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關(guān)于單位人才培訓(xùn)策劃
人才培養(yǎng)，戰(zhàn)略先行。企業(yè)要把高層次科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)相融合，并建立系統(tǒng)完善的培養(yǎng)機(jī)制，單靠人力資源一個部門不可能完成，必須建立人力資源部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)動的人才協(xié)同培養(yǎng)機(jī)制。十年樹木，百年樹人，人才培養(yǎng)絕非一朝一夕之功，特別是高層次科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是一個持續(xù)不斷的過程，企業(yè)需要持之以恒。同時，人才培養(yǎng)還需要投入人力、物力和財力，企業(yè)只有舍得付出，才可能有回報。
在國家鼓勵“雙創(chuàng)”的大背景下，企業(yè)也要營造以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的企業(yè)文化，鼓勵科技創(chuàng)新人才開展多種形式的創(chuàng)新活動，還要鼓勵創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，營造團(tuán)隊創(chuàng)新的濃厚氛圍，使科技人員樂于合作，共同成才，企業(yè)要對做出技術(shù)創(chuàng)新成果的優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行表彰與獎勵，吸引科研人員自覺加入到團(tuán)隊創(chuàng)新中，在團(tuán)隊合作中更快成長。比如中國石化集團(tuán)公司每年進(jìn)行的優(yōu)秀科研創(chuàng)新團(tuán)隊評選、表彰，就鼓勵了團(tuán)隊合作創(chuàng)新。20xx年開始舉辦的“中國石化杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，積極推進(jìn)科技孵化器建設(shè)，充分調(diào)動了廣大科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，形成了鼓勵科技創(chuàng)新的濃厚文化氛圍。
完善人才激勵體系
為鼓勵科技人員不斷成長、成才的積極性，企業(yè)應(yīng)完善科技人才成才激勵機(jī)制，以成就為導(dǎo)向，對人才成長的各個階段設(shè)計不同形式、不同層次的激勵方式，以激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力，使他們在為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的同時實(shí)現(xiàn)自身價值增值。
科技創(chuàng)新人才的成就意識非常強(qiáng)，企業(yè)在科技人才的激勵方面可以發(fā)揮物質(zhì)激勵與精神激勵的雙重激勵作用，使科技人才有不斷上升的通道，在人才成長的不同階段進(jìn)行評價和選拔，給予他們適合的層級職位和待遇，使他們能夠潛心科研。企業(yè)還可以對科技創(chuàng)新人才進(jìn)行各種榮譽(yù)表彰，發(fā)揮長效激勵和導(dǎo)向作用，使科技人員形成追求科技成就、追求成才的價值導(dǎo)向。
培育人才傳承環(huán)境
企業(yè)對新員工及初級層次科技人員實(shí)施導(dǎo)師制，是一種快速而有效的培養(yǎng)方式。這種師帶徒形式的培養(yǎng)可以有效地帶動年輕科技人員快速成長，在導(dǎo)師的引領(lǐng)下少走彎路、盡快適應(yīng)崗位并開展科研工作。對于較高層次科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，企業(yè)要結(jié)合人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、激勵機(jī)制和人才使用等多維度考慮，進(jìn)行詳細(xì)的方案設(shè)計，導(dǎo)師的選擇要根據(jù)企業(yè)的人才層級確定，一方面要選擇具備人才培養(yǎng)能力的導(dǎo)師，另一方面要有相應(yīng)的師帶徒的文化氛圍和激勵機(jī)制。
對于較高層次科技人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以繼續(xù)以師帶徒形式培養(yǎng)，也可以通過團(tuán)隊共同創(chuàng)新和參加交流研討等多種形式進(jìn)行。對于重大科研項(xiàng)目，組建跨學(xué)科、跨年齡、跨職稱層次的科研團(tuán)隊，在項(xiàng)目研發(fā)過程中發(fā)揮院士、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、科研團(tuán)隊負(fù)責(zé)人等各級專家對青年科技人才的培養(yǎng)與引領(lǐng)作用，在解決復(fù)雜和高難度學(xué)術(shù)技術(shù)問題實(shí)踐中使青年科技人才逐漸成長。
給予人才實(shí)踐機(jī)會
實(shí)踐成才規(guī)律是科技人才成長的重要規(guī)律。人才成長都要經(jīng)歷一個過程，雖然科技人員經(jīng)過了系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，但是具體到某個企業(yè)的某項(xiàng)具體工作，仍然需要從頭開始學(xué)習(xí)實(shí)踐，在熟悉具體工作后才談得上解決技術(shù)問題，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)行人才培養(yǎng)也是在實(shí)踐中培養(yǎng)人才的一種好方式。隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新不斷向深度和廣度推進(jìn)，創(chuàng)新難度不斷加大，一些涉及行業(yè)及國家戰(zhàn)略需求的項(xiàng)目需要高校、科研機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)等多家單位聯(lián)合攻關(guān)，攻克重大技術(shù)難題，在產(chǎn)學(xué)研合作研究過程中培養(yǎng)和鍛煉科技創(chuàng)新人才。
國家973項(xiàng)目開展多學(xué)科綜合和交叉研究，是促使產(chǎn)學(xué)研深度合作的一種很好的項(xiàng)目組織模式，在973項(xiàng)目研發(fā)過程中培養(yǎng)了很多高層次科技創(chuàng)新人才。復(fù)旦大學(xué)、中科院長春應(yīng)化所和中國石化承擔(dān)的國家973項(xiàng)目——“通用高分子材料高性能化的基礎(chǔ)研究”， 在國內(nèi)首次開發(fā)出了具有原始創(chuàng)新并達(dá)到國際先進(jìn)水平的新材料，在解決國產(chǎn)原料生產(chǎn)速度低、易斷膜的技術(shù)問題過程中，產(chǎn)學(xué)研各方分工合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，經(jīng)過多次調(diào)研、交流研討、現(xiàn)場學(xué)習(xí)指導(dǎo)、多方聯(lián)合攻關(guān)等使產(chǎn)學(xué)研各方技術(shù)人員互相啟發(fā)、共同進(jìn)步，培養(yǎng)了基礎(chǔ)理論模擬計算、材料分析表征、薄膜拉伸生產(chǎn)工藝等一批高分子物理專家。
加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作
新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使科技人員的知識很快“折舊”，因此，企業(yè)要通過交流培訓(xùn)等多種途徑使科技人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新理念、新技能。舉辦各類專業(yè)技術(shù)研修班、培訓(xùn)班等，為科技人才交流創(chuàng)新提供渠道，邀請國內(nèi)外業(yè)界院士專家等進(jìn)行學(xué)術(shù)技術(shù)講座、鼓勵科技人才參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)交流，開闊眼界、增長見識、提高才干。
高層次科技創(chuàng)新人才的成長需要科技人員在實(shí)踐中不斷摸索，在技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升的過程中，有時也會遇到瓶頸難以突破的時候，這時企業(yè)需要給予科技創(chuàng)新人才更高層次的學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會，去國外進(jìn)修對有一定研究能力的科技人員來說是一個非常好的學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會，科技人員可以與本學(xué)科或相近學(xué)科的技術(shù)先進(jìn)的專家合作進(jìn)行項(xiàng)目研究，通過這種體驗(yàn)式、實(shí)踐式的合作研究，可以促進(jìn)科技人員創(chuàng)新能力的提高。中國石化集團(tuán)公司歷來重視科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)，除推薦科技人員參加國家留學(xué)基金委的出國訪問學(xué)者外，還設(shè)立了中國石化訪問學(xué)者計劃，選派優(yōu)秀青年科技人員去國外頂級高校和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修，使青年科技人才在與國外高層次研究人員的共同研究實(shí)踐中快速成長，培養(yǎng)造就了一支高水平科技創(chuàng)新人才隊伍，為集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展迫切需要高層次科技創(chuàng)新人才。高層次科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，企業(yè)要持續(xù)不斷地推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出更多、更高層次的科技創(chuàng)新人才，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供人才智力支撐。
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