生產(chǎn)管理能力提升計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，是時候抽出時間寫寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)管理能力提升計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　生產(chǎn)管理能力提升計劃1

　　為了全面提高中國石化天然氣分公司天津液化天然氣（LNG）項目員工安全意識，強化對安全生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術人員和特種作業(yè)人員及其他員工的安全意識培訓力度，努力營造安全生產(chǎn)、學習安全知識，遵守安全制度、按規(guī)程作業(yè)的生產(chǎn)活動氛圍，有力地促進全員安全素質(zhì)的提升，保障項目安全生產(chǎn)工作能夠安全、健康、平穩(wěn)進行。

　　遵照集團總部要求，根據(jù)本項目現(xiàn)場情況，對員工的安全意識的調(diào)查與評價，了解和獲取了員工的安全意識的認知情況，特制定本項目本年度的安全意識提升計劃。

　　三到五月份本項目部對現(xiàn)場員工進行一次安全意識培訓。分單位、分工種、分層次根據(jù)實際情況進行安全意識培訓，保證在崗人員全部參加培訓。

　�。�1）員工培訓主要內(nèi)容：企業(yè)安全生產(chǎn)方針；操作規(guī)程；應急程序；工作場所特定的'安全要求；相關的法律法規(guī)要求；個體防護用品配備和使用；人身安全的有關知識；防止傷害的糾正行動。

　�。�2）主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員培訓主要內(nèi)容：安全意識；安全管理職責的特定意識；相關安全管理要求；崗位職責等。

　�。�3）特殊工種培訓內(nèi)容：安全意識；崗位職責；安全操作規(guī)程；專業(yè)技術知道等。

　　2、主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的復訓和到期培訓要根據(jù)證件的復訓和到期時間要求進行培訓，由項目安全部負責對復訓和到期培訓人員的統(tǒng)計工作，由項目部安全部負責向培訓單位申請和安排培訓事宜。

　　3、本項目部做好新工人入場的“三級”安全動教育工作，根據(jù)實際情況做工人到隨時入場隨時教育，并且要求施工單位對新入場的工人帶到工作現(xiàn)場進行現(xiàn)場安全意識教育培訓。

　　4、并要求各施工單位對離崗的工人重返崗位工作時，要對其安全教育，并到作業(yè)現(xiàn)場進行特定的安全要求、作業(yè)要求、管理要求進行回顧培訓。

　　5、本項目部每月在現(xiàn)場辦公、作業(yè)現(xiàn)場的板報上刊登有關安全意識方面的內(nèi)容來進行宣傳，讓員工隨時都能學習安全知識。

　　6、本項目部在六月份舉行安全生產(chǎn)月活動，將進行安全生產(chǎn)月活動主題宣傳、安全知識竟賽或安全知識講座、安全知識演講等系列活動、借此提高全員安全意識。

　　7、在日常生產(chǎn)工作中充分利用班前班后會、宣傳欄等形式進行安全意識宣傳教育；要定期組織員工學習“化工建筑安全報”上刊登的有關安全知識，并通過開展討論來提高安全意識。

　　8、本項目部在五月份對本項目部主要負責人、各專業(yè)的管理人員及員工進行安全意識培訓，培訓分為通過培訓來提高本項目管理人員的安全意識。

　�。�1）本項目員工培訓主要內(nèi)容；化工建筑安全生產(chǎn)方針；應急程序；事故、事件報告程序；崗位職責；相關法律法規(guī)要求；個體防護用品和使用；人身安全的有關知識；防止傷害的糾正行動。

　�。�2）主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員培訓主要內(nèi)容：安全意識；安全管理職責的特定意識；相關安全管理要求；安全生產(chǎn)責任制等。

　　9、本項目部在日常工作中不斷地對管理人員進行各種安全意識教育，利用開會、宣傳欄及現(xiàn)場懸掛標語等進行安全意識教育和宣傳。

　　10、本項目部按照集團總部要求制定本項目員工安全意識提升計劃，本項目將根據(jù)總部提升計劃對各施工單位進行跟蹤檢查監(jiān)督，對不按計劃執(zhí)行落實的施工單位進行處罰。

　　生產(chǎn)管理能力提升計劃2

　　一、加強學習，廣泛宣傳，提高思想認識

　　在全辦范圍內(nèi)深入宣傳和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，堅持以“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念統(tǒng)攬全辦宣傳工作的重點，堅持經(jīng)常講，反復講，利用各種媒體和方式進行多層次的宣傳和教育，提高全辦人民對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。

　　與此同時，利用墻報和標語等宣傳設施，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)常識和典型的警醒事例，進一步提高全社會對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強人民群眾的自我防范，自我保護意識，以及自覺遵紀守法的觀念。

　　二、強化領導，全面落實安全生產(chǎn)各項措施

　　辦事處及處直各單位、各企業(yè)，要從貫徹和落實科學發(fā)展觀，充分認識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認真做好安全生產(chǎn)各項工作，確保各項措施落實到位。特別是要加強對安全生產(chǎn)工作的領導，各單位、各企業(yè)主要負責人要親自部署安全生產(chǎn)工作，尤其是高危企業(yè)負責人要經(jīng)常親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查督促職工作業(yè)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、重點部位要做到心中有數(shù)，并認真組織制定和落實針對性強、切實有效的防范措施，完善相關應急救援預案，堅決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，扎扎實實做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全、穩(wěn)定

　　各村委會要把德才兼?zhèn)涞耐�志安排到安全生產(chǎn)工作崗位。要繼續(xù)堅持各企業(yè)落實安全生產(chǎn)專管員，各村民組落實信息員，繼續(xù)聘用水上交通運輸安全信息員，進一步完善全處的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

　　三、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，依法加強安全生產(chǎn)工作

　　企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，特別是企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責任人，更要牢固樹立安全責任意識。各企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，堅決反對“重生產(chǎn)、輕安全”的思想;要把安全措施真正落實到企業(yè)經(jīng)營決策中、落實到生產(chǎn)計劃中，落實到生產(chǎn)組織中，落實到每個職工的作業(yè)過程中，嚴禁超能力、超負荷、超范圍組織生產(chǎn);要嚴格執(zhí)行國家、盛市有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，強化企業(yè)安全管理，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，要嚴肅查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律等行為;要加強對重大危險源的防范監(jiān)控和安全隱患的整改，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點，組織和發(fā)動職工深入細致地開展事故隱患排查等活動，加強在崗職工的安全教育和培訓，防止出現(xiàn)松懈情緒、麻痹思想，確保安全生產(chǎn)不留死角、盲點。

　　四、突出重點，認真開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理工作

　　辦事處將經(jīng)常性組織力量集中對我辦的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、水上交通運輸、建筑施工、消防、學校、旅游等重點行業(yè)(領域)、重點單位和重點部位進行大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，消除事故隱患。

　　1、加強對非煤礦山的安全監(jiān)管工作。要嚴格執(zhí)行非煤礦山企業(yè)各項安全管理制度，加強現(xiàn)場安全管理，要進一步深入落實專項整治和標準化建設措施，加強對爆破作業(yè)、塘口作業(yè)面、防排水、排土嘗安全出口、邊坡等的隱患排查和安全管理，落實職工崗前培訓制度，確保全年安全無事故。

　　2、加強水上交通安全管理。青龍灣水庫的交通運輸安全管理要進一步加強，客運船只的船員必須持證上崗，并按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行限客限載，著穿救生衣，杜絕惡劣天氣出航和違章行駛。嚴禁自備船只載客，打擊非法營運、強拉強搶游客和超速、超載。要認真制訂和完善應急預案，并加強監(jiān)督檢查，消除隱患，嚴防水上事故的發(fā)生。

　　3、強化消防安全工作。清明上墳祭祀時段及冬季風干物燥季節(jié)是各類火災的易發(fā)期。各村、林業(yè)站、加油站、中、小學校必須保持高度的警覺，克服麻痹心理，做到警鐘長鳴，健全消防安全制度，完善消防設施，取締和查封不符合消防安全規(guī)定的場所，對人員密集場所等重點消防單位和部位，要嚴密監(jiān)控并制定應急預案。要加強森林防火工作，加大對重點林區(qū)的巡查力度，必要時發(fā)布封山，杜絕一切野外用火，確保森林資源和生態(tài)安全。

　　4、加強危險化學品安全監(jiān)管工作。重點單位安泰工業(yè)氣體有限公司要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點，以防凍、防凝、防靜電、防粉塵爆炸、防火為重點開展檢查。各危險化學品零售經(jīng)營點要做到專庫儲存、專用場地存放，專人看護，嚴禁超標、超量，不得擅自擴大經(jīng)營范圍。要加強對液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點品種儲運環(huán)節(jié)的整治與監(jiān)控，嚴禁不符合安全要求的運輸工具和不按指定路線運輸危險化學品的車輛上路行駛。

　　5、加強煙花爆竹安全監(jiān)管工作。各在煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點要堅持條件和標準，嚴格市場準入，堅決取締不符合銷售安全條件的經(jīng)營戶和專柜，要求設專柜銷售、專人管理，配備必要的消防器材和儲水桶，張貼安監(jiān)部門監(jiān)制的.安全防偽標識，嚴肅查處煙花爆竹零售網(wǎng)點違規(guī)銷售私炮等行為，杜絕非法煙花爆竹流入市場，確保煙花爆竹銷售經(jīng)營安全規(guī)范。

　　6、加強電力系統(tǒng)及特種設備安全管理。供電所等單位要高度重視電網(wǎng)安全，細致做好設備設施檢修檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，要根據(jù)電力負荷情況加強對供電設施、供電線路的巡回檢查，及時處理各種隱患，確保安全供電。使用特種設備的企業(yè)和單位要加強與質(zhì)監(jiān)部門的溝通和協(xié)作，要在質(zhì)監(jiān)部門的指導下完成各項特種設備的檢驗、維修、保養(yǎng)工作，尤其對壓力容器、壓力管道、鍋爐、大型游樂設施的要落實定期檢驗制度，切實消除事故隱患，確保安全使用。

　　7、加強公眾聚集場所安全工作。重點要加強對中、小學校、醫(yī)院、旅館、飯店、加油站等人員密集場所、易燃易爆單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。特別要做好中小學校園安全工作。要認真排查校舍、食堂、校車、用火用電場所和易燃易爆物品等方面存在的安全隱患;嚴防發(fā)生校園內(nèi)危房倒塌、食物中毒、煤氣中毒、擁擠踩踏、觸電等事故。

　　五、加強協(xié)作配合和值守應急工作

　　各村、各單位、各企業(yè)要在辦事處、黨工委統(tǒng)一領導下，進一步增強大局觀念和安全責任意識，按照分工，落實責任，在認真履行自身工作職責的同時，進一步增強配合與協(xié)作意識，積極加強與其他相關部門和單位的溝通與合作，在信息資源共享、聯(lián)合執(zhí)法及突發(fā)事件搶險救援等各個環(huán)節(jié)加強聯(lián)動，協(xié)調(diào)一致，形成合力，確保各項安全生產(chǎn)工作開展協(xié)調(diào)有序，萬無一失。要切實加強重點時期、重點時段的安全生產(chǎn)值班值守，實行24小時值班制度。尤其是各單位負責人要堅持在崗帶班，值班人員要加強巡查，做到動態(tài)監(jiān)控，掌握情況，值班部門要保證通訊暢通，反應快速。各單位、各企業(yè)要完善各類突發(fā)事件和安全事故的應急處置預案，確保應急措施及時落實到位，一旦發(fā)生事故，必須快速、有效、科學處置，將損失控制在最低程度。同時，要按照規(guī)定及時快速報告事故情況，不得隱瞞、拖延、謊報，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。

　　我們將在市委、市政府的領導下，在安委辦、安監(jiān)局的指導和幫助下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，打造平安竹峰，促進社會全面進步的同時，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)和全年的各項工作緊密地結(jié)合起來，扎扎實實地抓緊，抓好，抓落實，形成“上下一心、齊抓共管、緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)”的新格局，把我辦的安全生產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。

　　生產(chǎn)管理能力提升計劃3

　　1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修

　　改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

　　2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展"一平二凈三見四無_缺"檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

　　4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是"硫磺包裝新增加熱熔器"和"在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器"；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

　　5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50。15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

　　6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間"撿芝麻"精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

　　7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的'管理制度，確保在"三方"監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

　　8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

　　9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗！

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