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企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案

時(shí)間:2024-09-03 23:38:52 方案 我要投稿

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是闡明行動的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么你有了解過方案嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)1

  一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

  為提高員工的工作積極性以及工作滿意度,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。

  二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

  本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員,且當(dāng)月總考勤超過50%以上。

  三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則

  1、公平性原則:獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個(gè)人的KPI考核成績進(jìn)行核算。

  2、激勵(lì)性原則:打破分配上的平均主義,拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距,使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。

  四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

  1、獎(jiǎng)金基數(shù):○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○2科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○3部長及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。

  2、獎(jiǎng)金總額:根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。

  各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人KPI考核成績%;

  例如:甲部門有A、B、C3名員工(A為負(fù)責(zé)人,B、C為一般員工),上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z,甲部門負(fù)責(zé)人A的.KPI考核成績?yōu)棣,則該部門的獎(jiǎng)金總額=(Xx60%+Yx40%+Zx40%)xα%

  項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=(項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金)xΣ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)x考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額x考核得分%。

  3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù):

  高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xKPI考核成績%;

  各部長及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xKPI考核成績%;

  項(xiàng)目部科長及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額x科長及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核成績%;

  公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=(部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金)x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分%。

  五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目

  根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,如有下列情況之一者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金:

  1、違反公司或管理制度者;

  2、不服從上級工作安排者,一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,兩次減發(fā)50%,三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金;

  3、遲到、早退,非工作原因不在崗者,出現(xiàn)一次扣50元,兩次100元,三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  4、有曠工行為者,一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%,兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  7、董事長提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。

  六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

  每月15號前,各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評定工作,于15號將評定結(jié)果上報(bào)人力資源部,人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究,董事長批準(zhǔn)于18號前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部,進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)2

  一、總則

 。ㄒ唬榱艘(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

  (二)本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

  二、年終獎(jiǎng)金的分配方案

 。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報(bào)董事會。

 。ǘ┆(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下:工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

  3個(gè)月≤X<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

  6個(gè)月≤X<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

  12個(gè)月≤X<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

  24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%

  三、發(fā)放方式

 。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的`70%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

 。ǘ┕ぷ鲿r(shí)限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

  四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

 。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

 。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配:

  1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者;

  2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的.員工;

  3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

  4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

  五、其他

  經(jīng)公司董事會商議,年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)

  六、附則

 。ㄒ唬┍疽(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

 。ǘ┍疽(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)3

  一、制定目的:

  促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  二、分配原則:

  內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

  公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

  獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤的原則

  三、適應(yīng)人員:

  公司全體部門

  四、獎(jiǎng)金總額提取說明

  1、年度整體總獎(jiǎng)金提。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。

  2、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額,即提取公司利潤的多少百分點(diǎn),建議

  公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤為M,年終獎(jiǎng)金提取總額為:M*2%。或者按:全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如:1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是20xx萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是20xx萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的3%。

  3、部門獎(jiǎng)金總額提。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個(gè)部門之間的'系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

  預(yù)算部:1.5采購部:1.2倉庫:0.9

  生產(chǎn)部:1.4行政人事部:1.1質(zhì)檢部:0.8技術(shù)部:1.3財(cái)務(wù)部:1.0

  部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)*目標(biāo)達(dá)成率

  生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

  采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:60%

  質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標(biāo)值為99%

  行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤,目標(biāo)值是10-11%

  目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法:

  4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

  部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他

  5、年度績效說明

 。1)、試用期的員工不參與考評,只發(fā)放過節(jié)費(fèi);

 。2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤,超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,體對應(yīng)如下表:

 。3)、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算:產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi),不扣年終獎(jiǎng),3個(gè)月以上,按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng);

 。4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金,但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金,超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除;

 。5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對應(yīng)下表:

 。6)、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例:該項(xiàng)主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放,入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12

  (7)、員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元;

  (8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

  (9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)4

  一、考核宗旨

  本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的.工作成績,

  作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與

  潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

  二、考核程序

  1員工考績每年定為一次,作為年終考績;

  2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單

  位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

  3各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;

  4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  三、績效分等

  年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

  (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (4)人數(shù)限制:

 、偬氐龋

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為

  特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

 、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越8

  0分(示例:某單位8人,則總分

  數(shù)不得超過8x80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

  五、分?jǐn)?shù)增減

  1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;

  (4)曠工1日者:扣2分;

  (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。

  2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)5

  一、目的

  為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

  二、適用范圍

  本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

  三、管理職責(zé)

  行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。

  四、評選條件

  1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

  3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

  5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

  五、評選方法

  采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的`順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

  七、附則

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)6

  一、方案目的

  年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì),其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面,本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金,激勵(lì)員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。

  2、通過年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施,增強(qiáng)公司薪酬管理水平,使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級人才的流動,以短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的方式,吸引高級人才,從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

  3、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績,員人個(gè)人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性,從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中,對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo),增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

  二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問題匯總

  1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)?

  2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性?

  3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合?

  4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中,是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評定?

  5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平,以使公司薪資待遇具備競爭力?

  6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性?

  7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度?

  三、年終獎(jiǎng)金分配思路

  本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開銷售,所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸,一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中,獎(jiǎng)金分配的多寡,主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然,公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以,本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點(diǎn),充分與績效考核評定緊密聯(lián)系,結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

  四、年終獎(jiǎng)金分配原則

  1.內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則

  良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得,為公司創(chuàng)造更多效益。

  2.因需而變的層級差異性原則

  不同層級員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言,就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的`“自豪感”和基層員工的“安全感”。

  3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則

  在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展,個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。

  4.獎(jiǎng)金分配與績效考核掛鉤的原則

  年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎(jiǎng)金額度仍需保秘),

  5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則

  通過層級化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度,鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì),形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會,在公司不斷發(fā)展的過程中,個(gè)人收益也隨之不斷提高。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)7

  依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

  一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;

  2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;

  3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

  4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;

  5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

  二、評選標(biāo)準(zhǔn):

  1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評優(yōu)方案

  a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

  d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2.最佳出勤獎(jiǎng)

  a、在公司工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

  c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;

  d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時(shí)間干私事等情況。

  根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的.有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

  3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

  a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

  b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

  4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)

  a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。

  5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

  a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

  c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

  三、評選辦法:

  第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

  員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

  以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會現(xiàn)場宣布)。

  推薦名單

  推薦部門:

  推薦名單

  推薦部門:

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)8

  一、考核宗旨

  為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

  二、考核發(fā)放范圍

  適用于XX全體員工(董事長、總經(jīng)理除外)

  三、考核程序

 。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次;

  (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算周期:轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算,轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計(jì)算

 。ㄈ┴(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺財(cái)務(wù)報(bào)表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì),績效辦公室提供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算,于春節(jié)前15日,提交財(cái)務(wù)審核,并下發(fā)各部門核對。

 。ㄋ模┐汗(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.

  (五)年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo),財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核,績效辦公室執(zhí)行,各部門配合。

  四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

  (一)年終獎(jiǎng)涉及因素

  當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的'因素為:年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價(jià)等。

 。ǘ┠杲K獎(jiǎng)計(jì)算工式

  年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)X崗位對應(yīng)系數(shù)(G)X年終績效考核系數(shù)(K)X工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

 。ㄈ┠杲K獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

  1、獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=員工級基本工資X效益系數(shù)實(shí)際凈利,是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域指標(biāo)凈利其中效益系數(shù)=經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算,0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算,0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.

  如有異動到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時(shí)間最長的部門效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金,如出現(xiàn)異動前后在職時(shí)間一樣的,按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月,后調(diào)上海5個(gè)月,再調(diào)北京3個(gè)月,則全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班5個(gè)月,調(diào)深圳上班5個(gè)月,后調(diào)武漢2個(gè)月,如深圳效益系數(shù)高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動時(shí)間可累計(jì),例如某員工在深圳上班5個(gè)月,后調(diào)總部上班5個(gè)月,再調(diào)回深圳2個(gè)月,則按深圳(深圳共7個(gè)月)計(jì)算).

  2、崗位對應(yīng)系數(shù):

  備注:見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計(jì)算,例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算。

  一線員工劃分范圍:

  財(cái)務(wù)部一般員工、營銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。

  專員、技工劃分范圍:

  各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工,見習(xí)主管。主管劃分范圍:

  各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理。

  部門經(jīng)理劃分范圍:各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。

  在考核期內(nèi),對于晉升和降級的員工,按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。

  崗位系數(shù)=異動崗位系數(shù)之和

  總實(shí)際上班月份數(shù)

  例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(非部門經(jīng)理,7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3X1+3X2.5+3.5X6)/12=3.

  3、年終績效考核系數(shù)

  年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù),

 。1)ABC考核系數(shù)

  注:a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工,則系數(shù)為0;

  b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為B; C、納入考核但沒有評ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C.

 。2)考勤系數(shù)加減情況:

  備注:無需打卡人,不核算未打卡次數(shù)。

  例:某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份,其中,1個(gè)月被評為A,7個(gè)月為B,2個(gè)月為C;累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí),未打卡10次,事假10天,曠工1天。則:年終績效考核系數(shù)=1X1.2+7X1+2X0.8-0.02X4.5-0.01X10/3-0.1X10-0.3X1=8.37。

  4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

  舉例:一線員工,入職1年半,考核當(dāng)年,請假5日,遲到10小時(shí),曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1,年終獎(jiǎng)金為:=1X1.1X(1.2X2+1X9+0.8X1-0.1X5-0.02X10-0.01X20/3)X1300/12X1.1 =1498.

  5、特殊情況說明

  下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

  1、臨時(shí)工;

  2、處于醫(yī)療期的員工;

  3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

  4、待崗職工;

  5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工;

  6、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個(gè)月的社會招聘員工;

  7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

  8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng),(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算)。

  9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

  10、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放,年后沒有回來上班的,另50%年終獎(jiǎng),不享有。

  五、考核分工

  1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。

  2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的ABC考核。

  3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。

  六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

  1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

  2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會被考核人年終考核系數(shù)。

  3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。

  七、考核的紀(jì)律

  1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月ABC測評,視該員工自動放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

  2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

  八、本辦法解釋權(quán)歸績效辦公室所有。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)9

  為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,推動公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

  一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

  在一般情況下,根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。

  公司人員分類

  1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

  2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

  3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

  獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的'主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:

  1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:

  獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)

  獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

  2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:

  月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)

  3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

  獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}

  4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

  月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

  三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定

  采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

  系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,按系數(shù)進(jìn)行分配。

  部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

  部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

  1、副總辦公室0、0237,2、煉鐵廠0、4150,3、燒結(jié)廠0、1305,4、總調(diào)0、0297,5、技術(shù)裝備0、0137,6、質(zhì)檢0、0525,7法監(jiān)0、0333,8、采購0、02289、機(jī)修車間0、0731,10、動力車間0、0351,11、車隊(duì)0、0509,12、安全0、0059,13、倉庫0、0091,14、場管0、0157,15、球團(tuán)廠0、0636,16、辦公室0、0157,17財(cái)務(wù)0、0065,18人事0、0033、

  部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

  四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

  1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般情況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。

  2、反對部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

  3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

  4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

  五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)10

  一、方案目的

  為進(jìn)一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性,全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道,促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷售,擴(kuò)大市場占有率,特制定本方案。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)有效期限

  從20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日止。

  三、活動參加者

  所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

 。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

  本獎(jiǎng)勵(lì)方案所指的進(jìn)貨,是指向本公司進(jìn)貨,依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額(不包括保證金)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

 。ǘ┻M(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),具體如表1和表2所示。

  1、xx品牌001產(chǎn)品系列,年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表1所示。

  表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表

  月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

 。ㄈ嗣駧/臺)

  一類城市

 。ū本、上海、廣州)二類城市

 。ǔ本、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

 。ǔ、二類之外的城市和地區(qū))

  xx~xx元xx~xx元xx~xx元100元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

  xx~xx元xx~xx元xx~xx元120元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

  xx元以上xx元以上xx元以上150元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

  2、xx品牌002產(chǎn)品系列,年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表2所示。

  表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表

  月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

  (人民幣/臺)

  一類城市

 。ū本⑸虾!V州)二類城市

 。ǔ本⑸虾、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

  (除一、二類之外的城市和地區(qū))

  xx~xx元xx~xx元xx~xx元200元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

  xx~xx元xx~xx元xx~xx元250元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

  xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

  3、確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí),可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。

  表3獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定表

  月進(jìn)貨金額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

  一類城市

 。ū本、上海、廣州)二類城市

 。ǔ本、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

 。ǔ弧⒍愔獾某鞘泻偷貐^(qū))

  xx~xx元xx~xx元xx~xx元0.8

  xx~xx元xx~xx元xx~xx元1.0

  xx元以上xx元以上xx元以上1.2

  4、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期:20xx年xx月xx日。

 。ㄈ⿲J郦(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商,給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎(jiǎng)勵(lì),但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。

  2、非專售者,給予進(jìn)貨金額0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期:20xx年xx月xx日。

 。ㄋ模┻M(jìn)貨金額月份增長獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,其增長率達(dá)10%以上者,給予0.5%的'獎(jiǎng)金。

  2、本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,其增長率達(dá)15%以上者,給予0.7%的獎(jiǎng)金。

  3、新經(jīng)銷商(無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎(jiǎng)金。

  4、當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者,不予獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、獎(jiǎng)金發(fā)放日期:20xx年xx月xx日。

 。ㄎ澹└犊瞠(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、獎(jiǎng)勵(lì)條件:每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)率:凡提前1天以上者,則每天以0.05%計(jì)算,給予獎(jiǎng)勵(lì)金。

  3、獎(jiǎng)金發(fā)放:于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。

  五、方案執(zhí)行須知

  1、執(zhí)行本獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。

  2、經(jīng)銷商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷商提貨。

  3、經(jīng)銷商參加獎(jiǎng)勵(lì)方案的相關(guān)活動時(shí),可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。

  4、據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷商,則會被取消參加本獎(jiǎng)勵(lì)活動的資格。

 。1)有惡意競爭、壓價(jià)銷售行為的經(jīng)銷商。

 。2)有竄貨行為的經(jīng)銷商。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)11

  為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識,根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:

  一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。

  二、制定本方案的目的.和意義:

  為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推動各項(xiàng)工作的順利開展;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí);使全體員工團(tuán)結(jié)一心,精誠與共,最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo);保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

  三、本方案制定與實(shí)施的基本原則:

  1、依實(shí)修正,與時(shí)俱進(jìn)。

  2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。

  3、向貢獻(xiàn)傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。

  4、充分調(diào)動員工的工作積極性

  5、提高職工的安全意識

  6、提高職工的'業(yè)務(wù)水平

  7、搞好勞動紀(jì)律

  四、本方案內(nèi)容設(shè)置:

  1、工藝指標(biāo)

  2、設(shè)備管理:主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。

  3、安全管理:主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。

  4、紀(jì)律及其他:主要包括勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務(wù),對集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,只加分不扣分)。

  五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)12

  一、目的與意義:

  明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時(shí)間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:

  年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

  四、第13個(gè)月工資:

  數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資x(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

  五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:

  1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷售總額x5‰。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

  六、年終績效分值計(jì)算方法:

  1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額x權(quán)重(60%);

  2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)x權(quán)重(40%);

  3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

  例:小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬,實(shí)際完成銷售額為15萬,且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%,小林的年終績效分值為:

  1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000x60%=75%x60%=45%

  2、年終工作績效分值=80%x40%=32%

  3、年終績效分值=45%+32%=77%

  既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達(dá)成率1%即為1分)

  七、相關(guān)規(guī)定:

  1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績效分值低于60分的.人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選13篇)13

  第一章總則

  第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定。

  第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》制定。

  第三條本規(guī)定適用于xx電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。

  第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)

  金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金。

  第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對公平。

  第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。

  第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

  第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從xx電子本年度利潤總額中提取。

  第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

  第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

  第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個(gè)別公司經(jīng)營效績突出,也可以大于2、

  第十一條:總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

  第三章年終獎(jiǎng)金分配方案

  第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程

 。ㄒ唬┰u分階段

  1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》開展自評,將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門;

  2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評結(jié)果為參考,根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分;

  3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

 。ǘ⿺(shù)據(jù)分析階段

  1、人力資源部將各部門上報(bào)的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績;

  2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序;

  3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;

  4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

  (三)形成方案

  1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級;

  2、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司;

  第四章人力資源部的職能

  第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

  年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:

  F(t)=Q(p)×N×M

  Q(p)=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

  其中:

  F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

  Q(p)是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

  N是各公司第12月份的.實(shí)際在職人數(shù)

  M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

  第十四條確定各公司分配檔次的原則

  各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行:

  (一)按照從高到低的順序分為三檔,第一檔成績?yōu)樽顑?yōu);

 。ǘ┊(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的,必須為第三檔;

  (三)當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

  (四)當(dāng)年公司利潤下降的,不得列入第一檔;

  (五)同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同;

  (六)同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個(gè)檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。

  第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

  依據(jù)不同檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:

  第三檔[0,05]

  第二檔(0、5,1、5]

  第一檔{1、5,2]或[2,∞)

  第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

 。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作期間超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

 。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配

  1、臨時(shí)工;

  2、處于醫(yī)療期的員工;

  3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

  4、待崗職工;

  5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;

  6、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個(gè)月的社會招聘員工;

  7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工;

  8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

  9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

  第五章其他

  第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。

  第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

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