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生產(chǎn)部整改、整頓改善方案

時間:2024-10-07 00:05:31 方案 我要投稿
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生產(chǎn)部整改、整頓改善方案

  為了確保工作或事情有序地進行,時常需要預先開展方案準備工作,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部整改、整頓改善方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

生產(chǎn)部整改、整頓改善方案

生產(chǎn)部整改、整頓改善方案1

  一、原料區(qū):

  首先將原料放置區(qū)進行畫線定位,畫線時要根據(jù)原料的型號和大小來決定畫線的范圍,在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù),(即1、2,)在將原料統(tǒng)一的進行定位排放和管理,原料區(qū)域規(guī)劃好后要根據(jù)原料的1行2行3、4的排放情況放置原料!

  規(guī)定區(qū)域負責人,掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時及時填寫并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當日的日工作報表中。

  二、高沖區(qū)

  對高沖區(qū)兩臺高沖車床進行編號管理,(編號為:高沖一號機和高沖二號機)指定負責人、落實保養(yǎng)維護方法并做成文件掛于設備上,(另外還要落實設備運行記錄表)規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護范圍并畫線定位,具體實現(xiàn);空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品臨時放置的方法和要領,對放置范圍需明確標識(掛牌)

  三、壓轉(zhuǎn)區(qū)域

  將現(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場分為兩個區(qū)域,壓轉(zhuǎn)A區(qū)個B區(qū),集合場地實際畫線固定兩區(qū)操作范圍,規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員,規(guī)定管理維護方法,對兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設備進行編號管理,修改不完善的作業(yè)指導書和設備保養(yǎng)指導書。對壓轉(zhuǎn)操作時產(chǎn)品的排放問題要明確(目的在于生產(chǎn)過程中要保持整齊)有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來!

  三、產(chǎn)品放置區(qū)

  現(xiàn)可將車間大門進門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域,具體可規(guī)劃為;成品放置,次品放置,和待出廠放置區(qū),規(guī)劃后需明確的對產(chǎn)品進行標識,對各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。

  四、待壓品放置區(qū)

  待壓品即高沖壓機生產(chǎn)出來需在加工的.半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中部的位置用來對該品的規(guī)劃放置場地,畫線定位,放置要整齊。

  五、其他區(qū)域

  其他區(qū)域是車間用來放置其他輔助品所要規(guī)劃的區(qū)域,具體要實現(xiàn)的有:木托放置區(qū)、空箱放置區(qū)、測量區(qū)、飲水區(qū)(不少于兩處)清潔用具放置區(qū)(需做掛架)規(guī)劃好后都要明確掛牌來標識。備注:xxxxxx

  以上規(guī)劃必須落實到為,車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實后再做,后續(xù)還需在落實人員的管理培訓工作,以便能夠掌握規(guī)劃后的維護理念。

生產(chǎn)部整改、整頓改善方案2

  一、為使車間現(xiàn)場的管理機制逐步標準化,強化現(xiàn)場整理整頓,提升現(xiàn)場的安全防范機制,減少和消除負面影響及安全隱患,從而提高主管的責任心以及整個車間員工的'工作士氣,提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范化企業(yè)管理,特制定車間整改監(jiān)督檢查方案。

  二、各車間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進行工作安排,并做好現(xiàn)場衛(wèi)生、安全、消防等工作。

  三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車間現(xiàn)場檢查表內(nèi)容,不定時對各個車間進行監(jiān)督檢查評定,每月進行一次匯總,對于表現(xiàn)好的車間主管給于適當?shù)慕?jīng)濟激勵,對于表現(xiàn)差的車間主管給予相應的經(jīng)濟負激勵。

  四、檢查表暫定20項檢查內(nèi)容,包含了現(xiàn)場整理、清潔、安全、工作狀態(tài)、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。

  五、評分辦法:行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對各個車間分次進行考評,以最終平均得分給予獎勵或負激勵。50分以下(含50分)負激勵200元,50-59分負激勵100元,60-69分獎勵100元,70-79分獎勵300元,80-100分獎勵500元。獎勵資金由財務直接核算如該主管當月工資中,負激勵由財務在核算當月工資時直接劃入生產(chǎn)部活動基金。

  六、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過后于十月份正式施行。

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