項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié)范文（精選19篇）
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 1
20xx年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們?nèi)示敖ㄖ景踩�、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仁景公司各部門緊密團(tuán)結(jié)、不懈努力下，各項(xiàng)安全質(zhì)量工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、在安全管理方面
安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動(dòng)力。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
年初以來，張總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全工作負(fù)總責(zé)。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確各職能部門的安全職責(zé)，把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承諾和綜合治理責(zé)任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工作會(huì)議及安全檢查，并由單位負(fù)責(zé)人親自召開主持，認(rèn)真聽取各職能部門的安全工作專題報(bào)告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)加大對(duì)一線作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)從培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。
3、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢查，開展專項(xiàng)安全檢查，持續(xù)組織開展項(xiàng)目部安全自查三方面堅(jiān)持，保證了安全預(yù)防到位。
4、開展各類安全活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的`地位，明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。在每個(gè)項(xiàng)目例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。
5、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度，安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6、強(qiáng)化安全績(jī)效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績(jī)效掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)部門都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使仁景公司的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
但是：在15年中、個(gè)別項(xiàng)目還存在著安全隱患；例如、臨邊防護(hù)不到位，電梯井防護(hù)不到位，外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范，無安全防護(hù)措施。后澆帶支撐搭建錯(cuò)誤。不符合安全管理?xiàng)l例要求。滿堂腳手不按照施工組織設(shè)計(jì)要求搭建等。
二、質(zhì)量管理方面
1、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項(xiàng)目質(zhì)量工作順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。
仁景公司成立全面質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評(píng)比。根據(jù)施工情況，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。
3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。
項(xiàng)目部在落實(shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，具體到每個(gè)項(xiàng)目部的每個(gè)人，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，開展各類培訓(xùn)
項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)淡薄。針對(duì)這種情況，組織項(xiàng)目部開展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等，使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。
5、開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)
各項(xiàng)目部開展了“質(zhì)量月活動(dòng)”等各項(xiàng)質(zhì)量宣傳活動(dòng)，在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語，營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào)，要求各項(xiàng)目對(duì)查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責(zé)任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號(hào)，專人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進(jìn)行整改，將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人；對(duì)質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量隱患。
但是：在15年中，個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量通病嚴(yán)重。如；模板并縫不嚴(yán)密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴(yán)重，個(gè)別梁的斷面尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠�，F(xiàn)澆板下垂，混凝土振搗不密實(shí)，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會(huì)始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時(shí)時(shí)牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)，我們必須確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量萬無一失。20xx年，要抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路，強(qiáng)化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而努力奮斗。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 2
20xx年8月，項(xiàng)目部成立，我第一次作為項(xiàng)目QA/QC主管工程師，帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開始了項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理，項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和驗(yàn)收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和掌握了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，并在工作實(shí)踐中鍛煉了自己，增強(qiáng)了自信，為今后能夠更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下為項(xiàng)目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié)：
端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠(chéng)待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢(shì)而為，作為第一個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任QA/QC主管工程師，自知工作經(jīng)驗(yàn)不足，亟待提高.我深知這是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，強(qiáng)烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件和相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，堅(jiān)持以誠(chéng)待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律。在實(shí)際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動(dòng)。做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)精心準(zhǔn)備，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和對(duì)對(duì)方的尊重，又能減少重復(fù)工作，避免返工而造成損失。
項(xiàng)目自20xx年8月13日工程開工不到一個(gè)月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié)，QHSE體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上項(xiàng)目部的建設(shè)地點(diǎn)在上�；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標(biāo)考察活動(dòng)，可以說整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設(shè)初期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了項(xiàng)目部各種迎檢工作較多，而且項(xiàng)目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，這些都將會(huì)對(duì)項(xiàng)目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此，項(xiàng)目部制定了針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎檢工作為契機(jī)，鍛煉隊(duì)伍，提高管理水平的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認(rèn)真做好做細(xì)每一件工作，并將此作為項(xiàng)目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，使之融入項(xiàng)目部所有成員的日常工作，伴隨每一項(xiàng)工作的始終。
為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。并將各項(xiàng)質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周/月質(zhì)量工作主題，加強(qiáng)針對(duì)性，集中力量專項(xiàng)整治，并循環(huán)進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和項(xiàng)目體系建設(shè)。
樹立“質(zhì)量成本”意識(shí)，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實(shí)際與理論知識(shí)結(jié)合，靈活運(yùn)用科學(xué)手段和工具，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項(xiàng)目成本，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運(yùn)用了ECEL2007版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購(gòu)買價(jià)值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件，為項(xiàng)目節(jié)省了開支。在平時(shí)工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復(fù)工作。
注重全面質(zhì)量管理，除了加強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的`質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識(shí)。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明，全面調(diào)動(dòng)參建人員的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時(shí)刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。
項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)CNF的質(zhì)量管理工作表示非常滿意，QHSE體系外審順利通過，各項(xiàng)迎檢工作也都圓滿完成。項(xiàng)目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅(jiān)信只要不斷總結(jié)，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 3
“安全第一，預(yù)防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項(xiàng)目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是企業(yè)形象的窗口，在項(xiàng)目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。
20xx年，項(xiàng)目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞工作目標(biāo)，質(zhì)量和安全是每一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對(duì)公司信譽(yù)的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源隱患的專項(xiàng)整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，取得較好的成效。 對(duì)此，根據(jù)20xx年的工作情況，作如下總結(jié)。
一、工程質(zhì)量方面
一直以來我們對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。
在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。在綠化種植施工前，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意，參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性，以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物的布局及地形，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹形選擇好的'觀賞面后才確定種植。
2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照?qǐng)@林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后，然后進(jìn)行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。
3.以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
4.積極進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的自查與自糾，以技術(shù)交底會(huì)議、施工過程中交底的形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、講項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識(shí)中。
二、安全生產(chǎn)方面
安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時(shí)做出整改。
我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前，我們都仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參加上級(jí)開展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。公司在每個(gè)安全例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。
施工項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項(xiàng)目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此，項(xiàng)目部全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做出自己一份貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 4
我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)幫助下，安全工作一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，未出現(xiàn)一起質(zhì)量、安全事故，較好地完成了年度安全目標(biāo)，順利通過了“三標(biāo)合一”的內(nèi)審。職工精神面貌、企業(yè)形象得到了較好的展示。
一、主要做法
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。上場(chǎng)之初，項(xiàng)目部就要求全體職工上工地須戴安全帽，佩帶上崗證，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)安全、質(zhì)量的重視。施工隊(duì)也自覺戴好安全帽，佩帶上崗證，形成了一個(gè)自上而下的、人人參與的工作氣氛，為質(zhì)量、安全工作做好保證。
2、制度健全，保障有力。一上場(chǎng)項(xiàng)目部就建立健全了各種質(zhì)量、安全規(guī)章制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制定了工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)工作，避免打亂戰(zhàn)。成立了安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)也成立了相應(yīng)的安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了質(zhì)量、安全管理辦法，經(jīng)員工大會(huì)討論通過，實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決權(quán)，形成一個(gè)自上而下的安全、質(zhì)量管理體系。
3、以“三標(biāo)合一”貫標(biāo)工作為契機(jī)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到標(biāo)識(shí)分明，懸掛橫幅、標(biāo)語等�，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全提示：“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽”、“施工便道，車輛慢行”等警告牌�，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序，減少了質(zhì)量、安全隱患，確保了工作的順利開展。
4、以項(xiàng)目部“百日大干”競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力，抓質(zhì)量，促進(jìn)度。根據(jù)“百日大干”競(jìng)賽活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部同時(shí)下文在本管段內(nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定競(jìng)賽辦法，明確活動(dòng)內(nèi)容及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，真正做到評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)語，并組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解公路施工標(biāo)準(zhǔn)、施工程序等，為安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。工地懸掛安全、質(zhì)量宣傳標(biāo)語和宣傳口號(hào)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，并組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)的有關(guān)人員到附近標(biāo)段參觀學(xué)習(xí)，了解公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，提高認(rèn)識(shí)。
6、做好技術(shù)交底工作，確保安全、質(zhì)量。項(xiàng)目部上場(chǎng)就編制了《土方施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《涵洞施工作業(yè)指導(dǎo)書》和各施工工序的.技術(shù)交底書。安全方面及時(shí)編制各種《安全技術(shù)交底》，從技術(shù)服務(wù)上為質(zhì)量、安全提供保障。
7、經(jīng)常開展安全、質(zhì)量檢查，建立安全臺(tái)帳。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月安全質(zhì)量大檢查，安全員、質(zhì)檢工程師每日到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并出具安全/質(zhì)量隱患整改通知書，限期整改，建立安全臺(tái)帳，使安全管理工作正規(guī)化、程序化。
8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。對(duì)于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布覆蓋的方法，避免雨水侵泡。對(duì)已檢路段，雨后進(jìn)行復(fù)壓、復(fù)檢，嚴(yán)格監(jiān)理檢測(cè)程序，確保工程質(zhì)量。
二、存在問題
便道過于干燥，過車時(shí)塵土飛揚(yáng)，對(duì)職業(yè)健康安全造成隱患。部分路基挖方作業(yè)對(duì)老路交通及周圍環(huán)境造成威脅。
三、整改措施
1、針對(duì)便道干燥，過車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況，安全員下發(fā)了整改通知書，要求晴天時(shí)，每天用灑水車灑水四次，陰天兩次。
2、項(xiàng)目部對(duì)路基施工隊(duì)下發(fā)通知，要求限期按技術(shù)交底進(jìn)行整改。
四、今后打算
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全、質(zhì)量的巡檢力度，做到每個(gè)施工點(diǎn)都有人，每道工序施工都有技術(shù)人員在場(chǎng)，從根本上杜絕和防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持每月一次的安全、質(zhì)量大檢查，通過大檢查活動(dòng)，各施工隊(duì)互相進(jìn)行檢查，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足，通過檢查評(píng)比互相促進(jìn)，相互提高。
3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己。由于公路施工對(duì)我們來說都是一個(gè)新課題，只有不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
4、堅(jiān)持開展“三標(biāo)合一”工作，通過“三標(biāo)合一”工作，提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 5
為抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，有效的控制各內(nèi)傷亡事故發(fā)生。保障職工的安全和健康，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及xx的有關(guān)規(guī)定，特制定安全管理目標(biāo)和措施。
一、安全管理目標(biāo)
1、消滅職責(zé)范圍人員死亡事故。
2、全年范圍不發(fā)生重傷事故率0.2%
3、全年范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失1事故萬元以上的生產(chǎn)安全事故
4、全年范圍內(nèi)不發(fā)生一次死亡
二、安全管理辦法和措施
1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理。
�、俳ⅰ⑼晟埔皂�(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
②各職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
�、廴珕T承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從主要領(lǐng)導(dǎo)到職工的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的'安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。
�、馨踩a(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
2、進(jìn)一步抓好安全技術(shù)措施管理
�。�1）結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，每季度一次，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改。
�。�2）加大對(duì)安全技術(shù)改造的力度，保證安全技術(shù)措施到位。
�。�3）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，組織開展“安全生產(chǎn)月”和“119消防日”等安全教育活動(dòng)
�。�4）按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，有關(guān)人員必須持證上崗，持證率達(dá)到100%
（5）按照?qǐng)F(tuán)有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各內(nèi)事故和安全生產(chǎn)信息，不漏報(bào)、延報(bào)、隱瞞不報(bào)
（6）在各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。要具有及時(shí)性、針對(duì)性和具體性。凡在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從采取具體且有效的措施予以預(yù)防。
3、抓好安全教育及檢查工作。
�。�1）工房煉油教育。嚴(yán)格按照煉油活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工作的實(shí)際要求，按照“四不放過的原則情況進(jìn)行，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。
（2）機(jī)車駕駛員教育：要根據(jù)農(nóng)閑時(shí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，檢查：
1、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查，如：庫房、公共場(chǎng)所等，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)整改解決，并由xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整改和驗(yàn)收，并有注冊(cè)、有登記。
2、對(duì)xx的易燃易爆物品和xx的重點(diǎn)部位，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、加強(qiáng)對(duì)xx各農(nóng)機(jī)車輛的檢查力度，對(duì)不符合車輛運(yùn)輸和農(nóng)田作業(yè)的車輛決不允許出去。
4、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)用藥品的管理力度，所有農(nóng)藥必須由技術(shù)員核準(zhǔn)，由保管發(fā)放，杜絕人畜中毒。
5、安全用電上，xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組要求嚴(yán)禁個(gè)人自拆、裝線路，如發(fā)現(xiàn)電路問題及時(shí)報(bào)團(tuán)電管所或xx安全小組，制定整改方案，定期整改。
6、對(duì)防煤煙和防煤氣中毒，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的進(jìn)行檢查，并對(duì)職工進(jìn)行此方面的宣傳和教育。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 6
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)“平安單位”建設(shè)增強(qiáng)安全意識(shí)和防范能力，消除事故隱患，防止和減少各類事故發(fā)生，保障員工的身體健康和生命安全。2009年度我項(xiàng)目公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心，抓住安全教育和監(jiān)督管理這兩條主線，通過階段性的推進(jìn)工作，較好的落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施�，F(xiàn)就一年來的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，緊迫性。
今年是我項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)工作開創(chuàng)新局面的重要一年，針對(duì)《二零零九年安全生產(chǎn)工作安排意見》的安排，項(xiàng)目公司于3月5日專門召開了安全工作會(huì)議，對(duì)安排內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，職能部門及各單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在會(huì)議上對(duì)2009年的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，提出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的辦法，對(duì)節(jié)日安全工作提出了要求。
根據(jù)去年項(xiàng)目公司安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和今年公司安全生產(chǎn)工作意見的精神，召開了安全工作會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了公司2009年安全生產(chǎn)工作意見的精神，下發(fā)了項(xiàng)目公司《2009年安全生產(chǎn)工作意見》，與各職能部門和單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人對(duì)簽了今年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)。會(huì)議對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，明確了今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。
二、認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”和“打非治違抓責(zé)任”“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制”等專項(xiàng)活動(dòng)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查。
為了使項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，不斷促進(jìn)與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”這“安全三大敵人”的斗爭(zhēng)，增強(qiáng)項(xiàng)目公司全體員工的安全意識(shí)，提升安全文化水平，確�！鞍踩a(chǎn)月” 和各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)落到實(shí)處， 根據(jù)公司的部署和安排，項(xiàng)目公司馬上召開了“安全生產(chǎn)月” 和各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上項(xiàng)目公司經(jīng)理xxx要求各部門根據(jù)自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，加強(qiáng)安全檢查，普及安全知識(shí)，開展安全警示教育，積極營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍，有的放矢的開展各項(xiàng)工作�；顒�(dòng)伊始，項(xiàng)目公司結(jié)合自身的特點(diǎn)，采取多種多樣的形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。在駐地、工地等場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)橫幅20幅,張貼標(biāo)語和宣傳畫20余幅，出墻報(bào)三次、黑板報(bào)三次，并利用《第四項(xiàng)目公司快報(bào)》開辟安全月專題等形式，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)的環(huán)境氛圍。積極開展以“以人為本，安全第一”的征文活動(dòng)，項(xiàng)目公司共收到稿件3篇。有計(jì)劃的組織員工有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國(guó)道路安全法》等新頒布生效的'法律法規(guī)及公司制定的一系列規(guī)章制度。全員安全知識(shí)教育受教育面達(dá)100％。項(xiàng)目部根據(jù)工程的特點(diǎn)，組織了安全知識(shí)答卷。提高廣大員工的安全意識(shí),確保項(xiàng)目公司施工生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
一是較好的落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施。修改完善了各項(xiàng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，有效地解決了安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，增強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感、緊迫感。
二是項(xiàng)目公司以抓安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為載體。項(xiàng)目公司同各項(xiàng)目部、科室和外來務(wù)工隊(duì)伍簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)到項(xiàng)目部、施工隊(duì)，做到安全生產(chǎn)有人抓，目標(biāo)責(zé)任有人管，通過抓目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)，最大限度的防止了各類安全事故的發(fā)生。莘縣路干管工程是奧運(yùn)會(huì)期間的重點(diǎn)工程，由于地理環(huán)境比較復(fù)雜、工期很緊的情況下，項(xiàng)目部全體人員加班加點(diǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，采取嚴(yán)密的防護(hù)措施，抓住項(xiàng)目不放松，在整個(gè)施工過程中沒有發(fā)生任何大小安全事故，受到建設(shè)單位的高度評(píng)價(jià)。
三是把企業(yè)文化注入文明施工的全過程。與此同時(shí)，利用優(yōu)越的地理位置與施工條件，項(xiàng)目公司對(duì)第一市政的企業(yè)品牌做了頻繁而又大量的宣傳工作，樹立了我們公司良好的社會(huì)形象。在今年的各項(xiàng)工程中，為更好的提升企業(yè)形象，項(xiàng)目公司投資2萬余元改造了部分內(nèi)容，將今年的安全月主題和部分安全標(biāo)語用視覺識(shí)別系統(tǒng)將企業(yè)直接推向社會(huì)，通過與社會(huì)的直接溝通，進(jìn)一步打造第一市政品牌。安全月期間，項(xiàng)目公司組織安全檢查就達(dá)4次，發(fā)現(xiàn)排除各類不安全因素五項(xiàng)，在安全生產(chǎn)、文明施工設(shè)施上共投入資金6千余元，為“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利完成奠定了良好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理
項(xiàng)目公司始終將勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理工作列入安全生產(chǎn)工作的重中之重，針對(duì)外來務(wù)工人員多數(shù)從事一線具體的施工作業(yè)，流動(dòng)性大、安全防護(hù)意識(shí)較差等特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)特種作業(yè)人員的持證及安全防護(hù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的安全隱患提出了嚴(yán)厲的整改要求。
四、存在問題及明年安全工作打算。
一年來，項(xiàng)目公司先后40余次對(duì)在建工地進(jìn)行了單項(xiàng)安全檢查，共查處安全隱患13處，下達(dá)整改通知單4張；糾正違章11起，并對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行了抽查。通過檢查進(jìn)一步推動(dòng)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和責(zé)任制的落實(shí)。
縱觀去年的安全工作，經(jīng)過全體員工的努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但同時(shí)我們也清醒地看到在工作中還存在著許多不足。如：安全報(bào)監(jiān)等日常工作存在麻痹思想等，暴露出我們?cè)诠芾砩线�有一定漏洞，需在今后的工作中用規(guī)章、用制度、用責(zé)任去落實(shí)，管理尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)這些問題，我們將結(jié)合一體化管理體系的運(yùn)行，嚴(yán)格規(guī)章制度，制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 7
我公司始終把安全生產(chǎn)工作放在頭等重要的位置來抓，對(duì)安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主方針，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持對(duì)工地進(jìn)行定期不定期安全檢查，在安全工作中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，完成了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)，在本工程施工過程中未出現(xiàn)重大的人身傷亡事故，圓滿，順利完成了各項(xiàng)階段目標(biāo)，得到業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各方的肯定。
一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂目標(biāo)責(zé)任書
1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)全體管理人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了安全管理保證體系。
2、層層簽訂了安全責(zé)任書，明確了各自工作的目標(biāo)、責(zé)任。各道工序的現(xiàn)場(chǎng)施工員全都兼職安全員，人人都得抓安全，安全責(zé)任人人有責(zé)。
3、專職安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)提示和各項(xiàng)安全隱患治理的閉合，具體落實(shí)安全隱患治理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)
1、采取內(nèi)部培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的`技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)。組織學(xué)習(xí)《安全法》、《安全管理?xiàng)l例》、《施工安全手冊(cè)》、《施工安全操作規(guī)程》等安全管理知識(shí)。
2、不定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)了解施工中的安全情況，安排布署安全管理工作，解決工程中存在的安全質(zhì)量問題，及時(shí)堵塞安全管理漏洞，將一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要求專職安全員每天上工地巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目或問題較多部位加強(qiáng)管理，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各類問題；
三、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
專職安全員領(lǐng)導(dǎo)各工序安全員采取定期或不定期檢查，對(duì)于在施工過程中把關(guān)不嚴(yán)、違反程序、玩忽職守的人員進(jìn)行處罰，及時(shí)解決工作中存在的問題，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
四、落實(shí)安全措施切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作
1、制定安全管理體系及各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
2、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度。
3、加強(qiáng)對(duì)工程車輛、施工機(jī)械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，施工機(jī)具操作人員必須持證上崗。
4、各工序質(zhì)量交驗(yàn)前必須先進(jìn)行安全自檢，安全不符合要求的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保安全員到崗到位切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場(chǎng)。
5、每月多次進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過整改情況的復(fù)查和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
6、針對(duì)工程點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，要求現(xiàn)場(chǎng)安全員每天都要對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。
重點(diǎn)檢查：
�、佻F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；
�、谑┕ぐ踩胧┑穆鋵�(shí)情況；
�、凼┕がF(xiàn)場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。
安全管理工作是一個(gè)艱辛的過程，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，雖然在本工程沒有發(fā)生任何重大安全事故，但榮譽(yù)屬于過去，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 8
一、建筑工程項(xiàng)目安全管理的方針與目標(biāo)。
在工程項(xiàng)目安全管理的過程中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工過程中，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范和控制勞動(dòng)行為施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。通過強(qiáng)化安全教育和安全培訓(xùn)，加大安全設(shè)施的投入，制定完善的安全措施、實(shí)行周密的安全防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確保施工過程中達(dá)到既定的安全目標(biāo)：
1、工程施工中杜絕火災(zāi)的發(fā)生。
2、工程施工中杜絕死亡及重傷事故。
3、工程中輕傷事故率控制在1%以下。
二、工地日常安全管理措施及方法。
�。ㄒ唬┌踩逃c訓(xùn)練。
進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。通常企業(yè)新員工進(jìn)場(chǎng)上崗前，要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)（公司、分包商與施工班組），并經(jīng)考核合格后方可上崗。
1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。
�。�1）具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
�。�2）沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
�。�3）沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
�。�4）具有適于不同層次操作所必須的文化。
�。�5）輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。
2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。
安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。
�、侔踩R(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。
�、诎踩寄苡�(xùn)練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。
�、郯踩庾R(shí)教育，在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。
3、安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。
�。�1）新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的'非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。
�。�2）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)定期進(jìn)行安全知識(shí)教育。
�。�3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。
�。�4）安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容�？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。
�。�5）受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。
�。�6）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。
4、加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果。
（1）教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
�。�2）反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。
�。�3）使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
�。�4）告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。
�。�5）獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。
5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
6、企業(yè)員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)的層次與內(nèi)容。
�。�1）公司安全教育的主要內(nèi)容：
①講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性。
�、诮榻B企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀(jì)廠規(guī)等注意事項(xiàng)。
�、劢榻B國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《全國(guó)職工守則》和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等。
�、芙榻B企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等。
�。�2）分包商安全教育的主要內(nèi)容。
�、俳榻B分包企業(yè)的安全概況與注意事項(xiàng)。
�、诟鶕�(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。
�、劢榻B現(xiàn)場(chǎng)防火知識(shí)。
④組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度，并應(yīng)教育新工人聽從指揮，安全生產(chǎn)。
�。�3）班組安全教育的主要內(nèi)容：
�、俦景嘟M的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。
�、谥v解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。愛護(hù)和正確使用
7、培訓(xùn)方法。
�。�1）講授式：由領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況，以及安保部相關(guān)人員進(jìn)行安全教育等。
�。�2）結(jié)合案例式：通過施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際案例情況對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。
�。�3）視聽式：通過觀看安全相關(guān)視頻、音頻資料了解企業(yè)相關(guān)安全知施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施。
�。ǘ┌踩夹g(shù)交底。
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，并通過書面文件方式予以確認(rèn)。建設(shè)項(xiàng)目中，分部（分項(xiàng)）工程在施工前，項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：
一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。
二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔安全技術(shù)交底的作用。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 9
20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和項(xiàng)目G地塊安全管理工作，10月14日調(diào)至香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)1.4期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識(shí)和人際交往的道理�，F(xiàn)將xx年本人工作總結(jié)如下：
一、業(yè)內(nèi)資料整理
個(gè)人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡(jiǎn)單來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解項(xiàng)目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識(shí)和水平有很大提升。
二、開展安全教育
我在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會(huì)13次，自己開展1次。在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會(huì)8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識(shí)。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測(cè)和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢(shì)就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護(hù)定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識(shí)，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復(fù)查工作
在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的.檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段。
3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實(shí)就無從考證，并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項(xiàng)目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì)立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。
四、應(yīng)急管理
我在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
在以后的工作中，我會(huì)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對(duì)安全工作的理解，可以結(jié)合危險(xiǎn)源識(shí)別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對(duì)性的，對(duì)于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì)有不同的意義。
作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對(duì)于老員工來講，一些人喜歡用經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)驗(yàn)雖然重要，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識(shí)已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì)導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。
個(gè)人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬�，工作中，可能因�(yàn)榉N種原因?qū)е聶z查后不能及時(shí)復(fù)查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們?cè)诒O(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對(duì)其他部門，分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)管理工作，主要管理是動(dòng)力部，但是不能因?yàn)閯?dòng)力部管理，安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會(huì)出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺(tái)賬記錄，由各部門簽字，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出項(xiàng)目存在的問題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 10
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表xxx建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，表示衷心地感謝。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。我公司于20xx年底承接的xx市xx區(qū)xx村城中村改造項(xiàng)目（銘城）xx工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項(xiàng)目部安全形勢(shì)穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評(píng)。
一、貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，做好項(xiàng)目自查自糾
今年以來，xx村城改項(xiàng)目在市、區(qū)兩級(jí)城改部門的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng)、“打非治違”、市安委會(huì)檢查等專項(xiàng)活動(dòng)中積極配合，制定項(xiàng)目整改方案，從施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全主體責(zé)任
工程自開工時(shí)，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目安全運(yùn)行
1、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）制定安全措施計(jì)劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對(duì)工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護(hù)措施，保證了安全防護(hù)措施及時(shí)到位。
2、加強(qiáng)職工安全教育，提高員工安全意識(shí)。項(xiàng)目部各班組充分利用班前會(huì)開展安全教育活動(dòng)，在員工中樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，同事的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視、每周檢查，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改。
4、場(chǎng)地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時(shí)清理，材料堆放整齊并標(biāo)識(shí)。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現(xiàn)場(chǎng)防火：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人。
四、狠抓重大危險(xiǎn)源安全防護(hù)，杜絕各類生產(chǎn)安全事故
1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）的.要求執(zhí)行。對(duì)危險(xiǎn)性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對(duì)性的專項(xiàng)安全施工方案。
2、公司對(duì)外腳手架、高層建筑消防、施工臨時(shí)用電、塔吊等重大危險(xiǎn)源部位舉行了專門的安全知識(shí)講座，提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識(shí)。
3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。
總之，該工程自開工以來，通過公司及項(xiàng)目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）要求還甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實(shí)干，讓安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 11
今年下半年，我在20xx項(xiàng)目一直工作到九月下旬，對(duì)于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報(bào)。由于甲方根據(jù)工程進(jìn)度情況，對(duì)所有甲委分包班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)明顯降低進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進(jìn)場(chǎng)安全保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進(jìn)場(chǎng)施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費(fèi)用，從而給我們?cè)诠ぷ髋浜虾桶踩芾矸矫鎺硪欢ǖ碾y度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒有一個(gè)有效地用電管理就會(huì)產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對(duì)各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使用檔案，每天到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)電箱位置，線路布置，電表編號(hào)牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過我的同意。在接裝和拆除的同時(shí)，對(duì)每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標(biāo)簽，電表的型號(hào)和標(biāo)號(hào)，底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄，并進(jìn)行拍照備查。因此，每次繳納電費(fèi)時(shí)，確保數(shù)據(jù)精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現(xiàn)場(chǎng)檢查電箱電線，對(duì)分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對(duì)甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí)，能堅(jiān)持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費(fèi)簽證單上，都有電表的詳細(xì)檔案和照片，以事實(shí)為依據(jù)，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間，20xx項(xiàng)目的電費(fèi)催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費(fèi)。由于進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有繳納安全保證金，給負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的我也相應(yīng)帶來了心理壓力，由于繳費(fèi)的主動(dòng)權(quán)在對(duì)方，我們收電費(fèi)的被動(dòng)性確實(shí)存在。為此，我通過發(fā)口頭通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費(fèi)，積極溝通，最后緊逼性催繳電費(fèi)，至此達(dá)到收費(fèi)的目的。因此，把這項(xiàng)有難度的工作還是完成的不錯(cuò)，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。
從9月下旬以后，應(yīng)工作需要我來到法庫中央尚城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復(fù)雜性，工期雖短，人員流動(dòng)太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。
剛到這里，和公司安全部施部長(zhǎng)立即利用中午時(shí)間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會(huì)，公司安全部帶來許多安全掛圖進(jìn)行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識(shí)和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識(shí)，加強(qiáng)事故防范能力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場(chǎng)，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺(tái)塔吊同時(shí)施工，塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此，針對(duì)塔吊司機(jī)和信號(hào)指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況，我在初到的一周內(nèi)多次對(duì)塔司、信號(hào)工和其他特殊工種召開專門的安全會(huì)議，和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、交流及安全教育，收到良好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中，也隨時(shí)隨地加強(qiáng)對(duì)塔司和信號(hào)指揮的安全提示和監(jiān)督。同時(shí)確定每周一次對(duì)五臺(tái)塔吊的安全保險(xiǎn)裝置進(jìn)行檢查，必須做到每臺(tái)塔吊的所有限位、保險(xiǎn)均能牢靠有效，運(yùn)行平穩(wěn)安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)塔司和信號(hào)工必須從嚴(yán)要求，放松管理只能帶來后果。如果和塔司、信號(hào)工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會(huì)對(duì)工人們?cè)斐梢馔鈧�。同時(shí)，我多次召集班組長(zhǎng)召開安全會(huì)議，一直強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的崗位安全監(jiān)督責(zé)任。班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人，在班組工人的崗前人員派工，對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的感知，班組長(zhǎng)最有發(fā)言權(quán)，最有處置權(quán)，這些兼職安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)，是專職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長(zhǎng)在內(nèi)的各級(jí)安全保證體系來確保。
其次，我對(duì)臨時(shí)用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓。對(duì)所有電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，電箱用途作了標(biāo)識(shí)，張貼現(xiàn)場(chǎng)電工的姓名和聯(lián)系號(hào)碼，對(duì)所有機(jī)械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查，對(duì)每臺(tái)操作機(jī)械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單，實(shí)行責(zé)任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現(xiàn)場(chǎng)維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電箱的漏電保護(hù)器經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)無效的必須立即更換。
還有一個(gè)情況，就是中央尚城施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個(gè)鋼筋成型場(chǎng)，因此，兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺(tái)就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺(tái)的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中，我重點(diǎn)對(duì)搭設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺(tái)的施工安全。一開始，由于搭設(shè)費(fèi)用太低的原因，搭設(shè)在十多米深的'斜坡鋼筋料臺(tái)，居然在斜坡中間沒有設(shè)置剛性連接點(diǎn)，搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺(tái)底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個(gè)錨固拉結(jié)點(diǎn)做上下兩道拉結(jié)，如果出現(xiàn)超載或變形的情況，安全系數(shù)根本無法得到保障。為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重要性。這個(gè)料臺(tái)搭設(shè)就是不賺錢，也不能不要安全，否則你可能賠進(jìn)去，多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之后架子組按照要求在限期內(nèi)整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長(zhǎng)和信號(hào)工也配合的不錯(cuò)。從料臺(tái)正常使用以后，由施工組設(shè)置了料臺(tái)沉降變形監(jiān)測(cè)記錄，每周一次的監(jiān)測(cè)記錄顯示，料臺(tái)始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此，由于我對(duì)施工腳手架國(guó)家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知，架子組在搭設(shè)不得不聽取我的意見。我也是通過發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達(dá)到整改目的。
關(guān)于安全資料，也許是我調(diào)來中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時(shí)候，在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中，專家組對(duì)我做的安全資料評(píng)價(jià)不錯(cuò)，并獲得90多分的高分，在分公司和當(dāng)?shù)剡�是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印機(jī)油墨一直不到位，一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，后來又調(diào)到20xx收取電費(fèi)回來，已到檢查臨近的時(shí)候，我通過天天加班加點(diǎn)，終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項(xiàng)，確保安全檢查的順利通過。
對(duì)臨邊洞口的防護(hù)，根據(jù)施工進(jìn)度，我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護(hù)的，就提前拉結(jié)軟防護(hù)，使用警戒線和安全標(biāo)志進(jìn)行安全提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對(duì)工人的自己保護(hù)作為提示重點(diǎn)。對(duì)分包不積極配合的安全防護(hù)工作，也進(jìn)行拍照備查，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項(xiàng)目部，把責(zé)任問題始終劃分清楚，絕不含糊。
對(duì)于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的，剛開始我來的時(shí)候，聽說不太聽話，而且事不關(guān)己。為此，我來到以后，對(duì)召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教育，對(duì)達(dá)不到工作要求的人，不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動(dòng)離職，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來。
還有一點(diǎn)值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因?yàn)楣巨k有報(bào)紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是只寫不投，今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間，我在南通二建報(bào)，鐵軍在東北，和東方凱爾報(bào)以及中國(guó)建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩作，獲得了陸漢周主編的好評(píng)。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 12
為保證施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系的充分性和有效性，保證體系良好運(yùn)行。20xx年在公司安全管理部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目制定了雙體系實(shí)施工作計(jì)劃“項(xiàng)目管理制度和雙體系的培訓(xùn)教育、進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查、加強(qiáng)了雙重預(yù)防體系的過程管控和信息化管理等”�，F(xiàn)將項(xiàng)目部20xx年安全管理工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
一、雙體系運(yùn)行總體情況
1、體系建設(shè)
在公司安全生產(chǎn)中心的指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等管理人員為成員的項(xiàng)目雙重預(yù)防體系工作小組。
2、教育培訓(xùn)
根據(jù)河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，20xx年3月份完成項(xiàng)目部管理人員全員培訓(xùn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定、危險(xiǎn)源辨識(shí)與分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知以及隱患排查中的隱患分級(jí)與分類、隱患排查清單、隱患治理等進(jìn)行了詳細(xì)講解。并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行了雙體系考試評(píng)測(cè)。評(píng)測(cè)效果良好。
3、風(fēng)險(xiǎn)管控
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查和確認(rèn)（包括動(dòng)態(tài)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)），制定了項(xiàng)目《風(fēng)險(xiǎn)清單》；組織開展了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)，落實(shí)責(zé)任人員，制定了《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》。同時(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)繪制了分部分項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)柱狀比較圖、四色分布圖，在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置進(jìn)行公告，制定了《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡》、《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，向作業(yè)人員發(fā)放《風(fēng)險(xiǎn)管控告知卡》并向作業(yè)人員告知；并按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
4、隱患排查
根據(jù)雙體系建立工作計(jì)劃要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了隱患排查計(jì)劃，進(jìn)行了工程項(xiàng)目隱患排查，按照要求對(duì)檢查出的隱患問題進(jìn)行整改。同時(shí)記錄隱患排查、治理情況，形成隱患治理工作臺(tái)賬。
5、信息管理
公司采用信息化管理手段，建立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防信息平臺(tái)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況上傳危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分布情況及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)情況。同時(shí)項(xiàng)目部充分應(yīng)用BIM技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中的.信息數(shù)據(jù)集成、傳遞和應(yīng)用。
二、雙體系運(yùn)行的總體評(píng)價(jià)
經(jīng)項(xiàng)目部雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組各成員一致認(rèn)為，項(xiàng)目部的雙體系創(chuàng)建總體運(yùn)行情況良好，充分的識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)隱患及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效的預(yù)防了安全事故發(fā)生。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 13
20xx年8月，項(xiàng)目部成立，我第一次作為項(xiàng)目QA/QC主管工程師，帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開始了項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理，項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和驗(yàn)收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和掌握了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，并在工作實(shí)踐中鍛煉了自己，增強(qiáng)了自信，為今后能夠更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下為項(xiàng)目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié)：
端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠(chéng)待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢(shì)而為，作為第一個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任QA/QC主管工程師，自知工作經(jīng)驗(yàn)不足，亟待提高我深知這是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)的.鼓勵(lì)下，強(qiáng)烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件和相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，堅(jiān)持以誠(chéng)待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律。在實(shí)際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動(dòng)。做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)精心準(zhǔn)備，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和對(duì)對(duì)方的尊重，又能減少重復(fù)工作，避免返工而造成損失。
項(xiàng)目自20xx年8月13日工程開工不到一個(gè)月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié)，QHSE體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上項(xiàng)目部的建設(shè)地點(diǎn)在上�；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標(biāo)考察活動(dòng)，可以說整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設(shè)初期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了項(xiàng)目部各種迎檢工作較多，而且項(xiàng)目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，這些都將會(huì)對(duì)項(xiàng)目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此，項(xiàng)目部制定了針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎檢工作為契機(jī)，鍛煉隊(duì)伍，提高管理水平的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認(rèn)真做好做細(xì)每一件工作，并將此作為項(xiàng)目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，使之融入項(xiàng)目部所有成員的日常工作，伴隨每一項(xiàng)工作的始終。
為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。并將各項(xiàng)質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周/月質(zhì)量工作主題，加強(qiáng)針對(duì)性，集中力量專項(xiàng)整治，并循環(huán)進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和項(xiàng)目體系建設(shè)。
樹立“質(zhì)量成本”意識(shí)，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實(shí)際與理論知識(shí)結(jié)合，靈活運(yùn)用科學(xué)手段和工具，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項(xiàng)目成本，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運(yùn)用了ECEL2007版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購(gòu)買價(jià)值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件，為項(xiàng)目節(jié)省了開支。在平時(shí)工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復(fù)工作。
注重全面質(zhì)量管理，除了加強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識(shí)。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明，全面調(diào)動(dòng)參建人員的積極性，增強(qiáng)他們的.責(zé)任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時(shí)刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。
項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)CNF的質(zhì)量管理工作表示非常滿意，QHSE體系外審順利通過，各項(xiàng)迎檢工作也都圓滿完成。項(xiàng)目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅(jiān)信只要不斷總結(jié)，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 14
一、建章立制，構(gòu)筑安全有效管理機(jī)制
首先通過建立健全安全管理體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立了完整的安全生產(chǎn)管理制度和有效的約束、激勵(lì)機(jī)制，以此規(guī)范項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，達(dá)到“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標(biāo)。
項(xiàng)目部先后制定了：《安全保證體系》、《安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全事故調(diào)查處理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《風(fēng)險(xiǎn)告知制度》等
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安監(jiān)部具體負(fù)責(zé)落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組安排各項(xiàng)的安全工作。在各施工隊(duì)設(shè)一名安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大責(zé)任追究
為了真的使管理人員認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，專門組織管理人員學(xué)習(xí)。根據(jù)以往的安全事故個(gè)案，分析事故案例，采取對(duì)號(hào)入座的方式，使安全管理體系中的每一個(gè)人清醒認(rèn)識(shí)到在安全工作中應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任。從思想上統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，安全工作不是安全部門一個(gè)部門的事情，真正形成全員抓安全的良好局面。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部人員簽訂安全責(zé)任狀，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂安全責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任明確。
三、注重對(duì)已進(jìn)場(chǎng)人員的管理工作
進(jìn)場(chǎng)人員提供有效證件，并進(jìn)行登記造冊(cè)。項(xiàng)目部已為所有進(jìn)場(chǎng)人員辦理了團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)。
四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作
對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)工人，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)，下發(fā)危險(xiǎn)源告知書，讓其明白所從事的工作存在的危險(xiǎn)源。在正式施工之前及從事危險(xiǎn)性較大的工序之前，召集所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底教育，確保交底落實(shí)到每一個(gè)人。安全技術(shù)交底著重講解需要落實(shí)的安全措施及需要遵守的操作規(guī)程，提高員工對(duì)安全的重視程度及對(duì)事故的預(yù)防處理能力。項(xiàng)目部先后組織了30多次安全教育培訓(xùn)，100多次的安全技術(shù)交底，共計(jì)1300多人次受到安全教育培訓(xùn)。
五、加強(qiáng)特殊工種人員安全管理工作
項(xiàng)目部對(duì)特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)后立即教育，下發(fā)專項(xiàng)安全交底。同時(shí)收集并登記特殊工種人員臺(tái)賬，加強(qiáng)管理。在日常施工活動(dòng)中，進(jìn)行特殊工種人員專項(xiàng)的檢查。
六、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案的制定
我項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)包含符合本標(biāo)段特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方面內(nèi)容，已經(jīng)過審批；對(duì)于施工重點(diǎn)部位、工序，如臨時(shí)用電、樁基施工、墩柱施工、高空作業(yè)、隧道爆破、起重吊裝、高邊坡施工、挖孔樁施工、現(xiàn)澆梁支架等進(jìn)行重點(diǎn)控制，編制了安全專項(xiàng)方案，報(bào)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理審核，并已經(jīng)過監(jiān)理單位審批，并將通過審批的安全專項(xiàng)方案下發(fā)給相關(guān)施工隊(duì)。
七、應(yīng)急設(shè)施的`準(zhǔn)備和應(yīng)急演練
項(xiàng)目部成立了應(yīng)急預(yù)案編制小組，并于2007年12月31日起正式啟動(dòng)《A5合同段項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。到目前為止，已編制17項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部已配備安全帽、安全帶、沙袋、鐵鍬、防風(fēng)纜繩、滅火器、擔(dān)架、醫(yī)藥箱、車輛等應(yīng)急資源，都處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。并于2008、4、28在業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)下舉行了安全預(yù)案應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部處置應(yīng)急事故的`能力。
八、加大宣傳力度，進(jìn)一步做好“一法三卡”的全面推廣工作
對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員根據(jù)崗位的不同，下發(fā)了崗位安全提示卡，使其牢記崗位安全要求。
根據(jù)施工進(jìn)度，建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)的排查、確認(rèn)、評(píng)估、建檔制度，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所和崗位中可能發(fā)生的事故隱患和職業(yè)危害，按其危險(xiǎn)（危害）程度進(jìn)行分級(jí)，對(duì)于每一危險(xiǎn)源點(diǎn)落實(shí)到專人頭上，負(fù)責(zé)監(jiān)控，并在現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示牌。在日常檢查中，結(jié)合《安全檢查提示卡》進(jìn)行深入細(xì)致的檢查。對(duì)檢查出的隱問題，建立“一法三卡“整改臺(tái)帳，限期限人整改。
九、貫徹落實(shí)《安全操作規(guī)程》，規(guī)范作業(yè)
按照集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)〈集團(tuán)公司安全操作規(guī)程〉的通知要求，項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，積極組織一線工人進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的培訓(xùn)，并要求其按章操作，并在現(xiàn)場(chǎng)懸掛不同的安全操作規(guī)程牌。
十、保證安全生產(chǎn)資金投入
根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》及《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法》規(guī)定我項(xiàng)目部編制了安全資金使用計(jì)劃，�？顚Ｓ�；建立了安全資金使用臺(tái)帳，每月報(bào)監(jiān)理審批，確保安全資金落實(shí)到位，并切實(shí)用到安全方面，目前投入的安全資金約200萬元。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 15
一、安全防護(hù)、宣傳
要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴安全帽，高空作業(yè)必須及安全帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置各類防護(hù)設(shè)施，并在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛各類安全標(biāo)示牌、宣傳標(biāo)語，營(yíng)造安全施工氣氛。
二、安全檢查
我項(xiàng)目部依據(jù)公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度。安全員每天巡視檢查工地，項(xiàng)目部每月組織安全大檢查。對(duì)查出的安全隱患建立登記、整改、復(fù)檢，建立安全檢查檢查臺(tái)帳，將每次檢查情況、整改情況詳細(xì)記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時(shí)追究原因和責(zé)任。開展宣傳活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)，防范事故，保障安全。
同時(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)指示，積極開展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)”、“安全月活動(dòng)”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成更加完善的安全生產(chǎn)制度，并將其納入長(zhǎng)期安全管理體系當(dāng)中。自進(jìn)場(chǎng)以來，我們踏踏實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)抓起，使各項(xiàng)安全工作井井有條，逐步走向正規(guī)。下一步，我項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，完善各項(xiàng)安全管理制度及措施，并確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，力爭(zhēng)建立安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地！
質(zhì)量方面
1、建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度
全面推行施工自檢制度，建立健全質(zhì)量保證體系，制訂并完善了《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》、《質(zhì)量管理主治機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度
項(xiàng)目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)手段，對(duì)施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況；
項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的`工程，不得報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測(cè)試驗(yàn)工作，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)查出的質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)指令，為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目部制定了工程首例分析制度，第一個(gè)墩柱、第一個(gè)系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問題組織分析，并制定了相關(guān)的控制辦法，在以后的施工中落實(shí)。
項(xiàng)目部規(guī)定每月15號(hào)、30號(hào)為質(zhì)量檢查日，項(xiàng)目部組織各部門及現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工隊(duì)管理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，會(huì)議總結(jié)分析，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理，很好的控制了工程質(zhì)量。
3、明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人我項(xiàng)目部根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人，通過這一舉措大大增強(qiáng)了參建人員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。
為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對(duì)參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化施工指南，明確施工要求；二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰掛鉤，工區(qū)、項(xiàng)目部各部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考核評(píng)比，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范施工行為，通過考核，增加了各施工班組的積極性，增強(qiáng)了施工人員責(zé)任心，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。
4、精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在項(xiàng)目部、各工區(qū)及各施工班組，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。
二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制。項(xiàng)目部明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。項(xiàng)目部編制了《工程質(zhì)量控制要點(diǎn)》下發(fā)到每個(gè)技術(shù)人員和管理人員手中，形成了人人抓質(zhì)量的局面。經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使工程質(zhì)量不留隱患。對(duì)隱蔽工程實(shí)行全過程旁站，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角。
三是重視質(zhì)量通病的治理。針對(duì)施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成QC科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)展：先后開展了樁基施工質(zhì)量控制QC小組、隧道中隔墻施工QC小組等，有效的控制了質(zhì)量通病，保證了施工質(zhì)量。
5、強(qiáng)化工程交工驗(yàn)收程序，全面完成工序管理
我項(xiàng)目部加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅(jiān)持從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微部分抓起，每道工序完成都要通過嚴(yán)格驗(yàn)收程序，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工。我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程交、竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)為以后的施工做好積累。
一年以來，隨著工程的.開展，我項(xiàng)目部工程質(zhì)量控制工作越加完善，但也存在諸多不足：
�、僦贫炔煌晟疲合虏叫枰M(jìn)一步完善、細(xì)化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
�、诮逃嘤�(xùn)不足：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自己的知識(shí)得到更新。
�、鄄块T協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
�、艽我ば蛸|(zhì)量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制，避免因小事生大事的情況發(fā)生，從細(xì)節(jié)控制，從嚴(yán)控制。
20xx年即將過去，在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。
三、貫標(biāo)工作總結(jié)
貫標(biāo)工作取得的成績(jī)：
1、通過貫標(biāo)工作使部門的工作目標(biāo)更加明確了，工作程序化趨于完善，各種規(guī)章制度建立健全。
2、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作控制更上一個(gè)臺(tái)階，施工中加強(qiáng)了過程控制，規(guī)范了施工作業(yè)。
3、管理文件的理解應(yīng)用更加靈活，能夠貫穿到各項(xiàng)工作中去，可追溯性增強(qiáng)。
存在問題：
1、部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)存在重疊現(xiàn)象；
2、對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整，針對(duì)性不強(qiáng)。
3、對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)；
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題
5、對(duì)爆破物資的管理方面：外審開具不合格項(xiàng)，暴露出對(duì)危險(xiǎn)物資管理方面的漏洞。
針對(duì)以上的問題項(xiàng)目部組織人員有針對(duì)性的進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題限期進(jìn)行整改，并認(rèn)真做好記錄工作，特別加強(qiáng)了對(duì)爆破人員及爆破物資的管理，目前項(xiàng)目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓(xùn)，爆破員2名，倉管員1名、安全員1名，爆破管理人員全部為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員，從源頭根治爆破管理問題。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 16
20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。
20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作�，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下
（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況
1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。
2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。
�。ǘ┵|(zhì)量管理工作完成情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過程控制，在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。
1.3竣工驗(yàn)收控制，它是批對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的.功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)
工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià)。
4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量
以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。
在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。
5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。
在施工前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現(xiàn)代的.施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量�！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_�！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 17
時(shí)間一晃，彈指間，來xx項(xiàng)目部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對(duì)接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不一樣，工作的資料、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對(duì)新知識(shí)、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升�，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對(duì)新的工作，應(yīng)對(duì)新的問題，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。
一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。
三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。
二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量，要求到達(dá)規(guī)范程度，對(duì)于未到達(dá)的要求返工，對(duì)于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位供給的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。
三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)
作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé)，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對(duì)于愛睡懶覺的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)儉，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，職責(zé)到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心，細(xì)心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情景。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的`形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，能夠經(jīng)過言行去感染對(duì)方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了必須的提高，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好！
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 18
從項(xiàng)目實(shí)施過程、效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
1、優(yōu)化建設(shè)方案組織，提高科學(xué)管理水平
自200x以來，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項(xiàng)目管理、具有較強(qiáng)可操作性以滿足項(xiàng)目和甲方需求的施工方案。在每個(gè)建設(shè)計(jì)劃的制定過程中，我根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計(jì)劃的科技含量。在項(xiàng)目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。
1.例如：xx住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，而不是常見的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設(shè)計(jì)了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁，起到止水作用。
將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費(fèi)太多。經(jīng)過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計(jì)損壞率的30%，節(jié)省15000元。
2.原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來的計(jì)劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時(shí)過長(zhǎng)，而且租金昂貴。為了降低成本，根據(jù)建筑物的特點(diǎn)，我使用了工具架，它是安全的'.，便攜式的，節(jié)省了很多錢。
2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，努力打造名牌項(xiàng)目
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo)。在多年的建設(shè)中，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù)，滿足業(yè)主的需要，擴(kuò)大企業(yè)的建設(shè)市場(chǎng)，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來，我一直堅(jiān)持以下措施：
1.實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測(cè)。我堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項(xiàng)目。堅(jiān)持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項(xiàng)質(zhì)量工程都有書面提交。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。對(duì)項(xiàng)目的專職質(zhì)量人員，我主動(dòng)給予他們一定的權(quán)力，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計(jì)劃，并幫助項(xiàng)目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ)，確保質(zhì)量控制中沒有空白。
2.關(guān)鍵部分，關(guān)鍵監(jiān)控。對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量事故的施工現(xiàn)場(chǎng)，我堅(jiān)持派專人檢查，做好監(jiān)測(cè)管理工作，找出問題并加以解決。
項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 19
自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的.生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。
③加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
�、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)
①工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
②健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的'素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對(duì)公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。
總結(jié)：
20xx年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自己努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
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