化工生產(chǎn)總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的化工生產(chǎn)總結，歡迎大家分享。
化工生產(chǎn)總結1
為貫徹落實國務院安委會辦公室《關于開展xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》，化工公司圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的活動主題，以安全宣傳教育、安全隱患排查整治、應急救援演練為活動重點，進一步普及安全知識，消除現(xiàn)場安全隱患，提升應急管理水平，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
按照開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的精神，化工公司制定了《xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，督導組負責檢查、指導包點單位“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳、開展、推進等各項工作的落實情況。各分公司、分廠根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定分廠“安全生產(chǎn)月”活動方案，按照公司方案的要求和時間節(jié)點，落實“安全生產(chǎn)月”活動各項工作。公司充分利用廣播、電視新聞、報紙、LED顯示屏、懸掛安全標語等形式進行廣泛宣傳�；顒悠陂g通過LED顯示屏滾動播放《盲洞·迷途》、《生命紅線》、《事故盤點（xx版）》等警示教育片，使領導干部充分認識安全生產(chǎn)形勢，使生產(chǎn)一線員工深知事故所帶來的危害，全面營造“安全生產(chǎn)月”活動的輿論氛圍。
6月6日，化工公司開展以“堅守紅線、從嚴執(zhí)法”為主題的安全宣傳咨詢日活動。懸掛安全宣傳條幅7條，安全宣傳彩虹門8個，事故案例展板8塊，安全宣傳展板9塊，張貼事故應急救援、習慣性違章、典型危險作業(yè)安全措施等宣傳畫40張，現(xiàn)場發(fā)放宣傳單xx余份，活動現(xiàn)場滾動播放《生命紅線》主題宣傳片，設立宣傳咨詢展臺，現(xiàn)場咨詢及解答安全知識等，公司領導干部、員工共300余人參加了宣傳日活動。各級領導親臨現(xiàn)場指導安全宣傳日活動，促進了員工安全意識的'提高，推動了安全生產(chǎn)月活動的開展，使“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全理念在化工公司廣泛宣傳，為化工公司以后的安全生產(chǎn)管理工作提升了一個新臺階。
公司層層開展自下而上的隱患排查治理活動，做到全員、全過程、全覆蓋，系統(tǒng)梳理各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各工藝存在的安全隱患，落實措施、明確責任，確保隱患整改落實到位。安全環(huán)保部將對各單位隱患排查開展情況、防范措施落實情況進行監(jiān)督檢查，對重點工程、薄弱環(huán)節(jié)、主要風險、關鍵時段進行重點盯防，確保安全風險處于可控、在控狀態(tài)，同時全面開展汛期隱患排查和隱患點除險加固工作�；顒悠陂g公司共組織開展各類安全檢查和隱患排查5次，查出隱患和問題42項，已全部落實整改。查處三違行為20起，確保了活動期間安全穩(wěn)定。
通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，全面提升了化工公司安全管理水平，為更好的開展全年安全工作、實現(xiàn)全年安全目標夯實了基礎。
化工生產(chǎn)總結2
20XX年主要完成了一化肥、二化肥大檢修及一化肥、二化肥、復合肥裝置的正常保運、搶修、技改技措項目。在生產(chǎn)組織過程中，嚴格遵照《生產(chǎn)保運管理辦法》、《值班經(jīng)理管理辦法》及公司各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，組織協(xié)調及時到位，解決問題果斷準確，科學管理精益求精，以及時、高效、優(yōu)質的工作作風得到了公司領導的肯定，并多次提出表揚和嘉獎。六月至七月一、二化肥裝置分別進行了為期15天的大修。本次大修的特點及難點：
1、時間緊，項目多，個別主要項目是24小時統(tǒng)籌施工。
2、大修時間臨時改變，前期準備比較倉促。
3、一化肥大修結束后，人員沒有進行休整就直接投入到二化肥裝置的大修中，比較疲憊。
20XX年一化肥大修，動設備檢修62項91臺，靜設備193項256臺，閥門更換79項304臺，低標準整改48項，安全閥調校39項179臺，閥門檢修105項155臺，管線更換23項810米，閥門加填料23項99臺，過濾網(wǎng)清洗16項23臺，化學清洗8項13臺，設備容檢34臺，技改項目2項，電機檢修82臺，調節(jié)閥檢修58臺，增補項目55項。主要檢修項目：四臺大機組、二臺氣化爐、4113—E1、4114—E1/E3、4115—C1/C2/C3/C4/C5塔及尿素高壓設備的檢修。此次大檢修，各工段同心協(xié)力，艱苦奮戰(zhàn)，克服了檢修時間緊、檢修任務重、檢修突發(fā)項目多、檢修環(huán)境惡劣、檢修人員緊缺等不利因素，順利的完成了檢修任務。
20XX年二化肥大修動設備檢修115項，靜設備178項，閥門更換57項213臺次，低標準整改55項，安全閥調校189臺，閥門檢修78項123臺，管線更換25項，技改項目12項，電機檢修67臺，增補項目85項。主要檢修項目：103—J透平整體更換、101—J、105—J、101—CA/CB、105—CA/CB、102—E、尿素高壓設備的檢修及低標準整改。二化肥大修是在一化肥大修結束后人員沒有進行休整的情況下展開的，維修部全體干部職工以大局為重，緊扣大修主題，急現(xiàn)場所急，想現(xiàn)場所想，塑造出許許多多的感人事跡。一化肥大修主要檢修項目4114—E1/E3拆封頭、抽芯清理、查漏、回裝；此項目是本次大修中非常難啃的一塊硬骨頭。承擔此項目的鉚工工段，隨著檢修內容的不斷加深24小時統(tǒng)籌，夜以繼日；最終按時完成了檢修任務。由外協(xié)單位拆卸的'4115—C1/C2/C3/C4/C5塔人孔，由于工作量大加之時間緊迫，后期回裝工作難以完成；關鍵時刻及時從各工段抽調人員，成立“青年突擊隊”連續(xù)作業(yè)完成了該項目。二化肥大修主要檢修項目101—CA/CB、105—CA/CB及102—E同樣是24小時統(tǒng)籌，比較艱苦的三個項目，檢修過程中，深度不斷增加；公司及時重新調整項目、人員，使關鍵項目的檢修力量得以補充，為二化肥大修順利完成奠定了基礎。低標準整改作為二化肥大修一個重要項目，公司極為重視，開車前期專門抽調四個作業(yè)小組，消除裝置的低標準，確保了裝置的及時開車。
存在的問題與不足：由于個別主修人責任心不強，加之前期項目落實不充分、技術交底不清，導致個別項目出現(xiàn)質量返工事故。如一化肥4112—F1—1、3急冷系統(tǒng)焊肉不夠、4113—E1封頭泄漏、4116—V墊片加錯等；二化肥102—E人孔泄漏、E—306A/B板式換熱器泄漏等。另外增加人員力量、加強技能水平、提高勞動利用率，也是當務之急。
20XX年10月份，公司實施生產(chǎn)受控管理以來，維修部檢修力量分配更加合理，工作效率也隨之增高，但由于目前生產(chǎn)受控處于前期試行階段，流程比較繁瑣，細節(jié)問題有待解決，出現(xiàn)了諸如車間對下發(fā)檢修項目欠缺輕重緩急慎重考慮、消漏及管線改造檢修項目中漏報數(shù)目、管線改造長度不明確、非計劃檢修項目較多，電氣焊無法滿足施工需要等問題。公司領導對目前生產(chǎn)受控管理即為重視，年底將給各班組配發(fā)電腦，進一步使生產(chǎn)受控流程簡化。待生產(chǎn)受控管理更加完善后，將對沒有及時完成當天計劃項目的班組進行考核，并將考核結果納入勞動競賽、月獎發(fā)放、優(yōu)秀班組評比平等各個方面。雖然目前生產(chǎn)受控管理存在很多問題，但總體依然向著較好的方面發(fā)展，維修部全體員工有信心將此項工作更加完善開展下去。
20XX年，隨著“西太”、“杜邦”、“5S”等安全生產(chǎn)管理模式的推行和不斷深入，安全生產(chǎn)管理工作必將合理化、科學化。通過20XX年的檢修暴露出許多問題與不足，仍需我們認真的總結，在今后的生產(chǎn)組織過程中關鍵設備一定要認真落實人員以及前期的準備工作，只有這樣才能適應今后的裝置保運工作。
化工生產(chǎn)總結3
自xxx年參工作以來，在各級領導的大力支持和幫助下，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全責任，重在落實理念，突出安全壓倒一切、事故否定一切。
一、在車間領導的大力支持、英明領導和同事們的積極幫助下，使我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際，理論應用于實際，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。在車間領導及同事們的正確引導與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務。
二、從思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德來說，能夠認真貫徹黨的.基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，對于上級領導交代，安排的工作態(tài)度認真、誠懇、積極，能夠按時完成。
三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的質量，甚至會導致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心、細致、認真，專心，加強專業(yè)知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作。
1、積極參加公司、車間各項學習和組織的培訓活動，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。
2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案。
3、完成對百日安全相關資料的學習環(huán)境保護法的學習。
4、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質量及篩分質量，保證了入爐前的合格料。
5、積極配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標。
6、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
9、堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強安全意識、消防知識。
四、存在的缺點和不足
一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、對自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。
五、今后的工作方向
1、繼續(xù)深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點做好自身的技術培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術過硬、思想過硬的高素質。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務。牢固與實踐相結合，加強自己的專業(yè)技術能力，提高自己的業(yè)務水平，搞好同事之間的人際關系，讓自己的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量！
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