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監(jiān)理工程師管理總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的監(jiān)理工程師管理總結(jié)（通用12篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)1
自XX年加入XX這個(gè)大家庭參加工作已經(jīng)7年了，7年之間我完成了從一個(gè)監(jiān)理員到專業(yè)負(fù)責(zé)人，然后到一個(gè)地市管理人員再到項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人的角色的轉(zhuǎn)變。我深刻感受到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，這些轉(zhuǎn)變離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和引導(dǎo)，回首一路走來的風(fēng)風(fēng)雨雨，內(nèi)心感慨頗多，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作履職情況
1、監(jiān)理員到專業(yè)負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變:
�。�1）在XX年-XX年2年半的鍛煉中，我能夠熟練運(yùn)用各種辦公軟件，能夠熟練完成資料的編寫和整理工作， 對(duì)其中的內(nèi)容編寫專業(yè)化、簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化。
�。�2）在聊城項(xiàng)目組的磨練中，我在不斷學(xué)習(xí)自己本身專業(yè)的監(jiān)理技能的同時(shí)，不斷豐富其他專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)，現(xiàn)在已可以做到圖紙熟練掌握，能夠從事土建、線路、鐵塔的專業(yè)的監(jiān)理工作，雖然不是很精通，但我仍會(huì)不斷地提高自己的能力。
（3）在公司工作的日子里，我能夠吃苦、不斷學(xué)習(xí)，遇到不懂的地方及時(shí)向
領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教。在我的努力下，我的工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，得到業(yè)主的好評(píng)。
2、區(qū)域管理人員角色的轉(zhuǎn)變：
在2014年和2015年，我分別被山東辦事處任命為山東項(xiàng)目部第五項(xiàng)目部經(jīng)理和第一項(xiàng)目部經(jīng)理，管理聊城和濟(jì)南地區(qū)的生產(chǎn)工作。對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任，我知道工作的責(zé)任之重大，認(rèn)真地對(duì)聊城、濟(jì)南的工作情況逐一梳理，完成對(duì)合同情況、項(xiàng)目臺(tái)賬、人員配置和兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作梳理，使各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)清楚、明確，并有臺(tái)賬支撐。
�。�1）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，及時(shí)了解最新的工程建設(shè)情況，合同訂單情況，并做好工作方面的相關(guān)匯報(bào)，了解業(yè)主近期的工作重點(diǎn)和需要，以此做好后期工作計(jì)劃，了解后期投資情況，做好后期投入資源分析，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
（2）加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，完成上報(bào)項(xiàng)目部需要的內(nèi)務(wù)資料，完成本專業(yè)的工程周報(bào)、月報(bào)和季度報(bào)的審核、匯總編制。不斷優(yōu)化和完善兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使得監(jiān)理服務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
�。�3）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：在負(fù)責(zé)聊城、濟(jì)南生產(chǎn)工作中，對(duì)于自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到最大的困難就是新入職員工數(shù)量較多，技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)不足。因此做好新入職員工的培訓(xùn)工作，是工作當(dāng)中的重中之重。首先讓員工認(rèn)知監(jiān)理工作流程，熟悉建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，并讓其熟悉公司相關(guān)管理文件。然后教育員工如何與業(yè)主、施工單位溝通，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙帶著員工到現(xiàn)場(chǎng)如何做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控和質(zhì)量管控。其次讓其負(fù)責(zé)單獨(dú)的項(xiàng)目，對(duì)其工作充分信任，并做好相關(guān)指引工作。
�。�4）工作能力提升情況：
與業(yè)主能做好溝通，保持良好的合作關(guān)系，使得聊城、濟(jì)南業(yè)務(wù)市場(chǎng)做得相對(duì)成熟、穩(wěn)定。月業(yè)主匯報(bào)工作更有條理性和邏輯性，語言組織能力更專業(yè)化。能及時(shí)匯報(bào)和反饋領(lǐng)導(dǎo)需要了解的信息，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)信息和資源與項(xiàng)目部共享。
3、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人角色的轉(zhuǎn)變
在2016年初期，我被山東辦事處任命為山東辦事處項(xiàng)目管理部副主任，從事山東辦事處項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)鐵塔客戶線、國(guó)動(dòng)業(yè)務(wù)開展、“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和資料歸檔工作。對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任，我知道工作的責(zé)任之重大，認(rèn)真地對(duì)新工作情況逐一梳理。
�。�1）在工程質(zhì)量方面始終堅(jiān)持“安全施工，嚴(yán)防隱患；確保質(zhì)量，爭(zhēng)優(yōu)保良”的工作方針，努力的將日常的'監(jiān)理工作做到實(shí)處，做到細(xì)處，為業(yè)主把好安全關(guān)，質(zhì)量關(guān)。
�。�2）在安全管理控制方面始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格排查施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，將一切安全隱患消滅的萌芽之中。
（3）負(fù)責(zé)山東鐵塔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，做好項(xiàng)目梳理、臺(tái)賬梳理，加強(qiáng)客戶滿意度。在山東辦事處鐵塔機(jī)構(gòu)人員的不懈努力下，2016年下半年遴選工作中服務(wù)能力打分在十家監(jiān)理單位排名第二，而且山東鐵塔客戶線各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)非常優(yōu)異。
4、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部經(jīng)理轉(zhuǎn)變
在領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望下，我在公司的崗位調(diào)動(dòng)中從山東辦事處項(xiàng)目管理部調(diào)入了新劃分的第二（魯南）項(xiàng)目部任職項(xiàng)目部經(jīng)理，主管臨沂、日照、濟(jì)寧、菏澤、棗莊五個(gè)地市，分配指標(biāo)：合同指標(biāo)1300萬，形象進(jìn)度指標(biāo)900萬，到賬指標(biāo)1000萬元，實(shí)現(xiàn)收支差額369.6萬，人均產(chǎn)值13.1萬，可開支比例74%，同時(shí)做好防火和安全工作，做好監(jiān)理人員職業(yè)守則建設(shè)。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，帶著分配的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)著團(tuán)隊(duì)將各項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)做好分解進(jìn)行部署，完善人員分工和人事任命，做好所轄地市的指標(biāo)分配，順利做好今年的各項(xiàng)工作，雖未能完成最終目標(biāo)，但是使區(qū)域業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定，客戶關(guān)系更加融洽。
二、工作業(yè)績(jī)
�。�1）XX年獲得中郵通建設(shè)咨詢有限公司蘇北分公司“優(yōu)秀員工“表彰
（2）XX年獲得中郵通建設(shè)咨詢有限公司“優(yōu)秀員工”表彰
�。�3）山東鐵塔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)XX年順利完成交付情況：新建站XXX個(gè)，改造站XXX個(gè)，隱患整治XXX個(gè)，總計(jì)完成監(jiān)理費(fèi)收入1050萬元。
�。�4）在山東山東辦事處XX年上半年總計(jì)完成監(jiān)理文件資料歸檔62個(gè)項(xiàng)目，歸檔項(xiàng)目金額總計(jì)2600多萬元。
�。�5）XX年獲得國(guó)動(dòng)集團(tuán)山東分部錦旗表彰
（6）XX年獲得日照電信頒發(fā)“最佳合作單位”
三、個(gè)人工作提升情況：
1、思想工作提升：思想上,始終和公司保持高度一致，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各方面規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、積極開展創(chuàng)新。
2、工作方面提升：后期工作中在平凡的崗位以嚴(yán)格扎實(shí)的工作態(tài)度要求自己不能放棄，踏踏實(shí)實(shí)的在崗位上做到努力創(chuàng)新，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)，培訓(xùn)等。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)道德去服務(wù)好每一位用戶，以理智的心態(tài)對(duì)待我工作的每一天。
3、工作學(xué)習(xí)提升：始終保持著努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)提高增強(qiáng)自己素質(zhì)要求，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效益，力求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效，避免疏漏和差錯(cuò)，基本做到事事有計(jì)劃，事事有落實(shí)。
四、工作中存在的不足
1、溝通能力還需要加強(qiáng)提升，需要重點(diǎn)加強(qiáng)語言表達(dá)能力；
2、工作加強(qiáng)主動(dòng)性、前置性、計(jì)劃性，提高工作效率；
五、個(gè)人總結(jié)
我會(huì)繼續(xù)努力，堅(jiān)持在公司管理制度要求下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作的開展，發(fā)揮自主創(chuàng)新意識(shí)，努力完成公司分配的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，不斷提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力，打造一個(gè)精品的服務(wù)咨詢業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，給予公司發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn)。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)2
一、工程項(xiàng)目概況
工程名稱：
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
勘察單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
1)工程基本概況：
2)基坑概況：
二、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和工作依據(jù)
1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
以“項(xiàng)目利益至上”為宗旨，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中依法維護(hù)建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資利益。
根據(jù)合同委托的監(jiān)理范圍職權(quán)，從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行施權(quán)力，確保該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和建設(shè)單位在《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，樹立質(zhì)量第一，進(jìn)度、投資、安全并舉的思想，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)意圖。
對(duì)承包單位嚴(yán)格管理，確保工程順利實(shí)施。
2、監(jiān)理目標(biāo)
（1）質(zhì)量目標(biāo)
符合GB50300-2001《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
（2）工期目標(biāo)：
�、俦卷�(xiàng)目要求合同工期為6個(gè)月。根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)要求內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，讓建設(shè)單位滿意。
確定本工程的監(jiān)理目標(biāo)，聯(lián)系本工程的重要意義，我公司將本著竭誠(chéng)服務(wù)、共同發(fā)展的原則，沒有僅僅局限到常規(guī)的工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上，而又將對(duì)工程的入住使用管理的后期服務(wù)上也制定了目標(biāo)。同時(shí)，我公司也將本工程列為重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)名牌工程，以此來促進(jìn)我公司監(jiān)理的運(yùn)作和管理上一個(gè)新的水平。
對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理，我公司將努力實(shí)現(xiàn)以下三大目標(biāo)，一是：確保工程“四控”合同指標(biāo)；二是：為建設(shè)單位的基建管理提供規(guī)范、良好的監(jiān)理服務(wù)，化解基建管理風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)單位投資建設(shè)效益，協(xié)助建設(shè)單位建立和制定相應(yīng)的管理辦法，創(chuàng)建監(jiān)理竭誠(chéng)為建設(shè)單位服務(wù)的范例；三是：通過對(duì)本工程的監(jiān)理，推進(jìn)品牌工程戰(zhàn)略實(shí)施，樹立良好企業(yè)的形象和信譽(yù)。
②具體目標(biāo)：
1) 質(zhì)量目標(biāo)——保證工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100％。
2）工期目標(biāo)——確保實(shí)現(xiàn)合同工期，解決完而不竣、竣而不交的通病。
3）投資目標(biāo)——工程造價(jià)不突破工程計(jì)劃投資額。
4） 安全及文明施工目標(biāo)——杜絕三級(jí)以上重大事故，死亡率控制為零；嚴(yán)格執(zhí)行濟(jì)南市建筑工程文明施工管理規(guī)定，創(chuàng)建省級(jí)文明施工示范工地。
5）監(jiān)理承諾，在保證工程進(jìn)入保修期后，接受建設(shè)單位委托，協(xié)助建設(shè)單位解決使用前后工程方面的實(shí)際問題。
6） 在本工程的監(jiān)理過程中，貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)系列，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》，通過規(guī)范化、程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)模式化管理，嚴(yán)格監(jiān)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)，外塑企業(yè)形象，提高公司知名度，為我公司再創(chuàng)新的佳績(jī)。
3、監(jiān)理依據(jù)
3.1 國(guó)家和地方的政策、法律、法規(guī)，經(jīng)批準(zhǔn)的城市建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)許可中的建設(shè)項(xiàng)目。
3.1.1《中華人民共和國(guó)建筑法》
3.1.2《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》
3.1.3《中華人民共和國(guó)合同法》
3.1.4《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
3.1.5《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
3.1.6《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》
3.1.7《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》
3.1.8《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》房屋建筑部分（20xx版）。
3.1.9《建設(shè)工程文檔管理規(guī)范》
3.1.10《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）
3.1.11《住宅建筑規(guī)范》ＧＢ50368—2005
3.1.12《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》ＧＢ50045—95（20xx）
3.1.13《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》ＧＢ50222—95（20xx）
3.1.14《山東省居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（ＤＢＪ14-037-20xx）
3.1.15《屋面工程技術(shù)規(guī)范》ＧＢ50345-2004
3.1.16《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》ＪＧＪ113-20xx
3.1.17《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》ＧＢ50108-20xx
3.1.18《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》（建設(shè)部建質(zhì)[2003]82號(hào)文）。
3.1.19山東魯商工程項(xiàng)目管理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ISO-9002《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》。
3.1.20國(guó)家和省市其他有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)；
3.1.21現(xiàn)行的各專業(yè)建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及其它地方有關(guān)規(guī)定。
3.2工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)書及建設(shè)單位與承包單位簽定的“建設(shè)工程施工合同”和有關(guān)補(bǔ)充文件。
3.3政府批準(zhǔn)的該工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及其它有關(guān)文件；經(jīng)圖紙審核部門審核的完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。
3.4建設(shè)單位和承包人及原材料、設(shè)備供應(yīng)廠家簽訂的各類建設(shè)合同及其附件。（包括設(shè)備、驗(yàn)收、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)服務(wù)協(xié)議）。
3.5監(jiān)理合同及附件
3.6工程實(shí)施過程中委托人、監(jiān)理人、承包人之間會(huì)簽或蓋章確認(rèn)后形成的會(huì)議紀(jì)要及其它文字記錄。
3.7建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施的《工程建設(shè)管理制度》和關(guān)于監(jiān)理單位管理工作的有關(guān)規(guī)定。
3.8 經(jīng)委托人同意，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》。
3.9經(jīng)委托人同意、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的本工程《施工組織設(shè)計(jì)》。
3.10山東省建筑（安裝）工程消耗量定額，費(fèi)用定額，工程量清單計(jì)價(jià)辦法，及濟(jì)南市價(jià)目表和有關(guān)指導(dǎo)性文件。
四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)施
1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
本項(xiàng)目為濟(jì)南市歷下第一實(shí)驗(yàn)幼兒園新建綜合樓項(xiàng)目，監(jiān)理部本著有利于工程質(zhì)量管理、有利于監(jiān)理目標(biāo)控制、有利于決策指揮、有利于信息溝通工作的原則制定直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
2. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┛偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)
1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作；
3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；
7、審核簽署承包的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；
8、審查和處理工程變更；
9、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工作總結(jié)；
12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；
13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；
�。ǘ┍O(jiān)理工程師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；
3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；
4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；
5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；
6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；
7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；
8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；
9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量．證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；
10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
(三) 監(jiān)理員崗位職責(zé)
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；
6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
�。ㄋ模┖贤畔⒐芾韱T崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程的領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)資料的整理、收發(fā)等日常工作；
2、負(fù)責(zé)文件收、發(fā)的登記，收集各種文件、管理工作記錄資料，對(duì)內(nèi)頁資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、分類裝訂保管；
3、對(duì)各專業(yè)的監(jiān)理日志（記）、監(jiān)理月報(bào)、管理信息進(jìn)行收集，并統(tǒng)一管理；
4、對(duì)施工單位申報(bào)的工程質(zhì)量保證資料進(jìn)行初審，向總監(jiān)理工程師提出初步意見；
5、向施工單位索取合同副本，熟悉合同內(nèi)容，向總監(jiān)理工程師提示合同工作內(nèi)容；
6、參加工地例會(huì)和專題會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理；
7、參加編寫監(jiān)理月報(bào)，定期或不定期想總監(jiān)理工程師匯報(bào)內(nèi)頁資料收集的情況；
8、項(xiàng)目竣工的管理工作內(nèi)頁資料的整理、歸檔。
�。ㄎ澹┌踩O(jiān)理工程師崗位職責(zé)
1、編制安全生產(chǎn)、文明施工管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
2、審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向總監(jiān)提出報(bào)告；
3、審查本專業(yè)專項(xiàng)施工方案，并向總監(jiān)提出報(bào)告；
4、核查施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并向總監(jiān)提出報(bào)告；
5、組織各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全文明檢查；
6、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全物資（材料、設(shè)備、施工機(jī)械、安全防護(hù)用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況；
7、檢查并督促承辦單位建立健全并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；
8、監(jiān)督承包單位按照法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工；
9、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報(bào)告；
10、督促施工單位做好逐級(jí)安全技術(shù)交底工作；
11、每天例行檢查并做好檢查記錄，定期組織召開全面的安全文明檢查；
12、組織召開有關(guān)安全文明施工專題會(huì)議；
13、協(xié)助總監(jiān)理工程師檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況
3、監(jiān)理設(shè)施
五、監(jiān)理過程
1.工程質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心工作之一，質(zhì)量控制實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，要求監(jiān)理工程師（員）嚴(yán)格按施工監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，加強(qiáng)事前控制和事中控制，對(duì)工程質(zhì)量檢查要全面、具體，對(duì)影響工程質(zhì)量的每個(gè)工序要仔細(xì)檢查，把好工程檢查、驗(yàn)收關(guān)。
�、�1編制監(jiān)理細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)理程序
質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一。為此，監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收規(guī)程等，編制了該工程施工階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制訂了開工、原材料及半成品質(zhì)量簽認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備簽認(rèn)、工程質(zhì)量控制流程、隱蔽工程及分部工程簽認(rèn)、工程質(zhì)量事故處理、工程停工復(fù)工及計(jì)量支付等監(jiān)理工作程序，進(jìn)行了單位、分部、單元工程項(xiàng)目劃分，統(tǒng)一了工程用表，在工程實(shí)施過程中，使質(zhì)量控制有章可循。
1.2審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工計(jì)劃
施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是施工單位按照有關(guān)程序和規(guī)范要求開展施工的有力保證，是控制施工隨意性的重要文件。為此，監(jiān)理部要求施工單位及時(shí)報(bào)送施工文件和施工方案，并著重審查了其施工程序、工藝、方案，對(duì)工程質(zhì)量、施工工期和工程支付的影響。通過嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)范，促進(jìn)了承包方的質(zhì)量意識(shí)，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。
1.3完善施工質(zhì)量保證體系
監(jiān)理部重點(diǎn)審查施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保障措施、人員資質(zhì)，督促施工單位建立健全了質(zhì)量保證體系，建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，明確專（兼）職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與人員，檢查質(zhì)量檢測(cè)程序、手段、方法是否合理，儀器、設(shè)備能否滿足要求。
1.4組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量橫向比較，提高質(zhì)量管理意識(shí)和水平
在施工過程中，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)施工質(zhì)量橫向比較，提高施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)和水平。施工單位通常僅進(jìn)行縱向比較，即施工質(zhì)量以其完成并通過驗(yàn)收的工程為標(biāo)準(zhǔn)。為克服承包方的自滿心態(tài)，提高質(zhì)量控制意識(shí)和水平，多次組織承包方相互學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行工程質(zhì)量比較，以此來提高工程質(zhì)量。
1.5認(rèn)真熟悉圖紙、做好技術(shù)交底
工程設(shè)計(jì)圖紙是工程項(xiàng)目的法律性文件，是工程施工的依據(jù)。監(jiān)理部在收到圖紙后,認(rèn)真掌握、熟悉圖紙。施工前，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，如發(fā)現(xiàn)問題或?qū)υO(shè)計(jì)意圖不明白時(shí)，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底或解釋，確保了工程順利實(shí)施。施工中，如承包方要求對(duì)設(shè)計(jì)方案作局部修改或優(yōu)化時(shí),需提出書面申請(qǐng)交監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)建管處批準(zhǔn)后,由設(shè)計(jì)單位編寫設(shè)計(jì)變更通知單或工程變更單,再由監(jiān)理工程師簽發(fā)給承包方執(zhí)行。
1.6施工過程管理
質(zhì)量控制實(shí)行以“單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。單元工程質(zhì)量檢測(cè)實(shí)行承包方自檢、監(jiān)理抽檢雙控制度。承包方首先必須對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，并及時(shí)報(bào)驗(yàn)有關(guān)資料，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或返工處理。對(duì)符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)其核定，并簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工過程中,監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)不斷進(jìn)行巡視檢查、旁站監(jiān)理或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)（工序），則采用現(xiàn)場(chǎng)旁站的辦法，確保了工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
�、磐练介_挖
土方開挖前根據(jù)提供的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，采用符合精度要求的儀器進(jìn)行放樣，并報(bào)監(jiān)理審核�；弁练介_挖從上而下分層、分段依次進(jìn)行，基面保護(hù)層采用人工開挖，在基礎(chǔ)施工前突擊挖除；土方開挖過程中隨時(shí)進(jìn)行斷面及高程測(cè)量，保證斷面尺寸及高程符合設(shè)計(jì)圖紙要求。基礎(chǔ)開挖完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單和單元工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)建管處、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。
⑵混凝土工程
原材料的試驗(yàn)與審批按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程要求，對(duì)施工過程中采用的水泥、砂子、鋼筋以及混凝土骨料等原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證書、材料材質(zhì)證明報(bào)送監(jiān)理工程師審核�；炷僚浜媳鹊拇_定審查，按照設(shè)計(jì)要求，對(duì)各種標(biāo)號(hào)混凝土配合比進(jìn)行試驗(yàn)，并將試驗(yàn)成果報(bào)監(jiān)理部審核。試驗(yàn)中所用的所有材料來源符合合同要求，且與實(shí)際施工中使用的材料一致，并事先得到監(jiān)理部批準(zhǔn)或與監(jiān)理共同取樣，以使得監(jiān)理工程師能從材料取樣開始對(duì)試驗(yàn)全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和認(rèn)證。混凝土澆筑控制，混凝土澆筑前，施工單位對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，并在“三檢”合格基礎(chǔ)上，填報(bào)工序質(zhì)量評(píng)定表，提交監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行混凝土澆筑。在混凝土澆筑中，監(jiān)理工程師均進(jìn)行了旁站監(jiān)理，檢查澆筑過程中的施工工藝。每次澆筑均嚴(yán)格控制配合比、混凝土澆筑速度以及入倉(cāng)高度和振搗情況，并檢測(cè)混凝土的坍落度、預(yù)留混凝土試塊。在重要結(jié)構(gòu)部位監(jiān)理工程師要求施工單位多設(shè)立控制點(diǎn)，以便在澆筑過程中發(fā)現(xiàn)模板變形走樣時(shí)，及時(shí)采取糾正措施。混凝土澆筑保證連續(xù)性。混凝土成品質(zhì)量檢查，監(jiān)理工程師對(duì)混凝土強(qiáng)度以及拆模后外觀進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容包括：標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)相符，外觀尺寸是否合格，表面有無蜂窩、麻面、跑模、漏漿等現(xiàn)象；外露部分顏色是否一致，鋼筋有無外露；表面平整度是否滿足規(guī)范要求等。
1.7施工質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收
工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收是檢驗(yàn)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)程、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必要手段，也是工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的重要依據(jù)。每個(gè)單元工程或重要工序開工前,要求承包方必須首先在“自檢”合格后，報(bào)送自檢資料，提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理部在收到各種驗(yàn)收資料后，首先按規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行核對(duì)和審查，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢查，驗(yàn)收合格進(jìn)入下一道工序，不合格重新處理，再行驗(yàn)收，直到合格為止，然后再核定工序或單元工程質(zhì)量等級(jí)。對(duì)隱蔽工程或重要工程部位，由監(jiān)理部組織建管處、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，這樣既保證了工程質(zhì)量和工程安全，又保證驗(yàn)收資料的真實(shí)性和可靠性。
施工階段是形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理部全體工作人員把施工質(zhì)量控制作為實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)，依據(jù)合同約定，嚴(yán)格按照規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。我們的目標(biāo)是：控制工程質(zhì)量全部合格。
監(jiān)理部進(jìn)駐工地后，立即組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等各種施工規(guī)范，提高工程質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量重于泰山，安全高于一切”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，明確各自的崗位職責(zé)。督促承包人建立全面質(zhì)量保證體系，同時(shí)建立監(jiān)理內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程開工后，各個(gè)工程項(xiàng)目、各個(gè)施工工序，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，最終達(dá)到總體質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)。在工程施工過程中，建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作過程中不斷改進(jìn)和完善。監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包人建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督基貫徹執(zhí)行。按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及施工合同約定，對(duì)所有施工質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備，施工工法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批，事中監(jiān)督和事后檢驗(yàn)等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)施、人員、技術(shù)等情況。
對(duì)承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可。對(duì)不稱職或違章，違規(guī)人員，要求承包人暫�；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ鳌�
對(duì)本工程的原材料、中間產(chǎn)品等進(jìn)行嚴(yán)格控制，堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，對(duì)主材生產(chǎn)廠家和進(jìn)貨渠道的選擇，主要選擇國(guó)家正規(guī)廠家和廠家直銷。對(duì)施工控制網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)，基礎(chǔ)開挖高程、斷面尺寸等在施工單位完成測(cè)量后進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保高程斷面尺寸無誤。對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行簽認(rèn)，必要時(shí)參加聯(lián)合測(cè)量，共同簽認(rèn)測(cè)量成果。在施工過程中，工程任何部分的位置，高程，尺寸均應(yīng)在誤差范圍內(nèi)。采用測(cè)量、試驗(yàn)、旁站監(jiān)理、跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)的方法進(jìn)行質(zhì)量控制。
施工過程中，我們從工序質(zhì)量控制開始，實(shí)行工序簽證制，每道施工工序完工后承包單位首先進(jìn)行“三檢”，合格后填寫單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理人員通過檢查試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程，均設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行旁站監(jiān)理，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量始終處于監(jiān)控之下。
2工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是建設(shè)監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)之一，直接影響工程投資效益的發(fā)揮，監(jiān)理部采用了主動(dòng)控制與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法，圍繞進(jìn)度控制目標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)督、管理，從而使得整體工程順利完工。
2.1審批施工單位編制工程進(jìn)度計(jì)劃
督促施工單位按合同技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)限，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工方法、施工場(chǎng)地、道路利用的時(shí)間和范圍、以及機(jī)械需用計(jì)劃、主要材料需求計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等，并督促施工單位根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理分解，以保證其可操作性。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，把單位工程施工進(jìn)度分解為月、周的進(jìn)度進(jìn)行控制，每周、每月檢查施工進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保了施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)度控制的重點(diǎn)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。監(jiān)理部從人力、資金、設(shè)備、技術(shù)方案及相關(guān)工序的影響上重點(diǎn)審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進(jìn)度安排對(duì)施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響等方面。將批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃、控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并找出關(guān)鍵路線及階段性控制點(diǎn)，作為進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)來抓。
2.2督促施工單位進(jìn)場(chǎng)、適時(shí)發(fā)布開工令
按照合同要求，監(jiān)理部積極督促施工單位及時(shí)調(diào)遣人員、設(shè)備、材料進(jìn)入工地，并現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能及工作狀況等指標(biāo)是否滿足工程需要，并對(duì)不能滿足工程需要的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時(shí)加大工作力度，立即更換或增加設(shè)備。及時(shí)簽發(fā)工程開工令。
2.3施工進(jìn)度的監(jiān)督、分析與調(diào)整
在合同實(shí)施過程中，為了解工程實(shí)際進(jìn)展，監(jiān)理工程師隨時(shí)監(jiān)督、檢查和分析施工單位的月、周施工進(jìn)度作業(yè)狀況；監(jiān)理工程師每日至施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志；另外，監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)定期與不期召開有關(guān)進(jìn)度方面的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，獲得現(xiàn)場(chǎng)施工信息，從中了解到施工中潛在的問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施。對(duì)這些獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總，將工程實(shí)際進(jìn)展與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而對(duì)施工現(xiàn)狀及未來進(jìn)度動(dòng)向加以分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使工程形象進(jìn)度滿足控制性總進(jìn)度計(jì)劃的要求。
2.4加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)
監(jiān)理部積極協(xié)助、參與業(yè)主單位進(jìn)行的組織協(xié)調(diào)工作。排除征遷工作、施工干擾等不利因素對(duì)正常施工造成的影響，為施工單位創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進(jìn)了工程進(jìn)展
3工程投資控制
投資控制是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目最重要組成之一，是保證整個(gè)工程順利實(shí)施、按期完成以及投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。根據(jù)合同規(guī)定對(duì)施工單位采用按實(shí)際完成工程量逐月結(jié)算。每月由施工單位提出工程結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理部審核簽證、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)支付，這是協(xié)助項(xiàng)目法人控制資金使用的有效措施。本工程主要以單價(jià)承包形式為主，加之施工中出現(xiàn)的合同外項(xiàng)目、設(shè)計(jì)優(yōu)化，引起工程量與投資的變化，都要調(diào)查研究、認(rèn)真核實(shí)、提出處理意見，報(bào)項(xiàng)目法人核定。因此，在投資控制工作中，堅(jiān)持“承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，量測(cè)核定為手段”的支付原則，嚴(yán)格按合同支付結(jié)算程序執(zhí)行，經(jīng)過大量認(rèn)真細(xì)致的工作，工程投資得到了有效控制。具體作法如下：
3.1掌握招投標(biāo)文件，加強(qiáng)合同管理，編制合同支付監(jiān)理工作程序
本工程通過招標(biāo)的方式與施工單位簽訂的合同主要部分是單價(jià)承包合同，由環(huán)境條件的變化可能導(dǎo)致工程漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，因此在施工中的投資控制不僅有合同內(nèi)項(xiàng)目的投資控制，還有新增項(xiàng)目的投資控制。監(jiān)理部介入工程后，即組織有關(guān)人員掌握招投標(biāo)文件詳細(xì)的內(nèi)容，如工程概況，主要材料供應(yīng)情況，中標(biāo)標(biāo)書各項(xiàng)費(fèi)率等。在認(rèn)真熟悉招投標(biāo)文件及有關(guān)合同文件之后，編制合同支付監(jiān)理工作程序，使投資控制有據(jù)可依。這些都直接關(guān)系到以后工程費(fèi)用的計(jì)量和支付問題，為后續(xù)投資控制打下了良好的基礎(chǔ)。
3.2嚴(yán)格控制計(jì)量支付
計(jì)量測(cè)量，按合同文件和施工測(cè)量規(guī)范要求，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部及施工單位進(jìn)行聯(lián)合測(cè)量，確定單價(jià)項(xiàng)目工程量。施工單位并將測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理部審核，建設(shè)單位核準(zhǔn)后，以此作為工程計(jì)量和價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。
對(duì)投標(biāo)書工程量報(bào)價(jià)表中所列的工程量，不能作為合同支付結(jié)算的工程量。施工單位申報(bào)支付結(jié)算的工程量，應(yīng)以經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格、符合支付計(jì)量要求的已完工程量，按合同報(bào)價(jià)單中支付分類單價(jià)，按單位、分部、單元工程分類進(jìn)行量測(cè)與度量。對(duì)圖紙中不能確定的項(xiàng)目，則要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)。對(duì)凡未按設(shè)計(jì)要求施工完成，或開工、檢驗(yàn)等簽證手續(xù)不全，或施工質(zhì)量不合格，或合同文件規(guī)定業(yè)主不另行予以支付的項(xiàng)目，一律不予計(jì)量支付。
3.3設(shè)計(jì)變更
施工過程中由于現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，對(duì)部分工程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)理部本著對(duì)工程安全和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照工程變更程序進(jìn)行工程變更處理。首先監(jiān)理收集有關(guān)工程的詳細(xì)資料，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和施工條件，審核變更的必要性、可行性及工程投資的影響，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后，及時(shí)將有關(guān)情況反饋給建管處和設(shè)計(jì)單位，并提出合理化建議。
在工作中，對(duì)確定過的變更需要調(diào)整合同價(jià)格時(shí)，按以下原則確定其單價(jià)或合價(jià)：①工程量清單中有適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)；②工程量清單中無適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí)，則可在合理的范圍內(nèi)參考類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)執(zhí)行；③如果沒有相似的項(xiàng)目，由施工單位按國(guó)家定額編報(bào)預(yù)算，報(bào)監(jiān)理審核，并經(jīng)發(fā)包人審核同意后確定單價(jià)。
3.4合同外項(xiàng)目處理
因各種原因出現(xiàn)的合同外工程，依據(jù)相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要，按照監(jiān)理程序要求，由施工單位提出實(shí)施方案和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用由施工單位提出費(fèi)用申請(qǐng)，監(jiān)理部審核、業(yè)主單位核定后予以支付。
3.5技術(shù)是控制項(xiàng)目投資的有效手段
在施工圖及施工技術(shù)方案的審查中，充分注意技術(shù)方案的選擇問題。由于施工技術(shù)方案直接關(guān)系到投資，故對(duì)認(rèn)為有可能進(jìn)一步優(yōu)化的工程項(xiàng)目，要求施工方提供多個(gè)施工方案，監(jiān)理對(duì)提出的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選取那些技術(shù)上可行、安全上可靠，投資較省的方案。
4施工安全與環(huán)境保護(hù)
4.1安生生產(chǎn)、文明施工
⑴督促施工單位建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全員，對(duì)職工進(jìn)行施工安全教育和培訓(xùn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程安全生產(chǎn)措施進(jìn)行審查。
�、剖┕み^程中，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及安全措施情況，發(fā)現(xiàn)不安全連成因素和安全隱患時(shí)，及時(shí)指示施工單位采取有效措施予以整改。
⑶檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管理狀況。如安全紀(jì)律牌、施工公告牌、安全標(biāo)示牌、安全標(biāo)語牌及場(chǎng)區(qū)排水、材料、構(gòu)配件堆放是否存在安全隱患等。審查各種施工機(jī)械、機(jī)具的安全操作措施，要求其必須持證上崗，并監(jiān)督其組織實(shí)施。
⑷每年汛前督促施工單位編報(bào)度汛方案和防汛預(yù)案，并對(duì)其審查，對(duì)防汛、度汛組織機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。
4.2環(huán)境保護(hù)
�、哦酱偈┕挝辉谑┕み^程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)及規(guī)定，并按照施工合同的要求編制施工環(huán)境管理和保護(hù)方案，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
�、票O(jiān)督施工單位避免對(duì)施工區(qū)域的植物和建筑物等的破壞，對(duì)施工中開挖的邊坡及時(shí)進(jìn)行防護(hù)和做好排水措施，并對(duì)受到破壞的植被及時(shí)采取恢復(fù)措施。
�、仁┕挝灰e極采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)噪聲、粉塵、廢水、廢氣的控制和治理，并要求達(dá)到有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求，將對(duì)附近居民和周圍環(huán)境的影響降到最低限度。
⑸要求施工單位保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除垃圾和廢棄物，并運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。
�、使こ掏旯ず螅酱偈┕挝话词┕ず贤s定拆除施工臨時(shí)設(shè)施，清理場(chǎng)地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。
5合同管理
在本工程施工過程中，合同管理是監(jiān)理工作的核心任務(wù)之一，它和技術(shù)管理互為補(bǔ)充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分。合同管理工作的成敗，直接關(guān)系到監(jiān)理工程師能否進(jìn)行有效的技術(shù)管理，直接關(guān)系到監(jiān)理工作的成敗。監(jiān)理工程師在學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、準(zhǔn)確理解合同的前提下，認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)，做到兩個(gè)“一”，即“一切按程序辦事，一切憑數(shù)據(jù)說話”，抓住計(jì)量與支付這一核心，認(rèn)真解決好工程變更，充分利用工地會(huì)議這一必要手段，對(duì)工程合同進(jìn)行較好的管理。
工地會(huì)議是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位就合同執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行相互交流、討論、研究、決定的重要方式，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)管理和合同管理不可缺少的必要手段。在工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師可全面了解施工單位的合同執(zhí)行情況，并可就執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些合同管理問題向施工單位提出詢問和發(fā)出指示。由于工地會(huì)議一般都要形成書面紀(jì)要，這也成為了合同執(zhí)行過程中的重要書面文件，從而解決了合同管理中的一些問題。
在工程開工前，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，逐條分析合同條款，為合同管理打好基礎(chǔ)，各標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備后，監(jiān)理部按合同規(guī)定，首先檢查合同雙方的工作準(zhǔn)備情況：檢查承包的的進(jìn)場(chǎng)人員、施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、施工放樣等，發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件等，當(dāng)工程準(zhǔn)備工作達(dá)到合同要求，具備開工條件后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。
在工程施工過程中，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生偏差時(shí)，監(jiān)理部及時(shí)組織建管處、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)察看，根據(jù)實(shí)際情況由設(shè)計(jì)單位作出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建管處認(rèn)可后，監(jiān)理部審查向承包人發(fā)布變更通知，交承包人實(shí)施。沒有監(jiān)理人指示，承包人不得擅自變更。
6信息管理
信息是監(jiān)理工作實(shí)施控制的基礎(chǔ)、決策的依據(jù)和協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的重要媒介。為了更好地進(jìn)行三控制及促進(jìn)工程施工合同的全面履行，進(jìn)一步促進(jìn)工程信息及時(shí)傳遞、反饋與處理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化，并確保工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和有效利用，為此，監(jiān)理部制定了工程資料管理辦法。在掌握大量信息的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，使建設(shè)各方有機(jī)地組織起來，發(fā)揮了他們?cè)诠こ添?xiàng)目建設(shè)中的各自作用。
監(jiān)理部將檔案工作納入工程建設(shè)的全過程，選派專人進(jìn)行檔案管理工作。建立工程資料處理制度，包括收文、發(fā)文制度，嚴(yán)格按照收發(fā)文處理流程進(jìn)行收發(fā)文；工程檔案必須做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并做到字跡清楚、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備；做到及時(shí)對(duì)信息文件的收集、整理、維護(hù)。監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知、監(jiān)理日記、會(huì)議紀(jì)要、投資支付一覽表、支付計(jì)算成果、工程量復(fù)核成果等，這些信息均在計(jì)算機(jī)內(nèi)有備份，可隨時(shí)查閱、分析和運(yùn)用。在施工過程中定期對(duì)施工單位資料的歸檔情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證工程資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
信息管理是監(jiān)理工程師管理工作的基礎(chǔ)，作出監(jiān)理決策的依據(jù)，協(xié)調(diào)各參建單位的重要媒介。監(jiān)理信息的主要來源是依靠參建各單位的來往文件，現(xiàn)場(chǎng)意見交流，監(jiān)理日記、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要等渠道。
六、監(jiān)理效果
1《監(jiān)理規(guī)劃》執(zhí)行情況的總結(jié)評(píng)價(jià)
在監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理委托合同后，監(jiān)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體條件，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，《監(jiān)理規(guī)劃》是監(jiān)理工程師開展工程項(xiàng)目監(jiān)理的指導(dǎo)文件，也是實(shí)施監(jiān)理工作的主要文件，它要求明確了監(jiān)理工作做什么、怎樣做、何時(shí)做、誰來做等問題。
濟(jì)南市歷下第一實(shí)驗(yàn)幼兒園新建綜合樓項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》具體適用，真實(shí)的反應(yīng)了監(jiān)理工程的全貌；它是對(duì)該項(xiàng)目工程監(jiān)理的一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)，其內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合，規(guī)范具體；該工程《監(jiān)理規(guī)劃》在語言表達(dá)上采用格式化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式，講究效率、效能和效益，它采用圖表和簡(jiǎn)單的說明相結(jié)合方式，它明確、簡(jiǎn)潔、直觀、便于記憶一目了然；它的內(nèi)容隨著工程的進(jìn)展逐步完善、調(diào)整和補(bǔ)充，整個(gè)工程規(guī)劃的形成過程真實(shí)的反映了河南省沙潁河近期治理工程項(xiàng)目監(jiān)理的全貌，是最好的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)記錄和全面的系統(tǒng)的監(jiān)理資料總結(jié)。
2合同履行情況情況評(píng)價(jià)
合同文件是監(jiān)理工程師對(duì)工程監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)“三控制”的重要依據(jù)。合同管理是監(jiān)理工程師“三控制”的基礎(chǔ)，決策的依據(jù)，了解工程情況的途徑。在本項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部督促雙方增強(qiáng)合同意識(shí)，用合同文件處理糾紛，施工中建設(shè)單位即能較好地遵守合同，也充分考慮工程的實(shí)際情況不死板地拘泥于死合同，施工單位也能夠遵守合同，個(gè)別對(duì)合同條款理解不正確或不按合同執(zhí)行的行為監(jiān)理部都及時(shí)給予正確解釋和及時(shí)制止。總之雙方合同執(zhí)行得較好，沒有發(fā)生違約事件。
3質(zhì)量控制綜合評(píng)價(jià)
在工程質(zhì)量控制上，監(jiān)理部在施工單位“三檢制”的基礎(chǔ)上，采取跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)、旁站等手段，嚴(yán)格按照施工監(jiān)理程序，加強(qiáng)事前、事中控制，對(duì)工程質(zhì)量全面認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)有關(guān)質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量得到較好的控制。
4進(jìn)度控制綜合評(píng)價(jià)
工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工作“三控制”的中心環(huán)節(jié)。工程正式開工以前，監(jiān)理部以監(jiān)理通知的形式要求施工單位以總工期為目標(biāo)，倒排工期，做出較詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工總進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理部將施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過認(rèn)真分析研究和修改以后，再下發(fā)到施工單位，要求嚴(yán)格按照此批復(fù)控制施工進(jìn)度，并以此做為投資、投勞和準(zhǔn)備原材料的依據(jù)。這樣，在監(jiān)理工程師的督促檢查幫助下，各標(biāo)段都按照施工計(jì)劃圓滿完成各自的施工任務(wù)。
5投資控制綜合評(píng)價(jià)
在投資控制方面，通過對(duì)地形斷面進(jìn)行聯(lián)合測(cè)量，對(duì)各項(xiàng)工程量依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和測(cè)量原始斷面進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，嚴(yán)格執(zhí)行合同支付結(jié)算程序，本著客觀、公正和實(shí)事求是的原則，處理合同外項(xiàng)目，工程投資得到較好的控制。
6對(duì)施工安全與環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理工作成效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法規(guī),積極開展“整理、整頓、清理、清潔和素養(yǎng)”活動(dòng)。建立健全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、教育培訓(xùn)、考核記錄、文明施工活動(dòng)記錄等文明管理制度。把工地施工期間所需的物資和機(jī)械設(shè)備在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物，人與場(chǎng)所，物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體現(xiàn)文明施工水平。監(jiān)理部要求所有施工單位明確工作紀(jì)律，嚴(yán)禁與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，愛護(hù)群眾的莊稼和財(cái)產(chǎn)，不損壞群眾的利益。配合當(dāng)?shù)卣愫蒙鐣?huì)治安和精神文明創(chuàng)建。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)3
20xx年馬上竣事，回顧20xx年的任務(wù)，有一無所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅(jiān)苦時(shí)的難過，時(shí)候過得緩慢，沒有知沒有覺中，布滿但愿的20XX年便要到去，現(xiàn)便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：
1、我xx年度首要任務(wù)內(nèi)容
正在那一年的時(shí)候里，我首要介入了xx港保稅港區(qū)一期啟閉工程，xx市公開管線普查任務(wù)，煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)建停工程，綜開樓位移不雅測(cè)，和公司多個(gè)項(xiàng)目標(biāo)丈量任務(wù)。
2、崗?fù)ぢ氊?zé)實(shí)行環(huán)境
正在那一年的任務(wù)中，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場(chǎng)停止各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)每項(xiàng)任務(wù)的流程戰(zhàn)要面，找出沒有大白的成績(jī)，實(shí)時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷。工程量量圓面，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)酷監(jiān)視。介入保稅港區(qū)啟閉工程時(shí)，我年夜部門時(shí)候皆正在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)略，可是工地規(guī)模很年夜，多面同時(shí)施工，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時(shí)又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績(jī)實(shí)時(shí)背項(xiàng)目背責(zé)人報(bào)告請(qǐng)示并查閱相干標(biāo)準(zhǔn)，正在辦理成績(jī)的同時(shí)，也彌補(bǔ)了本身正在該圓面的常識(shí)空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對(duì)必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實(shí)，對(duì)要驗(yàn)支的隱藏工程嚴(yán)酷依照驗(yàn)支標(biāo)準(zhǔn)停止驗(yàn)支，若是驗(yàn)支沒有及格，則寬禁停止施工下講工序。對(duì)出場(chǎng)資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測(cè)陳述量量證實(shí)文件停止查抄戰(zhàn)確認(rèn)，對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧?kù)o止檢測(cè)。關(guān)于有交織功課的工程，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和各施工單元的施工依次，力圖到達(dá)最劣。每一個(gè)月終將現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境取施工打算停止查對(duì)，若是進(jìn)度掉隊(duì)實(shí)時(shí)請(qǐng)求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工。
工程材料圓面：
天天按照工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當(dāng)天的旁站記實(shí)等材料清算回檔，催促施工單元上報(bào)響應(yīng)的工程材料。按期將睹證與樣、仄止檢測(cè)等材料清算回檔，而且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力圖正在工程竣事時(shí)材料也備齊回檔。
3、任務(wù)體味感觸感染及不敷
經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù)，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩、寬于律己、融進(jìn)團(tuán)隊(duì)、尊敬別人、任務(wù)當(dāng)真背責(zé)才會(huì)博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔細(xì)引導(dǎo)、幫忙下我教到了良多新的'實(shí)際常識(shí)戰(zhàn)理論履歷，拓寬了我的常識(shí)面。
那一年的任務(wù)我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任務(wù)履歷不敷，面臨強(qiáng)度較年夜任務(wù)的時(shí)辰不敷詳盡，不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)中我會(huì)好學(xué)習(xí)，不竭總結(jié)履歷，吸收教導(dǎo)，更正本身的不敷，爭(zhēng)奪做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。
4、我的職業(yè)成長(zhǎng)定見及對(duì)公司的定見
處置監(jiān)理任務(wù)，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以我來歲我仍然要多問、多教、多做，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)修好各項(xiàng)專業(yè)常識(shí)。任務(wù)糊口上恪守公司的各項(xiàng)辦理軌制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)培育，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個(gè)散體，而且操縱專業(yè)時(shí)候多進(jìn)修一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相干論文，提升本身的營(yíng)業(yè)程度。也但愿公司多構(gòu)造一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)4
隨著時(shí)間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時(shí)回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以赬X年的工作。
一、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查，對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時(shí)的做好書面旁站記錄。
三、對(duì)各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時(shí)及時(shí)采用口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核，檢查，盡自己努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
四、對(duì)安全文明施工控制方面的工作，通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)，樹立以安全預(yù)防為主的'觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防，而不可以預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全，檢查現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全有不可推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的XX年新的一年里我會(huì)更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取為公司提供有效的利益。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)5
一、今年工作總結(jié)
今年，安監(jiān)科在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能科室協(xié)助下，始終堅(jiān)持國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞我市水利安全生產(chǎn)工作部署這條主線開展工作，今年以來，全市水利系統(tǒng)未發(fā)生人身傷亡等安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為我市水利事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了安全穩(wěn)定的良好氛圍。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)在建水利項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)管。針對(duì)在建項(xiàng)目多，各縣(市、區(qū))水利局安全監(jiān)督人員少的情況，今年初，我局印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工安全日常監(jiān)管的通知》(饒水發(fā)2號(hào))，要求監(jiān)理承擔(dān)起安全施工日常監(jiān)管責(zé)任，每月逐項(xiàng)目填報(bào)檢查表和整改情況。水利安全政府監(jiān)督部門對(duì)在建項(xiàng)目的安全監(jiān)管，由原來的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥己吮O(jiān)理安全管理工作、督促施工單位整改為主。二是初步建立了水利施工企業(yè)及人員安全生產(chǎn)考核辦法。
引用記分機(jī)制，制定了《XX》，將法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的安全生產(chǎn)具體規(guī)定分為兩大類、18項(xiàng)，對(duì)在我市轄區(qū)內(nèi)從事水利施工的企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員的違法違規(guī)行為進(jìn)行記分。根據(jù)全年累積分值，分別對(duì)企業(yè)、個(gè)人給予警示、通報(bào)處理，情節(jié)嚴(yán)重的.，建議限制市場(chǎng)準(zhǔn)入或報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門處理等。
2、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。今年6月份以來，局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全市各縣(市、區(qū))水利安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作開展情況進(jìn)行了檢查調(diào)研。9月下旬，在中秋、國(guó)慶雙節(jié)前夕，組織開展了全市水利安全生產(chǎn)交叉大檢查，由各縣(市、區(qū))水利局安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成14個(gè)檢查組，對(duì)在建水利工程、水庫(kù)水電站大壩和農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面排查。
3、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。主要抓了兩項(xiàng)工作。一是施工企業(yè)“三類人員”考核初審工作。為切實(shí)提高水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，滿足新形勢(shì)下水利安全生產(chǎn)要求，根據(jù)省水利廳部署，共組織我市水利施工企業(yè)38家、298名“三類人員”參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核。二是組織參加水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽。水利部安監(jiān)司組織開展的全國(guó)水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽，為深入宣傳普及安全生產(chǎn)知識(shí)，進(jìn)一步提高水利職工的安全意識(shí)，提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。通過我科精心組織，今年我市共有71家單位、822人參賽，取得了全省設(shè)區(qū)市總分第1名、全國(guó)第20名的好成績(jī)。
4、做好其他各項(xiàng)工作。一是參加防汛檢查。根據(jù)市防辦防汛分片安排，安監(jiān)科與監(jiān)察室先后3次赴XX區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行防汛檢查，及時(shí)提交了檢查報(bào)告和表格，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求。二是積極參與省廳組織的各項(xiàng)工作。受省水利廳安監(jiān)處委托，11月11日至16日，我科組織承辦了水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)“三類人員”繼續(xù)教育培訓(xùn)班，上饒、撫州和鷹潭3市300余人參加培訓(xùn)。9月，參加了中國(guó)水利學(xué)會(huì)承辦的水利工程項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)及安全監(jiān)督管理培訓(xùn)班。
二、明年工作計(jì)劃
明年，我市仍將持續(xù)大量水利項(xiàng)目集中開工建設(shè)，安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)仍然十分繁重，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。下階段，擬重點(diǎn)開展好以下三方面工作：
一是繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查。安監(jiān)科將與有關(guān)業(yè)務(wù)科室一道，以分片包干制度為依托，重點(diǎn)抓好農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造項(xiàng)目、水庫(kù)及水閘除險(xiǎn)加固項(xiàng)目等的安全生產(chǎn)監(jiān)管。年底，還將繼續(xù)組織一次由各縣(市、區(qū))水利局分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的交叉檢查，促進(jìn)橫向交流與學(xué)習(xí)。
二是開展監(jiān)理安全監(jiān)管考核。當(dāng)前水利建設(shè)任務(wù)十分繁重，各縣水利局和建設(shè)單位技術(shù)力量有限，要減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，就必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管作用。下半年，對(duì)工程規(guī)模較大的、施工安全風(fēng)險(xiǎn)較多的大中型水利項(xiàng)目，檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理日志中有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)管的內(nèi)容，并及時(shí)通報(bào)有關(guān)結(jié)果。
三是開展水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照省水利廳部署，水利施工企業(yè)、重點(diǎn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人、大中型水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審工作已經(jīng)啟動(dòng)，我們正在制定具體實(shí)施辦法，將以此為契機(jī)，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，提高我市水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)管理規(guī)范、施工文明、生產(chǎn)安全的進(jìn)行表彰，對(duì)管理混亂、隱患突出的進(jìn)行通報(bào)。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)6
時(shí)間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的20xx年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先總結(jié)本人在本年度的工作情況：
一、工程質(zhì)量方面
根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與__工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。
在參與__工程時(shí)對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的`施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。
二、工程資料方面
每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì)感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
四、明年職業(yè)發(fā)展意見
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)7
×××回首過去，展望未來，有對(duì)本年度收獲的喜悅，也有對(duì)未來急切的期望，喜悅的是我在公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事化工行業(yè)電氣監(jiān)理工作中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，為本工程的順利竣工，也為公司更好更快發(fā)展略盡綿薄之力。在過去的20xx年，我全程參與我公司所承擔(dān)工程監(jiān)理的×××××項(xiàng)目。本工程屬于大型的石油煉化項(xiàng)目，參建單位多--主要為7家，工程體量大--大型單位工程有8個(gè)，自動(dòng)化程度高，涉及電氣專業(yè)的工程量多而技術(shù)要求高。截至年底，電氣專業(yè)已完成主體工程施工，各項(xiàng)作業(yè)相繼進(jìn)入尾聲，我們?nèi)〉昧斯こ屉A段性勝利�，F(xiàn)就本年度電氣專業(yè)監(jiān)理工作情況做一總結(jié)。
一、工程施工進(jìn)度
由于電氣專業(yè)在石化建設(shè)行業(yè)的性質(zhì)所決定，從年初的寥寥工作量到如今的基本成型，我們電氣專業(yè)很好的完成了所預(yù)期的進(jìn)度安排。在短短一年中，各施工單位相繼完成或基本完成了防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)、隱蔽工程的施工、照明管線的敷設(shè)與燈具的安裝試燈、電纜橋架的安裝、動(dòng)力管路的敷設(shè)、電機(jī)等動(dòng)力設(shè)備的安裝調(diào)試、變電所內(nèi)高低壓盤柜的安裝與試驗(yàn)等。由于材料的欠缺，電氣電纜的敷設(shè)尚未完成但也已具備敷設(shè)的條件�，F(xiàn)主體施工已基本完工，來年只需進(jìn)行各項(xiàng)收尾工作（如接線、調(diào)試等），就目前進(jìn)度看，電氣專業(yè)的總體施工進(jìn)度是樂觀的。
二、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量是一個(gè)工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重。在這一年的工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴(yán)字當(dāng)頭、一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范、工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（接地扁鋼、角鋼、槽鋼、鍍鋅鋼管、燈具、變壓器、高低壓開關(guān)柜等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行逐一核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，對(duì)缺少質(zhì)量證明文件的進(jìn)場(chǎng)材料，與供應(yīng)商、廠家溝通協(xié)商，要求有效資料迅速補(bǔ)齊。
針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全、真實(shí)地作好書面的旁站記錄。對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。
針對(duì)施工工程中設(shè)備（變壓器、電動(dòng)機(jī)、開關(guān)柜等）的調(diào)校，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、施工單位負(fù)責(zé)人等共同參與現(xiàn)場(chǎng)旁站，對(duì)調(diào)試工作人員的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)調(diào)試設(shè)備的有效性進(jìn)行檢查，對(duì)調(diào)試過程的規(guī)范性進(jìn)行拍照記錄，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的合理性進(jìn)行審核，并做好書面的旁站記錄。
對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。截至目前，整個(gè)施工
過程中為出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，我將繼續(xù)盡努力做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。
三、施工安全的控制
毫無疑問生命是最寶貴的，而石化建設(shè)是個(gè)高危行業(yè)，這就要求我在日常監(jiān)理工作中，勤巡視、密切注意現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)向，做到防患于未然，杜絕一切不安全因素發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不僅要抓好工程質(zhì)量，還要注意和防止施工現(xiàn)場(chǎng)的一切不安全因素的出現(xiàn)，做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。要做到這一點(diǎn)，我就必須多巡視、勤詳查、細(xì)心、全面地注意各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工的各個(gè)角落，防止一切不安全苗頭的出現(xiàn)。具體到本專業(yè)的工作中就是：
一、嚴(yán)格審核特種作業(yè)工作人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員的防護(hù)用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護(hù)眼鏡等）進(jìn)行檢查；
三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電等危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行安全性檢查，要求由專業(yè)電工操作等。這是關(guān)系到社會(huì)的`穩(wěn)定和人生安全的大事，必須做好，作為現(xiàn)場(chǎng)一名監(jiān)理工程師，必須盡職盡責(zé)。施工安全問題是一名監(jiān)理應(yīng)該時(shí)刻銘刻在心并給予特別重視的問題。
四、工程資料的審核
工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監(jiān)理工程師全面掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況的有效載體。對(duì)資料的審核過程中，我盡量做到結(jié)合實(shí)際并符合規(guī)范。由于整個(gè)工程量大且參建單位多，導(dǎo)致工程過程中的資料量大類別多，但本著職業(yè)操守，我均予以認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)著重以下幾點(diǎn)予以總結(jié)：
1、對(duì)于施工單位的分部分項(xiàng)工程施工方案（X份）根據(jù)電氣工程的施工規(guī)范并結(jié)合實(shí)際等予以審查；
2、對(duì)于材料設(shè)備工具的報(bào)驗(yàn)（材料報(bào)驗(yàn)份，開箱記錄、份，工具檢定報(bào)驗(yàn)份）、工作人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)（X份）等，著重于其合格證、檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)報(bào)告、報(bào)關(guān)單等證明文件的齊全性與有效性；
3、對(duì)于安裝報(bào)驗(yàn)（X份），在報(bào)驗(yàn)前做到聯(lián)合業(yè)主、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn)收，在確認(rèn)合格后著重檢查所配圖文等準(zhǔn)確性；
4、對(duì)于隱蔽工程報(bào)驗(yàn)（X份），結(jié)合之前的旁站與平行檢驗(yàn)記錄，著重檢查所配置簡(jiǎn)圖、簡(jiǎn)述的精確性；
5、對(duì)于測(cè)量報(bào)驗(yàn)（X份）、調(diào)校報(bào)驗(yàn)（X份），結(jié)合旁站記錄、規(guī)范要求以及廠家的檢測(cè)記錄等予以核實(shí)；
6、對(duì)于工程聯(lián)絡(luò)單（X份），結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，審核其真實(shí)性。
五、工程協(xié)調(diào)與配合
電氣專業(yè)是輔助性工種，也是技術(shù)要求高，與其他專業(yè)聯(lián)動(dòng)性大的專業(yè)，在施工過程中，及時(shí)的與各單位、各專業(yè)間進(jìn)行密切配合并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（X份）。
回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理工作人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理工作人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的
質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強(qiáng)文字編輯能力，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
一年來，有成績(jī)也有差距和不足，成績(jī)歸功于公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力奮斗、盡快消除的目標(biāo)！讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平在新的一年里更上一層樓。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)8
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1。5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1。我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。
五、對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；思想?yún)R報(bào)范文另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的.總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。八、反思與推薦
透過對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的XX、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，心得體會(huì)范文以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而自豪，讓xx為有我而驕傲”。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)9
時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……
在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
1月份至8月份末，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為xxxxx電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“xxxx”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的`問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。
巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)10
一年的時(shí)間很快過去了，在這一年時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部總監(jiān)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。總結(jié)自己工作中的成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成本職工作。
在過去的一年時(shí)間里，我在孔雀城劍橋郡4.2項(xiàng)目部，擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到責(zé)任重大，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，華夏地產(chǎn)公司要求施工質(zhì)量較高，并有三方聯(lián)查，針對(duì)該特點(diǎn)，在項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)的指導(dǎo)下，制定了具有針對(duì)性的、切實(shí)可行的監(jiān)理方案。從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作，以抓好對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制和對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對(duì)工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告、見證取樣、送檢，審查其試驗(yàn)結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗，對(duì)各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作，堅(jiān)持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實(shí)施監(jiān)理，確保各分項(xiàng)、分部工程的合格驗(yàn)收。
從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號(hào)、鋼筋錨固、搭接長(zhǎng)度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場(chǎng)后，均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全，核對(duì)質(zhì)保資料與材料批號(hào)是否一致，同時(shí)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，主體砼澆筑、二次結(jié)構(gòu)砌體砌筑，要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點(diǎn)部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認(rèn)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行
審核、簽認(rèn)并做好記錄。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的.環(huán)節(jié)，本人負(fù)責(zé)編寫檀香灣16#樓、26#樓及銀杏灣23#樓、24#樓、25#樓監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗(yàn)等情況，及其他有關(guān)問題。本人在監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成。總之，我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)11
轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。
1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的`遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。
2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定；在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善手段；過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。
6.本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)12
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的`工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：
一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)
1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
二、存在的不足和建議
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)面的不足。如對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì)
我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。
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