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閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）
為了確定工作或事情順利開展，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）1
一，團隊技術(shù)實力情況；
二，矛盾問題哪些，怎樣化解、工價產(chǎn)能、過程管理；
三，如何建團隊，汰換主管、機長，大換血前提是你能搞得定，嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。
線上標(biāo)識、檢驗記錄、接線牌子、IE圖、SOP由工程部制作懸掛。
專項整改，盡快提升�，F(xiàn)場管理現(xiàn)狀與此前有對比落差，差距非常大。抓現(xiàn)場管理，不要當(dāng)作一個形勢，主管經(jīng)理的意識，要把現(xiàn)場面貌當(dāng)作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點，全員衛(wèi)生意識差，多檢查，公司每周一次，平時行政部檢查糾正，跟績效掛鉤，應(yīng)建立7S獎懲機制。內(nèi)行看門道，外行看形象，客戶、領(lǐng)導(dǎo)們第一印象是給我們的綜合評價前提，是否合作、幫你提升，信任是前提，下一步作為重點工作，要有明顯的提升。
計件工資按效率提升給予激勵機制。按計劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為準(zhǔn)，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下，工價另加1分錢；超過6%--10%以下，工價另加2分錢；超過10%以上加4分錢，此工價對所有車間，從月底執(zhí)行，如有更改另行通知。
溝通要為大局，為了規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險。如何遵守標(biāo)準(zhǔn)、流程？如何盡快解決問題？主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高。職能部門緊急事務(wù)，各相關(guān)部門要緊急響應(yīng)，不要都扯皮，要你做什么？從上到下的綜合素質(zhì)，互相配合，想辦法把事情做好，多干活，少說話，人在做，天在看，最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通，不要把負面情緒發(fā)泄到員工身上，怎樣用人留人，是主管及以上管理干部們深思的問題，你的團隊建設(shè)搞好了，管理上的質(zhì)量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了？反思，溝通，自己的工作有無做到位？信息是否全面？怎樣引導(dǎo)理解的程序和方法。
高管，不要抱怨，有高度、往前想，有擔(dān)當(dāng)，找方法，有勇氣。管理是相通的，不論行業(yè)或?qū)I(yè)，從方法上找改善突破口。作為高級主管，自己的問題，該說啥，該做啥，站在公司的出發(fā)點，公司利益上想事說話。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當(dāng)途徑，開會說事，就事論事，哪個位置應(yīng)該負的責(zé)任，境界不夠、德不配位，就會有麻煩。正確的認(rèn)識公司領(lǐng)導(dǎo)的批評，把批評認(rèn)真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，理清思路，我們的責(zé)任是什么？思想問題，工作的指導(dǎo)方針是什么？對待問題的指導(dǎo)思想，苦干加巧干，學(xué)會總結(jié)，每天保持進步。做事斤斤計較，斷事大度有余。
運營中心及時梳理訂單信息，推動全公司運營順暢。突破1%：敢于構(gòu)建大格局，勇于突破不可能，善于構(gòu)建生態(tài)圈。一，有效提高時間回報率；二，激發(fā)他人及培養(yǎng)他人；三，成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師；四，研究客戶對手及環(huán)境；五，提高思考及判斷能力。公司治理的改進模式，頂層設(shè)計對企業(yè)文化的`影響。學(xué)習(xí)專業(yè)的知識，跟進到底，有作為，有夢想。主管在一線作業(yè)，工作狀態(tài)上不去，工作實績就上不去。
不要認(rèn)為自己搞得好，一切以數(shù)據(jù)、績效說話，企管方案制定：提高工資計件，自省自查，回應(yīng)反應(yīng)要快，有措施有方法及時解決，建團隊是管理的第一要務(wù)。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求，運營高要求，市場、客戶、采購，市場信息+供應(yīng)信息的全面掌握，運營才會暢順。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性。
從客戶信息起，內(nèi)部監(jiān)督運行：合同、開單、采購、物料、生產(chǎn)、代銷兩頭抓，兩頭都要硬。共同操心、關(guān)注生產(chǎn)、齊抓共管。
在庫產(chǎn)品提前抽檢返工，品質(zhì)問題匯總后統(tǒng)一處理，提前理出思路對策。部門之間的配合，公司是整體，被投訴要追責(zé)，配合非常難要嚴(yán)肅處理。
公司每年30%增長（業(yè)務(wù)、人數(shù)、機器、產(chǎn)值），但管理能力、業(yè)務(wù)水平與公司發(fā)展不相匹配，人員和設(shè)備已按旺季配置，各職能部門未按計劃運營，部門達成考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，任務(wù)必須對外清晰，干什么？怎樣干？干到什么結(jié)果？
秋收果實，訂單能干多少接多少，計劃要求非常清晰明確，接受任務(wù)單位，以人、機、料等資源提前準(zhǔn)備、連軸轉(zhuǎn)，上連班，沒完成任務(wù)不下班，沒有應(yīng)急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司，想盡一切辦法完成任務(wù)，部門協(xié)助解決，不能停不能放，及時上報，啟用臨時工，統(tǒng)計工作要客觀準(zhǔn)確不要虛報造假，使用加監(jiān)管要到位。
備料：按先進先出，按標(biāo)簽加顏色標(biāo)簽，盤點時要倒庫存，舊料倒出來，新料放進去。職能部門開會的記錄要報給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時旁聽各部門會議�！爸v、管、做”的具體落實要跟進。
旺季進行時，關(guān)乎公司完成董事會交給公司的任務(wù)，下沉下基層，盯安全盯產(chǎn)量，落到實處，團隊協(xié)作，互相配合，每個工序出了問題產(chǎn)品都不合格，自檢、互檢、終檢，牢記職責(zé)，互相補充，不能掉鏈子。非重點客戶旺季不接受打樣。
推拉扯皮，浪費時間，影響效率，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)地思想�？头�，全稱客戶服務(wù)部，也是市場管理部，對于原材料的特性參數(shù)要求，客戶要求與價格，考慮訂單量要匹配，指標(biāo)達不到過分要求，不參與競標(biāo)。
維修換配件，由生產(chǎn)部門簽名，設(shè)備部申購，舊配件回收，修好要求回單確認(rèn)。設(shè)備保養(yǎng)要精細化，日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)，形成計劃，主要保養(yǎng)轉(zhuǎn)動部位、鏈條、齒輪、軸承、拉規(guī)、膠輥、皮帶、風(fēng)泵加黃油，一月最少加一次；
設(shè)備維修部：保證基礎(chǔ)設(shè)施，定期檢查保養(yǎng)，單一不可替代設(shè)備、飯?zhí)谩㈠仩t等機故及時搶修，第一時間上報，上報至生產(chǎn)副總，因故障屬人為原因，設(shè)備部將提報責(zé)任機長和干部，機臺的垃圾雜物及時清理，修理期間機長要配合在旁，設(shè)備部要監(jiān)督、提報、指導(dǎo)每周六設(shè)備保養(yǎng)的落實，重點設(shè)備生產(chǎn)要儲備配件。
績效考核新方案熟悉；計時工資必須有責(zé)任部門、必須有額定產(chǎn)量、必須有第三方簽字；計件工資每日公布在電子顯示屏上；7S檢查，屬于安全、環(huán)保問題，拍照公布并直接提報處罰或扣分，上會提報，力度加強，改變面貌；
監(jiān)督配合：對不處理不答復(fù)者提報追責(zé)，不提報延誤追責(zé)重罰，相互監(jiān)督（倉庫—客服—計劃—行政），文化引領(lǐng)，以廠為家，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)要指正；
旺季戰(zhàn)斗力，團隊、管理、工作成果、堅持各項體系、制度、流程、少錯少損失。一，大局意識。團結(jié)提效（相互配合）。時間浪費在扯皮問題，推責(zé)任、不配合、職能部門代表了公司的要求和指令。二，拼搏精神。不要輕易說不可能，力爭拉近與行業(yè)的距離，包括質(zhì)量、產(chǎn)量（優(yōu)化方案，階梯增長）；如何把現(xiàn)有資源發(fā)揮到極限，充分利用運輸隊力量。三，團隊爭創(chuàng)意識。7S、質(zhì)量、安全，評名次，名次體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)水平，管理能力，榮譽帶來收入、士氣、凝聚力。四，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處，傳導(dǎo)央企精神和社會地位，公平公正、公開透明、發(fā)展空間大、工資按時發(fā)放等，讓大家重視工作，讓大家心定下來長期干，務(wù)虛向?qū)崱髽I(yè)文化。
標(biāo)準(zhǔn)流程。未遵守標(biāo)準(zhǔn)，把工作/產(chǎn)品做錯，安全問題、運營不暢等問題，均是未按標(biāo)準(zhǔn)流程運行造成，工藝變更流程未嚴(yán)格執(zhí)行，標(biāo)樣確認(rèn)后生產(chǎn)與標(biāo)樣不符、市場發(fā)現(xiàn)，阻止了險釀大禍，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之，品質(zhì)部檢驗未按流程檢驗，制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，務(wù)必嚴(yán)格遵守，必須嚴(yán)格按制度，標(biāo)準(zhǔn)流程出現(xiàn)問題，思想放松導(dǎo)致，包括運營上，先找標(biāo)準(zhǔn)，無標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)，都要按流程和標(biāo)準(zhǔn)進行工作。
危險化學(xué)品管理：一，日耗用量，安全庫存，采購周期；二，防靜電裝置、接地裝置、開桶工具（鐵桶不能用金屬工具開啟，避免火花引起火災(zāi)）。
關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會宣導(dǎo)、周二全體管理培訓(xùn)、周三全廠自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領(lǐng)導(dǎo)檢查、周日總結(jié)規(guī)劃。循環(huán)三周，確保節(jié)日安全和上級公司檢查通過。
安全生產(chǎn)，早會晚會，強調(diào)安全操作、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全，安全意識，自我保護意識�；仡櫚踩鹿剩匾暢潭炔粔�，分配技術(shù)熟悉的人做事。管理部門要嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格預(yù)防。
安全工作。一直要高度重視，長抓不懈，嚴(yán)防死守，天天講、時時抓，當(dāng)作頭等大事來抓，天冷人懶，安全意識不強，高度警惕。各部自查自糾，公司復(fù)查，每周檢查、安全領(lǐng)導(dǎo)，整改追責(zé)。
安全管理。時刻不能掉以輕心，每天開會要強調(diào)安全，嚴(yán)格按操作規(guī)程。監(jiān)管部門：小檢查，防微杜漸；大檢查，每周不低于一次，堅持整改；設(shè)備部：電線電路電器，安全控制點，及時檢查維修，生產(chǎn)部門各種安全開關(guān)，及時檢查，亂拉電線整改，一定要安全著想，務(wù)必確保安全，重點抓重點關(guān)注。安全就是1，沒有安全其他都是0。安全管理不能放松，早中晚一定要提安全，品質(zhì)、踏踏實實干好，把安全管理，設(shè)備管理，人身安全，設(shè)備保養(yǎng)，浪費機器損耗機器使用年限，清潔潤滑，人身安全，管理者要求操作規(guī)程、安全因素分析，干事先考慮安全因素，預(yù)防安全，把風(fēng)險降低，安全意識不到位，安全知識，安全技術(shù)，安全自我保護意識。
安全問題，每周六安全大檢查，設(shè)備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓、實抓、細抓，安全通道、消防器材等，周一早會講交通安全。
人力資源不足，但資源閑置，無法高效利用，二次開發(fā)嚴(yán)重；在這個日新月新的睿智世紀(jì)，是墨守成規(guī)還是擁抱革新？
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）2
為妥善應(yīng)對境外疫情復(fù)雜化、長期化的新形勢、新挑戰(zhàn)，結(jié)合XXX當(dāng)前疫情發(fā)展形勢，在“與疫同行”的新階段，堅持做好疫情防控工作“常態(tài)化”。
一、總則
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)原則
堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針，按照“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”的防治原則，提高警惕，加強監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)病例，采取有效的預(yù)防與治療措施，切斷傳播途徑，控制疫情在項目上的傳播和蔓延。
堅決杜絕疲勞厭倦情緒和僥幸蒙混心理，提高警惕，加強防護。做好疫情防控常態(tài)化管理工作，項目要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，并借鑒中國應(yīng)對疫情的經(jīng)驗，堅持“早、小、嚴(yán)、實”的方針，對出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等疑似癥狀的員工，及時向駐外機構(gòu)、公司總部報告，并按照方案的要求實行隔離觀察，必要時到醫(yī)院就醫(yī)；如出現(xiàn)疑似病例、確診病例，要積極協(xié)助醫(yī)治救治。并按照本方案要求開展防控疫情擴散的相關(guān)工作，各項工作做到統(tǒng)一、有序、快速、高效。
（二）編制目的
根據(jù)XXX疫情防控工作的要求，結(jié)合項目實際情況，做好新型冠狀病毒肺炎疫情防治工作，加強項目部對新型冠狀病毒感染肺炎疫情的報告管理、預(yù)防、控制和消除新冠疫情在項目內(nèi)的發(fā)生與流行。
�。ㄈ┻m用范圍
本方案適用于XXX項目部及項目施工現(xiàn)場對新冠疫情的日常防控、應(yīng)急救援報告、處置和善后，同樣適用于項目分包商。
二、項目概況
（一）建設(shè)概況
�。ǘ┕こ谈艣r
（三）項目人員概況
1、中方人員概況
2、第三國家人員概況
3、當(dāng)?shù)厝藛T概況
三、疫情防控組織架構(gòu)
（一）疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組
職責(zé)分工：
為疫情防控第一責(zé)任人，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各防控組成員，部署防控處置工作，落實上級單位有關(guān)疫情防控的重要指令.
各組員負責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項任務(wù)。
�。ǘ┓酪呦蠕h隊和防控監(jiān)督小組
成立防疫先鋒隊和疫情防控監(jiān)督小組，由分公司黨支部書記、項目經(jīng)理xxx擔(dān)任先鋒隊隊長及監(jiān)督小組組長，全面負責(zé)監(jiān)督疫情防控措施落實情況；xxx擔(dān)任先鋒隊副隊長及監(jiān)督小組副組長；xxx負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場、瀝青拌合站、碎石場的防疫措施落實情況；xxx負責(zé)監(jiān)督營地辦公區(qū)、宿舍區(qū)、監(jiān)理住宿區(qū)、實驗室的防疫措施落實情況。xxx擔(dān)任組員，協(xié)助做好疫情防控措施的落實及監(jiān)督。
（三）建立三級“疫情防控管理網(wǎng)格”
以項目部各部門和施工班組為基本單位，建立三級“疫情防控管理網(wǎng)格”。
一級“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格責(zé)任人為項目經(jīng)理；
二級“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格責(zé)任人為各班子成員；
三級“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格員為各部門成員、工長和班組組長，每個部門及班組不少于三名網(wǎng)格員，至少有一名網(wǎng)格員為當(dāng)?shù)貑T工。
四、防控措施
�。ㄒ唬╅_展健康篩查
實施全員健康篩查，做好人員登記、體溫監(jiān)測，全體員工每日早晚上下班前各進行一次體溫監(jiān)測并報告健康狀況。
中方人員自行測量體溫，每日在微信中報告健康狀況。
當(dāng)?shù)貏诠び删W(wǎng)格員進行體溫測量登記并做好記錄，注意測量體溫時人員要分散，避免因測量體溫引起的人員聚集。
監(jiān)理公司工作人員體溫由監(jiān)理秘書測量登記。
項目部向網(wǎng)格員提供必備的防護用品和消毒用品，如一次性醫(yī)用手套、一次性口罩、次氯酸鈉消毒液和免洗酒精洗手液，嚴(yán)格落實監(jiān)測人員的個人防護措施。如有員工發(fā)生發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀報項目疫情防控聯(lián)系人。
（二）設(shè)置應(yīng)急隔離區(qū)
在項目部設(shè)置應(yīng)急隔離區(qū)，分別設(shè)置在xxx，隔離單間應(yīng)配備生活必需品。由于項目部住宿條件限制，在必要的情況下，可根據(jù)當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)意見以租用賓館酒店等形式開展集中隔離。
�。ㄈ┽t(yī)療救助響應(yīng)
如有員工出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽、乏力等癥狀，項目部應(yīng)立即啟動醫(yī)療救助響應(yīng)，落實好如下措施：
該員工立即結(jié)束工作，配戴一次性醫(yī)用口罩，由做好個人防護的防疫工作人員送往Musanya診所進行診治；
如經(jīng)收治醫(yī)院檢查確診為普通感冒、瘧疾等當(dāng)?shù)囟喟l(fā)病癥，排除疑似新冠肺炎可能。中方人員安排在隔離間進行為期3天的治療，3天后癥狀仍無緩解好轉(zhuǎn)，則安排專人駕車送往xxx，并報告分公司，由分公司總部聯(lián)系醫(yī)療隊或其他醫(yī)療機構(gòu)安排診療。外籍員工安排居家治療3天。若3天后癥狀仍無緩解好轉(zhuǎn)，則由辦公室安排專職司機做好個人防護措施駕駛專車送往醫(yī)院進行再次診療；
若發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎病例，則立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)措施執(zhí)行。
�。ㄋ模⿲嵤┓謪^(qū)管理
1、封閉管理主、副營地以及瀝青拌合站
疫情防控期間，嚴(yán)格限制非本單位人員進入項目固定場所，員工進入的要建立實名登記臺賬。實行凡進必測（體溫檢測）、必登（健康登記）、必戴（防護口罩）、必消（洗手消毒）措施，內(nèi)部車輛進入前必須進行消毒，發(fā)現(xiàn)健康狀況異常嚴(yán)禁入場。
健康狀況異常是指：
體溫≥37.3℃；
明顯頻繁咳嗽、咳痰；
明顯乏力、疲倦；
明顯流涕者(日常有慢性鼻炎/過敏性鼻炎者除外);
其他明顯身體不適。
辦公區(qū)域包括監(jiān)理辦公區(qū)做好全面消毒、殺菌工作，早晚對各獨立辦公室、衛(wèi)生間、走道等進行消毒，重點是門把手，死角要消毒到位，一天不少于兩次，辦公區(qū)網(wǎng)格員負責(zé)做好辦公區(qū)域日常通風(fēng)和消殺工作。
2、封閉管理營地生活區(qū)
營地生活區(qū)嚴(yán)禁一切非內(nèi)部居住人員進入，內(nèi)部居住人員進入前必須在入口處測溫登記，用免洗洗手液清洗手部。外出采購車輛返回后先消毒，然后由內(nèi)部工作人員將物資轉(zhuǎn)運到庫房，車輛嚴(yán)禁駛?cè)肷顓^(qū)。對房間、走道、衛(wèi)生間、盥洗室等部位日均兩次消毒，保持通風(fēng)、減少聚集；各自房間要保持干凈、整潔，衛(wèi)生間、房間內(nèi)垃圾桶一天一倒，減少死角細菌生存環(huán)境；廚房、餐廳由廚師或指定專人每天至少進行兩次消毒。不得在餐廳就餐，分餐后在院內(nèi)空曠處或各自房間內(nèi)分散就餐。業(yè)余時間盡量減少不必要的交流，減少不必要的相互串門。
3、外來車輛管控
配送材料、物資的外來車輛進入施工現(xiàn)場和項目部必須先進行車輛消毒和人員測溫登記，車上人員佩戴口罩且不得出駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。訪客車輛一律不許駛?cè)腠椖坎�，停放在場外指定場所�?/p>
4、訪客管理
外單位人員拜訪項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員應(yīng)建立外來人員拜訪預(yù)約登記制。已預(yù)約人員經(jīng)體溫檢測、消毒、登記后，盡量選擇門外較為開闊地帶，保持1.5米以上的安全距離，簡明扼要盡快溝通解決，盡量不進入辦公區(qū)。確因工作需要洽談的，帶入指定辦公室洽談，不面對面就坐，保持安全距離。
建議取消外來人員會議，確因業(yè)主、監(jiān)理等重要工作會議的，外來參會人員經(jīng)體溫檢測、消毒、登記后，由辦公室人員帶領(lǐng)前往指定會議室。會議室避免面對面就坐，保持安全距離，保持通風(fēng)。
5、監(jiān)理人員防控措施
要求監(jiān)理人員配合落實我方各項疫情防控措施，我方職工應(yīng)避免和來自第三國家的監(jiān)理公司人員直接接觸，建議通過電話、郵件、網(wǎng)絡(luò)等方式聯(lián)系工作。如疫情防控期間有監(jiān)理人員從第三國家入境贊比亞，應(yīng)建議其在盧薩卡實施14天隔離措施，或抵達項目監(jiān)理駐地后在居所隔離14天。應(yīng)盡力勸說其落實隔離措施并取得監(jiān)理方的理解，避免出現(xiàn)矛盾和爭執(zhí)，如發(fā)生建議無效的情況由項目經(jīng)理發(fā)函給監(jiān)理公司負責(zé)人。確實因工作或其他原因無法實施隔離的，應(yīng)限制其進入我方辦公室和生活區(qū)域，盡量在開闊場地保持1.5米以上距離進行會面交談。
6、取消休假及境外出差
原則上取消安排職工回國休假及出境出差，如有特殊原因確需出境的必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的報批制度，具體依據(jù)集團和博茨公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、外出人員管理
項目職工應(yīng)杜絕不必要的外出、聚餐、購物等活動，堅決不聚會、不聚餐，不去超市、商場等公共場所、人員聚集的地方。確因工作需要出行的，必須填寫出行計劃單，項目經(jīng)理審批并在綜合辦公室備案后方可出行。出行過程中做好個人防護，與陌生人保持距離，盡量減少不必要的接觸，盡量以最快的速度辦完事，第一時間返回駐地。返回后對車輛做清洗、消毒處理。
8、強化勞工管理
項目勞工絕大部分租住在項目道路沿線，無法實現(xiàn)封閉管理，針對此問題項目要強化勞工管理。一是要加強防疫知識宣傳引導(dǎo)，告知大家為了保護家人和自己身體健康，要避免和他人接觸，收工后盡量在家不要外出；二是鼓勵大家互相監(jiān)督舉報，如若居所附近村落有外來人員進入或發(fā)現(xiàn)健康狀況異常的人員要及時向公司報告；三是在施工現(xiàn)場各施工小組人員要相對固定，獨立施工，避免人員交叉，具體由依據(jù)施工進度合理安排分組施工方案，并由各工長負責(zé)嚴(yán)格落實。
9、網(wǎng)格化管理屬地員工
屬地化員工采取網(wǎng)格化管理模式，由各部門及施工班組網(wǎng)格員嚴(yán)格按照防疫措施要求對各自網(wǎng)格內(nèi)的員工進行管理，做到人員不聚集，班組不交叉。體溫異常者或出現(xiàn)咳嗽癥狀者禁止工作，馬上安排隔離觀察，杜絕出現(xiàn)聚集性感染事件。
中方工長在工作時應(yīng)做好個人防護措施，與他人交談時必須戴好口罩，避免與他人握手和近距離接觸，隨車配備消毒用品，收工后做好消毒清潔工作方可進入營地和宿舍。
10、保障各類物資充足
項目在滿足現(xiàn)階段疫情防控基礎(chǔ)上，依據(jù)贊比亞確診病例不斷增長的疫情發(fā)展趨勢，口罩、消毒液等要儲備兩個月以上的需求量，設(shè)置單獨的防疫物資庫房，做好疫情進一步發(fā)展的相關(guān)準(zhǔn)備。避免因贊比亞疫情出現(xiàn)惡化趨勢可能導(dǎo)致的.道路運輸受阻、部分區(qū)域封閉等情況造成生活物資的短缺，項目部應(yīng)儲備的生活物資、食品等，日常生活用品儲備量不少于兩個月，米面糧油等易儲存的食品儲備量不少于兩個月，新鮮蔬菜爭取自給自足，不足的每星期安排專人采購一次或聯(lián)系當(dāng)?shù)剞r(nóng)場每星期送貨一次。
如出現(xiàn)防疫物資、生活物資匱乏等情況，要及時向分公司匯報，請求上級機構(gòu)通過周邊駐外機構(gòu)、總部調(diào)撥的方式幫助項目解決實際困難。
防疫物資、生活物資及工程物資由敬許統(tǒng)一安排采購，外出采購時做好個人防護措施，避免前往人員密集場所和密閉的空間，返回后及時做好個人消毒工作，最大可能的避免感染。項目現(xiàn)場設(shè)置。
五、疫情應(yīng)急響應(yīng)與處置
�。ㄒ唬┮咔榉揽貞�(yīng)急小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：全體中方管理人員
工作職責(zé)：全面負責(zé)新型冠狀病毒肺炎應(yīng)急處置相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)和部署，上傳下達等工作，確保各項工作及措施到位，責(zé)任到人。充分準(zhǔn)備應(yīng)對可能發(fā)生的疫情，做好技術(shù)、人員，物資，及思想準(zhǔn)備，進行必要的新型冠狀病毒肺炎病人救治及轉(zhuǎn)運演練，確保一旦疫情發(fā)生時，能夠提供及時有效的救治工作，急診做好重癥或疑似病人的急救轉(zhuǎn)診等工作的準(zhǔn)備和演練，如果有疫情發(fā)生，各班組人員，隨時聽從調(diào)配。
（二）應(yīng)急響應(yīng)基本流程
�。ㄈ蠹墤�(yīng)急響應(yīng)
如有員工被收治醫(yī)院認(rèn)定為疑似病例，應(yīng)立即啟動三級應(yīng)急響應(yīng)，落實好如下措施：
1.被認(rèn)定為疑似病例的當(dāng)?shù)貑T工按照贊比亞政府的相關(guān)規(guī)定，留院進行醫(yī)學(xué)觀察并進一步進行診斷。中國員工則第一時間上報分公司總部，由分公司總部報上級部門及大使館，聯(lián)系協(xié)調(diào)援贊醫(yī)療隊安排診療。
2.立即聯(lián)系該疑似病例員工的密切接觸者，要求他們回家自行隔離并等待贊比亞指定隔離醫(yī)院或者衛(wèi)生部進一步指令及要求。
3.被隔離人員如發(fā)生發(fā)燒、咳嗽、乏力、呼吸急促等疑似癥狀，立即通知醫(yī)院來專車接至醫(yī)院進行醫(yī)學(xué)檢查。如無醫(yī)院車輛接送，項目部組織專門車輛（司機穿防護服、護目鏡、醫(yī)學(xué)防護口罩）送至醫(yī)院進行醫(yī)學(xué)檢查。
4.項目部防疫聯(lián)系人立即分別向各級疫情防控工作小組、匯報該員工認(rèn)定為疑似病例的基本情況，其密切接觸者的數(shù)量等信息，接受公司對此事項的具體工作要求。
5.如疑似病例最終確認(rèn)沒有感染新冠肺炎，項目部疫情防控聯(lián)系人相應(yīng)上報各級疫情防控工作小組，通知被隔離的密切接觸者相應(yīng)解除隔離。
�。ㄋ模蚣墤�(yīng)急響應(yīng)
如有員工被收治醫(yī)院確認(rèn)為新冠肺炎確診病例，立即啟動二級應(yīng)急響應(yīng)，即在三級應(yīng)急響應(yīng)的基礎(chǔ)上落實好如下措施：
1.嚴(yán)格按照贊比亞政府的防疫要求做好確診病例后的相關(guān)工作要求。服從贊比亞政府對密切接觸者的強制隔離觀察工作要求（如有），服從贊比亞政府對辦公場所、項目的封閉要求（如有）。
2.項目部疫情防控聯(lián)系人立即向上級疫情防控工作小組、匯報情況。
3.如贊比亞政府沒有強制隔離的要求，項目部對所有密切接觸者進行勸解疏導(dǎo)，不允許其繼續(xù)上班，要求其居家隔離至少14天，隔離期滿后再視情況而定返回項目上班時間。
4.關(guān)閉確診病例所在工作、生活場所。如發(fā)生在項目上，項目部做停工處理。停工期間安排做好個人防護的工作人員值班，并做好消毒殺菌等工作。
5.項目疫情防控工作小組聯(lián)系確診病例的員工家屬，告知情況，介紹該員工接受治療的基本情況，并進行安撫。
6.如發(fā)生確診病例死亡情況，公司疫情防控工作小組與項目部一起做好員工家屬的安撫、賠償、善后等各項工作。
�。ㄎ澹窦墤�(yīng)急響應(yīng)
如有多名員工（同一工作區(qū)域三名以上）被收治醫(yī)院確認(rèn)為新冠肺炎確診病例，應(yīng)立即啟動一級應(yīng)急響應(yīng)，即在二級應(yīng)急響應(yīng)的基礎(chǔ)上落實好如下措施：
1.無論贊比亞政府是否有關(guān)停確診病例工作場所的要求，立即對相應(yīng)的辦公區(qū)、項目施工現(xiàn)場進行封閉、停工處理，做好停工期間的資產(chǎn)保全、安保等各項工作。
2.所有在該工作場所的員工、勞務(wù)工人均自行隔離。密切接觸者除了隔離14天以外，項目部可依據(jù)贊比亞防疫相關(guān)規(guī)定和醫(yī)療條件，協(xié)調(diào)醫(yī)院做相關(guān)的醫(yī)療檢查。
�。┦录�(yīng)急響應(yīng)
如項目部發(fā)生勞務(wù)工人事件，立即啟動事件應(yīng)急響應(yīng)。
1.項目經(jīng)理第一時間向上級匯報事件發(fā)生的原因、主要訴求、目前狀況、下一步處理初步意見等情況，不得瞞報、不得延誤。
2.項目部積極與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)處理事件，包括但不限于與工人對話、安撫、滿足工人的合理訴求等等，保障事件的盡快解決。
3.公司、項目部切實履行疫情防控職責(zé)，采取有力措施，全面落實疫情防控責(zé)任，確保不發(fā)生新冠肺炎疫情的群體性感染事件。
如項目部發(fā)生應(yīng)急事件，應(yīng)第一時間按照應(yīng)急預(yù)案進行處置，并聯(lián)系公司疫情防控工作小組聯(lián)系人。
六、疫情應(yīng)急防控善后工作
�。ㄒ唬┤鎸嵤└黝愊拘l(wèi)生工作
有員工被確定為疑似或確診病例，項目部應(yīng)迅速摸清病例在工作地點內(nèi)的活動軌跡、接觸物品及人等情況，并主動快速封閉和保護好上述場所、物品和車輛，衛(wèi)生疾控部門專業(yè)消毒人員到場后，由后勤消毒組配合做好活動場所、車輛、接觸物品的物表等各項消毒工作。
�。ǘ┡浜献龊昧餍胁W(xué)調(diào)查等工作
有員工被確定為疑似或確診病例，項目疫情防控工作小組應(yīng)迅速響應(yīng)，做好病例的思想工作，穩(wěn)定與病例密切接觸的員工情緒，引導(dǎo)他們主動配合疾控部門并如實提供線索，協(xié)助做好密切接觸者摸排、聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)工作，以保障流行病學(xué)調(diào)查、采樣、隔離等相關(guān)工作全面高效快速有序開展。
（三）按流程嚴(yán)格落實應(yīng)急和善后措施
有員工被確定為疑似或確診病例，項目部疫情防控小組配合衛(wèi)生疾控部門做好項目疫情評估研判工作，根據(jù)指令，必要時采取停工等措施。被確定為疑似或確診病例的員工病愈后須持解除隔離告知書等材料，并經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核后方可復(fù)工。
�。ㄋ模┓e極開展心理疏導(dǎo)和健康教育工作
項目部要主動發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真對待尋求幫助的員工，積極開展心理干預(yù)；結(jié)合健康教育課、主題會議等形式，向員工廣泛宣傳新冠肺炎防控知識，讓他們掌握防護技能，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
七、防控工作要求
�。ㄒ唬﹪�(yán)格做好員工分類管控
項目部停止招聘新員工，對去年舊員工仍未返崗的，嚴(yán)格排查旅居史，對近期有x等確診病例地區(qū)旅居史的員工一xx律禁止返崗。
對在崗全體人員進行分類管控，中方人員除做好個人防護工作外要加強對其他員工的監(jiān)督管理�，F(xiàn)場野外作業(yè)人員除落實各項防疫措施外，要避免和過往司機近距離接觸，尤其是坦桑尼亞的貨車司機。辦公室、實驗室工作人員除落實各項防疫措施外，要在室內(nèi)保持工作間距，不扎堆、不聚集、戴口罩、勤洗手，做好個人衛(wèi)生。
�。ǘ┘訌姂�(yīng)急處置物資儲備工作
配備足夠兩個月使用的消毒藥械，主要包括消毒液、酒精、洗手液、免洗酒精洗手液、噴霧器、清潔用抹布、拖把；配備部分醫(yī)用防護口罩、測溫儀器、防護服、護目鏡、醫(yī)用手套手套等。
�。ㄈ┘訌姂�(yīng)急值守
各部門要落實由主要負責(zé)人帶班的應(yīng)急值守制度，開通24小時值班電話，并根據(jù)要求及時報告相關(guān)信息。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）3
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際,制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照所屬基層單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能,制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法,并對各級和個人的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施動態(tài)管理和評估分析。
2、安全組織機構(gòu)管理
幫助企業(yè)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員,系統(tǒng)實施對企業(yè)的各級安全管理機構(gòu)及安全管理人員的情況進行登記和管理。同事,系統(tǒng)對企業(yè)各級單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)情況進行管理。
3、安全生產(chǎn)投入管理
幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)投入保障制度,完善和改進安全生產(chǎn)條件,按規(guī)定提取安全費用,專項用于安全生產(chǎn),并建立安全費用臺賬,實現(xiàn)安全生產(chǎn)投入動態(tài)管理和使用效益評估分析。
4、安全法規(guī)與制度管理
4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理
系統(tǒng)幫助企業(yè)建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度,明確主管部門,確定獲取的渠道、方式,及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
企業(yè)各職能部門能夠及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況,及時提供給企業(yè)內(nèi)負責(zé)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管部門匯總。
幫助企業(yè)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時、高效的傳達給從業(yè)人員。
幫助企業(yè)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度,貫徹到各項工作中。
4.2規(guī)章制度管理
幫助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并及時、高效的傳達到相關(guān)工作崗位,規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容:安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及危險點管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護用品管理,應(yīng)急管理,事故管理等。
4.3操作規(guī)程管理
幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點,編制崗位安全操作規(guī)程,并通過系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確、高效的分發(fā)到相關(guān)崗位。
4.4評估管理
幫助企業(yè)每年定期對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查評估,對評估后的新版本資料能夠準(zhǔn)確的、及時傳達給對應(yīng)部門和相關(guān)人員。
4.5修訂管理
幫助企業(yè)根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等,對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進行修訂,確保其有效和適用,保證每個崗位所使用的為最新有效版本。
4.6文件和檔案管理
幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度,確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。幫助企業(yè)建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案,并加強對安全記錄的有效管理。
5、安全教育與培訓(xùn)管理
5.1教育培訓(xùn)管理
幫助企業(yè)安全教育培訓(xùn)主管部門,按規(guī)定及崗位需要,定期識別安全教育培訓(xùn)需求,制定、實施安全教育培訓(xùn)計劃,提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄,建立安全教育培訓(xùn)檔案,實施分級管理,并對培訓(xùn)效果進行評估和改進。
幫助企業(yè)建立分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地的安全教育和培訓(xùn)管理體系,提高安全培訓(xùn)和教育投入的效益。
5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)管理
對企業(yè)的的所有安全生產(chǎn)管理人員安全教育和安全培訓(xùn)情況進行登記建檔管理,對人員資格證書進行動態(tài)管理,對證書有效性進行動態(tài)預(yù)警。
5.3操作崗位人員教育培訓(xùn)管理
幫助企業(yè)對操作崗位人員進行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認(rèn)其能力符合崗位要求。包括新入廠(礦)人員在上崗的廠(礦)、車間(工段、區(qū)、隊)、班組三級安全教育培訓(xùn)管理;以及在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)管理;操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,進行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)管理;從事特種作業(yè)的人員的安全教育和培訓(xùn)情況管理,以及取得特種作業(yè)操作資格證書的動態(tài)管理。
5.4其他人員教育培訓(xùn)管理
幫助企業(yè)對相關(guān)方的作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場前,由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn),幫助企業(yè)對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的教育和告知。
5.5安全文化建設(shè)管理
幫助企業(yè)通過安全文化建設(shè),促進安全生產(chǎn)工作。幫助企業(yè)采取多種形式的安全文化活動,引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為,逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點的安全價值觀,實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。
幫助企業(yè)注重企業(yè)文化的引導(dǎo)作用,在堅持“重懲處”的同時,堅持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育,實行自主管理、民主管理。公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組,與一線職工座談討論,組織“車間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻一計”等活動;工會組織召開職工家屬座談會,生產(chǎn)車間開展“雙無”(黨員身邊無違章、黨員身邊無事故)建功活動,實施異常、障礙“說清楚”和公示制度。幫助企業(yè)編寫《安全文化手冊》、《“三德”規(guī)范》,拍攝《心系安全甘做衛(wèi)士》錄像片等手段,加強安全文化建設(shè),構(gòu)筑求真務(wù)實、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍,使職工安全生產(chǎn)的自覺性有了很大提高,逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理
6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)
企業(yè)建設(shè)項目的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求;安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
幫助企業(yè)按規(guī)定對項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗收等階段進行規(guī)范管理。
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更應(yīng)執(zhí)行變更管理制度,履行變更程序,并對變更的全過程進行隱患控制。
6.2設(shè)備設(shè)施運行管理
幫助企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行規(guī)范化管理,建立所有設(shè)備的基本情況及安全管理臺賬,保證其安全運行。幫助企業(yè)對各種安全設(shè)備設(shè)施,建立臺賬,定期檢維修,對安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定檢維修計劃。
幫助企業(yè)編制設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案。檢維修方案包含作業(yè)行為分析和控制措施,檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進行監(jiān)督檢查。對安全設(shè)備設(shè)施的拆除、挪用或棄置、檢維修、復(fù)原等過程實施動態(tài)管理。系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)以下工作目標(biāo):
①、以缺陷管理為中心加強設(shè)備管理。要應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段,掌握設(shè)備運行狀況,及時消除設(shè)備隱患
�、�、提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。合理安排輸變配電設(shè)備檢修計劃,做到“應(yīng)修必修,修必修好”。加強設(shè)備檢修管理,穩(wěn)步推進輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修,建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法。
�、邸⒏纳圃O(shè)備性能。增加和完善保證安全的技術(shù)手段,加快老舊變電站、輸電線路的改造,提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平,提高供電可靠性。
④、加強監(jiān)測與跟蹤。對一時難以消除的設(shè)備隱患,加強監(jiān)測和跟蹤,制定完善的應(yīng)對預(yù)案,采取果斷措施,不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
�、菁訌娫O(shè)備的運行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要,有針對性地加強電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運行管理,對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視,重點檢查。
6.3新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢管理
對設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢等環(huán)節(jié),按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,實施動態(tài)管理。
幫助企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗收和報廢管理制度,確保使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施按規(guī)定進行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險物品的,幫助制定危險物品處置方案和應(yīng)急措施,并對組織實施過程進行動態(tài)管理。
7、作業(yè)安全管理
7.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制管理
幫助企業(yè)加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患,應(yīng)進行分析和控制。對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。
企業(yè)進行爆破、吊裝等危險作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)安排專人進行現(xiàn)場安全管理,確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
7.2作業(yè)行為管理
幫助企業(yè)加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進行分析,采取控制措施。
雖然企業(yè)安全生產(chǎn)機制已比較健全,各級的安全管理工作也在不斷加強,但是,安全生產(chǎn)的規(guī)章制度還沒有完全落實到位,部分車間的安全管理工作滯后于安全生產(chǎn)的新形勢,部分生產(chǎn)人員安全意識淡薄,安全作業(yè)的自我控制能力不強,造成違章指揮和違章作業(yè)時有發(fā)生。針對這些問題,公司始終堅持“以人為本”,大力提倡“從我做起,決不違章”,營造創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的良好氛圍;堅持推行規(guī)范化管理,實施安全生產(chǎn)關(guān)口前移,重心下移;深入開展“三個明白、三個嚴(yán)格、一個視同”(即明白檢修任務(wù),明白危險點,明白安全防范措施;嚴(yán)格三大措施管理,嚴(yán)格查禁違章,嚴(yán)格責(zé)任追究;不明白工作任務(wù)、危險點和安全防范措施都視同違章)活動。
7.3警示標(biāo)志管理
幫助企業(yè)根據(jù)作業(yè)場所的實際情況,按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定,在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,進行危險提示、警示,告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。
幫助企業(yè)在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志,在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。
7.4相關(guān)方管理
幫助企業(yè)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度,對其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理。
幫助企業(yè)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為定期識別服務(wù)行為風(fēng)險,并采取行之有效的控制措施。幫助企業(yè)對進入同一作業(yè)區(qū)的相關(guān)方進行統(tǒng)一安全管理。
線路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊伍所承擔(dān),部分外包隊伍安全質(zhì)量管理水平不高,人員技術(shù)素質(zhì)低,流動大,違章作業(yè)習(xí)以為常。個別車間重用工、輕管理,甚至對未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)就登桿干活的無證人員全然不知。為規(guī)范對外包工程和臨時工的安全管理,建立了一個有效運轉(zhuǎn)的管理機構(gòu),及時修訂外包工程和臨時工管理標(biāo)準(zhǔn),堅持“誰使用、誰管理”和“與正式職工同等管理”的原則,采取現(xiàn)場考評、安全教育和嚴(yán)管重罰相結(jié)合的方法,由安質(zhì)部負責(zé)組織對施工單位的“三證”(營業(yè)執(zhí)照、法人代表證、資質(zhì)證書)進行審查;對施工單位法人代表及施工現(xiàn)場負責(zé)人進行安全知識培訓(xùn)及安規(guī)考試;審查并建立外包工、臨時工安全管理檔案,對施工隊伍進行安全資質(zhì)審查,施工單位憑《安全審查考核合格證》進場,施工現(xiàn)場負責(zé)人憑《安全考核上崗證》上崗。對重大的工程項目進行現(xiàn)場安全考評,對現(xiàn)場施工安全措施的.優(yōu)劣以及現(xiàn)場施工操作過程等進行安全評價、打分、記錄,使整個工程的安全管理形成閉式循環(huán),不斷得到加強。
7.5變更管理
幫助企業(yè)執(zhí)行變更管理制度,對機構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。變更的實施應(yīng)履行審批及驗收程序,并對變更過程及變更所產(chǎn)生的隱患進行分析和控制。
8.隱患排查和治理管理
8.1隱患排查管理
幫助企業(yè)開展安全性評價工作,對人、機、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進行量化評估,全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,對查評問題進行有效整改,是不斷提高設(shè)備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全供電的重要措施。安全性評價“貴在真實,重在整改”。因此,電力企業(yè)要加大對查評問題的整改圖謀,要結(jié)合大修、改造項目,制定整改計劃,落實整改費用,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,限期完成。對一時不能整改的問題,要加強監(jiān)視、采取措施,確�？煽�、在控。同時,要與春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大檢查相結(jié)合,并進行持續(xù)改進,實現(xiàn)動態(tài)、長效管理。
幫助企業(yè)組織事故隱患排查工作,對隱患進行分析評估,確定隱患等級,登記建檔,及時采取有效的治理措施。
法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布,以及企業(yè)操作條件或工藝改變,新建、改建、擴建項目建設(shè),相關(guān)方進入、撤出或改變,對事故、事件或其他信息有新的認(rèn)識,組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的,應(yīng)及時組織隱患排查。
幫助企業(yè)隱患排查前制定排查方案,明確排查的目的、范圍,選擇合適的排查方法。排查方案應(yīng)依據(jù):有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求;設(shè)計規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)等。
企業(yè)隱患排查的范圍包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動。幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點,采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查管理。
8.2隱患治理
幫助企業(yè)根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定隱患治理方案,對隱患及時進行治理。隱患治理方案包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施。治理完成后,對治理情況進行驗證和效果評估。
8.3預(yù)測預(yù)警
幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及隱患排查治理情況,運用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警技術(shù),建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。
9.危險點監(jiān)控管理
9.1辨識與評估
幫助企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對本單位的危險設(shè)施或場所進行危險點辨識與安全評估。
危險點的分類:危險點一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的危險點多屬靜態(tài)危險點。這類危險點大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的,比較明顯直觀,不整改無法消除,并對施工作業(yè)產(chǎn)生長期影響。行為方面的危險點多屬動態(tài)危險點。這類危險點一般不夠明顯,往往隨著時間的推移或外部條件的變化才出現(xiàn)。
危險點不應(yīng)局限在人身安全方面,應(yīng)該做到人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全并重。危險點不是一成不變的,即使是靜態(tài)危險點,在此時是危險點,在彼時不一定是危險點;有的此時不時危險點,在彼時由于條件的變化可能成為危險點。動態(tài)危險點更是如此。所以對危險點的控制應(yīng)是動態(tài)的。應(yīng)該不斷調(diào)整控制思路和方法,積極探索危險點的變化規(guī)律及時加以捕捉,適時地準(zhǔn)確進行控制。
9.2登記建檔與備案
幫助企業(yè)當(dāng)對確認(rèn)的危險點及時登記建檔,并按規(guī)定備案。
9.3在線監(jiān)控與管理
幫助企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)要求,建立健全危險點動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警體系,對危險點建立在線安全監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng),提高企業(yè)運行的本質(zhì)安全化水平。
10職業(yè)健康管理
10.1職業(yè)健康管理
幫助企業(yè)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的設(shè)施、工具。
幫助企業(yè)定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測,在檢測點設(shè)置標(biāo)識牌予以告知,并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,應(yīng)設(shè)置報警裝置,制定應(yīng)急預(yù)案,配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備,設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。
各種防護器具應(yīng)定點存放在安全、便于取用的地方,并有專人負責(zé)保管,定期校驗和維護。
幫助企業(yè)對現(xiàn)場急救用品、設(shè)備和防護用品進行經(jīng)常性的檢維修,定期檢測其性能,確保其處于正常狀態(tài)。
10.2職業(yè)危害告知和警示
幫助企業(yè)與從業(yè)人員訂立勞動合同時,將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施如實告知從業(yè)人員,并在勞動合同中寫明。
幫助企業(yè)采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進行宣傳,使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。
對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。
10.3職業(yè)危害申報
幫助企業(yè)按規(guī)定,及時、如實向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素,并依法接受其監(jiān)督。
11應(yīng)急管理與救援
11.1應(yīng)急機構(gòu)和隊伍管理
幫助企業(yè)按規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)或指定專人負責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
幫助企業(yè)建立與本單位安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍,或指定專兼職應(yīng)急救援人員,并組織訓(xùn)練;無需建立應(yīng)急救援隊伍的,可與附近具備專業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍簽訂服務(wù)協(xié)議。
11.2應(yīng)急預(yù)案編制與管理
幫助企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,并針對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施,形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案,并通報有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期評審,并根據(jù)評審結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進行修訂和完善。
實現(xiàn)企業(yè)預(yù)案的數(shù)字化管理,對綜合預(yù)案、專項預(yù)案和處置方案實現(xiàn)分類、分級管理。
11.3應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理
幫助企業(yè)按規(guī)定建立應(yīng)急設(shè)施,配備應(yīng)急裝備,儲備應(yīng)急物資管理臺賬,并實現(xiàn)物資的日常檢查、維護、保養(yǎng)工作情況的動態(tài)管理,確保其完好、可靠。
11.4應(yīng)急演練管理
幫助企業(yè)定制組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練,制定演練計劃并實施計劃管理,并對演練效果進行評估。根據(jù)評估結(jié)果,修訂、完善應(yīng)急預(yù)案,改進應(yīng)急管理工作。
利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)和事故模擬仿真技術(shù),開發(fā)和實現(xiàn)電力企業(yè)各類重大事故災(zāi)難的桌面推演,實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)急演練模式的變革,提高演練效果。
11.5事故處置與救援
企業(yè)發(fā)生事故后,輔助企業(yè)科學(xué)的啟動相關(guān)級別的應(yīng)急預(yù)案,生成相關(guān)應(yīng)急方案,輔助企業(yè)科學(xué)的開展事故應(yīng)急處置和救援,降低事故的損失。
12事故報告、調(diào)查和處理管理
12.1事故報告
企業(yè)發(fā)生事故后,能夠通過系統(tǒng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門進行報告,并對事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)進行記錄管理。必要時向相關(guān)單位和人員通報。
12.2事故調(diào)查和處理
企業(yè)一旦發(fā)生事故后,系統(tǒng)幫助快速成立事故調(diào)查組,明確其職責(zé)與權(quán)限,進行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查查明的事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等情況進行歸檔管理。系統(tǒng)幫助事故調(diào)查組根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料,分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任,對提出的整改措施和處理建議進行管理,并編制事故調(diào)查報告并歸檔。
幫助企業(yè)實施對事故和未遂要按照“事故未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的原則,依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》,對照《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》,嚴(yán)肅處理。倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”,營造“從嚴(yán)要求,從嚴(yán)考核”的安全管理氛圍。
13標(biāo)準(zhǔn)化考評管理
13.1績效評定
幫助企業(yè)每年定期(如企業(yè)發(fā)生死亡事故等)對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施在各個部門和各個崗位的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
評定后生成正式文件,并可打印報送向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報,作為年度考評的重要依據(jù)。
13.2持續(xù)改進
幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢,對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善,持續(xù)改進,對所有改進過程及文檔進行記錄管理,不斷提高安全績效。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）4
11月1日起，被稱為“史上最嚴(yán)”環(huán)境保護地方性法規(guī)的《山東省大氣污染防治條例》正式實施�！稐l例》規(guī)定了包括實行錯峰生產(chǎn)、建立聯(lián)防聯(lián)控機制、污染源頭控制、大氣污染物總量控制、重污染天氣應(yīng)急預(yù)警、約談與暫停審批、對重大案件和突出問題的掛牌督辦等12項監(jiān)督管理制度。
“濟南版”錯峰生產(chǎn)方案出臺《條例》規(guī)定，在大氣污染防治重點區(qū)域和重污染天氣集中出現(xiàn)的采暖季節(jié)，由政府部門組織推行錯峰生產(chǎn)。錯峰生產(chǎn)期間，重點排污單位、大型建設(shè)工程和產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調(diào)整，減少或者停止排放大氣污染物的生產(chǎn)、作業(yè)。
根據(jù)相關(guān)方案，濟南市季節(jié)性工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)控措施實施時間為每年11月1日至下一年1月31日，實施對象為火電、鋼鐵、水泥、鑄造、磚瓦窯和玻璃行業(yè)。根據(jù)“濟南版”錯峰生產(chǎn)方案，水泥、鑄造、磚瓦窯行業(yè)除承擔(dān)居民供暖、協(xié)同處置城市垃圾和危險廢物等保民生任務(wù)的生產(chǎn)線外，全部停產(chǎn);燃煤發(fā)電機組(含自備電廠)除承擔(dān)居民供暖任務(wù)的機組外，未達到超低排放的全部停產(chǎn)。
鋼鐵行業(yè)根據(jù)污染排放績效水平進行排序，不能穩(wěn)定達標(biāo)排放的實施停產(chǎn)(按照國家、省有關(guān)要求執(zhí)行)。
玻璃行業(yè)生產(chǎn)燃料更換為天然氣、集中供應(yīng)的煤制天然氣或電等清潔能源�！皻赓|(zhì)”改善未達標(biāo)約談?wù)饕撠?zé)人《條例》還規(guī)定，對超過重點大氣污染物排放總量控制指標(biāo)，或者未完成大氣環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)的'地區(qū)，省和設(shè)區(qū)的市政府環(huán)保主管部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)部門，約談該地區(qū)政府的主要負責(zé)人，并暫停審批該地區(qū)新增重點大氣污染物排放的建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件。約談情況應(yīng)當(dāng)向社會公開。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）5
日前，山東省淄博市政府辦公室印發(fā)《淄博市20xx年夏秋季工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)實施方案》的通知，宣布從7月份起開展為期3個月的夏秋季工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)，此次錯峰生產(chǎn)實施范圍為PVC手套、工業(yè)爐窯、玻璃（含日用玻璃）、有機化工、制藥、石油化工、水泥（不含粉磨站）等，最高限產(chǎn)30%。
據(jù)實施方案，7月重點對PVC手套、有燃燒過程和氮氧化物排放的各類工業(yè)爐窯采取錯峰措施，8月重點對玻璃（含日用玻璃）、有機化工、制藥等行業(yè)采取錯峰措施，8月—9月重點對石油化工、水泥（不含粉磨站）等采取錯峰措施。
制藥，生產(chǎn)過程中使用有機溶劑或其他有機物，涉及揮發(fā)性有機物排放，生產(chǎn)原料藥、醫(yī)藥中間體或其他醫(yī)藥產(chǎn)品的企業(yè)，限產(chǎn)30％。原則上以連續(xù)停產(chǎn)時間計算，錯峰生產(chǎn)實施期內(nèi)，需連續(xù)停產(chǎn)超過30天，停產(chǎn)時間原則上安排在8月。
PVC手套，生產(chǎn)乳膠手套或PVC手套的企業(yè)，限產(chǎn)30%，以停產(chǎn)生產(chǎn)線數(shù)量或停產(chǎn)時間計算，停產(chǎn)的生產(chǎn)線數(shù)量應(yīng)當(dāng)在20xx年實際產(chǎn)量的基礎(chǔ)上進行核算，停產(chǎn)天數(shù)應(yīng)當(dāng)是連續(xù)停產(chǎn)，不少于30天。停產(chǎn)時間原則上安排在7月—8月。
水泥（不含粉磨站），以山東省水泥行業(yè)協(xié)會《關(guān)于支持組織山東省水泥企業(yè)熟料生產(chǎn)線實施夏季錯峰生產(chǎn)的函》（魯水協(xié)字〔20xx〕05號）文件中規(guī)定的`停產(chǎn)時間為準(zhǔn)，協(xié)同處理固廢或危廢的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照停產(chǎn)時間要求，核算限產(chǎn)比例和實際產(chǎn)量。停產(chǎn)時間為8月17日—9月5日，時間20天。前期6月1日-20日，未落實錯峰要求的，需在本方案規(guī)定的夏秋季錯峰期間一并補齊。
玻璃（含日用玻璃），有玻璃熔窯（爐）的企業(yè)，限產(chǎn)或限排15%，以NOx排放量或產(chǎn)品產(chǎn)量計算。限產(chǎn)或限排基數(shù)以20xx年度NOx實際排放量（以在線監(jiān)控折算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）或?qū)嶋H產(chǎn)品產(chǎn)量為準(zhǔn)。停產(chǎn)時間原則上安排在8月。
工業(yè)爐窯，使用煤及煤制品、天然氣（不含電）等為燃料，有燃燒過程和氮氧化物產(chǎn)生的各類工業(yè)爐窯，限產(chǎn)20%。有多條生產(chǎn)線的，在20xx年實際產(chǎn)量或產(chǎn)能利用率基礎(chǔ)上停產(chǎn)超過20%的生產(chǎn)線或全部連續(xù)停產(chǎn)超過20天；單條窯爐的，連續(xù)停產(chǎn)超過20天。在20%基礎(chǔ)上主動提高比例、擴大范圍的，超過的部分在秋冬季錯峰生產(chǎn)期間，可以按一定比例予以核減，具體核減標(biāo)準(zhǔn)另行研究。停產(chǎn)時間原則上安排在7月。
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