閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）
為了確定工作或事情順利開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）1
一，團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力情況；
二，矛盾問題哪些，怎樣化解、工價(jià)產(chǎn)能、過程管理；
三，如何建團(tuán)隊(duì)，汰換主管、機(jī)長，大換血前提是你能搞得定，嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。
線上標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)記錄、接線牌子、IE圖、SOP由工程部制作懸掛。
專項(xiàng)整改，盡快提升�，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與此前有對(duì)比落差，差距非常大。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，不要當(dāng)作一個(gè)形勢(shì)，主管經(jīng)理的意識(shí)，要把現(xiàn)場(chǎng)面貌當(dāng)作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點(diǎn)，全員衛(wèi)生意識(shí)差，多檢查，公司每周一次，平時(shí)行政部檢查糾正，跟績效掛鉤，應(yīng)建立7S獎(jiǎng)懲機(jī)制。內(nèi)行看門道，外行看形象，客戶、領(lǐng)導(dǎo)們第一印象是給我們的綜合評(píng)價(jià)前提，是否合作、幫你提升，信任是前提，下一步作為重點(diǎn)工作，要有明顯的提升。
計(jì)件工資按效率提升給予激勵(lì)機(jī)制。按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為準(zhǔn)，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下，工價(jià)另加1分錢；超過6%--10%以下，工價(jià)另加2分錢；超過10%以上加4分錢，此工價(jià)對(duì)所有車間，從月底執(zhí)行，如有更改另行通知。
溝通要為大局，為了規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。如何遵守標(biāo)準(zhǔn)、流程？如何盡快解決問題？主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高。職能部門緊急事務(wù)，各相關(guān)部門要緊急響應(yīng)，不要都扯皮，要你做什么？從上到下的綜合素質(zhì)，互相配合，想辦法把事情做好，多干活，少說話，人在做，天在看，最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通，不要把負(fù)面情緒發(fā)泄到員工身上，怎樣用人留人，是主管及以上管理干部們深思的問題，你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞好了，管理上的質(zhì)量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了？反思，溝通，自己的工作有無做到位？信息是否全面？怎樣引導(dǎo)理解的程序和方法。
高管，不要抱怨，有高度、往前想，有擔(dān)當(dāng)，找方法，有勇氣。管理是相通的，不論行業(yè)或?qū)I(yè)，從方法上找改善突破口。作為高級(jí)主管，自己的問題，該說啥，該做啥，站在公司的出發(fā)點(diǎn)，公司利益上想事說話。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當(dāng)途徑，開會(huì)說事，就事論事，哪個(gè)位置應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，境界不夠、德不配位，就會(huì)有麻煩。正確的認(rèn)識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，把批評(píng)認(rèn)真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，理清思路，我們的責(zé)任是什么？思想問題，工作的指導(dǎo)方針是什么？對(duì)待問題的指導(dǎo)思想，苦干加巧干，學(xué)會(huì)總結(jié)，每天保持進(jìn)步。做事斤斤計(jì)較，斷事大度有余。
運(yùn)營中心及時(shí)梳理訂單信息，推動(dòng)全公司運(yùn)營順暢。突破1%：敢于構(gòu)建大格局，勇于突破不可能，善于構(gòu)建生態(tài)圈。一，有效提高時(shí)間回報(bào)率；二，激發(fā)他人及培養(yǎng)他人；三，成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師；四，研究客戶對(duì)手及環(huán)境；五，提高思考及判斷能力。公司治理的改進(jìn)模式，頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響。學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)，跟進(jìn)到底，有作為，有夢(mèng)想。主管在一線作業(yè)，工作狀態(tài)上不去，工作實(shí)績就上不去。
不要認(rèn)為自己搞得好，一切以數(shù)據(jù)、績效說話，企管方案制定：提高工資計(jì)件，自省自查，回應(yīng)反應(yīng)要快，有措施有方法及時(shí)解決，建團(tuán)隊(duì)是管理的第一要?jiǎng)?wù)。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求，運(yùn)營高要求，市場(chǎng)、客戶、采購，市場(chǎng)信息+供應(yīng)信息的全面掌握，運(yùn)營才會(huì)暢順。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性。
從客戶信息起，內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)行：合同、開單、采購、物料、生產(chǎn)、代銷兩頭抓，兩頭都要硬。共同操心、關(guān)注生產(chǎn)、齊抓共管。
在庫產(chǎn)品提前抽檢返工，品質(zhì)問題匯總后統(tǒng)一處理，提前理出思路對(duì)策。部門之間的配合，公司是整體，被投訴要追責(zé)，配合非常難要嚴(yán)肅處理。
公司每年30%增長（業(yè)務(wù)、人數(shù)、機(jī)器、產(chǎn)值），但管理能力、業(yè)務(wù)水平與公司發(fā)展不相匹配，人員和設(shè)備已按旺季配置，各職能部門未按計(jì)劃運(yùn)營，部門達(dá)成考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，任務(wù)必須對(duì)外清晰，干什么？怎樣干？干到什么結(jié)果？
秋收果實(shí)，訂單能干多少接多少，計(jì)劃要求非常清晰明確，接受任務(wù)單位，以人、機(jī)、料等資源提前準(zhǔn)備、連軸轉(zhuǎn)，上連班，沒完成任務(wù)不下班，沒有應(yīng)急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司，想盡一切辦法完成任務(wù)，部門協(xié)助解決，不能停不能放，及時(shí)上報(bào)，啟用臨時(shí)工，統(tǒng)計(jì)工作要客觀準(zhǔn)確不要虛報(bào)造假，使用加監(jiān)管要到位。
備料：按先進(jìn)先出，按標(biāo)簽加顏色標(biāo)簽，盤點(diǎn)時(shí)要倒庫存，舊料倒出來，新料放進(jìn)去。職能部門開會(huì)的記錄要報(bào)給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時(shí)旁聽各部門會(huì)議�！爸v、管、做”的具體落實(shí)要跟進(jìn)。
旺季進(jìn)行時(shí)，關(guān)乎公司完成董事會(huì)交給公司的任務(wù)，下沉下基層，盯安全盯產(chǎn)量，落到實(shí)處，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互相配合，每個(gè)工序出了問題產(chǎn)品都不合格，自檢、互檢、終檢，牢記職責(zé)，互相補(bǔ)充，不能掉鏈子。非重點(diǎn)客戶旺季不接受打樣。
推拉扯皮，浪費(fèi)時(shí)間，影響效率，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)地思想�？头�，全稱客戶服務(wù)部，也是市場(chǎng)管理部，對(duì)于原材料的特性參數(shù)要求，客戶要求與價(jià)格，考慮訂單量要匹配，指標(biāo)達(dá)不到過分要求，不參與競標(biāo)。
維修換配件，由生產(chǎn)部門簽名，設(shè)備部申購，舊配件回收，修好要求回單確認(rèn)。設(shè)備保養(yǎng)要精細(xì)化，日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)，形成計(jì)劃，主要保養(yǎng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位、鏈條、齒輪、軸承、拉規(guī)、膠輥、皮帶、風(fēng)泵加黃油，一月最少加一次；
設(shè)備維修部：保證基礎(chǔ)設(shè)施，定期檢查保養(yǎng)，單一不可替代設(shè)備、飯?zhí)�、鍋爐等機(jī)故及時(shí)搶修，第一時(shí)間上報(bào)，上報(bào)至生產(chǎn)副總，因故障屬人為原因，設(shè)備部將提報(bào)責(zé)任機(jī)長和干部，機(jī)臺(tái)的垃圾雜物及時(shí)清理，修理期間機(jī)長要配合在旁，設(shè)備部要監(jiān)督、提報(bào)、指導(dǎo)每周六設(shè)備保養(yǎng)的落實(shí)，重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)要儲(chǔ)備配件。
績效考核新方案熟悉；計(jì)時(shí)工資必須有責(zé)任部門、必須有額定產(chǎn)量、必須有第三方簽字；計(jì)件工資每日公布在電子顯示屏上；7S檢查，屬于安全、環(huán)保問題，拍照公布并直接提報(bào)處罰或扣分，上會(huì)提報(bào)，力度加強(qiáng)，改變面貌；
監(jiān)督配合：對(duì)不處理不答復(fù)者提報(bào)追責(zé)，不提報(bào)延誤追責(zé)重罰，相互監(jiān)督（倉庫—客服—計(jì)劃—行政），文化引領(lǐng)，以廠為家，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)要指正；
旺季戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)、管理、工作成果、堅(jiān)持各項(xiàng)體系、制度、流程、少錯(cuò)少損失。一，大局意識(shí)。團(tuán)結(jié)提效（相互配合）。時(shí)間浪費(fèi)在扯皮問題，推責(zé)任、不配合、職能部門代表了公司的要求和指令。二，拼搏精神。不要輕易說不可能，力爭拉近與行業(yè)的距離，包括質(zhì)量、產(chǎn)量（優(yōu)化方案，階梯增長）；如何把現(xiàn)有資源發(fā)揮到極限，充分利用運(yùn)輸隊(duì)力量。三，團(tuán)隊(duì)爭創(chuàng)意識(shí)。7S、質(zhì)量、安全，評(píng)名次，名次體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)水平，管理能力，榮譽(yù)帶來收入、士氣、凝聚力。四，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處，傳導(dǎo)央企精神和社會(huì)地位，公平公正、公開透明、發(fā)展空間大、工資按時(shí)發(fā)放等，讓大家重視工作，讓大家心定下來長期干，務(wù)虛向?qū)崱髽I(yè)文化。
標(biāo)準(zhǔn)流程。未遵守標(biāo)準(zhǔn)，把工作/產(chǎn)品做錯(cuò)，安全問題、運(yùn)營不暢等問題，均是未按標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)行造成，工藝變更流程未嚴(yán)格執(zhí)行，標(biāo)樣確認(rèn)后生產(chǎn)與標(biāo)樣不符、市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，阻止了險(xiǎn)釀大禍，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之，品質(zhì)部檢驗(yàn)未按流程檢驗(yàn)，制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，務(wù)必嚴(yán)格遵守，必須嚴(yán)格按制度，標(biāo)準(zhǔn)流程出現(xiàn)問題，思想放松導(dǎo)致，包括運(yùn)營上，先找標(biāo)準(zhǔn)，無標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)，都要按流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。
危險(xiǎn)化學(xué)品管理：一，日耗用量，安全庫存，采購周期；二，防靜電裝置、接地裝置、開桶工具（鐵桶不能用金屬工具開啟，避免火花引起火災(zāi)）。
關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會(huì)宣導(dǎo)、周二全體管理培訓(xùn)、周三全廠自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領(lǐng)導(dǎo)檢查、周日總結(jié)規(guī)劃。循環(huán)三周，確保節(jié)日安全和上級(jí)公司檢查通過。
安全生產(chǎn)，早會(huì)晚會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全操作、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全，安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)�；仡櫚踩鹿�，重視程度不夠，分配技術(shù)熟悉的人做事。管理部門要嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格預(yù)防。
安全工作。一直要高度重視，長抓不懈，嚴(yán)防死守，天天講、時(shí)時(shí)抓，當(dāng)作頭等大事來抓，天冷人懶，安全意識(shí)不強(qiáng)，高度警惕。各部自查自糾，公司復(fù)查，每周檢查、安全領(lǐng)導(dǎo)，整改追責(zé)。
安全管理。時(shí)刻不能掉以輕心，每天開會(huì)要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)格按操作規(guī)程。監(jiān)管部門：小檢查，防微杜漸；大檢查，每周不低于一次，堅(jiān)持整改；設(shè)備部：電線電路電器，安全控制點(diǎn)，及時(shí)檢查維修，生產(chǎn)部門各種安全開關(guān)，及時(shí)檢查，亂拉電線整改，一定要安全著想，務(wù)必確保安全，重點(diǎn)抓重點(diǎn)關(guān)注。安全就是1，沒有安全其他都是0。安全管理不能放松，早中晚一定要提安全，品質(zhì)、踏踏實(shí)實(shí)干好，把安全管理，設(shè)備管理，人身安全，設(shè)備保養(yǎng)，浪費(fèi)機(jī)器損耗機(jī)器使用年限，清潔潤滑，人身安全，管理者要求操作規(guī)程、安全因素分析，干事先考慮安全因素，預(yù)防安全，把風(fēng)險(xiǎn)降低，安全意識(shí)不到位，安全知識(shí)，安全技術(shù)，安全自我保護(hù)意識(shí)。
安全問題，每周六安全大檢查，設(shè)備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓、實(shí)抓、細(xì)抓，安全通道、消防器材等，周一早會(huì)講交通安全。
人力資源不足，但資源閑置，無法高效利用，二次開發(fā)嚴(yán)重；在這個(gè)日新月新的睿智世紀(jì)，是墨守成規(guī)還是擁抱革新？
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）2
為妥善應(yīng)對(duì)境外疫情復(fù)雜化、長期化的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，結(jié)合XXX當(dāng)前疫情發(fā)展形勢(shì)，在“與疫同行”的新階段，堅(jiān)持做好疫情防控工作“常態(tài)化”。
一、總則
（一）指導(dǎo)原則
堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針，按照“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”的防治原則，提高警惕，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病例，采取有效的預(yù)防與治療措施，切斷傳播途徑，控制疫情在項(xiàng)目上的傳播和蔓延。
堅(jiān)決杜絕疲勞厭倦情緒和僥幸蒙混心理，提高警惕，加強(qiáng)防護(hù)。做好疫情防控常態(tài)化管理工作，項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，并借鑒中國應(yīng)對(duì)疫情的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“早、小、嚴(yán)、實(shí)”的方針，對(duì)出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等疑似癥狀的員工，及時(shí)向駐外機(jī)構(gòu)、公司總部報(bào)告，并按照方案的要求實(shí)行隔離觀察，必要時(shí)到醫(yī)院就醫(yī)；如出現(xiàn)疑似病例、確診病例，要積極協(xié)助醫(yī)治救治。并按照本方案要求開展防控疫情擴(kuò)散的相關(guān)工作，各項(xiàng)工作做到統(tǒng)一、有序、快速、高效。
�。ǘ┚幹颇康�
根據(jù)XXX疫情防控工作的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，做好新型冠狀病毒肺炎疫情防治工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情的報(bào)告管理、預(yù)防、控制和消除新冠疫情在項(xiàng)目內(nèi)的發(fā)生與流行。
�。ㄈ┻m用范圍
本方案適用于XXX項(xiàng)目部及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新冠疫情的日常防控、應(yīng)急救援報(bào)告、處置和善后，同樣適用于項(xiàng)目分包商。
二、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)概況
（二）工程概況
�。ㄈ╉�(xiàng)目人員概況
1、中方人員概況
2、第三國家人員概況
3、當(dāng)?shù)厝藛T概況
三、疫情防控組織架構(gòu)
（一）疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組
職責(zé)分工：
為疫情防控第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各防控組成員，部署防控處置工作，落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)疫情防控的重要指令.
各組員負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)任務(wù)。
�。ǘ┓酪呦蠕h隊(duì)和防控監(jiān)督小組
成立防疫先鋒隊(duì)和疫情防控監(jiān)督小組，由分公司黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理xxx擔(dān)任先鋒隊(duì)隊(duì)長及監(jiān)督小組組長，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督疫情防控措施落實(shí)情況；xxx擔(dān)任先鋒隊(duì)副隊(duì)長及監(jiān)督小組副組長；xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、瀝青拌合站、碎石場(chǎng)的防疫措施落實(shí)情況；xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督營地辦公區(qū)、宿舍區(qū)、監(jiān)理住宿區(qū)、實(shí)驗(yàn)室的防疫措施落實(shí)情況。xxx擔(dān)任組員，協(xié)助做好疫情防控措施的落實(shí)及監(jiān)督。
�。ㄈ┙⑷�(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”
以項(xiàng)目部各部門和施工班組為基本單位，建立三級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”。
一級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理；
二級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格責(zé)任人為各班子成員；
三級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格員為各部門成員、工長和班組組長，每個(gè)部門及班組不少于三名網(wǎng)格員，至少有一名網(wǎng)格員為當(dāng)?shù)貑T工。
四、防控措施
（一）開展健康篩查
實(shí)施全員健康篩查，做好人員登記、體溫監(jiān)測(cè)，全體員工每日早晚上下班前各進(jìn)行一次體溫監(jiān)測(cè)并報(bào)告健康狀況。
中方人員自行測(cè)量體溫，每日在微信中報(bào)告健康狀況。
當(dāng)?shù)貏诠び删W(wǎng)格員進(jìn)行體溫測(cè)量登記并做好記錄，注意測(cè)量體溫時(shí)人員要分散，避免因測(cè)量體溫引起的人員聚集。
監(jiān)理公司工作人員體溫由監(jiān)理秘書測(cè)量登記。
項(xiàng)目部向網(wǎng)格員提供必備的防護(hù)用品和消毒用品，如一次性醫(yī)用手套、一次性口罩、次氯酸鈉消毒液和免洗酒精洗手液，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)測(cè)人員的個(gè)人防護(hù)措施。如有員工發(fā)生發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀報(bào)項(xiàng)目疫情防控聯(lián)系人。
（二）設(shè)置應(yīng)急隔離區(qū)
在項(xiàng)目部設(shè)置應(yīng)急隔離區(qū)，分別設(shè)置在xxx，隔離單間應(yīng)配備生活必需品。由于項(xiàng)目部住宿條件限制，在必要的情況下，可根據(jù)當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)意見以租用賓館酒店等形式開展集中隔離。
�。ㄈ┽t(yī)療救助響應(yīng)
如有員工出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽、乏力等癥狀，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)醫(yī)療救助響應(yīng)，落實(shí)好如下措施：
該員工立即結(jié)束工作，配戴一次性醫(yī)用口罩，由做好個(gè)人防護(hù)的防疫工作人員送往Musanya診所進(jìn)行診治；
如經(jīng)收治醫(yī)院檢查確診為普通感冒、瘧疾等當(dāng)?shù)囟喟l(fā)病癥，排除疑似新冠肺炎可能。中方人員安排在隔離間進(jìn)行為期3天的治療，3天后癥狀仍無緩解好轉(zhuǎn)，則安排專人駕車送往xxx，并報(bào)告分公司，由分公司總部聯(lián)系醫(yī)療隊(duì)或其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)安排診療。外籍員工安排居家治療3天。若3天后癥狀仍無緩解好轉(zhuǎn)，則由辦公室安排專職司機(jī)做好個(gè)人防護(hù)措施駕駛專車送往醫(yī)院進(jìn)行再次診療；
若發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎病例，則立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)措施執(zhí)行。
�。ㄋ模⿲�(shí)施分區(qū)管理
1、封閉管理主、副營地以及瀝青拌合站
疫情防控期間，嚴(yán)格限制非本單位人員進(jìn)入項(xiàng)目固定場(chǎng)所，員工進(jìn)入的要建立實(shí)名登記臺(tái)賬。實(shí)行凡進(jìn)必測(cè)（體溫檢測(cè)）、必登（健康登記）、必戴（防護(hù)口罩）、必消（洗手消毒）措施，內(nèi)部車輛進(jìn)入前必須進(jìn)行消毒，發(fā)現(xiàn)健康狀況異常嚴(yán)禁入場(chǎng)。
健康狀況異常是指：
體溫≥37.3℃；
明顯頻繁咳嗽、咳痰；
明顯乏力、疲倦；
明顯流涕者(日常有慢性鼻炎/過敏性鼻炎者除外);
其他明顯身體不適。
辦公區(qū)域包括監(jiān)理辦公區(qū)做好全面消毒、殺菌工作，早晚對(duì)各獨(dú)立辦公室、衛(wèi)生間、走道等進(jìn)行消毒，重點(diǎn)是門把手，死角要消毒到位，一天不少于兩次，辦公區(qū)網(wǎng)格員負(fù)責(zé)做好辦公區(qū)域日常通風(fēng)和消殺工作。
2、封閉管理營地生活區(qū)
營地生活區(qū)嚴(yán)禁一切非內(nèi)部居住人員進(jìn)入，內(nèi)部居住人員進(jìn)入前必須在入口處測(cè)溫登記，用免洗洗手液清洗手部。外出采購車輛返回后先消毒，然后由內(nèi)部工作人員將物資轉(zhuǎn)運(yùn)到庫房，車輛嚴(yán)禁駛?cè)肷顓^(qū)。對(duì)房間、走道、衛(wèi)生間、盥洗室等部位日均兩次消毒，保持通風(fēng)、減少聚集；各自房間要保持干凈、整潔，衛(wèi)生間、房間內(nèi)垃圾桶一天一倒，減少死角細(xì)菌生存環(huán)境；廚房、餐廳由廚師或指定專人每天至少進(jìn)行兩次消毒。不得在餐廳就餐，分餐后在院內(nèi)空曠處或各自房間內(nèi)分散就餐。業(yè)余時(shí)間盡量減少不必要的交流，減少不必要的相互串門。
3、外來車輛管控
配送材料、物資的外來車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部必須先進(jìn)行車輛消毒和人員測(cè)溫登記，車上人員佩戴口罩且不得出駕駛室，貨物、物資由項(xiàng)目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。訪客車輛一律不許駛?cè)腠?xiàng)目部，停放在場(chǎng)外指定場(chǎng)所。
4、訪客管理
外單位人員拜訪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員應(yīng)建立外來人員拜訪預(yù)約登記制。已預(yù)約人員經(jīng)體溫檢測(cè)、消毒、登記后，盡量選擇門外較為開闊地帶，保持1.5米以上的安全距離，簡明扼要盡快溝通解決，盡量不進(jìn)入辦公區(qū)。確因工作需要洽談的，帶入指定辦公室洽談，不面對(duì)面就坐，保持安全距離。
建議取消外來人員會(huì)議，確因業(yè)主、監(jiān)理等重要工作會(huì)議的，外來參會(huì)人員經(jīng)體溫檢測(cè)、消毒、登記后，由辦公室人員帶領(lǐng)前往指定會(huì)議室。會(huì)議室避免面對(duì)面就坐，保持安全距離，保持通風(fēng)。
5、監(jiān)理人員防控措施
要求監(jiān)理人員配合落實(shí)我方各項(xiàng)疫情防控措施，我方職工應(yīng)避免和來自第三國家的監(jiān)理公司人員直接接觸，建議通過電話、郵件、網(wǎng)絡(luò)等方式聯(lián)系工作。如疫情防控期間有監(jiān)理人員從第三國家入境贊比亞，應(yīng)建議其在盧薩卡實(shí)施14天隔離措施，或抵達(dá)項(xiàng)目監(jiān)理駐地后在居所隔離14天。應(yīng)盡力勸說其落實(shí)隔離措施并取得監(jiān)理方的理解，避免出現(xiàn)矛盾和爭執(zhí)，如發(fā)生建議無效的情況由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)函給監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人。確實(shí)因工作或其他原因無法實(shí)施隔離的，應(yīng)限制其進(jìn)入我方辦公室和生活區(qū)域，盡量在開闊場(chǎng)地保持1.5米以上距離進(jìn)行會(huì)面交談。
6、取消休假及境外出差
原則上取消安排職工回國休假及出境出差，如有特殊原因確需出境的必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的報(bào)批制度，具體依據(jù)集團(tuán)和博茨公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、外出人員管理
項(xiàng)目職工應(yīng)杜絕不必要的外出、聚餐、購物等活動(dòng)，堅(jiān)決不聚會(huì)、不聚餐，不去超市、商場(chǎng)等公共場(chǎng)所、人員聚集的地方。確因工作需要出行的，必須填寫出行計(jì)劃單，項(xiàng)目經(jīng)理審批并在綜合辦公室備案后方可出行。出行過程中做好個(gè)人防護(hù)，與陌生人保持距離，盡量減少不必要的接觸，盡量以最快的速度辦完事，第一時(shí)間返回駐地。返回后對(duì)車輛做清洗、消毒處理。
8、強(qiáng)化勞工管理
項(xiàng)目勞工絕大部分租住在項(xiàng)目道路沿線，無法實(shí)現(xiàn)封閉管理，針對(duì)此問題項(xiàng)目要強(qiáng)化勞工管理。一是要加強(qiáng)防疫知識(shí)宣傳引導(dǎo)，告知大家為了保護(hù)家人和自己身體健康，要避免和他人接觸，收工后盡量在家不要外出；二是鼓勵(lì)大家互相監(jiān)督舉報(bào)，如若居所附近村落有外來人員進(jìn)入或發(fā)現(xiàn)健康狀況異常的人員要及時(shí)向公司報(bào)告；三是在施工現(xiàn)場(chǎng)各施工小組人員要相對(duì)固定，獨(dú)立施工，避免人員交叉，具體由依據(jù)施工進(jìn)度合理安排分組施工方案，并由各工長負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)。
9、網(wǎng)格化管理屬地員工
屬地化員工采取網(wǎng)格化管理模式，由各部門及施工班組網(wǎng)格員嚴(yán)格按照防疫措施要求對(duì)各自網(wǎng)格內(nèi)的員工進(jìn)行管理，做到人員不聚集，班組不交叉。體溫異常者或出現(xiàn)咳嗽癥狀者禁止工作，馬上安排隔離觀察，杜絕出現(xiàn)聚集性感染事件。
中方工長在工作時(shí)應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)措施，與他人交談時(shí)必須戴好口罩，避免與他人握手和近距離接觸，隨車配備消毒用品，收工后做好消毒清潔工作方可進(jìn)入營地和宿舍。
10、保障各類物資充足
項(xiàng)目在滿足現(xiàn)階段疫情防控基礎(chǔ)上，依據(jù)贊比亞確診病例不斷增長的疫情發(fā)展趨勢(shì)，口罩、消毒液等要儲(chǔ)備兩個(gè)月以上的需求量，設(shè)置單獨(dú)的防疫物資庫房，做好疫情進(jìn)一步發(fā)展的相關(guān)準(zhǔn)備。避免因贊比亞疫情出現(xiàn)惡化趨勢(shì)可能導(dǎo)致的道路運(yùn)輸受阻、部分區(qū)域封閉等情況造成生活物資的短缺，項(xiàng)目部應(yīng)儲(chǔ)備的生活物資、食品等，日常生活用品儲(chǔ)備量不少于兩個(gè)月，米面糧油等易儲(chǔ)存的食品儲(chǔ)備量不少于兩個(gè)月，新鮮蔬菜爭取自給自足，不足的每星期安排專人采購一次或聯(lián)系當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)每星期送貨一次。
如出現(xiàn)防疫物資、生活物資匱乏等情況，要及時(shí)向分公司匯報(bào)，請(qǐng)求上級(jí)機(jī)構(gòu)通過周邊駐外機(jī)構(gòu)、總部調(diào)撥的方式幫助項(xiàng)目解決實(shí)際困難。
防疫物資、生活物資及工程物資由敬許統(tǒng)一安排采購，外出采購時(shí)做好個(gè)人防護(hù)措施，避免前往人員密集場(chǎng)所和密閉的空間，返回后及時(shí)做好個(gè)人消毒工作，最大可能的避免感染。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置。
五、疫情應(yīng)急響應(yīng)與處置
�。ㄒ唬┮咔榉揽貞�(yīng)急小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：全體中方管理人員
工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)新型冠狀病毒肺炎應(yīng)急處置相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)和部署，上傳下達(dá)等工作，確保各項(xiàng)工作及措施到位，責(zé)任到人。充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的疫情，做好技術(shù)、人員，物資，及思想準(zhǔn)備，進(jìn)行必要的新型冠狀病毒肺炎病人救治及轉(zhuǎn)運(yùn)演練，確保一旦疫情發(fā)生時(shí)，能夠提供及時(shí)有效的救治工作，急診做好重癥或疑似病人的急救轉(zhuǎn)診等工作的準(zhǔn)備和演練，如果有疫情發(fā)生，各班組人員，隨時(shí)聽從調(diào)配。
�。ǘ⿷�(yīng)急響應(yīng)基本流程
�。ㄈ蠹�(jí)應(yīng)急響應(yīng)
如有員工被收治醫(yī)院認(rèn)定為疑似病例，應(yīng)立即啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，落實(shí)好如下措施：
1.被認(rèn)定為疑似病例的當(dāng)?shù)貑T工按照贊比亞政府的相關(guān)規(guī)定，留院進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察并進(jìn)一步進(jìn)行診斷。中國員工則第一時(shí)間上報(bào)分公司總部，由分公司總部報(bào)上級(jí)部門及大使館，聯(lián)系協(xié)調(diào)援贊醫(yī)療隊(duì)安排診療。
2.立即聯(lián)系該疑似病例員工的密切接觸者，要求他們回家自行隔離并等待贊比亞指定隔離醫(yī)院或者衛(wèi)生部進(jìn)一步指令及要求。
3.被隔離人員如發(fā)生發(fā)燒、咳嗽、乏力、呼吸急促等疑似癥狀，立即通知醫(yī)院來專車接至醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢查。如無醫(yī)院車輛接送，項(xiàng)目部組織專門車輛（司機(jī)穿防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)學(xué)防護(hù)口罩）送至醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢查。
4.項(xiàng)目部防疫聯(lián)系人立即分別向各級(jí)疫情防控工作小組、匯報(bào)該員工認(rèn)定為疑似病例的基本情況，其密切接觸者的數(shù)量等信息，接受公司對(duì)此事項(xiàng)的具體工作要求。
5.如疑似病例最終確認(rèn)沒有感染新冠肺炎，項(xiàng)目部疫情防控聯(lián)系人相應(yīng)上報(bào)各級(jí)疫情防控工作小組，通知被隔離的密切接觸者相應(yīng)解除隔離。
（四）Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)
如有員工被收治醫(yī)院確認(rèn)為新冠肺炎確診病例，立即啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，即在三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的基礎(chǔ)上落實(shí)好如下措施：
1.嚴(yán)格按照贊比亞政府的防疫要求做好確診病例后的相關(guān)工作要求。服從贊比亞政府對(duì)密切接觸者的強(qiáng)制隔離觀察工作要求（如有），服從贊比亞政府對(duì)辦公場(chǎng)所、項(xiàng)目的封閉要求（如有）。
2.項(xiàng)目部疫情防控聯(lián)系人立即向上級(jí)疫情防控工作小組、匯報(bào)情況。
3.如贊比亞政府沒有強(qiáng)制隔離的要求，項(xiàng)目部對(duì)所有密切接觸者進(jìn)行勸解疏導(dǎo)，不允許其繼續(xù)上班，要求其居家隔離至少14天，隔離期滿后再視情況而定返回項(xiàng)目上班時(shí)間。
4.關(guān)閉確診病例所在工作、生活場(chǎng)所。如發(fā)生在項(xiàng)目上，項(xiàng)目部做停工處理。停工期間安排做好個(gè)人防護(hù)的工作人員值班，并做好消毒殺菌等工作。
5.項(xiàng)目疫情防控工作小組聯(lián)系確診病例的員工家屬，告知情況，介紹該員工接受治療的基本情況，并進(jìn)行安撫。
6.如發(fā)生確診病例死亡情況，公司疫情防控工作小組與項(xiàng)目部一起做好員工家屬的安撫、賠償、善后等各項(xiàng)工作。
（五）Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)
如有多名員工（同一工作區(qū)域三名以上）被收治醫(yī)院確認(rèn)為新冠肺炎確診病例，應(yīng)立即啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，即在二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的基礎(chǔ)上落實(shí)好如下措施：
1.無論贊比亞政府是否有關(guān)停確診病例工作場(chǎng)所的要求，立即對(duì)相應(yīng)的辦公區(qū)、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉、停工處理，做好停工期間的資產(chǎn)保全、安保等各項(xiàng)工作。
2.所有在該工作場(chǎng)所的員工、勞務(wù)工人均自行隔離。密切接觸者除了隔離14天以外，項(xiàng)目部可依據(jù)贊比亞防疫相關(guān)規(guī)定和醫(yī)療條件，協(xié)調(diào)醫(yī)院做相關(guān)的醫(yī)療檢查。
（六）事件應(yīng)急響應(yīng)
如項(xiàng)目部發(fā)生勞務(wù)工人事件，立即啟動(dòng)事件應(yīng)急響應(yīng)。
1.項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)事件發(fā)生的原因、主要訴求、目前狀況、下一步處理初步意見等情況，不得瞞報(bào)、不得延誤。
2.項(xiàng)目部積極與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)處理事件，包括但不限于與工人對(duì)話、安撫、滿足工人的合理訴求等等，保障事件的盡快解決。
3.公司、項(xiàng)目部切實(shí)履行疫情防控職責(zé)，采取有力措施，全面落實(shí)疫情防控責(zé)任，確保不發(fā)生新冠肺炎疫情的群體性感染事件。
如項(xiàng)目部發(fā)生應(yīng)急事件，應(yīng)第一時(shí)間按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，并聯(lián)系公司疫情防控工作小組聯(lián)系人。
六、疫情應(yīng)急防控善后工作
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施各類消毒衛(wèi)生工作
有員工被確定為疑似或確診病例，項(xiàng)目部應(yīng)迅速摸清病例在工作地點(diǎn)內(nèi)的活動(dòng)軌跡、接觸物品及人等情況，并主動(dòng)快速封閉和保護(hù)好上述場(chǎng)所、物品和車輛，衛(wèi)生疾控部門專業(yè)消毒人員到場(chǎng)后，由后勤消毒組配合做好活動(dòng)場(chǎng)所、車輛、接觸物品的物表等各項(xiàng)消毒工作。
（二）配合做好流行病學(xué)調(diào)查等工作
有員工被確定為疑似或確診病例，項(xiàng)目疫情防控工作小組應(yīng)迅速響應(yīng)，做好病例的思想工作，穩(wěn)定與病例密切接觸的員工情緒，引導(dǎo)他們主動(dòng)配合疾控部門并如實(shí)提供線索，協(xié)助做好密切接觸者摸排、聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)工作，以保障流行病學(xué)調(diào)查、采樣、隔離等相關(guān)工作全面高效快速有序開展。
�。ㄈ┌戳鞒虈�(yán)格落實(shí)應(yīng)急和善后措施
有員工被確定為疑似或確診病例，項(xiàng)目部疫情防控小組配合衛(wèi)生疾控部門做好項(xiàng)目疫情評(píng)估研判工作，根據(jù)指令，必要時(shí)采取停工等措施。被確定為疑似或確診病例的員工病愈后須持解除隔離告知書等材料，并經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核后方可復(fù)工。
�。ㄋ模┓e極開展心理疏導(dǎo)和健康教育工作
項(xiàng)目部要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真對(duì)待尋求幫助的員工，積極開展心理干預(yù)；結(jié)合健康教育課、主題會(huì)議等形式，向員工廣泛宣傳新冠肺炎防控知識(shí)，讓他們掌握防護(hù)技能，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
七、防控工作要求
�。ㄒ唬﹪�(yán)格做好員工分類管控
項(xiàng)目部停止招聘新員工，對(duì)去年舊員工仍未返崗的，嚴(yán)格排查旅居史，對(duì)近期有x等確診病例地區(qū)旅居史的員工一xx律禁止返崗。
對(duì)在崗全體人員進(jìn)行分類管控，中方人員除做好個(gè)人防護(hù)工作外要加強(qiáng)對(duì)其他員工的監(jiān)督管理�，F(xiàn)場(chǎng)野外作業(yè)人員除落實(shí)各項(xiàng)防疫措施外，要避免和過往司機(jī)近距離接觸，尤其是坦桑尼亞的貨車司機(jī)。辦公室、實(shí)驗(yàn)室工作人員除落實(shí)各項(xiàng)防疫措施外，要在室內(nèi)保持工作間距，不扎堆、不聚集、戴口罩、勤洗手，做好個(gè)人衛(wèi)生。
（二）加強(qiáng)應(yīng)急處置物資儲(chǔ)備工作
配備足夠兩個(gè)月使用的消毒藥械，主要包括消毒液、酒精、洗手液、免洗酒精洗手液、噴霧器、清潔用抹布、拖把；配備部分醫(yī)用防護(hù)口罩、測(cè)溫儀器、防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)用手套手套等。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)應(yīng)急值守
各部門要落實(shí)由主要負(fù)責(zé)人帶班的應(yīng)急值守制度，開通24小時(shí)值班電話，并根據(jù)要求及時(shí)報(bào)告相關(guān)信息。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）3
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際,制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照所屬基層單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能,制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法,并對(duì)各級(jí)和個(gè)人的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和評(píng)估分析。
2、安全組織機(jī)構(gòu)管理
幫助企業(yè)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員,系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)的各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員的情況進(jìn)行登記和管理。同事,系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各級(jí)單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行管理。
3、安全生產(chǎn)投入管理
幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)投入保障制度,完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件,按規(guī)定提取安全費(fèi)用,專項(xiàng)用于安全生產(chǎn),并建立安全費(fèi)用臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)投入動(dòng)態(tài)管理和使用效益評(píng)估分析。
4、安全法規(guī)與制度管理
4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理
系統(tǒng)幫助企業(yè)建立識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度,明確主管部門,確定獲取的渠道、方式,及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
企業(yè)各職能部門能夠及時(shí)識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況,及時(shí)提供給企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管部門匯總。
幫助企業(yè)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)、高效的傳達(dá)給從業(yè)人員。
幫助企業(yè)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度,貫徹到各項(xiàng)工作中。
4.2規(guī)章制度管理
幫助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并及時(shí)、高效的傳達(dá)到相關(guān)工作崗位,規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容:安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢維修安全管理、危險(xiǎn)物品及危險(xiǎn)點(diǎn)管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理,應(yīng)急管理,事故管理等。
4.3操作規(guī)程管理
幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn),編制崗位安全操作規(guī)程,并通過系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確、高效的分發(fā)到相關(guān)崗位。
4.4評(píng)估管理
幫助企業(yè)每年定期對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估,對(duì)評(píng)估后的新版本資料能夠準(zhǔn)確的、及時(shí)傳達(dá)給對(duì)應(yīng)部門和相關(guān)人員。
4.5修訂管理
幫助企業(yè)根據(jù)評(píng)估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評(píng)定結(jié)果等,對(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂,確保其有效和適用,保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。
4.6文件和檔案管理
幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度,確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評(píng)審、修訂的效力。幫助企業(yè)建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案,并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理。
5、安全教育與培訓(xùn)管理
5.1教育培訓(xùn)管理
幫助企業(yè)安全教育培訓(xùn)主管部門,按規(guī)定及崗位需要,定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求,制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄,建立安全教育培訓(xùn)檔案,實(shí)施分級(jí)管理,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。
幫助企業(yè)建立分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地的安全教育和培訓(xùn)管理體系,提高安全培訓(xùn)和教育投入的效益。
5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)管理
對(duì)企業(yè)的的所有安全生產(chǎn)管理人員安全教育和安全培訓(xùn)情況進(jìn)行登記建檔管理,對(duì)人員資格證書進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)證書有效性進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警。
5.3操作崗位人員教育培訓(xùn)管理
幫助企業(yè)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認(rèn)其能力符合崗位要求。包括新入廠(礦)人員在上崗的廠(礦)、車間(工段、區(qū)、隊(duì))、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)管理;以及在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)管理;操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)管理;從事特種作業(yè)的人員的安全教育和培訓(xùn)情況管理,以及取得特種作業(yè)操作資格證書的動(dòng)態(tài)管理。
5.4其他人員教育培訓(xùn)管理
幫助企業(yè)對(duì)相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前,由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn),幫助企業(yè)對(duì)外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)的教育和告知。
5.5安全文化建設(shè)管理
幫助企業(yè)通過安全文化建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。幫助企業(yè)采取多種形式的安全文化活動(dòng),引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為,逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。
幫助企業(yè)注重企業(yè)文化的引導(dǎo)作用,在堅(jiān)持“重懲處”的同時(shí),堅(jiān)持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育,實(shí)行自主管理、民主管理。公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組,與一線職工座談?dòng)懻?組織“車間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng);工會(huì)組織召開職工家屬座談會(huì),生產(chǎn)車間開展“雙無”(黨員身邊無違章、黨員身邊無事故)建功活動(dòng),實(shí)施異常、障礙“說清楚”和公示制度。幫助企業(yè)編寫《安全文化手冊(cè)》、《“三德”規(guī)范》,拍攝《心系安全甘做衛(wèi)士》錄像片等手段,加強(qiáng)安全文化建設(shè),構(gòu)筑求真務(wù)實(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍,使職工安全生產(chǎn)的自覺性有了很大提高,逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理
6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)
企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求;安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
幫助企業(yè)按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收等階段進(jìn)行規(guī)范管理。
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更應(yīng)執(zhí)行變更管理制度,履行變更程序,并對(duì)變更的全過程進(jìn)行隱患控制。
6.2設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理
幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,建立所有設(shè)備的基本情況及安全管理臺(tái)賬,保證其安全運(yùn)行。幫助企業(yè)對(duì)各種安全設(shè)備設(shè)施,建立臺(tái)賬,定期檢維修,對(duì)安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定檢維修計(jì)劃。
幫助企業(yè)編制設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案。檢維修方案包含作業(yè)行為分析和控制措施,檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)安全設(shè)備設(shè)施的拆除、挪用或棄置、檢維修、復(fù)原等過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo):
�、佟⒁匀毕莨芾頌橹行募訌�(qiáng)設(shè)備管理。要應(yīng)用好紅外測(cè)溫及成熟的在線監(jiān)測(cè)和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段,掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)消除設(shè)備隱患
②、提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。合理安排輸變配電設(shè)備檢修計(jì)劃,做到“應(yīng)修必修,修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理,穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修,建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估辦法。
�、邸⒏纳圃O(shè)備性能。增加和完善保證安全的技術(shù)手段,加快老舊變電站、輸電線路的改造,提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平,提高供電可靠性。
�、�、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤。對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和跟蹤,制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案,采取果斷措施,不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
�、菁訌�(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要,有針對(duì)性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理,對(duì)重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視,重點(diǎn)檢查。
6.3新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢管理
對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造、拆除和報(bào)廢等環(huán)節(jié),按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
幫助企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報(bào)廢管理制度,確保使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險(xiǎn)物品的,幫助制定危險(xiǎn)物品處置方案和應(yīng)急措施,并對(duì)組織實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
7、作業(yè)安全管理
7.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制管理
幫助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對(duì)生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患,應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。
企業(yè)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。
7.2作業(yè)行為管理
幫助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析,采取控制措施。
雖然企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制已比較健全,各級(jí)的安全管理工作也在不斷加強(qiáng),但是,安全生產(chǎn)的規(guī)章制度還沒有完全落實(shí)到位,部分車間的安全管理工作滯后于安全生產(chǎn)的新形勢(shì),部分生產(chǎn)人員安全意識(shí)淡薄,安全作業(yè)的自我控制能力不強(qiáng),造成違章指揮和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這些問題,公司始終堅(jiān)持“以人為本”,大力提倡“從我做起,決不違章”,營造創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的良好氛圍;堅(jiān)持推行規(guī)范化管理,實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)口前移,重心下移;深入開展“三個(gè)明白、三個(gè)嚴(yán)格、一個(gè)視同”(即明白檢修任務(wù),明白危險(xiǎn)點(diǎn),明白安全防范措施;嚴(yán)格三大措施管理,嚴(yán)格查禁違章,嚴(yán)格責(zé)任追究;不明白工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全防范措施都視同違章)活動(dòng)。
7.3警示標(biāo)志管理
幫助企業(yè)根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況,按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定,在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示,告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。
幫助企業(yè)在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志,在檢維修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。
7.4相關(guān)方管理
幫助企業(yè)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度,對(duì)其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理。
幫助企業(yè)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為定期識(shí)別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn),并采取行之有效的控制措施。幫助企業(yè)對(duì)進(jìn)入同一作業(yè)區(qū)的相關(guān)方進(jìn)行統(tǒng)一安全管理。
線路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊(duì)伍所承擔(dān),部分外包隊(duì)伍安全質(zhì)量管理水平不高,人員技術(shù)素質(zhì)低,流動(dòng)大,違章作業(yè)習(xí)以為常。個(gè)別車間重用工、輕管理,甚至對(duì)未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)就登桿干活的無證人員全然不知。為規(guī)范對(duì)外包工程和臨時(shí)工的安全管理,建立了一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)構(gòu),及時(shí)修訂外包工程和臨時(shí)工管理標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“誰使用、誰管理”和“與正式職工同等管理”的原則,采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、安全教育和嚴(yán)管重罰相結(jié)合的方法,由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的“三證”(營業(yè)執(zhí)照、法人代表證、資質(zhì)證書)進(jìn)行審查;對(duì)施工單位法人代表及施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)及安規(guī)考試;審查并建立外包工、臨時(shí)工安全管理檔案,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查,施工單位憑《安全審查考核合格證》進(jìn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人憑《安全考核上崗證》上崗。對(duì)重大的工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全考評(píng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施的優(yōu)劣以及現(xiàn)場(chǎng)施工操作過程等進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、打分、記錄,使整個(gè)工程的安全管理形成閉式循環(huán),不斷得到加強(qiáng)。
7.5變更管理
幫助企業(yè)執(zhí)行變更管理制度,對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的.變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序,并對(duì)變更過程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。
8.隱患排查和治理管理
8.1隱患排查管理
幫助企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)工作,對(duì)人、機(jī)、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進(jìn)行量化評(píng)估,全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,對(duì)查評(píng)問題進(jìn)行有效整改,是不斷提高設(shè)備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全供電的重要措施。安全性評(píng)價(jià)“貴在真實(shí),重在整改”。因此,電力企業(yè)要加大對(duì)查評(píng)問題的整改圖謀,要結(jié)合大修、改造項(xiàng)目,制定整改計(jì)劃,落實(shí)整改費(fèi)用,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,限期完成。對(duì)一時(shí)不能整改的問題,要加強(qiáng)監(jiān)視、采取措施,確�？煽亍⒃诳�。同時(shí),要與春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大檢查相結(jié)合,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、長效管理。
幫助企業(yè)組織事故隱患排查工作,對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估,確定隱患等級(jí),登記建檔,及時(shí)采取有效的治理措施。
法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布,以及企業(yè)操作條件或工藝改變,新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè),相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變,對(duì)事故、事件或其他信息有新的認(rèn)識(shí),組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的,應(yīng)及時(shí)組織隱患排查。
幫助企業(yè)隱患排查前制定排查方案,明確排查的目的、范圍,選擇合適的排查方法。排查方案應(yīng)依據(jù):有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求;設(shè)計(jì)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)等。
企業(yè)隱患排查的范圍包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn),采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查管理。
8.2隱患治理
幫助企業(yè)根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定隱患治理方案,對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行治理。隱患治理方案包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。治理完成后,對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估。
8.3預(yù)測(cè)預(yù)警
幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及隱患排查治理情況,運(yùn)用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警技術(shù),建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。
9.危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控管理
9.1辨識(shí)與評(píng)估
幫助企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位的危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與安全評(píng)估。
危險(xiǎn)點(diǎn)的分類:危險(xiǎn)點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。這類危險(xiǎn)點(diǎn)大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的,比較明顯直觀,不整改無法消除,并對(duì)施工作業(yè)產(chǎn)生長期影響。行為方面的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。這類危險(xiǎn)點(diǎn)一般不夠明顯,往往隨著時(shí)間的推移或外部條件的變化才出現(xiàn)。
危險(xiǎn)點(diǎn)不應(yīng)局限在人身安全方面,應(yīng)該做到人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全并重。危險(xiǎn)點(diǎn)不是一成不變的,即使是靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn),在此時(shí)是危險(xiǎn)點(diǎn),在彼時(shí)不一定是危險(xiǎn)點(diǎn);有的此時(shí)不時(shí)危險(xiǎn)點(diǎn),在彼時(shí)由于條件的變化可能成為危險(xiǎn)點(diǎn)。動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)更是如此。所以對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。應(yīng)該不斷調(diào)整控制思路和方法,積極探索危險(xiǎn)點(diǎn)的變化規(guī)律及時(shí)加以捕捉,適時(shí)地準(zhǔn)確進(jìn)行控制。
9.2登記建檔與備案
幫助企業(yè)當(dāng)對(duì)確認(rèn)的危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)登記建檔,并按規(guī)定備案。
9.3在線監(jiān)控與管理
幫助企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)要求,建立健全危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警體系,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)建立在線安全監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng),提高企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)安全化水平。
10職業(yè)健康管理
10.1職業(yè)健康管理
幫助企業(yè)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。
幫助企業(yè)定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測(cè),在檢測(cè)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知,并將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。
對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所,應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置,制定應(yīng)急預(yù)案,配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備,設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。
各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方,并有專人負(fù)責(zé)保管,定期校驗(yàn)和維護(hù)。
幫助企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備和防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢維修,定期檢測(cè)其性能,確保其處于正常狀態(tài)。
10.2職業(yè)危害告知和警示
幫助企業(yè)與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí),將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員,并在勞動(dòng)合同中寫明。
幫助企業(yè)采用有效的方式對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳,使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。
對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。
10.3職業(yè)危害申報(bào)
幫助企業(yè)按規(guī)定,及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報(bào)生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素,并依法接受其監(jiān)督。
11應(yīng)急管理與救援
11.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍管理
幫助企業(yè)按規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
幫助企業(yè)建立與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍,或指定專兼職應(yīng)急救援人員,并組織訓(xùn)練;無需建立應(yīng)急救援隊(duì)伍的,可與附近具備專業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂服務(wù)協(xié)議。
11.2應(yīng)急預(yù)案編制與管理
幫助企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,并針對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施,形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案,并通報(bào)有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期評(píng)審,并根據(jù)評(píng)審結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)案的數(shù)字化管理,對(duì)綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和處置方案實(shí)現(xiàn)分類、分級(jí)管理。
11.3應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理
幫助企業(yè)按規(guī)定建立應(yīng)急設(shè)施,配備應(yīng)急裝備,儲(chǔ)備應(yīng)急物資管理臺(tái)賬,并實(shí)現(xiàn)物資的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作情況的動(dòng)態(tài)管理,確保其完好、可靠。
11.4應(yīng)急演練管理
幫助企業(yè)定制組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練,制定演練計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃管理,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,修訂、完善應(yīng)急預(yù)案,改進(jìn)應(yīng)急管理工作。
利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和事故模擬仿真技術(shù),開發(fā)和實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各類重大事故災(zāi)難的桌面推演,實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)急演練模式的變革,提高演練效果。
11.5事故處置與救援
企業(yè)發(fā)生事故后,輔助企業(yè)科學(xué)的啟動(dòng)相關(guān)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案,生成相關(guān)應(yīng)急方案,輔助企業(yè)科學(xué)的開展事故應(yīng)急處置和救援,降低事故的損失。
12事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理
12.1事故報(bào)告
企業(yè)發(fā)生事故后,能夠通過系統(tǒng)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告,并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)進(jìn)行記錄管理。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報(bào)。
12.2事故調(diào)查和處理
企業(yè)一旦發(fā)生事故后,系統(tǒng)幫助快速成立事故調(diào)查組,明確其職責(zé)與權(quán)限,進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級(jí)部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查查明的事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等情況進(jìn)行歸檔管理。系統(tǒng)幫助事故調(diào)查組根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料,分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任,對(duì)提出的整改措施和處理建議進(jìn)行管理,并編制事故調(diào)查報(bào)告并歸檔。
幫助企業(yè)實(shí)施對(duì)事故和未遂要按照“事故未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的原則,依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》,對(duì)照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》,嚴(yán)肅處理。倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”,營造“從嚴(yán)要求,從嚴(yán)考核”的安全管理氛圍。
13標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理
13.1績效評(píng)定
幫助企業(yè)每年定期(如企業(yè)發(fā)生死亡事故等)對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施在各個(gè)部門和各個(gè)崗位的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
評(píng)定后生成正式文件,并可打印報(bào)送向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào),作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。
13.2持續(xù)改進(jìn)
幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì),對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,持續(xù)改進(jìn),對(duì)所有改進(jìn)過程及文檔進(jìn)行記錄管理,不斷提高安全績效。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）4
11月1日起，被稱為“史上最嚴(yán)”環(huán)境保護(hù)地方性法規(guī)的《山東省大氣污染防治條例》正式實(shí)施�！稐l例》規(guī)定了包括實(shí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)、建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制、污染源頭控制、大氣污染物總量控制、重污染天氣應(yīng)急預(yù)警、約談與暫停審批、對(duì)重大案件和突出問題的掛牌督辦等12項(xiàng)監(jiān)督管理制度。
“濟(jì)南版”錯(cuò)峰生產(chǎn)方案出臺(tái)《條例》規(guī)定，在大氣污染防治重點(diǎn)區(qū)域和重污染天氣集中出現(xiàn)的采暖季節(jié)，由政府部門組織推行錯(cuò)峰生產(chǎn)。錯(cuò)峰生產(chǎn)期間，重點(diǎn)排污單位、大型建設(shè)工程和產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，減少或者停止排放大氣污染物的生產(chǎn)、作業(yè)。
根據(jù)相關(guān)方案，濟(jì)南市季節(jié)性工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)控措施實(shí)施時(shí)間為每年11月1日至下一年1月31日，實(shí)施對(duì)象為火電、鋼鐵、水泥、鑄造、磚瓦窯和玻璃行業(yè)。根據(jù)“濟(jì)南版”錯(cuò)峰生產(chǎn)方案，水泥、鑄造、磚瓦窯行業(yè)除承擔(dān)居民供暖、協(xié)同處置城市垃圾和危險(xiǎn)廢物等保民生任務(wù)的生產(chǎn)線外，全部停產(chǎn);燃煤發(fā)電機(jī)組(含自備電廠)除承擔(dān)居民供暖任務(wù)的機(jī)組外，未達(dá)到超低排放的全部停產(chǎn)。
鋼鐵行業(yè)根據(jù)污染排放績效水平進(jìn)行排序，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的實(shí)施停產(chǎn)(按照國家、省有關(guān)要求執(zhí)行)。
玻璃行業(yè)生產(chǎn)燃料更換為天然氣、集中供應(yīng)的煤制天然氣或電等清潔能源。“氣質(zhì)”改善未達(dá)標(biāo)約談?wù)饕?fù)責(zé)人《條例》還規(guī)定，對(duì)超過重點(diǎn)大氣污染物排放總量控制指標(biāo)，或者未完成大氣環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)的地區(qū)，省和設(shè)區(qū)的市政府環(huán)保主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門，約談該地區(qū)政府的主要負(fù)責(zé)人，并暫停審批該地區(qū)新增重點(diǎn)大氣污染物排放的建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。約談情況應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公開。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）5
日前，山東省淄博市政府辦公室印發(fā)《淄博市20xx年夏秋季工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案》的通知，宣布從7月份起開展為期3個(gè)月的夏秋季工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，此次錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施范圍為PVC手套、工業(yè)爐窯、玻璃（含日用玻璃）、有機(jī)化工、制藥、石油化工、水泥（不含粉磨站）等，最高限產(chǎn)30%。
據(jù)實(shí)施方案，7月重點(diǎn)對(duì)PVC手套、有燃燒過程和氮氧化物排放的各類工業(yè)爐窯采取錯(cuò)峰措施，8月重點(diǎn)對(duì)玻璃（含日用玻璃）、有機(jī)化工、制藥等行業(yè)采取錯(cuò)峰措施，8月—9月重點(diǎn)對(duì)石油化工、水泥（不含粉磨站）等采取錯(cuò)峰措施。
制藥，生產(chǎn)過程中使用有機(jī)溶劑或其他有機(jī)物，涉及揮發(fā)性有機(jī)物排放，生產(chǎn)原料藥、醫(yī)藥中間體或其他醫(yī)藥產(chǎn)品的企業(yè)，限產(chǎn)30％。原則上以連續(xù)停產(chǎn)時(shí)間計(jì)算，錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施期內(nèi)，需連續(xù)停產(chǎn)超過30天，停產(chǎn)時(shí)間原則上安排在8月。
PVC手套，生產(chǎn)乳膠手套或PVC手套的企業(yè)，限產(chǎn)30%，以停產(chǎn)生產(chǎn)線數(shù)量或停產(chǎn)時(shí)間計(jì)算，停產(chǎn)的生產(chǎn)線數(shù)量應(yīng)當(dāng)在20xx年實(shí)際產(chǎn)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算，停產(chǎn)天數(shù)應(yīng)當(dāng)是連續(xù)停產(chǎn)，不少于30天。停產(chǎn)時(shí)間原則上安排在7月—8月。
水泥（不含粉磨站），以山東省水泥行業(yè)協(xié)會(huì)《關(guān)于支持組織山東省水泥企業(yè)熟料生產(chǎn)線實(shí)施夏季錯(cuò)峰生產(chǎn)的函》（魯水協(xié)字〔20xx〕05號(hào)）文件中規(guī)定的停產(chǎn)時(shí)間為準(zhǔn)，協(xié)同處理固廢或危廢的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照停產(chǎn)時(shí)間要求，核算限產(chǎn)比例和實(shí)際產(chǎn)量。停產(chǎn)時(shí)間為8月17日—9月5日，時(shí)間20天。前期6月1日-20日，未落實(shí)錯(cuò)峰要求的，需在本方案規(guī)定的夏秋季錯(cuò)峰期間一并補(bǔ)齊。
玻璃（含日用玻璃），有玻璃熔窯（爐）的企業(yè)，限產(chǎn)或限排15%，以NOx排放量或產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)算。限產(chǎn)或限排基數(shù)以20xx年度NOx實(shí)際排放量（以在線監(jiān)控折算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）或?qū)嶋H產(chǎn)品產(chǎn)量為準(zhǔn)。停產(chǎn)時(shí)間原則上安排在8月。
工業(yè)爐窯，使用煤及煤制品、天然氣（不含電）等為燃料，有燃燒過程和氮氧化物產(chǎn)生的各類工業(yè)爐窯，限產(chǎn)20%。有多條生產(chǎn)線的，在20xx年實(shí)際產(chǎn)量或產(chǎn)能利用率基礎(chǔ)上停產(chǎn)超過20%的生產(chǎn)線或全部連續(xù)停產(chǎn)超過20天；單條窯爐的，連續(xù)停產(chǎn)超過20天。在20%基礎(chǔ)上主動(dòng)提高比例、擴(kuò)大范圍的，超過的部分在秋冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)期間，可以按一定比例予以核減，具體核減標(biāo)準(zhǔn)另行研究。停產(chǎn)時(shí)間原則上安排在7月。
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