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施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案1
為貫徹落實(shí)安徽省住建廳建質(zhì)函[20xx]328號(hào)（關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》的通知）精神，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量行為，加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量水平，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心，以工程質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，建立健全相關(guān)管理制度，改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作機(jī)制，落實(shí)參建各方主體質(zhì)量責(zé)任，全面提升工程質(zhì)量水平。
二、目標(biāo)任務(wù)
建立健全企業(yè)日常質(zhì)量管理，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程實(shí)體質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建立工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實(shí)體質(zhì)量控制程序化，促進(jìn)工程質(zhì)量均衡發(fā)展，有效提高工程質(zhì)量整體水平。爭(zhēng)取20xx年申報(bào)省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工工地5項(xiàng)，市級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工工地10項(xiàng)，力爭(zhēng)2020年底全面推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、工作內(nèi)容
工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋從開工到竣工驗(yàn)收的全過程，其核心內(nèi)容包括質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量控制兩個(gè)方面。
（一）工程質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》等法律、法規(guī)，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對(duì)施工企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包涵企業(yè)、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；質(zhì)量管理制度建立、落實(shí)；施工方案策劃、實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、成品保護(hù)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等。
（二）工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)建質(zhì)函[20xx]141號(hào)（安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程管理指導(dǎo)意見）、建質(zhì)[20xx]2379號(hào)（安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程實(shí)施細(xì)則）等文件，按照“施工質(zhì)量樣板化、方案交底可視化、操作過程精細(xì)化”的要求，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)樣板展示、圖片樣板展示、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫及培訓(xùn)、工程質(zhì)量觀摩會(huì)及其他專項(xiàng)工程質(zhì)量活動(dòng)、工程質(zhì)量常見問題治理。對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項(xiàng)和關(guān)鍵工序等方面做出相應(yīng)規(guī)定。
四、重點(diǎn)任務(wù)
（一）建立質(zhì)量責(zé)任追溯制度。明確各分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的.質(zhì)量責(zé)任人，嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工記錄和驗(yàn)收資料管理，建立施工過程質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)制度，全面落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度，保證工程質(zhì)量的可追溯性。
（二）建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度。將工程質(zhì)量責(zé)任詳細(xì)分解，落實(shí)到每一個(gè)質(zhì)量管理、操作崗位，明確崗位職責(zé)，制定簡(jiǎn)潔、適用、易執(zhí)行、通俗易懂的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊(cè)，指導(dǎo)工程質(zhì)量管理和實(shí)施操作，提高工作效率，提升質(zhì)量管理和操作水平。
�。ㄈ⿲�(shí)施樣板示范制度。在分項(xiàng)工程大面積施工前，以現(xiàn)場(chǎng)示范操作、視頻影像、圖片文字、實(shí)物展示、樣板間等形式直觀展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法與要求，使施工人員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體工藝，并在施工過程中遵照實(shí)施。通過樣板引路，將工程質(zhì)量管理從事后驗(yàn)收提前到施工前的預(yù)控和施工過程的控制。按照“標(biāo)桿引路、以點(diǎn)帶面、有序推進(jìn)、確保實(shí)效”的要求，積極培育質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
五、實(shí)施步驟
我市工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作分三個(gè)階段推進(jìn)。
�。ㄒ唬�20xx年8月30日以前，為試點(diǎn)示范階段。大力開展宣傳動(dòng)員，充分利用新聞媒體報(bào)道、宣傳建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，營(yíng)造工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化良好氛圍，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部的參與度和積極性，制定相關(guān)管理文件，選擇三至五家企業(yè)為我市工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)。試點(diǎn)企業(yè)要成立工作專班、制定實(shí)施方案，每家試點(diǎn)企業(yè)要至少確定1個(gè)試點(diǎn)示范工程項(xiàng)目，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行完善、充實(shí)和細(xì)化，加強(qiáng)內(nèi)部檢查、考核，保證試點(diǎn)示范工作有序推進(jìn)。
�。ǘ�20xx年9月至2019年12月，為總結(jié)推廣階段。市建管處、縣、區(qū)建設(shè)主管部門、試點(diǎn)施工企業(yè)和項(xiàng)目部等對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，形成具有推廣、借鑒價(jià)值的工作方案、管理流程、管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等成果。組織學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步對(duì)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。制定激勵(lì)機(jī)制并與申報(bào)省、市優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”、“舜耕杯”獎(jiǎng)掛勾。
�。ㄈ�2020年底為全面實(shí)施階段。在全市范圍內(nèi)的施工企業(yè)和工程項(xiàng)目中全面實(shí)施工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。各施工企業(yè)、工程項(xiàng)目部要對(duì)照有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、方案要求，認(rèn)真推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成重視工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新常態(tài)。
六、有關(guān)要求
（一）增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，對(duì)夯實(shí)企業(yè)工程質(zhì)量工作基礎(chǔ)，落實(shí)企業(yè)工程質(zhì)量主體責(zé)任，促進(jìn)我市施工企業(yè)和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提高起著重要作用。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要高度重視，積極主動(dòng)、扎實(shí)有效的開展工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)成立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建管處，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和推進(jìn)全市工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。各縣、區(qū)建設(shè)主管部門要加強(qiáng)本地區(qū)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督。將工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，與治理工程質(zhì)量常見問題相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，與誠(chéng)信體系建設(shè)相結(jié)合；不定期開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作督查、評(píng)價(jià)，并予通報(bào)。
施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2
為了貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，使我單位在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)上級(jí)部門的意見和要求及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定工作實(shí)施方案。
一、成立建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)
1、組 長(zhǎng)：李棟公司總經(jīng)理）
2、副組長(zhǎng)：魏芳齡（總工）
3、成 員：①楊小平（公司副總經(jīng)理）
②劉曉波（公司副總經(jīng)理）
�、坳愃厝A
�、芾畹沦F（技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理）
�、茳S清明（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)）
�、葜烨逶欤�(xiàng)目經(jīng)理）
⑥吳巖（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)）
�、咧烨逅�(xiàng)目經(jīng)理）
⑧馬俊麗（公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理）
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案
�。ㄒ唬┦┕�(biāo)準(zhǔn)化管理
1、公司總經(jīng)理、總工親自安排布置施工質(zhì)量管理工作，并督促檢查落實(shí)。
3、開展質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容（具體內(nèi)容附后）：
�。ǘ╉�(xiàng)目部：質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)健全，人員到位，每20000m2設(shè)置一名質(zhì)檢員，有完善的質(zhì)量生產(chǎn)管理體系，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)齊全，并有具體的目標(biāo)管理措施和考核規(guī)定及質(zhì)量管理措施。
三、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，人員到位，有完善的質(zhì)量管理體系，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)健全。
2、工程目標(biāo)為合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良品牌。
3、工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量合格率在80%以上。
4、工程內(nèi)業(yè)資料檢查得分80分以上。
5、工程觀感質(zhì)量評(píng)定為“好”。
6、不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容如下：
質(zhì)量是企業(yè)中一項(xiàng)重要工作，質(zhì)量是企業(yè)中基本的一項(xiàng)管理制度，也是企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度的核心，有了這個(gè)制度，才能使企業(yè)的質(zhì)量管理工作層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管。企業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理質(zhì)量的.同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理質(zhì)量工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收法律、法規(guī)和制度，在布置質(zhì)量管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須布置管質(zhì)量工作、說明質(zhì)量工作的重要性。特制定本公司有關(guān)人員、質(zhì)量和質(zhì)量管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產(chǎn)中求效益、求生存、求發(fā)展。
湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司質(zhì)量管理小組：
組 長(zhǎng)：李棟
副組長(zhǎng)：魏芳玲
成 員：
企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量的各種政策、規(guī)范、法規(guī)與條款；
2、做好質(zhì)量的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
3、經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)人員的工作，掌握安全質(zhì)量情況，調(diào)查研究施工中質(zhì)量隱患問題，提出改進(jìn)意見和措施；
4、組織質(zhì)量活動(dòng)和定期質(zhì)量檢查；
5、審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
6、與有關(guān)部門共同做好新工人、各工種作業(yè)人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
7、進(jìn)行質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。
施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案3
為貫徹落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工過程控制，全面提升我市建設(shè)工程質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市，根據(jù)住建部和省住建廳有關(guān)文件精神及《宜昌市創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市工作方案》，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以施工企業(yè)為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心，以對(duì)質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量控制評(píng)價(jià)為基本手段，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，大力推進(jìn)工程質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹實(shí)施，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，健全質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、工作目標(biāo)
我市質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體目標(biāo)是在施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)分步推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，促使施工企業(yè)自覺貫徹工程質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立健全包括企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理流程、項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量、工序質(zhì)量過程控制等在內(nèi)的相關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的質(zhì)量行為規(guī)范化、質(zhì)量管理程序化和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，全市工程質(zhì)量均衡發(fā)展，建立完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。
三、主要內(nèi)容
質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋工程從開工到竣工驗(yàn)收的全過程，其核心內(nèi)容是質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。
（一）推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。
依據(jù)《建筑法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》、《湖北省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對(duì)施工企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括企業(yè)、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；質(zhì)量管理制度建立、落實(shí)；施工方案策劃、實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、成品保護(hù)；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等，參考內(nèi)容詳見附件1。
�。ǘ┩七M(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。
依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB 50216）、《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50375）等現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過程精細(xì)化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制的全過程，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應(yīng)規(guī)定，參考內(nèi)容詳見附件2。
四、實(shí)施步驟
我市質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作擬分三個(gè)階段推進(jìn)。
�。ㄒ唬�20xx年6月30日以前，為試點(diǎn)示范階段。大力開展宣傳動(dòng)員，營(yíng)造質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化良好氛圍，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)和工程項(xiàng)目的參與度和積極性，制定相關(guān)管理文件，指導(dǎo)各縣市區(qū)及相關(guān)企業(yè)開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。市住建委確定中核建第二二建設(shè)集團(tuán)公司、湖北城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)、宜昌坤發(fā)建筑有限公司、湖北宜翔建設(shè)有限公司、湖北廣盛建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司等5家企業(yè)為我市質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)企業(yè)。試點(diǎn)企業(yè)要成立工作專班、制定實(shí)施方案。每家試點(diǎn)企業(yè)要至少確定1個(gè)試點(diǎn)示范工程項(xiàng)目，并根據(jù)附件1、2的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行完善、充實(shí)和細(xì)化，加強(qiáng)內(nèi)部檢查、考核，促進(jìn)試點(diǎn)示范工作有序推進(jìn)。鼓勵(lì)各縣市區(qū)和其他施工企業(yè)積極開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)探索。
（二）20xx年7月至2016年12月，為總結(jié)推廣階段。各地主管部門、各試點(diǎn)施工企業(yè)和試點(diǎn)項(xiàng)目等各層次對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析、總結(jié)、提煉，形成具有推廣、借鑒價(jià)值的工作方案、管理流程、管理制度、和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等成果。在此基礎(chǔ)上，擴(kuò)大推廣范圍，在建筑施工總承包一級(jí)及以上建筑施工企業(yè)中全面推廣實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。組織交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、流程、制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則和考評(píng)辦法。
（三）20xx年x月起為全面實(shí)施階段。在全市范圍內(nèi)的施工企業(yè)和工程項(xiàng)目中全面實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。各施工企業(yè)、工程項(xiàng)目要對(duì)照有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、方案要求，大力推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)、指導(dǎo)、督促力度，認(rèn)真組織過程考核評(píng)價(jià)，確保質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)廣度、深度和效果。
五、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，對(duì)夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，促進(jìn)我市施工企業(yè)和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提高起著重要作用。市住建委成立由副主任、總工程師湯凱任組長(zhǎng)，建筑業(yè)管理科、勘察設(shè)計(jì)科技科、市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員組成的的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和推進(jìn)全市質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。各縣市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強(qiáng)本地區(qū)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的`領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，組織培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)。
�。ǘ┘�(xì)化措施，有序推進(jìn)。各縣市區(qū)要盡快制定工作方案和實(shí)施辦法，明確目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、進(jìn)度安排。市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站要成立包括施工企業(yè)和有關(guān)專家參加的工作小組，明確職責(zé)，細(xì)化措施，確保質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作有效有序開展。對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)要樹立典型，廣泛宣傳，使廣大施工企業(yè)學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)。
（三）綜合管理，確保實(shí)效。各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作作為貫徹落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的具體舉措，從工程常見質(zhì)量問題治理入手，狠抓工程實(shí)體質(zhì)量突出問題治理，促進(jìn)企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)盡快形成質(zhì)量行為管理和實(shí)體質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化，并逐步向其它方面延伸。要將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到日常質(zhì)量監(jiān)督管理中，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況的檢查，促進(jìn)企業(yè)形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)指導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅(jiān)持監(jiān)管與指導(dǎo)并舉，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的共性問題，指導(dǎo)企業(yè)查找管理缺陷，不斷總結(jié)、改進(jìn)和提高。要定期、不定期開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作督查、評(píng)價(jià)，對(duì)好的企業(yè)和項(xiàng)目給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰，同時(shí)通報(bào)、曝光管理差的企業(yè)和項(xiàng)目。要充分利用新聞報(bào)道、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專題培訓(xùn)等形式，推介做法、交流經(jīng)驗(yàn)、共享成果，營(yíng)造良好工作氛圍。