青年座談會方案（精選13篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明行動的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的青年座談會方案（精選13篇），歡迎大家分享。
青年座談會方案 篇1
隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會�，F(xiàn)決定從xxx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會。具體如下：
一、座談會主題：
盛飾一家人新老員工座談會(每期可以自定更具體新穎的主題)
二、座談會地點(diǎn)：
前期暫定公司會議室，以后可適當(dāng)采取戶外形式
三、舉辦期數(shù)：
新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期
四、參會人員：
實(shí)習(xí)員工;入職未參加過座談會的.員工以及已參會但入職未超過一個(gè)月的員工
主管：5-6名
部長：1-2名
內(nèi)訓(xùn)師：2名
員工：各公司/中心至少一名
人數(shù)控制在30人以上
五、會議組織形式：
由人才管理開發(fā)中心主辦
六、會議任務(wù)：
1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設(shè)置，對公司各部門各分公司有一個(gè)更深入的了解。
2、老員工對新員工基本情況，供職部門、崗位職責(zé)有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。
3、新老員工增進(jìn)友誼，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。
七、座談會議程：
第一部分：(固定議程)
1、 主持人發(fā)言(闡述會議主題、主持人最好是新員工);
2、 所有參會人員做自我介紹;
3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;
4、 新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;
5、 老員工給新員工提些工作幫助;
第二部分：互動環(huán)節(jié)(變動環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲
6、 游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)
7、 猜謎游戲
8、 擊鼓傳蕉(固定議程)
八、會議結(jié)束階段：
第一部分：溫馨提示：
會議結(jié)束時(shí)每位老員工對新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。
第二部分：會議總結(jié)：
由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。
第三部分：會議結(jié)束：
統(tǒng)計(jì)得分，為獲獎員工頒發(fā)獎品，新老員工合影留念。
第四部分：會議心得：
由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個(gè)人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜慕ㄗh等，所有紀(jì)念卡將會在會后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。
九、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對座談會的改進(jìn)提出建議。
青年座談會方案 篇2
一、目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
四樓大會議室
三、時(shí)間：
xxx年5月19日(暫定)
四、人員名單：
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)
A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的`員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。
5、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
青年座談會方案 篇3
一、座談會宗旨：
為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。
二、座談會目的：
1. 為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化；
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；
3、減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度；
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；
5、根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。
三、時(shí)間：
待定
四、地點(diǎn)：
公司會議室
五、人員：
暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1. 老員工
A、先進(jìn)并能以身作則的；
B、有帶頭作用或有代表性的；
C、敢于提問、溝通較好的；
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。
2、新員工（入職1—3個(gè)月）
A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。
3．部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)
4、人資專員
六、活動方案：
1. 活動主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破
經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。
明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。 自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2、活動流程：
（1）前期組織：
�、僦贫▍⑴c座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù)；
�、跁h中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；
�、蹠h中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等； ④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。
（2）座談會議程：
第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會，說明座談會的`主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分：互動
�。�1） 員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。
（2） 征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)�、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。
第六部分：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第七部分：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。
�。�3）后續(xù)工作： 會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。
3．可參考的討論主題：
�。�1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？
�。�2）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。
�、俟镜暮诵母偁幜κ鞘裁矗楷F(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？
�、谀銓竟芾碇贫然⒘鞒袒�、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？
�、勰阏J(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？
�、苣阏J(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？ ⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。
七、注意事項(xiàng)：
1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。 2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。
3、前期與會人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會，確保參會率。
5、提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。
6、在通知與會人員參會時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議、紙筆。
7、座談會全程應(yīng)有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時(shí)，會議中應(yīng)對會議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8、應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。
八、職責(zé)歸口：
總經(jīng)辦、人資行政部
青年座談會方案 篇4
一、目的
構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會人員
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
�。ㄒ唬河芍鞒秩苏f明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。
（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
4、對公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（四）：會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
�。ㄎ澹簩ΜF(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的.問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
�。河杀敬巫剷闹鞒秩诉M(jìn)行本次會議的總結(jié)。
�。ㄆ撸簳笠恢軆�(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會議全程記錄、會后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時(shí)間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。
青年座談會方案 篇5
一、座談會背景：
隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會組織：
1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會議時(shí)間約1H。
2、地點(diǎn)：辦公室三樓會議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會人員：
（1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各
部門（7個(gè)部門）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
�。�2）員工代表資格：
A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。
�。�3）員工代表產(chǎn)生方法：
A、行政部提前一周將會議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會。
B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。
四、會議內(nèi)容界定：
會議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。
五、座談會議程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的.主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)大家思考。
第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對問題進(jìn)行記錄。對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報(bào)的可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補(bǔ)充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。
六、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由會議主持人對本次會議進(jìn)行書面總結(jié)，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運(yùn)中心。對于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。
七、注意事項(xiàng)：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時(shí)參加座談會，確保參會率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會人員，參會前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。
青年座談會方案 篇6
一、目的.
1、促進(jìn)有效溝通
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會安排流程
1、前期準(zhǔn)備
�。�1）確定會議主題
�。�2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
�。�3）發(fā)出座談會邀請
（4）座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）
2、會議召開
（1）現(xiàn)場布置。
�。�2）主持人講話
�。�3）員工代表提問、發(fā)言
�。�4）會議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)
四、座談會注意事項(xiàng)
1、遵守時(shí)間
2、議題簡明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動
5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會議記錄
青年座談會方案 篇7
一、活動目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間：
20xx年5月20日下午18：00~19：00
四、參會人員：
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總
主持人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的'氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
青年座談會方案 篇8
座談會宗旨：
1、了解青年教師在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和成長各方面的情況，聽取他們對學(xué)院管理上、教師成長等方面的意見建議，為他們排憂解難，鼓舞斗志，讓他們增強(qiáng)從教的幸福感，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)職教夢想的信心。
2、引導(dǎo)青年教師樹立正確的'世界觀、人生觀、價(jià)值觀，向青年教師提出更高更明確的要求：“充滿激情、勤于學(xué)習(xí)、熱愛生活，做個(gè)幸福的人”，激勵青年教師成為技師學(xué)院的生力軍，為實(shí)現(xiàn)全國一流技師學(xué)院努力奮斗!
一、會議時(shí)間
xxxx年12月 13 日(星期 四 ) 下 午14:30 開始
二、會議地點(diǎn)
三樓會議室
三、參加人員：
1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。
2、近二年新進(jìn)青年教師。
3、教學(xué)部、人事部、各系主要負(fù)責(zé)人。
四、座談會議程
1、座談會致辭(馮德學(xué))
2、青年教師座談發(fā)言
3、青年教師工作情況反饋
4、周院長講話
五、活動要求
參加座談會的青年教師要結(jié)合工作實(shí)際，暢談思想、學(xué)習(xí)、工作和生活的心得體會。
青年座談會方案 篇9
一、活動目的：
通過會議，幫助青年教師樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激勵全體青年教師勤思善學(xué)、努力進(jìn)取。明確我園青年教師的努力方向：胸懷大志、充滿激情、勤于學(xué)習(xí)、做個(gè)專業(yè)的幼兒教師；
二、活動主題：
我學(xué)我研我進(jìn)步
我思我行我成長
三、活動時(shí)間：xx年10月8日中午
四、活動地點(diǎn)：幼兒園三樓會議室
五、與會領(lǐng)導(dǎo)：蔣園長王書記劉園長
六、主持人：王xx
七、參加人員：全體青年教師
青年教師培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)：管xx等
活動過程：
1、引領(lǐng)成長：介紹目前幼兒園的形勢以及尋求教師的專業(yè)發(fā)展的一些思路和計(jì)劃以及青年教師成長的`重要意義
2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注
�。�1）請王書記從教師思想、師德等方面對大家提出要求。
�。�2）請劉園長從班級管理等方面對大家提出要求。
�。�3）請蔣園長對青年教師提出期望。
�。�4）宣讀青年教師培養(yǎng)方案。
3、暢談心聲：請青年教師代表發(fā)言
4、激勵進(jìn)步
（1）宣布xx年暑期青年教師基本功考核結(jié)果
�。�2）宣布xx年暑期青年教師基本功考核前十名的表彰結(jié)果
�。�3）與會領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎金
5、發(fā)放《青年教師成長手冊》
青年座談會方案 篇10
一、座談會主題
愛崗敬業(yè)，提升素質(zhì)，盡快成長
二、座談會時(shí)間
20xx年12月13日（周四）中午12：15開始
三、地點(diǎn)及主持
接待室，座談會由胡雪芳同志主持
四、參會人員
學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)處陸曉燕、胡雪芳，張和祥小學(xué)青年教師。
五、活動目的
1、進(jìn)一步端正青年教師觀念態(tài)度，幫助青年教師樹立正確的價(jià)值觀、人生觀。
2、引導(dǎo)青年教師讓閑暇時(shí)光充實(shí)起來，積極提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取“三年站穩(wěn)講臺，五年成為骨干，十年成名成家”。
3、糾正部分青年教師工作和生活中一些陋習(xí)，努力培養(yǎng)一大批綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀青年教師。
4、了解青年教師在工作、生活方面的`情況，及時(shí)為他們排憂解難。
六、座談會程序
1、馬金飛同志作座談會致辭。
2、林惠珍同志課堂常規(guī)檢查進(jìn)行反饋。
3、青年教師暢談自己成長，工作、生活感受以及對學(xué)校工作提出一些好的建議。
4、陸曉燕同志重申教學(xué)常規(guī)。
青年座談會方案 篇11
今年“xxxxx”（x月x日）所在周是我市第七個(gè)“全民xx周”，為按要求認(rèn)真組織開展好我辦“全民xx周”期間的活動，經(jīng)研究，擬于“五四”青年節(jié)來臨之際，結(jié)合開展“五四”青年節(jié)慶紀(jì)念活動，召開一次市委辦青年干部座談會，目的是為了鍛煉培養(yǎng)青年干部的口頭表達(dá)能力，增進(jìn)年輕干部之間的.感情與交流。為確�；顒拥捻樌_展，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)明確如下：
一、座談時(shí)間：
x月x日上午9：00；
二、座談對象：
本辦35歲以下年輕干部；
三、座談內(nèi)容：
全體青年干部圍繞“弘揚(yáng)五四精神，勇?lián)啻菏姑边@一主題，既可以暢談?wù)巍⒔?jīng)濟(jì)、文化與生活等話題，也可以對辦公室的某項(xiàng)具體工作積極建言獻(xiàn)策。
四、活動地點(diǎn)：
市委常委擴(kuò)大會議室；
五、活動安排及要求：
座談會每人發(fā)言時(shí)間不超過5分鐘。活動不計(jì)分，不評獎，擬邀請市委秘書長會議成員參加，希望青年干部積極準(zhǔn)備，踴躍參與，盡可能脫稿發(fā)言。
青年座談會方案 篇12
一、主題：
"傾聽新員工心聲"；
二、目的：
及時(shí)了解新員工的.思想動態(tài)，同時(shí)針對新員工所提出的實(shí)際問題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的溫暖；
三、對象：
20xx年2、3月部分在職新入職人員；時(shí)間：20xx年4月20日18：30—20：00
地點(diǎn)：會議室
四、費(fèi)用預(yù)算：
100元（例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等）；
五、陪聽人員：
曾主管、黃主管、高主管
六、組織流程：
1、行政部主管致歡迎詞；
2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答；
3、陪聽人員發(fā)言；
4、行政部主管進(jìn)行此座談會總結(jié)；
5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
青年座談會方案 篇13
一、會議時(shí)間
20xx年5月3日(星期五)上午9：00開始
二、會議地點(diǎn)
西津路小學(xué)
三、參加人員：
1、教育局班子成員。
2、章貢區(qū)區(qū)屬各中小學(xué)（幼兒園）各派一名35歲以下優(yōu)秀青年教師參加。
四、座談會議程
1、青年教師座談發(fā)言
2、領(lǐng)導(dǎo)講話
五、活動要求
參加座談會的青年教師要結(jié)合工作實(shí)際，圍繞主題，暢談個(gè)人教育夢想，暢談思想、學(xué)習(xí)、工作和生活的心得體會，并準(zhǔn)備好發(fā)言稿。每人發(fā)言的.時(shí)間控制在5-6分鐘內(nèi)，座談會結(jié)束后，與會人員的書面材料要上交區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校，擇優(yōu)匯編。