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項目質(zhì)量控制方案
為了確保事情或工作得以順利進行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的項目質(zhì)量控制方案，希望能夠幫助到大家。
項目質(zhì)量控制方案1
一、 項目管理質(zhì)量控制存在的問題
由于分承包的管理及評價選擇上無法滿足質(zhì)量目標(biāo)的需要，加上施工企業(yè)內(nèi)部人員在工作中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行，他們在進而對勞務(wù)分承包的評價也只是停留在對所持證件的驗證上，完全沒有對其質(zhì)量情況進行評價、驗證，從而使其質(zhì)量無法得到保證。其次，建筑材料質(zhì)量問題：最近幾年時間里，建筑材料的價格上漲很快，給建筑工程帶來了一定的影響。部分建筑企業(yè)為了使工程成本與預(yù)算結(jié)算不受影響，在實際施工中存在偷工減料的現(xiàn)象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陸續(xù)將工程建設(shè)轉(zhuǎn)包給多人，這樣就造成了在實際施工過程中不能夠?qū)嵭薪ㄖ┕ぐ踩募�，使得建筑施工現(xiàn)場安全問題得不到控制。工程管理負(fù)責(zé)人比較忽視施工安全問題，在實際管理工作中不能把施工安全作為重點，沒有認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對安全監(jiān)管不強。有的管理人員只是把安全生產(chǎn)掛在嘴邊，而在實際中卻沒有真正落實。再有，相關(guān)部門建立的安全機制不夠充分，雖然有施工安全體系，但是卻沒有有效落實。
二、加強項目管理質(zhì)量控制的方法
1、提高項目管理的質(zhì)量意識
首先，決策層和領(lǐng)導(dǎo)層的意識好、素質(zhì)高，有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，一般都會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，項目屬于他們直接管理，是保證工程質(zhì)量的首要基礎(chǔ)。其次應(yīng)提高現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識。
2、加強機械設(shè)備的質(zhì)量控制
2.1 合理配置相應(yīng)的。施工中使用的很多大型設(shè)備工具，包括起重設(shè)備、各項加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備及人貨兩用電梯、塔吊等，單價都很昂貴，根據(jù)工程需要，不論是租賃還是購買，都要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、規(guī)格型號及使用操作要求等方面加以控制，發(fā)揮出設(shè)備的最大經(jīng)濟效益。
2.2 定期對機械進行維修和保養(yǎng)。施工過程中要時常對設(shè)備進行保養(yǎng)，如人貨電梯、塔吊、砼攪拌機、柴油機、振動棒、水泵等做好清洗、除銹、潤滑等養(yǎng)護，保證其良好的運轉(zhuǎn)性能。工程中的設(shè)備磨損是比較嚴(yán)重的，小的設(shè)備要配備易磨損件，大型機械設(shè)備要有專業(yè)維護人員看管。像砼澆筑與井點降水過程等都是連續(xù)的,攪拌機與泵類機械的正常運轉(zhuǎn)很重要，工地就應(yīng)配好相應(yīng)的易磨損件。一旦發(fā)生機械故障，及時有備用的設(shè)備來替換，以避免工程停工。
3、 加強材料的檢查驗收，合理組織材料供應(yīng)。
材料采購過程中要控制好每項材料的設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全完整程度等。在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等方面一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程中。合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工進行。要有專人負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場存放保管、調(diào)度、安全等，對材料進行有效的控制，減少施工中的損耗。做好材料的試驗、檢驗和登記工作，確保施工所用材料的質(zhì)量。對于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全規(guī)范要求，做好防爆、防泄漏等工作。
4、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。
監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害，就是因為監(jiān)督機制不完善。因此，強化監(jiān)督機制是當(dāng)務(wù)之急，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能切實保證對建筑工程項目的切實有效的控制。
5、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平。
科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進實用的新技術(shù)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多地采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工，這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
6 、強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。
建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，特別是管理人員、技術(shù)人員、施工人員和其他工作人員，應(yīng)加強對這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能的教育，這樣能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外，強化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識，這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率；其次，建設(shè)一支能夠管理好、經(jīng)得起實踐考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在組建選拔每個領(lǐng)導(dǎo)班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補，提高整體素質(zhì)；再次，在對施工人員進行管理與培訓(xùn)時，一定綜合考慮施工人員的.文化程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的因素，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，對于新入職的施工人員一定要進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。
7、 嚴(yán)格檢查隱蔽工程。
隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質(zhì)量管理也是非常重要的。只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學(xué)的管理，加強工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。
8加大對機械設(shè)備安裝工程的材料管理
機械設(shè)備安裝工程中對安裝的材料有著嚴(yán)格的要求，不同的材料對安裝后的機械設(shè)備的生產(chǎn)都起著不同的影響，關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量，工作效率的正常進行。所以對機械設(shè)備的安裝材料需要安裝工作者高度重視起來，對一些不合格的材料一定要清除在施工之外，對一些模棱兩可的材料一定不能出現(xiàn)在安裝的設(shè)備中，所以技術(shù)人員應(yīng)該對機械安裝工程的材料進行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，不得馬虎行事。因為安裝機械設(shè)備工程的材料檢測是在施工現(xiàn)場進行，施工現(xiàn)場又非常的雜亂，這對機械設(shè)備安裝工程的材料檢測造成很大的不利影響，進而檢測人員更需對機械安裝的材料的質(zhì)量加倍的細(xì)心檢測。不同的組件需要不同的安裝處理，所以檢測工作者要明確檢測對象，不能混淆不同材料在機械設(shè)備安裝中的作用，這樣才能保證組件的質(zhì)量安全。在嚴(yán)格的檢測和驗證中，檢測工作者還需注意機械設(shè)備安裝的材料是否真實有效，是否有特定的材料許可證等。嚴(yán)格的機械設(shè)備監(jiān)控是在無形中提高生產(chǎn)質(zhì)量，增大工作效率的必要環(huán)節(jié)。因此，加大對機械設(shè)備安裝工程的材料管理，加強對安裝材料的管理力度是企業(yè)生產(chǎn)面向高質(zhì)量，高效率的重要保障。
9、安裝施工階段的質(zhì)量控制措施
施工階段對安裝質(zhì)量至關(guān)重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法、外界環(huán)境因素等。為保證安裝質(zhì)量，必須從各個方面全面分析影響質(zhì)量的因素。要注意驅(qū)動裝置輸出軸與泵軸的校準(zhǔn)，對于用聯(lián)軸器連接的泵，兩聯(lián)軸器允許的徑向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5，而對于無聯(lián)軸器的泵，驅(qū)動裝置與泵可采用法蘭式連接，此時應(yīng)將泵體可靠固定在機架上，驅(qū)動裝置底腳應(yīng)不做固定，或用作輔助支撐輕微擰上螺栓，防止振動；泵與管線連接后不允許有附加的外力施加在泵體上，在泵與管線之間的連接必須保證連接的泵體沒有被損壞的危險，管線的振動不致傳給泵體，危及泵的安全運行等等。
項目質(zhì)量控制方案2
質(zhì)量保證措施
設(shè)計階段的質(zhì)量保證尤為重要，若設(shè)計階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程的直接損失、經(jīng)濟損失和企業(yè)信譽損失將是不可估量的。因此，項在設(shè)計階段一開始就高度重視工程質(zhì)量的管理和控制，專門成立QC 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個項目設(shè)計過程進行全方位的管控，制定詳細(xì)的獎懲辦法，對按階段進行質(zhì)量檢查評比，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患召開專題分析會議，制定針對性的解決方法。
我方通過執(zhí)行《資源管理程序》、《設(shè)計過程控制程序》、《勘察過程控制程序》、《質(zhì)量體系審核程序》、《顧客滿意測量和數(shù)據(jù)分析辦法》以達(dá)到對設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和管理體系運行監(jiān)控；確保我方所提供設(shè)計產(chǎn)品符合規(guī)定要求，質(zhì)量管理體系符合GB/T19001-2008/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)，并通過數(shù)據(jù)分析不斷推進質(zhì)量管理體系持續(xù)改進。
�。�1）思想上高度重視，組織上充分保證，采用項目運作制管理模式，由院長親自擔(dān)綱，在全院各部門通力支持和配合下，全力保證初步設(shè)計工作順利開展。
（2）建立健全項目組織機構(gòu)，選擇經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的高素質(zhì)勘測、設(shè)計人員組成項目組，明確各人員崗位職責(zé)，項目推進過程中加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。
（3）本項目設(shè)計將嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件運作，加強事先指導(dǎo)、過程檢查和設(shè)計評審工作，注重基礎(chǔ)資料的調(diào)查、采集和基礎(chǔ)資料的真實性，做好項目的總體設(shè)計與協(xié)調(diào)，進行多方案的綜合比選，確保設(shè)計方案的合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟性，正確處理好設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將質(zhì)量措施落實到設(shè)計的全過程中。
�。�4）為保證項目正常有效地運作，在項目開展之初，院里加強現(xiàn)場踏勘調(diào)查和事先指導(dǎo)工作，從總體方案上確保設(shè)計質(zhì)量要求。項目組加強工作大綱的編寫力度，明確設(shè)計、復(fù)核、審核人員的工作職責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和進度要求，項目組與外部提交的資料必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干認(rèn)可。
�。�5）項目的外業(yè)工作應(yīng)嚴(yán)格按照部頒規(guī)范和規(guī)程進行。每天外業(yè)工作完成后應(yīng)及時整理、復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時返工。在各專業(yè)組外來檢查和所中間檢查的基礎(chǔ)上，院將組織外業(yè)中間檢查和驗收工作�？睖y及調(diào)查深度不足或檢查意見未落實，不得轉(zhuǎn)入設(shè)計階段。
（6）為項目組配備精良齊全的軟件和硬件設(shè)備，提供良好的工作條件，給予充分的后勤保障。
�。�7）加強與業(yè)主的聯(lián)系，及時傳遞有關(guān)信息，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作大綱，履行合同要求。
（8）重視和加強現(xiàn)場勘測資料調(diào)查工作，確保掌握第一手基礎(chǔ)資料，以保證設(shè)計方案的合理性。
�。�9）設(shè)計過程中，要加強調(diào)研，拓展思路，堅持多方案比選，方案論證過程中，要做到論點明確，論據(jù)充分透徹，確保推薦工程方案的合理性。
�。�10）廣泛吸納國內(nèi)外經(jīng)驗，將國內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到工作中，以確保方案設(shè)計成果的科學(xué)性、合理性和先進性。
�。�11）對外委工作，院和項目組將加強計劃和技術(shù)管理，及時組織中間檢查、成果驗收和質(zhì)量評審，以確保成品質(zhì)量。
�。�12）我方運用對工程設(shè)計項目的監(jiān)督檢查、工程回訪和內(nèi)部質(zhì)量審核等方法對質(zhì)量管理體系中各類過程進行監(jiān)視和測量，同時對各個過程的實施能力進行有效性評價，當(dāng)某個過程能力未達(dá)到所策劃的結(jié)果時，將采取適當(dāng)?shù)募m正措施，以確�？辈煸O(shè)計產(chǎn)品的符合性。
�。�13）產(chǎn)品監(jiān)視和測量內(nèi)容已在《設(shè)計過程控制程序》、《勘察過程控制程序》與《不合格品控制程序》中描述；
�。�14）技術(shù)質(zhì)量處通過對設(shè)計質(zhì)量抽查的結(jié)果、顧客、建設(shè)主管部門對設(shè)計確認(rèn)的結(jié)果來驗證工程設(shè)計產(chǎn)品監(jiān)視和測量的有效性。
�。�15）我方制訂并實施《不合格品控制程序》，以確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，以防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，應(yīng)針對不合格造成的后果，采取相應(yīng)的措施。
我方通過下列活動來不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進質(zhì)量管理體系。通過建立、實施質(zhì)量方針，營造一個激勵改進的氛圍；通過定期確定與落實質(zhì)量目標(biāo)的方式，明確持續(xù)改進的目標(biāo)；通過對設(shè)計產(chǎn)品的抽檢、評定與內(nèi)審、外審結(jié)果的數(shù)據(jù)分析，評審糾正和預(yù)防措施的有效性，尋求提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的方法； 通過管理評審，評價改進的效果，確定新的改進目標(biāo)。
進度保證措施
工程設(shè)計，在項目建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，是工程建設(shè)的`靈魂。做好項目設(shè)計的進度控制，不斷提高水平，必將對整個工程項目的控制起到積極的影響，對加快工程建設(shè)的進度起到很大的作用。同時，做好設(shè)計進度控制，滿足合同要求，保質(zhì)保量地按時完成設(shè)計任務(wù)，對維護單位的形象，保證利益都起到至關(guān)重要的作用。在設(shè)計項目進行過程中，很難量化設(shè)計任務(wù)的完成情況，同時，設(shè)計工作過程具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)的特點。因此，工程設(shè)計進度的控制又是設(shè)計工作中的重點和難點。
EPC項目中設(shè)計進度的安排對整個項目進度起著至關(guān)重要的作用，總承包商應(yīng)明確設(shè)計進度，并將其納入工程總進度計劃，設(shè)計單位要按控制節(jié)點計劃進行設(shè)計。
為了實現(xiàn)設(shè)計進度控制的目標(biāo)，首先，必須針對項目設(shè)計的全過程，制定基準(zhǔn)設(shè)計進度計劃。合理的、科學(xué)的基準(zhǔn)設(shè)計進度計劃，是進行進度控制的保證；設(shè)計項目開始以后，每隔一段時間（每個報告期內(nèi)），就要收集必要的數(shù)據(jù)和信息，掌握實際進度，并將它與基準(zhǔn)計劃進度進行比較，監(jiān)控其進程，以確保每項括動按進度計劃進行；在設(shè)計項且進行期間，一旦認(rèn)定某項活動落后于進度計劃，就必須采用必要的糾正措施以維持進度的正常進行。如果活動遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進度計劃，無法保持原有進度，就必須盡快的對進度計劃進行及時調(diào)整，以保證設(shè)計工作的進程處于受控狀態(tài)，對設(shè)計項目的全過程必須實施連續(xù)的動態(tài)控制。這個過程在整個項目進行中必須經(jīng)常進行。設(shè)計項目控制過程見圖。
進行設(shè)計進度控制的第一步，也是十分重要的一步，是制定設(shè)計項目的基準(zhǔn)設(shè)計計劃。設(shè)計項目的進度控制是在每個設(shè)計進度報告期內(nèi)進行的，每一個報告期的長短對合理地進行進度控制十分重要。進度控制點是對各專業(yè)的環(huán)節(jié)、工序、工作，分別提出一個期限要求。而2個控制點的時間間隔就是進行設(shè)計進度監(jiān)控的報告期。設(shè)置設(shè)計進度控制點，滿足設(shè)計工作的特點，應(yīng)以設(shè)計工序和環(huán)節(jié)、專業(yè)協(xié)作配合關(guān)系和對進度的控制程度等要求為原則。貫穿設(shè)計過程的控制點，彼此間關(guān)系密切�；ハ酄窟B，一個點出現(xiàn)問題，就可能影響其它許多控制點，以至影響整個計劃的完成。設(shè)計控制點的設(shè)立，在考慮各設(shè)計項目本身特點的同時，還應(yīng)考慮各設(shè)計項目本身的作業(yè)周期。設(shè)計周期長的項目，相應(yīng)的設(shè)計控制點就應(yīng)增加；設(shè)計周期短的項目，相應(yīng)的控制點就應(yīng)減少，即設(shè)立設(shè)計項目的進度控制點的多少與設(shè)計周期的長短成反比�？刂泣c的間隔不應(yīng)超過1一2周的時間，若超過這個時間，進度發(fā)生偏差而需要調(diào)整時，難度將會增大。
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