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項目質(zhì)量控制方案
為了確保事情或工作得以順利進行,我們需要事先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編整理的項目質(zhì)量控制方案,希望能夠幫助到大家。
項目質(zhì)量控制方案1
一、 項目管理質(zhì)量控制存在的問題
由于分承包的管理及評價選擇上無法滿足質(zhì)量目標的需要,加上施工企業(yè)內(nèi)部人員在工作中沒有按照標準規(guī)范進行,他們在進而對勞務(wù)分承包的評價也只是停留在對所持證件的驗證上,完全沒有對其質(zhì)量情況進行評價、驗證,從而使其質(zhì)量無法得到保證。其次,建筑材料質(zhì)量問題:最近幾年時間里,建筑材料的價格上漲很快,給建筑工程帶來了一定的影響。部分建筑企業(yè)為了使工程成本與預(yù)算結(jié)算不受影響,在實際施工中存在偷工減料的現(xiàn)象。部分建筑工程承包人在承包工程后,又陸續(xù)將工程建設(shè)轉(zhuǎn)包給多人,這樣就造成了在實際施工過程中不能夠?qū)嵭薪ㄖ┕ぐ踩募沟媒ㄖ┕がF(xiàn)場安全問題得不到控制。工程管理負責人比較忽視施工安全問題,在實際管理工作中不能把施工安全作為重點,沒有認識到施工安全生產(chǎn)責任重大,對安全監(jiān)管不強。有的管理人員只是把安全生產(chǎn)掛在嘴邊,而在實際中卻沒有真正落實。再有,相關(guān)部門建立的安全機制不夠充分,雖然有施工安全體系,但是卻沒有有效落實。
二、加強項目管理質(zhì)量控制的方法
1、提高項目管理的質(zhì)量意識
首先,決策層和領(lǐng)導(dǎo)層的意識好、素質(zhì)高,有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,一般都會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念,項目屬于他們直接管理,是保證工程質(zhì)量的首要基礎(chǔ)。其次應(yīng)提高現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識。
2、加強機械設(shè)備的質(zhì)量控制
2.1 合理配置相應(yīng)的。施工中使用的很多大型設(shè)備工具,包括起重設(shè)備、各項加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備及人貨兩用電梯、塔吊等,單價都很昂貴,根據(jù)工程需要,不論是租賃還是購買,都要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、規(guī)格型號及使用操作要求等方面加以控制,發(fā)揮出設(shè)備的最大經(jīng)濟效益。
2.2 定期對機械進行維修和保養(yǎng)。施工過程中要時常對設(shè)備進行保養(yǎng),如人貨電梯、塔吊、砼攪拌機、柴油機、振動棒、水泵等做好清洗、除銹、潤滑等養(yǎng)護,保證其良好的運轉(zhuǎn)性能。工程中的設(shè)備磨損是比較嚴重的,小的設(shè)備要配備易磨損件,大型機械設(shè)備要有專業(yè)維護人員看管。像砼澆筑與井點降水過程等都是連續(xù)的,攪拌機與泵類機械的正常運轉(zhuǎn)很重要,工地就應(yīng)配好相應(yīng)的易磨損件。一旦發(fā)生機械故障,及時有備用的設(shè)備來替換,以避免工程停工。
3、 加強材料的檢查驗收,合理組織材料供應(yīng)。
材料采購過程中要控制好每項材料的設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件的相符性;控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性;控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全完整程度等。在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等方面一系列明確規(guī)定的控制標準。杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程中。合理組織材料供應(yīng),確保正常施工進行。要有專人負責材料的現(xiàn)場存放保管、調(diào)度、安全等,對材料進行有效的控制,減少施工中的損耗。做好材料的試驗、檢驗和登記工作,確保施工所用材料的質(zhì)量。對于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全規(guī)范要求,做好防爆、防泄漏等工作。
4、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。
監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來,許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害,就是因為監(jiān)督機制不完善。因此,強化監(jiān)督機制是當務(wù)之急,各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制,把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié),并且落實到各個環(huán)節(jié),這樣才能切實保證對建筑工程項目的切實有效的控制。
5、強化新技術(shù)推廣,提高施工水平。
科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等,都是先進實用的新技術(shù)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多地采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工,這樣才能切實提高施工水平,提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
6 、強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。
建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人,特別是管理人員、技術(shù)人員、施工人員和其他工作人員,應(yīng)加強對這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能的教育,這樣能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平,更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外,強化協(xié)作單位的管理,也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此,施工單位需要做到加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識,這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率;其次,建設(shè)一支能夠管理好、經(jīng)得起實踐考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在組建選拔每個領(lǐng)導(dǎo)班子人員時,班子成員的選配,要注重相互之間的互補性,在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面,要優(yōu)勢互補,提高整體素質(zhì);再次,在對施工人員進行管理與培訓(xùn)時,一定綜合考慮施工人員的.文化程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的因素,制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標,對于新入職的施工人員一定要進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。
7、 嚴格檢查隱蔽工程。
隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中,對這些工程進行工程質(zhì)量管理也是非常重要的。只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學(xué)的管理,加強工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度,才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。
8加大對機械設(shè)備安裝工程的材料管理
機械設(shè)備安裝工程中對安裝的材料有著嚴格的要求,不同的材料對安裝后的機械設(shè)備的生產(chǎn)都起著不同的影響,關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量,工作效率的正常進行。所以對機械設(shè)備的安裝材料需要安裝工作者高度重視起來,對一些不合格的材料一定要清除在施工之外,對一些模棱兩可的材料一定不能出現(xiàn)在安裝的設(shè)備中,所以技術(shù)人員應(yīng)該對機械安裝工程的材料進行嚴格的監(jiān)控和管理,不得馬虎行事。因為安裝機械設(shè)備工程的材料檢測是在施工現(xiàn)場進行,施工現(xiàn)場又非常的雜亂,這對機械設(shè)備安裝工程的材料檢測造成很大的不利影響,進而檢測人員更需對機械安裝的材料的質(zhì)量加倍的細心檢測。不同的組件需要不同的安裝處理,所以檢測工作者要明確檢測對象,不能混淆不同材料在機械設(shè)備安裝中的作用,這樣才能保證組件的質(zhì)量安全。在嚴格的檢測和驗證中,檢測工作者還需注意機械設(shè)備安裝的材料是否真實有效,是否有特定的材料許可證等。嚴格的機械設(shè)備監(jiān)控是在無形中提高生產(chǎn)質(zhì)量,增大工作效率的必要環(huán)節(jié)。因此,加大對機械設(shè)備安裝工程的材料管理,加強對安裝材料的管理力度是企業(yè)生產(chǎn)面向高質(zhì)量,高效率的重要保障。
9、安裝施工階段的質(zhì)量控制措施
施工階段對安裝質(zhì)量至關(guān)重要,影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法、外界環(huán)境因素等。為保證安裝質(zhì)量,必須從各個方面全面分析影響質(zhì)量的因素。要注意驅(qū)動裝置輸出軸與泵軸的校準,對于用聯(lián)軸器連接的泵,兩聯(lián)軸器允許的徑向偏移AY≤0.15mm,角度偏移θ≤0.5,而對于無聯(lián)軸器的泵,驅(qū)動裝置與泵可采用法蘭式連接,此時應(yīng)將泵體可靠固定在機架上,驅(qū)動裝置底腳應(yīng)不做固定,或用作輔助支撐輕微擰上螺栓,防止振動;泵與管線連接后不允許有附加的外力施加在泵體上,在泵與管線之間的連接必須保證連接的泵體沒有被損壞的危險,管線的振動不致傳給泵體,危及泵的安全運行等等。
項目質(zhì)量控制方案2
質(zhì)量保證措施
設(shè)計階段的質(zhì)量保證尤為重要,若設(shè)計階段出現(xiàn)質(zhì)量問題,工程的直接損失、經(jīng)濟損失和企業(yè)信譽損失將是不可估量的。因此,項在設(shè)計階段一開始就高度重視工程質(zhì)量的管理和控制,專門成立QC 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對整個項目設(shè)計過程進行全方位的管控,制定詳細的獎懲辦法,對按階段進行質(zhì)量檢查評比,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患召開專題分析會議,制定針對性的解決方法。
我方通過執(zhí)行《資源管理程序》、《設(shè)計過程控制程序》、《勘察過程控制程序》、《質(zhì)量體系審核程序》、《顧客滿意測量和數(shù)據(jù)分析辦法》以達到對設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和管理體系運行監(jiān)控;確保我方所提供設(shè)計產(chǎn)品符合規(guī)定要求,質(zhì)量管理體系符合GB/T19001-2008/ISO9001:2008標準,并通過數(shù)據(jù)分析不斷推進質(zhì)量管理體系持續(xù)改進。
。1)思想上高度重視,組織上充分保證,采用項目運作制管理模式,由院長親自擔綱,在全院各部門通力支持和配合下,全力保證初步設(shè)計工作順利開展。
。2)建立健全項目組織機構(gòu),選擇經(jīng)驗豐富、責任心強的高素質(zhì)勘測、設(shè)計人員組成項目組,明確各人員崗位職責,項目推進過程中加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。
。3)本項目設(shè)計將嚴格按照有關(guān)程序文件運作,加強事先指導(dǎo)、過程檢查和設(shè)計評審工作,注重基礎(chǔ)資料的調(diào)查、采集和基礎(chǔ)資料的真實性,做好項目的總體設(shè)計與協(xié)調(diào),進行多方案的綜合比選,確保設(shè)計方案的合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟性,正確處理好設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量與效益之間的關(guān)系,將質(zhì)量措施落實到設(shè)計的全過程中。
。4)為保證項目正常有效地運作,在項目開展之初,院里加強現(xiàn)場踏勘調(diào)查和事先指導(dǎo)工作,從總體方案上確保設(shè)計質(zhì)量要求。項目組加強工作大綱的編寫力度,明確設(shè)計、復(fù)核、審核人員的工作職責各專業(yè)的質(zhì)量目標和進度要求,項目組與外部提交的資料必須經(jīng)項目負責人及技術(shù)骨干認可。
。5)項目的外業(yè)工作應(yīng)嚴格按照部頒規(guī)范和規(guī)程進行。每天外業(yè)工作完成后應(yīng)及時整理、復(fù)核,一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時返工。在各專業(yè)組外來檢查和所中間檢查的基礎(chǔ)上,院將組織外業(yè)中間檢查和驗收工作?睖y及調(diào)查深度不足或檢查意見未落實,不得轉(zhuǎn)入設(shè)計階段。
。6)為項目組配備精良齊全的軟件和硬件設(shè)備,提供良好的工作條件,給予充分的后勤保障。
。7)加強與業(yè)主的聯(lián)系,及時傳遞有關(guān)信息,認真貫徹執(zhí)行業(yè)主要求,嚴格執(zhí)行工作大綱,履行合同要求。
。8)重視和加強現(xiàn)場勘測資料調(diào)查工作,確保掌握第一手基礎(chǔ)資料,以保證設(shè)計方案的合理性。
。9)設(shè)計過程中,要加強調(diào)研,拓展思路,堅持多方案比選,方案論證過程中,要做到論點明確,論據(jù)充分透徹,確保推薦工程方案的合理性。
。10)廣泛吸納國內(nèi)外經(jīng)驗,將國內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到工作中,以確保方案設(shè)計成果的科學(xué)性、合理性和先進性。
。11)對外委工作,院和項目組將加強計劃和技術(shù)管理,及時組織中間檢查、成果驗收和質(zhì)量評審,以確保成品質(zhì)量。
(12)我方運用對工程設(shè)計項目的監(jiān)督檢查、工程回訪和內(nèi)部質(zhì)量審核等方法對質(zhì)量管理體系中各類過程進行監(jiān)視和測量,同時對各個過程的實施能力進行有效性評價,當某個過程能力未達到所策劃的結(jié)果時,將采取適當?shù)募m正措施,以確?辈煸O(shè)計產(chǎn)品的符合性。
。13)產(chǎn)品監(jiān)視和測量內(nèi)容已在《設(shè)計過程控制程序》、《勘察過程控制程序》與《不合格品控制程序》中描述;
。14)技術(shù)質(zhì)量處通過對設(shè)計質(zhì)量抽查的結(jié)果、顧客、建設(shè)主管部門對設(shè)計確認的結(jié)果來驗證工程設(shè)計產(chǎn)品監(jiān)視和測量的有效性。
(15)我方制訂并實施《不合格品控制程序》,以確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制,以防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時,應(yīng)針對不合格造成的后果,采取相應(yīng)的措施。
我方通過下列活動來不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進質(zhì)量管理體系。通過建立、實施質(zhì)量方針,營造一個激勵改進的氛圍;通過定期確定與落實質(zhì)量目標的方式,明確持續(xù)改進的目標;通過對設(shè)計產(chǎn)品的抽檢、評定與內(nèi)審、外審結(jié)果的數(shù)據(jù)分析,評審糾正和預(yù)防措施的有效性,尋求提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的方法; 通過管理評審,評價改進的效果,確定新的改進目標。
進度保證措施
工程設(shè)計,在項目建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位,是工程建設(shè)的`靈魂。做好項目設(shè)計的進度控制,不斷提高水平,必將對整個工程項目的控制起到積極的影響,對加快工程建設(shè)的進度起到很大的作用。同時,做好設(shè)計進度控制,滿足合同要求,保質(zhì)保量地按時完成設(shè)計任務(wù),對維護單位的形象,保證利益都起到至關(guān)重要的作用。在設(shè)計項目進行過程中,很難量化設(shè)計任務(wù)的完成情況,同時,設(shè)計工作過程具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)的特點。因此,工程設(shè)計進度的控制又是設(shè)計工作中的重點和難點。
EPC項目中設(shè)計進度的安排對整個項目進度起著至關(guān)重要的作用,總承包商應(yīng)明確設(shè)計進度,并將其納入工程總進度計劃,設(shè)計單位要按控制節(jié)點計劃進行設(shè)計。
為了實現(xiàn)設(shè)計進度控制的目標,首先,必須針對項目設(shè)計的全過程,制定基準設(shè)計進度計劃。合理的、科學(xué)的基準設(shè)計進度計劃,是進行進度控制的保證;設(shè)計項目開始以后,每隔一段時間(每個報告期內(nèi)),就要收集必要的數(shù)據(jù)和信息,掌握實際進度,并將它與基準計劃進度進行比較,監(jiān)控其進程,以確保每項括動按進度計劃進行;在設(shè)計項且進行期間,一旦認定某項活動落后于進度計劃,就必須采用必要的糾正措施以維持進度的正常進行。如果活動遠遠落后于進度計劃,無法保持原有進度,就必須盡快的對進度計劃進行及時調(diào)整,以保證設(shè)計工作的進程處于受控狀態(tài),對設(shè)計項目的全過程必須實施連續(xù)的動態(tài)控制。這個過程在整個項目進行中必須經(jīng)常進行。設(shè)計項目控制過程見圖。
進行設(shè)計進度控制的第一步,也是十分重要的一步,是制定設(shè)計項目的基準設(shè)計計劃。設(shè)計項目的進度控制是在每個設(shè)計進度報告期內(nèi)進行的,每一個報告期的長短對合理地進行進度控制十分重要。進度控制點是對各專業(yè)的環(huán)節(jié)、工序、工作,分別提出一個期限要求。而2個控制點的時間間隔就是進行設(shè)計進度監(jiān)控的報告期。設(shè)置設(shè)計進度控制點,滿足設(shè)計工作的特點,應(yīng)以設(shè)計工序和環(huán)節(jié)、專業(yè)協(xié)作配合關(guān)系和對進度的控制程度等要求為原則。貫穿設(shè)計過程的控制點,彼此間關(guān)系密切;ハ酄窟B,一個點出現(xiàn)問題,就可能影響其它許多控制點,以至影響整個計劃的完成。設(shè)計控制點的設(shè)立,在考慮各設(shè)計項目本身特點的同時,還應(yīng)考慮各設(shè)計項目本身的作業(yè)周期。設(shè)計周期長的項目,相應(yīng)的設(shè)計控制點就應(yīng)增加;設(shè)計周期短的項目,相應(yīng)的控制點就應(yīng)減少,即設(shè)立設(shè)計項目的進度控制點的多少與設(shè)計周期的長短成反比。控制點的間隔不應(yīng)超過1一2周的時間,若超過這個時間,進度發(fā)生偏差而需要調(diào)整時,難度將會增大。
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