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員工工資薪酬方案范文(精選15篇)
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編整理的員工工資薪酬方案范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
員工工資薪酬方案 1
一、設(shè)計(jì)原則
1、外部公平性原則:同社會(huì)的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng);
2、內(nèi)部公平性原則:體現(xiàn)同工同酬,體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別;
3、激勵(lì)原則:體現(xiàn)不同職位的不同價(jià)值,體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)發(fā)展的方向,激勵(lì)員工奮發(fā)向上;
4、體現(xiàn)人才價(jià)值原則:讓員工看到發(fā)展前景,留得住真正的人才。
5、著重解決以下幾個(gè)問題:
(1)工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問題,F(xiàn)在,員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn),除非是員工的職務(wù)得到提升,否則將一直停留在最初的工資水平,薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。
(2)工資與公司整體績效不相關(guān)問題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績效掛鉤,造成了公司員工尤其是管理人員對(duì)公司效益不關(guān)心。
(3)工資與崗位不相關(guān)問題。崗位變動(dòng),薪酬隨之變動(dòng)。
(4)調(diào)整工資有法可依,有章可循,減少隨意性。
二、薪酬結(jié)構(gòu)
員工薪酬由三部分組成:崗位工資、績效工資、附加工資,即:員工工資=崗位工資+績效工資+附加工資
對(duì)于銷售類員工來說,業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績效工資,即:銷售類員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資
三、崗位工資
本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資,它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過工作分析和崗位評(píng)價(jià),把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個(gè)層次,并進(jìn)一步細(xì)分為十等,根據(jù)業(yè)務(wù)類型將公司所有的崗位分為:管理類、專業(yè)技術(shù)類、營銷類、專業(yè)類、客服類、行政事務(wù)類和工勤類。
鑒于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異,為激勵(lì)優(yōu)秀員工,在職等不變的情況下,為優(yōu)秀員工提供工資上升通道,將各個(gè)職等的崗位技能工資分為15檔,根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和IT行業(yè)的薪酬行情,確定公司最低和最高崗位技能工資(分別為680元和13000元),并推算出各等各檔工資數(shù)額
崗位工資入等入檔的原則是:根據(jù)崗位評(píng)價(jià)入等,根據(jù)能力評(píng)價(jià)入檔。平時(shí)每年根據(jù)員工業(yè)績的高低、貢獻(xiàn)的大小,決定是否提升檔次。
四、績效工資
為了使員工的薪酬和公司效益、個(gè)人表現(xiàn)掛鉤,本方案設(shè)計(jì)了績效工資,由于每個(gè)員工的崗位不同,崗位工資不同,因此績效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián),才能體現(xiàn)出員工的價(jià)值。
績效工資的核算分為非銷售人員和銷售人員的績效工資,由于銷售人員的績效工資必須和銷售業(yè)績掛鉤,業(yè)績指標(biāo)可以量化,有其特殊性,另行決定。本方案只討論除營銷人員以外的其他員工的績效工資。
員工的月度績效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián),月度績效工資基數(shù)等于其月度崗位工資的M倍,本方案取M=0.5,即月績效工資基數(shù)=月度崗位技能工資x0.5
月度績效工資和個(gè)人表現(xiàn)掛鉤,取決于員工季度績效綜合考評(píng)得分系數(shù)P。P的數(shù)值范圍在0~1之間。即月績效工資=月績效工資基數(shù)xP=月度崗位工資x0.5xP
員工的月績效工資額按季度進(jìn)行確認(rèn),按月進(jìn)行發(fā)放。本季度每月發(fā)放的績效工資是該員工上一季度績效工資額。季度績效綜合考評(píng)方法另定。
五、附加工資
1、附加工資的組成
附加工資由年功工資和公司規(guī)定的各種補(bǔ)助組成,設(shè)計(jì)年功工資的目的主要是提高員工對(duì)公司的`忠誠度
2、年功工資的計(jì)算方法
進(jìn)公司的第一個(gè)自然年后的1月份開始,每年增加xx元。
3、對(duì)學(xué)歷和資歷的考慮
(1)取消原薪酬體系中的學(xué)歷工資,在員工進(jìn)入公司定級(jí)時(shí)統(tǒng)一考慮。
(2)保留原薪酬體系中的資證工資,工資額為xx元
A、獲得初級(jí)職稱或思科CCNA證書的工資加xx元;
B、獲得中級(jí)職稱或思科CCNP證書的工資加xx元;
C、獲得高級(jí)職稱或思科CCIE證書的工資加xx元;
說明:職稱應(yīng)和目前所從事的業(yè)務(wù)相匹配,否則不予承認(rèn)。
六、新員工工資的確定
1、崗位學(xué)歷要求
在一般情況下,本公司各崗位的最高學(xué)歷要求如下:
(1)管理類:研究生;
(2)技術(shù)類、專業(yè)類、營銷類:本科;
(3)客服類:大專;
(4)其它崗位:中;蚋咧小
2、新員工工資的定級(jí)
新員工的工資的確定要綜合考慮崗位要求、學(xué)歷和專業(yè)是否對(duì)口等諸因素。
(1)學(xué)歷高于崗位要求的最高學(xué)歷的,一般以崗位要求的最高學(xué)歷定級(jí);
(2)所學(xué)專業(yè)和本崗位要求不一致的,要適當(dāng)降低定級(jí)工資。
3、應(yīng)屆畢業(yè)生的定級(jí)工資不高于以下各檔次:
(1)中;蛲葘W(xué)歷者定級(jí)崗工資檔次為G3R1;
(2)大;蛲葘W(xué)歷者定級(jí)能工資檔次為G4R1;
(3)本科生定級(jí)崗位工資檔次為G5R1;
(4)碩士生定級(jí)崗位工資檔次為G6R1。
4、非應(yīng)屆畢業(yè)生的定級(jí)工資較相應(yīng)崗位、相關(guān)人員工資低4檔左右。
5、試用期工資一般為定級(jí)工資的70%左右。
七、管理人員的崗位工資
1、總監(jiān)及相當(dāng)崗位工資:在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上,增加xx元;
2、部門經(jīng)理崗位工資:在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上,增加xx元;
2、部門副經(jīng)理崗位工資:在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上,增加xx元;
3、分部門經(jīng)理崗位工資:在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上,增加xx元;
4、其它負(fù)責(zé)人崗位工資:在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上,增加xx元;
八、現(xiàn)有職工工資套改的辦法
1、根據(jù)本薪酬體系的具體規(guī)定,將現(xiàn)有職工工資套入本薪酬體系的相應(yīng)的級(jí)別檔次;
2、根據(jù)職工現(xiàn)任職的崗位、本人表現(xiàn)及相關(guān)情況對(duì)級(jí)別檔次作適當(dāng)微調(diào),使其趨于合理,但原則上不降低職工收入;
九、其它說明
1、營銷類人員工資以業(yè)務(wù)提成為主,業(yè)務(wù)提成上不封頂,其崗位工資(底薪)確定后一般不予變動(dòng);
2、公司副職以上高管薪酬由董事會(huì)另行制定;
3、上述條款為原則意見,特殊情況由總經(jīng)理決定。
員工工資薪酬方案 2
為了有力推進(jìn)薪酬分配制度改革,根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見,制訂本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司實(shí)施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見為指針,堅(jiān)持以安全、效益為主導(dǎo),建立以績效考核為主的崗位績效工資制度,通過薪酬激勵(lì),吸引和留住優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。
二、基本原則
。ㄒ唬﹫(jiān)持“效益優(yōu)先,兼顧公平”,形成有序競爭的激勵(lì)機(jī)制原則。
。ǘ﹫(jiān)持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則。
(三)有利于人才資源優(yōu)化配置,逐步與人力資源市場接軌的原則。
。ㄋ模┫?qū)I(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、高貢獻(xiàn)人員和苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的原則。
。ㄎ澹﹩T工工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤的原則。
。﹩T工工資增長“兩低于”的原則,即員工工資總額增長幅度低于單位經(jīng)濟(jì)效益增長幅度、員工平均工資水平增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。通過薪酬分配制度改革,提高員工與勞動(dòng)勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)率,使員工工資不斷增長。
三、工作目標(biāo)
(一)建立科學(xué)合理的崗位績效結(jié)構(gòu)工資體系
根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見,調(diào)整工資結(jié)構(gòu),建立“基本工資+績效獎(jiǎng)勵(lì)工資(安全獎(jiǎng)+生產(chǎn)獎(jiǎng)+煤質(zhì)獎(jiǎng))+輔助工資”的崗位績效工資體系。以經(jīng)濟(jì)手段保安全、促生產(chǎn)、提效益。
(二)建立科學(xué)有效的績效考核辦法。制定科學(xué)、細(xì)化、量化的績效考核辦法,實(shí)現(xiàn)全員工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤考核,通過考核掛鉤,使員工收入能增能減,發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。
。ㄈ⿲(shí)施崗位績效獎(jiǎng)勵(lì)工資,構(gòu)建安全和效益的壓力與責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制,達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)效益全員共享的目的。
四、分配制度改革的主要內(nèi)容及工作安排
。ㄒ唬┬匠攴峙潴w系要結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進(jìn)行設(shè)置
1.根據(jù)職務(wù)(技術(shù)等級(jí))晉升序列,分別設(shè)置不同的工資水平,拉開不同職務(wù)(技術(shù)等級(jí))員工的收入差距,激發(fā)員工的內(nèi)在潛能,提高員工的工作積極性。
2.科學(xué)合理地設(shè)定不同職務(wù)(技術(shù)等級(jí))間的工資差距。管理類、專業(yè)技術(shù)各職級(jí)間的工資差額設(shè)為40—780元,操作類各技術(shù)等級(jí)間的工資差額設(shè)為30—400元。
。ǘ┙徫豢冃ЧべY體系設(shè)置3個(gè)工資單元,即基本工資、績效獎(jiǎng)金(安全獎(jiǎng)+生產(chǎn)獎(jiǎng)+煤質(zhì)獎(jiǎng))、輔助工資。
1.基本工資為員工達(dá)到規(guī)定出勤的工資。
2.績效獎(jiǎng)金是指與單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和個(gè)人業(yè)績掛鉤的工資。
、侔踩(jiǎng)勵(lì)性工資是指與單位安全效果、工程質(zhì)量、安全隱患整改情況、個(gè)人安全行為和出勤掛鉤考核的工資。
、谏a(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指與單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況掛鉤
考核的工資。
、勖嘿|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指礦與公司煤炭質(zhì)量完成情況掛鉤考核的工資。
3.輔助工資指各類津貼。主要有
。1)工齡津貼2元/年。
。2)井下津貼:采掘?yàn)?8元/工、井輔為10元/工、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理為18元/工、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)管理為10元/工。
。3)中班津貼:4元/工,晚班津貼6元/工。
。4)工人等級(jí)技術(shù)津貼:
、俨删虼蠊こ跫(jí),月標(biāo)準(zhǔn)為150元;采掘大工中級(jí),月標(biāo)準(zhǔn)為200元;采掘大工高級(jí),月標(biāo)準(zhǔn)為300元。
、诘V井電鉗工技術(shù)等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn):電鉗初級(jí),月標(biāo)準(zhǔn)為100元;電鉗中級(jí),月標(biāo)準(zhǔn)為150元;電鉗高級(jí),月標(biāo)準(zhǔn)為200元。
(5)工程專業(yè)技術(shù)津貼:技術(shù)員600元/月,助理工程師800元/月,工程師1000元/月,高級(jí)工程師1200元/月。
(6)采掘班長津貼210元/月。
(7)其它津貼標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
。ㄈ⿳徫豢冃ЧべY套改
1.崗位與工種的.劃崗歸級(jí)
以集團(tuán)公司《操作類崗位及工種設(shè)置表》和《管理及專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)對(duì)應(yīng)表》為藍(lán)本,對(duì)公司現(xiàn)有的122個(gè)崗位(管理類崗位13個(gè)、操作類崗位109個(gè))進(jìn)行劃崗歸級(jí)。其中操作類崗位共設(shè)九個(gè)崗級(jí)(多經(jīng)三產(chǎn)共設(shè)六個(gè)崗級(jí)),具體歸類情況見《湘永礦業(yè)有限公司操作類崗位及工種設(shè)置表》;管理類共設(shè)五個(gè)崗級(jí)、專業(yè)技術(shù)類共設(shè)四個(gè)崗級(jí)。
2.同一崗級(jí)內(nèi)工資檔次劃分與套改
。1)操作類:同一崗級(jí)內(nèi)設(shè)1、2、3、4、5、6、7、8檔,共8個(gè)檔次。各崗位(工種)一律以原崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)就近高套入檔,即晉升一檔;對(duì)技術(shù)工種評(píng)定技術(shù)等級(jí)后,初級(jí)工套入3檔、中級(jí)工套入4檔、高級(jí)工套入5檔、技師套入6檔。
。2)管理類:設(shè)1、2、3、4、5、6、7、8檔,共八個(gè)檔次。對(duì)無職稱的按原崗技工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)就近高套入檔,即晉升一檔;對(duì)有職稱的按職稱對(duì)應(yīng)的崗級(jí)套入一檔,即晉升一檔;有職務(wù)或職級(jí)的按原崗技工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資檔次就近高套入檔,即晉升一檔。
(3)對(duì)有職稱的一般管理人員,崗位績效工資按就高不就低的原則。
我公司職工反映較多是現(xiàn)行工資很低,在20xx年執(zhí)行白沙煤電集團(tuán)崗位技能等級(jí)工資以后,職工工資一直末進(jìn)行過工資晉級(jí)或調(diào)整,為了順利實(shí)施和推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革,讓職工大力支持和擁護(hù)改革,并得到實(shí)惠,在實(shí)施三項(xiàng)制度改革時(shí),對(duì)公司職工在原崗技工資套改基本工資后,每人晉升一檔工資。按每檔級(jí)差平均60元,2100名職工晉升一級(jí)工資約需工資額144萬元/年。
3.工資標(biāo)準(zhǔn)見《湘永礦業(yè)有限公司管理類崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司專業(yè)技術(shù)類崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類(原煤后勤線)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類(多經(jīng)三產(chǎn)線)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司主要津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。
。ㄋ模⿻x升加薪為激發(fā)公司員工的工作積極性,規(guī)范員工晉升加薪管理,確定員工的晉升加薪實(shí)行以下四個(gè)方面途徑。
1.管理類員工通過職務(wù)晉升加薪,職務(wù)晉升級(jí)別序列為:辦事員級(jí)、主辦級(jí)、主管級(jí)、副部長級(jí)、部長級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)。具體職務(wù)晉升辦法另行制定。
2.專業(yè)技術(shù)類員工通過專業(yè)技術(shù)職稱考試考評(píng)獲職稱資格,經(jīng)公司聘用確定后,對(duì)應(yīng)晉升相應(yīng)的職稱加薪。職稱晉升級(jí)別序列為:員級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。具體職稱晉升辦法另行制定。
3.主要技術(shù)崗位、技術(shù)等級(jí)職務(wù)晉升加薪。技術(shù)等級(jí)晉升級(jí)別序列為:初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師。具體技術(shù)工人等級(jí)晉升辦法另行制定。
4.公司生產(chǎn)能力提高10%,在崗員工可在原崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。
5.年度評(píng)為公司以上勞動(dòng)模范的可在原崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。
6.在工作中作出特殊貢獻(xiàn)受公司通報(bào)表彰的可在原崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。
7.采掘一線員工五年以上仍從事采掘工作的可在原崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔;另每滿五年的可在原崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。
。ㄎ澹┛冃Э己伺c管理
以崗位說明書為基礎(chǔ),細(xì)化考核指標(biāo),量化考核內(nèi)容,完善考核體系,通過嚴(yán)格科學(xué)的績效考核,使員工收入能增能減。
1.考核指標(biāo)
績效考核指標(biāo)設(shè)公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)。
。1)公共指標(biāo)主要有生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量、進(jìn)尺、產(chǎn)值)、利潤、成本、產(chǎn)品質(zhì)量(煤質(zhì)、工程質(zhì)量)、安全(效果、安全隱患整改、安全行為)。
。2)崗位指標(biāo)指個(gè)人業(yè)績指標(biāo),主要有工作數(shù)量與質(zhì)量、物耗、個(gè)人安全行為與效果、出勤與勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
2.績效考核方法
。1)績效考核實(shí)行逐級(jí)考核,公司考核礦井(直屬單位),礦井(直屬單位)考核連隊(duì)(班組),連隊(duì)(班組)考核員工。
(2)績效考核實(shí)行百分制。績效考核得分為公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)考核得分之和。
。3)公司成立績效考核辦公室,礦井(直屬單位)、連隊(duì)(班組)成立績效考核小組,負(fù)責(zé)績效考核與資料的匯總,考核結(jié)果的審查、公布、反饋及績效改進(jìn)辦法的制定。
。4)為了保證考核過程和考核結(jié)果的公平與公正,考核結(jié)果按月張榜公布,自公布之日起10日內(nèi),被考核者有權(quán)向考核小組進(jìn)行查詢、復(fù)核,出現(xiàn)爭議由考核小組領(lǐng)導(dǎo)裁定。
3.績效考核結(jié)果的作用
。1)兌現(xiàn)績效工資,月績效工資=績效工資基數(shù)x考核得分。
。2)全年累計(jì)考核結(jié)果用于崗位績效工資檔次的晉升與評(píng)優(yōu)評(píng)先。
(3)制定績效改進(jìn)辦法。
(六)在以崗位績效工資制為主要分配形式的前提下,根據(jù)公司實(shí)際情況,適當(dāng)采取其它工資分配形式,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
1、對(duì)能夠?qū)嵭邪鼚彽膶?shí)行包崗協(xié)議工資制。
2、對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)執(zhí)行年薪制。
五、其他
公司高管層及集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬管理按集團(tuán)公司相關(guān)文件執(zhí)行。
員工工資薪酬方案 3
第一章總則
第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化,特制定本制度。
第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金,根據(jù)其實(shí)際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
第二章員工薪金類別
第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:
1、本薪(基本月薪)。
2、加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。
3、津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。
4、獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。
第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下:
1、本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。
2、主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。
3、職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。
4、技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。
5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。
6、機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者,均發(fā)給機(jī)車津貼。
7、加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間,按實(shí)際狀況酌情支付加班津貼,或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,按日發(fā)給加勤津貼。
8、其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。
9、全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的`休假日外,均無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。
10、績效獎(jiǎng)金:凡本公司員工,均享有績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。
11、年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤狀況及員工年度考績等級(jí)核給,其辦法另行規(guī)定。
12、其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,均由董事會(huì)支付。
第三章員工薪金管理
第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,對(duì)于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升,從變更之日起,適用新職等級(jí)薪金。
第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,視情形支給或不支給特別加給。
第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),仍按其原等級(jí)本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。
第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。
第四章員工薪金發(fā)放
第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。
第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)務(wù)必本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由部門主管代領(lǐng)。
第十四條領(lǐng)薪時(shí),須將錢數(shù)點(diǎn)清,如有疑問或錯(cuò)誤,應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。
第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊狀況,經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。
第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,不得公開談?wù),否則降級(jí)處分。第五章員工晉升管理
第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:
1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績,給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。
2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期,每年3月1日為晉級(jí)生效日,晉級(jí)依考績等次分別加級(jí)。
3、本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等。
4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。
第五章附則
第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼,可根據(jù)近期市場的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。
第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。
員工工資薪酬方案 4
為適應(yīng)公司發(fā)展,規(guī)范管理員工薪酬,特制定本制度。通過本制度,希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系,逐步完善員工工資分配方式和分配制度,以適應(yīng)不同部門的有效管理,同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。
一、公司薪資結(jié)算時(shí)間:
計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日;工資發(fā)放時(shí)間為每月20日,如遇節(jié)假日,順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付,除另有規(guī)定外,由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。
二、薪資結(jié)構(gòu):
員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。
1、基本工資
公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn);基本工資可隨崗位、部門不同而變化,如普通印刷、主印刷等,但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%;
2、加班工資
我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天,超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算,加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間,加班工資具體計(jì)算辦法如下:每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%;
3、出勤工資
根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行!
4、社保補(bǔ)貼
本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn),費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況,公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼,用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。
5、崗位工資
一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平,由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),未列入的崗位沒有崗位補(bǔ)貼,在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資,崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。
6、職務(wù)津貼
對(duì)擔(dān)任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的'職務(wù)補(bǔ)貼,根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整;職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng),不擔(dān)任職務(wù)的,無職務(wù)補(bǔ)貼。
7、技能補(bǔ)貼
根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定;當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位,不再發(fā)揮該崗位作用時(shí),無技能補(bǔ)貼;
8、缺勤
缺勤指:遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行!
9、個(gè)人所得稅
員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。
三、福利
1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn),費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況,公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼,用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。
2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí),公司免費(fèi)提供夜宵。
3、夫妻雙職工,憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。
4、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工,其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元(500元封頂),五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。
5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi),無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工,公司給予滿勤獎(jiǎng):30元。
6、所有老員工,開年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的,憑票報(bào)銷往返車費(fèi)(以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)),但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款
1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的,嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元,一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的,給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、被記過或通報(bào)批評(píng)一次的員工,扣除3%的總薪資,一年內(nèi)被記過或通報(bào)批評(píng)三次以上者,扣除10%的總薪資。
五、相關(guān)規(guī)定
1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括:基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。
2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行!有沖突的地方,以《考勤制度》為依據(jù)。
六、調(diào)薪管理辦法
1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外,在原崗位中因?qū)>、績?yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。
2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。
。1)試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪,經(jīng)用人部門和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。
。2)年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件:
A:員工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上;
B:員工任職期間工作積極主動(dòng)、績效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng),或超過現(xiàn)崗位任職要求;
C:在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi),無遲到早退、無曠工,病事假平均不超過2天,無記過或通報(bào)處分。
D:各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%,調(diào)薪幅度為200元-400元/次,同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者,調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。
3、調(diào)薪流程
個(gè)人(部門)申請(qǐng)部門審核公司考核。
申請(qǐng)通過次月執(zhí)行,未通過反饋原因。
4、申請(qǐng)時(shí)間:要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》,并與15日前交綜合辦公室。
員工工資薪酬方案 5
薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益,是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此,要求我們必須慎之又慎。我們?cè)诖_立這次薪資改革的思路時(shí),公司管理會(huì)議經(jīng)過兩次充分的討論和醞釀,為這次的改革方案,提出了以下幾點(diǎn)建議:
一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場的工資水平;
二是結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀;
三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。
公司薪資改革方案的原則:
1、完善工資結(jié)構(gòu),凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵(lì)功能。
2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和承受力,確立了以同類企業(yè)市場薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)。
第一章總則
一、為規(guī)范公司的.薪酬管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)員工的工作價(jià)值,結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。
二、工資分為試用期員工工資、正式工資(基本工資+考核工資)、績效工資、工齡工資。
三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì)議通過后實(shí)施,適用于地?zé)岢欠止舅袉T工。
第二章試用期員工工資
四、試用期工資分為主管級(jí)(含)以下人員的試用期工資和經(jīng)理級(jí)(含)以上人員試用期工資,應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資,按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:
試用期限:為1——3個(gè)月;
試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定,參考該崗位的正式工資待遇,一般為其正式工資的80%;
應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:
學(xué)歷中專學(xué)歷大專學(xué)歷本科學(xué)歷
試用期工資90011001200
第三章正式員工工資
五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬,公司所有工資級(jí)別分為11等,每等對(duì)應(yīng)4個(gè)級(jí),每個(gè)崗位根據(jù)其所需的知識(shí)、技能和責(zé)任對(duì)應(yīng)2-3個(gè)職等(見《崗位與工資職等對(duì)應(yīng)表》和《工資職能等級(jí)表》),員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)在等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。
崗位及工資職等對(duì)應(yīng)表
六、崗位工資的90%為基本工資,10%作為考核工資參與月度考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,具體考核辦法見《七項(xiàng)考評(píng)表》及《員工平日七項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
七、員工當(dāng)月全勤,全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請(qǐng)假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為,則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。
八、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、外賣商品提成獎(jiǎng)金、拾金不昧獎(jiǎng)金、銷售提成獎(jiǎng)金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。
九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。
十、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分,由員工本人在每年十月份憑交費(fèi)憑證在公司報(bào)銷。
十一、在公司工作滿二年的員工,從第三年開始每月計(jì)發(fā)工齡工資100元,以后每滿一年給予工齡工資50元。
十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí),發(fā)放日工資的一半作為加班工資,加班四小時(shí)至八小時(shí),發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記錄,經(jīng)部門申報(bào)總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。
第四章工資調(diào)整
十三、員工崗位變動(dòng),則應(yīng)根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定工資。
十四、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對(duì)公司貢獻(xiàn)的變化,向人力資源部提出對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整(調(diào)高或調(diào)低)的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫《人事變動(dòng)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。
十五、員工個(gè)人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求,調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序相同。
十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng),如超出其崗位對(duì)應(yīng)的范圍,則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。
十七、員工具有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整:
1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計(jì)五個(gè)月“優(yōu)秀”的,工資上調(diào)一級(jí);
2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“不合格”或累計(jì)五個(gè)月“較差”的,工資應(yīng)下調(diào)一級(jí)或辭退;
3、在年終被評(píng)為優(yōu)先員工的,工資應(yīng)上調(diào)1-2級(jí)。
第五章工資核算
1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算,財(cái)務(wù)部審核,報(bào)總經(jīng)理審批。
2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算,計(jì)算工資考勤以當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。
3、日加班工資=月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。
4、各部門考勤實(shí)行部門記錄,人力資源部監(jiān)督。
每月2號(hào)前各部門將考勤送至人力資源部;
6號(hào)前將工資核算結(jié)果送財(cái)務(wù)部審核;
8號(hào)前報(bào)總經(jīng)理處審批。每月10號(hào)發(fā)薪。遇節(jié)假日,向后順延發(fā)放。
十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
員工工資薪酬方案 6
一、工資待遇執(zhí)行辦法
(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;
。ǘ┗竟べY部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法:
1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;
2、百分比提成的原則:
。01)辦公人員提成辦法:
A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情況下,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;
C、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。
。02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法:
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;
B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況,由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及,相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;
。03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門的整體利潤享受10%的`利潤提成;
B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本;
。04)提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
每個(gè)月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);
二、人員分工及其職責(zé)描述:
(一)部門分工:
1、業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場開拓,鞏固;
2、辦公室:負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;
。ǘ⿳徫宦氊(zé)描述:
1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作,協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作,對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核;
2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理:除負(fù)責(zé)完成公司分配的`總經(jīng)辦工作外,同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá),協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;
3、業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo),建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;
三、績效考核內(nèi)容及辦法:
1、每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核,直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;
2、季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;
3、副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;
5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;
四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。
員工工資薪酬方案 7
一、被考核人員范圍
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;
2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;3.崗位重要的科級(jí)人員。
二、考核程序
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理;
2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。
三、考核方法
1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;
2.述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);
3.上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、考核時(shí)間
1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的`工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的`3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;
2.年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià);疽赜晒ぷ髂繕(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評(píng);疽匕〒(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的.相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測評(píng);疽匕〒(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng);疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級(jí)
1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;
2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出;
3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);
4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;
5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度考核成績將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
1.1考核成績?yōu)锳級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
1.2考核成績?yōu)锽級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
1.3考核成績?yōu)镃級(jí)者,享受全額工資;
1.4考核成績?yōu)镈級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
1.5考核成績?yōu)镋級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;
1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)锳,或全年累計(jì)3個(gè)A者,下年工資額增加5%;
1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)A者,下年度工資額增加10%。
2.年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
2.1年度考核成績?yōu)锳級(jí)者,享受A類年終獎(jiǎng);
2.2年度考核成績?yōu)锽級(jí)者,享受B類年終獎(jiǎng);
2.3年度考核成績?yōu)镃級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受C類年終獎(jiǎng);
2.4年度考核成績?yōu)镈級(jí)者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);
2.5年度考核成績?yōu)镋級(jí)者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。
八、考核紀(jì)律
1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;
5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
員工工資薪酬方案 8
第一章總則
第一條目的
為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則,按照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度,根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實(shí)際情況,特制定本制度。
第二條指導(dǎo)思想
1、按照各盡所能,按勞分配的原則,堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。
2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。
3、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差,建立激勵(lì)機(jī)制。
第三條范圍
公司從業(yè)人員的'薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。
第二章薪酬辦法
第一條薪酬構(gòu)成及定義
員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。
1、基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立;竟べY參照員工檔案工資建立,檔案關(guān)系不在公司的,參照同等水平人員確定基本工資額度。
2、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工,崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。
第二條管理類人員崗位設(shè)置
1、管理類人員定義:從事持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。
2、管理類人員工作崗位設(shè)置如下:
管理一崗(總經(jīng)理)
管理二崗(副總經(jīng)理)
管理三崗(部門主任)
管理四崗(部門副主任)
管理五崗(業(yè)務(wù)主管):主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
管理六崗(業(yè)務(wù)主辦):主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
管理七崗(業(yè)務(wù)助理):協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
3、管理類一~二崗薪酬按照董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、管理類三~七崗各崗位工資薪級(jí)均分為(a、b、c、d)四檔,詳情見附表。
第三條技術(shù)類人員崗位設(shè)置
1、技術(shù)類人員定義:從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作,其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。
2、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下:
技術(shù)一崗(高級(jí)專業(yè)技術(shù)主管)
技術(shù)二崗(中級(jí)專業(yè)技術(shù)主管)
技術(shù)三崗(技術(shù)主管):主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)四崗(技術(shù)主辦):主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)五崗(技術(shù)助理):協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)六崗(技術(shù)員)
3、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級(jí)均分為(a、b、c、d)四檔,詳情見附表。
第四條績效工資
1、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行,考評(píng)小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任組成。
2、每月績效基數(shù)由考評(píng)小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。
3、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤,同一崗位的績效工資系數(shù)相同,各崗位系數(shù)見附表。
員工工資薪酬方案 9
第一章總則
第一條目的:
為規(guī)范本公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。
第二條適用范圍:
本制度適用于本公司所有員工。
第三條制定的原則:
1、戰(zhàn)略一致性原則:與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,通過彈性設(shè)計(jì),充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;
2、市場競爭力導(dǎo)向原則:強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力,有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力,骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;
3、公平性原則:關(guān)注內(nèi)部公平性,通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;
4、績效掛鉤原則:體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度,使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
第四條影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種:
1、工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;
2、工作的復(fù)雜性;
3、勞動(dòng)強(qiáng)度;
4、工作的環(huán)境。
第二章薪酬性質(zhì)劃分
第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí),分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。
第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí),分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。
第三章薪酬構(gòu)成
后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。
銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。
第八條工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。
第九條后勤崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增,銷售崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至四級(jí)遞增。業(yè)績獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤,享受業(yè)績獎(jiǎng)計(jì)算方式為:業(yè)績獎(jiǎng)/21.75天x享有比例x在崗天數(shù);員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下,業(yè)績獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰,懲罰限額小于業(yè)績獎(jiǎng)總額百分之五十,詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。
第十條績效獎(jiǎng)金分為月度績效獎(jiǎng)金、季度績效獎(jiǎng)金和年度績效獎(jiǎng)金三種,是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級(jí)。
月度績效獎(jiǎng)金:后勤員工的績效按月評(píng)定和發(fā)放,月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;
季度績效獎(jiǎng)金:銷售員工的績效按季度評(píng)定和發(fā)放,具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績效獎(jiǎng)金,季度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;
年度績效獎(jiǎng)金:公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。
第十一條激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn),樹立楷模,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。
激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng):激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有:
1.銷售人員方面:銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等;
2.銷售團(tuán)隊(duì)方面:冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;
3.分公司后勤人員方面:最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員;
4.總部各科室方面:科室之星、幕后敬業(yè)之星等。
第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì):為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái),進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問題,促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步,特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目,具體由總公司行政部辦公科組織,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng),同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì),詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。
第十三條半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì):本公司為表示對(duì)長時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì),特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于每年1月-6月、7月-12月期間無請(qǐng)假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供,后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放,并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。
第十四條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。
第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。
第十六條薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法:
基本薪資=工資總額+業(yè)績獎(jiǎng)
事假扣款=基本薪資/21.75x事假天數(shù)
曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資x0.045
曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資x0.09
病假扣款=基本薪資/21.75x病假天數(shù)x
遲到早退扣款=工資總額x遲到早退次數(shù)x0.015
年假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75x年假
婚假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75x婚假天數(shù)
喪假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75x喪假天數(shù)
產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75x產(chǎn)假天數(shù)
工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)x0.025x工作失誤個(gè)數(shù)
詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”
第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的`薪酬;店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。
第四章薪酬調(diào)整
第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。
第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況,擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第二十條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。
第五章薪酬發(fā)放
第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。
第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資,若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期,公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。
第二十三條若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭,生產(chǎn)經(jīng)營困難,資金周轉(zhuǎn)不良等原因的,公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。
第二十四條每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。
第六章薪資保密原則
第二十五條薪資保密的整體要求
薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個(gè)工作失誤;
薪資確認(rèn)操作:由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字,以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者,公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;
員工收到薪資方案保存在電腦時(shí),須設(shè)置“打開權(quán)限密碼”保存薪資方案,未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失,公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個(gè)工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者,公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;
公司員工不得查閱他人薪資資料,不得打聽他人的薪資水平,不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。
部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí),須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。如因部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響,則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任,公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個(gè)工作失誤;
各部門經(jīng)理接收到薪資方案后,須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá),傳達(dá)內(nèi)容包括:該主管及其所管轄科室人員薪資方案,不得向下級(jí)主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門或科室的薪資情況,造成不良影響者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個(gè)工作失誤;
主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí),須按不同職位分別傳達(dá),或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá),但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況,造成不良影響者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個(gè)工作失誤;
任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào);
人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。
以上保密制度,如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。
第七章附則
第二十六條本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。
第二十八條本制度自公布之日起實(shí)行,各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。
員工工資薪酬方案 10
一、工資待遇執(zhí)行辦法
。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;
。ǘ┗竟べY部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法:
1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;
2、百分比提成的原則:
。01)辦公人員提成辦法:
A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情況下,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;
C、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。
。02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法:
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;
B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況,由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及,相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;
。03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本;
。04)提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
03,每個(gè)月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);
二、人員分工及其職責(zé)描述:
。ㄒ唬┎块T分工:
1、業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場開拓,鞏固;
2、辦公室:負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;
。ǘ⿳徫宦氊(zé)描述:
1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作,協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作,對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核;
2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理:除負(fù)責(zé)完成公司分配的'總經(jīng)辦工作外,同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá),協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;
3、業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo),建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;
三、績效考核內(nèi)容及辦法:
1、每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核,直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;
2、季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;
3、副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;
5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;
四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。
員工工資薪酬方案 11
一、引言
物業(yè)員工工資薪酬方案作為一種重要的管理工具,直接關(guān)系到物業(yè)公司的競爭力和員工的工作積極性。因此,合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化物業(yè)員工工資薪酬方案是每個(gè)物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問題。
二、工資構(gòu)成
1、基本工資:
基本工資是物業(yè)員工工資薪酬的基石,主要反映員工的崗位水平和工作經(jīng)驗(yàn)。在確定基本工資時(shí),應(yīng)參考市場行情和員工的綜合素質(zhì),確保與同行業(yè)相比具有一定競爭力。
2、績效獎(jiǎng)金:
績效獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工積極性和提高工作效率的重要手段。通過設(shè)立明確的績效目標(biāo)和體系,將員工的績效與獎(jiǎng)金掛鉤,既能激發(fā)員工的工作動(dòng)力,又能提高工作質(zhì)量。
3、津貼與補(bǔ)貼:
物業(yè)行業(yè)的員工工作環(huán)境相對(duì)較為特殊,需要面對(duì)一些特殊的工作條件和風(fēng)險(xiǎn)。因此,適當(dāng)設(shè)置津貼與補(bǔ)貼,如崗位津貼、夜班津貼、高溫補(bǔ)貼等,能夠更好地保障員工的權(quán)益,提升員工的.工作滿意度。
三、薪酬策略
1、內(nèi)部公平:
物業(yè)公司應(yīng)確保薪酬制度的內(nèi)部公平性,即同崗位、同工作量的員工應(yīng)該獲得相同或相近的薪酬待遇,以避免員工間的不滿和不公平感。
2、外部競爭:
物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)市場行情和行業(yè)薪酬水平,適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整,以保持與同行業(yè)的競爭力,吸引和留住優(yōu)秀的員工。
3、長期激勵(lì):
為了提高員工的忠誠度和長期穩(wěn)定性,物業(yè)公司可以設(shè)立長期激勵(lì)機(jī)制,如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、福利待遇等,以激發(fā)員工的歸屬感和發(fā)展動(dòng)力。
四、績效考核
1、設(shè)立明確的績效指標(biāo):
物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)崗位需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)立明確的績效指標(biāo),使員工的工作目標(biāo)更加明確,也便于績效評(píng)估和獎(jiǎng)金分配。
2、公平公正的評(píng)估體系:
物業(yè)公司應(yīng)建立公平公正的績效評(píng)估體系,采用多維度、全面客觀的評(píng)估方法,避免主觀評(píng)價(jià)和人為偏見帶來的不公平。
3、定期反饋與溝通:
物業(yè)公司應(yīng)定期與員工進(jìn)行績效反饋與溝通,及時(shí)指導(dǎo)和幫助員工提升工作能力,激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力。
五、優(yōu)化建議
1、市場調(diào)研:
定期進(jìn)行市場調(diào)研,了解同行業(yè)的薪酬情況和行業(yè)趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整薪酬策略,保持競爭優(yōu)勢(shì)。
2、員工調(diào)研:
通過員工調(diào)研,了解員工對(duì)薪酬方案的滿意度和改進(jìn)意見,及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,提升員工滿意度和忠誠度。
3、培訓(xùn)與發(fā)展:
加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展,提高員工的崗位和綜合素質(zhì),為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),增加員工的收入空間。
物業(yè)員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問題。通過合理構(gòu)建工資構(gòu)成、優(yōu)化薪酬策略、建立科學(xué)的績效考核體系,并根據(jù)市場和員工需求不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,將有助于提升員工激勵(lì)效果,提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營效能和員工滿意度。
員工工資薪酬方案 12
1. 引言
工廠員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。合理的薪酬方案不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀員工,還能夠提高員工的工作積極性和滿意度,進(jìn)而提升企業(yè)整體的競爭力。因此,工廠在設(shè)計(jì)員工工資薪酬方案時(shí),要充分考慮員工的需求和企業(yè)的目標(biāo),制定出合理且具有競爭力的方案。
2. 工資薪酬管理的重要性
工資薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵(lì)起著至關(guān)重要的作用。通過合理的薪酬方案,能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才,激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高員工的工作滿意度和忠誠度,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3. 薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法
。1)公平合理原則:薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該公平合理,遵循按勞分配原則,根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和能力進(jìn)行差異化。
。2)導(dǎo)向原則:薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該與員工的績效掛鉤,通過績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工不斷提升工作績效。
(3)市場導(dǎo)向原則:薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該參考行業(yè)內(nèi)的市場薪酬水平,保持競爭力,吸引和留住優(yōu)秀的人才。
。4)靈活多樣原則:薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該靈活多樣,根據(jù)不同崗位和員工的需求,設(shè)計(jì)出適應(yīng)性強(qiáng)的薪酬方案。
4. 薪酬優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)和策略
(1)績效管理:建立科學(xué)合理的績效考核制度,將績效與薪酬掛鉤,激勵(lì)員工提高工作績效。
。2)福利待遇:除了基本工資外,還要考慮員工的福利待遇,如五險(xiǎn)一金、帶薪休假、員工福利補(bǔ)貼等,提高員工的福利滿意度。
。3)職業(yè)發(fā)展:提供員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和,通過晉升和職業(yè)成長帶來的薪酬提升,激勵(lì)員工保持積極性和進(jìn)取心。
。4)團(tuán)隊(duì)合作:通過團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作,提升整體績效。
5. 工資薪酬方案的優(yōu)化案例分析
以某工廠為例,通過對(duì)員工工資薪酬方案的優(yōu)化,取得了良好的效果。該工廠根據(jù)員工的.工作貢獻(xiàn)和能力,制定了差異化薪酬激勵(lì)方案,并將績效與薪酬掛鉤。通過加強(qiáng)績效管理和培訓(xùn)計(jì)劃,提高了員工的工作績效和滿意度。同時(shí),該工廠還注重員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展,提高了員工的福利滿意度和忠誠度。
工廠員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵(lì)至關(guān)重要。通過合理的薪酬設(shè)計(jì),能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才,提高員工的工作滿意度和忠誠度,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,工廠在設(shè)計(jì)員工工資薪酬方案時(shí),應(yīng)該充分考慮員工的需求和企業(yè)的目標(biāo),制定出合理且具有競爭力的方案。同時(shí),工廠還應(yīng)該不斷優(yōu)化薪酬方案,通過績效管理、福利待遇、職業(yè)發(fā)展等手段,提高員工的工作績效和滿意度,提升工廠整體競爭力。
員工工資薪酬方案 13
美容院作為現(xiàn)代人美容保養(yǎng)的基地,不僅有著越來越多的消費(fèi)者,也吸引了越來越多的從業(yè)人員。而作為美容產(chǎn)業(yè)中的一份子,美容院員工的工資薪酬方案也越來越受到關(guān)注。良好的薪酬方案不僅可以吸引更多的優(yōu)秀人才,也可以提高員工的工作積極性,使整個(gè)美容產(chǎn)業(yè)更加繁榮發(fā)展。
一、薪酬結(jié)構(gòu)
美容院員工的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資和績效工資;竟べY是固定的,而績效工資則根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績和貢獻(xiàn)來確定。其中,業(yè)績和貢獻(xiàn)可以通過銷售額、客戶滿意度等來衡量。
二、基本工資
美容院員工的基本工資應(yīng)該根據(jù)其工作年限、職位和技能等進(jìn)行差異化設(shè)置。一般而言,初級(jí)美容師的基本工資應(yīng)該在3000-4000元之間,中級(jí)美容師在5000-7000元之間,高級(jí)美容師在8000-10000元之間,而美容院經(jīng)理的.基本工資則應(yīng)該在10000元以上。此外,美容院員工的基本工資應(yīng)該按照一定的比例每年逐步遞增。
三、績效工資
美容院員工的績效工資應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績來確定。美容院可以根據(jù)不同崗位的員工制定不同的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并通過考核確定員工的績效工資。一般而言,美容師的績效工資應(yīng)該占其總收入的30%左右,美容院經(jīng)理則應(yīng)該占總收入的50%以上。
四、其他福利
為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,美容院應(yīng)該為員工提供一些其他福利待遇,例如:
1. 員工培訓(xùn):美容行業(yè)的發(fā)展日新月異,美容院應(yīng)該為員工提供不斷的培訓(xùn)機(jī)會(huì),幫助他們不斷提高技能。
2. 節(jié)日福利:在傳統(tǒng)節(jié)日、生日等特殊日子,美容院可以為員工提供一些節(jié)日福利,例如小禮品、生日蛋糕等,以表達(dá)對(duì)員工的關(guān)愛和感謝。
3. 婚假、產(chǎn)假:美容院應(yīng)該按照國家法律規(guī)定為員工提供相應(yīng)的婚假和產(chǎn)假,以保障員工的權(quán)益。
4. 社保福利:美容院應(yīng)該按照國家法律規(guī)定為員工繳納社保,以保障員工的就醫(yī)和養(yǎng)老保障。
五、員工激勵(lì)
美容院員工的激勵(lì)不僅僅是薪酬方面的,還包括一些其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)。例如:
1. 提供機(jī)會(huì):給員工提供展示自己才華和能力的機(jī)會(huì),例如讓員工組織活動(dòng)、參與節(jié)目等。
2. 提供支持:為員工提供良好的工作環(huán)境和設(shè)施支持,例如提供高端的護(hù)膚產(chǎn)品、高質(zhì)量的美容設(shè)備等。
3. 贊揚(yáng)鼓勵(lì):在員工表現(xiàn)突出時(shí),及時(shí)給予贊揚(yáng)和鼓勵(lì),讓員工感受到自己的價(jià)值和被重視。
總之,美容院員工的工資薪酬方案應(yīng)該是公平、合理的,能夠激勵(lì)員工積極工作和創(chuàng)造,促進(jìn)美容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。美容院不僅需要考慮員工的薪酬方案,還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì),讓員工感受到自己的價(jià)值和被尊重的重要性。
員工工資薪酬方案 14
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,超市作為一個(gè)消費(fèi)者購買日常用品的場所,已經(jīng)成為了人們生活不可或缺的一部分。而超市的發(fā)展不僅需要高效運(yùn)營,更需要優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì),而核心之一便是員工工資薪酬方案。針對(duì)超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該如何制定呢?
一、工資基礎(chǔ)
員工的工資薪酬方案首先要有一個(gè)良好的工資基礎(chǔ),這不僅應(yīng)該包括基本工資,還應(yīng)該考慮到其他福利,如:加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利和福利金等。
1.基本工資
基本工資是員工工資薪酬中最基本的部分,在員工的薪酬制度中應(yīng)該占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤;竟べY的高低應(yīng)該根據(jù)員工的崗位及工作經(jīng)驗(yàn)來定,并且應(yīng)該能夠反映出員工的職業(yè)價(jià)值和貢獻(xiàn)。通常來說,對(duì)于超市員工而言,基本工資一般分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)等級(jí),隨著員工的層級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)的增加,基本工資也相應(yīng)得到提高。
2.加班費(fèi)
超市員工的工作時(shí)間較長,往往需要加班。針對(duì)超市員工的加班費(fèi)應(yīng)該有明確的支付標(biāo)準(zhǔn),通常是以時(shí)薪的形式來支付。由于超市的工作時(shí)段比較長,因此加班費(fèi)是員工每月收入結(jié)構(gòu)中不可或缺的.一部分,也應(yīng)該在員工的薪酬制度中予以考慮。
3.獎(jiǎng)金
超市員工的工作表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。因此,員工工資薪酬方案中應(yīng)該有相應(yīng)的獎(jiǎng)金制度,既可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情,也可以體現(xiàn)員工的工作成果。獎(jiǎng)金的形式有許多種,可以是月度、季度、年終獎(jiǎng)金等等,其中應(yīng)注意獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否公正,并能夠真正體現(xiàn)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
二、福利待遇
除了基本工資以外,超市員工的福利待遇也應(yīng)該得到相應(yīng)注意。以下是一些員工福利方案的建議。
1.員工購物折扣
由于超市的商品都是生活必需品,員工購買的額度往往較高。因此,超市應(yīng)該為員工提供員工購物折扣的福利,員工可以享受優(yōu)惠的購物體驗(yàn)。
2.工會(huì)會(huì)費(fèi)
很多超市會(huì)建立工會(huì)會(huì)費(fèi)的管理制度,員工可以通過每月的工會(huì)會(huì)費(fèi)獲得相應(yīng)的福利待遇,這不僅體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)愛,同時(shí)也可以加強(qiáng)員工和公司的互動(dòng)。
3.飯貼
超市可以為員工提供飯貼福利,以減輕員工的生活壓力,同時(shí)也可以提高員工工作的穩(wěn)定性和效率。
三、支出事宜
最后,在制定員工工資薪酬方案時(shí),公司還應(yīng)該考慮到各項(xiàng)支出的事宜。在員工工資薪酬方案中需要考慮到的支出事宜如下:
1.社會(huì)保險(xiǎn)
超市員工的社會(huì)保險(xiǎn)支出應(yīng)該由公司承擔(dān)一部分。社會(huì)保險(xiǎn)是員工就業(yè)的基本保障,超市公司應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.培訓(xùn)等費(fèi)用
員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此,超市公司應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),并承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。
總之,針對(duì)超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)、公正并且合理的框架。通過制定良好的員工薪酬制度,可以激發(fā)員工的工作積極性,提升企業(yè)的核心競爭力,同時(shí)也可以增強(qiáng)員工和企業(yè)之間的互動(dòng)。
員工工資薪酬方案 15
隨著超市的不斷發(fā)展壯大,超市員工的數(shù)量也在不斷增加。因此,超市員工工資薪酬方案的設(shè)置和調(diào)整,對(duì)于超市的正常運(yùn)營和職工的生活質(zhì)量具有重要意義。
一、超市員工薪酬構(gòu)成
超市員工的薪酬構(gòu)成通常由基本工資、績效工資、津貼、獎(jiǎng)金等多個(gè)方面組成。
1.基本工資
基本工資即是員工的固定工資,一般設(shè)定在員工所在崗位的基本市場平均工資水平上。它既是超市員工的收入來源之一,也是超市穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。
2.績效工資
績效工資是超市為了激發(fā)員工工作積極性、提高工作效率的'一種薪酬形式?冃ЧべY與員工勞動(dòng)產(chǎn)出密切相關(guān),以獎(jiǎng)勵(lì)卓越的績效,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值。
3.津貼
津貼是為了鼓勵(lì)員工加強(qiáng)工作學(xué)習(xí)和提高業(yè)績,公司根據(jù)員工的不同職位設(shè)置不同的津貼。例如,特殊津貼、工作餐費(fèi)、交通補(bǔ)貼等等。
4.獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是超市為了激勵(lì)員工創(chuàng)新,提高工作效率,特別是在工作一段時(shí)間后,給予的一種薪酬激勵(lì)。獎(jiǎng)金的形式與方式多種多樣,有績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、節(jié)日獎(jiǎng)金等等。
二、超市員工薪酬方案的制定
在制定員工薪酬方案時(shí),超市常常會(huì)考慮公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工的績效和市場的平均薪資水平等因素。此外,企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工所在的崗位和職位的不同,制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。
1.崗位和職位定位
超市要根據(jù)崗位和職位的不同,為員工制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。例如,店長和收銀員等不同職業(yè)在工資水平上的區(qū)別。
2.績效考核
超市設(shè)置有效的績效考核機(jī)制,能夠?qū)T工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果將作為績效工資方案的依據(jù),以激勵(lì)員工不斷提高工作績效。
3.市場比較
超市還需要定期進(jìn)行市場薪資調(diào)查,了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪資水平,以便為員工提供合理的薪酬待遇,吸引和留住優(yōu)秀的員工。
三、超市員工薪酬方案的調(diào)整
除了制定科學(xué)的薪酬方案,超市還應(yīng)該對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。
1.市場行情變化
隨著市場薪資變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2.員工表現(xiàn)
當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)出色、工作業(yè)績突出時(shí),超市通過獎(jiǎng)勵(lì)等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。
3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化,也是企業(yè)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整的重要因素,超市需要及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改變,了解行業(yè)動(dòng)態(tài),適時(shí)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整。
總之,超市員工薪酬方案既需要制定科學(xué)和合理、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和完善。這樣不僅能夠提高員工的工作積極性和效率,還能為超市的長期發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
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