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企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案（通用11篇）
為了確保我們的努力取得實效，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案，歡迎大家分享。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案 1
我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個百分點，金額下降XX萬元。
�。ㄒ唬┓�(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓潛在市場
在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步增強盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求XX生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點關(guān)注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴建工程的項目建設(shè)，加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機遇。
（二）強基固本，增強各部門危機意識
2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項目有突破”黨內(nèi)主題實踐活動和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機，指導(dǎo)各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
�。ㄈ┘�(xì)化節(jié)流措施，加大成本費用的控制力度
1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化XX生產(chǎn)工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時對砂石料進(jìn)行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整；加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本X萬元。
2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本
在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強內(nèi)控監(jiān)督。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把XX公司列為XX地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。
預(yù)計全年材料采購較上年節(jié)約XX萬元。
3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產(chǎn)、消耗對標(biāo)活動，與同行業(yè)先進(jìn)對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計可節(jié)約費用XX萬元。
4、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本
在發(fā)運環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本。
XX分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預(yù)計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產(chǎn)品倒運費用等XX萬元。
5、合理控制期間費用，提高盈利能力
2020年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責(zé)任部門，落實到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中，實行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內(nèi)。
銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達(dá)到XX以上，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實行獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷售費用。
管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項目進(jìn)而降低大修費用。
公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費性支出：
充分發(fā)揮XX系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點，結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費。
加強差旅費的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負(fù)擔(dān)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監(jiān)督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。
執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。
積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預(yù)計全年可降低稅費XX萬元。
通過以上措施預(yù)計期間費用較預(yù)算降低XX萬元。
6、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本
公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的'管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。
本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內(nèi)部管理的`同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度，堅持每月與財務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本。
公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時財務(wù)人員加強管理，催收發(fā)票，每月定時對賬。預(yù)計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務(wù)費用XX萬元。
7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休XX人，節(jié)約人工成本XX萬元。
二是推進(jìn)機構(gòu)改革，落實“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強化預(yù)算、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2-6月減免，醫(yī)療保險減半征收，2020年可節(jié)約費用XX萬元。
綜上所述，預(yù)計全年可較上年降低成本費用支出約XX萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實匯報，由綜合部負(fù)責(zé)驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行通報。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案 2
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
�。�1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實現(xiàn)臺賬管理。
措施：
A、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
B、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
C、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
（2）根據(jù)2012年產(chǎn)生費用項目，具體費用預(yù)算見下表：
具體措施：
A、對內(nèi)、對外招待費用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實。
B、加強小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對各部門的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
三、獎罰管理
為了全面實現(xiàn)集團(tuán)各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《2015年P(guān)VC、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的`，節(jié)約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、方案說明
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案 3
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。
現(xiàn)擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下
一、降本增效活動主題“
全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長
成員工作辦公室工會
三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》
結(jié)合《企業(yè)20xx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報xxxx年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實施做到有計劃、有目標(biāo)、有實施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定、立項作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動
由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的.重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實與考核
各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財務(wù)有認(rèn)定。
七、先進(jìn)集體與個人的獎勵
各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個人適時召開表彰大會并給予一定物質(zhì)獎勵。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案 4
根據(jù)局、廠成本控制會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊實際情況，制定如下方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：熊國良姜旭
成員：姚博張鑒群何榮張國郭燕房世杰、高萍
領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對下周成本運行情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營管理程序及運行規(guī)范》和《注水大隊全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際生產(chǎn)情況下設(shè)3個專項目標(biāo)小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：
組長：張鑒群
成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點必須召開生產(chǎn)運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報請廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
3、電費管理小組：
組長：張鑒群
成員：張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標(biāo)之內(nèi)。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。
�。�2）為使工作正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
�。�3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。
（4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當(dāng)班工人的'巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，
2、材料費：原則上停止使用
（1）根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。
�。�4）及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對注水設(shè)備的試運、空運工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
�。�4）、增強崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費用
（1）強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。
�。�2）加強注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。
�。�4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅決不出廠。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊?wèi)?yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認(rèn)識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊務(wù)公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責(zé)任。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案 5
生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20XX年就公司降本增效活動中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。
�。ㄒ唬╅_展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。
�。ǘ┩ㄟ^宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
�。ㄈ╆P(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點，全面推進(jìn)降本增效。
�。ㄒ唬┘訌妼囬g設(shè)備的維護(hù)工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
�。ǘ﹪�(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的'生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。
（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點是生產(chǎn)車間在20XX年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻(xiàn)。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案 6
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于節(jié)流降本增效。而開源則是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)流降本增效的一個不錯的選擇。本文將就企業(yè)開源節(jié)流降本增效的方案進(jìn)行探討。
一、以開源軟件替代商業(yè)版軟件
企業(yè)可以通過使用開源軟件替代商業(yè)版軟件來實現(xiàn)節(jié)流降本。常見的商業(yè)軟件比如微軟的Office，Adobe的Photoshop等，通常要求企業(yè)購買授權(quán)，每年向軟件公司繳納一定的費用。而如果企業(yè)使用開源軟件替代商業(yè)軟件，不僅能降低軟件采購成本，還可以避免軟件授權(quán)期限的限制。例如，企業(yè)可以使用LibreOffice替代Office，使用GIMP替代Photoshop。這些開源軟件具有可靠的性能和各種功能，非常適合企業(yè)中的辦公和設(shè)計需要。
二、使用開源硬件
開源硬件可以大大地降低企業(yè)硬件成本。企業(yè)可以使用Arduino等開源硬件來代替商業(yè)版硬件，這些硬件通常價格低廉，易于使用，而且能夠滿足企業(yè)的各種需求。例如，企業(yè)可以使用Arduino來制作基于傳感器技術(shù)的溫度監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制設(shè)備等。
三、使用開源ERP系統(tǒng)
企業(yè)可以使用開源ERP系統(tǒng)來代替商業(yè)版ERP系統(tǒng)，以達(dá)到節(jié)流降本的目的。開源ERP系統(tǒng)具有以下一些優(yōu)勢：首先，開源ERP系統(tǒng)可以免費下載，而商業(yè)版ERP系統(tǒng)則需要支付昂貴的費用。其次，企業(yè)可以自由定制開源ERP系統(tǒng)，將其與企業(yè)的生產(chǎn)過程緊密結(jié)合。最后，開源ERP系統(tǒng)還可以實現(xiàn)與不同的軟件和硬件之間的無縫集成。
四、使用開源數(shù)據(jù)庫
開源數(shù)據(jù)庫的使用可以使企業(yè)避免購買昂貴的商業(yè)版數(shù)據(jù)庫軟件。企業(yè)可以使用MySQL或PostgreSQL等開源數(shù)據(jù)庫，這些軟件都具有出色的性能和功能，并且易于使用。企業(yè)可以使用這些軟件來管理大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行復(fù)雜的'查詢和報告生成。
以上是企業(yè)開源節(jié)流降本增效方案的主要內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇適合自己的方案。企業(yè)需要注意的是，在使用開源軟件時需要考慮到可靠性和穩(wěn)定性，因此要選擇經(jīng)過充分測試和驗證的軟件版本。此外，企業(yè)在使用開源軟件時還需要考慮到安全問題，以免因為軟件漏洞而遭受損失。
總之，使用開源軟件和硬件可以使企業(yè)實現(xiàn)節(jié)流降本，提高效率和效益，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)可以通過選擇適合自己的方案，以實現(xiàn)最佳的結(jié)果。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案 7
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭也與日俱增，降本增效已經(jīng)成為了企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。企業(yè)節(jié)流的方法有很多，其中，開源節(jié)流更是一個非常不錯的選擇。那么，企業(yè)開源節(jié)流降本增效方案有哪些呢？
一、開源硬件和軟件
許多企業(yè)都需要用到各種各樣的硬件和軟件設(shè)備，而這些設(shè)備價格昂貴，對企業(yè)來說是一個較大的負(fù)擔(dān)。而開源硬件和軟件則是一種非常不錯的選擇。相比于傳統(tǒng)的硬件和軟件，開源設(shè)備的價格相對較低。而且，開源設(shè)備的社區(qū)支持也非常強大，任何用戶都可以參與到開發(fā)、升級中來。
二、采用云計算
相對于傳統(tǒng)的企業(yè)服務(wù)器，云計算有著更多的優(yōu)勢。首先，云計算可以根據(jù)企業(yè)的需要靈活地調(diào)整計算資源，減少了企業(yè)的硬件成本。其次，云計算提供的服務(wù)一般都是按需計費的，企業(yè)只需要支付所使用資源的費用，可以大大減少企業(yè)的運營成本。
三、使用在線工具
現(xiàn)在有很多在線工具可以幫助企業(yè)降本增效。比如在線文檔、在線翻譯、在線辦公軟件等等。這些工具的優(yōu)點在于可以方便地跨部門合作，節(jié)約了許多時間和成本。
四、采用自由職業(yè)者
很多企業(yè)現(xiàn)在會通過互聯(lián)網(wǎng)找到適合自己的自由職業(yè)者，他們可以通過遠(yuǎn)程協(xié)作完成各種任務(wù)。相比于雇傭正式員工，自由職業(yè)者的成本要低得多，而且企業(yè)也不需要承擔(dān)繳納社保、福利等方面的'責(zé)任。
五、優(yōu)化供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的重要組成部分，優(yōu)化供應(yīng)鏈對企業(yè)來說非常重要。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，可以減少廢品率，提高品質(zhì)，降低運輸成本等等。
六、減少物理空間
企業(yè)的物理空間其實也是一個隱藏的成本。如果能夠通過減少辦公場地、倉庫面積等方式減少物理空間，就可以大大降低企業(yè)的運營成本。
七、定期評估
企業(yè)要經(jīng)常對自己的運營成本、業(yè)務(wù)模式等等進(jìn)行評估，找出存在的不足之處，并采取正確的措施加以改進(jìn)。通過評估，也可以發(fā)現(xiàn)很多不必要的開支，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。
總結(jié)
企業(yè)要降本增效，開源節(jié)流無疑是一個值得考慮的選擇。通過采用開源設(shè)備、云計算、在線工具、自由職業(yè)者等方式，企業(yè)可以減少運營成本，提高效率。同時，企業(yè)也可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、減少物理空間、定期評估等方式進(jìn)一步優(yōu)化運營。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案 8
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)面臨著各種各樣的問題。其中，降低成本和提高效率是企業(yè)最關(guān)心的問題。為了解決這些問題，企業(yè)需要采取各種措施。其中，開源技術(shù)是一種非常有效的降低成本和提高效率的方法。本文將探討企業(yè)開源節(jié)流降本增效方案。
一、開源技術(shù)的優(yōu)勢
開源技術(shù)是指一種開放源代碼的軟件或系統(tǒng)。相對于商業(yè)軟件，開源技術(shù)有以下優(yōu)勢。
1、降低成本
商業(yè)軟件通常需要企業(yè)支付高昂的費用。而開源軟件則是完全免費的，可以在任何地方下載和使用。企業(yè)不僅可以省下軟件采購成本，還可以減少公用設(shè)施和人力資源等費用。
2、自由和靈活
開源軟件的源代碼是公開的，這意味著任何人都可以自由修改和定制軟件以滿足自己的需要。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際需求自由選擇并且修改開源軟件，以滿足企業(yè)需要。
3、安全性更高
由于開源軟件的源代碼是完全公開的，任何人都可以查看和審核其中的安全漏洞。因此，開源軟件的安全性通常比商業(yè)軟件更高。
4、社區(qū)支持
在開源軟件的支持下，企業(yè)可以快速解決軟件的問題。開源社區(qū)的支持可以幫助企業(yè)在最短時間內(nèi)獲得最佳解決方案。
二、企業(yè)如何使用開源技術(shù)
1、選擇合適的開源技術(shù)
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求和實際情況來選擇合適的開源技術(shù)。企業(yè)可以選擇防火墻、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、Web服務(wù)器和ERP等領(lǐng)域中的開源技術(shù)來提高效率。
2、定制開源技術(shù)
企業(yè)可以在開源技術(shù)的基礎(chǔ)上定制自己的系統(tǒng)或應(yīng)用程序。通過對源代碼的修改和定制，企業(yè)能夠獲得符合自己特定需求的.系統(tǒng)或應(yīng)用程序。
3、采用開源技術(shù)方案
企業(yè)可以通過采用全套開源方案，如開源ERP、開源CRM、開源OA等來實現(xiàn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，提高效率，節(jié)省成本。
三、企業(yè)開源節(jié)流降本增效方案的優(yōu)勢
企業(yè)開源節(jié)流降本增效方案具有以下優(yōu)勢。
1、降低成本
企業(yè)采用開源技術(shù)可以有效降低軟件采購成本以及其他公用設(shè)施和人力資源等費用。這可以使企業(yè)在經(jīng)濟上更具競爭力。
2、提高效率
開源技術(shù)具有開放性和靈活性，能夠讓企業(yè)快速適應(yīng)不同的情況。這可以提高生產(chǎn)力，減少時間和資源的浪費。
3、實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
開源技術(shù)的開放性可以讓企業(yè)自由選擇并且修改軟件功能以滿足自己的需要。企業(yè)可以通過自己的定制，實現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
4、提高安全性
開源軟件的源代碼是公開的，可以讓任何人進(jìn)行審核和監(jiān)控。這可以幫助企業(yè)更快地發(fā)現(xiàn)安全問題，確保企業(yè)信息不受攻擊。
四、企業(yè)開源節(jié)流降本增效方案的應(yīng)用案例
1、凱悅酒店
開源技術(shù)成功地幫助凱悅酒店實現(xiàn)了它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。凱悅酒店使用開源技術(shù)建立了自己的云原生平臺，并通過K8s實現(xiàn)了高可用性、可擴容、快速部署等。這不僅使得凱悅酒店能夠在兩天之內(nèi)完成一個新的軟件部署，還顯著提高了IT部門的工作效率。
2、波音公司
波音公司曾經(jīng)將開源技術(shù)應(yīng)用到它們的模擬器中，獲取了很多收益。通過框架和組件的重復(fù)使用，波音公司很輕松地開發(fā)了一個更完善的模擬器，比以前更快更準(zhǔn)確地測試飛機系統(tǒng)。
3、銀行業(yè)
在金融領(lǐng)域，開源技術(shù)也正獲得越來越多的應(yīng)用。通過使用開源技術(shù)，銀行可以更快速地實現(xiàn)和調(diào)整金融應(yīng)用程序。而且，開源技術(shù)還可幫助銀行降低IT費用并提高安全性。
五、結(jié)論
企業(yè)開源節(jié)流降本增效是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一種重要途徑。通過采用開源技術(shù)，企業(yè)可以降低成本、提高效率、實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和提高安全性。當(dāng)然，企業(yè)在使用開源技術(shù)時也需要注意一些法律和安全上的問題。在企業(yè)實施開源節(jié)流降本增效方案時，有必要尋求專家或顧問的幫助，確保運用開源技術(shù)的法律合規(guī)性和安全性。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案 9
一、背景及意義
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，行政管理工作的重要性逐漸顯現(xiàn)。行政管理工作不僅涉及日常事務(wù)的處理，還涵蓋了企業(yè)資源的合理配置、團(tuán)隊協(xié)作的促進(jìn)、員工福利的保障等多個方面。為了更好地提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低行政成本、提高工作效率成為了行政管理工作的重要任務(wù)。
二、目標(biāo)與原則
1. 目標(biāo)：通過優(yōu)化行政流程、提高員工素質(zhì)、加強等措施，實現(xiàn)行政成本降低20%，工作效率提升30%的目標(biāo)。
2. 原則：堅持以人為本，注重實效；注重制度建設(shè)，規(guī)范管理；注重團(tuán)隊協(xié)作，提高效率。
三、實施方案
1. 優(yōu)化行政流程
�。�1）梳理現(xiàn)有行政流程，找出效率低下的環(huán)節(jié)；
�。�2）通過引進(jìn)先進(jìn)的'行政管理理念和方法，對流程進(jìn)行優(yōu)化；
（3）加強溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門之間的工作銜接順暢；
�。�4）引入信息化手段，實現(xiàn)行政流程的自動化和智能化。
2. 提高員工素質(zhì)
�。�1）加強員工培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)和管理水平；
�。�2）鼓勵員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和交流活動，拓寬視野；
（3）建立激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
3. 加強資源整合
（1）合理調(diào)配企業(yè)資源，避免資源浪費和閑置；
�。�2）優(yōu)化采購流程，降低采購成本；
（3）加強內(nèi)部溝通，提高信息傳遞效率，減少信息不對稱帶來的浪費。
4. 建立高效協(xié)作機制
�。�1）加強部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力；
�。�2）建立跨部門協(xié)作流程，提高工作效率；
（3）定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強團(tuán)隊凝聚力。
5. 引入先進(jìn)管理工具
�。�1）引進(jìn)先進(jìn)的行政管理軟件，實現(xiàn)信息化管理；
（2）引入人工智能技術(shù)，提高工作效率和準(zhǔn)確性；
�。�3）定期評估管理工具的效果，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
四、實施步驟
1. 制定實施計劃：根據(jù)目標(biāo)和工作內(nèi)容，制定詳細(xì)的實施計劃，明確時間節(jié)點和責(zé)任人。
2. 宣傳與培訓(xùn)：通過內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)，提高員工對降本增效的認(rèn)識和重視程度。
3. 試點與推廣：選擇部分部門或項目進(jìn)行試點，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，然后逐步推廣至其他部門。
4. 監(jiān)督與評估：建立監(jiān)督和評估機制，定期對降本增效工作進(jìn)行評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。
五、保障措施
1. 加強組織領(lǐng)導(dǎo)：成立降本增效工作小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，確保實施方案的順利推進(jìn)。
2. 強化制度建設(shè)：完善相關(guān)管理制度和規(guī)范，為降本增效工作的實施提供制度保障。
3. 加大投入：合理安排資金和人力資源投入，為降本增效工作的順利實施提供支持。
4. 建立反饋機制：及時收集員工意見和建議，不斷優(yōu)化降本增效工作方案。
通過以上方案的實施，我們將能夠有效地降低行政成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案 10
隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也在快速增長。物業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)是根據(jù)居民的需要對小區(qū)進(jìn)行維護(hù)、管理、保潔、安保等。一個高效的物業(yè)公司，不僅可以提升居民的生活品質(zhì)、安全保障，還可以為業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。為此，物業(yè)公司需要不斷的`降本增效，提高工作效率，節(jié)約資源，提升管理水平，提高服務(wù)品質(zhì)。
一、降本
物業(yè)公司的成本主要來源于勞動力成本，物業(yè)設(shè)施維護(hù)成本，管理費用等。如何降低這些成本已成為物業(yè)公司的難點。
1.人力成本
1）培訓(xùn)：在人力資本管理上，公司可以針對員工進(jìn)行集中、系統(tǒng)、針對性的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作內(nèi)容，提高執(zhí)行效率，從而達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。
2）招聘：合理的用人制度和合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)可以吸引優(yōu)秀的人才，減少員工的換崗率，減少后續(xù)培訓(xùn)成本。
3）智能化手段：目前大部分的物業(yè)公司已經(jīng)開始使用智能化手段，如安保中心的監(jiān)控、停車場的自動化管理等等。這些措施可以減少人工成本，提高管理效率。
2.物業(yè)設(shè)施維護(hù)成本
1）合理使用設(shè)備：應(yīng)遵循按照設(shè)備的設(shè)計使用壽命，有效延長設(shè)備的使用壽命，降低維修保養(yǎng)成本。
2）保養(yǎng)維修：要定期開展設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄，遇到設(shè)備故障及時修理，保證設(shè)備性能和使用壽命。
3）節(jié)能環(huán)保：節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、減少資源消耗、理性使用設(shè)備和空間，降低運行和維護(hù)成本。
3.管理費用
1）采用現(xiàn)代化管理，采用電子商務(wù)、電子支付等信息化手段，降低管理費用。
2）合理控制采購成本，溝通清晰，嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，減少成本。
二、增效
1.利用科技手段
通過智能化手段，如智能化防盜系統(tǒng)、智能化景觀照明系統(tǒng)、智能化物業(yè)管理系統(tǒng)等等，可以提高物業(yè)公司的管理效率，簡化管理流程。
2.建立服務(wù)型物業(yè)文化
物業(yè)管理工作注重服務(wù)精神，建立服務(wù)型物業(yè)文化，以居民為中心，關(guān)注他們的需求，為他們提供全面、專業(yè)、便捷的服務(wù)，提高業(yè)主滿意度和重復(fù)購買率。
3.完善物業(yè)服務(wù)流程
制定清晰明確的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)主的不同需求提供個性化服務(wù)解決方案，以方便快捷的服務(wù)為目標(biāo)，及時回應(yīng)業(yè)主需求。
4.多元化商業(yè)經(jīng)營
物業(yè)公司在物業(yè)管理外，也可以通過小規(guī)模商業(yè)、社區(qū)服務(wù)、文化娛樂等多元化經(jīng)營，提高園區(qū)的附加值，增加經(jīng)濟效益。
總之，物業(yè)公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物業(yè)設(shè)施保養(yǎng)成本、管理費的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)科技化管理，建立服務(wù)型文化，完善物業(yè)服務(wù)流程，增加多元化商業(yè)經(jīng)營等多方面入手，提高物業(yè)公司的綜合效益。同時，物業(yè)公司還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、更新管理理念，提升管理技能和服務(wù)質(zhì)量，不斷適應(yīng)市場變化，把握住市場機會，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，提升行業(yè)地位。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案 11
根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費
嚴(yán)格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標(biāo)之內(nèi)。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標(biāo)：同比20XX—20XX降低90% (1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元
(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
(3)、對設(shè)備空運工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費用
(1)強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。
(2)加強維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
(3)加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。
(4)加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
一、中央空調(diào)的運行現(xiàn)狀
1、中央空調(diào)能耗驚人
近10年來，我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達(dá)20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬臺。
中央空調(diào)用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷!
2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費的最大根源
中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397W/(m?K),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697W/(m?K),只有銅的0.12~0.17%。
據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。
3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂
(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄
對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低
傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項專業(yè)性特強的技術(shù)。往往一個小的疏忽可能會造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導(dǎo)不夠
現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度，卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。
大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。
二、節(jié)能降耗整體方案
從中央空調(diào)運行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個問題：
1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調(diào)開始，普及中央空調(diào)無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計和安裝過程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運行效率之后再清洗。
當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的`中央空調(diào)可
以進(jìn)行類似的強制改造。
具體方案如下：
1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動清洗設(shè)備
中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。
3、建議中央空調(diào)用戶加強其他方面的節(jié)能措施
a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)
b、定期清洗風(fēng)機盤管
c、加強風(fēng)道的清洗
4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義：
a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費用
b、延長中央空調(diào)使用壽命
c、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗的完美補充
三、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)
據(jù)統(tǒng)計，一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說，“亡羊補牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實現(xiàn)。
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