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地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié) -總結(jié)

時間:2018-12-31 12:00:00 總結(jié) 我要投稿

地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié) -總結(jié)

為適應新形勢和任務的要求, 地稅局以機構(gòu)改革為契機,下大力氣深化干部人事管理制度改革,重點突出了對不勝任現(xiàn)職的正科級領(lǐng)導干部的監(jiān)督調(diào)整力度、加大了對副科級領(lǐng)導干部競爭上崗的力度、推行了對一般干部的雙向選擇,取得了較好效果,

地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié)

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地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié) -總結(jié)

一、深化干部人事制度改革的基本情況
 。ㄒ唬┘哟髮Σ粍偃维F(xiàn)職領(lǐng)導干部的監(jiān)督調(diào)整力度,對全體正科級領(lǐng)導干部進行考察,重在汰劣
  機構(gòu)改革之前,我局從年9月10日至9月25日,對*名正科所長進行了一次全面的考察?疾熘饕允芯帧蛾P(guān)于對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的認定標準和監(jiān)督調(diào)整暫行辦法》為依據(jù),對一名不稱職票比例超過60%的科室領(lǐng)導改任一級專業(yè)主管,對打分排在末兩位的稅務所長給予誡勉談話,對打分排在末尾第3、4名的稅務所長進行了重點反饋,對*名科所長進行了崗位輪換。
 。ǘ┘哟蟾笨萍夘I(lǐng)導職位競爭的力度,全員競爭上崗,重在擇優(yōu)
  我局從年11月28日至12月17日,進行了副科級領(lǐng)導職位競爭上崗工作,此次競爭是在原任副科級領(lǐng)導全免的基礎(chǔ)上進行的,共確定了*個職位。競爭工作緊緊抓住了資格審查、知識技能考試、民主測評、演講答辯、組織考察、擬任公示、局長辦公會任命等七個重要環(huán)節(jié),從*名報名參加競爭者中,選拔出了22名比較優(yōu)秀的副科級領(lǐng)導干部。其中*名同志是原任副科所長競爭成功后被重新任命,另外*名同志是由科員走上了副科級領(lǐng)導崗位。*名同志均是大專以上學歷,現(xiàn)在我局副科級領(lǐng)導干部平均年齡為32.41歲,比競爭上崗前降低了3.78歲。
 。ㄈ┘哟罂扑L與一般干部雙向選擇的力度,全局范圍自由選擇,重在優(yōu)化組合
  我局從年11月28日至12月23日,在科員、辦事員當中進行了雙向選擇工作。在全局*名科員、辦事員中,有*名干部定了崗,*名干部被確定為待定崗員。具體工作分五個階段:一是學習動員階段。二是組織調(diào)配階段,對今年新分配的*名大學生和*名軍轉(zhuǎn)干部首先定崗,確定了信息化管理科的人員不參加雙向選擇。三是雙向選擇第一階段,參加雙向選取擇人員填寫"工作崗位志愿表",各單位正副職協(xié)商確定第一批擬選人員名單,數(shù)量不超過實編數(shù)的70%(含組織調(diào)配人員)。四是雙向選擇第二階段,未定崗人員再次填寫雙選志愿表,由第一次只準填寫一個志愿改為可填寫一至三個志愿,各單位正副職依據(jù)第一階段選定后的缺編情況,在全局未定崗人員范圍內(nèi)協(xié)商擬選第二批本單位缺編人員,數(shù)量不超過實編數(shù)的90%。五是雙向選擇第三階段,各單位正副職既可根據(jù)需要在未定崗人員中協(xié)商選擇缺編人員,又可按照"寧缺勿濫"的原則,不把本單位的編制選滿。

二、深化人事制度改革取得的效果
 。ㄒ唬⿲φ萍墝嵚氝M行考察調(diào)整取得的成效
  1、對局黨組一班人解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,堅持用好的作風選人,選作風好的人起到了積極促進作用。局黨組一班人樹立了"以素質(zhì)論人才、憑實績用干部"和"干部能上能下都是盤活人才資源"這個與時代要求相適應的思想觀念,改變了過去對考察對象比較注重定性分析、不夠重視定量分析的評價方式,在解決不勝任現(xiàn)職干部的問題上,做到了實事求是、客觀公正,群眾公認、量才使用,從而進一步形成了正確的識人用人導向。
  2、調(diào)動了群眾參與考察干部工作的積極性,增強了群眾監(jiān)督選擇干部的權(quán)威性,提高了領(lǐng)導識人用人的準確性。此次考察我局堅持走群眾路線,采取有效措施充分發(fā)動和依靠群眾,實現(xiàn)了"兩權(quán)"與"四權(quán)"的統(tǒng)一,即把黨管干部的領(lǐng)導權(quán)和使用干部的任免權(quán)與群眾在干部選任上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)有機地結(jié)合起來,使局黨組對干部的選拔、考察和調(diào)整、使用始終建立在充分發(fā)揚民主和堅持走群眾路線的基礎(chǔ)之上,有效保證了局黨組識人用人的準確性。
  3、促進了科所領(lǐng)導思想觀念和工作作風的轉(zhuǎn)變,進一步強化了責任意識,樹立了進取意識,增強了危機意識。由于我局這次考察科所正職不流于形式,堅決按照市局黨組制定的文件規(guī)定動真格的,確實做到;優(yōu)者用、平者誡、庸者下",因而對科所長觸動較大。全體科所長思想上產(chǎn)生了壓力、工作中有了動力,形成了愛崗敬業(yè)、認真負責、扎實工作、積極進取的良好風氣。
 。ǘ⿲θw副科實職實施競爭上崗取得的成效
  1、實現(xiàn)了四個突破。
  一是從缺位競爭到全員競爭的突破。年初我局實行的副科級領(lǐng)導缺位競爭上崗工作,體現(xiàn)只有上而沒有下,而此次是在原任副科實職全免的基礎(chǔ)上進行的;
  
  二是從偏重于業(yè)務考試到側(cè)重于綜合素質(zhì)考試的突破?荚嚪秶鄬^廣,不僅考業(yè)務知識,而且還要考知識、考寫作知識、相關(guān)法律知識及結(jié)合當前我局開展的各項活動進行的考試;
  
  三是從綜合平衡分值篩選到實行單關(guān)篩選的突破。實行了單關(guān)淘汰,使每一位參與競爭者,在每個環(huán)節(jié)上都要靠實力去拼搏,只有每個方面都優(yōu)秀的人,才能夠取得最終成功;
  
  四是從小范圍內(nèi)的測評擴展到全局范圍內(nèi)測評的突破。在全局范圍內(nèi)按照局領(lǐng)導、正科所長、一級專業(yè)主管以下的干部三個層次進行,讓群眾更多地參與薦賢選能,并且進一步完善了民主推薦、民意測驗、民主評議。
  2、增強了五種意識
  一是增強了積極參與競爭的意識。此次全員競爭,空缺職位多,給予更多人展示才華的機會,我局符合條件的132名干部就有89名同志涌躍報了名,占應報名的68.5%;

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   二是增強了全面發(fā)展的意識,

總結(jié)

地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié)》(http://www.szmdbiao.com)?己藘(nèi)容廣泛,且實行單關(guān)淘汰,真正體現(xiàn)了上崗憑競爭,任職憑才干,僅靠單打一的業(yè)務素質(zhì)是不行了;
  
  三是增強了危機意識。在干部使用中建立了能上能下的用人機制,因為有了下,干部的危機意識明顯增強。過去那種只求過得去,不求過得硬的思想觀念在領(lǐng)導干部中不存在了;
  
  四是增強了自我展現(xiàn)意識。靠實力、能力、素質(zhì)來參與競爭,以考試來查找自己業(yè)務水平的高低,以民主測評來確定在領(lǐng)導和群眾中的威信度,以演講答辯來證明自己語言表達能力和應變能力的強弱等;
  五是增強了責任意識。使各級領(lǐng)導層層培養(yǎng)人,一級培養(yǎng)一級的職責意識明顯增強。認識到作為領(lǐng)導者不但要做好工作,還要創(chuàng)造一個鍛煉培養(yǎng)人的良好環(huán)境,多出人才。

(三)對一般干部實行雙向選擇取得的成效
  1、充分體現(xiàn)了科所領(lǐng)導的意志,實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。以前,大多數(shù)單位和部門對下一級人員安排和調(diào)動都是采用領(lǐng)導研究討論、人事部門通知的方式,這樣造成了下級部門的領(lǐng)導對本部門人員的進出、任用沒有較充分的發(fā)言權(quán),且心中無數(shù),而我局此次雙向選擇則消除了上述弊端,充分體現(xiàn)了科所長的意志,所選的人都是自己認可的,也是本單位工作需要的,在一定程度上實現(xiàn)了工作與人員的有機組合和最佳搭配,為本單位團結(jié)穩(wěn)定、工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
  2、充分體現(xiàn)了一般干部的個人意志,找到了自己理想的崗位。以前,對一般干部來說,自己的調(diào)動和安排往往是由組織統(tǒng)一分配、領(lǐng)導讓去哪就得去哪,自己根本就控制不了,個人的主觀愿望、正當要求很難實現(xiàn)。而通過雙向選擇,每名干部都有了一個自己做主的機會,都能夠結(jié)合自己的愛好和特點,選擇更適合發(fā)揮自己潛力的理想位置,個人的意志得到了較為充分的體現(xiàn),工作積極性、主動性和創(chuàng)造性也被充分地調(diào)動,對本單位工作的順利開展必然起到良好的促進作用。

3、促使每名干部都對自已進行了再認識,明顯增強了危機感和緊迫感。此次雙向選擇對個人來講,實際上就是一次對自身價值的檢驗,素質(zhì)高、能力強的干部大家搶著要,素質(zhì)一般、能力一般的干部大家選擇著要,素質(zhì)差、能力低的干部沒人愿意要。個人在雙向選擇中沒有去成自己的首選志愿單位或沒有科所要,這對于他本人來說都是個不小的觸動,從而不得不承任自已的不足或與他人的差距,并認真的查找比較,確定今后努力方向,以待下一次雙向選擇時實現(xiàn)自己的理想。

三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考
 。ㄒ唬┮话愀刹繉疾旌蜏y評工作的認識還需提高
  在對正科級領(lǐng)導干部的測評考察中,部分干部職工在測評與談話過程中,思想認識不夠到位,態(tài)度不夠端正,打分不夠認真,評價不夠全面。如給自己認為比較優(yōu)秀的.領(lǐng)導打分時,每一項都打最高分,沒有做到實事求是,評價時只講成績,不講問題,只談優(yōu)點,不談缺點,沒有做到一分為二、客觀公正。
  今后工作中要采取有效的措施,進一步加強教育,使參與測評與考察者能夠切實敞開心扉,認識到對再優(yōu)秀的領(lǐng)導也要一分為二的看待,評價時知無不言、言無不盡,幫助上級領(lǐng)導全面準確的掌握科所長的情況,以便今后局領(lǐng)導對科所長有針對性的給予幫助指導、調(diào)整使用。
  (二)競爭上崗工作中演講答辯的力度還需加強
  從我局的競爭上崗看,演講答辯階段總時間為20分鐘,其中演講時間為5分鐘,答辯時間為15分鐘,由于演講內(nèi)容已經(jīng)有些格式化,雷同的東西較多,不能更多地考察選手,所以答辯的作用就顯現(xiàn)得更加重要。我局此次答辯時評委共準備了四套題,每套含四道題目,大部分選手只用了12分鐘就將本套題回答完畢,答辯總體效果還可以,但并未充分達到預期的目的。今后再開展這類活動,可以采取下列改進措施,一是可以考慮增加答辯的時間,增多答辯題目,題目類型多樣化,以便于更全面地考察選手能力。二是可以考慮改變出題的形式,從使用規(guī)定好的套題變?yōu)楝F(xiàn)場抽題,從評委提問轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場群眾參與提問,從問答式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場模擬式。
 。ㄈ╇p向選擇 工科室被選率不高的問題應引起重視
  稅務機關(guān),稅收業(yè)務性很強,多數(shù)年輕的干部在選擇崗位時首選的是稅收業(yè)務崗位,愿意到業(yè)務科室或稅務所,不愿意到辦公室、人教科、行政科、監(jiān)察科、黨團辦等部門,而實際工作中,這些部門因為是綜合部門,往往又需要綜合素質(zhì)較高的干部,這樣造成了一邊是沒人愿意來政工科室,一邊是愿意來的又難以勝任,干部們不愿來的原因主要是政工科室工作內(nèi)容相對枯燥、乏味、工作崗位栓人,轉(zhuǎn)崗的面不如從事業(yè)務工作寬。所以為保證正常工作,雙向選擇中這些科室的人員定崗有時需要組織來協(xié)調(diào)確定。
  針對此問題,今后工作中要想方設(shè)法減少干部們在政工科室工作的顧慮,一是要從局領(lǐng)導的層次就開始轉(zhuǎn)變重稅收、輕政工的觀念,為政工科室人員提供更多的有利條件和發(fā)展空間;二是要加大輪崗的力度,對全局干部適時地進行輪崗,注重培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型人才,為政工科室人員學習業(yè)務創(chuàng)造條件,使稅收業(yè)務崗位的人員也能夠全面發(fā)展。

(四)對科所的考核力度要進一步完善和加強

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  通過機構(gòu)改革和人事制度改革,各科所從班子到隊伍結(jié)構(gòu)都實現(xiàn)了優(yōu)化,可以說稅收事業(yè)迎來了一個新的起點,但沒有監(jiān)督就不會有約束,沒有考核就不會有壓力,要想切實發(fā)揮各科所的主觀能動性,促進全局整體工作水平的提高,必須加大對各科所的考核力度。建立健全考核機制應從兩個方面進行,一是要建立內(nèi)部考核機制,二是要建立外部評價機制。對科室的內(nèi)部考核可以以市局相關(guān)處室的考核成績?yōu)橹,對稅務所的?nèi)部考核可以以各機關(guān)科室對其考核的成績?yōu)橹鳎瑢剖业耐獠吭u價主要以科室對科室、稅務所對科室進行,對稅務所的外部評價主要以納稅人的意見為主,可以采取召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式。對實行了專業(yè)化設(shè)置的稅務所也需建立起一套與其特點相配套的考核機制

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