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企業(yè)費(fèi)控管理方案（精選7篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？下面是小編整理的企業(yè)費(fèi)控管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)費(fèi)控管理方案 1
�。ㄒ唬┨嵘杀举M(fèi)用內(nèi)部控制意識(shí)
我國《會(huì)計(jì)法》中明確指出，企業(yè)負(fù)責(zé)人身為企業(yè)會(huì)計(jì)職責(zé)主體，有義務(wù)和職責(zé)來構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。因此，礦業(yè)企業(yè)管理人員應(yīng)該給予成本管理高度重視，構(gòu)建完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理體系，給成本控制管理工作的開展提供依據(jù)。并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，定期開展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)職工的成本管理意識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍，在提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)部審計(jì)制度
礦業(yè)企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定獨(dú)立的審計(jì)部門，對(duì)成本管理執(zhí)行情況加以監(jiān)管，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本管理水平提升的基礎(chǔ)上，保證成本內(nèi)部控制工作的全面開展。內(nèi)部審計(jì)部門需要和財(cái)務(wù)部門以及管理部門等建立合作關(guān)系，從而提升內(nèi)部審計(jì)管理水平。通過開展內(nèi)部審計(jì)工作，讓礦業(yè)企業(yè)及時(shí)找出存在的不足，并且結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的.解決措施，在降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的合理性、規(guī)范性。
�。ㄈ﹥�(yōu)化成本費(fèi)用管理控制方式
因?yàn)槌杀竟芾矸绞骄邆涠鄻有缘奶匦�，不僅包含了原始性差異分析過程中的價(jià)值管理方式，同時(shí)也涉及了應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)建的非價(jià)值管理方式。結(jié)合成本管理戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，合理選擇成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理方式，在優(yōu)化礦業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)組織框架、企業(yè)文化以及生產(chǎn)模式等內(nèi)容加以思考。并結(jié)合成本控制需求，對(duì)當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，調(diào)整組織框架，設(shè)定新型的企業(yè)文化，同時(shí)利用現(xiàn)代化成本管理方式，例如作業(yè)成本法等，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升。
�。ㄋ模┩晟骑L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容
礦業(yè)企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作時(shí)，需要融合戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)需求，這樣可以保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。成本在礦業(yè)企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，其貫穿于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，所以，在設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃安排，同時(shí)對(duì)統(tǒng)籌資金需求以及投資標(biāo)準(zhǔn)加以思考，根據(jù)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況以及管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，并且借助企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性以及臨時(shí)資金統(tǒng)籌水平對(duì)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施修整，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。
（五）疏通信息溝通渠道
隨著科學(xué)技術(shù)水平的全面提升，越來越多的礦業(yè)企業(yè)通過構(gòu)建成本管理信息化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行銜接，在信息化系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的共享和傳遞。利用信息化平臺(tái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)發(fā)布，讓企業(yè)所有職工能對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作狀況有所了解。礦業(yè)企業(yè)也可以通過安裝安全信息管理體系的方式，借助多媒體來實(shí)現(xiàn)安全教育，提升礦業(yè)管理的智能化、信息化，第一時(shí)間傳遞安全信息和管理信息，確保企業(yè)所有職工都置身于信息體系收集范疇內(nèi)，把被動(dòng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成主動(dòng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)的時(shí)效性，減少數(shù)據(jù)傳遞過程中的人力成本和時(shí)間成本。
企業(yè)費(fèi)控管理方案 2
第一、控制生產(chǎn)成本，來提高經(jīng)濟(jì)效益
1、原材料的控制問題
據(jù)了解該公司主要以裝配為主，原材料由公司接單下給外協(xié)單位，外協(xié)單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價(jià)是基本上固定不變的，而原材料的價(jià)格一直受到市場(chǎng)價(jià)格影響，尤其是筆芯的原料(德國料，國產(chǎn)料，普通料)在市場(chǎng)上價(jià)格起伏很大。外協(xié)單位通過成本核算后發(fā)現(xiàn)虧本現(xiàn)象，這時(shí)他們會(huì)要求該公司調(diào)高零件價(jià)格。而這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到后，認(rèn)真分析原材料的未來走勢(shì)，看好市場(chǎng)，打聽行情，盡可能以便宜的價(jià)格買進(jìn)，達(dá)到控制原材料費(fèi)用的目的。
2、零件控制問題
外協(xié)單位加工完零件來該公司進(jìn)倉，該公司專設(shè)進(jìn)廠檢驗(yàn)一名，對(duì)外購零件進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具"檢驗(yàn)合格單"送往倉庫，經(jīng)倉庫保管員核對(duì)數(shù)量無誤后給予進(jìn)倉。如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)不合格或數(shù)量有誤，采取補(bǔ)退或調(diào)換措施。
對(duì)于車間領(lǐng)用零件采用限額領(lǐng)料制度。例如：生產(chǎn)部發(fā)下裝配1000只筆的任務(wù)單，任務(wù)單上的數(shù)量應(yīng)按3%的合理損耗來配料。即總配料數(shù)為1030只筆芯。如生產(chǎn)1000只筆按限額領(lǐng)料單上1030只還不夠做的話，那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部，品管部分析原因，如確實(shí)由于員工操作不當(dāng)引起損耗，由品管部審批后交由倉庫補(bǔ)料。如因工廠機(jī)器設(shè)備的`原因引起損耗，則由倉庫直接向工廠補(bǔ)料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，減少零件虧損，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、日需品控制問題
如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張"采購確認(rèn)單"，價(jià)格在100元以下的報(bào)送生產(chǎn)部審批后，交公司采購員去采購。價(jià)格在100元以上的，則由生產(chǎn)部審批后再送總經(jīng)理審批，然后交公司采購員。
該公司的日需品用量過高、數(shù)量較大要根據(jù)人數(shù)，所以對(duì)每個(gè)人的領(lǐng)用也實(shí)行限數(shù)領(lǐng)物。而對(duì)其它一些數(shù)量較少，價(jià)格低的物品則實(shí)行審批制度。這樣一來，大大減少了物資的浪費(fèi)。
第二，人力資源的控制，來提高經(jīng)濟(jì)效益
1、工資核算方法的轉(zhuǎn)變，來節(jié)約成本
據(jù)了解，該公司前兩年實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度。例如，生產(chǎn)部任務(wù)下來，一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產(chǎn)線上有15個(gè)員工，產(chǎn)品要經(jīng)過5道工序完工，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產(chǎn)品積壓，后一道工序的人員去幫忙。計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)就是大家有團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力完成任務(wù)。而它的缺點(diǎn)就是讓那些不肯真正出力的人有機(jī)可乘，延遲完成產(chǎn)量。自從實(shí)行計(jì)件工資以后，采取"多勞多得"的工資核算制度。在產(chǎn)量不變的情況下，可實(shí)行工作分配，由兩個(gè)同時(shí)做一道工序，這樣不僅提高員工工作積極性，縮短了時(shí)間，加快了進(jìn)度，而且大大減少了工資費(fèi)用。
2、對(duì)某些人員實(shí)行"一人多崗"制度
由于公司規(guī)模不是很大，有些崗位比較空閑。公司領(lǐng)導(dǎo)看到這個(gè)情況后，便采取裁員政策，對(duì)某些崗位實(shí)行"一人多崗"制度。例如：公司質(zhì)保部設(shè)進(jìn)廠檢驗(yàn)一名，由于外協(xié)單位并不是每天都來送貨，所以也沒有很多零部件需要檢驗(yàn)，有空時(shí)會(huì)讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司采購員，由于公司生產(chǎn)筆芯的零件都有生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé)，而采購員只負(fù)責(zé)筆芯的采購，其它包裝雖然有很多，但大多數(shù)物品是送貨上門的，不需要直接去買。所以采購員也兼每月一次核算工資的工作。再如：公司駕駛員，原本只負(fù)責(zé)駕駛工作，有專職的裝卸工把公司生產(chǎn)出的產(chǎn)成品裝上車，跟著駕駛員每天一早送往門市部，大概一上午的時(shí)間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工，由駕駛員一人負(fù)責(zé)。公司對(duì)以上人員的工資進(jìn)行合理調(diào)整，這樣一來，不僅使員工工作充實(shí)，有積級(jí)性，同時(shí)為公司節(jié)約了費(fèi)用。
第三，其它費(fèi)用的控制，來提高經(jīng)濟(jì)效益
公司生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，外協(xié)外購用的廢舊包裝物等從去年開始實(shí)行專人買賣制度，定期上交財(cái)務(wù)。一年下來也有好幾千元的收入，不僅減少了不必要的浪費(fèi)，而且為公司增加了收入。
通過以上幾點(diǎn)的改革，對(duì)成本費(fèi)用合理的控制，使公司的利潤(rùn)穩(wěn)步上升，同時(shí)也使投資者更有信心。
調(diào)查總結(jié)：成本費(fèi)用要真正落到實(shí)處，要建立一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲考核辦法，明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法，使成本費(fèi)用指標(biāo)真正同職工切身利益掛鉤起來。有了指標(biāo)就有了責(zé)任，該罰的一定要罰，對(duì)超額完成指標(biāo)者該獎(jiǎng)的一定要獎(jiǎng)，不能隨意改變考核獎(jiǎng)懲辦法，只有這樣，才能保證成本費(fèi)用指標(biāo)的完成，才能把成本費(fèi)用落到實(shí)處。
企業(yè)費(fèi)控管理方案 3
第一條：為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，嚴(yán)控不合理開支，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力，使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，特制定本辦法。
第二條：中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。
1、成本效益原則。各成本中心都應(yīng)樹立成本觀念和成本意識(shí)，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計(jì)成本、不重效益的隨意行為。
2、統(tǒng)一管理原則。按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃投資工作，由中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費(fèi)用堅(jiān)持“一支筆”審批制度。
3、監(jiān)督制約原則。根據(jù)中央部門預(yù)算管理的要求，通過預(yù)算分解、定額包干、適度獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)監(jiān)控的手段，達(dá)到監(jiān)督制約的效果。各部門班子成員應(yīng)對(duì)部門成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。
4、依法合規(guī)的原則。中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財(cái)，照章辦事。
第三條：中心成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)分為變動(dòng)費(fèi)用和剛性費(fèi)用(相對(duì))兩類。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，對(duì)剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理。
第四條：實(shí)施監(jiān)控約束管理的成本費(fèi)用有工資總額，職工福利基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、防寒取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)、綠化保潔費(fèi)、水電消耗、各類稅金及附加等項(xiàng)目。
第五條：實(shí)施定額包干管理的成本費(fèi)用有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、燃料動(dòng)力、器材配件、運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目。
第六條：剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)，協(xié)同相關(guān)職能部門制定具體指標(biāo)，報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基預(yù)算”相結(jié)合方法編制，報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。
第七條：計(jì)劃財(cái)務(wù)部門在編制全年預(yù)算時(shí)，根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況，考慮中心生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，預(yù)留部分機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)作為中心總預(yù)備費(fèi)，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)性、專題性、實(shí)發(fā)性、大額性的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。動(dòng)用總預(yù)備費(fèi)，必須由使用部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)財(cái)部門匯同其他職能部門初審后，報(bào)中心批準(zhǔn)后方能實(shí)施。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費(fèi)用實(shí)施單列，在定額以內(nèi)使用。
第八條：對(duì)各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用定額包干的具體說明
1、差旅費(fèi)：核算各部、室員工出差期間發(fā)生的'相關(guān)費(fèi)用。(部門核算指標(biāo)中不含境外培訓(xùn)和專題性考察發(fā)生費(fèi)用)凡涉及一個(gè)以上部、室員工共同出差、培訓(xùn)、考察時(shí)，一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M(fèi)用，分別計(jì)入各自所在部、室變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)。(具體報(bào)銷規(guī)定參照《中心差旅費(fèi)開支管理暫行辦法》及《總局財(cái)務(wù)司轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部、外交部關(guān)于印發(fā)<臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法>的通知》。
2、辦公費(fèi)：核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應(yīng)列入“辦公費(fèi)"科目的費(fèi)用。不含業(yè)務(wù)部門的辦公費(fèi)用(在“業(yè)務(wù)費(fèi)’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時(shí)統(tǒng)一計(jì)入采購部門的辦公費(fèi)用，月末計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計(jì)表，分別計(jì)入各領(lǐng)料部門的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)中，并相應(yīng)沖減采購部門的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)。
3、業(yè)務(wù)費(fèi)：核算各業(yè)務(wù)單位開展專業(yè)技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包括在倉庫領(lǐng)用的辦公用品。
4、修理費(fèi)：包含房屋修繕費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)。設(shè)備修理費(fèi)包括車輛維修費(fèi)、專業(yè)設(shè)備維修費(fèi)、通用設(shè)備維修費(fèi)、有關(guān)專業(yè)設(shè)備的維保費(fèi)等。設(shè)備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費(fèi)用較大可由具體承辦部門提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門技術(shù)論證，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門平衡預(yù)算后上報(bào)中心批準(zhǔn)，方可動(dòng)用總預(yù)備費(fèi)。
5、燃料動(dòng)力：核算中心各部、室車輛、設(shè)備耗費(fèi)的各種油耗。其中車輛在定點(diǎn)加油站簽單加油，將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細(xì)計(jì)入各部、室的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)中。
6、器材配件：核算業(yè)務(wù)部門購置的未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配件和小型設(shè)備、器具。 ．
7、運(yùn)輸費(fèi)：核算各部、室車輛的路橋費(fèi)、租賃費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、以及其他力源費(fèi)等。
8、電話費(fèi)：核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動(dòng)電話、以及專線費(fèi)用。此變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)給各部、室的為部、室實(shí)際使用的辦公電話費(fèi)用，其余的在預(yù)備費(fèi)中核算。
9、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：核算各部、室開展管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的餐費(fèi)、食品費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。具體管理辦法參照相關(guān)文件執(zhí)行，該費(fèi)用下達(dá)指標(biāo)包括直接報(bào)銷費(fèi)用和定點(diǎn)賓館酒店
第九條：中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門將定期與部、室核對(duì)有關(guān)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)使用情況并予以公示。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)按時(shí)間配比超標(biāo)單位，將提出預(yù)警提示。(有關(guān)表格附后)
第十條：各部、室應(yīng)指定專人為成本費(fèi)用核算員。對(duì)部、室發(fā)生的成本費(fèi)用登記流水賬管理并定期與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬。
第十一條：為使成本費(fèi)用預(yù)算控制落到實(shí)處，中心將結(jié)合變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)考核情況，酌情進(jìn)行適度獎(jiǎng)懲。
企業(yè)費(fèi)控管理方案 4
第一部分總則
第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。
第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、借款等,以下分別說明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。
第三條本制度適用公司全體員工。
第二部分借支管理規(guī)定及借支流程
第一條借款管理規(guī)定
(一)出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請(qǐng)表》按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。
(二)各項(xiàng)借款金額超過1000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。
(三)借款銷賬規(guī)定：借款銷帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單及實(shí)銷票據(jù)為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
(四)借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣回。
第二條借款流程
(一)借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。
(二)審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字→副總經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理/財(cái)務(wù)審批。
(三)財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。
第三部分日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程
第一條日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件等。在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原則上不得超出預(yù)算。
第二條費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定
(一)報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。
(二)填寫報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。
(三)按規(guī)定的審批程序報(bào)批。
(四)報(bào)銷1000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。
第三條費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→須辦理申請(qǐng)→部門經(jīng)理審核簽字→副總經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理/財(cái)務(wù)審批→到出納處報(bào)銷。
第四條差旅費(fèi)報(bào)銷制度及流程。
(一)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):
交通工具：根據(jù)交通情況及項(xiàng)目需求緊急情況而定；
住宿標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)情況具體而定；
出差補(bǔ)貼：原則上每人每天不低于50元，特殊情況可酌情增加；
(二)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充說明：
1.住宿費(fèi)報(bào)銷時(shí)必須提供住宿發(fā)票。
2.實(shí)際出差天數(shù)的計(jì)算以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間到返京時(shí)間為準(zhǔn)。
3.宴請(qǐng)客戶需由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷招待費(fèi)。
4.出差時(shí)由對(duì)方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報(bào)銷任何費(fèi)用，但出差補(bǔ)貼正常支付。
�。ㄈ﹫�(bào)銷流程
1.出差申請(qǐng)：擬出差人員首先填寫《出差申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明出差地點(diǎn)、目的、行程安排、交通工具及預(yù)計(jì)差旅費(fèi)用項(xiàng)目等，出差申請(qǐng)單由部門經(jīng)理簽字→副總經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理審批。
2.借支差旅費(fèi)：出差人員將審批過的《出差申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項(xiàng)。
3.返回報(bào)銷：出差人員應(yīng)在回公司后五個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，根據(jù)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，部門經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理/賬務(wù)審批；原則上前款未清者不予辦理新的借支。
第五條電話費(fèi)報(bào)銷制度及流程
(一)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
1.移動(dòng)通訊費(fèi)：為了兼顧效率與公平的.原則，員工的手機(jī)費(fèi)用的報(bào)銷采用與崗位相關(guān)制，即依據(jù)不同崗位，根據(jù)員工工作性質(zhì)和職位不同設(shè)定不同的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見行政部相關(guān)管理制度規(guī)定。
2.固定電話費(fèi)：公司為員工提供工作必須的固定電話，并由公司統(tǒng)一支付話費(fèi)。
(二)報(bào)銷流程
1、公司人力資源部每年初（10月1日前）將本年度員工手機(jī)費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（含特批執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）交財(cái)務(wù)部，若次年沒有新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，一律按上一年度執(zhí)行。
2、財(cái)務(wù)部通知員工于每月下旬（25日前）按話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)票交財(cái)務(wù)部集中辦理報(bào)銷手續(xù)。
3、財(cái)務(wù)部指定專人按日常費(fèi)用的審批程序集中辦理員工手機(jī)費(fèi)報(bào)批手續(xù)。
4、員工到財(cái)務(wù)部出納處簽字領(lǐng)款（次月5日前）。
5、固定電話費(fèi)由行政部指定專人按日常費(fèi)用審批程序及報(bào)銷流程辦理報(bào)銷手續(xù)，若遇電話費(fèi)異常變動(dòng)情況應(yīng)到電信局查明原因，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批示處理辦法。
第六條交通費(fèi)報(bào)銷制度及流程
(一)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：為了兼顧效率與公平的原則，員工的交通費(fèi)用的報(bào)銷采用與崗位相關(guān)制，即依據(jù)不同崗位，根據(jù)員工工作性質(zhì)和職位不同設(shè)定不同的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況可以申請(qǐng)公務(wù)車或乘坐出租車，乘坐出租車需要保存相應(yīng)車票，具體標(biāo)準(zhǔn)見行政部相關(guān)管理制度規(guī)定。
(二)報(bào)銷流程
1.員工整理交通車票（含公交或地鐵票據(jù)、出租車票據(jù)），在車票背面簽經(jīng)辦人名字，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，按規(guī)定填好報(bào)銷單。
2.審批:按日常費(fèi)用審批程序?qū)徟?/p>
3.員工持審批后的報(bào)銷單到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù)。
第七條辦公費(fèi)、低值易耗品等報(bào)銷制度及流程
（一）管理規(guī)定:為了合理控制費(fèi)用支出，此類費(fèi)用由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購置，并指定專人負(fù)責(zé)。
�。ǘ﹫�(bào)銷流程
1．購置申請(qǐng)：首先由部門經(jīng)理提出季度大方面的辦公用品采購需求，其它特殊少數(shù)辦公用品由需求人提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
2．報(bào)銷程序：報(bào)銷人先填寫費(fèi)用報(bào)銷單(附出入庫單)，按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。審批后的報(bào)銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財(cái)務(wù)部，按日常費(fèi)用報(bào)銷流程付款。
第四部分附則
第一條本辦法中未做出規(guī)定的，按照公司的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二條本辦法由公司財(cái)務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。
第三條本辦法自20xx年6月1日?qǐng)?zhí)行。
企業(yè)費(fèi)控管理方案 5
為了節(jié)約開支，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，少花錢，多辦事，辦好事，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。
一、公司對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支實(shí)行計(jì)劃管理，各項(xiàng)開支原則上必須先報(bào)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的計(jì)劃開支。各項(xiàng)費(fèi)用開支都必須取得合法原始憑證，經(jīng)辦人必須在原始憑證上注明開支用途，財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷必須認(rèn)真審核，保證開支憑證完整、準(zhǔn)確、合法。
二、較大的費(fèi)用開支實(shí)行先報(bào)計(jì)劃后開支，具體分兩種情況：1000元以上的費(fèi)用開支，由有關(guān)部門提出計(jì)劃報(bào)告（須說明用途和詳細(xì)預(yù)算），報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后開支，憑批準(zhǔn)的計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后報(bào)銷。200—1000元的費(fèi)用開支，由有關(guān)部門提出計(jì)劃報(bào)告（須說明用途和詳細(xì)預(yù)算），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后開支，憑批準(zhǔn)的計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后報(bào)銷。
三、較小的費(fèi)用開支實(shí)行審核報(bào)銷，200元以下的費(fèi)用開支，由經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。
四、旅差費(fèi)實(shí)行定額包干（標(biāo)準(zhǔn)另定），市內(nèi)交通發(fā)給定額補(bǔ)助，不再報(bào)銷出租車費(fèi)，特殊情況報(bào)出租車費(fèi)需總經(jīng)理批準(zhǔn)。市外出差，需提出書面報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可出差。出差回來后，憑批準(zhǔn)的報(bào)告和差旅費(fèi)報(bào)銷單，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后，報(bào)銷差旅費(fèi)。
辦公室電話使用計(jì)費(fèi)卡機(jī)，發(fā)卡定額。手機(jī)費(fèi)實(shí)行限額報(bào)銷，按照《基準(zhǔn)外工資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
五、加強(qiáng)水電費(fèi)的管理。
水表、電表由行政部管理登記，負(fù)責(zé)與供水、供電部門核對(duì)數(shù)據(jù)，并按時(shí)交納水電費(fèi)，憑正式發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。
公司每個(gè)員工都要樹立節(jié)約每一分錢的'思想，辦公室人離開后必須關(guān)掉用電設(shè)施（燈、電扇、空調(diào)等）電源，否則，每次罰款5元。防損值班人員在賣場(chǎng)關(guān)門、辦公室下班后要對(duì)各區(qū)域水電進(jìn)行檢查，及時(shí)關(guān)電、關(guān)水，值班人員如未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)處理的，每次罰款5元。
六、為了提高工作效率，費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行定期辦理（數(shù)額大，急需辦理的除外），每周一、四上午辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。
企業(yè)費(fèi)控管理方案 6
一、 編制目的
加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)費(fèi)用�？顚Ｓ谩８纳剖┕ぷ鳂I(yè)條件，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實(shí)保障施工人員的生命和健康。
二、 編制依據(jù)
1、建設(shè)部《建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》
2、中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》
3、山西太興鐵路有限公司有關(guān)文件
4、《中鐵六局集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法》
5、太興鐵路TXXS-1標(biāo)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》
6、中鐵六局集團(tuán)太興鐵路項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃
7、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要
三、使用范圍
根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》，安全生產(chǎn)費(fèi)使用范圍包括：
1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備，設(shè)施費(fèi)用。
2、配備必要的應(yīng)急救援器材，設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品費(fèi)用
3、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)督費(fèi)用。
4、安全生產(chǎn)檢查與安全評(píng)價(jià)費(fèi)用。
5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練費(fèi)用。
6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi)用。
四、安全生產(chǎn)費(fèi)使用方案
一、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出
1、由于本項(xiàng)目涉及隧道施工較多，合計(jì)13座隧道共16838.48米，因此在隧道施工方面安全防護(hù)設(shè)備及設(shè)施支出較多。
（1）隧道洞口均處于山坡、峭壁上，洞口場(chǎng)地采用填筑土石方形成，為保證施工車輛和人員的安全，在場(chǎng)地周圍采用φ4.8鋼管，表面涂刷紅白相間反光漆，進(jìn)行防護(hù)。
�。�2）隧道內(nèi)襯砌作業(yè)臺(tái)架安裝安全防護(hù)欄桿，密閉式安全網(wǎng)和人員上下的工作梯，并粘貼反光條。
（3）空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐的保險(xiǎn)和信號(hào)裝置及防護(hù)設(shè)置。
（4）為避免隧道施工中發(fā)生有毒有害氣體中毒或火災(zāi)爆炸事故，各隧道施工必須配備便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀和便攜式瓦斯檢測(cè)儀。
�。�5）為預(yù)防隧道施工發(fā)生突泥、突水、坍塌等不良地質(zhì)災(zāi)害事故，各隧道必須配備超前地質(zhì)預(yù)報(bào)設(shè)備、設(shè)施。設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)控量測(cè)，配備GPS全站儀3臺(tái)，斷面儀4臺(tái)，及其他地質(zhì)監(jiān)控設(shè)備，并配備專業(yè)測(cè)量人員6名。
（6）新橫嶺隧道出口進(jìn)行爆破作業(yè)影響汾河2庫旅游公路進(jìn)行的防護(hù)棚架設(shè)施。
2、由于本工程處于山區(qū)丘陵地帶，現(xiàn)場(chǎng)空間狹窄，臨建工程處于刷坡填方區(qū)域，對(duì)刷坡噴射混凝土防護(hù)，臨建設(shè)施場(chǎng)地周圍，安裝圍欄防護(hù)，對(duì)特別陡峭的地方砌筑漿砌擋墻防護(hù)。
3、橋梁鉆孔樁，基坑開挖施工，對(duì)鉆孔樁孔口，泥漿池周圍及基坑周圍采用鋼管圍欄防護(hù)。
4、施工便道靠近深谷一側(cè)地段采用水泥防撞墻防護(hù)，防撞墻上涂刷紅白相間的警示標(biāo)志。
5、施工便道入口埋設(shè)交通指示牌和警示牌，防止施工車輛進(jìn)出工地時(shí)發(fā)生交通事故。
6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)鍋爐、施工用空氣壓縮機(jī)的安全閥、壓力表、測(cè)溫計(jì)、超溫報(bào)警和連鎖保護(hù)裝置必須有備用件。
7、由于當(dāng)?shù)乜赡艽嬖谒矔r(shí)風(fēng)力較大的情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨建房屋和散裝水泥罐造成危害，各架子隊(duì)對(duì)臨建房屋進(jìn)行必要的加固，采用鋼管、地錨和纜風(fēng)繩加固，散裝水泥罐必須使用鋼絲繩拉住。
8、在拌和站、材料庫、油庫、炸藥庫、高空作業(yè)等處埋設(shè)或懸掛各種安全警示、警告牌。并在炸藥庫安裝監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)，購買了3部炸藥運(yùn)輸車。炸藥庫、攪拌站設(shè)置圍擋、圍欄等防護(hù)措施。
9、在橋梁、隧道施工工點(diǎn)設(shè)置各種安全警示、警告標(biāo)志。
10、項(xiàng)目部的.監(jiān)控裝置、紅外防盜系統(tǒng)，各工點(diǎn)駐地的消防設(shè)施。
11、所有隧道洞口設(shè)置值班室、欄桿、及便道硬化。
二、配備必要的應(yīng)急救援器材，設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品
�。�1）隧道施工預(yù)防突泥、突水、坍塌、瓦斯等事故發(fā)生，各隧道施工現(xiàn)場(chǎng)配備一定數(shù)量的應(yīng)急救援物資，包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、拱架、錨桿、應(yīng)急照明、通風(fēng)、抽水、支護(hù)鋼管、方木、挖土鐵鍬、鎬鏟、千斤頂?shù)仍O(shè)備設(shè)施。
�。�2）進(jìn)入雨季，做好防洪搶險(xiǎn)，防山體滑坡、防火災(zāi)、防雷電等自然災(zāi)害的預(yù)防，配備足夠的搶險(xiǎn)救援物資，如方木、片石、抽水機(jī)、彩條布、編織袋、大錘等搶險(xiǎn)器材；
挖掘機(jī)、運(yùn)輸車、裝載機(jī)等土方清理機(jī)械；救護(hù)車、救生衣、救生圈、繩索、急救藥箱、氧氣袋、止血藥物等救生物品；滅火器消防沙、消防鍬、消防水桶、砍刀、消防水箱等消防器材；手電筒、礦燈、電話機(jī)、對(duì)講機(jī)等照明通訊器材。
�。�3）現(xiàn)場(chǎng)工作人員及安全員防護(hù)用品：安全帽、安全帶、絕緣手套、防滑鞋、電焊罩、手套、護(hù)目鏡、防護(hù)三角彩旗、警戒口哨、安全袖章等。
三、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)
（1）特種機(jī)械設(shè)備、壓力容器、避雷設(shè)施的安全檢驗(yàn)檢測(cè)：如攪拌站標(biāo)定檢測(cè)、空壓機(jī)檢測(cè)、炸藥庫避雷設(shè)施的安裝與檢測(cè)等。
�。�2）聘請(qǐng)有關(guān)專家參與軟弱圍巖隧道施工、偏壓隧道施工、小凈距隧道施工、橋梁施工、隧道不良地質(zhì)災(zāi)害處理等方案的制定與實(shí)施。
�。�3）安全生產(chǎn)大檢查、督導(dǎo)及評(píng)價(jià)費(fèi)用。
四、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出
1、各個(gè)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)及風(fēng)坪嶺一號(hào)、二號(hào)隧道的監(jiān)控及評(píng)估整改費(fèi)用。
2、隧道塌方應(yīng)急預(yù)案演練的費(fèi)用投入、防洪應(yīng)急預(yù)案演練的費(fèi)用投入。
3、炸藥的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用安全監(jiān)控、防護(hù)費(fèi)用及安全檢查與評(píng)估費(fèi)用。
五、安全技能教育培訓(xùn)
為滿足項(xiàng)目安全生產(chǎn)的需要，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員和涉爆人員實(shí)施委外培訓(xùn)。
�。�1）對(duì)架子隊(duì)長(zhǎng)安排參加國家統(tǒng)一要求的“三類”人員培訓(xùn)取證，共安排10人接受“B”類人員參加培訓(xùn)，38人接受“C”類人員培訓(xùn)。
�。�2）專職安全員培訓(xùn)，為滿足安全生產(chǎn)的需要，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，隧道施工每個(gè)工作面安排2名專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，大橋施工安排1名專職安全員監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排工作，中橋和涵洞的安全管理由就近單位工程的專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)管，根據(jù)工程開工工作面共安排專職安全員38名，安全長(zhǎng)3名，專職安全員的培訓(xùn)工作采取委外培訓(xùn)。
�。�3）特種作業(yè)人員培訓(xùn)，根據(jù)工程項(xiàng)目和工程量的大小，項(xiàng)目部安排進(jìn)場(chǎng)特種作業(yè)人員進(jìn)行分期分批培訓(xùn)考試，取得特種作業(yè)操作證才能上崗操作，第一次安排特種作業(yè)人員培訓(xùn)70人，采用委外培訓(xùn)方式。
�。�4）涉爆人員培訓(xùn)，根據(jù)本項(xiàng)目隧道工程多，涉爆人員用量多，又屬于高危項(xiàng)目施工，根據(jù)屬地管理的原則，涉爆人員委托當(dāng)?shù)毓簿诌M(jìn)行培訓(xùn)取證，包括：爆破員、倉庫管理員、押運(yùn)員、安全員、技術(shù)員。
六、安全生產(chǎn)宣傳教育資料
�。�1）本項(xiàng)目為距離既有線施工較近作業(yè)，為鞏固安全教育培訓(xùn)效果，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的良好習(xí)慣，豐富業(yè)余學(xué)習(xí)內(nèi)容，項(xiàng)目部編制了《既有線施工安全手冊(cè)》達(dá)到人手一份，第一次印刷500本，已經(jīng)下發(fā)到職工手中。
�。�2）專職安全員還印刷了安全日志手寫本，用來記錄當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況和日常檢查內(nèi)容。
�。�3）為了便于學(xué)習(xí)和收看安全影像資料，加強(qiáng)記憶，項(xiàng)目部購置了自動(dòng)投影儀一臺(tái)，購置數(shù)碼相機(jī)5臺(tái)，加強(qiáng)了安全資料的完善和留存。
�。�4）落實(shí)職工安全教育考核，編印各種安全考試試題。
�。�5）加強(qiáng)安全宣傳教育，制作各種安全宣傳標(biāo)語和宣傳牌。
七、現(xiàn)場(chǎng)用電
�。�1）本工程臨施工用電采用TN-S三相五線制，實(shí)行兩級(jí)保護(hù)、三級(jí)配電，即總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級(jí)，分配電箱和開關(guān)箱，均必須經(jīng)漏電保護(hù)開關(guān)保護(hù)。動(dòng)力配電與照明配電分別設(shè)置。
（2）總配電箱設(shè)置總漏電保護(hù)器（FQ）、總隔離開關(guān)、總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥�、電壓表、總電流表、總電度表及其他儀表。分配電箱裝設(shè)總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)、總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎谒淼莱睗窕蛱貏e潮濕的場(chǎng)所，選用密閉型防水、防塵照明器或配有防水燈頭的開啟式照明器。
（3）對(duì)有爆炸或火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所，按危險(xiǎn)場(chǎng)所的等級(jí)選擇相適應(yīng)的防爆、防火照明器。
�。�4）變壓器全線統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)圍欄，懸掛安全警示警告標(biāo)志牌。
企業(yè)費(fèi)控管理方案 7
1、費(fèi)用計(jì)劃
該工程項(xiàng)目規(guī)模大，我公司及工程項(xiàng)目部必須從不同角度出發(fā)，按照投入功能的不同將作好安全工程項(xiàng)目投入、勞動(dòng)防護(hù)與保健投入、應(yīng)急救援投入、安全宣傳教育投入、日常安全管理投入、保險(xiǎn)投入和事故投入等七個(gè)方面的投入。
�。�1）安全工程項(xiàng)目投入。為了保障項(xiàng)目部生產(chǎn)安全和職工健康，針對(duì)特定危險(xiǎn)以及職業(yè)危害而進(jìn)行的工程項(xiàng)目的費(fèi)用。如危險(xiǎn)源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險(xiǎn)的工藝、設(shè)施的改造資金，計(jì)劃投入15萬元，由項(xiàng)目工會(huì)監(jiān)督辦理。
（2）勞動(dòng)防護(hù)與保健投入。指為了保障生產(chǎn)過程中職工的安全與健康而投入的防護(hù)用品以及職工保健的費(fèi)用。包括勞動(dòng)防護(hù)用品（如勞動(dòng)服裝、安全帽、安全手套、防護(hù)眼罩等）費(fèi)用、職工體檢費(fèi)用、職業(yè)病預(yù)防費(fèi)用、消暑飲料費(fèi)用，計(jì)劃投入2萬元，由項(xiàng)目工會(huì)監(jiān)督辦理。
�。�3）應(yīng)急救援投入。公司為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計(jì)劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費(fèi)用。包括應(yīng)急救援設(shè)施（如消防用具）費(fèi)用，應(yīng)急救援組織辦公費(fèi)用，應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費(fèi)用，參與應(yīng)急救援及演練人數(shù)、時(shí)間等，計(jì)劃投入5萬元，由項(xiàng)目安全生產(chǎn)部門監(jiān)督組織辦理。
�。�4）安全宣傳教育投入。指企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)（包括三級(jí)教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識(shí)講座等）的費(fèi)用（教材費(fèi)、講課費(fèi)等）、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全活動(dòng)費(fèi)用，參與安全會(huì)議以及安全活動(dòng)的人數(shù)、時(shí)間等。計(jì)劃投入3萬元，由項(xiàng)目安全生產(chǎn)部門監(jiān)督組織辦理。
(5)日常安全管理投入。指項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門正常開展工作所需的投入。包括安全員（兼職和專職）人數(shù)、安全員的工資、津貼和辦公支出、職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)建立及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。計(jì)劃投入30萬元，由項(xiàng)目安全生產(chǎn)部門監(jiān)督組織辦理。
(6)關(guān)于保險(xiǎn)投入。對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、車輛保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)作為項(xiàng)目的安全投入。計(jì)劃投入20萬元，由項(xiàng)目安全生產(chǎn)部門監(jiān)督組織辦理。
(7)事故投入。在突發(fā)事故發(fā)生后，為了控制項(xiàng)目工地事故擴(kuò)散、減少損失、處理事故，估計(jì)在以下5個(gè)方面的安全投入，計(jì)劃成立專項(xiàng)資金投入10萬元，發(fā)生事故時(shí)，立即啟動(dòng)，由項(xiàng)目安全生產(chǎn)部門監(jiān)督組織辦理。：
�、� 事故處理活動(dòng)費(fèi)用;
�、� 對(duì)傷亡職工的救治費(fèi)用;
③ 環(huán)境污染處置與治理費(fèi)用;
�、� 事故發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)的'損失;
⑤ 項(xiàng)目?jī)r(jià)值損失和時(shí)間上的投入。
2、落實(shí)方案
2.1 危險(xiǎn)源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險(xiǎn)的工藝、設(shè)施的改造資金，計(jì)劃投入15萬元，由項(xiàng)目工會(huì)監(jiān)督辦理。
2.2 勞動(dòng)防護(hù)用品（如勞動(dòng)服裝、安全帽、安全手套、防護(hù)眼罩等）費(fèi)用、職工體檢費(fèi)用、職業(yè)病預(yù)防費(fèi)用、消暑飲料費(fèi)用，計(jì)劃投入2萬元，由項(xiàng)目工會(huì)監(jiān)督辦理。
2.3 應(yīng)急救援組織辦公費(fèi)用、應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費(fèi)用，參與應(yīng)急救援及演練，計(jì)劃投入5萬元，由項(xiàng)目安全生產(chǎn)部門監(jiān)督組織辦理。
2.4職工安全宣傳進(jìn)行安全培訓(xùn)教育（包括三級(jí)教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識(shí)講座等）的費(fèi)用（教材費(fèi)、講課費(fèi)等）、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全活動(dòng)費(fèi)用，參與安全會(huì)議以及安全活動(dòng)計(jì)劃投入3萬元，由項(xiàng)目安全生產(chǎn)部門監(jiān)督組織辦理。
2.5日常安全管理投入計(jì)劃投入30萬元，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)部門監(jiān)督辦理。
2.6對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、車輛保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)計(jì)劃投入20萬元，由項(xiàng)目安全生產(chǎn)部門監(jiān)督組織辦理。
2.7計(jì)劃成立突發(fā)事故發(fā)生專項(xiàng)資金投入10萬元，在發(fā)生事故時(shí)，立即啟動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門、安全生產(chǎn)部門監(jiān)督共同辦理。
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