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推進(jìn)方案

時間:2025-01-13 09:19:52 夏仙 方案 我要投稿

推進(jìn)方案(通用16篇)

  為了確保我們的努力取得實效,通常會被要求事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編幫大家整理的推進(jìn)方案,歡迎大家分享。

推進(jìn)方案(通用16篇)

  推進(jìn)方案 1

  一、指導(dǎo)思想

  繼續(xù)貫徹“導(dǎo)學(xué)議練”教學(xué)思想,全面實施“學(xué)習(xí)有組織、組織人人學(xué)、人人組織學(xué)”的改革策略,讓學(xué)生在快樂中學(xué)會學(xué)習(xí),學(xué)會做人,讓學(xué)生真正成為一個自立的人、平等的人、發(fā)展的人,全面體現(xiàn)“以學(xué)生為本”、以“學(xué)”為中心的教育理念。在關(guān)注學(xué)生、關(guān)注課堂、關(guān)注班級等關(guān)鍵點和細(xì)節(jié)上下功夫,繼續(xù)加大中學(xué)生組織化學(xué)習(xí)的推進(jìn)力度,讓學(xué)生的激情和潛能更大程度地激發(fā)釋放出來,使“人人組織學(xué)”的目標(biāo)和要求得以更大程度地貫徹落實。

  二、總體目標(biāo)

  在“導(dǎo)學(xué)議練”教學(xué)思想的統(tǒng)領(lǐng)下,以強(qiáng)化管理為核心內(nèi)容,全面建立以“學(xué)”為中心的教育教學(xué)管理體系,突出“學(xué)”的地位與價值,統(tǒng)籌教與學(xué)的有機(jī)結(jié)合,注重學(xué)生學(xué)習(xí)的實效性、愉悅性和發(fā)展性,全面提高中學(xué)生組織化學(xué)習(xí)水平,使學(xué)生自主合作學(xué)習(xí)得以全面落實,綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。

  三、基本任務(wù)

  教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線,是學(xué)生幸福人生的基石。牢固樹立全面質(zhì)量意識,充分挖掘?qū)W生的潛能,注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法的培養(yǎng)與指導(dǎo)、注重學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng),使每一個學(xué)生得到最好的發(fā)展,探索出具有我校特色的學(xué)習(xí)組織形式,實現(xiàn)真正意義上的“減負(fù)提質(zhì)”。

  1、創(chuàng)新課堂教學(xué)模式

  積極探索并完善“導(dǎo)生制”課堂,以學(xué)生為中心,以“導(dǎo)學(xué)議練”為基本模式,實踐“自主探究-合作交流-鞏固拓展”三個步驟,結(jié)合組織化學(xué)習(xí)策略的推進(jìn),不斷地優(yōu)化課堂教學(xué),喚醒學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,讓課堂在動態(tài)、變化和創(chuàng)造的過程中煥發(fā)生命的活力。繼續(xù)完善課堂研究機(jī)制,通過科學(xué)有效、多角度的課堂觀察,促進(jìn)聽課、評課、推課、賽課的實用性教學(xué)特色的逐步形成。

  2、豐富校本課程內(nèi)容

  立足學(xué)校資源,進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)科課程,形成具有本校特色的課程體系。加大校本課程的研究力度,學(xué)校課程建設(shè)有序推進(jìn)。在全校進(jìn)一步推廣并形成相對完善的課程模式,將學(xué)校特色校本課程打造為發(fā)揮學(xué)生個性特長的專題項目,使校本課程開發(fā)與組織化學(xué)習(xí)實踐緊密結(jié)合,互為依托,相互促進(jìn)。

  3、改革教學(xué)評價體系

  結(jié)合我校的教育理念,基本形成合理的、規(guī)范的、操作性強(qiáng)的學(xué)生評價、班級評價及教師評價制度。關(guān)注學(xué)生平時學(xué)習(xí)過程中各項任務(wù)的完成質(zhì)量,并且轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),從而引導(dǎo)學(xué)生、家長都來關(guān)注課堂表現(xiàn)、關(guān)注學(xué)習(xí)過程,促使學(xué)生內(nèi)在學(xué)習(xí)品質(zhì)的'提升。

  4、推行學(xué)科教學(xué)改革

  深化語文“定向”教學(xué)改革,研究語文“定向”、“定標(biāo)”、“定型”、“定量”培養(yǎng)對提升學(xué)生綜合素養(yǎng)的獨特作用。進(jìn)一步探索、實驗、總結(jié)、提純英語學(xué)科“小組合作學(xué)習(xí)”模式,鞏固科研成果,豐富組織化學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和外延。

  5、引導(dǎo)學(xué)生自我管理

  承認(rèn)學(xué)生的主體地位,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,建立一套自我管理體系,培養(yǎng)和提高學(xué)生的自我管理能力。注重學(xué)生干部的選拔、培養(yǎng)和使用,建設(shè)一支穩(wěn)定而強(qiáng)干的學(xué)生會干部隊伍,充分發(fā)揮其先鋒和橋梁作用。加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)建設(shè),增強(qiáng)學(xué)生的自主管理能力。積極開展各項活動,使學(xué)生在這些活動中通過主動參與、策劃、組織和親身感受,達(dá)到自我教育、自我管理的目的。

  6、努力打造高效課堂

 。1)培養(yǎng)學(xué)生的問題意識。把培養(yǎng)問題意識貫穿于教學(xué)全過程。一方面教學(xué)內(nèi)容應(yīng)呈現(xiàn)出一種造成問題的情境、說法、事例,明確需要解決的、有疑惑的任務(wù),穿插一些聯(lián)系實際的,發(fā)人深思的問題。另一方面,引導(dǎo)學(xué)生走進(jìn)生活,在生活中產(chǎn)生問題、發(fā)現(xiàn)問題并努力思考如何解決問題,激發(fā)學(xué)生帶著問題去讀書、去思考、去行動、去探究。還有在課堂教學(xué)中,營造學(xué)生“問”的自由和空間,讓學(xué)生逐漸學(xué)會“于無疑處生疑”的本領(lǐng)。

 。2)營造學(xué)生探究的氛圍。組織化學(xué)習(xí)并不是學(xué)生消極地“聽、記、背”的過程,而是有組織的主動探究過程。學(xué)生作為自主學(xué)習(xí)的主體,主動參與探究,人人開展探究,形成一種探究的氛圍。探究注重知識的綜合,注重創(chuàng)造性的勞動,注重否定和批判,注重借鑒與超越。一題多解、一題多設(shè),都是學(xué)生探究的展現(xiàn)。只有通過學(xué)生探究,才能真正理解所學(xué)的知識,促進(jìn)思維發(fā)展。

 。3)加強(qiáng)自主探究的指導(dǎo)。在組織化學(xué)習(xí)中,教師必須加強(qiáng)對學(xué)生自主探究的指導(dǎo),當(dāng)學(xué)生思維斷裂時,幫助其搞好銜接;當(dāng)學(xué)生思維堵塞時,幫助其疏通;當(dāng)學(xué)生思維模糊時,及時的給以點撥;當(dāng)學(xué)生思維散亂時,幫助其做好梳理;當(dāng)學(xué)生思維火花出現(xiàn)時,則大膽給予鼓勵。教師要為學(xué)生探究排除干擾、解決困難,使學(xué)生在組織化學(xué)習(xí)中樂于探究。

  四、主要措施

  (一)加強(qiáng)思想引導(dǎo),提高認(rèn)知程度。

  這是開展組織化學(xué)習(xí)的前提條件。加強(qiáng)對教師的思想教育,積極帶領(lǐng)廣大教師走出去,開闊視野,轉(zhuǎn)變思想,通過對外地先進(jìn)教學(xué)思想和理念的深入學(xué)習(xí),取得對推進(jìn)組織化學(xué)習(xí)策略的高度共識:組織化學(xué)習(xí)是推動課堂教學(xué)改革的一種有效載體,是實施新課程標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)有之義,也是倡導(dǎo)自主合作探索學(xué)習(xí)的具體實踐,更是以“學(xué)”為中心的教育教學(xué)管理體系的一種表現(xiàn)形式。,學(xué)校高效課堂推進(jìn)方案。

  推進(jìn)方案 2

  一、指導(dǎo)思想

  根據(jù)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體要求,堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展基本方略,按照整體推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、大力培育特色產(chǎn)業(yè)、加快基礎(chǔ)設(shè)施、跟進(jìn)完善公共服務(wù)的工作思路,科學(xué)規(guī)劃,突出特色,以點聯(lián)片,以片帶面,努力建設(shè)村美民富、文明和諧的社會主義新農(nóng)村,加快農(nóng)村全面建設(shè)小康社會建設(shè)進(jìn)程。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),為確保建設(shè)工作的順利進(jìn)行成立新村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:

  皂角街道新村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單{略}

  三、目標(biāo)規(guī)劃及任務(wù)

  20xx年度,經(jīng)街道黨工委、辦事處研究,結(jié)合各村(社區(qū))實際情況,確定太安村為新農(nóng)村建設(shè)點,總投資約為570萬元,逐年進(jìn)行項目建設(shè);建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃及任務(wù)如下:

  1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(總投資約為150萬元)

 、20xx年度實施太安村1、7組全長約2公里村道的路面硬化工程,路面寬4.5米,結(jié)構(gòu)為水泥砼路面投資約為80萬元;道路兩旁為綠化帶投資約為30萬元。

 、谠谛陆ǖ拇宓肋m合地段修建休閑活動小廣場并進(jìn)行綠化,同時功能也可擴(kuò)展為回車場,方便群眾文化、休閑,投資約為40萬元。

  2、特色風(fēng)貌打造(總投資約為:400萬元)

  從20xx年開始,對在30戶以上的約20個院落和農(nóng)房集中點進(jìn)行風(fēng)貌打造,風(fēng)貌打造工程逐年實施,具體內(nèi)容為:

  沿太安村1、2、4組、什觀路沿線、瀑布溝移民安置點三個點,呈“十”字型進(jìn)行延伸,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);院墻及農(nóng)戶院門建成為具有川西民居特色的灰色筒瓦、卷檐風(fēng)格,總投資約為400萬元。

  3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)支撐(總投資約為20萬元)

  太安村屬于農(nóng)業(yè)大村,加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)支撐是促進(jìn)農(nóng)民增收的必由之路,實施內(nèi)容如下:

 、僖劳性斫寝r(nóng)科園的`技術(shù)優(yōu)勢,在太安村擴(kuò)建占地為35畝的核心試驗基地。

 、诮ㄔO(shè)皂角農(nóng)科園配套的水稻專家大院。

 、垡劳薪彸墙嫉牡乩韮(yōu)勢和新建于太安村的養(yǎng)老中心,結(jié)合生活需要,發(fā)展蔬菜種植業(yè);加快三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實行小商品供給保障配套,投資約為10萬元。

 、芤(guī)范廢舊回收從業(yè)人員,由街道辦聯(lián)系市級部門;對人員進(jìn)行勞務(wù)培訓(xùn)、勞務(wù)輸出和創(chuàng)業(yè)引導(dǎo),逐漸轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)方向,投資約為10萬元。

  四、強(qiáng)化職責(zé)

  新村建設(shè)工作實行分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、上下聯(lián)動的工作機(jī)制,各組要加強(qiáng)對規(guī)劃編制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo),強(qiáng)化對項目實施和資金使用的監(jiān)督管理等工作,是工作不流于形式,切實將太安村打造成為皂角新村建設(shè)的一個亮點,帶動周邊村建設(shè)的積極性;為新村建設(shè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

  推進(jìn)方案 3

  一、工作目標(biāo)

  長期目標(biāo):推動電大系統(tǒng)全面介入社區(qū)教育,使電大系統(tǒng)成為我省終身教育體系的重要支撐,使社區(qū)教育成為河南開放大學(xué)建設(shè)與發(fā)展的重要支撐。

  近期目標(biāo):搶占全省社區(qū)教育陣地,使電大系統(tǒng)成為全省社區(qū)教育系統(tǒng)最重要的組成部分,各級電大成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)教育的引領(lǐng)者和社區(qū)教育服務(wù)的主要提供者。

  二、工作步驟

  1、完善河南省社區(qū)教育服務(wù)指導(dǎo)中心職能,提高履行職責(zé)能力。服指中心應(yīng)發(fā)揮推動與引領(lǐng)作用,加強(qiáng)與教育行政部門的聯(lián)系,20xx年應(yīng)完成服指中心的'揭牌和全省電大的發(fā)動工作。

  20xx年建成全省社區(qū)教育工作平臺并投入使用,完成云學(xué)習(xí)平臺與資源庫的建構(gòu),完成對市級電大主要負(fù)責(zé)同志的社區(qū)教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  20xx年,開發(fā)出電大系統(tǒng)的社區(qū)教育項目,以項目帶動系統(tǒng)開展活動。

  2、推動市級電大介入社區(qū)教育,加掛社區(qū)大學(xué)牌子。

  爭取市級電大同時加掛當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)教育指導(dǎo)中心的牌子,在縣區(qū)建立自己的社區(qū)教育系統(tǒng)。推動市級電大開發(fā)社區(qū)教育項目,開展社區(qū)教育活動。

  爭取推動五所獨立設(shè)置的電大在20xx年掛牌。工作重點是信陽與南陽。

  合并電大的工作重點是豫東和豫南地區(qū)。工作難點在于當(dāng)?shù)芈殬I(yè)學(xué)院與教育行政部門的溝通,應(yīng)爭取合并電大在20xx年底前掛牌。

  3、推動縣級電大參與社區(qū)教育。

  與市級電大一起,推動加掛社區(qū)學(xué)院牌子,介入社區(qū)教育教育活動,努力使電大社區(qū)教育系統(tǒng)向基層延伸。

  推進(jìn)方案 4

  為進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)“十個突出問題”承諾整改工作,合理劃分部門職責(zé),杜絕工作中責(zé)任主體不清,遇事互相推諉扯皮的現(xiàn)象。區(qū)編認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示,在區(qū)治庸問責(zé)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下,全面推進(jìn)此項工作,通過“清責(zé)、對責(zé)、定責(zé)、評估”四個階段層層落實、環(huán)環(huán)相扣,初步對全區(qū)所有職能部門和街道所提出的11條問題做出職責(zé)調(diào)整建議。

  一、工作目標(biāo)

  按照“一件事由一個部門負(fù)責(zé)”、“一件事有一個部門牽頭”的原則,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及部門“三定”規(guī)定,對各部門履行職能情況進(jìn)行一次全面調(diào)查梳理,針對當(dāng)前熱點、重點、難點工作,科學(xué)界定和劃分經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門、城建城管部門及其他社會管理部門的職能職責(zé),著力理順部門與街道之間、部門與部門之間的工作關(guān)系,合理劃分職責(zé)權(quán)限,明確責(zé)任主體和職責(zé)分工,解決推諉扯皮、責(zé)任不清等問題。為順利完成“三件大事”和區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展提供體制機(jī)制保障。

  二、工作措施

  (一)組建專班,明確任務(wù)

  為扎實推進(jìn)進(jìn)一步理清部門職責(zé)工作,根據(jù)區(qū)治庸問責(zé)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求,在區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)下成立了由區(qū)編辦、區(qū)法制辦、區(qū)人力資源局等部門組成的工作專班,并明確了專班成員單位的責(zé)任:區(qū)委組織部負(fù)總責(zé),區(qū)編辦負(fù)責(zé)具體工作,區(qū)法制辦負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的咨詢,提供法律、法規(guī)的支撐,區(qū)人力資源局協(xié)助配合完成調(diào)查、分析、論證等工作。同時對這項工作面臨的形勢、現(xiàn)狀和要達(dá)到的目的進(jìn)行了討論。在此基礎(chǔ)上,工作專班認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市、區(qū)有關(guān)文件和區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神,并結(jié)合我區(qū)實際,為進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,增強(qiáng)工作的主動性和計劃性,由區(qū)編辦負(fù)責(zé)草擬了《關(guān)于進(jìn)一步理清部門職責(zé)的工作方案》,經(jīng)過多次討論修改,對《方案》進(jìn)一步完善,將具體理清工作分為清責(zé)、對責(zé)、定責(zé)、評估等四個階段,明確了各階段的主要任務(wù)、工作措施和完成時限,為順利完成這項工作奠定基礎(chǔ)。

 。ǘ┥钊胝{(diào)查,摸清情況

  為了解第一手情況,掌握第一手材料,按照《方案》的工作計劃,在各部門根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)和“三定”規(guī)定,對本部門現(xiàn)有職責(zé)進(jìn)行清理的基礎(chǔ)上,4月17日——27日,區(qū)工作專班對全區(qū)所有職能部門和街道進(jìn)行了走訪調(diào)查。為突出調(diào)查的針對性和實效性,專班按職能相近、工作性質(zhì)和工作內(nèi)容相關(guān)的原則,將全區(qū)職能部門分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門、城建城管部門、社會管理部門和其他服務(wù)保障部門等四個調(diào)查點,將11個街道分為四個調(diào)查點,為突出我區(qū)“三件大事”的工作重點,其中將長豐街、漢正街單列為兩個調(diào)查點。重點對職能部門職責(zé)交叉重疊、邊界不清、主體不明和街道與職能部門責(zé)任不清,權(quán)責(zé)不明等易推諉扯皮問題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析,傾聽各職能部門的建議和街道的心聲。在走訪調(diào)查的同時,為營造良好的工作氛圍,及時反映工作的進(jìn)展和各職能部門及各街道反映的問題和有關(guān)建議,工作專班編發(fā)了13期工作簡報。通過開展走訪調(diào)查,為各職能部門與各街道搭建了溝通協(xié)商、交流互通的`平臺,各職能部門和街道均暢所欲言,提出了很好的意見和建議,有力地推動了這項工作的深入開展。

 。ㄈ┓治鰡栴},論證調(diào)整

  在各職能部門自查和工作專班走訪調(diào)查的基礎(chǔ)上,工作專班對各職能部門和街道提出的問題進(jìn)行梳理歸類,認(rèn)真分析,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和文件規(guī)定,論證職責(zé)職能的歸屬,涉及市職能部門的,及時向市機(jī)構(gòu)編制部門反映,尋求指導(dǎo)與支持,涉及區(qū)職能部門之間的及時提出初步調(diào)整方案,向有關(guān)職能部門反饋。根據(jù)各職能部門的回告,對重點、難點問題進(jìn)一步深入到有關(guān)職能部門討論論證,力求做到調(diào)整的依據(jù)充分,職能部門認(rèn)同。

  三、專班分工

  區(qū)委組織部負(fù)總責(zé),區(qū)編辦負(fù)責(zé)具體工作,區(qū)法制辦負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的咨詢,提供法律、法規(guī)的支撐,區(qū)人力資源局協(xié)助配合完成討論、分析、論證等工作。

  四、時間安排

 。ㄒ唬┺D(zhuǎn)發(fā)市級文件(6月28日——6月29日)

  轉(zhuǎn)發(fā)《市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步明確沿街違規(guī)開設(shè)門店等十個突出問題涉及部門管理責(zé)任的通知》(武政辦〔2012〕83)的文件,進(jìn)一步明確市十個突出問題涉及的部門管理責(zé)任。

 。ǘ┱髑笠庖姡7月2日——7月6日)

  擬定區(qū)部門職責(zé)調(diào)整方案,并再次向區(qū)職能部門以及街道征求意見,對方案的合理性與可行性進(jìn)行深入論證。

  (三)上報市編辦(7月9日——7月11日)

  將部門職責(zé)調(diào)整方案上報市編制部門審核。

 。ㄋ模┨峤痪幬瘯7月12日——7月13日)

  根據(jù)市編制部門的審核意見修改部門職責(zé)調(diào)整方案,并提交區(qū)編委會討論。

 。ㄎ澹┕颊{(diào)整意見(7月16日——7月18日)

  對職責(zé)調(diào)整和職責(zé)重新劃分的部門,以文件形式予以明確,并通過新聞媒體或網(wǎng)絡(luò)等方式向社會公布,接受社會各界和廣大群眾的監(jiān)督。

  (六)評估總結(jié)(7月18日——7月20日)

  各部門根據(jù)新調(diào)整的職責(zé)運行后,工作專班對相關(guān)部門進(jìn)行回訪,及時掌握情況,對此項工作的效果做出評估,確保部門職責(zé)劃分明晰,權(quán)責(zé)歸口到位。

  推進(jìn)方案 5

  一、目標(biāo)任務(wù)

  整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”示范工程的目標(biāo)是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神,創(chuàng)新工作方法,改進(jìn)農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動推進(jìn)方式,按照示范帶動、重點突破、梯次推進(jìn)的工作思路,由過去“分布式”的面上抓村,轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋硎健钡恼l(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)。要通過一年時間的整體推進(jìn),使我村級黨組織達(dá)到“五個好”目標(biāo),實現(xiàn)“組織體系健全、班子功能增強(qiáng)、黨員素質(zhì)提高、工作機(jī)制完善、服務(wù)保障有力”。

  二、推進(jìn)方法

  1、成立組織機(jī)構(gòu)。為確!罢l(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”示范工程順利實施,村即時成立“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:蔡以軍;副組長:鮑文元;成員:鮑文鋒 魏章美。并安排鮑文鋒同志具體負(fù)責(zé)此項工作。

  2、制定推進(jìn)方案。村黨支部按照鄉(xiāng)黨委“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”目標(biāo)要求,制定實施方案,確定推進(jìn)目標(biāo),明確工作任務(wù),落實推進(jìn)措施。按照“五個好”的要求,積極尋找差距,查擺問題,制定整改方案,落實整改措施。

  3、加強(qiáng)陣地建設(shè)。根據(jù)鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一要求,新建活動場所一般不少于200平方米,黨員活動室面積不低于總面積的60%,規(guī)劃方案《鄉(xiāng)鎮(zhèn) 工作推進(jìn)方案》。完善配套設(shè)施,做到標(biāo)識清楚,功能齊全按照“五個中心”的要求,發(fā)揮活動場所作用。今年我們將完成村級活動場所遷址新建工作,計劃在20xx年元旦前竣工并交付使用。

  4、健全工作制度。對照規(guī)范化建設(shè)的相關(guān)要求,結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性常效機(jī)制文件精神,加強(qiáng)民主集中制建設(shè),制定一套議事決策、民主管理、黨員干部學(xué)習(xí)教育制度以及其他各項配套制度,從而形成比較完備規(guī)范科學(xué)的制度體系,促進(jìn)鄉(xiāng)、村黨組織各項工作的規(guī)范化。在已規(guī)范的制度基礎(chǔ)上,充實完善有關(guān)制度,對各項制度做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一樣式、裝裱上墻。

  5、發(fā)揮黨員作用。切實抓好黨員經(jīng)常性教育活動,加強(qiáng)流動黨員教育、管理和服務(wù)、建立健全城鄉(xiāng)一體黨員動態(tài)管理機(jī)制。全面落實農(nóng)村基層組織建設(shè)“七大載體”,健全促進(jìn)黨員發(fā)揮作用的'實踐機(jī)制,積極搭建致富群眾、服務(wù)群眾的實踐平臺、調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性,扎實有效地開展各種活動,充分發(fā)揮黨員干部和各類人才在“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”中的骨干帶動作用。

  三、保護(hù)措施

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。村黨組織把“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”示范工程建設(shè)擺上重要位置,支部書記是主要負(fù)責(zé)人,親自抓,并把黨建工作的主要精力放在示范工程建設(shè)上,分管同志是具體責(zé)任人,要按照工作目標(biāo)要求,認(rèn)真完成村級黨組織的各項創(chuàng)建任務(wù)。

  2、結(jié)隊幫扶。區(qū)委建立了“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”示范工作結(jié)隊幫扶制度,我村安排區(qū)扶貧辦結(jié)隊幫扶,在人力、物力、財力和智力等方面給予幫助和支持,按照“缺什么補(bǔ)什么”的要求,制定幫扶計劃,落實幫扶措施。村級組織建設(shè)工作不“達(dá)標(biāo)”,幫扶單位不“脫鉤”。在區(qū)直單位結(jié)隊幫扶的基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)黨委又安排鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站結(jié)隊幫扶我村。在明確一名班子成員聯(lián)系村的基礎(chǔ)上,另外給每村確定一名機(jī)關(guān)干部作為聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)區(qū)直和鄉(xiāng)直單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。在明確村黨組織書記為具體負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上,從每個村黨組織委員會成員中確定一名成員為村級黨組織“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作助理員,保證每個村黨組織至少有一名村干部全面從事推進(jìn)工作,以此構(gòu)成區(qū)、鄉(xiāng)、村“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。

  3、加強(qiáng)宣傳。村將加大宣傳力度,充分利用會議、專欄、墻報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等形式,宣傳實施“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”示范工程的重要意義,目標(biāo)要求和方法措施等,為“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”示范工程建設(shè)工作營造濃厚的氛圍,同時,各村要與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來,與建立健全保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育長效機(jī)制集合起來,與農(nóng)村其它各項工作結(jié)合起來,做到相互促進(jìn)。

  推進(jìn)方案 6

  一、村的基本情況

  村共有14個村民小組,總農(nóng)戶1176戶,總?cè)丝?875人,總耕地面積3650畝。年將耕地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)給銀谷玫瑰有限公司,目前主要是種植玫瑰并搭配種植了部分其他經(jīng)濟(jì)作物,近兩年農(nóng)民的第一產(chǎn)業(yè)收入除享受土地流轉(zhuǎn)金外,就在家門口的玫瑰公司打工掙錢。全村年農(nóng)民人均收入達(dá)到7300元。

  二、項目名稱:

  鎮(zhèn)村玫瑰基地

  三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

 。ㄒ唬┓N植基地建設(shè)

  計劃年在村建成1500畝大馬士革油用玫瑰種植基地,增加就業(yè)200人。20xx年使村大馬士革油用玫瑰種植基地達(dá)到3000畝的'種植規(guī)模。

 。ǘ榱烁淖兇迦、村貌和環(huán)境,計劃建設(shè)溝渠6500米;機(jī)耕道7000米;?4000米;連通水區(qū)溝渠4000米;安埋水泥涵管100根。

 。ㄈ┥a(chǎn)加工廠建設(shè)

  在年建成玫瑰花實驗加工廠。其中玫瑰油、玫瑰露提取生產(chǎn)線一條;玫瑰茶生產(chǎn)線2條。同時研發(fā)玫瑰醬、玫瑰蜜、玫瑰酒、玫瑰黃酮、玫瑰紅色素等產(chǎn)品。

  四、項目建設(shè)地點:

  xxx村

  五、進(jìn)度安排:

  1、種植基地建設(shè):從年6月底第一期工程基本完成30%。土壤改良、機(jī)耕道、生產(chǎn)便道、溝渠和涵管等。年12月完成第一期工程計劃90%。

  2、生產(chǎn)加工廠建設(shè):計劃年4月底生產(chǎn)加工場基本完成輕鋼加工房、活動板房、場內(nèi)道路硬化和場地周邊綠化等。到年6月底推進(jìn)計劃的75%。年底完成計劃任務(wù)。

  六、項目建設(shè)主要措施

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),積極做好項目的推進(jìn)工作。

  2、加強(qiáng)管理,分遍推進(jìn),專人負(fù)責(zé),按期檢查落實。

  3、在栽培技術(shù)上,推行標(biāo)準(zhǔn)化種植模式,利用高效率

  機(jī)械作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行既定的規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)和驗收。

  4、采取科學(xué)方法調(diào)整鎮(zhèn)村種植的大馬士革油用玫瑰植株體內(nèi)的碳氮比,調(diào)查當(dāng)?shù)赝寥垃F(xiàn)狀,制定科學(xué)施肥方案,狠抓玫瑰田的精耕細(xì)作,精心管理。

  5、加強(qiáng)項目的財務(wù)和物資管理,在健全的財務(wù)制度上進(jìn)一步完善,嚴(yán)格資金管理。

  推進(jìn)方案 7

  為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),特制訂此方案。

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識

  20xx年6月21日至7月30日期間,利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會,調(diào)度會前10分鐘講課等時間,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,組織副科級以上干部,認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識,使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識,明確企業(yè)文化的重要作用,從而增強(qiáng)培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。

  二、積極宣貫,引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

  力求到10月1日,干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范,工人要有90%的.同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范,全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo),采取如下措施:

  1、采取班組(科室)集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。

  2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內(nèi)容(已經(jīng)開始)。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化,如標(biāo)語、口號等。

  3、統(tǒng)一制作宣傳板,登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,懸掛在會議室或其他醒目的地方,這項工作計劃在7月15日前完成。

  4、以車間(廠)為單位,7月底之前,由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

  5、8月末,組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織,一般干部和工人由所在單位組織。

  6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,組織職工開展學(xué)唱廠歌活動,9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

  7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

  8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識,這項工作計劃在7月15日前完成。

  三、規(guī)范行為,樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

  1、加強(qiáng)考核,落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報,獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負(fù)責(zé)。

  2、注重養(yǎng)成,規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,規(guī)范職工行為,教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求,教育和考核干部。此項工作由人力資源部(組織部)負(fù)責(zé)。

  3、講究禮儀,提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律,力爭杜絕會議遲到早退,接打手機(jī)等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。

  四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

  公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:

  成 員:

  日常工作由經(jīng)理(黨委)辦負(fù)責(zé)。

  推進(jìn)方案 8

  為了推進(jìn)新課程改革,建設(shè)出一支能適應(yīng)新課程改革發(fā)展要求的教師隊伍,以推行新課程,新理念,新方法,新技能為重點,加強(qiáng)教師人文素質(zhì)的培養(yǎng),全面提高教師的教育教學(xué)水平。造就一批在省內(nèi)有較高影響的教育名師、特色教師,形成一支數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理的與新課程改革下一中發(fā)展相適應(yīng)的教師隊伍。確保我校新課程改革的順利實施,特制定本方案。

  一、成立“xx教師隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”。

  1、組長:xx(校長)。

  2、副組長:xx(副校長)。

  3、成員:xx(教學(xué)處主任)、xx(教學(xué)處副主任)、xx(辦公室主任)、xx(辦公室副主任)、xx(教育處主任)、xx(教育處副主任、宿管中心主任)、xx(教務(wù)處主任)、xx(教務(wù)處副主任)、xx(信科處主任)、xx(年級組長)、xx(年級組長)、xx(年級組長)、xx(語文教研組組長)、xx(數(shù)學(xué)教研組組長)、xx(英語教研組組長)、xx(物理教研組組長)、xx(化學(xué)教研組組長)、xx(生物教研組組長)、xx(政治教研組組長)、xx(歷史教研組組長)、xx(地理教研組組長)、xx(藝術(shù)教研組組長)、xx(體育教研組組長)、xx(通用技術(shù)教研組組長)。

  二、目標(biāo)和要求。

  根據(jù)新課程的新理念,繼續(xù)以教研組為主陣地,堅持把我校教師隊伍建設(shè)成一支業(yè)務(wù)精湛,熟悉新課程標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代教育技術(shù),能夠?qū)⑿抡n程、新思想、新理念融入課堂教學(xué)中,并敢于大膽創(chuàng)新,能熟練應(yīng)用現(xiàn)代教育手段進(jìn)行教學(xué)教師隊伍。

  三、措施

  教師隊伍建設(shè)圍繞教師的專業(yè)培訓(xùn)和教學(xué)研討來進(jìn)行,通過理論學(xué)習(xí),實踐研究,集體研討,校級公開課、自主學(xué)習(xí)相結(jié)合方式進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)骨干教師培養(yǎng),發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用。

  1、通過發(fā)放和組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)文件、《課程標(biāo)準(zhǔn)》及各學(xué)科各版本教材,開教師沙龍、上示范課研討課等活動,幫助教師了解新課程的理念和新課改的思想,使教師樹立新的課程觀念,明確課改的時代背景、目的.、意義,增進(jìn)參加課改的主動性,自覺性。為進(jìn)入新課改做好準(zhǔn)備。引導(dǎo)教師廣泛閱讀教育教學(xué)論著,即時了解教育發(fā)展動態(tài)和最新教育教學(xué)成果,探索教育教學(xué)工作的規(guī)律和方法,大膽進(jìn)行教改實驗,提高教育教學(xué)實踐能力。

  2、在教學(xué)常規(guī)管理、教師培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中積極推行教學(xué)信息化建設(shè)。本學(xué)期除要求教師備課有電子教案、教學(xué)設(shè)計要體現(xiàn)多媒體的使用設(shè)計,上課要盡量使用班班通之外,還要求教師加強(qiáng)對課件制作的研究,學(xué)校網(wǎng)站鏈接的“xx”、“英才苑”、“金太陽新課標(biāo)資源網(wǎng)”等站將作為教師備課的信息資料來源。通過教學(xué)信息化建設(shè)幫助教師提升自己的專業(yè)水平,提高自己的教學(xué)技能,從而提高教學(xué)質(zhì)量。

  3、以教研組為基地,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型研究型教研組建設(shè),強(qiáng)化學(xué)校的教研氛圍,形成以教研組為核心的學(xué)習(xí)、研究團(tuán)隊,使教研組成為學(xué)校人才培養(yǎng)基地,教師專業(yè)化發(fā)展基地。完善教師評價標(biāo)準(zhǔn)等師資隊伍建設(shè)的制度,形成教師發(fā)展性流動機(jī)制,努力為教師創(chuàng)造一種獲得成功和體驗快樂的環(huán)境和氛圍。

  4、開展以“師能、師藝”為重點的校本培訓(xùn),加緊校本培訓(xùn)的課程建設(shè),強(qiáng)化教師的校本備研、教研、科研意識和行動,強(qiáng)化教師現(xiàn)代教育技術(shù)運用能力。

  5、有計劃有組織地開展對教育教學(xué)理論專著學(xué)習(xí)、研討活動,提升教師的教育教學(xué)理論素養(yǎng)。舉行各種形式的讀書交流會。繼續(xù)抓好“教育教學(xué)反思”等基本功訓(xùn)練,增強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)能力。

  6、構(gòu)建組內(nèi)的學(xué)科特色,建設(shè)好特色教研組。積極探索新課程理念及學(xué)習(xí)理論背景下的課堂教學(xué)模式。加強(qiáng)教材的學(xué)習(xí)研討,并以教材學(xué)習(xí)、研究為載體,抓好校本課程的開發(fā)。

  7、做好本年度“同課異構(gòu) 生命課堂”校級公開課的組織工作,要求教師認(rèn)真聽課評課,邀請名師對同學(xué)科教師進(jìn)行有效的指導(dǎo);開展好骨干教師的示范展示課活動,認(rèn)真做好評課,廣泛征求評課意見,形成經(jīng)驗成果。

  8、辦好“教師論壇”,為教師提供交流和共享的平臺。

  9、抓好教師的課后反思、感悟,把不定期檢查與期末集中檢查評比相結(jié)合,促進(jìn)骨干教師不斷反思、總結(jié),提高工作實效性。

  10、引導(dǎo)教師做到堅持理論和實踐相結(jié)合,深入研究“生情”,持續(xù)改進(jìn)教學(xué)方法,積極開展學(xué)法指導(dǎo),全面提升教育教學(xué)水平。

  推進(jìn)方案 9

  為深入學(xué)習(xí)借鑒“嘗試教育”理論,進(jìn)一步推進(jìn)我校課堂教學(xué)模式改革,實現(xiàn)“以先進(jìn)教育思想引領(lǐng)學(xué)生全面成長”的教育目標(biāo)。按照市教育局有關(guān)要求,從本學(xué)期開始,我校將學(xué)習(xí)引進(jìn)“嘗試教學(xué)法”等先進(jìn)的課堂教學(xué)模式,通過學(xué)習(xí)借鑒,實驗探索,構(gòu)建適合xx學(xué)生發(fā)展的特色課堂教學(xué)模式。經(jīng)學(xué)校班子研究決定,制定《xx中學(xué)“嘗試教育”課堂教學(xué)模式改革推進(jìn)方案》,具體安排如下。

  一、指導(dǎo)思想。

  以素質(zhì)教育和新課改理念為統(tǒng)領(lǐng),以“嘗試教育”理論為指導(dǎo),以轉(zhuǎn)變教師傳統(tǒng)的教學(xué)方式為前提,以培養(yǎng)學(xué)生“主動自主學(xué)習(xí),互助合作探究”良好學(xué)習(xí)習(xí)慣為目標(biāo),深入挖掘我校課改經(jīng)驗和優(yōu)勢學(xué)科,以先進(jìn)的教育理念、教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式,全面提高教育質(zhì)量,引領(lǐng)和促進(jìn)師生共同成長。

  二、推進(jìn)目標(biāo)。

  深入學(xué)習(xí)“嘗試教育”理論,借鑒先進(jìn)課堂教學(xué)模式,帶動廣大教師通過理論學(xué)習(xí)、參觀聽課、強(qiáng)化備課、課例研究、帶題教研、帶題授課、重點實驗、示范引領(lǐng)、構(gòu)建模式等形式,初步構(gòu)建具有xx特色的多元化課堂教學(xué)模式。

  三、推進(jìn)措施。

  1、學(xué)習(xí)感悟階段(20xx年xx月——xx月):

  通過講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、上示范課、自主學(xué)習(xí)和測試、專家引領(lǐng)培訓(xùn)、到兄弟學(xué)校聽課、教研組和備課組集體研討、確定帶題教研課題等形式,激發(fā)教師轉(zhuǎn)變思想觀念,自覺接受“嘗試教學(xué)”模式,主動實驗探索的積極性和主動性。

  2、實驗探索階段(20xx年xx月——xx月中旬):

  以學(xué)科教研組和備課組為單位,確定首批實驗教師,召開動員大會;啟動嘗試教學(xué)課例研究;探索開發(fā)“嘗試教學(xué)”導(dǎo)學(xué)案;啟動教師帶題授課計劃;組建課改指導(dǎo)小組,深入課堂指導(dǎo)實驗教師研究課和課例,進(jìn)一步規(guī)范導(dǎo)學(xué)案制定;有重點地在初一、初二學(xué)年和部分學(xué)科、部分教師中開展重點實驗研究。

  3、展示交流階段(20xx年xx月中旬——xx月中末):

  經(jīng)過前期至少兩次課例實驗和研討,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、專家和教研組研討基礎(chǔ)上,確定重點學(xué)科和教師面向全校展示,組織全校教師觀摩研討,形成初級模式。

  4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段(20xx年xx月中旬——xx月末):

  利用暑假和開學(xué)前后時間,組織教師專題學(xué)習(xí)“嘗試教學(xué)”和其它教育教學(xué)理論,在條件允許的情況下邀請專家前來指導(dǎo)講學(xué),組織教師外出參觀學(xué)習(xí)。同時,假前為教師安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容和思考提綱,引導(dǎo)教師利用假期自主學(xué)習(xí),開學(xué)后組織理論測試和讀書交流。

  5、建模打樣階段(20xx年xx月——xx月末):

  組織實驗教師和有關(guān)專家,研究制定我校課堂教學(xué)改革總體模式框架,在全校教師中開展論證和征求意見;各學(xué)科教研組根據(jù)學(xué)校總的模式框架,構(gòu)建符合各自學(xué)科特點的課堂教學(xué)模式;利用兩周時間,組織實驗教師上示范課和樣板課,為全校教師打樣示范。

  6、全員推進(jìn)階段(20xx年xx月——xx月中旬):

  根據(jù)學(xué)?偟哪J娇蚣芎透鲗W(xué)科特色課堂教學(xué)模式,開展全員性教學(xué)研評活動,采取人人過關(guān)的形式,每人上一節(jié)課改課,教研組和指導(dǎo)小組評價、指導(dǎo),符合課程模式標(biāo)準(zhǔn)的教師視為合格,通過考核評價。凡不符合課程模式標(biāo)準(zhǔn)的',視為不合格,要在教研組和指導(dǎo)小組的幫助下盡快修正問題,進(jìn)行第二次、第三次試講,直至合格。同時,對教師日常課堂教學(xué)進(jìn)行跟蹤問效,確保教師在日常教學(xué)過程中按照新模式授課,避免反彈。

  7、總結(jié)評估階段(20xx年xx月中旬——20xx年xx月):

  對一年來學(xué)校課程改革情況做系統(tǒng)評估和總結(jié),一是邀請市教育局領(lǐng)導(dǎo)、市教育學(xué)院專家、兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師對我校課堂教學(xué)模式進(jìn)行評估,指出問題,提出修正意見;二是對教研組織“帶題教研”課題和教師“帶題授課”進(jìn)行總結(jié)展示,對課題研究成果進(jìn)行表彰和展示;三是開展優(yōu)秀課改實驗教師、課改新秀等評比活動,大張旗鼓地表彰在本次課堂教學(xué)模式改革中涌現(xiàn)出的先進(jìn)教師。

  四、保障措施。

  1、成立xx中學(xué)課堂教學(xué)模式改革推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組:

 。1)組長:xx。

 。2)副組長:xx。

 。3)成員:xx、xx、xx。

  下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:主任:xx,(兼)副主任:xx。

  2、確定實驗教師。

  按照上述推進(jìn)計劃,各教研組織要在充分考察的基礎(chǔ)上,確定實驗教師,其中語文、數(shù)學(xué)、外語每科至少三人(要求每學(xué)年至少有一人),其它學(xué)科至少一人。學(xué)校將在學(xué)習(xí)、參觀、考察、聽課等方面為實驗教師提供更多便利條件,實驗教師要認(rèn)真鉆研、勤于思考、勇于探究、大膽實驗,力爭以最短時間、最高效課堂模式為全校教師樹立榜樣。對在實驗過程中勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、成效顯著的教師,學(xué)校將予以重獎,并在評優(yōu)、晉級等方面予以優(yōu)先考慮。

  3、成立課改推進(jìn)指導(dǎo)辦公室。

  在時機(jī)成熟時,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,成立專門指導(dǎo)推進(jìn)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對下一步課堂教學(xué)模式的全校性推進(jìn),全員性督導(dǎo)評價、集體備課、教研和導(dǎo)學(xué)案編制、嘗試練習(xí)題庫和相關(guān)檔案管理等。同時,還要組織好相關(guān)教學(xué)研究和展示交流、研討等活動。

  五、推進(jìn)原則。

  1、全員探索與重點實驗相結(jié)合原則。

  要全面動員和調(diào)動廣大教師參與課堂教學(xué)模式改革的積極性,鼓勵教師主動學(xué)習(xí)和嘗試新的課堂教學(xué)模式,引導(dǎo)廣大教師學(xué)習(xí)新理念、轉(zhuǎn)變舊觀念,接受新模式、摒棄舊傳統(tǒng)。同時,抓住主要矛盾,采取一部分人先行先試的辦法,組織精干力量,開展課改實驗,取得經(jīng)驗后全校推廣。

  2、積極推進(jìn)與穩(wěn)步實施相結(jié)合原則。

  在推廣和學(xué)習(xí)新的課堂教學(xué)模式的過程中,要切忌操之過急,急于求成,即要積極推進(jìn),又要穩(wěn)步實施,確保在改革實踐過程中使廣大教師和學(xué)生有個適應(yīng)過程,逐步接受新的教學(xué)和學(xué)習(xí)方法,同時,做好學(xué)生家長和社會各方面解釋、溝通工作,取得各方面理解和支持。

  3、深化課改與確保質(zhì)量相結(jié)合原則。

  改革的目的是為了提高課堂教學(xué)效率,提高教育教學(xué)質(zhì)量,因此,我們必須本著“千教萬教,教會學(xué)生學(xué)習(xí);千改萬改,保證教學(xué)質(zhì)量”的原則,努力探索適應(yīng)當(dāng)代學(xué)生身心和智能發(fā)展的多元化課堂教學(xué)模式,實現(xiàn)課堂教學(xué)改革和教學(xué)質(zhì)量雙豐收。

  4、主動探索和借鑒學(xué)習(xí)相結(jié)合原則。

  課堂教學(xué)模式改革絕不能閉門造車,也不能因循守舊,更不能故步自封,拒絕接受新事物,正確的態(tài)度是主動學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、積極探索、有所作為。因此,要求全校教師要積極行動起來,主動探索實踐新的課堂教學(xué)模式,同時,向書本學(xué)、向名校學(xué)、向?qū)<覍W(xué)、向同伴學(xué),只要是符合素質(zhì)教育和新課改理念的課堂教學(xué)模式,都要去嘗試、去探究,并與自身課堂實際相結(jié)合,努力探索出適合我們自己的課堂教學(xué)模式來。

  推進(jìn)方案 10

  為了更好的貫徹落實總公司關(guān)于“打造精益管理平臺”的工作要求,進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、量化各種管理工作,確保圓滿完成本年度公司方針目標(biāo),特制定本實施方案。

  一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:常務(wù)組長:組員:領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)制定精益管理方案;

  2、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促精益管理工作的開展;

  3、解決推行過程中遇到的主要問題;

  4、對各部門和班組實施檢查、獎勵和考核。

  二、實施目的:

  通過推進(jìn)精益管理的實施,進(jìn)一步完善各項管理工作,務(wù)求精益求精、盡善盡美,使得各項管理更規(guī)范、更完善、更高效,從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的`。

  三、重點工作:

  推行分為7個模塊,即精益生產(chǎn)管理、精益技術(shù)管理、精益設(shè)備管理、精益質(zhì)量管理、精益現(xiàn)場管理、精益班組管理。

  1)精益生產(chǎn)管理重點工作:

  圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平,建立異常處理流程、制定實施期量標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī),確定在制品占用額度,帶動生產(chǎn)計劃細(xì)化務(wù)實、確定加工批量、核定安全庫存、控制物料庫存投資。

  2)精益技術(shù)管理重點工作:

  突出產(chǎn)線布局和流水線的生產(chǎn)節(jié)拍均衡兩項重點工作。從改善設(shè)備、工裝、工位器具,選擇適宜的運輸方式,使之達(dá)到專用、高效。改進(jìn)操作方法、提高工作效能。合理調(diào)配人力,適當(dāng)分解、合并、某些工序,使生產(chǎn)節(jié)拍科學(xué)穩(wěn)定。

  3)精益設(shè)備管理重點工作:

  結(jié)合實際,重點推進(jìn)點檢、潤滑、清理、巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落地,完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時,積極推進(jìn)深層次的故障管理工作。對重點設(shè)備編制潤滑圖、點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和典型故障檢修細(xì)則。

  4)精益質(zhì)量管理重點工作:

  以建立品質(zhì)巡檢體系,落實“三檢制”和完善不良品處理流程為主導(dǎo),建立操作者自檢、班組互檢、管理人員巡檢、檢查員專檢的檢查模式。完善檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  和各種記錄表單,制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。完善質(zhì)量事故處理流程,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要有分析原因和制定相應(yīng)對策,并記錄留存。對各個工序質(zhì)量做好質(zhì)量控制,完善各工序交接、簽字手續(xù),確保每個質(zhì)量環(huán)節(jié)可追溯。

  5)精益安全管理重點工作:

  圍繞安全作業(yè)和清潔生產(chǎn)為重點,控制各類危險源為依據(jù),編制《安全控制要點》圖表,控制作業(yè)環(huán)境為依據(jù),制定《作業(yè)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)》。明確控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位,落實安全防護(hù)措施,對重要部位進(jìn)行重點排查。

  6)精益現(xiàn)場管理重點工作:

  以推進(jìn)“5S”、目視化管理為重點,通過對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,使現(xiàn)場人流、物流、信息流順暢,消除不必要的浪費。通過對現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔,創(chuàng)造清爽、整潔、安全的工作環(huán)境,強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、遵章守紀(jì)、誠信明禮的行為規(guī)范,提升員工素養(yǎng)。

  7)精益班組管理重點工作:

  以精益管理理念培訓(xùn)為工作導(dǎo)入點,以精益和效益為驅(qū)動,通過對精益理念的培育營造精益環(huán)境氣氛。對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的措施,通過逐步把。

  流程優(yōu)化融合到現(xiàn)場管理,推動工序的歸并、整合、改善、提高,減少時間浪費和資源等待來提高效率,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)間的銜接來實現(xiàn)整體效能的提升。推動班組自身的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動,對班組的人、機(jī)、物進(jìn)行合理組織有效利用來實現(xiàn)提高管理水平、降低生產(chǎn)成本。建立量化評估環(huán)節(jié),有效約束流程運行的時間,為實現(xiàn)效益提供保證。

  四、實施要求:

  1)要以本次推進(jìn)工作為契機(jī),落實重點工作內(nèi)容牽動本模塊的管理工作,建立和完善各項管理文件,進(jìn)一步科學(xué)、合理、細(xì)化、量化獎懲細(xì)則,充分發(fā)揮績效考評的功效,確保各項工作的執(zhí)行力。

  2)各部門要充分運用宣傳工具、如宣傳欄、看板等大力宣傳在實施精益管理工作中的好辦法好事跡,及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,報道階段工作取得的成效。

  本方案自公布之日起實施,由現(xiàn)場辦負(fù)責(zé)解釋。

  推進(jìn)方案 11

  為保證20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的扎實推進(jìn),切實提升項目工作內(nèi)涵質(zhì)量,增強(qiáng)項目實施效果,根據(jù)省市區(qū)的要求,結(jié)合我站實際,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以區(qū)衛(wèi)生計生工作會議精神為指引,立足全區(qū)城鄉(xiāng)公衛(wèi)一盤棋,堅持統(tǒng)一、規(guī)范、合規(guī)與特色鮮明的原則,進(jìn)一步健全服務(wù)體系,完善工作機(jī)制,創(chuàng)新服務(wù)模式,以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為項目實施主體,以區(qū)疾控和區(qū)婦幼為相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)主體,突出補(bǔ)助資金向?qū)ЯΧ,突出質(zhì)量控制優(yōu)先,優(yōu)化資源配置,提高服務(wù)效益,為社區(qū)居民提供公平、可及、便捷、高效的基本公共衛(wèi)生服務(wù),不斷提升社區(qū)居民的滿意度和獲得感。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:

  成員:

  三、工作目標(biāo)

  在原有工作的基礎(chǔ)上,按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》和區(qū)衛(wèi)計局的要求,20xx年將突出扎實、規(guī)范、合規(guī),進(jìn)一步提高社區(qū)居民的知曉率,提高重點人群的規(guī)范化管理率和簽約服務(wù)率,在今年基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作中取得好成績。

  1.建立居民健康檔案

  以婦女、兒童、老年人、慢性患者等人群為重點,在自愿的基礎(chǔ)上,為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。健康檔案重要信息包括居民基本信息、重要健康問題及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)記錄等,并及時更新健康檔案內(nèi)容。著力開展健康檔案核查清理活動,規(guī)范檔案的應(yīng)用、調(diào)取、轉(zhuǎn)移,建立定期維護(hù)制度。力爭居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率≥80%,健康檔案合格率≥90%,健康檔案動態(tài)使用率≥70%。

  2.健康教育

  按照區(qū)衛(wèi)計局的.統(tǒng)一部署,我站按要求負(fù)責(zé)具體落實,確保居民健康素養(yǎng)相關(guān)知識知曉率≥95%。

  3。預(yù)防接種

  配合相關(guān)部門做好預(yù)防接種的宣傳工作。

  4.傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理

  強(qiáng)化法制意識,完善相關(guān)制度,及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)的傳染病病例、疑似病例和突發(fā)公共衛(wèi)生事件。開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識的宣傳和咨詢服務(wù)。確保傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告率、及時率達(dá)100%。

  5.0—6歲兒童健康管理

  加強(qiáng)兒童系統(tǒng)保健管理,認(rèn)真開展兒童保健工作,新生兒訪視不少于2次,兒童保健1歲以內(nèi)不少于4次,第二年和第三年不少于2次,進(jìn)行體格檢查、生長發(fā)育監(jiān)測和評價,開展心理行為教育、母乳喂養(yǎng)、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等,規(guī)范填寫健康檔案。新生兒訪視率、兒童健康管理率均不低于90%。

  6.孕產(chǎn)婦健康管理

  結(jié)合孕產(chǎn)婦管理系統(tǒng)的應(yīng)用,建設(shè)以區(qū)婦幼為龍頭的孕產(chǎn)婦健康服務(wù)聯(lián)合體,接受技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),提升孕產(chǎn)婦健康服務(wù)水平,在產(chǎn)前管理和產(chǎn)后隨訪上實現(xiàn)新突破,產(chǎn)后訪視率不低于90%。

  7.老年人健康管理

  對轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人進(jìn)行登記管理,進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查,提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。每年為65歲以上老年人進(jìn)行一次規(guī)范的健康體檢,并記錄完整。每年一次空腹血糖檢查,老年健康管理率不低于70%。

  8.高血壓患者健康管理

  對高血壓高危人群進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)。對35歲以上人群實施門診首診測血壓,對確診高血壓患者進(jìn)行登記管理,定期進(jìn)行隨訪,每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)并做好相關(guān)記錄。每年進(jìn)行一次較全面的健康檢查。高血壓患者規(guī)范管理率≥70%,血壓控制率≥50%。

  9.糖尿病患者健康管理

  對糖尿病高危人群進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)。對確診2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理,每年隨訪至少4次,每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)并做好相關(guān)記錄。進(jìn)行一次全面健康檢查。高血壓患者規(guī)范管理率≥70%,血壓控制率≥45%。

  10.嚴(yán)重精神障礙患者健康管理

  按照“應(yīng)管盡管”的原則,對轄區(qū)內(nèi)診斷明確、在家居住的嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行分類管理,每年進(jìn)行至少四次隨訪和一次體檢等健康管理工作。嚴(yán)重精神障礙患者規(guī)范管理率≥60%。

  11.肺結(jié)核患者健康管理

  做好門診就醫(yī)時的篩查工作,對可疑患者推薦到結(jié)核病定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步檢查。對確診患者進(jìn)行隨訪、督導(dǎo)服藥和對患者家屬進(jìn)行宣教。在區(qū)疾控的指導(dǎo)下,完善信息傳遞與管理制度,切實做好結(jié)核病防控工作。結(jié)核病患者健康管理率、規(guī)范服藥率≥90%。

  12.中醫(yī)藥健康管理

  認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中醫(yī)藥法》,加強(qiáng)人員培訓(xùn),提升中醫(yī)藥服務(wù)能力,進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥在基本公共衛(wèi)生服務(wù)中的作用。為65歲以上老年人進(jìn)行中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥保健指導(dǎo),為0—36月兒童家長進(jìn)行中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導(dǎo)和摩腹、捏脊、按揉穴位的方法。65歲以上老年人中醫(yī)藥健康管理率不低于50%,0—36月兒童中醫(yī)藥健康管理率不低于50%。

  13.衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管

  積極配合,按要求完成相關(guān)工作和各類信息的報告。

  14.家庭醫(yī)生簽約服務(wù)

  按照區(qū)衛(wèi)計局的要求,開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù),優(yōu)先覆蓋老年人、慢性病患者、結(jié)核病患者等患者、嚴(yán)重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等重點人群,逐步擴(kuò)大范圍。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率≥30%,重點人群簽約服務(wù)覆蓋率≥60%。

  四.工作職責(zé)

  1.作為承擔(dān)轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的主體,按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》的要求,將任務(wù)落實互具體崗位,責(zé)任到人,免費為轄區(qū)居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

  2.接受區(qū)疾控、區(qū)婦幼和社區(qū)中心的指導(dǎo)培訓(xùn)、督導(dǎo)考核。

  3.建立健全相關(guān)工作制度,制定崗位規(guī)范,細(xì)化考核內(nèi)容,將人員收入與工作績效掛鉤,提升基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率。

  五.工作方法

  1.增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè):

  為規(guī)范國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理工作,成立實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確定分管人員和專(兼)職人員,組建服務(wù)團(tuán)隊,分片包干,責(zé)任到人,全面實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。

  2.增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn):

  通過各種途徑增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),力保國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的管理人員和專業(yè)人員全面、精確地掌握《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》及相關(guān)政策,力保各項工作順利、有效實施。

  推進(jìn)方案 12

  縣國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心在總結(jié)過往年度改革經(jīng)驗和成果的基礎(chǔ)上,圍繞國資國企改革創(chuàng)新的工作基調(diào),繼續(xù)修改完善企業(yè)績效考核和薪酬管理制度,強(qiáng)化業(yè)績考核和收入分配調(diào)控,切實加強(qiáng)監(jiān)管,并以此為推手,推動國有企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),進(jìn)而達(dá)到全面激發(fā)其發(fā)展活力的目的,現(xiàn)特制定推進(jìn)國有企業(yè)績效考核和薪酬管理制度改革實施方案如下:

  一、優(yōu)化完善績效考核體系和薪酬管理制度。

  根據(jù)國資國企改革相關(guān)精神,科學(xué)界定企業(yè)功能定位,積極推進(jìn)分類考核,合理設(shè)置差異化的考核指標(biāo),進(jìn)一步增強(qiáng)績效考核的針對性和實效性,準(zhǔn)確把握績效考核的助攻方向,促使企業(yè)不斷提質(zhì)增效升級。堅持增活力與強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合,進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵約束,落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,建立健全工資效益聯(lián)動機(jī)制,切實發(fā)揮績效管理的杠桿作用。完善與考核評價結(jié)果緊密掛鉤、與承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任相匹配的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬機(jī)制。2月底前完成xxxx年國有企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核工作,2月底前制定完成《xxxx年國有企業(yè)黨建工作考核方案》,3月底前制定《xxxx年國有企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核實施方案》,4月底前制定《xxxx年國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬發(fā)放方案》,7月底前對縣屬國有企業(yè)進(jìn)行年中重點指標(biāo)督查檢查,12月底前對國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行考核,12月底前取得階段性進(jìn)展。

  二、繼續(xù)實施國企負(fù)責(zé)人薪酬差異化管理。

  要進(jìn)一步明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬構(gòu)成和基薪確定方式,建立績效年薪預(yù)兌現(xiàn)制度和企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬信息公開制度,規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人的福利性待遇。堅持分類分級管理,建立與縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人選人方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)的差異化薪酬分配辦法,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配,企業(yè)市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行市場化薪酬分配機(jī)制。堅持國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的方向,健全縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配的激勵和約束機(jī)制,將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合,強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。堅持統(tǒng)籌兼顧,形成縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關(guān)系,調(diào)節(jié)不同行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的薪酬差距,促進(jìn)社會公平正義。堅持政府監(jiān)督和企業(yè)自律相結(jié)合,完善縣屬國有企業(yè)薪酬監(jiān)管體制機(jī)制,規(guī)范收入分配秩序。

  三、進(jìn)一步科學(xué)設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)和管理方式。

  縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬總額由基本年薪、績效年薪、任期激勵收入三部份構(gòu)成。

  基本年薪是企業(yè)負(fù)責(zé)人年度的基本收入,原則上每年核定一次,按月支付。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的基本年薪根據(jù)上年度全縣縣屬國有企業(yè)在崗職工平均工資的2倍確定。副職負(fù)責(zé)人的基本年薪由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險等因素,按照本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人基本年薪的0.6至0.9倍確定,合理拉開差距。

  績效年薪是與企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核評價結(jié)果相聯(lián)系的薪酬收入,以基本年薪為基數(shù),根據(jù)年度業(yè)績考核評價結(jié)果并結(jié)合績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定。

  任期激勵收入是指與企業(yè)負(fù)責(zé)人任期業(yè)績考核評價結(jié)果相聯(lián)系的薪酬收入,以3年為企業(yè)負(fù)責(zé)人一個業(yè)績考核任期。企業(yè)負(fù)責(zé)人任期激勵收入根據(jù)任期考核評價結(jié)果,在不超過企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)年薪總水平的.30%以內(nèi)確定,在企業(yè)負(fù)責(zé)人任期期滿后,由企業(yè)一次性支付。企業(yè)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立健全企業(yè)副職負(fù)責(zé)人任期業(yè)績考核評價和薪酬管理制度,相關(guān)管理制度報縣國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心備案。

  四、進(jìn)一步完善綜合考核評價辦法。

  進(jìn)一步建立綜合考核評價制度。要堅持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一,對縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職情況進(jìn)行全面綜合考核評價,在加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核的同時,加強(qiáng)履行政治責(zé)任、社會責(zé)任等情況的考核評價。

  進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營業(yè)績考核。要加強(qiáng)對縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人年度和任期經(jīng)營業(yè)績分類考核,根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)定位突出不同考核重點,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),合理確定考核目標(biāo),實行定量與定性分析相結(jié)合、橫向與縱向?qū)Ρ认嘌a(bǔ)充的考核辦法,規(guī)范考核程序,嚴(yán)格考核管理。業(yè)績考核指標(biāo)執(zhí)行情況由縣國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心負(fù)責(zé)實施動態(tài)監(jiān)控。年中,國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心根據(jù)縣政府專項工作任務(wù)下達(dá)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)周期變化、企業(yè)經(jīng)營實際等情況變化,與企業(yè)充分溝通,報縣政府批準(zhǔn),可對業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。各縣屬企業(yè)要切實加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢分析研判,細(xì)化分解業(yè)績考核目標(biāo),強(qiáng)化執(zhí)行過程監(jiān)控。要及時掌握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成進(jìn)度,認(rèn)真做好xxxx年度業(yè)績考核完成情況預(yù)評估,及早發(fā)現(xiàn)傾向性苗頭性問題,有針對性地采取措施,確保圓滿完成考核目標(biāo)任務(wù)。

  xxxx年,縣國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心將會進(jìn)一步加大國有企業(yè)績效考核和薪酬管理制度的改革力度,以此引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益增長方式,提高資本運營質(zhì)量、效率和收益,提升公司業(yè)績,并鼓勵企業(yè)注重長期效益和可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而達(dá)到國有資本保值增值的目的。

  推進(jìn)方案 13

  根據(jù)《職業(yè)技能提升行動實施方案(20xx-20xx年)的通知》(贛府廳〔20xx〕61號)、《關(guān)于印發(fā)職業(yè)技能提升行動推進(jìn)方案(20xx-20xx年)的通知》(贛市府辦字〔20xx〕54號)文件要求,為全面實施職業(yè)技能提升行動,結(jié)合我縣實際,特制定本方案:

  一、目標(biāo)任務(wù)

  20xx年至20xx年,持續(xù)開展職業(yè)技能提升行動,提高培訓(xùn)針對性實效性,全面提升勞動者職業(yè)技能水平和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。三年全縣開展各類補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)14200人次以上。其中20xx年培訓(xùn)6000人次以上;20xx年培訓(xùn)4100人次以上;20xx年培訓(xùn)4100人次以上。

  二、培訓(xùn)對象

 。ㄒ唬┢髽I(yè)職工。重點培訓(xùn)我縣高新區(qū)電子信息首位產(chǎn)業(yè),以及食品制藥和新型建材兩大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)職工。

 。ǘ┚蜆I(yè)重點群體。包括:農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動者特別是新生代農(nóng)民工、城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學(xué)初高中畢業(yè)生、高校畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員、退役軍人、就業(yè)困難人員(含殘疾人)。

 。ㄈ┏青l(xiāng)貧困勞動力和城鄉(xiāng)貧困家庭子女。

  三、培訓(xùn)項目

  (一)企業(yè)職工技能提升和轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)。主要包括:對企業(yè)在崗職工開展適應(yīng)崗位需求和發(fā)展需要的技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn),高技能人才培訓(xùn)、高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升培訓(xùn)、企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)、企業(yè)技師培訓(xùn)等。

 。ǘ┚蜆I(yè)重點群體開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。主要包括:對農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動者特別是新生代農(nóng)民工、城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學(xué)初高中畢業(yè)生(以下稱“兩后生”)等青年、下崗失業(yè)人員、退役軍人、就業(yè)困難人員(含殘疾人),持續(xù)實施農(nóng)民工“春潮行動”“求學(xué)圓夢行動”,開展職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能提升、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、勞動預(yù)備培訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)以及農(nóng)村實用人才帶頭人素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)農(nóng)民技能培訓(xùn)。

  (三)城鄉(xiāng)貧困勞動力和城鄉(xiāng)貧困家庭子女技能培訓(xùn)。對城鄉(xiāng)貧困勞動力和城鄉(xiāng)貧困家庭子女開展職業(yè)技能培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)以及在企業(yè)就業(yè)的以工代訓(xùn)培訓(xùn)。對接受技工教育的城鄉(xiāng)貧困家庭學(xué)生,按規(guī)定落實中等職業(yè)教育國家助學(xué)金和免學(xué)費等政策;對子女接受技工教育的貧困家庭,按政策給予補(bǔ)助。

  四、培訓(xùn)的主體

  培訓(xùn)主體包括企業(yè)、扶貧車間等生產(chǎn)經(jīng)營主體和職業(yè)(技工)院校、社會職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并須具備以下要求:

 。ㄒ唬┢髽I(yè)培訓(xùn)主體須具備相應(yīng)師資條件和教學(xué)設(shè)施設(shè)備條件的規(guī)模以上企業(yè),并經(jīng)縣人力資源社會保障部門認(rèn)定為企業(yè)職工技能培訓(xùn)基地。

 。ǘ┓鲐氒囬g須經(jīng)扶貧或人社部門認(rèn)定的扶貧車間。

 。ㄈ┞殬I(yè)(技工)院校、社會職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)須經(jīng)政府(部門)批準(zhǔn)并在辦學(xué)許可核定的工種范圍內(nèi)組織開展培訓(xùn)。

  五、培訓(xùn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

  (一)我縣技能提升培訓(xùn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和要求參照市技能提升培訓(xùn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

 。ǘ┓蠗l件的勞動者在戶籍地、常住地或求職就業(yè)地參加培訓(xùn)合格后,在培訓(xùn)地申請職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼,原則上每人每年可享受不超過3次,但同一職業(yè)同一等級不可重復(fù)享受。

 。ㄈ┛h人社部門會同發(fā)改、財政、工信、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)、應(yīng)急管理、民政、衛(wèi)健、文廣新旅等部門,根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場需求情況,每年發(fā)布一次重點產(chǎn)業(yè)職業(yè)培訓(xùn)需求指導(dǎo)目錄,對參加指導(dǎo)目錄內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)并取得證書(職業(yè)資格證書職業(yè)技能等級證書、專項職業(yè)能力證書、特種作業(yè)操作證書、培訓(xùn)合格證書等,下同)的,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定基礎(chǔ)上上浮20%。城鄉(xiāng)貧困勞動力和殘疾人參加職業(yè)培訓(xùn)并取得證書的,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定基礎(chǔ)上分別上浮10%和20%,但上浮政策不可疊加享受,最高上浮20%。

 。ㄋ模┏青l(xiāng)貧困勞動力貧困家庭子女及以工代訓(xùn)人員外各類培訓(xùn)申請補(bǔ)貼所需資料參照人社廳、財政廳關(guān)于印發(fā)《就業(yè)補(bǔ)助資金職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼管理辦法的通知》(贛人社發(fā)〔20xx〕3號)文件規(guī)定執(zhí)行。

  六、組織實施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立職業(yè)技能提升行動協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由縣人民政府常務(wù)副縣長任組長,縣人社局局長、財政局局長、工信局局長、教體局局長任副組長,縣人社局、財政局、發(fā)改委、教體局、退役軍人事務(wù)局、工信局、商務(wù)局、應(yīng)急管理局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、住建局、文廣新旅局、民政局、衛(wèi)健委、審計局、稅務(wù)局、公安局、扶貧辦、工商聯(lián)、殘聯(lián)、總工會、團(tuán)縣委、婦聯(lián)為成員單位。辦公室設(shè)在縣人社局,由縣人社局局長擔(dān)任辦公室主任。

  (二)健全工作機(jī)制,細(xì)化任務(wù)分解。人社部門負(fù)責(zé)政策制定、任務(wù)分解、部門協(xié)調(diào)、工作考核和匯總各部門工作情況和數(shù)據(jù)上報等職責(zé)。財政部門要簡化資金撥付環(huán)節(jié),確保技能提升行動資金及時足額撥付到位。建立職業(yè)技能提升培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)制度,各類培訓(xùn)行業(yè)主管部門要指定專人負(fù)責(zé)此項工作,并在每月25日前將本部門培訓(xùn)情況報職業(yè)技能提升行動協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。按照省、市職業(yè)技能提升行動的總體部署,我縣目標(biāo)任務(wù)實行行業(yè)主管部門分解制。各類培訓(xùn)行業(yè)主管部門要把職業(yè)技能提升行動作為重要民生工程來抓,切實承擔(dān)主體責(zé)任,根據(jù)任務(wù)目標(biāo),制定本部門的培訓(xùn)實施計劃,負(fù)責(zé)組織實施好本行業(yè)技能培訓(xùn)工作,按要求完成補(bǔ)貼性培訓(xùn)任務(wù)。各行業(yè)主管部門按要求開展培訓(xùn)內(nèi)容。

 。ㄈ┘訌(qiáng)資金監(jiān)管。從失業(yè)保險基金滾存結(jié)余中提取1543萬元資金,專項用于支持20xx—20xx年全縣職業(yè)技能提升行動。在社會保障基金財政專戶中單獨建立“職業(yè)技能提升行動專賬”,實行分賬核算、?顚S,并建立季度對賬制度。企業(yè)要按有關(guān)規(guī)定足額提取和使用職工教育經(jīng)費,其中60%以上用于一線職工培訓(xùn),可用于企業(yè)“師帶徒”津貼補(bǔ)助。各行業(yè)主管部門在使用該專項資金時要加強(qiáng)對培訓(xùn)主體的組織管理、監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)任務(wù)監(jiān)管和培訓(xùn)補(bǔ)貼審核,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則,建立健全各行業(yè)部門主審機(jī)制,切實履行申請材料審核職責(zé),申請材料的真實性,防止出現(xiàn)騙取套取資金等行為。行業(yè)主管部門有專項資金的從本行業(yè)部門專項資金中列支;行業(yè)部門無專項資金要從失業(yè)保險基金滾存結(jié)余中支出的`,行業(yè)主管部門將審核后的申請材料匯總報人社部門審核并附資金申請表(附件2),由人社部門向財政部門申請培訓(xùn)資金,通過人社部門撥付至承擔(dān)培訓(xùn)的企業(yè)、職業(yè)(技工)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。承擔(dān)政府補(bǔ)貼培訓(xùn)任務(wù)的企業(yè)、職業(yè)(技工)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要對培訓(xùn)的真實性、有效性及培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)責(zé);申請補(bǔ)貼資金的單位對申報材料的真實性、合法性負(fù)責(zé)。對以虛假培訓(xùn)等套取、騙取資金的行為,要依法予以嚴(yán)懲。各有關(guān)部門要自覺接受審計等部門檢查和社會監(jiān)督,同時,對培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的失誤和問題要區(qū)分不同情況對待,保護(hù)工作落實層面干事?lián)?dāng)?shù)姆e極性。

 。ㄋ模I造良好氛圍。各部門(單位)要加大職業(yè)技能培訓(xùn)政策宣傳力度,發(fā)揮政府的網(wǎng)站、微信、廣播電視、新聞報刊等傳播作用,分批、持續(xù)開展政策解讀,注重提高政策解讀宣傳的針對性和有效性,幫助企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和勞動者熟悉了解、用足用好政策。

  推進(jìn)方案 14

  按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》(20xx版),規(guī)范實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,根據(jù)和龍市衛(wèi)生局、印發(fā)的《和龍市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施細(xì)則》的通知,結(jié)合實際,現(xiàn)制定我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案。

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作目標(biāo)。

  公共衛(wèi)生服務(wù)實施以院長牽頭,全院職工協(xié)助。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)小組,牽頭人員負(fù)責(zé)日常工作,下設(shè)各項目負(fù)責(zé)人。

 。ㄒ唬⒊闪⒐残l(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組組長:范學(xué)軍(院長)副組長:張澤武

  組員:張明黃麗花楊盼盧鳳瑾xxx

  領(lǐng)導(dǎo)小組組長的主要職責(zé)是為公共衛(wèi)生的各項工作的開展提供精神指示、監(jiān)督管理、考核審查、糾正指導(dǎo),以及鄉(xiāng)村一體化管理工作。

 。ǘ、公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組成立內(nèi)部監(jiān)督小組,針對負(fù)責(zé)基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和工作質(zhì)量檢查。

  二、人員分工

  1、健康檔案:由盧鳳瑾負(fù)責(zé)。

  2、健康教育:由張澤武負(fù)責(zé),其他各科室協(xié)助衛(wèi)生院開展健康教育宣傳欄、廣播、健康咨詢及健康講座工作。

  3、孕產(chǎn)婦管理:由楊盼負(fù)責(zé)。

  4、0—36月兒童健康管理,由楊盼負(fù)責(zé)。

  5、老年人健康管理服務(wù):由xxx負(fù)責(zé)。

  6、預(yù)防接種服務(wù):由xxx負(fù)責(zé)。

  7、傳染病報告和處理:由范學(xué)軍負(fù)責(zé)。

  8、慢性病管理:由張明和黃麗花共同負(fù)責(zé)。(張明負(fù)責(zé)高血壓和糖尿病,黃麗花負(fù)責(zé)其他慢。

  9、重性精神病管理:由黃麗花負(fù)責(zé)。

  10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管由范學(xué)軍負(fù)責(zé)。

  11、公共衛(wèi)生信息上報由張澤武負(fù)責(zé)。

  三、具體實施

  1、建立居民健康檔案

 。1)居民建檔:以婦女、兒童、老年人、重性精神病、慢性病人等人群為重點,在自愿基礎(chǔ)上,為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務(wù)記錄等。健康檔案要及時更新。

  (2)保障措施:我院由公共衛(wèi)生小組組成體檢小分隊,下到各村對重點人群開展體檢服務(wù)工作,體檢后由各項負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檔案的完善,最后由衛(wèi)生院監(jiān)督小組負(fù)責(zé)檔案的審核。審核合格后方可進(jìn)行匯總。

  2、健康教育

  針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容,向居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù),設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容,開展健康知識講座等健康教育恣詢活動。

  每年向轄區(qū)居民進(jìn)行健康講主題日宣傳,衛(wèi)生院每月一次,材料不少于6種;組織面向公眾健康教育咨詢活動衛(wèi)生院不少于12次,設(shè)置永久性健康教育宣傳欄衛(wèi)生院不少于2個,每個面積不少于2平方米;公眾健康咨詢活動每年不少于9次,購置并使用DVD、照相機(jī),并保證設(shè)備完好,使用正常。

  3、預(yù)防接種

  為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗;在重點地區(qū),對重點人群進(jìn)行針對性接種,如甲流疫苗,發(fā)現(xiàn)、報告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng),并協(xié)助調(diào)查處理。

  6歲以下兒童健卡率達(dá)100%;一類疫苗各單苗基礎(chǔ)免疫接種率均95%以上,信息化率達(dá)95%以上,強(qiáng)化免疫、應(yīng)急接種目標(biāo)人群接種率95%以上,規(guī)范疫苗進(jìn)購流程、進(jìn)購渠道、規(guī)范疫苗保存保管。

  4、傳染病防治

  及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例,參與傳染病現(xiàn)場疫點處理;開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù);配合專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu),對非住院結(jié)核病人、艾滋病人進(jìn)行治療管理。做好死亡病例登記與報告,保證完成目標(biāo)任務(wù)數(shù)。按要求設(shè)置傳染病診室。

  5、兒童保健

  為0-6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊,建冊率≥95%,開展新生兒訪視及兒童系統(tǒng)保健管理。新生兒訪視至少2次,兒童保健1歲以內(nèi)至少4次,2歲和3歲每年至少2次。

  主要內(nèi)容:(1)新生兒家庭訪視:新生兒出院7天內(nèi),由兒童保健負(fù)責(zé)人在新生兒家中進(jìn)行,并了解新生兒的疾病篩查情況,同時進(jìn)行產(chǎn)后訪視,訪視標(biāo)準(zhǔn)按《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》規(guī)范操作。

 。2)新生兒滿月管理:新生兒滿一月后,由衛(wèi)生院兒童保健負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行健康檢查。重點詢問和觀察新生兒喂養(yǎng)、睡眠、大小便、黃疸情況等,并對其身長、體重測量和發(fā)育評估。

 。3)嬰幼兒健康管理:滿月后分別在3、6、8、12、18、24、30、36個月齡是進(jìn)行健康檢查。服務(wù)內(nèi)容按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》(20xx)進(jìn)行。

 。4)低出生體重、早產(chǎn)兒、雙多胎或有缺陷的高危兒及根據(jù)嬰幼兒生長發(fā)育評價結(jié)果對低體重、消瘦、發(fā)育遲緩、中度營養(yǎng)不良、等兒童及時進(jìn)行專案管理并及時轉(zhuǎn)診。

  6、孕產(chǎn)婦保健

  孕產(chǎn)婦管理服務(wù)由衛(wèi)生院孕產(chǎn)婦保健項目工作人員負(fù)責(zé)做好本轄區(qū)內(nèi)的孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)工作,其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助實施。并按照《公共衛(wèi)生服務(wù)項目》孕產(chǎn)婦保健項目實施細(xì)則對孕產(chǎn)婦進(jìn)行規(guī)范的'管理服務(wù)。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)已婚婦女的懷孕信息,并對已婚婦女進(jìn)行早孕檢測,建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》

  衛(wèi)生院孕產(chǎn)婦保健項目工作小組為孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視,建立保健手冊,早孕建冊建檔率≥85%,開展至少5次孕產(chǎn)婦保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。主要內(nèi)容包括一般體格檢查、產(chǎn)前檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo),了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。

  7、老年人保健

  對轄區(qū)60歲及以上老年人進(jìn)行登記管理,衛(wèi)生院公共衛(wèi)生小組組織醫(yī)務(wù)人員每年進(jìn)行一次老年人健康管理:對健康生活方式和健康狀況進(jìn)行評估:包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性病常見病常見癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況;體格檢查:包括血壓、體重、皮膚、淋巴結(jié)、乳腺、心臟、肺部、四肢肌肉關(guān)節(jié)、視力、聽力和活動能力的一般檢查;輔助檢查包括B超、心電圖、隨機(jī)血糖等。

  老年人健康管理率≥70%,提供老年人健康體檢,記錄完整率95%。

  8、慢性病管理

  對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行防治指導(dǎo)服務(wù)。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)行登記管理,定期進(jìn)行隨訪,每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo),并做好相關(guān)記錄。

  衛(wèi)生院公共衛(wèi)生小組組織衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員每年對高血壓患者進(jìn)行一次體格檢查,1次空腹血糖檢查,4次隨訪并按規(guī)定做好隨訪記錄。對已建檔高血壓患者管理率≥35%。

  衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科小組組織衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員每年對糖尿病患者進(jìn)行一次體格檢查,1次空腹血糖檢查、2次餐后血糖檢查,4次隨訪。對已建檔糖尿病患者管理率≥65%。

  9、重性精神疾病管理

  對轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理;在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo),并做好相關(guān)記錄。衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科為患者進(jìn)行一次全面評估,衛(wèi)生室為其建立居民健康檔案,對納入健康管理的患者,衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科組織醫(yī)務(wù)人員每年對其進(jìn)行1次體格檢查,隨訪4次。對已建檔重性精神病患者規(guī)范管理率≥90%。

  四、工作職責(zé)和任務(wù)

  (1)承擔(dān)轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》(20xx版)將任務(wù)明確到具體崗位,責(zé)任到人,免費為全體居民提供10類基本公共衛(wèi)生服務(wù)。根據(jù)各自的職責(zé)分工指導(dǎo)其完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

 。2)要建立健全相關(guān)工作制度,制定崗位規(guī)范,細(xì)化考核內(nèi)容,將人員收入和工作績效掛鉤,提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率。每年根據(jù)要求及工作實際制訂具體實施計劃,明確階段性重點工作,確保項目順利推進(jìn)。

  五、建立績效考核制度

  (一)建立考核制度。按照《延邊州基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)》和《和龍市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目村衛(wèi)生室考核標(biāo)準(zhǔn)》要求,組織考核工作。重點考核機(jī)構(gòu)各項目負(fù)責(zé)人履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能、提供公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、社會滿意度等情況。

  (二)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組對公共衛(wèi)生服務(wù)項目實行全程監(jiān)督與管理。

  六、工作要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要按照分工協(xié)作、齊抓共管的原則,明確分工,落實職責(zé),確;竟残l(wèi)生服務(wù)工作取得實效。

 。ǘ⿵(qiáng)化監(jiān)督檢查。定期組織檢查督導(dǎo),推動基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的完成。

 。ㄈ﹨⒓蛹夹g(shù)培訓(xùn)。要積極參加國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范和基本醫(yī)療適宜技術(shù)培訓(xùn),提高衛(wèi)生技術(shù)人員綜合服務(wù)能力,確;竟残l(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

  (四)加強(qiáng)經(jīng)費管理。要加強(qiáng)資金的使用和管理,嚴(yán)格按照項目要求,專款專用。

  推進(jìn)方案 15

  為進(jìn)一步規(guī)范車間現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、調(diào)動員工積極性,同時促進(jìn)和保障車間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。車間在5S管理活動的基礎(chǔ)上,從12月1日起開始實行5S管理活動,全面貫徹公司高層安全生產(chǎn)的管理理念。特此制定5S推進(jìn)方案。

  一、5S管理活動的目的、目標(biāo)

  5S管理活動的目的是:在車間創(chuàng)建一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛,提升公司整體職業(yè)化水平和員工的綜合素養(yǎng)。

  5S管理活動的目標(biāo):遵循五!=M織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律’和PDCA循環(huán)‘策劃-實施-檢查-改進(jìn)’的原理,試行監(jiān)察制度,并持之以恒的開展下去。

  二、適用范圍及活動對象

 。1)范圍:擠壓事業(yè)部第二車間

 。2)活動對象:

  1、人員:全員(甲班21人,乙班19人,丙班22人,壓型3人)

  2、物品:設(shè)施、設(shè)備、用品、用具。

  三、實施步驟

  5S管理活動分為兩個階段:

  第一階段為準(zhǔn)備階段,主要工作是5S管理體系的建立、實施準(zhǔn)備以及試運行。

  第二階段為推行階段,包括5S體系的推行實施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。

  (一)第一階段(準(zhǔn)備階段)主要工作內(nèi)容1.宣傳教育:

  車間設(shè)立‘?dāng)D壓二車間5S管理看板’,各班組長通過利用“傳、幫、帶”的形式傳播5S管理理念,提升班組長管理水平,激發(fā)員工改善的激情,將理念的改善轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。2.推行方針

  結(jié)合車間的具體情況,初定5S推行方針為:工作清爽化,人員素養(yǎng)化,管理規(guī)范化,生產(chǎn)安全化。

  3.?dāng)M定工作計劃及實施細(xì)則。

  (1)制定5S管理活動物品分類標(biāo)準(zhǔn)編號:JY-2CJ-20151201-2;

  (2)制定5S管理活動整改通知書編號:JY-2CJ-20151201-3

 。3)制定5S管理活動實施進(jìn)度跟蹤表編號:JY-2CJ-20151201-4

  (4)制定5S管理活動現(xiàn)場檢查表編號:JY-2CJ-20151201-5

 。5)制定5S管理運行制度編號:JY-2CJ-20151201-6

 。6)制定5S管理活動評定標(biāo)準(zhǔn)編號:JY-2CJ-20151201-7

  (二)第二階段(推行階段)主要工作內(nèi)容

  1.實施整頓和清掃活動。

 。1)各班組人員依據(jù)5S管理活動物品分類標(biāo)準(zhǔn),對必需品實施管理,對非必需品采取相應(yīng)的措施,如:歸置和清理辦公用品及私人用品,確定物品性質(zhì)并歸類處理到倉庫或丟棄。

 。2)確定必需品類別,建立工作區(qū)域以及確定物品的名稱、放置位置、數(shù)量,進(jìn)行區(qū)域劃分,

  標(biāo)示放置物品。

 。3)全體員工徹底大掃除,統(tǒng)一物品擺放標(biāo)準(zhǔn)等。

  2.評比與獎懲。

  依5S管理活動評分辦法,公布成績,實施物質(zhì)和精神獎懲。

  3.檢討與修正。

  按照檢查結(jié)果的缺點和不足進(jìn)行改善,并不斷提高。

  4.習(xí)慣與修養(yǎng)。

  教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性,鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議,讓員工親身體驗實施5S帶來的'改善和好處

  四、工作方法與工具

  為了使上述各項工作步驟順利開展,5S制定了以下工作方法,并且設(shè)計了相關(guān)工具配合、記錄各項工作的進(jìn)行。

  1.到現(xiàn)場去。

  除日常工作外,大部分時間都要深入到現(xiàn)場進(jìn)行檢查和稽核的工作。

  2.看板展示。

  通過視覺管制,將物品改善前后的照片在大家都看得到的地方公布展示,使大家了解改善的成果。

  3.表格記錄。

  根據(jù)制定表格完整的記錄5S推行工作。

  推進(jìn)方案 16

  根據(jù)《新晃侗族自治縣縣屬其他事業(yè)單位績效工資實施辦法》的通知要求,為充分調(diào)動廣大干部職工積極性,準(zhǔn)確評價局干部職工工作業(yè)績和工作效能,促進(jìn)民政事業(yè)又好又快發(fā)展,特制定本實施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀為指導(dǎo),以建設(shè)“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的局機(jī)關(guān)為目標(biāo),對全體干部職工工作情況實施精細(xì)化管理,用愛心對待基層群眾,用耐心、用信心迎接困難挑戰(zhàn),有能力推進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展。為奪取民政年度考核各項先進(jìn)和推進(jìn)民政事業(yè)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

  二、基本原則

  1、客觀公正、注重實績的原則?冃Э己酥攸c在于考核干部職工的工作實績,考核中堅持實行“三結(jié)合”:即平時考核與定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評議相結(jié)合,客觀、公正地評價干部職工的工作實績。

  2、分級分類、科學(xué)考評的原則。按照不同崗位職責(zé)的.特點合理設(shè)定考核指標(biāo),探索推行信息化管理,運用簡便考核方法,提高考核工作的科學(xué)化水平。

  3、獎勤治懶、重在激勵的原則。綜合使用評先評優(yōu)、選拔任用、物質(zhì)獎勵、教育處罰等措施,對勤奮干事的予以激勵,對紀(jì)律松散、作風(fēng)拖拉、能力平庸的予以整治。

  三、考核方式

  績效考核方式采取個人自評與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合,民主測評和年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

  1、周記月查

  每位干部職工每周要對自己直接實施、主導(dǎo)開展、親自參與的工作進(jìn)行登記,具體到:哪天或哪幾天?做了什么事?有什么結(jié)果?(有數(shù)據(jù)的盡可能用數(shù)據(jù)反映)。每月要對自己的重點工作進(jìn)行匯總,報局分管領(lǐng)導(dǎo)檢查簽字,交辦公室存檔。局分管領(lǐng)導(dǎo)要對下屬干部職工當(dāng)月的工作表現(xiàn)做出中肯評價:表揚成績,指出不足,提出要求。通過周記、月查,看個人的工作勤、績,也看工作量與效果。

  2、半年測評

  每半年召開一次測評會。一是通報考勤。對每半年內(nèi)請假、遲到、早退、脫崗、曠工以及上班作風(fēng)紀(jì)律督查情況進(jìn)行通報。二是個人匯報。每位干部職工逐個上臺總結(jié)匯報自己半年直接實施、主導(dǎo)開展、親自參與的重點工作,班子成員不超過4頁紙,其他同志不超過3頁紙,會前要交一份到辦公室存檔。三是民主測評。由與會人員對每個干部職工按很好、好、較好、一般進(jìn)行分檔測評,各檔按很好90分、好80分、較好70分、一般60分、進(jìn)行統(tǒng)計打分并公示。每年兩次測評得分平均值作為個人年度測評得分。

  3、年度考核

  由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組年底按照考核實施細(xì)則統(tǒng)一對被考核對象的“德、能、勤、績、廉”內(nèi)容(總分100分)進(jìn)行考核打分,并綜合平時考核計分情況,得出個人年度考核得分。

  四、等次確定

  年度績效考核分?jǐn)?shù)=年度測評得分×80%+年度考核得分×20%?冃Э己说却我罁(jù)被考核對象績效考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?冃Э荚u“優(yōu)秀”等次綜合考評分值要求在90分(含90分)以上;績效考評“良好”等次綜合考評分值要求在80-89分(含80分);績效考評“一般”等次綜合考評分值要求在60-79分(含60分);績效考評綜合分值在60分(不含60分)以下的確定為“不合格”等次。

  五、結(jié)果使用

  1、實施績效考核獎金

  績效考核獎金根據(jù)當(dāng)年縣財政核定的目標(biāo)管理獎標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實行年底統(tǒng)一發(fā)放。被考核對象績效考核等次確定為優(yōu)秀的按100%發(fā)放;良好的按90%發(fā)放;合格的按80%發(fā)放;年度考核不合格(不稱職)的不發(fā)。

  2、作為干部選拔、評先評優(yōu)的依據(jù)

  達(dá)到“優(yōu)秀”等次才能作為年度考核優(yōu)秀候選人進(jìn)行投票推選以及各級各類綜合性表彰推薦。同時方可作為下年度后備干部和優(yōu)秀人才推選。

  六、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  成立由局長任組長、局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長,局各股室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)本局工作人員績效考核全面工作及下屬事業(yè)單位績效考核督促檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,主任由分管績效考核的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)績效考核工作的日常事務(wù)。

  其它未盡事宜由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。本實施方案由縣民政局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,從xxxx年1月起開始實施。

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