2022年度優(yōu)秀員工評選方案范文(通用5篇)
為了確保事情或工作有序有效開展,就需要我們事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的2022年度優(yōu)秀員工評選方案范文(通用5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
2022年度優(yōu)秀員工評選方案范文(通用5篇)1
為激勵績效,提高公司員工的工作積極性,促進工作優(yōu)質高效地開展,特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
評選對象:在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。
二、評選期限:
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽稱號:
先進集體、先進班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。
四、評選程序
。ㄒ唬﹦訂T宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表,各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作,組織廣大員工參與到評選過程中來。
。ǘ┩扑]申報。候選人的推薦,采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示,授受廣大員工監(jiān)督。
。ㄈ┏醪胶Y選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查,梳理出符合評選要求的候選人。
。ㄋ模⿲徍舜_定。公司對候選人進行綜合評審,經(jīng)復核同意,對最終擬獎勵員工如無異議,報公司黨委批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,或不符合條件,職工爭議大的,將撤消該單位評選名額。
(五)表彰獎勵。在公司相關會議上,由公司進行表彰頒獎,并給一定的物質獎勵。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導,保證此項工作正常開展,公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。
組長:
成員:
工會為領導小組日常工作機構。
六、評選說明
(一)各單位根據(jù)實際情況選擇最符合的項目組織申報,申報項目一次有效(不接受多重多次申報)。
。ǘ┥陥髥挝患皞人應按要求提供完整的申報材料,因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的,取消評優(yōu)資格,并予通報批評。
。ㄈ┥陥蟛牧系囊
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料(字數(shù)在1200左右)、簡要事跡(字數(shù)在300左右)。填寫完整后,將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報公司工會。
。ㄋ模┰u選條件、數(shù)量和獎勵
1、先進集體
評選對象:各單位、各部門
評選要求:
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次(含)以內(出差和請假以外的缺勤視同違紀),有員工被公司開除的,一票否決。
、诓块T內部團結協(xié)作精神強,員工工作敬業(yè),部門工作目標完成率在95%以上;
、勰芊e極配合其他部門的工作,無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%;
⑤本年度無安全責任事故;
⑥該部門組織協(xié)調能力較強,在公司文件精神的傳達,生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
評選名額:2個。
評選程序:由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后,人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核(被考核部門同時準備申報材料),考核結束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議,最終確定先進集體名單,提交滿分作文網(wǎng)公司黨委會研究確定。
評選獎勵:每個先進集體獎勵20xx元。
2、先進班組
評選對象:從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。
評選要求:
①班組全年無安全責任事故;
、趫(zhí)行力強,服從上級工作安排。
、墼跇藴驶嘟M建設中,達到標準化班組要求。
、苤朴喓蛯嵤┌嘟M安全目標計劃,搞好班組安全現(xiàn)場管理,做到個人無違章,崗位無隱患、班組無事故。
、莅嘟M全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。
評選名額:6個。
評選程序:由各單位、部門擬定出初選名單后,工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核(被考核部門同時準備申報材料),考核結束后將考核資料上報公司分管領導,由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單,提交公司黨委研究確定。(有安全事故的,一票否決)
評選獎勵:每個先進班組獎勵1000元。
3、優(yōu)秀干部
評選對象:公司中層干部(20xx年12月31日之前正式任命)
評選要求:
、賴栏駡(zhí)行公司各項規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象,所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人(指因違紀而被公司辭退或開除的人);
、谀苤鲃訁f(xié)調好部門內部的各種關系,所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上;
③搞好團結,班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局,與公司其他部門在工作上配合主動。
④有事實證明,對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見,經(jīng)實際證明操作性強;
、菀陨碜鲃t、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬,有較強的組織協(xié)調能力。
評選名額:5人。
評選程序:由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后,綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核(被考核人選同時準備申報材料),考核結束后將考核資料上報公司分管領導,由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單,提交公司黨委研究確定。
評選獎勵:每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。
4、優(yōu)秀員工
評選對象:普通員工(二級班子成員除外)。
評選要求:
、俟ぷ髡J真負責,在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻,在干部職工中有較好口碑的。
、谌陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。
、郾韭毠ぷ饔媱澓团R時交辦工作按時完成率在95%以上,所完成工作一次性的通過率(達標率)在90%以上。
、苋晔录俅螖(shù)少于4次,且在3天(含)以內,以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
、莘䦶纳霞壒ぷ靼才牛瑥奈闯霈F(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
、迯牟煌菩豆ぷ髫熑,對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領導證實)。
評選名額:10人。
評選程序:由工會發(fā)出通知,由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進行評選,并在規(guī)定時間內將相關申報材料提交工會,再由工會提交評選小組最終評議后,提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵:每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。
2022年度優(yōu)秀員工評選方案范文(通用5篇)2
為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法:
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評,最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟:
1、成立兩個考評小組:
(1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員(具備客觀分析問題本事、較為公正的人員,不必須全是領導);負責對生產(chǎn)中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評;
(2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部(具備客觀分析問題本事、較為公正的人員,不必須全是領導);負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的.員工進行考評;
2、基層推薦:
采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評;
根據(jù)考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據(jù)考評分數(shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評:
依據(jù)兩個小組考評的結果,在總經(jīng)理例會上討論,最終確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是:
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通本事、團結同志的效果;
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵:
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間:
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為:xx年x月x日——xx年x月x日。
2022年度優(yōu)秀員工評選方案范文(通用5篇)3
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。
一、評選對象
財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
3、能夠團結同事,同事內部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個月內非全勤的員工
2、三個月內受到記過處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動的
四、評選辦法
1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。
3、原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
2022年度優(yōu)秀員工評選方案范文(通用5篇)4
為了弘揚我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。
一、名額:
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光:
每年12月份。
三、推薦人員資格:
1)公司正式聘用員工;
2)工作滿一年者;
四、推薦依據(jù):
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;
2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度;
3)受員工尊敬或信賴程度;
4)與員工溝通潛力;關心員工、互幫互助。
五、具體步驟:
1)設立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。
2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
3)根據(jù)投票結果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;
4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;
六、表彰和獎勵:
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元獎金。
2022年度優(yōu)秀員工評選方案范文(通用5篇)5
一、目的
為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。
二、評選范圍:
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工,即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工;
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神;
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
三、評定委員會組成及職責:
1、評定委員會組成:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長
職責:負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構:人力資源行政部
職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門提名人員資格與材料的審核;負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎項設置及評選方式:共18名
1、獎項設置
2、評選方式
生產(chǎn)部:優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質標兵評選流程:由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
寫字樓:優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程:由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
優(yōu)秀干部評選流程:由總經(jīng)理征求各部門的工作意見,確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
五、各獎項評選條件:
1、優(yōu)秀干部獎
能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成年度目標;
有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;
帶領本部門積極開拓進取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;
在理順與地方有關部門工作關系上有所突破,或在落實有關政策方面成效顯著;
作風民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎,有較高威信;
積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的干部的評選范圍:是工作能力超群,能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團隊建設上,在適應公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質標兵獎
服從上司的工作安排,按時保質保量完成上司擬定的工作目標;
員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;
員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn);
生產(chǎn)線員工在平時工作中品質意識強,生產(chǎn)效率超群,在品質方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出;非生產(chǎn)線員工在平時工作中認真努力,工作質量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻。
員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴;
員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無私的做出貢獻,做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;
積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質標兵獎的評選范圍:是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻的員工評比產(chǎn)生(主管級以下);
3、銷售精英獎
按照員工銷售業(yè)績進行排比,銷售成績優(yōu)秀者;
認同企業(yè)文化,積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化;
作風民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎,有較高威信;
具備良好的溝通技巧,本年度內無客人投訴;
銷售冠軍獎的評選范圍:從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。
六、獎項設置:
公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵*18名=5400元;并頒發(fā)榮譽證書。
七、評選程序:
1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料;資料的格式見附件,資料由候選人本人填寫,部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核,人力資源行政部復核;
2、人力資源行政部對相關資料進行整理、匯總,對評選資格進行復審;
3、評審委員會主持召開評審會議,并根據(jù)民主評議結果,確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結果,發(fā)布獲獎通知,交總經(jīng)理批準
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于年度表彰大會,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定后,將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言,介紹先進工作經(jīng)驗和心得。
3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質標兵、銷售冠軍,公司將通過內部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學習。
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