市場工作計劃書

　　一、市場分析

　　自佳利建材城竣工以來，市場部忙于前期的招商，后期的市場宣傳，取得實質性的成果，并建立了較為完善的市場招商程序，為我市場部開拓市場打下了堅實的基礎。但由于本市場乃新型市場，存在諸多問題，使的佳利建材城在市場競爭地位中變得被動。

　　二、品牌推廣

　　就佳利建材城現(xiàn)狀，已初步具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從市場的品牌形象、產品定位、市場推廣，市場網(wǎng)絡建設、等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

　　1、品牌形象

　　為打造“佳利建材城大理第一市場”的品牌形象為目的，不同類型利用廣告資源的包裝策略。

　　2、產品定位

　　根據(jù)目前大理地區(qū)市場現(xiàn)狀，隨著產品的更新?lián)Q代、新系列產品的推出和地區(qū)市場的情況變化，為提高與同類市場的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證市場利潤的同時，建議逐步調整商議市場產品批發(fā)系統(tǒng)，采用中、低價格策略，增強市場競爭力。

　　3、市場推廣

　　a）積極利用公司現(xiàn)有的所有資源。（地產客戶及廣告公司資源）

　　b）在報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大市場知名度，在市場宣傳過成中制作廣告衫和POP張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場，擴大市場品牌影響。

　　c）及時反映消費者的要求，反饋市場信息，更新市場產品信息，做到質量過關。

　　d）利用多種形式與本市場大型品牌商戶開展促銷活動，促進市場良性運作。

　　e）在一些周邊及縣份做一些墻體廣告。

　　f）定期舉辦不同程度的主題活動，提高市場的銷售量，形式可多種多樣。

　　4、網(wǎng)絡建設

　　銷售渠道是企業(yè)的無形資產，國外的市場運作、網(wǎng)絡的初步形成，網(wǎng)絡建設仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強縣份網(wǎng)絡的建設，積極發(fā)展新市場源，使市場銷售網(wǎng)絡更穩(wěn)定。進一步開發(fā)周邊州市及縣份市場，擴大市場范圍。

　　三、工作思路

　　1、明確工作內容

　　首先就必須真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、市場管理等基本的崗位職能，以市場商戶及消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。

　　2、通過全面的調查分析，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升對應方案；

　　3、搜集競爭市場產品和活動信息，捕獲市場消費需求，結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的對接思路；

　　4、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；

　　5、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

　　6、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗。

　　四、內部管理

　　1、嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

　　2、市場折扣，價格、階段性與商戶商議統(tǒng)一協(xié)調。

　　3、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

　　4、充分發(fā)揮本部門人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。

　　5、一切從公司大局出發(fā)，強調市場體系一盤棋。積極做好協(xié)調公司系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高市場銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，做好最優(yōu)質的服務工作。

　　6、 配合本集團公司的日常行政管理。做好后勤保障工作和日常服務性工作。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

　　五、市場推廣費用預算

　　戶外廣告：

　　A）公司廣告部位置；滇源路客運東站前30米處；總216平方，每平方以50元，共10800元。

　　B）戶外墻體廣告；大約1—2萬元。

　　C）縣份客運站廣告；11縣份大約7—8萬元。

　　DM類廣告；

　　A）大理日報，2期；每期14000元共28000元

　　B）亞太廣告；15期，每期4000元共60000元

　　C）郵政DM；2期，5000份每期2800元共5600元

　　廣告類費用支出總和；194400元

　　六、開業(yè)活動費用預算

　　A、開業(yè)典禮費用約2萬—3萬元

　　B、活動和禮品費用約8—10萬元

　　費用支出總130000元，廣告類及活動類費用預算約350000元整！

　　七、市場部問題

　　A、市場部及物業(yè)部門的交接，（經市場部開會討論決定，物業(yè)管理部門由市場部統(tǒng)一管理調配。）

　　B、人員不足。（需逐步增加文員1名，物業(yè)管理員2名，水電工2名，保安員5名，保潔員2名）

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