物流工作個人總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的物流工作個人總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物流中心主要做了以下工作
一、全面做教材、教輔、圖書收發(fā)工作，物流責(zé)任人負(fù)責(zé)驗收，清點包件數(shù)量，核對無差錯簽收；同時錄入系統(tǒng)，期間包括：查錯糾錯、污損、殘次的上報工作，同時對圖書百分之五十以上貼磁條，最后數(shù)據(jù)導(dǎo)入，分發(fā)到訂貨部門，與銷售部門打轉(zhuǎn)移憑證，單據(jù)轉(zhuǎn)交管帳人員，做收貨，轉(zhuǎn)交財務(wù)。
二、規(guī)物流流程，根據(jù)物流中心的工作，制定了物流流程，即：圖書到貨，做登記驗收，責(zé)任到人。同時制定了物流值班制度。值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天衛(wèi)生打掃，負(fù)責(zé)開門，打水，負(fù)責(zé)下班時檢查線路，切斷電源，關(guān)燈，鎖門。
三、幫助其他部門做物流程序的熟悉工作。連鎖后，物流程序和以前的程序不一樣，物流中心工作人員耐心幫助他們熟悉程序，做收貨、退貨工作。
四、建立了較的心態(tài)。我剛來這邊的前幾個月很不適應(yīng)，經(jīng)常滿頭大汗的搬貨，感覺自己像個搬運工。但在接下來的幾月里，我很快適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境，主要是通過調(diào)整自己的工作心態(tài)，我想自己如果連這么簡單的事情都做不，怎么勝任以后的工作。搬貨對我來說是辛苦的但卻是很簡單的，我不但要做而且要做的比別人。同時搬貨可以磨練我的意志，身體也得到了鍛煉，因此在這幾年里，我能以一個積極、坦然的心態(tài)來面對‘搬貨’。遇到困難的時候我總是盡可能的朝積極的方向！不斷的調(diào)整自己。
五、掌握了‘到達收發(fā)’這個環(huán)節(jié)。在最近幾年里，我一直負(fù)責(zé)物流中心全面工作，我都會對自己的工作進行總結(jié)，把收獲和工作中出現(xiàn)的不足記錄下來，因此我很快便掌握了達到收發(fā)的流程以及在這個過程中要重點注意的問題。
六、物流中心在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，在上級堅強領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，認(rèn)真落實科學(xué)的發(fā)展觀，圍繞著"安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)"三條主線，竭盡全力，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了各項安全任務(wù)�？朔刂乩щy，最終確保這幾年無安全事故。保證了國家財產(chǎn)和人民生命的安全，維護了企業(yè)利益和形象，為社會的和諧和穩(wěn)定做出了我公司應(yīng)有的貢獻。
七、在應(yīng)對一切突發(fā)事件中，我倉庫全體人員都是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，精心組織，火速行動，都能高水平的完成任務(wù)，沒有點滴失誤。
安全方面
一、安全工作是倉庫重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等于零。我們?nèi)曜允甲越K狠抓安全管理，時時事事嚴(yán)加防，確保萬無一失。
二、物流中心全體人員工作沒有節(jié)假日，沒有星期天，以身作則、率先垂、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，使司機出車愉快，行車平安。
三、為了安全，物流中心常年狠抓安全教育和安全管理。都要定時召開安全例會，全面總結(jié)安全工作，為以后的安全提出具體要求。除此之外，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全，物流中心開展了長期的安全競賽活動，的要表揚，充實完善了安全制度和考核獎懲辦法。
消防工作方面
消防工作也是物流中心重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。物流中心高度重視，嚴(yán)加防，時時事事嚴(yán)格把關(guān)。門衛(wèi)要堅守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車輛進入停車場，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入停車場。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進入停車場，消防通道要暢通，停車場一切設(shè)施要齊全有效。所有車輛要按位停車，地面要干凈整潔。物流中心消防機構(gòu)健全有力，消防制度齊全有效，消防預(yù)案組織落實到位，并進行了消防知識的學(xué)習(xí)，由于嚴(yán)格消防管理，物流中心多年來消防事故為零。
工作管理方面
一、全面加強管理，嚴(yán)格控制費用支出。
全面做節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是物流中心責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費用支出，物流中心開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：實行了全年費用落實到人，節(jié)約責(zé)任落實到人，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。
二、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)是物流中心的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。物流中心嚴(yán)格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。班中班后，任何時候、任何情況下，物流中心所有人員都是隨叫隨到，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成各項任務(wù)。熱情、周到為企業(yè)服務(wù)。物流中心全體人員都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從主任的指揮，都得到了各部門的評。
三、一如既往地認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級的指示和件精神。
上級所下發(fā)的件，物流中心都能及時的傳達并逐段逐句的進行學(xué)習(xí)和討論。在領(lǐng)會精神上狠下功夫，在落實行動上大做章。做到了令行禁止，做到了雷厲風(fēng)行，做到了不折不扣，做到了上傳下達、政通人和，提高了戰(zhàn)斗力、親和力、凝聚力和向心力，提高了執(zhí)行力。
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