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星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)1
經(jīng)過10天對(duì)集團(tuán)公司13個(gè)單位進(jìn)行巡查，是我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建星級(jí)班組的重要性，班組是企業(yè)最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)，建設(shè)經(jīng)營及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿的“小分隊(duì)”，班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作。
通過對(duì)各單位的班組建設(shè)檢查，各單位認(rèn)真按照集團(tuán)公司創(chuàng)建星級(jí)班組創(chuàng)建方案，組織實(shí)施，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各部門班組具體實(shí)施，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政組織、工會(huì)搭臺(tái)、班組唱戲”的良好組織局面，各單位在開展星級(jí)創(chuàng)建工作中，能夠做到制度上墻，班組有培訓(xùn)，班務(wù)公開工正，工資透明化。創(chuàng)建形式多樣，結(jié)合公司勞動(dòng)競賽、西鋼和諧年創(chuàng)建來促進(jìn)班組整體氺平。營造班組和諧氛圍，對(duì)班組的復(fù)查發(fā)現(xiàn)，五星級(jí)班組創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)，班組各項(xiàng)內(nèi)容齊全，三星級(jí)班組創(chuàng)建工作，基本能達(dá)到公司要求，有些班組制度不健全，有待完善。
在今后的創(chuàng)建工作中，提幾點(diǎn)建議：
一、要抓好班組思想文化建設(shè)將有力地增強(qiáng)班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開展。
首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價(jià)值觀。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組精神上。對(duì)班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。
其次，營造班組特色文化�？梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO(shè)，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺；這樣，班組員工會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。
第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)所表現(xiàn)出來的工作效率。
二、要提高班組成員的.業(yè)務(wù)水平，抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)，必須開展好三項(xiàng)活動(dòng)：
一是職工合理化建議活動(dòng)。班組開展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作和提高職工素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量管理是國內(nèi)外都廣泛流行的技術(shù)質(zhì)量管理方式，通過廣泛建立質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織職工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量，降低消耗。
三是勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組內(nèi)部應(yīng)在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動(dòng)競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。
另外，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長要因勢(shì)利導(dǎo)，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組內(nèi)的各項(xiàng)記錄、上級(jí)指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內(nèi)容，作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設(shè)的內(nèi)涵。
三、要提高班組長的整體素質(zhì)，班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞，班組長要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，要高度重視班組的文化建設(shè)，做到從自身做起，不斷改善，不斷提高。使班組的文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、大眾化。具體說應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織
領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，做好思想政治工作，管理工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻(xiàn)身的精神，是搞不好班組工作的。
二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。班組長既要會(huì)管理，又要懂技術(shù)，要熟悉掌握班組的各種設(shè)備及其操作。特別是隨著新技術(shù)、新設(shè)備的大量使用，對(duì)班組長的要求就越來越高，要求班組長必須善于學(xué)習(xí)，要比其他人學(xué)得多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯(cuò)，遇到難題也能及時(shí)解決。
三是要以身作則，起模范帶頭作用。一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴。
四是要堅(jiān)持原則，敢于管理。按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，一切從嚴(yán)要求。只有嚴(yán)格要求，才能樹立起班組長的權(quán)威。
五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排憂解難。
總之，班組建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動(dòng)力源泉。
星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)2
為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“五星班組”建設(shè)為綱要；以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平；以求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評(píng)數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、總體目標(biāo)
到20xx年底，班組管理總分達(dá)到96分以上，專業(yè)總分達(dá)到97分以上，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“四星級(jí)”班組的目標(biāo)。
（一）安全目標(biāo)
1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；
2、不發(fā)生倒閘操作中無票、錯(cuò)票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；
3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護(hù)或自動(dòng)裝置壓板引起的異常和未遂；
4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)引起的異常和未遂；
5、不發(fā)生因人為原因造成的小動(dòng)物短路事件；
6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；
7、不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報(bào)不及時(shí)及未督促處理引起異常及未遂；
8、不發(fā)生一般性違章行為；
9、實(shí)現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百；
（二）技能目標(biāo)
建立健全培訓(xùn)工作績效考評(píng)相關(guān)內(nèi)容；結(jié)合工作實(shí)際，通過各類標(biāo)準(zhǔn)、制度找出需培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)，建立一套更為完善的培訓(xùn)檔案，力爭每個(gè)班員都掌握自身崗位必備的技能水平。
（三）管理目標(biāo)
做好所轄變電站日常巡視和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行匯報(bào)和登記，對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況和設(shè)備運(yùn)行狀況實(shí)行閉環(huán)管控，實(shí)行痕跡化管理。
（四）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
積極開展QC小組活動(dòng)、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。
二、職責(zé)劃分
�。ㄒ唬┘夹g(shù)輔導(dǎo)員：
1.學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際工作情況和所需掌握的必備常識(shí)和必會(huì)技能。
2.指正參培學(xué)員培訓(xùn)過程中存在的問題以及改進(jìn)方法。3.對(duì)參培人員進(jìn)行講評(píng)及評(píng)分。
�。ǘ┡嘤�(xùn)員：
負(fù)責(zé)班組班組培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，編制每次培訓(xùn)的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡。
1.每月至少組織人員進(jìn)行兩次及以上的培訓(xùn)活動(dòng)。2.督促參培人員按時(shí)參加各類培訓(xùn)。
3.對(duì)每次現(xiàn)場培訓(xùn)后，進(jìn)行總結(jié)和編制現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)卡。
4.認(rèn)真做好班組人員培訓(xùn)需求，并及時(shí)上報(bào)主管部門。
5.結(jié)合培訓(xùn)工作，及時(shí)向上級(jí)申報(bào)培訓(xùn)所需工器具及材料。
（三）安全員：
負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴(yán)格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員進(jìn)行督促組織。
1.安全員應(yīng)每月督促班長組織召開四次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。2.督促班組人員按時(shí)參加安全活動(dòng)。
3.安全員負(fù)責(zé)安全活動(dòng)前的資料準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報(bào)、快報(bào)等進(jìn)行，以吸取教訓(xùn)為目的，糾正班組中存在的問題。
4.每次安全活動(dòng)所有參加活動(dòng)人員必須進(jìn)行發(fā)言，并做好記錄且簽名確認(rèn)。
�。ㄋ模┛冃Ч芾韱T：
負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班的績效工作的組織開展。1.每月開展一次班組改進(jìn)績效會(huì)。2.班組全體人員應(yīng)按時(shí)參加。
3.績效管理員廣泛聽取班員對(duì)自己本月工作情況匯報(bào)。
4.對(duì)每個(gè)班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。
�。ㄎ澹┬畔⒐芾韱T：
1.制定實(shí)施信息管理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。
2.建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。
3.定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。
三、月工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┮辉鹿ぷ饔�(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。
2.班組合理化建議匯總上報(bào)市公司。3.制定星級(jí)班組創(chuàng)建方案。
4.組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)懷化供電公司班組建設(shè)星級(jí)班組考評(píng)細(xì)則》
�。ǘ┒鹿ぷ饔�(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.配合完成春節(jié)保電工作。
3.對(duì)線路屬地化管理工作進(jìn)行宣貫。
4.組織學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》變電部分。
�。ㄈ┤鹿ぷ饔�(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。
2.開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。
3.上報(bào)班組20xx年合理化建議。
4.全班人員參與市公司《安規(guī)》例考工作
（四）四月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“無違章現(xiàn)場”創(chuàng)建活動(dòng)。3.開展職工小家創(chuàng)建活動(dòng)。
4.組織學(xué)習(xí)市公司十佳班組長先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)。
�。ㄎ澹┪逶鹿ぷ饔�(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。
2.“爭創(chuàng)”活動(dòng)宣貫：班組成員學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)項(xiàng)目，并對(duì)具體實(shí)施方案進(jìn)行討論。
3.開展班組績效會(huì)議
4.認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)，突出抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作。
�。┝鹿ぷ饔�(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。
2.組織學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學(xué)習(xí)》。
3.現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)35kVTV高壓保險(xiǎn)更換方法。
�。ㄆ撸┢咴鹿ぷ饔�(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。
2.對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行半年工作總結(jié)。
3.創(chuàng)“四星”班組任務(wù)：班組針對(duì)公司自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)。
4.根據(jù)20xx年市公司專業(yè)調(diào)考方案完成現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)。
�。ò耍┌嗽鹿ぷ饔�(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。
2.組織人員對(duì)市公司班組建設(shè)查處的問題進(jìn)行整改落實(shí)。
3.結(jié)合迎峰度夏工作方案針對(duì)變電站設(shè)備主設(shè)備、重載設(shè)備、主要線路高溫高負(fù)情況開展紅外成像測溫工作。
4.開展線路測量培訓(xùn)。
�。ň牛┚旁鹿ぷ饔�(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.制定新進(jìn)學(xué)員的培訓(xùn)計(jì)劃。
4.開展20xx年輸變電運(yùn)維專業(yè)調(diào)考理論學(xué)習(xí)。
5.做好龍?zhí)蹲冸娬緡鷫π迯?fù)工作
�。ㄊ┦鹿ぷ饔�(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。
2.做好變電專業(yè)PMS系統(tǒng)臺(tái)賬自查整改。
3.做好變電站二次專業(yè)、直流系統(tǒng)巡視及總結(jié)工作，錄入系統(tǒng)。
�。ㄊ唬┦辉鹿ぷ饔�(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。
2.積極聯(lián)系檢修單位及時(shí)進(jìn)行缺陷處理，完成系統(tǒng)閉環(huán)。
4.對(duì)“秋檢”工作進(jìn)行自查自糾及總結(jié)和迎檢工作
�。ㄊ┦鹿ぷ饔�(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習(xí)。
4.對(duì)20xx年班組建設(shè)工作進(jìn)行一次總結(jié),并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行計(jì)劃。
（十三）考核標(biāo)準(zhǔn)及解決措施
對(duì)于未完成月目標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)或存在其他違反班組建設(shè)的行為，根據(jù)《變電電運(yùn)維班班績效考核實(shí)施細(xì)則》、的有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
與此同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
1.根據(jù)方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保班組全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
2.及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。
3.根據(jù)班組的特點(diǎn)，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。
4.建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項(xiàng)制度，以保證班組工作有章可循。
四、班組建設(shè)中存在的問題和困難
（一）制度不健全，執(zhí)行力較弱
一個(gè)高效率的班組團(tuán)隊(duì)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實(shí)實(shí)施與基層員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱有著密切的關(guān)系。班組內(nèi)部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仍不足，實(shí)用性不夠強(qiáng)，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導(dǎo)致執(zhí)行難。
�。ǘ⿳徫宦氊�(zé)意識(shí)不強(qiáng)
班員的義務(wù)體現(xiàn)在對(duì)工作崗位本身負(fù)責(zé)，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作態(tài)度不夠認(rèn)真，未能完全按照崗位責(zé)任劃分進(jìn)行操作。在工作中形成不良的工作習(xí)慣和作風(fēng)也成為急需解決的問題之一。
�。ㄈ┕ぷ鞣e極性不高
充分調(diào)動(dòng)班員工作的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能夠使班員樹立正確的價(jià)值觀，深刻體會(huì)到自己所從事工作的必要性和重要性，進(jìn)一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高工作效率。但在實(shí)際工作中部分員工的'工作積極性并不夠
高，具體表現(xiàn)在對(duì)待工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不能對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行舉一反三的思考、工作不夠細(xì)致、缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任心或工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。
五、解決對(duì)策
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理
圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。
班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)等方面的工作成績及存在問題進(jìn)行展示，同時(shí)也讓班組成員清楚本班組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。
班組定期召開班組會(huì)議，針對(duì)遇到的問題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。
�。ǘ┘訌�(qiáng)培訓(xùn)提高班員的綜合素質(zhì)
培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。
班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過程中可以采用課堂、現(xiàn)場、實(shí)做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對(duì)培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評(píng)估。
�。ㄈ┩怀霭嘟M績效管理，提升工作積極性
班組績效管理要不斷持續(xù)創(chuàng)新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進(jìn)班組的績效管理經(jīng)驗(yàn)，在推行過程中要積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法和提高班組績效管理效率。完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)班組所有成員進(jìn)行綜合考評(píng)，使班員在工作中樹立責(zé)任心、謹(jǐn)守職責(zé)。
星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)3
20xx年，動(dòng)力廠工會(huì)在班組建設(shè)工作中，以物質(zhì)、精神雙重手段激勵(lì)促進(jìn)班組建設(shè)，以工會(huì)、行政聯(lián)動(dòng)措施推動(dòng)班組建設(shè)，以典型示范效應(yīng)的帶動(dòng)作用推進(jìn)班組建設(shè)，使動(dòng)力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展，為動(dòng)力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的良好開展起到有力的推動(dòng)作用。20xx年，我們主要做好了以下幾方面工作：
20xx年，動(dòng)力廠將班組建設(shè)獎(jiǎng)懲條例納入《動(dòng)力廠制度匯編》，使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競賽考核，直接與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，將有責(zé)任心、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊(duì)伍中，加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，使班組建設(shè)工作在動(dòng)力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境。
為更好地開展班組建設(shè)活動(dòng)，動(dòng)力廠工會(huì)參照公司的有關(guān)文件精神，下發(fā)《動(dòng)力廠班組建設(shè)安排意見》，層層組織學(xué)習(xí)，并利用分廠的班組長培訓(xùn)班和各部臨時(shí)組織的班組長集訓(xùn)講解考評(píng)細(xì)則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺(tái)帳，為所有班組配置帳皮，規(guī)范了臺(tái)帳填寫標(biāo)準(zhǔn)。各部、班組對(duì)班組建設(shè)的重視程度非常高，部主任與分會(huì)主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、班組安全會(huì)情況，績效考核等，做到每周一次檢查指導(dǎo)，每月一次考核績效，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方，班組建設(shè)有許多急需解決的問題。有鑒于此，分廠采取組長互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動(dòng)”起來，進(jìn)行文化意識(shí)的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力，拿出經(jīng)費(fèi)為新接收崗位改善設(shè)備裝備，鋪瓷磚，換隔音門窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動(dòng)力廠的職工真正有“在廠如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責(zé)。
20xx年9月，動(dòng)力廠在原有的績效評(píng)價(jià)體系上，開始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級(jí)員工、星級(jí)班組評(píng)價(jià)機(jī)制并經(jīng)工會(huì)全委擴(kuò)大會(huì)議通過。通過新的績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤，反之班組的等級(jí)同樣影響星級(jí)員工的評(píng)定，以此來推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神的充分發(fā)揚(yáng)。新的激勵(lì)措施實(shí)行后，各部、班組積極組織學(xué)習(xí)，了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效，各部每天召開班組長會(huì)議，掌握當(dāng)天打分情況，針對(duì)個(gè)別班組長存在的對(duì)制度學(xué)習(xí)理解不夠，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象，兩級(jí)工會(huì)組織立足實(shí)踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行集中或個(gè)別指導(dǎo)，使班組長及全體組員對(duì)制度有更深刻的認(rèn)識(shí)。通過扎實(shí)有效的工作，動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長利用績效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理，組員通過這些制度實(shí)現(xiàn)了多勞多得、效高多得的'自身價(jià)值的良好體現(xiàn)，組員的工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神得到充分發(fā)揮，爭活干、搶活干、效率高、紀(jì)律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對(duì)接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿地完成了上級(jí)交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
在動(dòng)力廠大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)下，隨著班組建設(shè)活動(dòng)的深入開展，動(dòng)力廠班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)力度的加大與雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)的專款專用，各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績效考評(píng)人員請(qǐng)教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開始，該組從班組環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、人員思想、學(xué)技練兵等方面真抓實(shí)干，取得很大的進(jìn)步。至今已連續(xù)三個(gè)季度獲得“雙文明”。熱力部、運(yùn)轉(zhuǎn)部申請(qǐng)專項(xiàng)資金為班組刮墻壁膏，制作統(tǒng)一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險(xiǎn)預(yù)知、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系安全專欄；購買了洗衣機(jī)、壁鏡、統(tǒng)一的水杯；照班組全家福；購買拉花、中國結(jié)等室內(nèi)裝飾品將班組裝點(diǎn)得富有生機(jī)和溫馨，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之煥然一新。
星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)4
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，具體開展了以下工作：
“凝聚生產(chǎn)力量，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號(hào)，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。
從一開始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū)，進(jìn)取、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進(jìn)取，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。
隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力�？墒俏覀儾]有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對(duì)一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的.服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定，對(duì)于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)組員參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的整體水平。
我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動(dòng)，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達(dá)一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天，無一齊可記錄安全事故。
在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施，經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制，每一天每班安排一名流動(dòng)安全員，對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。
1）由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng)；
2）在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對(duì)我們的實(shí)際情景，逐一進(jìn)行改善。
3）很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。
4）幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài)，過于滯后。
綜上所述，項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組。
星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)5
天車丙班自取得三星級(jí)班組以來，在分廠及工段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下緊緊圍繞爭創(chuàng)三星以上級(jí)星級(jí)班組活動(dòng)開展工作，現(xiàn)將天車丙班創(chuàng)建三星以上級(jí)星級(jí)班組活動(dòng)總結(jié)如下：
一、完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會(huì)小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。
二、強(qiáng)化班組管理細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，完善班組管理考核細(xì)則，通過組織員工學(xué)習(xí)《天車工職責(zé)與權(quán)限》、《天車工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《天車工危險(xiǎn)源辯識(shí)及措施》等規(guī)章制度和各項(xiàng)考核制度，規(guī)范員工行為，落實(shí)責(zé)任，做到人人有事干，事事有人管充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連續(xù)處于工段各項(xiàng)工作考核前列。
三、加強(qiáng)‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認(rèn)真對(duì)班組承包的（1#、2#）天車設(shè)備的清理、整頓、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的`需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺(tái)、操作室的清潔衛(wèi)生。同時(shí)開展精益生產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細(xì)微處杜絕浪費(fèi)培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識(shí)。班長、現(xiàn)場管理員、安全管理員加強(qiáng)現(xiàn)場走動(dòng)管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核。
結(jié)合公司星級(jí)班組達(dá)標(biāo)要求，班組在星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)中有兩項(xiàng)工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；
第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強(qiáng)員工危險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動(dòng)，累計(jì)今年16月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組工作亮點(diǎn)。班組堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)行員工自主管理，實(shí)行績效打分考核評(píng)比與等級(jí)績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。使得班組緊緊圍繞工廠各項(xiàng)工作有力的開展了服務(wù)工作。
第二：班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，每次會(huì)議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動(dòng)，班組1-6月份共提合理化建議56條實(shí)施43條。通過活動(dòng)的開展提高了員工的主人公意識(shí)。
對(duì)照公司三星以上級(jí)星級(jí)班組的創(chuàng)建要求，天車會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！
星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)6
我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議的東風(fēng)，充分利用動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)，班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識(shí)：區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：首先，區(qū)隊(duì)班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次，區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。因此，全礦干部和職工不但提高了對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，而且自覺地投身到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
隨著改革的不斷深化，區(qū)隊(duì)班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢(shì)、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制�；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。
我們本著逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。
1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動(dòng)。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項(xiàng)、318條，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對(duì)區(qū)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊(cè)，做到人手一份，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性。
2、積極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊(duì)班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊(duì)、五好班組建設(shè)實(shí)施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的`原則，在“高”字上做文章；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在“實(shí)”字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距，積極推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。
3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊(duì)長、工（班）長進(jìn)行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對(duì)區(qū)隊(duì)長、班組長、職工進(jìn)行上級(jí)安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識(shí)和安全能力。
區(qū)隊(duì)班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。
1、與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合。面對(duì)礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我們積極探索以人為本的區(qū)隊(duì)安全管理長效機(jī)制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”安全確認(rèn)的先進(jìn)做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以“手指口述”安全確認(rèn)為核心的“勝峰管理法”。
2、與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。
星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)7
開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來，xx部按照賓館要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，班組達(dá)到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組，1個(gè)班組為"三型"班組，現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：
xx部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合xx部實(shí)際情況，積極組織傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由xx負(fù)責(zé)，"安全型"班組由xx負(fù)責(zé)，"清潔型"班組由xx負(fù)責(zé)，"節(jié)約型"班組由xx負(fù)責(zé)，"和諧型"班組xx負(fù)責(zé)；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定，同時(shí)，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計(jì)劃表。
為保證本部“五型”班組開展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節(jié)約）方法。
“三勤”：
一是勤學(xué)習(xí)。4月份，班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn)，通過一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了員工對(duì)"五型"班組的認(rèn)知感，給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；
二是勤指導(dǎo)，分片包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等；對(duì)存在的`困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在"五型"班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；
三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照賓館要求，對(duì)存在問題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；員工間開展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點(diǎn)”：
一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯�，才能有效的開展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)"安全型班組"；
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；
三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
根據(jù)活動(dòng)總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì)，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長期性工作，任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。
星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)8
時(shí)光如梭，20xx年很快就要過去了，即將迎來嶄新的20xx年，在這新舊交錯(cuò)的季節(jié)里，我內(nèi)心不禁感慨萬千�；厥走^去的一年，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們?cè)谄綍r(shí)的工作中給了我大力的支持，讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作。
我們收費(fèi)一班，一共14名員工。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，我們是一個(gè)優(yōu)秀的.集體，是一個(gè)努力團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谝黄鹨煌瑸榱艘粋�(gè)目標(biāo)而努力，就是要把收費(fèi)工作給做好，努力成為秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。遵守國家法律法規(guī)和公司以及站部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免，應(yīng)免不征。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)完成本職工作。
對(duì)今年的工作經(jīng)過一番思考，現(xiàn)在從以下幾個(gè)方面對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，這一年我們班從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費(fèi)業(yè)務(wù)、打擊逃費(fèi)的車輛、文明創(chuàng)建、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開工作的。
星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)9
過去的20xx年，在煉鋼分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級(jí)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：
班組始終以大局為重，計(jì)劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車輛，對(duì)班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。
1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工
關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為20xx年上半年取得“三星級(jí)班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績。
三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行
班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會(huì)
小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動(dòng)，6--12月份班組查出并得到整改的項(xiàng)目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動(dòng)輪燕尾槽整改，13#天車臨時(shí)線路安全隱患整改等7行。
四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6S?管理
結(jié)合公司“四星級(jí)班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；
1.班組工作加強(qiáng)‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學(xué)習(xí)、《天車工危險(xiǎn)源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的`不安全行為�！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。員工的積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不僅推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，還充分激
五
班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，做到每次會(huì)議有記錄，每項(xiàng)決定有落實(shí)。踏實(shí)解決問題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。
以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級(jí)班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。對(duì)照公司‘四星級(jí)班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，為爭取“四星級(jí)班組”創(chuàng)建成功而努力工作！
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