賓館各部門考核方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的賓館各部門考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、指導思想

　　為加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，塑造集體榮譽感，形成“百舸爭流,奮楫者先;千帆竟發(fā),勇進者勝”的工作氛圍，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，于全館范圍內開展各部門員工考核。

　　二、適用范圍

　　xx賓館全體員工

　　三、考核小組

　　組長：xx

　　副組長：xxx

　　組員：xxx

　　四、考核獎懲辦法

　　工作績效考核滿分為100分，減去所扣分數(shù)即為本月實際表現(xiàn)得分。每日由直接上級領導打分，月底由考核小組組織考核打分匯總，每月考核一次。按評出結果劃分為A級、B級、C級、D級、E級五個級別。

　　（2）A級——特優(yōu)員工：總得分在95分以上（不含95份），崗位工資上調一級、增長基本工資200元。

　　（3）B級——優(yōu)秀員工：總得分85-95分，崗位工資不做調整，當月獎勵100元。

　�。�4）C級——中等員工：總得分75-84分，崗位工資不做調整。

　�。�5）D級——有待提高：總得分60-74分，崗位工資不做調整，當月處罰200元。

　�。�6）E級——急需提高：總得分60份以下，崗位工資下調一級，降低基本工資200元，并提出警告。

　�。�7）連續(xù)3個月都是E級的，調整工作崗位或予以辭退。

　　五、考核辦法

　　1、員工日常表現(xiàn)（50分），按各部門各同等崗位按積分制管理B分進行排名，每月B分積分統(tǒng)計,排名第一則得滿分50分，依次按排名遞減1分。

　　2、民主測評（15分）：部門分別對本部門被考核人員進行民主測評，計算被考核人平均分為實際得分；

　　3、部門班子測評（15分），部門班子主管以上人員對被考核人員進行測評，被考核人員平均得分為實際考核得分；

　　4、員工貢獻率（10分），被考核人員，當月營銷額每完成500元加1分，每協(xié)助其他部門工作一次（包括營銷部婚慶布場等工作）加1分，最高得分為10分。

　　5、評審小組測評（10分），評審小組分部門對被考核人員進行評測，所得平均分為實際得分。

　　六、補充說明

　　1、部門評測過程要求分管副總、質檢部全程跟進，否則評定結果視為無效；

　　2、各部門B分打分細則如需更改，需報分管副總經(jīng)辦公會議討論后進行更改；

　　3、每月25日之前各部門經(jīng)理報考核計劃，并按考核計劃時間嚴格進行考核。

xx有限責任公司

　　xxxx年4月10日

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