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企業(yè)法人工作的述職報告范文（通用9篇）
在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？快快來寫一份述職報告吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的企業(yè)法人工作的述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)法人工作的述職報告 1
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了�；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團(tuán)隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！四年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標(biāo)。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行；四年來，我們精細(xì)管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇！在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績
�。ㄒ唬┊a(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。
�。ǘ┑V權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。
�。ㄈ┦痉队吞飫�(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子；推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田，油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。
�。ㄋ模┰蜕a(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
（五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
�。┬б鏄I(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴(yán)格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。
�。ㄆ撸┚�(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對重點工作實行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細(xì)化工作小組，與機關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
�。ò耍┐蛟炝碎L實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。
二、所做主要工作回顧
�。ㄒ唬┳グ嘧咏ㄔO(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的`日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把“隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
�。ㄈ┳サ刭|(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險；切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機調(diào)整；切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認(rèn)識水平；積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
（五）抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路；在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)�；嘤�(xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。
�。┳グ踩h(huán)保，確保文明生產(chǎn)。
牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。
�。ㄆ撸┳ネ顿Y控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。
切實加強財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求；加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
�。ò耍┳ズ椭C穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。
積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻(xiàn)！
以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議！
企業(yè)法人工作的述職報告 2
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作�，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報:
一、應(yīng)履行的工作職責(zé)
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊精神。加強世雄集團(tuán)機關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。
7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團(tuán)對外宣傳，增強世雄集團(tuán)在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。
二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作
1、集團(tuán)公司的文書工作
草擬綜合性文件和報告，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理，并傳達(dá)會議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。
2、檔案管理
在xxx的配合下，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;
(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團(tuán)公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(2)重新整理了各種工程檔案
按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。
3、考勤、衛(wèi)生制度
建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度�！昂鲜佬奂瘓F(tuán)機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。
4、人才招聘
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的.指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題:有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進(jìn)行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。
5、舉辦演講比賽
10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進(jìn)員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。
6、企業(yè)文化建設(shè)
通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十七大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。
7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升
根據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認(rèn)真辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
8、注重在工作中學(xué)習(xí)
來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會經(jīng)驗。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說:“做人要謙虛。”我以此為人生格言，認(rèn)真踐行。向總，對我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。
三、工作存在的問題
半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在:
1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開拓。
2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。
3、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。
四、20xx年的工作設(shè)想
1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作
搭建兩個平臺:搭建一個汲取先進(jìn)經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
著力扮好三種角色:領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。
采用四種手段:以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實到人”、“獎懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。
2、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
目前公司缺乏對員工培訓(xùn)。個人認(rèn)為:培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強、充實我們公司這個團(tuán)隊的管理以及技術(shù)實力;計劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個員工學(xué)校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。
力爭做到合格人員能進(jìn)的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。
3、要樹立高效、務(wù)實的工作形象
一是要提高自身工作的士氣;
二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識;
三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機會，提升自身的責(zé)任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。
我的述職完了，謝謝大家!
企業(yè)法人工作的述職報告 3
時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年�；厥自陔]海公司走過的兩年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。兩年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的員工不難，但要做一名優(yōu)秀的化驗員和網(wǎng)控員就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的化驗員以及網(wǎng)控員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的化驗員和網(wǎng)控員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一、思想修養(yǎng)
作為一名化驗員和網(wǎng)控員，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備化驗員和網(wǎng)控員素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在過去一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名化驗員和網(wǎng)控員，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能做的好一些。
二、素質(zhì)提升
在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄，并在工作后的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。如：糧食收購時間。
在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：電纜設(shè)備維修。
在空余時間，我會閱讀一些自己在網(wǎng)上下載查詢的資料，在網(wǎng)上和河南同創(chuàng)維修人員交流詢問一些電纜軟件程序維修知識方法，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。
三、工作內(nèi)容
1、合理調(diào)配工作崗位，確保工作不沖突
20xx年我的主要工作仍然是化驗員以及網(wǎng)控員，在糧食收購期間，我有效的調(diào)節(jié)了這兩個工作的時間，每天早上在大家上班之前會先到中控室，將糧情檢測系統(tǒng)主機打開，然后再去糧食收購現(xiàn)場和同事一起進(jìn)行糧食檢化驗工作，確保兩項工作不沖突。
2、收購期間認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，秉承原則
在20xx年夏糧收購期間，公司安排我跟隨其他同事到石橋收購點參與收購，雖然時間不長，但我感觸很深，真正體驗到之前同事講的，在糧庫工作真正的責(zé)任感，選擇糧庫工作，就必須學(xué)會勤勞與堅持，而且還要學(xué)會為公司利益著想，不能因為一己之私而改變原則。在收購期間秉承優(yōu)質(zhì)服務(wù)為第一位的原則，和同事一起圓滿完成收購任務(wù)。
3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作
20xx年8月份，公司數(shù)字化糧庫建設(shè)開始實施，我也有幸成為參與建設(shè)跟蹤成員之一，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。在建設(shè)過程中，我努力做好每一項工作，積極協(xié)調(diào)好施工人員與公司有關(guān)人員的工作，并且有效的和施工人員講解公司對于數(shù)字化建設(shè)的要求，一切以公司利益為重。確保數(shù)字化建設(shè)能夠圓滿完成。
4、維修糧情電纜，保證實時采集
中控室工作不能說是最為辛苦的崗位，而它卻是保管員第一時間了解倉房糧情的重要工作之一，因此確保糧情檢測能夠順利進(jìn)行，也是我的工作之一，在過去的一年中，部分倉房出現(xiàn)電纜以及分級損壞現(xiàn)象非常多，因此我必須每天早上及時發(fā)現(xiàn)電纜分機的具體故障點，沒有因為自己是女生而逃避工作，爬倉房，把電纜從糧食中拔出，從沒叫過辛苦，有時自己都佩服自己，當(dāng)別人稱自己是女漢子時也是一笑了之，因為我明白，這是自己的本職工作，你不能退縮。
四、不足之處
通過一年來，自己參與的各項工作情況，我認(rèn)識到團(tuán)隊的力量和自我的不足。以下既是我發(fā)現(xiàn)的自己的不足之處
（一）溝通不夠
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的`，在以前也認(rèn)為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在經(jīng)歷了這些以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。
�。ǘ┕ぷ髦腥狈�(chuàng)新思維
不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個的潛力。通過一年來，自己工作中接觸到的同事，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
五、展望
通過過去一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西，工作中也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在化驗員和網(wǎng)控員方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。
企業(yè)法人工作的述職報告 4
20xx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：
一、主要工作情況
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出（三）臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值xx萬元，銷售收入xx萬元。
二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強大合力
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進(jìn)行調(diào)整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、工作改進(jìn)與團(tuán)隊協(xié)作
成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。
認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我2006年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。
加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的'有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)法人工作的述職報告 5
一年來，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以糧食購銷企業(yè)破產(chǎn)改制為中心，以有機紅糧訂單種植，合同收購為主要工作內(nèi)容，在全局干部職工的共同努力下，圓滿完成了糧食工作各項任務(wù)，下面我將一年來履職情況，廉潔自律情況，工作中存在的問題及今后努力方向進(jìn)行述職述廉，不妥之處敬請與會同志們批評指正。
一、履行工作職責(zé)情況
(一)、狠抓糧食購銷工作，全縣收購入庫糧食5噸，糧食銷售16950噸，實現(xiàn)購銷總量37165噸;安全儲存省、市、縣三級政府儲備糧按規(guī)定比例30%按時完成輪換，基本實現(xiàn)了年初制定的規(guī)劃目標(biāo)。
(二)、認(rèn)真做好全縣17家國有糧食收儲企業(yè)破產(chǎn)改制工作。到20XX年11月底，歷時兩年的糧改工作基本結(jié)束。拍賣資產(chǎn)132宗，成交額4645萬元，拍賣增值40%，全縣涉及破產(chǎn)安置的884人中，安置職工820人，總安置金額2361.22萬元(不含統(tǒng)一上繳的養(yǎng)老金和退休人員醫(yī)保補助)，人員的安置率92.76%，未安置人員主要是因差欠購房款賬務(wù)差錯以及外出打工人員。在改制中本著以人為本，建設(shè)和諧社會的理念辦理全員有償解除勞動關(guān)系手續(xù)，認(rèn)真做好各方面的安撫工作。一是在兌現(xiàn)補償金之前發(fā)放基本生活費150萬元;二是解決職工困難補助6萬元;三是解決困難職工住房132套，為我縣安全維穩(wěn)工作起到了積極作用。
目前，正在組織對清算組內(nèi)部財務(wù)審計，辦理土地證和房產(chǎn)證，檔案的清理移交和資產(chǎn)的移交等相關(guān)善后工作，改革工作做到了基本平穩(wěn)結(jié)束。
(三)、新公司的組建工作。為確保農(nóng)民利益不受傷害，鞏固全縣上下多年努力發(fā)展起來的有機紅糧產(chǎn)業(yè)成果，切實履行政府與茅酒廠的原料供給協(xié)定，而糧食收儲公司又是紅糧產(chǎn)業(yè)鏈中身居中間環(huán)節(jié)，起到橋梁和紐帶作用，國有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制后，由下崗職工集資組建兩個民營公司(即紅都糧油收儲公司和豐田糧油收儲公司)來承擔(dān)有機紅糧“訂單種植”、“合同收購”、“計劃”運銷以及軍供糧、水返糧、救濟(jì)救災(zāi)糧和放心糧工程等有關(guān)政策性糧油的購銷工作。兩家公司解決就業(yè)157人，公司于9月30日正式掛牌營業(yè)。
1、有機紅糧收儲運銷工作。由于原國有糧食收儲公司破產(chǎn)，新組建的公司無資產(chǎn)抵押，無法解決貸款問題，靠職工集資的350多萬元是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，預(yù)計需收購資金6100萬元。為了籌到資金，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)人員多次到省、市有關(guān)金融單位、企業(yè)求援，最終得到了“中央儲備庫”遵義直屬庫的信任和支持，經(jīng)協(xié)商達(dá)成協(xié)議：
一是20XX年我縣有機紅糧預(yù)計收購10000噸，需收購資金6100萬元，全部由中儲備庫支付;
二是我局對企業(yè)收購資金、糧食質(zhì)量、倉儲管理、運銷工作進(jìn)行全面監(jiān)管。資金安全由糧食局簽字擔(dān)保;
三是6100萬元的收購款按照農(nóng)發(fā)行貸款利率6.8‰支付;
四是在今年的收購工作中，我局針對今年的特殊情況，制定了相應(yīng)管理制度來進(jìn)行約束，組織工作組對收購進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，到12月20日止，全縣共入庫紅糧13055噸，向農(nóng)民支付售糧款7964萬元，并在企業(yè)利潤中提取70多萬元投入到紅糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作中。今年初已提取30萬投入園區(qū)的建設(shè)，近期開總結(jié)會還提取40萬作為獎勵費用。為我縣農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查，起到了積極的.作用。在開展收購工作的同時，按照茅酒廠的安排，我縣調(diào)銷茅酒廠紅糧8750噸，基本完成了的酒原料購銷計劃。
2、為推動我縣有機紅糧生產(chǎn)發(fā)展。我在資金較為緊缺的情況下，投入近4萬元資金，在良村的吼灘、羊化兩個大村分別建立了兩個有機紅糧示范園區(qū)，共三千一百畝，今年生產(chǎn)獲得大豐收，起到了示范和推廣作用。
(四)、20XX年全國清倉查庫工作。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展清倉查庫工作的通知》班子成員高度重視，立即在相關(guān)單位和部門抽調(diào)人員，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，于4月1日-5日對全縣國有糧食企業(yè)進(jìn)行全面的清倉查庫。認(rèn)真按照要求，做到了“有倉必到、有糧必查、有財必核、查必徹底”的原則。認(rèn)真測算糧食容重，逐倉丈量糧堆尺寸，并認(rèn)真與統(tǒng)計，財務(wù)的賬面數(shù)進(jìn)行核對，對儲備糧做到了賬實相符，賬賬相符，質(zhì)量完好，儲存安全。
(五)、安全生產(chǎn)工作。為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，積極引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“安全第一、防治并舉”的方針，切實處好改革與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，堅決拒絕安全事故的發(fā)生，特別是仁懷三合“10.17”糧倉重大垮塌事故發(fā)生后，我立即召開會議決定對全縣收儲企業(yè)進(jìn)行一次突擊檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的16處安全隱患，下發(fā)了整改通知，企業(yè)對16處隱患進(jìn)行了有效處置。我始終把倉儲安全工作常抓不懈，防止事故發(fā)生。
(六)、行政執(zhí)法工作。隨著糧食流通市場體制的逐步建立和完善，促進(jìn)和提高依法行政，依法管糧，維護(hù)糧食流通秩序，依據(jù)《糧食流通管理條例》。一年來多次積極與縣工商、食藥監(jiān)等部門配合開展糧食市場整治，取得了明顯的效果。
(七)、“放心糧油工程”建設(shè)工作。根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和《國務(wù)院關(guān)于實施食品藥品放心工程的通知》為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)，提升人民群眾的糧油食品質(zhì)量，保障身體健康，投入近三十萬元，建立起了一個“放心糧油”配送中心，并配備了車輛專門送貨上門，方便服務(wù)，我們將把放心糧油逐步推進(jìn)到農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、廠礦，滿足城鄉(xiāng)居民對糧油產(chǎn)品安全和便民服務(wù)的消費需求。
(八)、嚴(yán)格執(zhí)行人大常委會的決議和決定。一年來，認(rèn)真辦理人大代表提出的建議和意見三件，我們依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和佐證材料，作出了明確回復(fù)，四位代表都表示滿意。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)自律方面
在工作和生活中，我認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，管住自己的手、嘴、腿，做到生活上廉潔儉樸，在工作上秉公辦事，經(jīng)濟(jì)上公私分明，嚴(yán)格要求自己，率先重范，大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一個領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到講黨性、重品行，樹立了正確的人生觀、世界觀、權(quán)力觀和地位觀，在這次糧食企業(yè)改制中，增強了在新形勢下防貪腐變的能力，同時我還加強全局干部職工的廉政教育，樹立起全局求真務(wù)實的良好工作作風(fēng)。在工作中，堅決抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照縣紀(jì)委有關(guān)文件辦理，不該辦的事不辦，嚴(yán)格要求自己子女和身邊工作人員，拒絕收受各類紀(jì)念品和其他贈送物品，沒有公車私用，自駕公車，沒有用公款大吃大喝等現(xiàn)象，總之，自己做到自己清正，對人公正，對內(nèi)嚴(yán)格，對外平等，有效地推進(jìn)了局機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。
三、存在的問題和不足
1、工作頭緒過多，少數(shù)工作存在落實到位難，實效性不足的問題。
2、政治理論學(xué)習(xí)方面仍需加強，在工作中努力克服輕理論學(xué)習(xí)，重業(yè)務(wù)工作的現(xiàn)象。
四、今后工作打算
1、進(jìn)一步抓好對各項制度的落實，優(yōu)化管理，抓好班子建設(shè)，提升整體工作實效。
2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，深入基層，大興調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾、企業(yè)職工，讓群眾，企業(yè)職工感受黨組織的關(guān)懷，激發(fā)工作熱情，營造局機關(guān)風(fēng)氣正，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，促進(jìn)我局各項工作的健康發(fā)展。
3、加強局機關(guān)和企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部職工拒腐防變的能力，樹立起全局求真務(wù)實的良好工作作風(fēng)。
企業(yè)法人工作的述職報告 6
“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替�！被仡欉^往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。20xx年，對于市工商局來說，是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，與時俱進(jìn)，各項工作有著前所未有、突飛猛進(jìn)變化的一年。在省局、市局、區(qū)委、區(qū)政府以及局領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，在市公安局經(jīng)偵支隊、區(qū)公安局的鼎力配合下，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)檢大隊以整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序為主線，積極查找案源，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：
一、堅持學(xué)習(xí)，加強隊伍建設(shè)，提升執(zhí)法形象
鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書。學(xué)習(xí)增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。作為經(jīng)檢大隊隊長，我深知面對新的形勢、新的任務(wù)，唯有堅持不懈地學(xué)習(xí)，才能不斷充實自己，才能不斷適應(yīng)新形勢，才能強身固本不辱使命。20xx年5月26日，機改后新調(diào)整的經(jīng)檢大隊共11人，全隊干部到崗后，我們及時開展了“規(guī)范執(zhí)法行為、預(yù)防職務(wù)犯罪”教育活動，牢固樹立執(zhí)法為民理念，增強執(zhí)法辦案的政治意識、程序意識和法紀(jì)意識。在此基礎(chǔ)上，我們堅持每周開展2次政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我的思想和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。在黨風(fēng)建設(shè)中，我們針對執(zhí)法辦案的責(zé)任風(fēng)險，加強了廉潔執(zhí)法教育和風(fēng)險防范意識教育，并且嚴(yán)格執(zhí)行各級黨和政府制定的各項紀(jì)律規(guī)定。通過學(xué)習(xí)和相關(guān)措施的落實，我們在思想上、工作上、作風(fēng)上得到全面提高，進(jìn)一步強化紀(jì)律觀念。通過加強廉政風(fēng)險點防范，增強了廉潔自率意識，樹立良好執(zhí)法形象。
二、專項整治，打擊犯罪行為，維持經(jīng)濟(jì)秩序
我局一年來，開展了一系列專項執(zhí)法行動，重在打擊各種擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序的違法行為，維護(hù)我區(qū)公平競爭的市場秩序。經(jīng)檢大隊在我的帶領(lǐng)下，在各位同志的積極配合下，也取得了較好的成績：上半年共立案查處“兩虛一抽”案件8件，已結(jié)案4件，罰沒款340萬元。立案查處商業(yè)賄賂案件1件，罰款2萬元。在易制毒化學(xué)品監(jiān)管工作中共出動執(zhí)法人員531人次，車輛76臺次，對轄區(qū)經(jīng)營藥品、化學(xué)試劑的企業(yè)檢查700余戶次，發(fā)放禁毒宣傳材料1300余份。并查處違法經(jīng)營危險案件化學(xué)品7件，罰沒款76萬余元。在打擊銷售假冒侵權(quán)白葡萄酒的專項行動中，出動人員42人次，檢查酒類經(jīng)營戶115家，車輛10輛/次。查獲銷售侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)的經(jīng)營戶4家，執(zhí)法人員依法暫扣了涉嫌侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)的紅星二鍋頭白酒108瓶，五糧液白酒4瓶，假冒茅臺酒18瓶；對1戶銷售無中文標(biāo)識葡萄酒進(jìn)行立案查處；對涉嫌銷售侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)商品的經(jīng)營戶立案調(diào)查。積極配合轄區(qū)內(nèi)打擊傳銷、兩煙打私打假、以及“掃黃打非”的行動。
三、案件偵辦情況
在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同志的積極配合下，20xx年上半年，經(jīng)檢大隊共查辦經(jīng)濟(jì)違法案件12件，辦結(jié)案件5件，已移送公安案件6件，罰沒金額400.2萬元，已入庫400.2元。（截止9月14日，經(jīng)檢大隊共查辦經(jīng)濟(jì)違法案件19件，辦結(jié)案件14件，已移送公安案件28件，罰沒款1555.76萬元，已入庫723.65萬元，未入庫838.75萬元。
四、工作中存在的問題
按照黨的實事求是的思想路線，我經(jīng)常反思自己。通過一年的學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，自己的'理論政治水平和工作能力有了很大提高。但我深知距組織上的要求還有很大差距，通過對一年來工作的總結(jié)，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法、工作作風(fēng)等方面存在著很多不足，一是鉆研理論缺乏恒心，在政治理論上的學(xué)用結(jié)合不夠，在思想觀念上因循守舊，開拓精神和創(chuàng)新意識不夠；二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細(xì)節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。
思想有多遠(yuǎn)，腳步就能走多遠(yuǎn)，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質(zhì)，說到不如做到，就如同我今天的述職一樣，不在于我用什么形式，我注重的是實質(zhì)，注重的是做事。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：借今天述職的機會，感謝一年來各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我生活上的關(guān)心及工作上的支持與幫助，在今后的工作中請組織和領(lǐng)導(dǎo)放心，也肯請大家在給予我一如暨往的關(guān)心與支持的同時，對我今后的工作提出忠懇保貴的意見和建議，我會發(fā)揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責(zé)，來回報組織的培養(yǎng)和信任！謝謝大家！
企業(yè)法人工作的述職報告 7
大家好！我于X年X月?lián)蝀XX。20xx年工廠改制為公司后，任公司董事長、法人代表。作為公司的常設(shè)機構(gòu)，我組織董事會開展相關(guān)工作并對股東負(fù)責(zé)，主要包括：執(zhí)行股東決定；決定股東授權(quán)范圍以內(nèi)的公司經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司重大收購、資產(chǎn)置換或者重大資產(chǎn)處置方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；制定公司的基本管理制度；聽取公司總經(jīng)理的工作匯報并檢查總經(jīng)理的工作等。作為董事長，我的職權(quán)主要包括：召集并主持董事會會議；檢查股東決定和董事會決議的落實情況并向董事會報告；代表董事會簽署有關(guān)文件；行使法定代表人的職權(quán)；在一定條件下，對公司事務(wù)行使特別處置權(quán)；董事會授予的其他職權(quán)。作為黨委副主任，我的責(zé)任是協(xié)助黨委書記抓好公司的思想政治和隊伍建設(shè)等黨務(wù)工作。我的工作目標(biāo)是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，把公司帶上可持續(xù)發(fā)展之路，把員工帶上富裕之路。
在過去的一年中，我在股份公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員的緊密配合下，在全體員工的大力支持下，緊緊圍繞20xx年職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極面對困難，將全部精力集中于搶抓外部市場和強化內(nèi)部管理等項工作上來，較好地開展了各項工作，最大限度地實現(xiàn)了既定的各項事業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)。
下面，我向大會主席團(tuán)、各位職工代表報告我這一年來的工作情況，請予評議。
一、20xx年主要工作業(yè)績情況
（一）努力消除外部影響，積極搶抓市場機遇
由于受鐵路建設(shè)目標(biāo)調(diào)整和“7?23”事故的影響，鐵路市場在20xx年下半年基本處于停滯狀態(tài)，規(guī)劃建設(shè)項目緩建、在建工程停工、開通運營推遲、項目資金缺失等一系列問題對所有鐵路建設(shè)單位形成了極大困擾，對公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)形成了巨大影響。為了盡快實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、積極促成支撐公司發(fā)展的另一項關(guān)鍵產(chǎn)品，快速引入了城市安保系統(tǒng)。同時組織公司在較短時間內(nèi)完成了技術(shù)、商務(wù)隊伍組建和產(chǎn)品演示平臺搭建，向目標(biāo)客戶進(jìn)行了大力推廣，并在鐵西區(qū)政府取得了首份訂單，為下一步的市場開拓奠定了基礎(chǔ)。
（二）與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相適應(yīng)，調(diào)整科研開發(fā)思路和方向
20xx年共組織科研開發(fā)項目45項，新增項目21項，部分項目被列入國家、省、市、集團(tuán)的科研項目并獲得了專項研發(fā)資金。組織推進(jìn)了EN認(rèn)證，通過各個環(huán)節(jié)的不斷完善，基本取得了相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)可，進(jìn)而在國際上獲取更大的潛在市場，為“走出去”戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。組織開展了工藝整理和完善工作，進(jìn)一步健全了工藝標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工藝文件，培養(yǎng)了工藝技術(shù)人才。在專利管理方面，組織申請專利2項，軟件著作登記1項；取得專利授權(quán)3項，其中發(fā)明專利1項。
�。ㄈ┨岣呱a(chǎn)效率，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
對生產(chǎn)資源進(jìn)一步優(yōu)化整合，遵循更趨合理的生產(chǎn)作業(yè)流程，職能調(diào)整、環(huán)境改造、設(shè)備更新等工作，提高了產(chǎn)品總裝能力和質(zhì)量加工質(zhì)量。以年初銷售計劃為指導(dǎo)，強化了產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織工作，按照工藝流程合理進(jìn)行生產(chǎn)排序。在生產(chǎn)各序間建立聯(lián)動機制，并對生產(chǎn)任務(wù)完成情況加大考核力度，實現(xiàn)生產(chǎn)組織的'合理有序。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理日臻完善
結(jié)合鐵道部在年初開展的安全大檢查活動要求，迅速成立內(nèi)部保障組織，精心制訂各項活動計劃，發(fā)動全員積極參與，針對重點市場區(qū)域和重點產(chǎn)品型號建立檢查報告制度，匯總、整理各類質(zhì)量問題，并進(jìn)行深入分析論證，研究解決辦法，嚴(yán)格檢查整改落實情況，同時加大對質(zhì)量考核制度執(zhí)行力度的檢查，確保實物質(zhì)量的不斷提升，使活動收到了實效。
�。ㄎ澹┓e極推進(jìn)IRIS體系貫標(biāo)認(rèn)證工作
IRIS體系貫標(biāo)認(rèn)證是公司20xx年的事業(yè)目標(biāo)之一，也是公司加強質(zhì)量安全風(fēng)險管理，強化質(zhì)量控制措施，完善工作流程，提升管理水平，獲得國際認(rèn)可，提高市場競爭力的必要途徑。
（六）加大員工培訓(xùn)力度，著力提高全員素質(zhì)
按照公司制定的《20xx年全員培訓(xùn)計劃》，組織開展各類培訓(xùn)班300多期，培訓(xùn)近萬人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司產(chǎn)品知識、各崗位業(yè)務(wù)知識、操作技能、IRIS管理體系、6S管理、各類管理知識、產(chǎn)品安全案例分析、生產(chǎn)加工工藝及流程等，培訓(xùn)范圍覆蓋公司全體員工，年人均培訓(xùn)學(xué)時近30小時，有效提升了員工生產(chǎn)技能和專業(yè)水平。結(jié)合公司改制工作，重新按照公司制組織模式和工作流程設(shè)定了組織機構(gòu)，修訂完善了部門工作職責(zé)和員工崗位說明書，同時強化了工作質(zhì)量考核和通報力度，將日常考核數(shù)據(jù)運用到半年、全年考核工作中，并為崗位調(diào)整、先進(jìn)推薦和年度獎勵等工作提供了客觀、翔實的數(shù)據(jù)依據(jù)。
（七）綜合管理水平日益提高
公司在20xx年嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算并由職能部門按期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，不斷促進(jìn)預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率，以業(yè)務(wù)規(guī)劃實施指導(dǎo)資金使用方向，以資金需求計劃推動業(yè)務(wù)開展，從而使公司的資金使用更具計劃性，業(yè)務(wù)開展更具規(guī)范性。
二、存在的問題
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習(xí)不夠主動、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面、學(xué)習(xí)渠道不夠系統(tǒng)。由于忙于日常事務(wù)，自己在理論學(xué)習(xí)的自覺性上不高，系統(tǒng)性不強。在技術(shù)和管理的有些方面還沒有及時更新觀念，對新思維、新方法、新工具等掌握程度還不夠高。雖然通過文件、網(wǎng)絡(luò)、書本、雜志、報紙等渠道學(xué)習(xí)了一些東西，但僅僅局限于某一領(lǐng)域、某一課題，掌握的東西有時候可能趨于斷章取義、一知半解，沒有系統(tǒng)地參加培訓(xùn)。
�。ǘ┕ぷ髯黠L(fēng)有待改進(jìn)。一是急于求成，對職能部門甚至分管領(lǐng)導(dǎo)的要求比較苛刻，工作中有急躁情緒。二是對基層工作布置較多，在具體落實情況上關(guān)注的還不夠，可能在某些方面造成“兩層皮”的現(xiàn)象。
今后，我要更加注重學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和駕馭全局的能力；發(fā)揮班子合力，帶動公司快速穩(wěn)定發(fā)展；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保鐵路運輸安全；關(guān)心職工生活，融洽干群關(guān)系；營造和諧向上的工作環(huán)境，使廣大干部職工更加愛崗敬業(yè)，使公司盡快擺脫外部市場動蕩所帶來的困擾，迅速崛起，再現(xiàn)輝煌。
謝謝大家。
企業(yè)法人工作的述職報告 8
我于20xx年4月1日至20xx年6月30日期間擔(dān)任文家壩礦業(yè)公司董事長兼黨委書記一職，在此期間分管公司辦公室、政工部、財務(wù)部。因工作原因?qū)⒄{(diào)離文家壩公司，現(xiàn)將本人履職期間基本情況概述如下；
一、在職期間文家壩公司礦建建設(shè)情況
本人在職期間文家壩公司累計完成礦建巷道進(jìn)尺是三萬多米。土建工程中單身公寓已建成并使用；職工培訓(xùn)中心、食堂探親樓聯(lián)合建筑、采區(qū)辦公樓和燈房浴室已完成主體工程，即將進(jìn)入裝修階段，在此期間工農(nóng)關(guān)系相處融洽，完成了大部分征地拆遷工作。
二、在職期間資金投入情況
文家壩公司礦建建設(shè)累計完成投資129347.78萬元，建筑安裝工程累計投入資金85705.17萬元，設(shè)備累計投入資金13663.52萬元，待攤累計投入資金29693.19萬元，其他投入資金285.89萬
三、在職期間項目手續(xù)辦理情況
1、《鐵路專用線及裝車站初步設(shè)計》經(jīng)成都鐵路局專家會審已原則通過，已安排專用線設(shè)計單位抓緊設(shè)計編制專用線施工設(shè)計并開展現(xiàn)場工勘工作。
2、文家壩主工業(yè)廣場規(guī)劃用地選址調(diào)整用地性質(zhì)事宜，已落實貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院編制《文家壩一、二礦集中工業(yè)場地選址規(guī)劃報告》。
3、文家壩一、二礦二期工程項目手續(xù)辦理已經(jīng)啟動。
4、文家壩一、二礦采礦許可證已報國土資源部礦產(chǎn)資源開發(fā)司申辦備案配號，現(xiàn)根據(jù)上報順序按程序排隊。
四、在職期間業(yè)務(wù)分管及管理責(zé)任履行情況
本人在擔(dān)任文家壩公司黨委書記、董事長期間分管公司辦公室、政工部、財務(wù)部。在此期間深感自己責(zé)任重大，所以始終本著建設(shè)“五型”優(yōu)質(zhì)礦井和“安全第一，用心做事，追求卓越，以人為本”的團(tuán)隊工作理念，始終堅持“安全、快速、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)、環(huán)�！钡慕ㄔO(shè)方針，不斷加強黨建、思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是建設(shè)期間“三重一大”的貫徹。樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識、大局意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識。工作中超前謀劃，制定了建設(shè)期間一系列切實可行的安全、質(zhì)量、考核等工作措施。認(rèn)真的`完成了在職期間的各項工作事項。
企業(yè)法人工作的述職報告 9
按照市局的基層行政執(zhí)法人員述職述廉工作安排，我代表賈嶺工商所，就我所在履行商行政管理職能職責(zé)、遵守廉潔從政，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面開展的工作和存在的問題以及今后的努力方向向大家作匯報，誠懇接受大家的監(jiān)督。
我所轄區(qū)34個行政自然村。轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)62家，其中國有企業(yè)2家，集體企業(yè)6家，私營企業(yè)45家，農(nóng)民專業(yè)合作社13家，個體工商戶349戶。
我所現(xiàn)有干部職工10人，其中男同志8人、女同志2人。我所被授予周口市“五好工商所”。連年被項城市評為先進(jìn)單位。近兩年來，我所按照“五好工商所”要求和標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實做好各項工作，今年一來共辦結(jié)各類違法違章案件28余起，罰沒入庫金額4、12萬余元;調(diào)處消費者糾紛16余起，為消費者挽回經(jīng)濟(jì)損失5萬元;積極配合支持市委政府，優(yōu)化縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，指導(dǎo)多家企業(yè)做大做強;積極支持郵儲銀行百億送貨行動，累計向企業(yè)、個體工商戶發(fā)放貨款200多萬元;幫助3名下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營獲得再就業(yè);全部干部、職工愛崗敬業(yè)，不計較個人得失，累計上貢獻(xiàn)班12天，廉潔行政蔚然成風(fēng)。近兩年來，我所拒禮品和禮金800余元，拒請吃25多人次，干部精神面貌大為改觀，所容所貌煥然一新。
一、努力提升干部隊伍整體素質(zhì)
我們認(rèn)真抓落實，努力造就政治堅定，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，能適應(yīng)新形勢下的工商監(jiān)管隊伍。
(1)明確指導(dǎo)思想。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)干部隊伍提高依法行政水平，強化執(zhí)法為民理念，增強服務(wù)發(fā)展效果，為建設(shè)和諧工商、和諧社會、服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
(2)抓好班子建設(shè)。俗話說：火車跑得快、全靠車頭帶。所班子成員嚴(yán)于律已，寬以待人，制度面前不搞特殊化，注重團(tuán)結(jié)，經(jīng)常開展交心通氣活動，所班子成員在原則問題上都能旗幟鮮明維護(hù)大局，工作取長補短，配合契，步調(diào)一致。
(3)重視黨務(wù)工作，加強黨支部建設(shè)。開展各種形式的黨建活動，加強黨員干部思想工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
(4)健全學(xué)習(xí)制度，落實學(xué)習(xí)計劃。我們制定了政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃，按月分季安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，授課人和組織者，每月利用四天組織大家學(xué)習(xí)政治理論、工商法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。同時，抓好各種技能的學(xué)習(xí)，為干部業(yè)余學(xué)習(xí)計算機、車輛駕駛等基本技能提供方便。目前，全所同志都能熟練操作網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)。
(5)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化過硬作風(fēng)。針對過去少數(shù)干部出工不出力，上下班遲到早退的懶散現(xiàn)象，我所經(jīng)常開展作風(fēng)紀(jì)律整頓，采取不定期隨機考勤簽到，考勤領(lǐng)導(dǎo)對所里工作人員進(jìn)行查崗登記，遲到早退每次每人罰款10元;嚴(yán)禁在辦公、下鄉(xiāng)等工作時間搞各種娛樂活動。從而，大大加強了干部工作責(zé)任心，干部工作作風(fēng)發(fā)生了根本的變化，堅守崗位，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)成了每個干部的自覺行動。近兩年，據(jù)不完全統(tǒng)計，同志們上貢獻(xiàn)班10余天。
(6)深化廉政教育，促進(jìn)廉潔自律。我們充分利用國家工商總局《六項禁令》和省工商局《十條禁令》為一面鏡子，經(jīng)常對照檢查、強化對案、證、照等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的管理，每一個環(huán)節(jié)都制定了明確的辦事員程序，從源頭上治理不正之風(fēng)，使全所同志養(yǎng)成了依法行政，廉潔自律的良好風(fēng)尚。例如，對辦照收費由原來的路段干部收費代辦，改為統(tǒng)一由所里安排專人負(fù)責(zé)收取辦照費用，講求相關(guān)監(jiān)督，杜絕不廉潔行為發(fā)生。另外，每個干部與市局、所里簽訂了廉政責(zé)任狀，同時，加強社會監(jiān)督，聘請了社會廉政監(jiān)督員。今年，我所拒禮品和禮金500元，拒請吃10多人次，全所干部沒有違反禁令的現(xiàn)象發(fā)生。
二、全面推進(jìn)依法行政
為了全面提升工商干部隊伍整體依法行政素質(zhì)，努力拼搏，把我所建設(shè)成為執(zhí)法為民，廉潔勤政、務(wù)實高效的行政執(zhí)法機關(guān)，更好的履行工商行政管理各項職能，為此，我們在依法行政方面做了以下工作：
(1)強化執(zhí)法監(jiān)督，推進(jìn)法制工作職能到位。我們嚴(yán)格實行執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范全所行政行為;做到著裝持證上崗，文明執(zhí)法;認(rèn)真落實一票否決;成立執(zhí)法質(zhì)量考評小組，對每個同志的行政行為進(jìn)行考評，使干部時刻牢記依法行政，辦案質(zhì)量有了新的飛躍，今年，我所辦結(jié)違章違法28起，罰沒入庫金額4、12萬元，未發(fā)生一例行政復(fù)議和行政訴訟案件。
(2)全面實行政務(wù)公開，增強行政執(zhí)法透明度，為了廣泛接受廣大群眾監(jiān)督，防止違規(guī)行為，濫用職權(quán)，我們制作了政務(wù)公開欄，把執(zhí)法依據(jù)，執(zhí)法程序和執(zhí)法結(jié)果，全部向社會公開。
(3)深化和完善轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)戶口，健全“網(wǎng)格”責(zé)任管理。我所建立比較完善的電子數(shù)據(jù)庫，對經(jīng)濟(jì)戶口統(tǒng)一編制了地段碼和檔案號，及時輸入電腦、存入了書式檔案，做到經(jīng)濟(jì)戶口底子清、情況明，既掌握靜態(tài)的登記資料，又及時記錄動態(tài)的監(jiān)管信息，能準(zhǔn)確、有效地查處各種違法違章行為，確保了監(jiān)管職能全面到位。一年來，專人負(fù)責(zé)受理和審查核準(zhǔn)個體戶發(fā)照，全面實行“一審一核”和“一口清”制度，按照辦照程序，嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)，共辦理個體工商戶開業(yè)登記52戶，換照登記36戶，注銷登記52戶，到今年12月底為止，我所個體工商戶總數(shù)102戶。
(4)加強領(lǐng)導(dǎo)，積極抓好市場巡查監(jiān)管工作。我所成立了市場巡查監(jiān)管小組，將轄區(qū)的四個辦事處劃分為兩個片區(qū)，每個工作人員負(fù)責(zé)1-2個路段，并明確分工承擔(dān)相應(yīng)的.責(zé)任。加強市場巡查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，重大問題，逐級上報，有記錄，有回訪，形成了一個相對完整網(wǎng)格責(zé)任監(jiān)管模式。
(5)執(zhí)法維權(quán)為重點，增強群眾自我保護(hù)意識。首先，全面加強流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量監(jiān)管工作，采取平時抽查與“節(jié)前”(春節(jié)、元旦、五一、十一)突擊檢查相結(jié)合，特別對轄區(qū)范圍內(nèi)食品經(jīng)營戶落實了四種“制度”“一個臺帳”。即“商品質(zhì)量檢查登記制度”、“重點商品質(zhì)量準(zhǔn)入制度”、“商品質(zhì)量準(zhǔn)入制度”“重要商品進(jìn)貨銷貨臺帳”，加強了企業(yè)和個體工商戶的自律意識，促使他們嚴(yán)把商品質(zhì)量準(zhǔn)入關(guān)。[到今年底，實現(xiàn)中心城區(qū)食品市場、超市100%建立進(jìn)貨與索證索票制度，鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和社區(qū)的食雜店100%建立食品進(jìn)貨臺賬制度，徹底解決鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)政府(辦事處)所在地及中心城區(qū)小食雜店等無照經(jīng)營問題。
同時，我們查處了一批有影響違法違章的案件，有力地規(guī)范了企業(yè)和個體商戶的經(jīng)營行為、其次，在城區(qū)街道居委會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政自然村，完善了“12315”消費者申訴舉報網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了消費者申訴舉報聯(lián)絡(luò)點，實現(xiàn)農(nóng)村村民消費投訴不出村、消費糾紛處理不出鄉(xiāng)，既密切了工商部門與人民群眾的魚水關(guān)系，又為我們強化監(jiān)管打開了一扇新的窗口，并聘請了食品安全監(jiān)督聯(lián)系員，維權(quán)護(hù)法工作向縱新發(fā)展。今年，我所受理消費者申訴(投訴)舉報10起，及時進(jìn)行了調(diào)處為消費者換回經(jīng)濟(jì)損失3萬元，切實保護(hù)了消費者的權(quán)益。
三、積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開辟“綠色通道”開展“扶貧幫困”工程
我們自覺理順工商工作指導(dǎo)思想，不斷強化服務(wù)意識，開辟“綠色通道”，把維護(hù)發(fā)展好地方經(jīng)濟(jì)工作擺在重要位置，秉著“放水養(yǎng)魚”的原則，吸收外資，引進(jìn)項目，實施“安幫工程”促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)健康，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展。
其一，建立與企業(yè)、個體工商戶聯(lián)系點制度。為落實當(dāng)?shù)卣畟�私為主體的發(fā)展戰(zhàn)略，我們建立了與企業(yè)、個體戶聯(lián)系點制度，每年全所干部聯(lián)系1戶企業(yè)和個體戶，做到走訪有記錄，處事有回音，底子清、情況明，為其經(jīng)營出謀劃策，幫助他們做大做強。近兩年新發(fā)展個體工商戶近800戶。
其二，落實有關(guān)下崗再就業(yè)等優(yōu)惠政策，幫助下崗職工再就業(yè)。我們結(jié)合自身工作特點，正確引導(dǎo)，牽線搭橋，幫助下崗職工從事個體經(jīng)營，大走自謀職業(yè)之路，為轄區(qū)內(nèi)3戶下崗工，落實政策減免各種行政性收費680余萬元、
其三，引導(dǎo)企業(yè)和個體工商戶樹立品牌意識，發(fā)展著名商標(biāo)，如幫助華強機械申請商標(biāo)。
四、存在問題及今后努力的方向
總結(jié)半年來，我所做了一定工作。但也存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工作創(chuàng)新能力有待提高;二是電腦操作技能有待加強;三是思想境界和工作前瞻性有待提升;四是對監(jiān)管服務(wù)對象的服務(wù)服務(wù)方式方法還有待改進(jìn)和完善。這些問題既有客觀因素，也有自身的主觀原因，在此，懇請得到大家?guī)椭右愿恼�。總之，城郊工商所將以�?chuàng)建“爭創(chuàng)群眾滿意工商所活動”為目標(biāo)、為動力，按照上級要求，嚴(yán)格執(zhí)法，依法監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，為發(fā)展轄區(qū)經(jīng)濟(jì)做出新的貢獻(xiàn)。
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和參會代表們評議，歡迎對賈嶺工商所及本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我所的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們表示誠摯的謝意。
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