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質(zhì)量月監(jiān)理總結(jié)

時(shí)間:2024-05-20 20:20:32 總結(jié) 我要投稿

2022年質(zhì)量月監(jiān)理總結(jié)范文(精選5篇)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,快快來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的2022年質(zhì)量月監(jiān)理總結(jié)范文(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

2022年質(zhì)量月監(jiān)理總結(jié)范文(精選5篇)

  質(zhì)量月監(jiān)理總結(jié)1

  為了加強(qiáng)xxxxx工程的質(zhì)量控制,提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí),xxx總監(jiān)辦積極響應(yīng)xxxx[20xx]xxx號(hào)文件要求,認(rèn)真貫徹xxx公司及監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)文件精神,結(jié)合xxxxxxx工程進(jìn)展的實(shí)際情況,現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下:

  一、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想

 。ㄒ唬﹪@“創(chuàng)建品質(zhì)工程,建設(shè)一流企業(yè)”的質(zhì)量月活動(dòng)主體,總監(jiān)辦組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織專題會(huì)議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

 。ǘ┩ㄟ^各種形式(考核評(píng)比、張貼宣傳標(biāo)語、召開專題會(huì)議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳,讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心,在實(shí)踐中依托xxx省標(biāo)準(zhǔn)化指南要求及品質(zhì)班組創(chuàng)建的良好契機(jī),利用首件分析總結(jié)會(huì),找不足,努力提升質(zhì)量整體水平。

  二、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是監(jiān)理工作的重點(diǎn),本著“百年大計(jì),質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理,對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料進(jìn)行全面管控,從工序驗(yàn)收,實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。總監(jiān)辦在工程建設(shè)實(shí)施過程中認(rèn)真審核技術(shù)方案、熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及項(xiàng)目管理文件,“打鐵還需自身硬”,提高了監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平,有效的把控施工工序的質(zhì)量關(guān)。

  (二)以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和鋼筋保護(hù)層、混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分,為了加強(qiáng)對(duì)原材料和混凝土的質(zhì)量控制,總監(jiān)辦聯(lián)合第三方檢測單位不定期進(jìn)行抽檢,特別是鋼筋保護(hù)層、混凝土回彈強(qiáng)度等,對(duì)抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或部位,總監(jiān)辦組織施工單位分析原因并要求施工單位立即整改。

  三、努力提高工程質(zhì)量

 。ㄒ唬┍O(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制。要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,加強(qiáng)質(zhì)量過程巡視,對(duì)施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,實(shí)行全過程的質(zhì)量管理,F(xiàn)場監(jiān)理人員要對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)寫出書面通知,要求施工單位整改。

  (二)組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查。

  1、“質(zhì)量月活動(dòng)”期間,總監(jiān)辦對(duì)各標(biāo)段質(zhì)量保證體系和自檢資料進(jìn)行檢查,總體上各標(biāo)段質(zhì)量保證體系健全,自檢資料相對(duì)滯后,針對(duì)自檢資料滯后的.問題,總監(jiān)辦要求在月工程計(jì)量前補(bǔ)齊,資料不齊全的不予計(jì)量。

  2、對(duì)各標(biāo)段鋼筋套筒連接質(zhì)量進(jìn)行抽查。外觀檢查套絲完好情況,有無“缺牙”現(xiàn)象,用通規(guī)和止規(guī)檢查套絲規(guī)格,用扭力扳手檢查套筒連接扭矩,并采取現(xiàn)場隨機(jī)抽取,試驗(yàn)室見證試驗(yàn)的方式進(jìn)行拉拔試驗(yàn),總體上抽查鋼筋套筒連接均合格,質(zhì)量可控。

  3、組織監(jiān)理組對(duì)路基防護(hù)施工進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對(duì)xx標(biāo)C匝道xxxxxx兩處漿砌片石排水溝進(jìn)行破壞性抽查,發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿,存在干砌現(xiàn)象,現(xiàn)場要求進(jìn)行返工處理。同時(shí)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)過程巡視力度,杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生;xxx標(biāo)xxxxx處路基排水溝施工時(shí)未用強(qiáng)制攪拌設(shè)備,現(xiàn)場要求停止施工,監(jiān)理組檢查驗(yàn)收符合要求后,方可施工。

  4、組織監(jiān)理組對(duì)下部結(jié)構(gòu)混凝土外觀及養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)檢查,各標(biāo)段墩柱混凝土養(yǎng)護(hù)基本到位,但個(gè)別標(biāo)段墩柱“塑料薄膜”破損未及時(shí)包裹,養(yǎng)護(hù)記錄更新不及時(shí),對(duì)上述問題現(xiàn)場要求進(jìn)行立即整改;墩柱底部均有不同程度的“爛根”現(xiàn)象,要求下一步要加強(qiáng)混凝土振搗。 “質(zhì)量月”活動(dòng)在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的重視下,全體監(jiān)理人員參與下收到了一定的成績,但也暴露出一些問題,突出表現(xiàn)下個(gè)別工序質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn),如鋼筋箍筋間距不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,墩柱底部混凝土振搗不密實(shí),麻面、氣泡較多等現(xiàn)象。上述問題表現(xiàn)為熟練工人少,技術(shù)管理力量薄弱,沒有形成良好的“傳幫帶”氛圍;下一步,總監(jiān)辦將在質(zhì)量技術(shù)交底上,進(jìn)一步督促落實(shí)好質(zhì)量控制要點(diǎn),加強(qiáng)過程巡視,在“事中”將發(fā)現(xiàn)問題整改完成;同時(shí)督促施工單位保持熟練工人穩(wěn)定性,增派有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員充實(shí)到施工現(xiàn)場。

  我們將繼續(xù)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),在總監(jiān)辦內(nèi)部更加深入持久的開展“創(chuàng)建品質(zhì)工程,建設(shè)一流企業(yè)”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作,真正做到“創(chuàng)建品質(zhì)工程,從我做起”。

  質(zhì)量月監(jiān)理總結(jié)2

  質(zhì)量是生命,精品即人品。9月3日起,山西交科公路工程咨詢監(jiān)理有限公司開展了為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

  在此次活動(dòng)中,結(jié)合國家質(zhì)檢總局、交通運(yùn)輸部等37部委《關(guān)于開展全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的.通知》,山西交科監(jiān)理公司各項(xiàng)目成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行了質(zhì)量管理培訓(xùn),并進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)競賽,開展了工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng),進(jìn)步細(xì)化質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)了對(duì)施工階段的質(zhì)量管理,對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制,從工程開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

  通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng),山西交科監(jiān)理公司各項(xiàng)目學(xué)習(xí)并宣傳了國家及省廳下發(fā)的相關(guān)文件精神,提高了質(zhì)量意識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題意識(shí),以此為契機(jī),真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度,以質(zhì)量求效益”。

  質(zhì)量月監(jiān)理總結(jié)3

  20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,國網(wǎng)青海經(jīng)研院質(zhì)量監(jiān)督小組多次前往該院負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、監(jiān)理的`省內(nèi)外在建項(xiàng)目,檢查在建工程安全防護(hù)措施、施工方法工藝和工程質(zhì)量工藝,現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量。

  “質(zhì)量月”期間,國網(wǎng)青海經(jīng)研院派遣多個(gè)質(zhì)量督查小組走進(jìn)施工現(xiàn)場,查勘施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督;并引入評(píng)分和考核機(jī)制,提高分包單位工作積極性;結(jié)合“三查三強(qiáng)化”活動(dòng)、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)“基本功提升”活動(dòng),提升施工單位的質(zhì)量業(yè)務(wù)水平,保障電網(wǎng)建設(shè)安全穩(wěn)定。

  為使活動(dòng)取得實(shí)效,國網(wǎng)青海經(jīng)研院要求各部門、基層單位要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合自身實(shí)際,圍繞“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”主題,明確活動(dòng)目標(biāo),制定活動(dòng)計(jì)劃,做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,創(chuàng)新活動(dòng)形式,順利完成了“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)。

  質(zhì)量月監(jiān)理總結(jié)4

  為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識(shí),并緊緊圍繞“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針,進(jìn)一步健全和完善項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系,不斷提升質(zhì)量管理水平,項(xiàng)目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)中,深入開展了“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng),全面落實(shí)質(zhì)量第一的管理理念。通過學(xué)習(xí)從思想上高度重視對(duì)質(zhì)量的控制,總監(jiān)認(rèn)真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及圖紙內(nèi)容,結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動(dòng)競賽活動(dòng),在質(zhì)量控制方面取得了一些成效。

  現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動(dòng)”中的情況匯報(bào)如下:

  一、項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一思想,從自身素質(zhì)抓起,認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí),提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和素質(zhì):

  項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》、江蘇省政府文件、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的通知,通過此次學(xué)習(xí),全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標(biāo),為下一步現(xiàn)場開展監(jiān)理工作指明了方向。同時(shí)要求通過此次學(xué)習(xí),強(qiáng)化各部門、人員質(zhì)量意識(shí),現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作,嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)及各級(jí)文件精神落實(shí)整改到位。

  二、宿遷市城投公司組織參建單位至各項(xiàng)目部開展質(zhì)量月學(xué)習(xí)評(píng)比工作:

  每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項(xiàng)目部、各項(xiàng)目監(jiān)理部、各施工方的項(xiàng)目部至各項(xiàng)目現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量、各方資料,城投公司王永總經(jīng)理、程進(jìn)生總工對(duì)我項(xiàng)目部給予一定的肯定,要求施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生,材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去,要求在保證質(zhì)量、安全的情況下把進(jìn)度搞上去。對(duì)此我項(xiàng)目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)把控現(xiàn)場質(zhì)量,保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求,盡職盡責(zé)盡力為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。

  三、組織質(zhì)量管理專題培訓(xùn)講座,提高專業(yè)技術(shù)水平

  根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,項(xiàng)目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)質(zhì)量保證體系、國家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專題培訓(xùn),通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了總包單位的管理水平、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí),對(duì)國家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),為工程質(zhì)量控制提供了保障。

  四、各監(jiān)理人員職責(zé)分工明確。

  總監(jiān)理工程師職責(zé):

 。ㄒ唬┐_定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

 。ǘ┲鞒志帉戫(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

  (三)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;

 。ㄋ模┲鞒直O(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

 。ㄎ澹⿲彶槌邪鼏挝惶峤坏拈_工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等。

  專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):

 。ㄒ唬┴(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

 。ǘ┴(fù)責(zé)本專業(yè)工作的具體實(shí)施;

 。ㄈ┙M織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議;

 。ㄋ模⿲彶槌邪鼏挝惶峤坏腵涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;

 。ㄎ澹┴(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收。

  監(jiān)理員的職責(zé):

 。ㄒ唬┰趯I(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;

 。ǘz查施工單位人力、材料、設(shè)備施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況,并做好記錄;

 。ㄈ⿵(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

 。ㄋ模┌丛O(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

 。ㄎ澹⿹(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告,并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

  五、認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理程序,嚴(yán)把施工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

  (一)嚴(yán)格方案審批、審查關(guān):按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及強(qiáng)制性條類和地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各項(xiàng)施工方案,對(duì)于審查不合格的監(jiān)理注明意見,重新修改上報(bào),確保方案具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性,現(xiàn)場施工嚴(yán)格按審批后的方案執(zhí)行。

 。ǘ﹪(yán)把原材料進(jìn)場關(guān):材料進(jìn)場后監(jiān)理對(duì)原材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗(yàn)收強(qiáng)規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣跟蹤送檢,不合格的材料堅(jiān)決予以退場處理。

 。ㄈ﹪(yán)把隱蔽工程隱蔽關(guān):基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多,項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格控制要點(diǎn),嚴(yán)格驗(yàn)收,不合格的工程嚴(yán)禁隱蔽,整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

 。ㄋ模﹪(yán)把驗(yàn)收制度關(guān):吊頂,封板,穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

 。ㄎ澹┱J(rèn)真執(zhí)行旁站制度關(guān):線路量測工序監(jiān)理實(shí)行跟蹤全過程旁站,確保接線質(zhì)量。

 。﹪(yán)把見證取樣制度:混凝土原材料復(fù)試、防水卷材、防水涂料復(fù)試、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試、混凝土同養(yǎng)、標(biāo)養(yǎng)、砂漿試壓塊;以上試驗(yàn)監(jiān)理在施工過程中嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按見證取樣要求實(shí)行見證取樣制度,確保工程試驗(yàn)的代表性和真實(shí)性,做到實(shí)體檢查有據(jù)可依,實(shí)體評(píng)定有據(jù)可查。

  質(zhì)量月監(jiān)理總結(jié)5

  為了全面貫徹、落實(shí)公司《關(guān)于開展XXXXXXX“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(XXXXX發(fā)-101號(hào))文件精神,按照部門的統(tǒng)一部署,XXXX工程項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,緊緊圍繞“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》,推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”這一主題,9月份開展了多項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。

  一、成立質(zhì)量月月活動(dòng)小組,提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理

  監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,自上到下建立起了質(zhì)量管理體系,對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確,逐級(jí)管理。監(jiān)理部全體成員從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性和必要性,將認(rèn)識(shí)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 組長:XXX 副組長:XXX 成員:XXX

  二、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提升管理水平

  為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),項(xiàng)目總監(jiān)主持召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。總監(jiān)在會(huì)上要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員要提高對(duì)工程質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí),要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。并要求認(rèn)真落實(shí)“XXX20質(zhì)量月活動(dòng)方案”的具體內(nèi)容。

  “百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí),全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責(zé)要求認(rèn)真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)過程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防,強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高質(zhì)量管理水平,防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保XXX工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。

  三、開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)

  監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要,組織所有監(jiān)理人員進(jìn)行了質(zhì)量教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司的一體化管理體系文件等。監(jiān)理部認(rèn)真落實(shí)國家、行業(yè)的法律、法規(guī),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,營造良好的施工氛圍,增強(qiáng)監(jiān)理部人員的質(zhì)量意識(shí),提高對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。

  9月7日,監(jiān)理部統(tǒng)一安排部分人員參加部門組織的關(guān)于《施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)范》的`講座。 9月10日,監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》,深刻領(lǐng)會(huì)綱要精神,并貫徹執(zhí)行。

  四、開展質(zhì)量案例剖析活動(dòng)

  9月17日,監(jiān)理部選取了XXX鋼結(jié)構(gòu)埋件施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例,并組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對(duì)此質(zhì)量問題進(jìn)行剖析,分析原因,增強(qiáng)了員工的質(zhì)量憂患意識(shí),汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。與會(huì)人員就如何加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,避免后序施工過程中發(fā)生同類的質(zhì)量問題進(jìn)行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。對(duì)此質(zhì)量問題案例剖析已上報(bào)部門,與公司的同事一起分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  五、開展質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng)

  監(jiān)理部通過召開周四的監(jiān)理例會(huì)、周五的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)、以及不定期召開的各專題會(huì),要求施工單位增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制,加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度,確保合格工程。各監(jiān)理分部繼續(xù)每周二組織各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工大檢查,對(duì)檢查過程中存在的質(zhì)量、安全問題,監(jiān)理部已下發(fā)安全監(jiān)理通知單,要求相關(guān)施工單位立即落實(shí)整改,整改合格后報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查。 監(jiān)理部對(duì)每個(gè)施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查,督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運(yùn)行。建立了質(zhì)量、安全監(jiān)理臺(tái)賬,對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)通知施工單位落實(shí)整改,并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證,確保問題的整改封閉。

  六、開展監(jiān)理日記評(píng)選活動(dòng)及總結(jié)上報(bào)

  9月20日前,監(jiān)理部對(duì)各個(gè)分部的監(jiān)理日記記錄情況進(jìn)行了評(píng)選,最后選取了4本記錄的較好的日記,并對(duì)其進(jìn)行各個(gè)分部之間的相互傳閱。 質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目通過此次活動(dòng)雖然在某些方面得到改進(jìn),但同時(shí)也暴露出了一些不足之處。我監(jiān)理部員工將繼續(xù)踏實(shí)努力工作,加大管理力度,努力提高整體管理水平,以質(zhì)量求生存、求發(fā)展,捍衛(wèi)XXX公司形象。

  通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng),使XXX工程項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個(gè)新臺(tái)階,達(dá)到了預(yù)期的效果,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的履職責(zé)任心,為確保XXX工程爭創(chuàng)國家大獎(jiǎng)(魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng))打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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