【必備】品牌策劃4篇

品牌策劃 篇1

　　一、品牌背景

　　早在十六世紀(jì)，鐘表制造業(yè)的深厚文化已在日內(nèi)瓦萌芽。日內(nèi)瓦早期的鐘表制造者是近乎狂熱的工藝師，務(wù)求作品在外形及性能上至臻完美。

　　這種力求完美的鐘表制造精神世代相傳，一八三八年，這種精神奠定了百達(dá)（Antoine de Patek）的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。數(shù)年后，鐘表師翡麗（Adricn Philippe）加入其公司，不久，兩人更合力改變了鐘表制造業(yè)的歷史。他們創(chuàng)造出各項(xiàng)新發(fā)明，取得多項(xiàng)專利，例如表冠上鏈及調(diào)較裝置。并以其機(jī)械機(jī)芯的精確度創(chuàng)下多項(xiàng)記錄，至今未被打破。

　　百達(dá)翡麗的廠標(biāo)由騎士的劍和牧師的十字架組合而成，也被稱做“卡勒多拉巴十字架”。它的由來是：1185年，西班牙一個(gè)叫卡勒多拉巴的城市受到摩爾人的侵略，勇敢的牧師雷蒙德和騎士迪哥·貝拉斯凱斯率領(lǐng)民眾進(jìn)行殊死的抗戰(zhàn)，最終把摩爾人驅(qū)走。牧師(十字架)和騎士(劍)，合在一起便成為莊嚴(yán)與勇敢的象征。這象征正好代表著安東尼·百達(dá)與簡(jiǎn)·翡麗合作的精神。這個(gè)廠標(biāo)從1857年便開始使用。

　　二、產(chǎn)品分析

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　　百達(dá)翡麗主要有以下幾類

　　1968年Golden Ellipse系列問世

　　Golden Ellipse系列中擁有藍(lán)色日輝紋表盤的Ref.3548款式問世。百達(dá)翡麗以這枚突破性的腕表再次令時(shí)計(jì)迷欣喜不已：Golden Ellipse系列的設(shè)計(jì)將神圣的平衡比例與大膽的形式相融合，一經(jīng)推出便毫無意外的成為經(jīng)典，因?yàn)槠浔須ば螤顒e具一格，無論是圓角矩形或者線性橢圓都是基于黃金分割的比例。

　　1976年Nautilus系列問世

　　百達(dá)翡麗推出首個(gè)Nautilus表款。當(dāng)時(shí)，人們對(duì)高檔運(yùn)動(dòng)時(shí)計(jì)的期待是盡可能的纖薄且為黃金材質(zhì)，因而這筐尺寸碩大的不銹鋼時(shí)計(jì)和它堅(jiān)固結(jié)實(shí)的船舷窗設(shè)計(jì)幾位新奇。

　　該系列首款時(shí)計(jì)REF.3700/1的防水表殼（深至120米）獲得瑞士專利

　　首款Nautilus女士腕表REF.700/1于1980年推出，有不銹鋼和金質(zhì)一級(jí)雙色版本

　　1993年Gondolo系列問世并推出男式和女式表款

　　深受20世紀(jì)早起裝飾藝術(shù)運(yùn)動(dòng)的啟發(fā)，Gondolo系列精致典雅并擁有流線型外形。無論是酒桶形、枕型或者長(zhǎng)方形，這些時(shí)計(jì)均為形式、功能與裝飾藝術(shù)美學(xué)的完美結(jié)合。

　　這個(gè)系列位于里約熱內(nèi)盧制造商Gondolo與Labouriau命名，它曾與1902年至1927年間為百達(dá)翡麗制造著名的“Chronometro Gondolo”時(shí)計(jì)。

　　Gondolo系列包括以下表款：男士時(shí)計(jì)REF.5014;REF.5024;和REF.5025/1;一級(jí)女士時(shí)計(jì)REF.4824;REF.4824/1;和REF.4825

　　1997年Aquanaut系列問世

　　百達(dá)翡麗推出男士休閑運(yùn)動(dòng)腕表，以不銹鋼材質(zhì)制造并配有“熱帶”（tropical）合成表帶：Aquanaut系列REF.5060腕表表殼直徑為38毫米。Aquanant女式表款REF.4960緊接著在1998年推出，表殼直徑為31毫米，同時(shí)推出的還有男士大型號(hào)款REF.5065，表殼直徑為41.5毫米1999年百達(dá)翡麗推出Twenty-4?百達(dá)翡麗推出Twenty-4?女士系列。REF.4910/10A是百達(dá)翡麗為充滿活力的當(dāng)代女性推出的首枚不銹鋼鑲鉆手鐲腕表。直至今天，Twenty-4?系列仍是永恒時(shí)尚的縮影，它柔和精致的設(shè)計(jì)始終提醒著世人，傳統(tǒng)和創(chuàng)新在百達(dá)翡麗形影不離。

　　二、市場(chǎng)分析

　　生產(chǎn)百達(dá)翡麗的工廠建于1839年。其每塊表的平均零售價(jià)達(dá)20,000美元至30,000美元。他們是瑞士?jī)H存的真正的獨(dú)立制表商之一，由頭至尾都是自己生產(chǎn)，訓(xùn)練一名PATEK PHILIPPE(百達(dá)翡麗)制表師需10年時(shí)間。成為鐘表愛好者貴族的標(biāo)志是擁有一塊百達(dá)翡麗表，高貴的藝術(shù)境界與昂貴的制作材料塑造了百達(dá)翡麗經(jīng)久不衰的品牌價(jià)值在20世紀(jì)的機(jī)械表時(shí)代，百達(dá)翡麗一直是全球手表業(yè)的前者。時(shí)至今日，超卓的工藝與技術(shù)依舊使得百達(dá)翡麗保持著手表業(yè)的翹楚地位。目前，百達(dá)翡麗在全球多個(gè)大城市設(shè)有分公司，因?yàn)槟戤a(chǎn)量非常稀少，所以價(jià)值更加珍貴。

　　(二)目標(biāo)市場(chǎng)

　　經(jīng)過分析百達(dá)翡麗在中國(guó)的市場(chǎng)細(xì)分主要是按照收入來劃分的主要有以下幾個(gè)：

　　1、商務(wù)手表市場(chǎng)

　　2、休閑手表市場(chǎng)

　　3、運(yùn)動(dòng)手表市場(chǎng)

　　在細(xì)分市場(chǎng)中選擇的目標(biāo)市場(chǎng)為：商務(wù)和休閑手表市場(chǎng)。

　　對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位，勞力士定位的是高收入人群，有些高收入人群為了顯示自己的地位，或者商務(wù)用途或者休閑購買勞力士這種奢侈品。

　　(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查

　　世界上也有許多名表與之競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)，并且各自占有或高過低的市場(chǎng)份額。世界的10大名表有：百達(dá)翡麗、伯爵、江詩丹頓、卡地亞、愛彼、積家、寶磯、勞力士 、萬國(guó)、芝柏。

　　他們各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如下：

　　江詩丹頓 ： 貴族的藝術(shù)品

　　愛彼 ： 堅(jiān)持百年傳統(tǒng)

　　寶磯 ： 現(xiàn)代制表之父

　　萬國(guó) ： 機(jī)械制造品質(zhì)超凡

　　伯爵 ： 至尊之寶

　　卡地亞 ： 上流社會(huì)的寵物

　　積家 ： 創(chuàng)造“吉尼斯紀(jì)錄”

　　勞力士 ： 手表中的霸主

　　芝柏 ： 盡顯尊貴

品牌策劃 篇2

　　為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌×××推向市場(chǎng)、一炮打響；提高影響力、加大力度打開中國(guó)龐大的市場(chǎng)。由于對(duì)×××公司沒有全方位的了解，只能根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案，以供參考。

　　加盟指南

　　品牌名稱：×××

　　品牌定位：高貴、簡(jiǎn)約、時(shí)尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級(jí)商務(wù)休閑裝。

　　品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時(shí)尚男性本色

　　品牌風(fēng)格：×××聘請(qǐng)國(guó)際一流時(shí)裝大師，匠心獨(dú)具，以解讀世界時(shí)尚概念為手段，以結(jié)合市場(chǎng)需求為方法，融合時(shí)代，民族等社會(huì)環(huán)境為設(shè)計(jì)元素，加以動(dòng)感與浪漫的設(shè)計(jì)，執(zhí)著求新、求變，引領(lǐng)時(shí)裝新風(fēng)標(biāo)，追求貼身的舒適，探尋世界頂級(jí)男裝的美感和品味。

　　消費(fèi)群體：

　　1、25—55歲的都市男士；

　　2、有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會(huì)地位；

　　3、追求生活質(zhì)量和穿著品位；

　　4、政界、商界等社會(huì)各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層。

　　加盟條件：

　　1、有服裝經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和品牌意識(shí)；

　　2、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的信譽(yù)度；

　　3、能在當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開設(shè)專賣店和商場(chǎng)專柜；

　　4、代理商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò)。

　　加盟政策：

　　1、零風(fēng)險(xiǎn)代理，實(shí)行跨季換貨；

　　2、全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，實(shí)行規(guī)范管理；

　　3、免費(fèi)提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計(jì)；

　　4、強(qiáng)大的銷售返利及廣告支持；

　　5、完善的終端管理服務(wù)，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品；

　　6、區(qū)域授權(quán)獨(dú)家代理、充分保證代理商權(quán)益。

　　×××加盟政策一覽表

　　序號(hào)類別合同折扣當(dāng)季調(diào)換跨季調(diào)換裝修補(bǔ)貼銷售

　　返利保證金春夏

　　訂貨秋冬

　　訂貨年度指標(biāo)備注

　　1市級(jí)

　　代理3.615%10%50%1-2%2萬20萬

　　以上30萬

　　以上50萬

　　以上地級(jí)城市

　　3.30050%1-2%2萬30萬

　　以上45萬

　　以上75萬

　　以上省會(huì)城市

　　（注：以上折扣不含發(fā)票，開票加6個(gè)點(diǎn)）

　　序號(hào)授權(quán)方式第6個(gè)月開店數(shù)量第9個(gè)月開店數(shù)量第12個(gè)月開店數(shù)量

　　1地級(jí)市代理2

　　2省會(huì)市級(jí)代理23

　　加盟程序：

　　1、咨詢、洽談

　　2、填寫加盟申請(qǐng)表

　　3、提供店鋪圖片及經(jīng)營(yíng)資料

　　4、公司審核、綜合評(píng)估

　　5、簽訂加盟意向書

　　6、交納加盟意向金

　　7、簽訂特許加盟合同

　　8、訂貨、交訂金

　　9、公司提供店鋪裝修資料

　　10、加盟商裝修店鋪

　　11、貨品、宣傳物料準(zhǔn)備

　　12、店員培訓(xùn)、開業(yè)籌備

　　13、開業(yè)

　　3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　一個(gè)品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的`核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)

　　展戰(zhàn)略，未來品牌的發(fā)展規(guī)劃，會(huì)主導(dǎo)的整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展方向。×××品牌的發(fā)展分為三個(gè)階段：

　　20xx年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段；

　　20xx年為重點(diǎn)推廣的發(fā)展階段；

　　20xx年為投資利潤(rùn)的回報(bào)階段；

　　因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍(lán)圖，特制×××未來3年品牌宏觀計(jì)劃：

　　序號(hào)年份春夏自營(yíng)店年回款金額春夏加盟店年回款金額秋冬自營(yíng)店年回款金額秋冬加盟店年回款金額原店數(shù)量原店回款額累計(jì)開店數(shù)量全年總營(yíng)業(yè)額

　　120xx2400萬006800萬4150萬102000萬22約3500萬

　　220xx61200萬6300萬8800萬10400萬224000萬525000萬以上

　　320xx4800萬15800萬2400萬20800萬526000萬938000萬以上

　　20xx年為品牌籌備推廣年，更多地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、收集更多的信息，重點(diǎn)工作是做好品

　　牌vi、ci系統(tǒng)包裝工程，組織召開08春夏×××首屆產(chǎn)品訂貨發(fā)布會(huì)。在部門人員管理方面，只有完整的團(tuán)隊(duì)，沒有完整的個(gè)人，務(wù)必大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，摸索出一條適合×××的可持續(xù)發(fā)展的道路，將會(huì)采取更靈活的激勵(lì)措施，責(zé)任到人，實(shí)行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標(biāo)，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信×××一定會(huì)成功的，具體操作如下：

　　1、營(yíng)銷規(guī)劃聘請(qǐng)2個(gè)拓展經(jīng)理，按每個(gè)業(yè)務(wù)員一年拓展6個(gè)客戶的工作指針：含營(yíng)銷總監(jiān)則6個(gè)客戶×3個(gè)業(yè)務(wù)員﹦18個(gè)客戶，我們?cè)俦Ｊ匾稽c(diǎn)打7.5折，公司年最保守的目標(biāo)也有：18個(gè)客戶×75%≈12個(gè)新客戶，根據(jù)現(xiàn)有的自營(yíng)店與代理加盟相結(jié)合，07秋冬營(yíng)業(yè)額約3500萬是沒問題的。

　　2、由于營(yíng)銷是量化的工作，業(yè)績(jī)與待遇掛鉤，“重賞之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑戰(zhàn)性的工作，也是動(dòng)力最好的潤(rùn)滑劑；因此業(yè)績(jī)提成按實(shí)際進(jìn)帳的發(fā)貨金額當(dāng)月月底結(jié)算，與工資同步發(fā)放，起到立竿見影的作用，年終分紅由公司根據(jù)業(yè)績(jī)、視乎員工對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)另行再作決定。提成分配詳見下表：

　　序號(hào)部門職位試用期工資/月試用期后工資/月業(yè)績(jī)提成

　　1營(yíng)銷部客服跟單20xx-25002300-280

　　00.3%

　　2營(yíng)銷部市場(chǎng)督導(dǎo)2800-30003500-40000.1%

　　3營(yíng)銷部拓展經(jīng)理2800-30003500-40001.5%

　　4營(yíng)銷部營(yíng)銷總監(jiān)8000-1000010000-120001%（整體業(yè)績(jī)）

　　5營(yíng)銷部企劃經(jīng)理2500-30002800-3500零

　�。�4）、連鎖推廣模式

　　a、定位中、高檔的×××，首先以大本營(yíng)廣州為中心，以自營(yíng)店方式進(jìn)駐廣百、天河南

　　大、友誼等場(chǎng)，輻射華南地區(qū)：福建（福州）、廣東（廣州）、海南（�？冢�、廣西（南寧）；

　　b、其二重點(diǎn)開發(fā)華北市場(chǎng)，以北京為軸心考慮托管形式進(jìn)駐燕莎、賽特、國(guó)貿(mào)等商場(chǎng)帶動(dòng)整

　　個(gè)華北市場(chǎng)：北京、天津、河北（石家莊）、內(nèi)蒙古（包頭）、山西（太原）；乃至全國(guó)各地。

　　c、順利打開華北市場(chǎng)后，東北區(qū)：遼寧（沈陽）的中興、吉林（長(zhǎng)春）的卓展、黑龍江（哈爾濱）的松雷，三個(gè)省會(huì)的城市的任何一個(gè)一線商場(chǎng)第一個(gè)與公司合作的，均可考慮在加盟政策上傾斜的支持，力求攻克整個(gè)東北市場(chǎng)。

　　d、華XX區(qū)：上海、江蘇（南京）、浙江（杭州）、山東（濟(jì)南）；杭州大廈可考慮托管的方式合作，輻射整個(gè)華東，影響全國(guó)各地的商場(chǎng)進(jìn)駐起到一個(gè)積極的作用。

　　e、華中區(qū)：湖北（武漢）、湖南（長(zhǎng)沙）、江西（南昌）、河南（鄭州）、安徽（合肥）；以武廣、金博大、平和堂任何一個(gè)省會(huì)城市的一線商場(chǎng)均可考慮在政策上可以給予支持。

　　f、西南區(qū)：云南（昆明）、貴州（貴陽）、四川（成都）、XX市、西藏（呼和浩特），以成都王府井、百盛為重點(diǎn)開發(fā)商場(chǎng)給予支持。

　　g、西北區(qū)：陜西（西安）、甘肅（蘭州）、寧夏（銀川）、新疆（烏魯木齊）、青海（西寧）；天山百貨為重點(diǎn)開發(fā)商場(chǎng)在政策上給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠的條件。

　�。�5）、連鎖營(yíng)銷策略

　　作為剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的全新品牌×××，由于品牌知名度、市場(chǎng)認(rèn)可度，暫時(shí)還沒有建立起來，為了能一炮打響、把中國(guó)市場(chǎng)做強(qiáng)、做大，公司在創(chuàng)業(yè)初期，推出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引更多有實(shí)力的代理商與我們一起并肩作戰(zhàn)、共同打造×××。

　　換貨政策：在創(chuàng)業(yè)的第一年推出有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的跨季換貨政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的情況再作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，甚至可考慮取消跨季換貨。誠(chéng)然跨季換貨會(huì)給公司造成一定的壓力，但是我們有兩種有效解決貨尾的辦法：

　　1、每個(gè)成功的品牌在創(chuàng)業(yè)時(shí)難免有一些庫存貨，可以利用自營(yíng)店解決一部份；

　　2、在國(guó)家重大節(jié)日商場(chǎng)搞活動(dòng)時(shí)可以考慮以特價(jià)方式給全國(guó)加盟專賣店/專柜銷售，以作公司對(duì)代理商的一種支持。

　　裝修補(bǔ)貼：為了統(tǒng)一裝修形象，貨品陳列柜及形象招牌字由公司統(tǒng)一訂造，形象柜的裝

　　修費(fèi)用由公司返還給代理商50%的裝修費(fèi)用，以貨款的形式補(bǔ)貼，合同滿一年以后方可補(bǔ)貼

　　對(duì)于個(gè)別客戶亦可以考慮按期首單訂貨金額的5%一次性返還。

　　廣告支持與銷售返利：代理商每間專賣店/專柜按每年進(jìn)貨金額達(dá)到60萬元以上的業(yè)績(jī)，甲方可返點(diǎn)1-2%作為廣告支持與銷售返利，甲方返利時(shí)間為乙方經(jīng)營(yíng)期滿一年，作為當(dāng)季貨款。所謂的廣告支持，暫時(shí)還是期票一張，但從拓展角度來說起到一個(gè)非常重要的肯定作用。

　�。�6）、廣告投放方案

　　序號(hào)媒體投放時(shí)間費(fèi)用備注

　　1服裝代理加盟網(wǎng)全年7萬首頁

　　2時(shí)尚雜志6月與8月28萬1/2內(nèi)頁

　　廣告費(fèi)用合計(jì)35萬

　　20xx年公司的目標(biāo)是回款額約3500萬�！痢痢烈�在第一年內(nèi)達(dá)到20個(gè)以上的客戶，本人認(rèn)為這并不是夢(mèng)，它離我們并不遙遠(yuǎn)正在向我們招手而靠近。但前提是要打造一個(gè)新的品牌，必須有強(qiáng)大的廣告支持包括平面媒體，另外還必須有完善終端管理服務(wù)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為后勤保障，才能實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。作為打前峰的營(yíng)銷部，也是公司的一個(gè)核心部門，為了能夠把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過謹(jǐn)慎分析與評(píng)估后，提出07年廣告投放計(jì)劃：1、在廣告經(jīng)費(fèi)方面，本人認(rèn)為第一年我們的工作重點(diǎn)是先打好基礎(chǔ)，因此本人建議從回款

　　額提取1%出來作為廣告經(jīng)費(fèi)，即3500萬×1%﹦35萬。

　　2、為了達(dá)到品牌的廣告效應(yīng)，給合公司的實(shí)際情況與新品牌的推廣必備的輔助條件，本人建議在以下媒體做一些招商廣告，起到事半功倍的作用。

　　3、《時(shí)尚先生》可考慮在6月份與8月份做一期1/2內(nèi)頁的廣告費(fèi)用約28萬效果較好。

　　4、剩余的廣告預(yù)算費(fèi)用：35萬－28萬﹦7萬，用于網(wǎng)站廣告投放�？煽紤]在若干網(wǎng)

　　站等投放小廣告，以點(diǎn)帶面起到加盟客戶與公司營(yíng)銷部溝通的橋梁，創(chuàng)造更多的成功個(gè)案，起到事半功倍的作用。(為了能起到以點(diǎn)帶面的推廣效應(yīng),全年務(wù)必要投放網(wǎng)站廣告)

　　注：以上方案屬常規(guī)推廣方案，對(duì)于不同的企業(yè)要有針對(duì)性制定相應(yīng)的方案才具有真正價(jià)值與意義，如若有機(jī)會(huì)到職后再作調(diào)整及提供相關(guān)的托管合同、市級(jí)代理授權(quán)合同、省級(jí)代理合同。聯(lián)系電話：

　�。�另：如有機(jī)會(huì)合作，工資從哪

　　天開始計(jì)算，底薪多少，何時(shí)發(fā)工資，提成怎樣計(jì)算等必須明確，以免日后生產(chǎn)不必要的誤會(huì)。

品牌策劃 篇3

　　——淺談形象系統(tǒng)在學(xué)校中的應(yīng)用

　　長(zhǎng)期以來，設(shè)計(jì)藝術(shù)更多的是鐘情于工商業(yè)體系內(nèi)的施展舞臺(tái)，而類似學(xué)校這樣在一個(gè)國(guó)家和民族的發(fā)展中具有重要意義的機(jī)構(gòu)，很少能與設(shè)計(jì)藝術(shù)聯(lián)系起來。在新的時(shí)代背景下，學(xué)校面臨著新一輪的挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌的建設(shè)、形象的設(shè)計(jì)必將成為學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的利器。解析學(xué)校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)因子以及把學(xué)校置于社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終落腳于對(duì)學(xué)校文化的全面優(yōu)化整合，對(duì)學(xué)校整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行梳理，成為學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分。

　　SIS是英文School Identity System的英文縮寫，即“學(xué)校形象識(shí)別系統(tǒng)”。 信息化時(shí)代的來臨、全球化思潮的沖擊、終身教育的社會(huì)理念、新課程改革的迫切需要、創(chuàng)辦示范學(xué)校的目標(biāo)、日益明顯的校際競(jìng)爭(zhēng)……學(xué)校以一種具備規(guī)范化的整體形象出現(xiàn)將成為新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。SIS使學(xué)校品牌形象具有個(gè)性化、專有化，與其他學(xué)校顯著區(qū)別開來，而且該識(shí)別系統(tǒng)讓學(xué)校形象統(tǒng)一化，序列化，讓社會(huì)公眾心目中有個(gè)主觀印象，社會(huì)公眾對(duì)對(duì)接觸到的學(xué)校校園環(huán)境、師生儀表、教育教學(xué)過程等在頭腦中留下一定的痕跡�！皩W(xué)校形象識(shí)別系統(tǒng)”不是一個(gè)抽象的概念，而是有具體的內(nèi)涵，它包括MI——理念識(shí)別系統(tǒng)（學(xué)校的辦學(xué)方針、指導(dǎo)思想等），理念好比學(xué)校的心臟，要全校上下達(dá)成一個(gè)共識(shí)化；又有BI——行為識(shí)別系統(tǒng)（學(xué)校校紀(jì)、校訓(xùn)、各種規(guī)章制度及校外活動(dòng)傳播等），行為好比學(xué)校的手腳，在校紀(jì)、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度下，約束自己的言行，包括各種活動(dòng)的推廣等； VI——視覺識(shí)別系統(tǒng)（學(xué)校視覺形象），視覺好比學(xué)校的臉面，學(xué)校對(duì)外的形象應(yīng)該系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，張揚(yáng)個(gè)性，形成本校風(fēng)格。

　　一、MI——學(xué)校理念識(shí)別系統(tǒng)

　　蘇霍姆林斯基認(rèn)為：校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，他耗費(fèi)了大量的心血，努力使全體成員——從校長(zhǎng)到看門工人——具備統(tǒng)一的先進(jìn)的教育思想，對(duì)教師的不符合這種教育思想的言行，哪怕是一句話，甚至一絲微笑或一瞥發(fā)怒的眼神，都要跟他進(jìn)行一個(gè)鐘頭、兩個(gè)鐘頭、三個(gè)鐘頭的談話，從而逐步形成了一個(gè)志同道合的堅(jiān)強(qiáng)有力的教育集體�？梢�，辦學(xué)思想、辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是學(xué)校的根本，它支配著學(xué)校校長(zhǎng)與教職工的教育行為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的教育行為和管理行為，就有什么樣的學(xué)校。比如：我校從20xx年開始就以“合格+特長(zhǎng)”為目標(biāo)，讓每個(gè)學(xué)生都具有一個(gè)特長(zhǎng)。我校在書畫方面，在周邊學(xué)校、社會(huì)公眾心目中就有一定的特色。

　　二、BI——學(xué)校行為識(shí)別系統(tǒng)

　　常言說得好：“聽其言，不如觀其行�！币凰鶎W(xué)校不能只有響亮的口號(hào)，而應(yīng)體在學(xué)校校長(zhǎng)、每位老師、每位學(xué)生的行動(dòng)上。校長(zhǎng)則是一塊牌子，校長(zhǎng)的行為形象直接代表著學(xué)校，是學(xué)校形象的一面鏡子；教師則是一把尺子，是社會(huì)衡量學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的尺子，教師也是學(xué)生的學(xué)習(xí)對(duì)象，直接影響著學(xué)生；學(xué)生則是一面鏡子，直接折射出學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，是學(xué)校辦學(xué)成果的集中體現(xiàn)。這些都是以校紀(jì)、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。學(xué)校除了在校紀(jì)、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度體現(xiàn)學(xué)校個(gè)性化外，還有就是校內(nèi)外的各種活動(dòng)。如：家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)、學(xué)校周年慶典、學(xué)校開放日等活動(dòng)，這些活動(dòng)、專題就能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)輿論，贏得社會(huì)公眾的良好形象，樹立好的品牌，有助于促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

　　三、VI——學(xué)校視覺識(shí)別系統(tǒng)

　　“人靠衣裝，馬靠鞍裝。”一個(gè)學(xué)校外在形象起到一個(gè)舉足輕重的作用。人接受、感知外界信息首先是通過視覺通道，視覺通道是最重要、最主要的通道。學(xué)校視覺識(shí)別系統(tǒng)包括基本部分和應(yīng)用部分�；�礎(chǔ)部分有校名、校標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。應(yīng)用部分有辦公用品、事務(wù)用品、通信用品、宣傳用品、師生服飾、環(huán)境設(shè)施、交通工具等。視覺識(shí)別系統(tǒng)主要以視覺傳達(dá)、傳遞給社會(huì)公眾，將MI、BI轉(zhuǎn)化為VI，讓別人從視覺上感知MI、BI，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、導(dǎo)向化的手法傳播學(xué)校信息，凸顯學(xué)校的個(gè)性，在視覺上樹立自己的品牌形象。這有助于培養(yǎng)學(xué)校師生的團(tuán)隊(duì)精神，還有助于激發(fā)師生對(duì)學(xué)校的歸屬感和責(zé)任感。

　　學(xué)校導(dǎo)入SIS識(shí)別系統(tǒng)是時(shí)代強(qiáng)烈地呼喚，是樹立嶄新形象的現(xiàn)代化學(xué)校必要途徑。它是一新意識(shí)的更新、一種文化的滲透、一種戰(zhàn)略的選擇。SIS為新世紀(jì)現(xiàn)代化學(xué)校生存和持續(xù)發(fā)展推波助瀾。

品牌策劃 篇4

　　一、品牌定位

　　當(dāng)今火鍋品牌眾多,品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,制約了火鍋行業(yè)的整體發(fā)展。頗受凌海大眾青睞的曉荷塘、彤德萊、愛國(guó)者等火鍋在鍋底口味、肉質(zhì)口感及種類、就餐環(huán)境上來說只是中等水平,可見凌海人民好吃不會(huì)吃。應(yīng)印這一趨勢(shì)我們將開設(shè)一家能讓大眾消費(fèi)的起,具有美食特色,同時(shí)服務(wù)一流讓顧客賓至如歸,最重要的是裝修環(huán)境達(dá)到凌海市最高端的主題火鍋餐廳。加上強(qiáng)大的營(yíng)銷力度,整合各種有利的資源,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,品牌影響力擴(kuò)大化。

　　景泰藍(lán)火鍋是眾多火鍋器具中的一種類型,景泰藍(lán)火鍋具有傳統(tǒng)火鍋器具無法比擬的優(yōu)點(diǎn):傳熱快涮肉香嫩,比傳統(tǒng)火鍋更能保存食材的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,更重要的是景泰藍(lán)火鍋具有很高的藝術(shù)欣賞價(jià)值。使用景泰藍(lán)火鍋?zhàn)鳛橹黝},更符合項(xiàng)目所主打的環(huán)境高端的市場(chǎng)定位。

　　二、項(xiàng)目分析

　　1.項(xiàng)目計(jì)劃選址在九華山景區(qū)餐飲商圈;

　　2.凌海地區(qū)沒有同檔次同類別的競(jìng)爭(zhēng)者;

　　3.本項(xiàng)目的目標(biāo)客源:商務(wù)人士,上班族、白領(lǐng)等有高端品牌追求的客戶,消費(fèi)集群主要是商務(wù)洽談、家庭聚會(huì)、情侶聚會(huì)等;

　　4.項(xiàng)目的定位與周邊的餐飲企業(yè),進(jìn)行了錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5.在前期的市場(chǎng)導(dǎo)入中,會(huì)出現(xiàn)與目標(biāo)客戶的磨合與培養(yǎng);

　　6.項(xiàng)目的操作,對(duì)營(yíng)銷方面的工作提出了更高的要求,要培養(yǎng)一支精英的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

　　三、經(jīng)營(yíng)形式

　　股份制經(jīng)營(yíng),運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由凌海某知名餐飲集團(tuán)執(zhí)行總監(jiān)帶隊(duì)協(xié)助管理策劃。在經(jīng)營(yíng)上不受其他餐飲企業(yè)牽制,遇到各種問題,由股東一致協(xié)商解決。在達(dá)成經(jīng)營(yíng)共識(shí)的前提下,解決開店遇到的如資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)宣傳等問題,思想?yún)R報(bào)專題發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)互助,形成合力,同時(shí)建立監(jiān)督機(jī)制。

　　四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　經(jīng)過對(duì)凌海高中低檔火鍋店的市場(chǎng)分析調(diào)查,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行綜合分析評(píng)判。項(xiàng)目計(jì)劃在正式開業(yè)八個(gè)月內(nèi)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。

　　五、核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　1.產(chǎn)品特色

　　(1)特色鍋底

　　(2)時(shí)尚的多民族特色火鍋

　　十種以上鍋底任選,各個(gè)民族特色鍋底都有,還推出了獨(dú)具特色的涮肉涮菜和專屬蘸料伴侶。鮮入為主,傳統(tǒng)口味與新派口味相結(jié)合,挖掘民族特色,傳遞飲食文化。

　　(3)四季生態(tài)火鍋

　　眾所周知火鍋冬季為旺夏季為淡,而本項(xiàng)目主打四季品牌,每一個(gè)季節(jié)都有相應(yīng)的主打鍋底和菜品,例如春秋季節(jié)滋補(bǔ)養(yǎng)顏的鍋底,夏季祛暑降火的鍋底,冬季驅(qū)寒養(yǎng)生的鍋底,還有適合老人、小孩、病人、孕婦吃的功效鍋底。

　　(4)肉類品質(zhì)

　　肉類均為錫林郭勒地區(qū)優(yōu)質(zhì)無公害肉品。品質(zhì)是凌海同類餐廳無法比擬的。

　　2.店面特色

　　(1)室內(nèi)設(shè)計(jì)

　　店面設(shè)計(jì)由股東之一的設(shè)計(jì)師阿憲親自執(zhí)筆,采用新中式風(fēng)格,傳承傳統(tǒng)中式風(fēng)格的精髓,搭配現(xiàn)代工藝材質(zhì),是中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格文化意義在當(dāng)前時(shí)代背景下的演繹,是對(duì)中國(guó)當(dāng)代文化充分理解基礎(chǔ)上的當(dāng)代設(shè)計(jì)。

　　裝修局部墻面、軟裝靈活運(yùn)用寶石藍(lán)色,搭配玫瑰金、金茶鏡、金箔等現(xiàn)代金屬質(zhì)感材質(zhì),寶石藍(lán)、金色色系互補(bǔ),傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞,提升空間的整體奢華度。

　　(2)燈光設(shè)計(jì)

　　燈光設(shè)計(jì)是一個(gè)店面最容易被人忽視,同時(shí)也是最重要、最能體現(xiàn)空間檔次的部分,可以說燈光設(shè)計(jì),是體現(xiàn)一個(gè)設(shè)計(jì)靈魂的手段。通過良好的燈光設(shè)計(jì)可以創(chuàng)造出宜人的就餐氣氛,使室內(nèi)光環(huán)境與餐廳的菜系、風(fēng)味、檔次、風(fēng)格相得益彰。

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