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農(nóng)墾企業(yè)的工作總結(jié)
今年以來，我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委，市政府的正確領導下和省農(nóng)墾局的大力支持下，緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標，積極開展增收節(jié)支，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實，全面促進了農(nóng)墾經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:
一，XX年的主要工作
1，積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè):
為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，利用有效的組織手段，引導農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過服務，訂單等方式，帶動農(nóng)民增收致富，今年我局從部門預算中，拿出195萬元對直屬的3個國有農(nóng)墾企業(yè)進行貼息補助.目前，以三聯(lián)公司為龍頭帶動建成奶牛養(yǎng)殖基地12個，奶牛存欄4600頭，帶動奶牛養(yǎng)殖戶1300戶，種植戶1800戶，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺.
2，抓好企業(yè)改革，改制工作
按照市委，市政府關于深化國有企業(yè)改革改制的有關指示要求，XX年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎上，加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大，任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況，按照"整體推進，盤活存量，分步實施"的總體思路，通過招商引資項目的形式來籌集改制成本，分行業(yè)和項目來推進公司整體改革，改制工作.今年4月以來，公司經(jīng)多方招商引資和洽談后，與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進行評估，并以評估價作為國有資本，按《國公司法》的有關規(guī)定，共同設立新的股份公司，雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例，新股份公司負責花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入，由戰(zhàn)略投資者負責，對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置，在嚴格按照國有企業(yè)改革改制相關政策規(guī)定的基礎上進行，一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進行分流安置，費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥.二是公司國有職工暫不進行國有身份置換，由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進行就業(yè)安置，其余職工繼續(xù)由公司管理，待公司改制工作整體啟動時再進行國有身份置換和分流安置.目前，正在對該基地的資產(chǎn)進行剝離，審計和評估.
3，抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作
根據(jù)"國務院辦公廳關于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見"(國辦發(fā)[XX]25號)，為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領導，確保稅改工作順利進行，我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領導小組，并下設辦公室，具體指導負責協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關部門，擬定稅費改革實施方案，及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題，以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執(zhí)行，切實解決好農(nóng)工負擔，全面促進了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.
XX年年市財政局共下達我局屬農(nóng)墾企業(yè)XX年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元，其中:三聯(lián)公司75萬元，紅楓公司61萬元，開陽雙流茶場30萬元.
4，抓企業(yè)生產(chǎn)管理
為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，圍繞局年初制定的工作目標，深入企業(yè)做好調(diào)查研究，組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議，幫助企業(yè)分析，探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并要求各企業(yè)從銷售，物資采購，加工等幾方面開展增收節(jié)支，合理有效的降低費用開支.
5，抓企業(yè)黨風廉政建設和廠務公開工作
根據(jù)年初目標要求，企業(yè)將黨風廉政建設責任制納入了領導班子成員的工作目標，與精神文明建設和其他業(yè)務工作一起布置，一起落實，一起檢查，一起考核.層層簽訂目標，一級抓一級，層層抓落實.真正做到層層有人抓，事事有人管，黨風廉政建設無死角.通過認真開展黨風廉政建設和進一步鞏固深化企業(yè)的廠務公開工作，使企業(yè)黨員干部的思想提高了，企業(yè)群眾反映的熱點，難點問題及時妥善得到了處理，重大事項提交職代會審議，既規(guī)范了企業(yè)管理，降低了生產(chǎn)成本，又為企業(yè)的改革，發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。
6，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作
我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照"局統(tǒng)一領導，農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督，企業(yè)全面負責"的方式進行，為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處，年初，局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，按照目標責任書要求具體抓了以下工作:
�、� 加強組織領導:成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領導小組，設立安全生產(chǎn)辦公室，并具體對安全生產(chǎn)工作進行檢查，指導和服務.
�、诮⒔∪踩a(chǎn)責任制:結(jié)合自身實際，進一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，管理制度和安全生產(chǎn)責任制.使安全生產(chǎn)管理制度化，規(guī)范化，并對重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)進一步明確安全生產(chǎn)責任人.
�、圻M一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案:為積極預防和應對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失，企業(yè)結(jié)合自身實際，針對原預案的不足，進一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案，使其更具有指導性和可操作性.
�、芗哟蟀踩a(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次，安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次，有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.
�、葑龊镁S穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定，根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領導必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活，一是積極籌措資金，保證工資的按時足額發(fā)放;二是對當前存在的各種不穩(wěn)定因素，認真進行排查，認真研究處理，對傾向性，苗頭性問題，有預見，有防范，對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，全面認真進行排查，加強政治思想工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
二，全市農(nóng)墾經(jīng)濟運行情況:
全市農(nóng)墾企業(yè)1-12月預計完成:
工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元，比去年同期增加18.97%;
實現(xiàn)總收入14380萬元，比去年同期增加22.96%，完成年計劃目標任務的111.73%;
實現(xiàn)利潤14萬元，比去年同期增加9萬元，完成年計劃目標任務的140%.上交稅金361萬元，比去年同期增加1**萬元，同比增加43.25%.
奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄)，比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加，奶農(nóng)收入減少.
牛奶產(chǎn)量近16000噸，比去年同期增加14.29%，產(chǎn)量增加的主要原因:一是飼養(yǎng)單產(chǎn)同比有所提高;二是收購牛奶含獨山，安順等外專州的部份牛奶.
上市乳制品8500萬份，比去年同期增加879萬份，完成年計劃目標任務的101.19%;
生產(chǎn)精飼料21000噸，比去年同期增加32.91%，完成年計劃目標任務的105.00%;
加工各類干茶208噸，比去年同期減少4.81%.
一年來，在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下，全面完成了省局下達我市的農(nóng)墾目標，基本實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定，職工增收和國家增稅的總體目標。
三，存在的主要問題:
1，農(nóng)墾企業(yè)職工多，社會性負擔重，資金不足，機制不活，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。
2，企業(yè)職工素質(zhì)低，管理水平落后，技術創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品科技含量不高，市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴重，附加值低，銷售利潤薄。
3，農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難，農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣，人員眾多，職工安置問題難度大，企業(yè)改制成本高，資產(chǎn)變現(xiàn)力弱，加之，職工對改革改制顧慮重重，擔心改革改制后丟掉飯碗，使改制工作困難重重。
四，明年工作計劃:
1，繼續(xù)深入貫徹落實中央，省，市有關加強企業(yè)黨風廉政建設和廠務公開的文件精神，進一步加強廠務公開工作的組織領導，深化廠務公開民主管理工作，總結(jié)經(jīng)驗，全力推進，規(guī)范運作，切實解決好我們以往工作中存在的問題和不足，使廠務公開工作在推進企業(yè)的改革，發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用。
2，各企業(yè)主要負責人(法人)，要從自覺踐行"三個代表"重要思想的政治高度，認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置，切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，建立健全并落實好安全生產(chǎn)責任制，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識，認真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
3，加快國有農(nóng)墾企業(yè)改革，改制.針對國有農(nóng)墾企業(yè)改制難的問題，下一步我們將在企業(yè)改革，改制上采取招商引資等方式逐步推進，以達到整體改制的目的。
4，加大目標管理.進一步完善各種成本管理，積極開展增收節(jié)支活動，并在管理體制，經(jīng)營機制方面上有所突破和創(chuàng)新.并根據(jù)XX年年目標完成情況，切實制定20**年生產(chǎn)經(jīng)營目標，把20**年的目標管理工作作為明年的工作重點來抓，制定相應措施和方案，責任到人到崗，以確保全年目標任務的完成。
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