填制等等,這樣的機會不多,所以我倍感珍惜,但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來了不少麻煩,也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少,本著"認真,仔細,嚴謹"的工作作風,也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。

  總之,作為財務人員,應在規(guī)范經(jīng)濟行為,提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務與責任。所以我將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和我廠的發(fā)展,與各位同事共同進步,與我廠共同成長!

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