學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃1

　　為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)校園教師培養(yǎng)的要求，以“讓教師與校園一齊發(fā)展，讓教師與學(xué)生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為校園教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制定本學(xué)期骨干教師的培養(yǎng)計劃如下：

　　一、培養(yǎng)目標：

　　使骨干教師成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結(jié)構(gòu)、具有必須教育教學(xué)、科研潛力，在本校范圍內(nèi)乃至全區(qū)具有指導(dǎo)、帶頭作用，縣級優(yōu)秀教師2-3名。

　　1．建設(shè)一支真才實學(xué)，德才兼?zhèn)涞墓歉山處熽犖椤?/p>

　　2．使本來確定的校園骨干教師向高層次發(fā)展，如市級骨干教師或名教師，并充分發(fā)揮骨干教師的帶頭、示范作用。

　　3、教師努力目標：學(xué)生尊敬的人，家長放心的人，群體認可的人，實績突出的人。

　�。�1）由“理解型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_拓型”，教師應(yīng)主動變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，主動迎接新科技的挑戰(zhàn)，主動開拓自己發(fā)展領(lǐng)域。

　�。�2）由“單一型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)合型”，教師從只會一門學(xué)科轉(zhuǎn)到熟悉多種課程。

　　（3）由“經(jīng)驗型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蒲行汀�，教師�?yīng)改變傳統(tǒng)的教法，掌握科研方法，對先進的教育策略有研究、選取、運用的潛力。

　�。�4）由“同類型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤厣�型”，教師�?yīng)改變統(tǒng)一的教學(xué)風格，應(yīng)對不同的學(xué)生，不同的自我，構(gòu)成獨特的教學(xué)特色，構(gòu)成百花齊放、百家爭鳴的局面。

　　2、教師發(fā)展方向

　　合格教師→骨干教師→優(yōu)秀教師→名牌教師，政治思想、職業(yè)道德方面能為人師（起榜樣作用）；教學(xué)方面一專多能（起示范作用）；教育方面造詣較深（起咨詢作用）；教育科研方面成果突出（起帶頭作用），有必須的專業(yè)水平，能操作現(xiàn)代化教育技術(shù)，并有良好的心理素質(zhì)，有競爭意識、自信自尊、尊重他人、講究效率，有樂觀向上的健康人格。

　　二、培養(yǎng)方式：

　　1、校園學(xué)科帶頭人在工作4年以上（含5年）具備本科和中級以上教師職稱。校園骨干教師從事教師工作2—3年（含4年）的年輕教師中評選并培養(yǎng)。

　　2、工作職責：

　�、咆瀼攸h和國家教育方針，遵循教育規(guī)律，實施素質(zhì)教育；愛崗敬業(yè)，教書育

　　人，勇于創(chuàng)新，出色地做好本職作。

　　⑵系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能，了解本學(xué)科國內(nèi)外教育改革發(fā)展動態(tài)，自覺更新教育觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平，努力構(gòu)成個人風格，成為學(xué)科教學(xué)和教育科研的帶頭人。

　�、菆猿止ぷ髟诮逃�教學(xué)第一線，發(fā)揮示范帶頭作用；承擔示范課、觀摩課等公開教學(xué)任務(wù)，促進校園教育教學(xué)質(zhì)量的

　�、雀鶕�(jù)教育教學(xué)改革的目標任務(wù)，開展教改和課題研究，善于總結(jié)經(jīng)驗，具有較高的教育理論水平。

　�、筛鶕�(jù)教師隊伍建設(shè)實際，承擔培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師的工作，用心參加各類教育科學(xué)研究活動，承擔支援相對薄弱學(xué)科等工作任務(wù)。

　　3、具體措施：

　�。�1）培訓(xùn)課教師每月1-2次、課程展示。在資料上突出時代性和科研性、探索性，構(gòu)成教師學(xué)習(xí)的課程化。

　�。�2）、抓自培力度，促整體提高

　�。�3）實行教研組組長帶教制度。校內(nèi)能者為師，提高帶教的水平，并落實到位，職責到人。在2-3年內(nèi)帶出一批不同層次的骨干教師。

　�。�4）加強課題研究，從中培養(yǎng)師資隊伍。結(jié)合新一輪課改實驗工作，圍繞縣級總課題，讓教師設(shè)計子課題，做到人人參與課題研究，并把備課、上課、評課與科研結(jié)合，每學(xué)期組織一次論文評選，把培訓(xùn)、科研、教研一體化。在科研實踐研究中提高教師的理論水平和教育教學(xué)潛力。

　�。�5）實行校本培訓(xùn)，對有培養(yǎng)前途的教師擔任教研組長、年級組長，參與校園和教研組的管理，在教學(xué)實踐中打開思路，學(xué)會協(xié)調(diào)，提高解決問題的潛力。

　�。�6）倡導(dǎo)自我培訓(xùn)，以求提高發(fā)展，在教師中構(gòu)成自學(xué)提高，自培提升的意識。每周帶給必須的時間，帶給豐富的資料，引導(dǎo)教師自讀、自悟、以及觀看光盤，把現(xiàn)代技術(shù)作為必修資料，上校園網(wǎng)，教育信息網(wǎng)，遠程教育網(wǎng)學(xué)習(xí)。

　�。�7）提倡教師一專多能，

　　三、相應(yīng)的待遇：

　　為在培養(yǎng)范圍內(nèi)的教師帶給參加高層學(xué)術(shù)交流、高效培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)、考察、研究的機會，讓他們了解國際、國內(nèi)先進的教育理論、教育方法、教育手段，掌握學(xué)科教育發(fā)展的新動態(tài)、新知識、新技能。同時，各級各類的評先、評優(yōu)、職稱晉升將優(yōu)先思考培養(yǎng)對象。

　　1、校園中青年骨干教師：每月津貼200元。每1年組織外出參觀學(xué)習(xí)考察1-2次。

　　2、校園教壇新秀一次性獎勵200元。

　　3、校園中青年骨干教師推薦參加縣中青年骨干教師評選。

　　四、、培養(yǎng)措施及管理辦法：

　　1．加強師德師風建設(shè)。加強教師的政治學(xué)習(xí)與師德教育，教育并督促教師自覺遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中華人民共和國未成年人保護法》、《中華人民共和國教師法》等有關(guān)法律法規(guī)。鼓勵教師愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻，構(gòu)成過硬的`思想作風和師德修養(yǎng)。要創(chuàng)造條件讓他們在實踐中經(jīng)受鍛煉，安排他們班主任、輔導(dǎo)員或行政管理工作，以提高組織、管理潛力，增長才干。

　　2．加強校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)。校園是骨干教師培養(yǎng)的主陣地。校本培訓(xùn)具有針對性強、實效性高、受訓(xùn)面大等特點。因此，校本研修是骨干教師培養(yǎng)的主要形式。充分利用教育教學(xué)實踐活動，按照“研培結(jié)合，以研促培”的工作思路，透過舉辦講座，上研究課、觀摩課，開展競賽活動、專題活動及常規(guī)教研活動，采取“實踐反思”、“同伴互助”等行之有效的方法開展培訓(xùn)工作。

　　3．在分配教學(xué)任務(wù)、承擔科研課題、安排參加學(xué)術(shù)活動和社會活動方面，應(yīng)優(yōu)先思考重點培養(yǎng)對象，為他們創(chuàng)造脫穎而出的條件，給他們壓擔子，提要求。

　　4．結(jié)對帶徒，促進成長為了加快校園培養(yǎng)骨干教師的力度，進一步促進青年教師的成長，我校選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)潛力強、教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師與新參

　　加工作的教師結(jié)對，指導(dǎo)他們的教育教學(xué)工作，開展聽課學(xué)習(xí)、觀摩研討、反思總結(jié)等教學(xué)活動，不斷提高教育教學(xué)的潛力，促進青年教師的成長。

　　5．在培養(yǎng)過程中，應(yīng)注意物色、選拔一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，并根據(jù)他們的實際水平和潛力，及時提升相應(yīng)教師職稱或提拔到適宜的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，以適應(yīng)我校師資隊伍建設(shè)和發(fā)展的需要。

　　6．校園在骨干教師的培養(yǎng)期間，用心鼓勵他們參加各級各類的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，用心鼓勵他們參加高一層次學(xué)歷進修。骨干教師進行進修、學(xué)習(xí)、科研等活動的經(jīng)費由校園支付，學(xué)歷進修的費用按教育局相關(guān)文件執(zhí)行外，校園還給予必須的補貼。

　　7．校園定期召開骨干教師培養(yǎng)工作座談會和經(jīng)驗交流會，并對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰

　　五、推薦各校園：

　�。�1）成就激勵，讓教師在教學(xué)、教育工作上創(chuàng)特色，每年進行上課、寫論文、設(shè)計教案等評比，優(yōu)秀課堂教學(xué)拍攝錄像，搞個人專集，好的文章、論文推薦到報刊雜志，每年出專輯（包括學(xué)生作品專輯）。

　　（2）榮譽激勵，每年評出若干名各單項積極分子。

　�。�3）物質(zhì)獎勵，根據(jù)獲獎狀況設(shè)置各類獎項。

　�。�4）情感激勵，在日常調(diào)研中給以個性關(guān)注，在日常教學(xué)活動中聯(lián)絡(luò)感情，密切關(guān)系。

　　六、問題與思考

　　1、骨干教師在自我發(fā)展中，如何將理念自覺地轉(zhuǎn)化為課堂教學(xué)行為，并在提高課堂教學(xué)藝術(shù)上構(gòu)成自己的特色。

　　2、如何進一步發(fā)揮縣級骨干教師的輻射作用，在橫向聯(lián)系的基礎(chǔ)上形構(gòu)成群體的發(fā)展效應(yīng)。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃2

　　學(xué)科帶頭人是校園優(yōu)質(zhì)教育的支撐，是課改的領(lǐng)頭羊，他們的專業(yè)發(fā)展決定著一所校園的未來，決定著校園質(zhì)量提升的進程，對于培養(yǎng)人才，對于校園內(nèi)求高質(zhì)外樹形象好處深遠。本學(xué)期我們將堅持“面向全體，培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師”的工作思路，以“定點定向培養(yǎng)，課題加壓，專業(yè)引領(lǐng)”為舉措，切實加強學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和建設(shè)，以取得帶一班優(yōu)一群的成效，故制定此學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以鄧小平理論為指導(dǎo)，秉著“讓教師與校園一齊發(fā)展，讓教師與學(xué)生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循學(xué)科帶頭人培養(yǎng)的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型學(xué)科帶頭人隊伍，為校園教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　二、養(yǎng)目標：

　　面提升培養(yǎng)對象的專業(yè)素養(yǎng)，促使他們成為課程改革的真正帶頭人。使他們成為用心參與制定和組織實施本學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、教學(xué)和科研計劃，參加校內(nèi)外的各種教學(xué)研討交流活動，搜集和掌握本學(xué)科的各種前沿信息的引領(lǐng)者。

　　1、學(xué)科帶頭人應(yīng)發(fā)揮的作用：

　�。�1）中小學(xué)課程改革堅定的促進派和用心的實踐者。

　　以素質(zhì)教育理念為導(dǎo)向，堅定不移地參與和推進中學(xué)課程改革，大膽探索，勇于進取，敢當課改的領(lǐng)頭雁。

　　（2）中小學(xué)課程行動研究的先行者和課程校本化的建設(shè)者。

　　在課程改革中，以研究者的形象出現(xiàn)，把每一間教室都轉(zhuǎn)成新課程的實驗室。把實踐與研究、課程與教學(xué)溶為一體，透過反思性教學(xué)，改善教學(xué)實踐、提升教學(xué)水平，重建新的`職業(yè)生活方式，促進自身專業(yè)發(fā)展；創(chuàng)造性地實施國家課程，努力構(gòu)成自己的教學(xué)個性和風格，用心開發(fā)語文校本課程，有效組織綜合實踐活動。

　�。�3）在全校具有必須的影響力和知名度，能夠在中小學(xué)新課程的教學(xué)中發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，用心主動地幫忙年輕教師，在全校同行中產(chǎn)生用心導(dǎo)向。

　　2、學(xué)科帶頭人應(yīng)具備的素養(yǎng)：

　�。�1）崇高的敬業(yè)精神和深切的人文情懷；

　�。�2）較系統(tǒng)的教育理論素養(yǎng)和先進的教育觀念；

　�。�3）具有獨特的教學(xué)風格和鮮明的教學(xué)個性；

　�。�4）富有教育智慧和教育機智；

　�。�5）豐厚的文學(xué)素養(yǎng)和人文學(xué)科知識；

　�。�6）具有必須的行動研究潛力。

　　三、培養(yǎng)原則：

　　1．通識與學(xué)科相結(jié)合

　　2．集中與分散相結(jié)合

　　3．全面學(xué)習(xí)與專題研究相結(jié)合

　　四、培養(yǎng)過程：

　　理論研修——行動研究——反思總結(jié)(循環(huán)往復(fù))

　　五、培養(yǎng)方式：

　　1．理論研修與學(xué)術(shù)沙龍

　　2．課例研究與現(xiàn)場學(xué)術(shù)觀摩

　　3．反思性教學(xué)與行動研究

　　4．論題答辯與專題匯報

　　六、制度保障

　　1、內(nèi)在制度保障：

　�。�1）建立教師個人專業(yè)成長檔案，旨在反映教師作為專業(yè)人員的研究軌跡和成長歷程。資料有：①個性化教案②課后小結(jié)與札記③教學(xué)案例④教學(xué)隨筆⑤專題研究文⑥讀書筆記．

　�。�2）建立教師個人“圖書館”和“資料庫”。資料有：①精讀若干著作②訂閱重要專業(yè)雜志（報紙）③按興趣和專題分門別類收集和整理專業(yè)資料．

　　2、外在制度保障：

　　（1）保證教師的研究時間（推薦減免教師三分之一的教學(xué)工作量）．

　�。�2）保證教師的研究經(jīng)費（推薦校園以課題項目方式劃拔經(jīng)費）．

　　（3）給教師帶給發(fā)揮“帶頭”作用的平臺．

　　七、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其作用

　　1、組織建立由校級領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、教研組長和各備課組組長組成的學(xué)科帶頭人培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：張學(xué)海

　　副組長：崔文祥、周杰、趙英異、周兆杰

　　成員：路繼明、朱興國、王亞迪、解小麗、王英、馮燕玲、周展、王玉寶

　　2、作用：

　�、賹�業(yè)引領(lǐng)作用

　�、诙酱贆z查作用

　�、壑笇�(dǎo)幫忙作用

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