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組織員工外出培訓(xùn)方案（精選12篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的組織員工外出培訓(xùn)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
組織員工外出培訓(xùn)方案 1
一、培訓(xùn)目的
為使新員工明確自身崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和方法，盡快適應(yīng)組織環(huán)境和文化和工作需求，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的`人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、工作效率和企業(yè)凝聚力。
二、培訓(xùn)對(duì)象
新入職員工
三、培訓(xùn)周期
每月15號(hào)前完成所有新入職員工培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1、企業(yè)文化：公司發(fā)展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)范圍、未來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事相關(guān)流程。
3、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷、請(qǐng)款程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程
4、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效考核的方式、外界合作關(guān)系。
五、培訓(xùn)工作組織安排
1、由人力資源部組織與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商擬定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點(diǎn)安排培訓(xùn)、做好培訓(xùn)成本預(yù)算控制。
2、人力資源部負(fù)責(zé)全過程的培訓(xùn)組織工作，包括講師經(jīng)費(fèi)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等。
3、人力資源部在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后一周后由人力資源部收集各新員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估反饋。
4、培訓(xùn)組織形式實(shí)行班組管理。
六、培訓(xùn)課程安排詳細(xì)流程
1、培訓(xùn)流程：人事統(tǒng)計(jì)新員工入職明細(xì)―發(fā)布培訓(xùn)培訓(xùn)通知―邀請(qǐng)講師―培訓(xùn)簽到―課堂監(jiān)控―組織筆試及講師評(píng)估―培訓(xùn)效果評(píng)估。
2、培訓(xùn)課程安排
七、考核及效果評(píng)估
新員工培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行筆試考核并將考核結(jié)果反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)及本人，對(duì)于考試合格者將按照入職前約定分配到相應(yīng)業(yè)務(wù)部門崗位進(jìn)行試崗。對(duì)于不合格者延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)后將給予一次考試機(jī)會(huì)。
人力資源部將通過與學(xué)員、講師、員工所在部門進(jìn)行直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合培訓(xùn)期間表現(xiàn)和結(jié)果，建立新員工培訓(xùn)檔案。
組織員工外出培訓(xùn)方案 2
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的'專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)
20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系�；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
組織員工外出培訓(xùn)方案 3
教師培訓(xùn)是不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，是完成學(xué)校教學(xué)和科研工作的重要保障，也是適應(yīng)學(xué)校發(fā)展形勢(shì)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。為了提高課堂教學(xué)質(zhì)量，開闊教師視野，根據(jù)我校青年教師多、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)匱乏、教育教研能力弱的實(shí)際情況，為提高教師教育教學(xué)能力，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，為建設(shè)一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師隊(duì)伍，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為使我校教師培訓(xùn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、科研型教師為目的，以提高教師隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，通過有計(jì)劃地選派教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓廣大教師學(xué)習(xí)借鑒，開闊視野，陶冶情操。
二、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、各級(jí)各類名校在課程改革、課堂教學(xué)、班級(jí)管理、校本教研等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法。
2、各級(jí)各類教育行政部門、教育機(jī)構(gòu)組織的學(xué)術(shù)交流、校際交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、課題研究等。
四、培訓(xùn)模式
1、根據(jù)上級(jí)文件精神，組織教學(xué)骨干參加上級(jí)教育、教研部門舉辦的學(xué)術(shù)研討會(huì)、交流會(huì)。
2、以教研組為單位，組織教師外出參觀學(xué)習(xí)或與兄弟學(xué)校開展校級(jí)交流活動(dòng)。
3、由學(xué)校統(tǒng)一安排，分期分批組織教研組長(zhǎng)、教學(xué)先進(jìn)個(gè)人、各年級(jí)組科任教師外出參觀學(xué)習(xí)。
五、培訓(xùn)要求
1、優(yōu)先派遣工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，愛學(xué)習(xí)，專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的積極參與學(xué)校各項(xiàng)教研活動(dòng)的教師參加。
2、參加人員要高度重視外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把新的教育教學(xué)理念、新課程改革及課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作整體提升。
3、參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教師要帶著問題與培訓(xùn)學(xué)校的名師相互交流，積極參加各項(xiàng)教研活動(dòng)，力爭(zhēng)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，解決本人在教育教學(xué)中遇到的某一方面或某一個(gè)問題。
4、教師外出培訓(xùn)期間必須遵守培訓(xùn)單位的活動(dòng)安排，不缺席，認(rèn)真學(xué)習(xí)，整理好學(xué)習(xí)筆記，返校后將筆記交分管領(lǐng)導(dǎo)檢查、存檔。
5、外出教師必須儀表端莊，舉止文明，虛心好學(xué)，遵守社會(huì)公德，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，處處為人師表。
6、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的老師，返校后必須填寫好《環(huán)縣二中教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)匯報(bào)表》，并向所在教研組的老師反饋學(xué)習(xí)、聽課情況（幾位老師同時(shí)參加同一活動(dòng)，推薦一位老師進(jìn)行匯報(bào)）、撰寫培訓(xùn)總結(jié)（省內(nèi)20xx字及以上、省外5000字及以上）或反思。所有老師的匯報(bào)材料必須上交教務(wù)處存檔。參加高一層次聽課活動(dòng)的老師返校后必須向全校教師作學(xué)習(xí)匯報(bào)講座，傳達(dá)學(xué)習(xí)的精神實(shí)質(zhì)、傳遞新信息，使廣大教師了解新動(dòng)態(tài)。
六、培訓(xùn)管理
1、教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格管理，對(duì)教師外出行程安排要詳細(xì)部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)取得切實(shí)成效。
2、集體外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，原則上要求所有的'教師必須參加，如因特殊原因不能參加的，要向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人遞交書面請(qǐng)假單。因故沒有參加集體外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教師不計(jì)其該年度繼續(xù)教育得分，不另發(fā)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
3、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)教師必須提前安排好外出學(xué)習(xí)期間自己所分管或承擔(dān)的所有工作。
4、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為教師繼續(xù)教育考核的重要依據(jù)，教務(wù)處要做好教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的資料搜集工作，并及時(shí)整理存檔。
七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及報(bào)銷程序
根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的地的有關(guān)活動(dòng)要求，由各責(zé)任部門提出經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)校財(cái)務(wù)室審核。培訓(xùn)教師返校后要先按要求上好匯報(bào)課或舉行專題講座（上交總結(jié)或反思），出示單據(jù)，由總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明、校長(zhǎng)簽字后報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
組織員工外出培訓(xùn)方案 4
一、指導(dǎo)思想：
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，教育科研體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平，教師專業(yè)成長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，增強(qiáng)學(xué)校教師科研意識(shí)，提升教師科研能力，為了開闊我校教師視野，積極汲取先進(jìn)教育理念，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教育管理經(jīng)驗(yàn)，提升教育教學(xué)水平，提高教育教學(xué)的實(shí)效性，進(jìn)一步推進(jìn)新課程改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)我校教師執(zhí)行新課程的能力，培養(yǎng)和樹立一批教學(xué)新秀和教學(xué)名師，加強(qiáng)校際間的橫向聯(lián)系，增強(qiáng)學(xué)校的向心力和教師凝聚力，特制定我校教師外出學(xué)習(xí)考察方案。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
組長(zhǎng)：XXX
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)人數(shù)：
15人左右。
四、學(xué)習(xí)考察地點(diǎn)：
上海XXXX學(xué)校
1、希望與上海有關(guān)學(xué)校建立長(zhǎng)期結(jié)對(duì)友好關(guān)系，以求得到長(zhǎng)期不斷的支持。
2、希望上海相關(guān)學(xué)校能派出名師來(lái)我校實(shí)地示范、指導(dǎo)。
五、時(shí)間安排：
20xx年xx月xx日
六、經(jīng)費(fèi)來(lái)源：
1、上海XXXXX的支持。
2、學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)出一部分。
3、因考慮到暑假，可安排適當(dāng)?shù)穆糜温肪�，費(fèi)用自理。
七、參加外出培訓(xùn)教師的選定原則：
1、外出聽課活動(dòng)，以課堂教學(xué)較優(yōu)秀、有潛力的年輕教師為主，目的是使他們通過學(xué)習(xí)能快速成長(zhǎng)，在以后的教學(xué)大賽中取得好成績(jī)；
2、選定以能立足于晏家教育，有教育理想的`人，能把教育當(dāng)成事業(yè)的有抱負(fù)的人。
3、為了拓寬工作思路，加強(qiáng)工作的創(chuàng)新精神，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可適當(dāng)參加所負(fù)責(zé)工作的一些培訓(xùn)活動(dòng)。
4、參加外出培訓(xùn)教師在培訓(xùn)前要提交培訓(xùn)志愿申請(qǐng)書；
八、外出學(xué)習(xí)考察要求：
1、所有外出學(xué)習(xí)的教師必須聽從學(xué)校安排。注重自身及財(cái)產(chǎn)安全，并做好外出學(xué)習(xí)有關(guān)事宜。確保學(xué)習(xí)活動(dòng)取得切實(shí)成效。
2、參加人員要高度重視外出學(xué)習(xí)寶貴時(shí)間，明確學(xué)習(xí)目的。通過學(xué)習(xí)考察，把新的教育教學(xué)理念、新課程改革及課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作整體提升。
3、帶著問題交流學(xué)習(xí)。參與學(xué)習(xí)考察的教師要帶著問題與考察學(xué)校的名師相互交流，力爭(zhēng)通過學(xué)習(xí)考察，解決本人在教育教學(xué)中遇到的某一方面或某一個(gè)問題。
4、嚴(yán)守工作紀(jì)律。外出學(xué)習(xí)考察期間，各教師要嚴(yán)格遵守組織單位的作息時(shí)間，規(guī)章制度，樹立良好的教師形象，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)。
九、參訓(xùn)教師須知：
1、外出學(xué)習(xí)考察期間，各教師要安排好自己所有工作。不得影響正常的日常學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)考察活動(dòng)結(jié)束后，外出教師要及時(shí)書寫并上交外出學(xué)習(xí)考察情況總結(jié)和交流材料，包括文字材料和圖片或音像材料。
3、參加培訓(xùn)教師在培訓(xùn)結(jié)束后要有不少于1000字的學(xué)習(xí)心得；
4、參加培訓(xùn)教師在培訓(xùn)結(jié)束后要在本組的教研活動(dòng)中，和全組教師交流學(xué)習(xí)心得；或在全校教師會(huì)上和全體老師作交流；
5、參加培訓(xùn)教師在培訓(xùn)期間要積極學(xué)習(xí)，多和專家或其他參加學(xué)習(xí)的老師交流。
組織員工外出培訓(xùn)方案 5
為了開闊教師視野，轉(zhuǎn)變教師觀念，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，培養(yǎng)和樹立一批教學(xué)新秀和教學(xué)名師，特制定杭州市浦袁小學(xué)教師外出培訓(xùn)方案。
一、指導(dǎo)思想
通過有計(jì)劃地選派教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓廣大教師學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)的教育教學(xué)理念，開闊視野，不斷提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平，從而提高我校的`教育教學(xué)質(zhì)量。
二、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)
副組長(zhǎng)
成 員：各年級(jí)年級(jí)組長(zhǎng) 各學(xué)科教研組長(zhǎng)
三、培訓(xùn)要求
1、參加人員要高度重視外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，明確培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的。通過學(xué)習(xí)考察，把新的教育教學(xué)理念及課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作整體提升。
2、帶著問題交流學(xué)習(xí)。參與學(xué)習(xí)考察的教師要帶著問題與考察學(xué)校的名師相互交流，積極參加各項(xiàng)教研活動(dòng)，力爭(zhēng)通過學(xué)習(xí)考察，解決本人在教育教學(xué)中遇到的某一方面或某一個(gè)問題。
3、外出學(xué)習(xí)考察期間，參加考察教師要提前跟教導(dǎo)處協(xié)調(diào)，安排好外出學(xué)習(xí)考察期間課程。
四、人員選拔
采取個(gè)人申報(bào)，年級(jí)組、教研組推薦，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定
五、報(bào)銷原則
依據(jù)杭州市財(cái)政局相關(guān)規(guī)定實(shí)施。
備注：請(qǐng)有意向的老師于3月25日（下周三）下班前發(fā)到xxxxxx郵箱。
組織員工外出培訓(xùn)方案 6
一、指導(dǎo)思想：
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，教育科研體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平，教師專業(yè)成長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)校教師科研意識(shí)，提升教師科研能力，提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科研興校的目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
三、外出培訓(xùn)原則：
1、上級(jí)各主管部門下達(dá)的文件，學(xué)校可根據(jù)文件要求，選定教師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
2、教師外出參加各種課堂教學(xué)比賽，學(xué)�？蛇m當(dāng)請(qǐng)相關(guān)教師陪同外出；
3、學(xué)生參加各類比賽，學(xué)�？膳奢o導(dǎo)老師陪同指導(dǎo)(學(xué)生費(fèi)用一律由家長(zhǎng)解決，學(xué)校只負(fù)責(zé)教師外出費(fèi)用)；
4、對(duì)于和韓國(guó)大山中學(xué)的交流，學(xué)�？蛇x派本年度對(duì)學(xué)校有特別貢獻(xiàn)的優(yōu)秀教師參加；
5、對(duì)于一些學(xué)術(shù)團(tuán)體的邀請(qǐng)函，沒有主管部門蓋章，學(xué)校盡量不派教師參加；
6、教師外出到其它學(xué)校交流的，費(fèi)用盡量由對(duì)方學(xué)校承擔(dān)。
四、參加外出培訓(xùn)教師的選定原則：
1、外出聽課活動(dòng)，以課堂教學(xué)較優(yōu)秀、有潛力的年輕教師為主，目的是使他們通過學(xué)習(xí)能快速成長(zhǎng)，在以后的教學(xué)大賽中取得好成績(jī)；
2、專家培訓(xùn)活動(dòng)主要以教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)等骨干教師為主，目的'是加強(qiáng)他們對(duì)教研組和備課組的引領(lǐng)作用；
3、機(jī)器人、科技創(chuàng)新等專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，可選派專項(xiàng)輔導(dǎo)員參加；
4、為了拓寬工作思路，加強(qiáng)工作的創(chuàng)新精神，校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、書記、主任等，可適當(dāng)參加所負(fù)責(zé)工作的一些培訓(xùn)活動(dòng)。
五、參訓(xùn)教師須知：
1、參加培訓(xùn)教師在培訓(xùn)前要有不少于500字的學(xué)習(xí)計(jì)劃；
2、參加培訓(xùn)教師在培訓(xùn)結(jié)束后要有不少于1000字的學(xué)習(xí)心得；
3、參加培訓(xùn)教師在培訓(xùn)結(jié)束后要將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)報(bào)銷單據(jù)復(fù)印件等交科研處；
4、參加培訓(xùn)教師在培訓(xùn)結(jié)束后要在本組的教研活動(dòng)中，和全組教師交流學(xué)習(xí)心得；或在全校教師會(huì)上和全體老師作交流；
5、參加培訓(xùn)教師在培訓(xùn)期間要積極學(xué)習(xí)，多和專家或其他參加學(xué)習(xí)的老師交流，多宣傳學(xué)校。
六、參訓(xùn)教師的選派程序：
1、外出聽課、骨干教師培訓(xùn)、教師參加校際交流等：
1）由分管教研副校長(zhǎng)協(xié)同相關(guān)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論參訓(xùn)教師人選；
2）科研處將討論人選報(bào)與校長(zhǎng)審批；
3）科研處通知由校長(zhǎng)最后確定的參訓(xùn)教師，并作好參訓(xùn)前培訓(xùn)；
4）教務(wù)處為參訓(xùn)教師作好調(diào)課安排。
2、機(jī)器人、編程等輔導(dǎo)員參加專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)：
1）由分管校長(zhǎng)、書記等領(lǐng)導(dǎo)確定人選；
2）由相關(guān)部門主任將討論人選報(bào)與校長(zhǎng)審批；
3）相關(guān)部門主任通知參訓(xùn)教師，并將參訓(xùn)教師名單提供給科研處和教務(wù)處；
4）科研處作好教師參訓(xùn)前培訓(xùn)；
5）教務(wù)處為參訓(xùn)教師作好調(diào)課安排。
3、與韓國(guó)大山中學(xué)交流教師確定：
由校長(zhǎng)和書記、副校長(zhǎng)等校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)教師一年的表現(xiàn)和對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)討論并確定交流教師名單，辦公室負(fù)責(zé)通知，科研處負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
備注：
1、各部門要嚴(yán)格按程序做好教師外出培訓(xùn)工作；
2、各部門在校長(zhǎng)沒確定參訓(xùn)教師名單之前，不能私自做主把文件交給任何老師，造成領(lǐng)導(dǎo)的被動(dòng)局面。
組織員工外出培訓(xùn)方案 7
為了開闊教師視野，進(jìn)一步推進(jìn)課程改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)廣大教師執(zhí)行新課程的能力，培養(yǎng)和樹立一批教學(xué)新秀和教學(xué)名師，制定本校教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、科研型教師為目的，以提高教師隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，通過有計(jì)劃地選派教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓廣大教師學(xué)習(xí)借鑒，開闊視野，陶冶情操。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：李廣恩
副組長(zhǎng)：鄭朝聚
成員：邢新純王占定鄧艷平
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、各級(jí)各類名校在課程改革、課堂教學(xué)、班級(jí)管理、校本教研等方面的'成熟經(jīng)驗(yàn)和做法。
2、各級(jí)各類教育行政部門、教育機(jī)構(gòu)組織的學(xué)術(shù)交流、校際交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、課題研究等。
四、培訓(xùn)模式
1、外出對(duì)象：名師、各級(jí)各類骨干教師、學(xué)科帶頭人、各級(jí)競(jìng)講優(yōu)勝者、學(xué)校優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、師德標(biāo)兵、教學(xué)常規(guī)標(biāo)兵、課題研究組成員以及突出貢獻(xiàn)者優(yōu)先外出。
2、培訓(xùn)模式：每學(xué)期派出1—2批次，10人次左右，人選由教導(dǎo)處組織上報(bào)學(xué)校行政會(huì)審核同意。
五、培訓(xùn)要求
1、參加人員要高度重視外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把新的教育教學(xué)理念、新課程改革及課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作整體提升。
2、帶著問題交流學(xué)習(xí)。參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教師要帶著問題與培訓(xùn)學(xué)校的名師相互交流，積極參加各項(xiàng)教研活動(dòng)，力爭(zhēng)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，解決本人在教育教學(xué)中遇到的某一方面或某一個(gè)問題。
3、嚴(yán)守工作紀(jì)律。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，各教師要嚴(yán)格遵守組織單位的作息時(shí)間，規(guī)章制度，樹立良好的教師形象。
六、培訓(xùn)管理
1、嚴(yán)格管理。在教師選派，行程安排方面要詳細(xì)部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)取得切實(shí)成效。
2、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，教導(dǎo)處、年級(jí)組要安排好外出學(xué)習(xí)教師所帶課程，不得影響學(xué)生的日常學(xué)習(xí)。
3、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為教師工作考核的依據(jù)之一。教導(dǎo)出或相關(guān)處室要作好培訓(xùn)過程中的資料搜集工作，并及時(shí)整理存檔。
4、每次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，外出教師要及時(shí)填寫《外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況匯報(bào)表》，并按教導(dǎo)處要求面向?qū)W校教師上匯報(bào)課、專題講座等。
5、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案由教導(dǎo)處組織實(shí)施，政教處、年級(jí)組做好配合，辦公室做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，總務(wù)處作好后勤保障。
七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及報(bào)銷程序
根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的地的有關(guān)活動(dòng)要求，由教導(dǎo)處提出經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)會(huì)計(jì)審核，列公用經(jīng)費(fèi)支出。培訓(xùn)人員返校要先按要求上好匯報(bào)課或舉行專題講座，然后報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
組織員工外出培訓(xùn)方案 8
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)，提高中層管理人員的綜合素質(zhì)、管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力;提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)理論水平、專業(yè)技能、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力;提高操作執(zhí)行人員執(zhí)行技能、履職能力;提高業(yè)務(wù)員人際溝通、協(xié)調(diào)，以及市場(chǎng)開拓的能力。
二、學(xué)習(xí)方式及內(nèi)容
以自主學(xué)習(xí)為主，外出學(xué)習(xí)為輔。
(一)自主學(xué)習(xí)：自主學(xué)習(xí)分為內(nèi)部員工組織學(xué)習(xí)和專業(yè)人士講解。
A、內(nèi)部員工組織學(xué)習(xí)
1、每周舉行一次集體學(xué)習(xí)，分別就廣告策劃設(shè)計(jì)、文案撰寫、廣告新材料、廣告市場(chǎng)、活動(dòng)組織實(shí)施、經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、人力資源管理或等進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，也可圍繞工作經(jīng)驗(yàn)的交流、工作困難的解決、新思路新業(yè)務(wù)的開辟等進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)時(shí)間為每周五下午3：00—6：00。
3、學(xué)習(xí)時(shí)由一名員工當(dāng)主講，其余員工積極配合、參與，并為主講員工評(píng)分。
4、員工輪流講完后，公司根據(jù)評(píng)分排名次。排名第一名者，公司送專業(yè)書籍一本;排名最后一位者，罰打掃衛(wèi)生1天。
5、每周主講員工，自行選擇講解主題，并提前三天告知辦公室。
6、學(xué)習(xí)時(shí)間如因事不能如期舉行，公司則另安排時(shí)間補(bǔ)上。
B、專業(yè)人士講解
(二)外出學(xué)習(xí)
1、組織員工到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。
2、根據(jù)工作需要選派工作認(rèn)真責(zé)任、積極進(jìn)取的員工參加外出學(xué)習(xí)。
3、員工外出學(xué)習(xí)完畢，寫出書面材料，將學(xué)到的新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。
(三)新進(jìn)員工的學(xué)習(xí)
凡新進(jìn)員工由辦公室安排其對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)精神等方面的學(xué)習(xí)。
三、外出學(xué)習(xí)期間待遇
1、外出學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)由公司出的60%，員工個(gè)人出40%。
2、外出學(xué)習(xí)員工領(lǐng)基本工資。
3、外出學(xué)習(xí)時(shí)產(chǎn)生的食宿費(fèi)按公司《行政管理制度》“差旅費(fèi)”的食宿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷。
四、具體實(shí)施
1、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)習(xí)工作全面負(fù)責(zé)。
2、公司行政部門抓好落實(shí)，并按學(xué)習(xí)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督等具體工作。
員工外出培訓(xùn)方案范文篇首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這是我第三次出來(lái)學(xué)習(xí)，很榮幸參加了這次學(xué)習(xí)，這說明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;也非常珍惜這次機(jī)會(huì)，積極緊張的學(xué)習(xí)，既開闊了眼界和思維.感受頗多，收獲很大。
這次學(xué)習(xí)是由資深一線講師汪中求，著名企業(yè)管理專家，中國(guó)精細(xì)化管理的倡導(dǎo)者，北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心主任，這次學(xué)習(xí)主講是細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)“什么是細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)、細(xì)節(jié)的功用、我們?yōu)槭裁醋霾缓眉?xì)節(jié)以及如何做好細(xì)節(jié)”等理論和實(shí)踐作了進(jìn)一步的探討，提供了一些培養(yǎng)員工細(xì)節(jié)意識(shí)的訓(xùn)練方法，以及實(shí)用的細(xì)節(jié)管理工具和方法。
這次的學(xué)習(xí)真可謂受益匪淺，汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。一個(gè)個(gè)行之有效的細(xì)節(jié)和關(guān)注離不開我們公司全體員工對(duì)自己工作的反饋和分析，只有我們認(rèn)真地剖析，增加我們工作細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，進(jìn)行行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗(yàn)。在工作中，在生活中，無(wú)論做人，做事，都要注意細(xì)節(jié)，從小事做起。古語(yǔ)有云：天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗因?yàn)樗麄儾幻�。白，浩瀚的`大海是由一滴滴水融會(huì)而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績(jī)更是無(wú)數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。
使我感受最深的就是老師講到三株，曾幾何時(shí)，多么輝煌，銷售額直闖百億元大關(guān)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，而且觸角直達(dá)各地村鎮(zhèn)，以至于總裁吳炳新自豪地說：中國(guó)第一大網(wǎng)絡(luò)是郵政網(wǎng)，第二大網(wǎng)絡(luò)就是三株網(wǎng)。但是，一個(gè)“常德事件”，一篇《八瓶三株口服液喝死一條老漢》的報(bào)道，一次打擊，便使三株這個(gè)龐然大物轟然倒下，使多少人為之感嘆，個(gè)種原因，追溯起來(lái)，是多方面的;一個(gè)大企業(yè)的失�。�
一：是龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍日常管理紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，以至于企業(yè)遭遇重大事件時(shí)，各級(jí)營(yíng)銷人員攜款而去;
二：是企業(yè)在順境借助媒體非常順手，但對(duì)媒體的負(fù)面作用沒有正確的認(rèn)識(shí)，更沒有對(duì)待突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。比爾·蓋茨常常說，微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。比爾·蓋茨不是中國(guó)人但也深有居安思危的思想。在三株的事件上我們?cè)撊绾畏此�，認(rèn)清細(xì)致化管理的總要性。對(duì)于細(xì)節(jié)的追求，并非一朝一夕，而需要日復(fù)一日的磨練。要端正了態(tài)度，明確了自己的工作性質(zhì)，然后再在日常工作中狠下功夫。
學(xué)習(xí)結(jié)束后更多的則是需要我們根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，有所收獲，使這次學(xué)習(xí)達(dá)到他真正目的。再次感謝蒲總、鐘總經(jīng)理、李經(jīng)理給了我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)!希望以后還能有這樣的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)!
組織員工外出培訓(xùn)方案 9
為了進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)新能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，特制定以下培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
技能提升：針對(duì)不同崗位需求，設(shè)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)課程，確保員工掌握最新的行業(yè)知識(shí)與技能。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通與合作，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。
思維拓展：引入創(chuàng)新思維訓(xùn)練，激發(fā)員工創(chuàng)造力，鼓勵(lì)提出新穎見解與解決方案。
文化認(rèn)同：加深員工對(duì)公司文化的.理解與認(rèn)同，促進(jìn)價(jià)值觀的統(tǒng)一與傳承。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
專業(yè)技能培訓(xùn)：邀請(qǐng)行業(yè)專家或內(nèi)部資深人士，就各自領(lǐng)域的前沿技術(shù)、管理方法等進(jìn)行授課。
團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)：組織戶外拓展訓(xùn)練、角色扮演等互動(dòng)游戲，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契與信任。
案例分析研討：選取行業(yè)內(nèi)外成功或失敗的案例，進(jìn)行分組討論，分析原因，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
企業(yè)文化體驗(yàn)：參觀知名企業(yè)，了解其發(fā)展歷程、企業(yè)文化及成功之道，激發(fā)員工歸屬感與使命感。
三、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：選擇工作相對(duì)輕松的時(shí)段，如季度末或年初，為期2-3天。
地點(diǎn)：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇適合的地點(diǎn)，如專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、戶外拓展基地、知名企業(yè)總部等。
四、參與人員
全體員工，或根據(jù)崗位需求、培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行篩選，確保每位參與者都能從中獲益。
五、培訓(xùn)流程
前期準(zhǔn)備：確定培訓(xùn)主題、內(nèi)容、講師及地點(diǎn)；發(fā)放培訓(xùn)通知，收集參訓(xùn)人員信息；準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。
正式培訓(xùn)：按照既定日程進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等；每日結(jié)束后進(jìn)行小結(jié)，收集反饋。
總結(jié)分享：培訓(xùn)最后一天組織總結(jié)會(huì)議，邀請(qǐng)學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與收獲；頒發(fā)培訓(xùn)證書或紀(jì)念品。
后續(xù)跟進(jìn)：培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、小組討論等形式，評(píng)估培訓(xùn)效果；根據(jù)反饋調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃。
六、預(yù)算安排
綜合考慮講師費(fèi)用、場(chǎng)地租賃、交通餐飲、培訓(xùn)材料、紀(jì)念品等費(fèi)用，制定詳細(xì)預(yù)算，并確保資金合理使用。
七、預(yù)期效果
通過本次外出培訓(xùn)，期望員工能夠在專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新思維等方面取得顯著提升，為公司的發(fā)展注入新的活力與動(dòng)力。同時(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感，為構(gòu)建和諧、高效的工作氛圍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
組織員工外出培訓(xùn)方案 10
為了進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，特制定以下培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
技能提升：確保每位員工在專業(yè)技能上有所突破，掌握最新的行業(yè)技術(shù)和工作方法。
知識(shí)拓展：拓寬員工的知識(shí)面，了解行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，提升創(chuàng)新思維和解決問題的能力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通與合作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
心態(tài)調(diào)整：培養(yǎng)員工積極向上的工作態(tài)度，增強(qiáng)面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的自我調(diào)節(jié)能力。
二、培訓(xùn)內(nèi)容與形式
專業(yè)技能培訓(xùn)
邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行專題講座，分享最新技術(shù)和案例。
實(shí)地考察優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作流程。
分組實(shí)操練習(xí)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力。
綜合素質(zhì)提升
舉辦領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧培訓(xùn)，提升員工的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
開展創(chuàng)新思維與問題解決工作坊，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。
安排心理健康講座，關(guān)注員工的心理健康，提供有效的壓力管理技巧。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
組織戶外拓展活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的.信任與默契。
舉辦文化交流活動(dòng)，增進(jìn)員工對(duì)多元文化的理解和尊重。
開展團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
三、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，共計(jì)X天。
地點(diǎn)：XXXX培訓(xùn)中心。
四、培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算
費(fèi)用明細(xì)：包括培訓(xùn)師資費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、交通與住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、材料費(fèi)等。
預(yù)算總額：根據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容與人數(shù)，預(yù)算總額為XXXX元。
費(fèi)用分?jǐn)偅汗境袚?dān)大部分費(fèi)用，員工個(gè)人承擔(dān)部分費(fèi)用。
五、培訓(xùn)效果評(píng)估
即時(shí)反饋：培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和形式的反饋意見。
長(zhǎng)期跟蹤：定期跟蹤員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)效果是否持續(xù)顯現(xiàn)。
成果展示：鼓勵(lì)員工將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果，進(jìn)行展示與分享。
六、培訓(xùn)組織與保障
組織團(tuán)隊(duì)：成立培訓(xùn)籌備小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的制定、執(zhí)行與監(jiān)督。
物資準(zhǔn)備：提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需的場(chǎng)地、設(shè)備、資料等。
安全保障：制定詳細(xì)的安全預(yù)案，確保培訓(xùn)期間員工的人身安全。
本培訓(xùn)方案旨在通過系統(tǒng)的外出培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，為公司的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。我們期待每一位員工都能積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)，共同為公司的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
組織員工外出培訓(xùn)方案 11
為了提升企業(yè)員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特制定以下培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
技能提升：通過專業(yè)培訓(xùn)，使員工掌握最新的行業(yè)知識(shí)和技能，提高工作效率和工作質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通與合作，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力。
思維拓展：通過拓展訓(xùn)練和案例分析，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。
心態(tài)調(diào)整：通過心理輔導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃，幫助員工樹立正確的職業(yè)觀念，保持積極向上的工作態(tài)度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
專業(yè)技能培訓(xùn)：邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行授課，涵蓋行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)前沿、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練：組織戶外拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)游戲等活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的信任與默契。
思維拓展課程：設(shè)置創(chuàng)意工作坊、案例分析討論等環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工積極思考、勇于創(chuàng)新。
心態(tài)調(diào)整講座：邀請(qǐng)心理咨詢師進(jìn)行心理輔導(dǎo)，幫助員工調(diào)整心態(tài)，提升抗壓能力。
三、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：本次培訓(xùn)為期三天，具體時(shí)間為XXXX年XX月XX日至XX月XX日。
地點(diǎn)：培訓(xùn)地點(diǎn)選在風(fēng)景優(yōu)美的XX度假村，旨在為員工提供一個(gè)舒適、放松的學(xué)習(xí)環(huán)境。
四、培訓(xùn)方式
理論講解：采用PPT、視頻等多媒體形式，對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的講解。
實(shí)操演練：設(shè)置模擬場(chǎng)景，讓員工進(jìn)行實(shí)操演練，加深對(duì)知識(shí)的.理解和運(yùn)用。
小組討論：組織小組討論，讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)。
角色扮演：通過角色扮演的方式，讓員工在模擬的情境中體驗(yàn)不同的工作角色，提升綜合能力。
五、培訓(xùn)效果評(píng)估
問卷調(diào)查：培訓(xùn)結(jié)束后，向員工發(fā)放問卷，收集對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的滿意度和建議。
實(shí)操考核：通過實(shí)操考核，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。
工作表現(xiàn)：觀察員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)效果是否轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力的提升。
六、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
本次培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算包括培訓(xùn)師資費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、餐飲住宿費(fèi)、交通費(fèi)等，具體預(yù)算如下：
培訓(xùn)師資費(fèi)：XXXXX元
場(chǎng)地租賃費(fèi)：XXXXX元
餐飲住宿費(fèi)：XXXXX元
交通費(fèi)：XXXXX元
總預(yù)算：XXXXX元
七、培訓(xùn)注意事項(xiàng)
安全第一：培訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，確保員工的人身安全。
積極參與：鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真聽講，做好筆記。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：培訓(xùn)期間，員工要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，互相幫助，共同進(jìn)步。
遵守紀(jì)律：培訓(xùn)期間，員工要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席。
通過本次培訓(xùn)方案的實(shí)施，相信能夠進(jìn)一步提升企業(yè)員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
組織員工外出培訓(xùn)方案 12
一、培訓(xùn)目的
為提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，拓寬員工視野，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)公司內(nèi)部交流與學(xué)習(xí)，特組織本次外出培訓(xùn)活動(dòng)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)課程與實(shí)踐活動(dòng)，使員工在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面得到全面提升，為公司發(fā)展提供更有力的人才支持。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司各部門表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，共計(jì) xx 人。
三、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日，共 xx 天。
地點(diǎn)：
四、培訓(xùn)內(nèi)容與安排
時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 負(fù)責(zé)人
第一天 開訓(xùn)儀式：介紹培訓(xùn)目的、流程與紀(jì)律要求。
專業(yè)理論課程：行業(yè)前沿知識(shí)與新技術(shù)講解。 課堂講授 培訓(xùn)講師
第二天 案例分析與小組討論：結(jié)合實(shí)際案例深入剖析專業(yè)知識(shí)應(yīng)用。
實(shí)踐操作：模擬工作場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。 小組討論
實(shí)踐操作指導(dǎo) 培訓(xùn)講師
助教人員
第三天 拓展訓(xùn)練：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。
企業(yè)參觀交流：到當(dāng)?shù)刂髽I(yè)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)模式。 拓展訓(xùn)練教練
企業(yè)接待人員講解 拓展訓(xùn)練教練
企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人
第四天 經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)：?jiǎn)T工分享培訓(xùn)心得與體會(huì)，總結(jié)培訓(xùn)成果。
結(jié)業(yè)儀式：頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，表彰優(yōu)秀學(xué)員。 交流分享 培訓(xùn)講師
五、培訓(xùn)組織與管理
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：xxx，負(fù)責(zé)培訓(xùn)整體策劃、組織協(xié)調(diào)與溝通工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。
小組組長(zhǎng)：將培訓(xùn)員工分成 xx 個(gè)小組，每組推選一名組長(zhǎng)。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織小組討論、活動(dòng)參與以及與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)小組相關(guān)事宜。
培訓(xùn)紀(jì)律：
培訓(xùn)期間所有員工需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況需提前向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并說明原因。
培訓(xùn)過程中員工需保持良好的.學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽講、積極參與討論與實(shí)踐活動(dòng)，不得在課堂上隨意走動(dòng)、交頭接耳或從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。
尊重培訓(xùn)講師與其他學(xué)員，不得出現(xiàn)不尊重他人的言行舉止。如有違反培訓(xùn)紀(jì)律者，視情節(jié)輕重給予警告、扣除培訓(xùn)成績(jī)或取消培訓(xùn)資格等處理。
六、培訓(xùn)評(píng)估與反饋
培訓(xùn)評(píng)估方式：
課堂表現(xiàn)評(píng)估：根據(jù)員工在培訓(xùn)課堂上的參與度、發(fā)言質(zhì)量、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，占總成績(jī)的 30%。
實(shí)踐操作評(píng)估：通過觀察員工在實(shí)踐操作中的技能掌握程度、操作規(guī)范、問題解決能力等方面進(jìn)行評(píng)估，占總成績(jī)的 30%。
培訓(xùn)心得評(píng)估：要求員工在培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)心得報(bào)告，根據(jù)報(bào)告內(nèi)容的深度、廣度、對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的理解與應(yīng)用等方面進(jìn)行評(píng)估，占總成績(jī)的 40%。
培訓(xùn)反饋機(jī)制：在培訓(xùn)過程中設(shè)置意見反饋箱，員工可隨時(shí)將對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織管理等方面的意見與建議投入箱中。培訓(xùn)結(jié)束后組織員工參加培訓(xùn)滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)本次培訓(xùn)的整體評(píng)價(jià)與滿意度，以便對(duì)今后的培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)與完善。
七、培訓(xùn)預(yù)算
培訓(xùn)課程費(fèi)用：xx 元。
交通費(fèi)用：xx 元。
住宿費(fèi)用：xx 元。
餐飲費(fèi)用：xx 元。
拓展訓(xùn)練費(fèi)用：xx 元。
企業(yè)參觀交流費(fèi)用：xx 元。
其他費(fèi)用：xx 元。
總預(yù)算：xx 元
八、注意事項(xiàng)
培訓(xùn)前提前通知員工做好工作交接安排，確保培訓(xùn)期間不影響公司正常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
為員工購(gòu)買培訓(xùn)期間的人身意外傷害保險(xiǎn)，保障員工安全。
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提前與培訓(xùn)場(chǎng)地、住宿酒店、餐飲供應(yīng)商等相關(guān)單位做好溝通協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量與安排符合要求。
攜帶必要的培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)用品以及個(gè)人生活用品，注意天氣變化，做好相應(yīng)的防護(hù)措施。
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