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安全工作總結(jié)及安全工作計劃（精選9篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的安全工作總結(jié)及安全工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全工作總結(jié)及安全工作計劃 1
我中心一直以來是以“安全第一、預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)的總則，在過去的一年里我們始終貫徹著我們的長期安全信念，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系。
一、 建立安全責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
我中心安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是中心主任，其對全中心的安全生產(chǎn)工作肩負(fù)有全部責(zé)任。在其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控下，各班組形成安全生產(chǎn)細(xì)化單位，針對各自班組的安全工作負(fù)有安全責(zé)任，同時對其他班組也有監(jiān)管、建議的責(zé)任，實行“一票否決”。從而形成人人負(fù)責(zé)，人人監(jiān)管的良性循環(huán)。
二、 加強(qiáng)安全教育工作
1、 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)：利用過期的滅火器實施現(xiàn)場滅火訓(xùn)練，使每個人都能熟練的使用滅火器。
2、 實施三級安全教育工作：針對新員工、實習(xí)生進(jìn)行安全教育并做到不合格不上崗。
3、 做好宣傳工作：讓大家認(rèn)識到，安全工作不光涉及到工作生產(chǎn)、也涉及到個人人身安全，從而實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
三、 積極做好隱患的查找及整改工作
1、 本年度我們針對機(jī)房用老舊蓄電池組進(jìn)行了全面的隱患清查，發(fā)現(xiàn)了幾組容量嚴(yán)重下降電池組，提出安全整改計劃并成功替換割接了4組容量合理的新電池組。
2、 重視傳輸節(jié)點(diǎn)的重要性，全面提升傳輸節(jié)點(diǎn)的各項安全措施，將原有傳輸節(jié)點(diǎn)管理升級為機(jī)房管理。針對原有單組后備蓄電池組供電的2個節(jié)點(diǎn)機(jī)房，全部改造為2組蓄電池組供電，大大提高傳輸節(jié)點(diǎn)的`供電可靠性。
3、 針對近年猖獗的基站蓄電池偷盜案件，我們自行研發(fā)、改造了電池防盜器，同時合理利用監(jiān)控平臺，一舉破獲一個偷盜團(tuán)伙，得到了市公司及公安部門的認(rèn)可。
4、 借著破獲偷盜團(tuán)伙的熱情，我們又積極改造室外活動房式基站，成功改造成集墻體加固、紅外攝錄、震動傳感、聲光告警于一身的基站防盜系統(tǒng)，從而大大加強(qiáng)基站的安全性。
20xx年計劃
1、 以國務(wù)院下發(fā)的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，從管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等幾方面，全面加強(qiáng)本中心的安全管理，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念。
2、 繼續(xù)加強(qiáng)安全教育工作，使安全工作落實到員工的一舉一動。
3、 控制個人的不安全行為。資料顯示95%的事故是人的不安全行為造成的，我們要狠抓安全生產(chǎn)中違反勞動紀(jì)律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象，促使員工“我要安全”、“我會安全”的安全生產(chǎn)意識的轉(zhuǎn)變。
安全工作總結(jié)及安全工作計劃 2
20xx年是安全生產(chǎn)年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，公司全年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全管理成績。我作為公司安環(huán)部部長，深知職業(yè)健康、安全環(huán)境工作的重要性，以上成績還存在很大不足，在新的一年，我將身體力行，帶領(lǐng)安環(huán)部所有員工嚴(yán)抓安環(huán)管理，提高公司安全生產(chǎn)能效�，F(xiàn)在，我就過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、20xx年安全工作主要內(nèi)容
1.努力提高安全的自我要求，做一名“安全人”，在思想上，積極上進(jìn)，愛祖國愛公司，同時努力學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，在行動上，我時時以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自己的各種行為，保障自身的安全。
2.組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作，平時利用自己負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會，協(xié)同部門安全管理人員，每月兩次對部門的員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司下發(fā)的文件要求等，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識。
3.加強(qiáng)各點(diǎn)的安全保障工作，在日常安全檢查工作中，要對各專職安全管理人員提出高要求，在現(xiàn)場檢查工作時，一切須以安全為原則，例如在從事高空或電氣檢查作業(yè)時，須按照要求佩戴安全帶及停電掛牌等措施，同時在檢查作業(yè)時，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子，做好安全互保，通過大家的努力，安環(huán)部在20xx年取得了良好的安全管理成績。
4.加強(qiáng)施工安全監(jiān)督，作為一名安全管理人員，在工作安排時，如果未考慮到相應(yīng)的危險有害因素，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此在每一次的工作安排中，都要對作業(yè)環(huán)境中的危險有害因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促作業(yè)人員對所有的危險有害因素進(jìn)行相應(yīng)的防范，保障施工人員及管理人員的人身安全。
5.增加安全整改力度和安全獎懲力度，安全檢查作為一種安全監(jiān)督和安全治理的手段，需要整改的`配合才能使生產(chǎn)工作達(dá)到安全無憂的狀態(tài)，而加大安全獎懲力度作為一種管理方法，也是在為安全生產(chǎn)敲響警鐘，所以，增加安全整改力度和安全獎懲力度，成為20xx年安環(huán)部管理工作的改革重點(diǎn)。
二、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識
縱觀全年的安全管理工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時時刻刻灌輸這一思想;另外，必須加強(qiáng)安全檢查，對所有不安全行為和不安全狀態(tài)，要嚴(yán)格執(zhí)行整改整頓，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的;再者，要加強(qiáng)設(shè)備和工具方面對安全的保障，通過對設(shè)備和工具進(jìn)行檢驗、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。
三、不足與展望
一年來的安全管理工作雖然取得了一定的成績，卻也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、管理力度上還尚有不足之處。另外，對于專業(yè)安全管理知識，安環(huán)部管理人員還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，為
新一年的安全管理工作做準(zhǔn)備。在今后的工作中，我一定時刻保持清醒的安全意識，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，注重事故預(yù)防工作，堅決將事故消滅在萌芽狀態(tài)，為公司的各項工作提供安全保障。
安全工作總結(jié)及安全工作計劃 3
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年過去了�；仡櫸覀儼踩珗F(tuán)隊一年來的工作，可以說是收獲了很多，受益了很多，經(jīng)歷了很多，但也存在很多問題。為了更好地做好今后的工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)將安全小組過去一年的工作總結(jié)如下:
一、已完成工作的內(nèi)容
我的優(yōu)秀團(tuán)隊是做好工作的重要保證。自安全團(tuán)隊成立以來，我們堅持“兩手抓”的團(tuán)隊建設(shè):一手抓人員配備，一手抓素質(zhì)提升。在人員配備上，我們來自年輕有活力的球員；同時，我們還注重從軍隊退伍軍人中招募優(yōu)秀的團(tuán)隊成員。在團(tuán)隊建設(shè)中，我非常重視提高團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)。新隊員進(jìn)來后，我們將組織為期半個月的保安服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能培訓(xùn)，風(fēng)雨無阻，酷暑嚴(yán)寒，使隊員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高。一年來，我們的安保隊伍已經(jīng)成為一支能拉得出、打得響、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能很好完成任務(wù)的'隊伍。
工作有序而富有成效的關(guān)鍵是依靠科學(xué)適用的制度作為保障�！皼]有規(guī)則，就沒有方圓”。團(tuán)隊組建后，我們在值班、換班、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方面都引入了一套嚴(yán)格而實用的制度。，對團(tuán)隊實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度規(guī)范大家的行為，用制度保證工作任務(wù)的完成。
因為我們的球員來自不同的地方，不同的崗位，他們的綜合素質(zhì)，性格，愛好都不一樣。在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，堅持不懈。在工作方法上，基于不同班子成員、不同情況，靈活將思想教育插入班會、業(yè)務(wù)會，與班子成員個別談心，進(jìn)行典型案例教育，靈活實施思想道德教育。各種形式的思想道德教育取得實效。
二、保安工作的經(jīng)驗
在工作中，我們沒有停留在枯燥的制度要求和對團(tuán)隊成員的說教上，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象到內(nèi)心。當(dāng)團(tuán)隊成員生病或遇到困難時，只要我們理解，就會盡力去關(guān)心和幫助。只要我們能做到的，我們都會盡力去做。如果不能，我們會盡力想辦法幫忙。
我們采用典型事例的教育方式，充分引導(dǎo)隊員不斷更新觀念。事半功倍。使大部分團(tuán)隊成員對工作的態(tài)度向尊重崗位、熱愛事業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。方法在工作中尤為關(guān)鍵。針對不斷變化的工作環(huán)境和要求，我們不斷創(chuàng)新工作方法，使之從嚴(yán)肅到靈活；從單一到多樣；從見面到常態(tài)化；從說教轉(zhuǎn)變?yōu)閮A訴和關(guān)心。這一有益的創(chuàng)新嘗試被證明是有效和成功的。很多隊員能夠自覺打消臨時想法，樹立長期作戰(zhàn)的思想，讓自己更加安心和用心地工作。
我們的大部分球員來自五湖四海。在工作中，他們能夠求同存異，顧全大局。無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，任務(wù)多么艱巨，他們都能團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，盡力完成任務(wù)。他們的精神真的很感人。我能夠很好地完成所有的任務(wù)，并得到了客戶單位的好評。全體隊員的共同努力貢獻(xiàn)良多。這些都凝聚著所有隊員的智慧和汗水。
三、明年的工作計劃
在取得成績的同時，我們也清醒地看到自己的差距和不足。因為選手來自四面八方，整體素質(zhì)參差不齊；我們的工作方法需要進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)；工作中還是有不盡如人意的地方。這些，我們都會在以后的工作中下定決心去克服和改進(jìn)，在以后的工作中全力以赴做得越來越好。
今后的工作要求會更高，難度會更大，這對我們的工作提出了新的更高的要求。我們必須正視現(xiàn)實，承認(rèn)困難，但不要害怕困難。我們會迎難而上，做好工作。具體來說，就是要做到“三個再創(chuàng)新”和“兩個大提升”，最終做到“三個方面滿意”。即觀念的再創(chuàng)新、工作質(zhì)量的再創(chuàng)新、工作方法的再創(chuàng)新；工作業(yè)績大提升，自我形象大提升；最終到達(dá)讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓客戶單位滿意，讓來xx辦事的領(lǐng)導(dǎo)和客戶滿意。
安全工作總結(jié)及安全工作計劃 4
今年以來，在市安全主任事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司黨總支和總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、商品部的大力支持和配合下，公司的安全工作取得了較好的鞏固和發(fā)展，現(xiàn)將本人如何做好安全工作的幾點(diǎn)體會匯報如下：
經(jīng)濟(jì)效益對企業(yè)來講是首要的條件，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢下，經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生命，就是前途，可以說有了效益什么都好，什么事也能辦；否則就是再巧的媳婦也難做無米之炊。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多大、中、小型企業(yè)在祖國大地上如雨后春筍般地崛起，而且部分企業(yè)廠房簡陋，管理松懈，人員素質(zhì)不高，三合一企業(yè)屢禁不止，不安全的因素呈上升趨勢，一個企業(yè)若發(fā)生不安全的事故，所涉及的精力和損失不會少于新辦一個企業(yè)，也就是說有錢可以辦一個企業(yè)。若發(fā)生了事故同樣可以毀掉一個企業(yè)，再好的企業(yè)、再大的企業(yè)、再富裕的企業(yè)、再強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子都會成為人財兩空，因此做好企業(yè)的安全工作十分重要的。
一、 做好安全是各項工作的基礎(chǔ)
安全工作同其他工作一樣，涉及的面廣，可以說關(guān)系到千家萬戶、各行各業(yè)，因此一定要從思想上提高認(rèn)識，引起充分重視、高度警惕。今年以來全國開展了第三個安全月活動，也是《安全生產(chǎn)法》頒布二周年。公安部頒布的《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》也在企業(yè)實施中，中央和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話及指示無時不給我們敲響了警鐘。
作為管理安全的工作者，就是要從思想上樹立一個“安全第一”觀念，做工作首先要考慮到安全。本企業(yè)是個人員流動大，員工進(jìn)出頻繁，每年進(jìn)出400余人次，場大物多，商品有50000余種，做好安全工作是十分重要的。我們的做法：一是采取運(yùn)用他人血的教訓(xùn)和有關(guān)事故來教育全體員工；二是通過各種會議，文件進(jìn)行宣傳教育；三是制訂必要的制度，層層簽訂責(zé)任制；四是增加硬件設(shè)施，多設(shè)廣告；五是健全建立各項組織，組成安全網(wǎng)絡(luò)，從而打好安全的基礎(chǔ)工作。
二、 做好安全必須規(guī)范行為
作為每個人都有一定的思維指引著具體的行動，只有在行為上實行規(guī)范才能對思想上有個促進(jìn)的作用，因而必須規(guī)范行為，制度有檢查考核制，有評比公布制，有安全臺帳制，使全體員工有章可循、有據(jù)可依。也使全體員工自覺用制度約束自己，始終堅持一要“勤”，就是對企業(yè)裝修、改造、調(diào)整、施工要勤跑勤檢查、勤指導(dǎo)。二是“細(xì)”對商場的電器設(shè)備、電源線路、防火材料、安裝設(shè)置，員工上下班需要細(xì)觀察、細(xì)檢查、細(xì)教育。三要“嚴(yán)”，為了安全非要嚴(yán)字當(dāng)頭，安全工作就是要小題大做、大驚小怪，“先人君子”。四要“防”，就是預(yù)防各種不安全事故的發(fā)生，防“一把火”的發(fā)生，防一人傷亡、要防 盜、防偷、防騙、防災(zāi)害。通過以上一勤、二細(xì)、三嚴(yán)、四防，才能在行為上有約束力，才能規(guī)范安全的行為。把事故減到最少的限度，或杜絕事故的發(fā)生。
三、 做好安全要有重點(diǎn)
安全工作關(guān)系的方方面面，做好安全工作不但要面面俱到，而且要突出重點(diǎn)去推動全面的安全工作。一是人的安全：人是企業(yè)的主要成分，是效益的創(chuàng)造者。使來上班的人愉愉快快地來，高高興興地回。二是消防安全，消防安全工作九分九不行，非十分不可。欲語說：“水火無情”��！一定要嚴(yán)防“一把火”的.發(fā)生。今年來對裝潢施工制訂了硬性規(guī)定，并修整了進(jìn)入商場施工的措施。三是設(shè)備機(jī)械安全：要常檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改。四是關(guān)鍵部位的安全：例如人員外出、集體活動等等。必須要做到人防、技防、群防相結(jié)合。這樣才能把安全工作做到實處，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
四、 做好安全靠自覺
企業(yè)是三百六十五天忙忙碌碌，工作千頭萬緒，領(lǐng)導(dǎo)把安全工作的擔(dān)子交給了安全工作者。作為一個安全工作者，就要千方百計，不怕厭煩地認(rèn)真地去做好這份工作，因此一是要及時傳達(dá)匯報上級會議文件和精神，讓領(lǐng)導(dǎo)了解上級的意圖。二是要認(rèn)真組織安全教育和培訓(xùn)工作，針對企業(yè)不同對象進(jìn)行教育、培訓(xùn)。三是根據(jù)不同季節(jié)、任務(wù)、活動、特點(diǎn)提出安全方案和建議。四是徹底落實好安全責(zé)任制的內(nèi)容。五是指導(dǎo)搞好安全工作的整改和改進(jìn)工作。六是充分利用墻報、黑版報、標(biāo)語、廣播等進(jìn)行宣傳教育。七是認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖和指導(dǎo)性工作，使領(lǐng)導(dǎo)了解安全工作，群眾自覺做好安全工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，讓兩個文明之花盛開不衰。
作為一個安全工作者，一定要擺正自己的位置，做到頭腦清醒，工作勤奮，嚴(yán)字當(dāng)頭，對黨對人民有個高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)性，盡心盡職地做好本職工作，為穩(wěn)定社會和貫徹黨的路線、方針、政策而努力工作。
通過以上的工作，我公司在安全方面沒有發(fā)生一起行政方面重特大傷亡事故，也沒有發(fā)生一起消防安全事故，較好地配合領(lǐng)導(dǎo)完成了各項工作任務(wù)，使企業(yè)安全地過渡到新的一年。
安全工作總結(jié)及安全工作計劃 5
首先祝賀公司成功升級，公司自20xx年x月正式運(yùn)營以來，共承接洽談大小工程項目x個；正在施工的x個；已完工x個；未開工x個；實現(xiàn)全年無重大安全無事故。
過去的一年是公司收獲的一年。20xx年也是聯(lián)發(fā)公司經(jīng)歷了不平凡的一年，首先是公司資質(zhì)年審；其次是變更法人、變更技術(shù)負(fù)責(zé)人；最后是資質(zhì)升級。在這樣的大背景下，我們的商機(jī)同在，我們的機(jī)遇同在，我們的挑戰(zhàn)同在！我們有信心取得更好的業(yè)績，在我們的共同努力下相信公司在新的一年里有質(zhì)的飛躍，有量的蛻變，有更好的發(fā)展。
一、工作開展情況
公司一直以來本著以安全生產(chǎn)為中心，每月堅持組織召開一次安全生產(chǎn)例會、一次爆破專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、一次談心活動。對爆破作業(yè)施工安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，針對樁基孔樁、隧道開挖運(yùn)用等技術(shù)研討，不定期對爆破作業(yè)施工進(jìn)行安全檢查、隱患排查，不定時從爆破器材的購買、儲存、配送運(yùn)輸、現(xiàn)場使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管控，特別是對要害部位的安全隱患排查，爆破現(xiàn)場安全警戒距離的設(shè)置及清場情況的督促檢查，糾正作業(yè)施工現(xiàn)場涉爆人員的一些違規(guī)行為，同時也處罰了一批違規(guī)、違紀(jì)行為。
二、存在的.問題
20xx年是公司重新組建之年，我們克服了種種困難，取得了一些成績，但也存在一些問題：
1、公司規(guī)范化管理以及規(guī)章、制度需進(jìn)一步完善和實施，內(nèi)部管理體制需理順。公司內(nèi)部存在大家管，大家都不管，我行我素，一意孤行，事不關(guān)己，高高掛起等管理混亂現(xiàn)象。
2、項目合同簽訂時未考慮成本控制，比如員工在作業(yè)現(xiàn)場用餐問題、多考慮工程工期、回款等因素。盡量避免資金積壓一個項目開不了工，資金難回籠，影響下一個項目的操作。
3、各部門之間溝通、交流不夠，上傳下達(dá)指令不暢通，執(zhí)行力不強(qiáng)，好多事務(wù)總經(jīng)理安排了部署了，下面的中層管理者無動于衷。
4、涉爆作業(yè)人員工作責(zé)任心有待提高，績效考核制度有待建立和實施。
5、管理層的業(yè)務(wù)能力和管理水平參差不齊，導(dǎo)致部分工作落不到實處。
三、20xx年經(jīng)營目標(biāo)
20xx年不是“世界末日”，而是公司業(yè)務(wù)興旺之年。我們要抓住機(jī)遇，發(fā)展項目，壯大公司，為建設(shè)公司平穩(wěn)過渡做鋪墊，實現(xiàn)全年無安全事故。一心一意，扎實基礎(chǔ)、深化管理、培訓(xùn)教育、安全和諧、穩(wěn)步前進(jìn)。
四、20xx年公司工作計劃
展望新的一年，總結(jié)過去，為了確保新的一年里工作計劃的完成，做好以下幾個方面的工作。
�。ㄒ唬┳プC(jī)遇，20xx年是聯(lián)發(fā)公司關(guān)鍵的一年、興起的一年，加大市場開拓力度，以新蒲新區(qū)為中心，市場向周圍各區(qū)縣輻射，穩(wěn)步發(fā)展爆破行業(yè)工作，力爭在20xx年突破1000噸炸藥的工程使用量。
�。ǘ┘訌�(qiáng)公司各項管理工作：
1、建立健全公司各項管理規(guī)程，清晰管理流程，理順管理關(guān)系，內(nèi)部管理機(jī)制，完善和落實管理制度。
2、明確各部門各崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理，以制度管人，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、科學(xué)、有序、快速的發(fā)展。
3、制定和加強(qiáng)例會管理規(guī)定，定期召開項目動員會、項目協(xié)調(diào)會、工程款例會、施工技術(shù)方案研討會、安全教育會。
4、完善“崗位責(zé)任制”，對每個崗位的安全責(zé)任落實人。
5、加強(qiáng)各部門，各工程項目班組的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助各部門使問題得到及時有效的解決，加強(qiáng)溝通。
6、全力建設(shè)長效機(jī)制，建立健全績效考核制度，不斷完善考評機(jī)制，加強(qiáng)考評管理，完善激勵機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任，調(diào)動員工工作積極性，更大限度發(fā)揮員工潛能，更好的為公司服務(wù)。
7、加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn)考核和規(guī)范化管理，提高爆破作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)和法律意識，預(yù)防和減少爆破事故的發(fā)生，保障民爆物品使用的安全。
8、加強(qiáng)各部門周、月、年度總結(jié)和計劃工作管理。
9、注重企業(yè)文化建設(shè)，提升公司形象，增加企業(yè)凝聚力和精神動力。
�。ㄈ┒ㄆ谡匍_工程款例會，統(tǒng)計，分析應(yīng)收項目款項的現(xiàn)狀及回收情況，針對不同情況采取相應(yīng)措施和方法，加大回收力度。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)項目安全管理，樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，項目施工過程中，專人負(fù)責(zé)安全，安全是一項系統(tǒng)工程，它需要年年抓，月月抓，日日抓，時時抓，通過常抓不懈，使安全觀念深入到每一道施工工序，保證安全的前提下才有效益。
（五）項目實行“一、二、三層級”管理，每個環(huán)節(jié)落實到人，各負(fù)其責(zé)。
�。┲攸c(diǎn)落實爆破作業(yè)現(xiàn)場“五個固定”管理模式。
安全工作總結(jié)及安全工作計劃 6
在20xx年下半年安全生產(chǎn)工作中，我物業(yè)公司始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹總公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在公司管轄范圍內(nèi)積極開展節(jié)前安全生產(chǎn)教育活動、大檢查及整改活動、安全生產(chǎn)月活動，在公司全體員工的一致努力下，安全生產(chǎn)工作有序地開展。
現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：
一、完善體制、明確責(zé)任，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。
公司高度重視，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，在與各主管簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀的同時要求各管理處與員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實。并利用周會積極宣傳安全知識和法規(guī)，提高主管級人員的安全生產(chǎn)意識，要求各主管切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位置上。上半年公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查60次，查處隱患29次，當(dāng)場整改29次;安保部夜間查崗及組織巡查99次，上報交警違規(guī)停放車輛606輛次，組織各種培訓(xùn)、演練11次;為提高員工工作積極性和緊迫感，各職能部門及管理處與員工溝通xx次，勸退員工9名，處罰35人次、獎勵21人次;轄區(qū)發(fā)生打架30起，搶劫16起抓獲7次16人，入室盜竊19起抓獲9次xx人，摩托車被盜xx起抓獲3次3人收繳3輛摩托車，共80起案件已全部報警處理。
二、加強(qiáng)應(yīng)急處理培訓(xùn)、演練，落實反恐防暴。
認(rèn)真落實值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時暢通無阻，積極加強(qiáng)“防火災(zāi)、防搶盜、防破壞、防事故”宣傳，張貼、發(fā)放安全溫馨提示1000余份，懸掛安全標(biāo)語16條，制作宣傳欄3期。并在第一時間內(nèi)公布消防安全、交通治安信息。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處理方案，切實增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識。
首先重點(diǎn)加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，并購置了xx根安保應(yīng)急長棍用于值班巡邏。其次是組織全員進(jìn)行反恐防暴，應(yīng)急措施、應(yīng)對能力、安防意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極做好員工的復(fù)查和網(wǎng)上身份信息錄入工作，以及為做好20xx年國際禁毒日宣傳，保證公司無吸食毒品和攜帶毒品的目標(biāo)，及時對xx名隊員進(jìn)行了尿液檢測，未發(fā)現(xiàn)吸食和攜帶現(xiàn)象。
三、積極響應(yīng)、群策群力，認(rèn)真扎實開展安全生產(chǎn)活動。
公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位上，嚴(yán)格落實責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制，要求公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，并結(jié)合各管理處主管分工情況，積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的'要求立即整改到位。
半年來，行政組織噴灑藥物16次，衛(wèi)生大掃除xx次。綜合辦積極組織傣江南、傣泐金灣管理處開展“以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作”活動，在漫步道內(nèi)開展了6次汛期安全生產(chǎn)大檢查，針對地面下沉要求整改有4項。開展消防演練9次，極大地提高了公司員工的應(yīng)急處理能力和自我保護(hù)意識。
四、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理維保巡檢，認(rèn)真做好夏季“四防”工作。
為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng)，公司成立了四防領(lǐng)導(dǎo)小組，督導(dǎo)工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常使用。半年來各管理處設(shè)施設(shè)備維保16次，每日巡檢共計216次，處理商家報修886次，每日裝修巡檢1次，雨季前落實下水道清理xx次，化糞池清掏2次，強(qiáng)電線路檢查300余次，每天巡查小區(qū)電梯3次。并專題申報處理街區(qū)路面下沉安全隱患1次，完善街區(qū)停車位劃線，監(jiān)控設(shè)備維2/3修更新一批，報資金計劃1次，組織接房查驗xx次，召開工程維修會議8次，落實現(xiàn)場培訓(xùn)xx次。對高壓配電房使用操作培訓(xùn)1次。
五、存在不足及改進(jìn)措施。
1、工作的精細(xì)度不夠，在細(xì)節(jié)管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)。
2、技術(shù)力量薄弱，對于工程維修、消防管理等技術(shù)型的管理方面，需要加大資金投入，包括外部招聘及內(nèi)部管理機(jī)制的逐步完善。
3、權(quán)責(zé)機(jī)制執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致執(zhí)行過程中的工作推諉及效率低下，強(qiáng)化責(zé)權(quán)，明確分工授權(quán)。
六、20xx年下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
1、完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管工作制度、配備監(jiān)管設(shè)施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能部門的作用，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
2、堅持常態(tài)化管理，切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好當(dāng)前反恐防暴、防洪防汛的隱患排查。
3、針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善、落實，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，突出抓好重點(diǎn)時段、重大節(jié)日和重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管和防范。
5、加強(qiáng)警示教育，對違反安全生產(chǎn)行為的員工及時曝光，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視、關(guān)注安全。
安全工作總結(jié)及安全工作計劃 7
11月份的工作總結(jié)和存在的不足以及12月份工作安排向領(lǐng)導(dǎo)作一下簡要匯報，請領(lǐng)導(dǎo)指示。
一、工作總結(jié)
1、本月施工本煤層及超前穿層鉆孔217個，完成鉆孔進(jìn)尺9958米，其中巖石孔就差不多一半，完成計劃的100%；
2、本月完成瓦斯抽放量35.6萬m，完成計劃的107%。
3、順利開展1203采面和1401上、下巷探放水及兩個“四位一體”綜合防突工作，實現(xiàn)安全采掘。
4、加強(qiáng)組織1203回風(fēng)巷本煤層孔的補(bǔ)打工作，想盡辦法減少瓦斯抽放空白帶，到目前為此，新補(bǔ)打的孔最深高達(dá)109米，最淺的也有8米，有效提高了采面順利回采時安全系數(shù)。
5、加大了對采面的瓦斯管理，努力和采煤隊協(xié)調(diào)，組織上隅角甩采，有效降低了采面回風(fēng)瓦斯（從0.78%降到0.4%左右），為采面順利回采提供了便利。
6、每周二、四積極組織員工安全強(qiáng)化培訓(xùn)201人次，提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，手指口述合格率99%。
7、積極組織整改各類安全隱患，隱患閉合率100%。8、積極組織完善監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)備，按公司有關(guān)規(guī)定，把監(jiān)控提到一定高度。各班組在11月份工作進(jìn)展情況：
1、瓦檢：加強(qiáng)對1203上隅角、采面及1401上、下巷瓦斯進(jìn)行實施正確有效的.監(jiān)控，對瓦斯超限得到有效的控制。
2、鉆工：打鉆進(jìn)尺9958米，完成上級下達(dá)的任務(wù)。井下為發(fā)生任何施工違章行為，安全有效的完成任務(wù)。
3、設(shè)施：對井下各條巷道搞好通風(fēng)設(shè)施維護(hù)，對重復(fù)的隱患及時整改。
4、抽放：加工且安裝放水箱5個，對打出的孔及時封孔連抽。
5、防突：加強(qiáng)對采面和掘進(jìn)頭實施有效防突效果檢驗。
6、監(jiān)測監(jiān)控：維護(hù)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備。
二、11月份工作不足
1、做重瓦斯抽放和鉆孔進(jìn)尺，鉆機(jī)前后的文明施工做得不好，水溝淤煤積水處理不及時。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起點(diǎn)低，標(biāo)準(zhǔn)不高。
3、由于本月鉆機(jī)施工打巖石時候較多，鉆機(jī)損耗和磨損較為嚴(yán)重，保養(yǎng)及修理技術(shù)研究有待提高。
4、員工安全知識培訓(xùn)力度不夠強(qiáng)。
三、12月份工作安排
1.每班班前會著重強(qiáng)調(diào)鉆機(jī)前后淤煤積水和文明衛(wèi)生，每班跟班隊長跟蹤管理和落實。及時處理當(dāng)班出現(xiàn)的各種隱患，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。
2.強(qiáng)力要求各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安排時標(biāo)準(zhǔn)要高，杜絕工作安排時有差不多、基本上可以類似語言，必須嚴(yán)格要求做成什么樣就什么樣，差一點(diǎn)都不行，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)。
3.加強(qiáng)檢查抽放系統(tǒng)，杜絕積水和漏氣，確保封孔長度和質(zhì)量，把瓦斯抽放濃度提高到20%以上，確保單孔抽放負(fù)壓在14KPa以上，確保12月份瓦斯抽放量達(dá)36萬m；
4.加大通風(fēng)設(shè)施的檢查維護(hù)，注重風(fēng)門閉鎖，巷道暢通檢查，擋風(fēng)墻和密閉管理等。確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理力度；實施每項工作動態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提高一個臺階。
6.做好兩個“四位一體”綜合防突措施和探放水工作的管理和落實；杜絕超采掘，加強(qiáng)“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”監(jiān)督管理，杜絕空、漏、假檢和空、漏、少崗，竭力堅守防突工作的最后一道防線。
我隊11月份在瓦斯防治工作方面有一些成績，但同時也存在太多不足�？晌谊犛行判暮蜎Q心改進(jìn)不足，力爭在12月份努力做好各項工作，為我礦安全生產(chǎn)保好駕護(hù)好航。
安全工作總結(jié)及安全工作計劃 8
20xx年即將過去，新的一年即將到來，在即將過去的一年中，在上級安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的熱心監(jiān)督下，在建設(shè)單位的力支持下，在總承包單位的力配合下由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總承包單位共同制定的年度安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)得以圓滿完成。
20xx年度的安全生產(chǎn)工作在很多方面都取得了成績，這與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位各級領(lǐng)導(dǎo)的極其重視和全力支持分不開。正是由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，安全生產(chǎn)工作才取得了突出成績，并贏得了“結(jié)構(gòu)朝陽杯”，“結(jié)構(gòu)長城杯”的殊榮。在各級領(lǐng)導(dǎo)的力支持下北京市“綠色施工文明樣板工地”正在評審過程中，為配合北京市“文明城區(qū)創(chuàng)建”活動的開展，全體安全管理人員也都全身心的投入到北京市“文明城區(qū)創(chuàng)建”這一主題活動中來，為北京市的和諧與文明貢獻(xiàn)著力量。新的一年即將到來，回顧即將過去的一年，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零這一目標(biāo)，現(xiàn)場所有的安全管理人員投入了全部精力，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作做出了很貢獻(xiàn)，通過努力也圓了“安全第一，預(yù)防為主、常抓不懈”的管理夢想。下面就施工現(xiàn)場安全管理工作中取得的成績和存在的問題做一下簡要的回顧：
一、確立明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全管理目的
要想做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要明確安全管理目標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成安全生產(chǎn)工作，才能更好落實國家安全生產(chǎn)方針和政策。面對當(dāng)今安全生產(chǎn)工作上管理的難度，認(rèn)真制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)。
1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清。
2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。
3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制
1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較安全生產(chǎn)隱患和危險程度。要強(qiáng)調(diào)的是，如果施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險，是沒有協(xié)調(diào)、溝通余地的。
2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進(jìn)行投訴。
3、做好安全管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。
三、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識
1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。
2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。
3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
四、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)
1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清。
2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。
3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。
五、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作
�。ㄒ唬┍O(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
（二）現(xiàn)場存在的不易解決的'問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我盲作的難度，并及時的應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。
（三）與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不饋，造成檢查過程中的漏洞。
1、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令
�。�1）為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。
�。�2）提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。
2、督促施工單位及時對隱患進(jìn)行整改
�。�1）按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。
（2）對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級安全生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。
3、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作
�。�1）安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對安全資料進(jìn)行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的。
（2）非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險程度較部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。
六、認(rèn)真協(xié)助施工單位搞好施工現(xiàn)場的安全巡視工作
在做好專業(yè)工作的同時，堅持一天兩次的安全生產(chǎn)巡視工作，及時的將巡視中發(fā)現(xiàn)的問題通知施工單位的安全管理人員，將總承包單位組織整改和落實情況寫入安全監(jiān)理日志中，確保安全隱患在發(fā)現(xiàn)后能盡快的的消除，使施工人員能在安全的環(huán)境中工作，以減少事故發(fā)生的概率。
七、督促施工單位做好冬期的施工保溫和安全用火用電工作
1、按照上級安全管理部門的冬期防火管理要求，及時的在監(jiān)理例會上提醒施工單位，將冬期的安全施工和防火工作所涉及的內(nèi)容列入冬期施工方案之中，加強(qiáng)對明火作業(yè)的安全管理工作和巡視工作，確保冬期施工與防火安全，并且督促施工單位全力做好防火演練和防煤氣中毒演練工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患的排查工作，做到防患于未然。
2、督促施工單位加強(qiáng)對農(nóng)民工冬期取暖工作的落實與安排，禁止使用違禁電器用品作為取暖工具，配備電暖氣并有專人看護(hù)和巡視，防止出現(xiàn)亂拉亂接的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保農(nóng)民工的住宿安全。
3、積極落實建關(guān)于煙花爆竹禁放的有關(guān)規(guī)定，張貼煙花爆竹禁放的有關(guān)宣傳標(biāo)語、安全標(biāo)識。
4、加強(qiáng)冬季施工現(xiàn)場臨邊洞口的安全防護(hù)管理工作，加強(qiáng)對高空作業(yè)的安全管理工作，制定惡劣天氣到來所涉及的防雪，防風(fēng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在安全防護(hù)和惡劣天氣作業(yè)過程中所采取的措施能更加有效。
八、結(jié)束語
總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，各位監(jiān)理工程師每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，時時的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，安全監(jiān)理工程師每個月都對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)詳細(xì)內(nèi)容見每月的安全工作總結(jié)，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。
隨著主體結(jié)構(gòu)的完成，在即將完成今年安全生產(chǎn)工作的同時，督促施工單位提前做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作計劃、安全管理辦法和行之有效的安全管理措施，更好的完成明年的安全生產(chǎn)任務(wù)。
做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個兩人的努力就能換來的，必須有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預(yù)防為主”這一方針政策才可以真正的實現(xiàn)。
安全工作總結(jié)及安全工作計劃 9
20xx年即將過去，清石路加氣站已安全運(yùn)營一年了。在過去的一年里，面對各種復(fù)雜的安全形勢，我們始終堅持“以人為本，安全責(zé)任重于泰山”的理念，從幾個方面開展了安全工作。
一、主要工作的開展：
（1）清石路加氣站是與公交公司加油站合營的一個油氣混合站，安全工作更加復(fù)雜，面臨的安全形勢更加嚴(yán)峻。人員多，車輛雜，面對各種突發(fā)事件的機(jī)率比較高。為了培訓(xùn)員工的應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及演練，今年6月，在公司安保部及株洲消防大隊的指導(dǎo)下，聯(lián)合公交加油站進(jìn)行了聯(lián)動消防救援演練。本次演練提高了加油站加氣站的應(yīng)急響應(yīng)能力和消防搶險能力；檢驗了站內(nèi)的消防設(shè)施應(yīng)急能力。
（2）加強(qiáng)站內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)。配合公司人力資源今年對加氣站職稱的評定工作，多次組織加氣員、操作工、收費(fèi)員對本崗位職責(zé)，安全操作，安全知識進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從日常工作中加深安全意識，習(xí)慣自身的安全行為。通過多次理論及實操考核，強(qiáng)化安全意識及熟悉本崗位安全須知，堅決反“三違”取得成效。全站操作員100%通過初級，4名操作員以扎實的工作技能及全面的安全知識取得了中級職稱。員工的安全操作是杜絕安全事故的保障，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)是一項長期的安全工作。
（3）加強(qiáng)站內(nèi)設(shè)備的巡查及保養(yǎng)，將設(shè)備運(yùn)行過程中一小時巡檢縮短到半小時，要求壓力、溫度必須到現(xiàn)場抄寫記錄，隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，杜絕設(shè)備的不安全運(yùn)行。加強(qiáng)車輛充裝前后的檢查，配備專職充裝檢查員，檢查過期鋼瓶，加氣員加氣前后對車輛檢漏，對漏氣車輛，開具維修單至改裝廠整改后方可加氣。杜絕因鋼瓶過期或不合格給員工帶來的人身安全隱患。
�。�4）完善場站安全標(biāo)識。配合公司VI標(biāo)識的更換，將制作精美的安全警示語及提示懸掛在場站醒目位置，時時提醒司乘人員所處是重點(diǎn)防火區(qū)域，約束自己的不安全行為。用黃色警示線標(biāo)識了壓縮機(jī)操作區(qū)域與公交停車場的消防通道，保證了消防通道的暢通。
（5）完善加氣站的安全管理，并堅決執(zhí)行公司的安全管理制度。制度不是掛在墻上，必須沒有折扣的.執(zhí)行，才能確保安全生產(chǎn)。今年本站考核違反操作規(guī)程，違反公司制度及勞動紀(jì)律達(dá)5人/次，將績效考核與安全管理掛鉤，鼓勵安全，處罰不安全行為。根據(jù)公司制度明明白白告訴員工什么能做，什么不能做，怎樣做才安全。
二、明年的安全工作思路
�。�1）深化全員安全教育培訓(xùn)，將根據(jù)公司HSE管理體系，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高全體員工的自主參與程度。注重抓教育培訓(xùn)，加大對特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。通過班組安全例會組織理論及實操培訓(xùn)。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高員工的安全責(zé)任意識，強(qiáng)化班長的安全管理水平。
�。�2）抓好班組日常管理，班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們將結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理。針對班組工作特點(diǎn)做到班班應(yīng)急處置有預(yù)案，班前有安全教育，班中有安全檢查、安全記錄，班后有安全總結(jié)。
�。�3）加強(qiáng)場站的安全隱患自查，加強(qiáng)加氣前后的檢查，嚴(yán)格杜絕過期鋼瓶的充裝。
加氣站的安全工作是一項長期的工作任務(wù)，不能有絲毫的松懈，我們只有嚴(yán)格的執(zhí)行公司的各項安全管理制度，并落實到我們的日常工作中去，才是保證我們安全運(yùn)營的唯一準(zhǔn)則。
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