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管理中心報告
隨著個人的素質不斷提高，我們使用報告的情況越來越多，報告根據用途的不同也有著不同的類型。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的管理中心報告，希望能夠幫助到大家。
管理中心報告1
一、加強學習，不斷提高政策理論水平。
一是政治理論的學習。通過自學與集中學習的方式，認真學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，《關于黨員領導干部報告?zhèn)�人有關事項的規(guī)定》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等系列規(guī)范性文件。通過學習提高了理論修養(yǎng)，增強了實踐“三個代表”重要思想的自覺性和主動性；筑牢了立黨為公、執(zhí)政為民的思想意識；增強了為黨努力工作的信心和決心，堅定了全心全意為人民服務的宗旨意識；增強了組織性、紀律性和大局意識。
二是業(yè)務知識的學習。醫(yī)療保障工作紛繁復雜，是一道世界性難題，同時又是涉及民生利益最廣的一項重要工作。本人4月份調至醫(yī)保中心工作以來，能主動學習國家的醫(yī)改方針政策，兄弟地區(qū)的有益做法，深入基層了解我市醫(yī)療保障現(xiàn)狀，并慮心向班子其他成員取經，盡快熟悉工作和業(yè)務。遇事能夠深入實際，積極聽取班子成員、干部群眾的意見和建議，從而力爭使做出的決定既符合當前實際，又有利于長遠發(fā)展。4月份經集體研究，拿出了今年工作的重點與措施，從而為今年我市醫(yī)改工作各項目標任務的順利完成奠定了基礎。
二、真抓實干，推動各項工作的順利開展。
一是抓隊伍穩(wěn)定，提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。今年我支部班子人員調整幅度較大，根據業(yè)務工作需要及原先工作分工，在充分征求班子成員意見基礎上，進行了重新整合與分工，從而使責任更明確，分工更合理，既保證了班子的順利交接平穩(wěn)運行，又有效的提升了凝聚力、戰(zhàn)斗力與影響力。干部職工思想穩(wěn)定，工作積極，從思想上、組織上保證了各項工作的有序開展。
二是抓業(yè)務工作，民生工程有序推進。
�。ㄒ唬┳⒈�，擴面工作穩(wěn)中有升。
今年以來我市基本醫(yī)療保險（含住院保險）參保單位1495家，87059人，比去年凈增5408人，完成鎮(zhèn)江考核必保和力保指標的102.91%、100.53 %；合作醫(yī)療保險與城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險平穩(wěn)過渡為居民基本醫(yī)療保險，參保183378人，同比新增3499人。全市參加社會醫(yī)療保險的總人數(shù)達270437人，占全市戶籍人口數(shù)的96.85%，高出鎮(zhèn)江考核指標1.85個百分點。
一是加大宣傳力度，提高群眾的醫(yī)療保障意識。借助報紙、電視、電臺等媒體廣泛宣傳政策，做到電視上聲情并茂，報紙上圖文并茂。編印醫(yī)療保險政策指南、告家長書、告居民書30余萬份，發(fā)送手機短信15萬條。通過多途徑、多形式的宣傳，使醫(yī)保政策家喻戶曉、深入人心。
二是抓住重點，有計劃地穩(wěn)步擴面。對新辦企業(yè)、未保企業(yè)進行調查走訪，掌握企業(yè)的職工人數(shù)、人員構成、經營狀況、工資總額等情況，動員條件成熟的企業(yè)參加基本醫(yī)療保險，比較困難的企業(yè)暫時參加住院醫(yī)療保險。同時借助企業(yè)參與市場投標需出示參加當?shù)厣鐣t(yī)療保險證明這一有利契機，動員未保企業(yè)主動參保。將靈活就業(yè)人員作為參保擴面的增長點。截止目前，職工基本醫(yī)療保險以個人身份參保的人數(shù)達26127人，占參保人數(shù)的30%。靈活就業(yè)人員參加醫(yī)保既保證了失業(yè)人員醫(yī)保關系的接續(xù)，又為維護社會穩(wěn)定和促進醫(yī)療保險自身發(fā)展起到了重要的作用。
三是堅持“三上門”，做好參保服務工作。今年以來我中心先后500余次深入相關企事業(yè)單位，通過把政策送上門、培訓辦上門、業(yè)務帶上門的“三上門”服務，了解群眾的醫(yī)保需求，幫助制定切實可行的參保計劃。完善醫(yī)療保險在不同制度間轉保的繳費年限認定和轉換辦法。解決了由住院醫(yī)療保險或居民基本醫(yī)療保險轉保參加職工基本醫(yī)療保險的保費補繳、保齡續(xù)接等難題，為轉保參加高層次保險暢通了渠道。今年累計轉保600余人。
�。ǘ┳ケＵ�，穩(wěn)步提高參保待遇。
1．合作醫(yī)療保險與居民基本醫(yī)療保險并軌運行，彰顯政策統(tǒng)一的優(yōu)越性。一是年度可結算醫(yī)療費用最高達10萬元，比新農合、城保分別高出4萬元、2萬元。門診取消單張?zhí)幏街?5元以下予以報銷的限制，年度最高限額1000元，按30%予以補償，屬中醫(yī)藥服務的補償35%。在社區(qū)醫(yī)療機構住院治療個人起付線由500元降至300元，醫(yī)療費用總額在5000元以內的，補償比例再提高20個百分點，超過5000元的，補償比例提高10個百分點。將帕金森氏綜合癥、精神分裂癥等慢性病門診費用也納入住院費用補償。同時增加鎮(zhèn)江、南京、上海范圍內資質高、技術強、有特色的醫(yī)療機構作為定點醫(yī)院，讓患者有更多的就醫(yī)選擇權。
2．基本醫(yī)療保險個人賬戶拓展新功能�；踞t(yī)療保險個人賬戶實行一、二分級管理，當年劃入的個人賬戶和往年積累的個人賬戶中20xx元及以下的部分為一級賬戶，20xx元以上部分為二級賬戶。二級賬戶新增助保、助醫(yī)、抵個人支付、健康維護等功能。今年以來已有4766人享受到二級賬戶帶來的62.90萬元的實惠。
3．積極助推基本藥物零差價，進一步降低費用負擔。我市執(zhí)行零差價的基本藥物共計599種，其中67種帶“★”、62種帶“★★”藥品以前個人需先自付10%、20%后，再按醫(yī)保政策報銷。藥品零差價執(zhí)行后，主動取消個人先自付的規(guī)定，直接按醫(yī)保政策報銷。積極落實補償資金，實行按人頭付費與績效考核相結合的原則，全年用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構基本藥物零差價的補償基金達800萬余元。
4.推行自費補充醫(yī)療保險。職工基本醫(yī)療保險參保人員住院期間使用超出報銷范圍的藥品、診療項目和醫(yī)用耗材、人工器官所發(fā)生的醫(yī)療費用，由自費醫(yī)療補充保險金補償40%。目前已有2916人享受到221.94萬元的補償。
5.退休人員取消大病統(tǒng)籌金繳費。參照XX市《關于取消統(tǒng)賬結合基本醫(yī)療保險參保退休人員大病金繳納的通知》精神，自20xx年度起，參保人員退休時如達到職工基本醫(yī)療保險最低繳費年限的政策規(guī)定，則不需繳納大病統(tǒng)籌金，并正常享受退休人員的各項醫(yī)保待遇。該舉措全年將減免收費130余萬元。
系列“綜合減負”措施的推行，有效減輕了參保人員的費用負擔。1-11月份，基本醫(yī)療保險基金支付率達88.18%，同比高出4.1個百分點。其中門診89.35萬人次，次均補償69.04元，累計補償6169萬元，同比增長11.22%；住院4203人次，次均補償7841元，同比增長22.29%，住院累計補償3295萬元，同比增長51.42%。
住院醫(yī)療保險累計結報1801人次，補償624萬元，同比增長60.16%，人均支付3467元。
居民基本醫(yī)療保險累計支出4321.38萬元，其中門診補償401.34萬元，194400人次，次均補償20.65元；住院補償3920.04萬元，11606人次，次均補償3377元，單次最高補償8.34萬元（學生），萬元以上支付650人次。
�。ㄈ┳フ骼U，基金總量再創(chuàng)新高。
醫(yī)療保障工作的出發(fā)點和落腳點是不斷推進全民參保，提高人民群眾的醫(yī)療保障水平，因此必須建立和完善長效的基金征繳機制，只有壯大基金總量，才能提高保障能力。
一是強化基金征繳，把好基金的“入口關”。職工醫(yī)�？婆c財務科相互配合，增強征繳工作的整體合力。在工作方法上，層層傳遞壓力，充分發(fā)揮工作人員主觀能動性，分片包干，落實責任。采取人員沉下去，工作走出去的態(tài)度，以電話聯(lián)系，信件催繳、上門催繳等方式強化基金征收。截止目前，基本醫(yī)療保險累計征繳基金1.204萬元，已完成XX市考核指標的100.4%。
二是強化基金稽核，力�；稹邦w粒歸倉”。根據年初制定的稽核計劃，采取實地稽核和書面稽核的方式，目前已對137家單位16100余名職工申報的繳費基數(shù)、實際繳費等進行了稽核檢查，對未辦參保手續(xù)、瞞報繳費基數(shù)的下發(fā)了稽核情況告知書和限期整改意見書。
三是加大財政投入，增強財力保障。今年我市居民基本醫(yī)療保險人均財政補助金額達120元，占年度保費的54.55%。政府持續(xù)且不斷加大財政投入幅度的舉措有效提振了參保人員的信心。此外，各級財政部門還積極扶持城市低保人員、城市三無人員、農村五保戶、農村低保戶及優(yōu)撫對象等弱勢群體參保，力爭讓所有人群都能公平享受到社會醫(yī)療保險帶來的福音。今年各級財政已累計投入資金2510萬元。
四是嚴格基金收支管理，把好基金“庫存關”。4、5月份我市審計局，9月份鎮(zhèn)江審計局對我市近兩年基金運行情況進行了專項審計，以此為契機，我們進一步規(guī)范了醫(yī)�；稹笆罩蓷l線”管理制度，將醫(yī)保基金納入財政專戶，統(tǒng)收統(tǒng)支。建立健全基金預、決算制度，加強醫(yī)�；鸬念A算、分析、控制、決算和稽核、檢查工作。制定科學合理的結算辦法，實行“總量控制、彈性結算、超支分擔、節(jié)余獎勵”的辦法，用結算杠桿調整醫(yī)療服務行為，鼓勵醫(yī)院走科技興醫(yī)之路。
�。ㄋ模┳ス芾恚t(yī)療監(jiān)管提檔升級。
按規(guī)范化、專業(yè)化、精細化要求，今年我中心抽調人員充實了醫(yī)療保險稽查隊伍，采取分片包干的方式，強化醫(yī)療行為的稽查，嚴把基金“出口關”。采取“以查促管，以查促查”的雙向聯(lián)動機制，從過去偏重于事后稽查為事前事中現(xiàn)場稽查，必要時采取連續(xù)跟蹤稽查的方式，取得現(xiàn)場第一手資料，增強查處的說服力。在稽查的方式上，將管理的觸角深入到定點醫(yī)療機構的各個環(huán)節(jié)，由簡單核對人、證向根據病歷分析用藥是否對癥上轉變。重點是加強五方面的稽查，做到有的放矢：一是組織管理稽查�；槎c單位有無明確的分管領導，有無醫(yī)保管理及健全的考核制度，有無優(yōu)質服務承諾、便民措施。二是門診管理稽查。稽查各單位能否嚴格按規(guī)定驗證就診，做到“人、證、卡、病歷、處方”相符，嚴格處方質量管理，杜絕冒名就診，減少大處方、分解處方。三是住院管理稽查。查驗醫(yī)院能否嚴格掌握出入院指標，用藥、檢查、治療是否合理規(guī)范，有無自費藥品的告知制度，有無冒名住院、掛床住院，虛假住院等違規(guī)現(xiàn)象，稽查醫(yī)囑、檢查、報告、收費是否相符。四是結算管理稽查�；槎c單位是否按照物價規(guī)定標準合理收費，標準公開、規(guī)范、有無擅定收費項目、有無超標準收費和重復、分解收費，費用對照正確。五是信息管理稽查�？炊c醫(yī)療機構有無專人負責信息系統(tǒng)的管理和維護，數(shù)據傳輸是否正確，是否實行了參保人員就醫(yī)費用的實時、準確結算。
今年以來，我中心累計稽查定點醫(yī)療機構290余次，審核門診處方12400余份、住院病歷115份，出具整改通知17份，查處各類違規(guī)行為36例。此舉有效凈化了醫(yī)療市場，提高了基金的使用效率，確保了基金的'良性運行。
（五）抓規(guī)范，不斷提升服務水平。
一是開通居民基本醫(yī)療保險二代身份證刷卡工程。今年7月1日起，我市18周歲至75周歲之間的居民基本醫(yī)療保險參保人員，在我市各定點醫(yī)療機構（含村級衛(wèi)生室）就醫(yī)時只須出示本人的第二代身份證，經閱讀器識別，即可掛號就醫(yī)。就醫(yī)結束時，只需支付個人應負擔的費用，可報銷費用由經治醫(yī)院與醫(yī)保中心直接結算。該工程既規(guī)范了費用報銷流程，避免人為因素干擾，又方便了參保居民費用結算。
二是開通居民基本醫(yī)療保險銀行代收保費工程。我市自20xx年實施合作醫(yī)療保險以來，繳費一直采取參保人以現(xiàn)金繳納、由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部代收的方式。由于參保居民面廣量大，人員信息不能及時錄入電腦，不能有效支持第二代身份證適時結報居民醫(yī)保費用的環(huán)境要求。因此探索一種既方便高效又能確保刷卡結算流程不受影響的保費征繳機制勢在必行。10月份我們與農村合作銀行成功對接，順利開通銀行代收保費工程，參保居民只需憑《XX市居民基本醫(yī)療保險證》，就可在我市農村合作銀行19家網點的任一網點繳納下年度保費，此舉大大方便了參保人員繳費，也減輕了鎮(zhèn)村干部的工作壓力。
三是基本醫(yī)療保險網上辦理業(yè)務工程。10月份我中心又成功開發(fā)了網上申報工資軟件，單位經辦人只需登錄揚中醫(yī)保網就可實時申報職工工資，相關數(shù)據及時傳至我中心。改變了過去經辦人手工填寫申報表送我中心審核，中心工作人員再將參保人員工資一筆筆錄入電腦的繁瑣程序，確保了數(shù)據的準確無誤與新一年個人賬戶的及時劃撥。
四是與大港衛(wèi)生院聯(lián)網，解決大港磚瓦廠職工就醫(yī)難題。由于歷史原因，大港磚瓦廠參保職工在當?shù)鼐歪t(yī)后發(fā)票需要到我中心報銷，較為不便。經多方溝通協(xié)調，在大港衛(wèi)生院開通ic直接結算業(yè)務，參保人員憑ic卡可直接結報費用。
三、堅持黨性原則,加強自身修養(yǎng)提高自身素質。
1.政治上嚴格要求自己、錘煉自己，工作上堅持黨的民主集中，堅持黨性原則。既做到顧全大局、維護班子的團結，又不搞一團和氣，在黨內生活中有表揚、有批評、有監(jiān)督，也有警示。處理具體問題講大局、講原則、講策略。工作中遇到重大事項堅持班子成員共同研究決定，按照集體決策認真貫徹落實，不折不扣地完成自己所承擔的工作。對事關民生的事項，多請求、多匯報，從而使處理問題的視野更開闊，力度更到位，舉措更多樣。
2.始終牢記為人民服務的宗旨，堅持務實的工作作風，嚴格遵守黨紀、政紀。平時工作能夠嚴格按照程序和規(guī)定辦事。嚴格遵守廉潔從政守則，真正做到清清白白做官，明明白白做人。
經過認真的總結與反思，一年來我取得了一些成績，但對照黨員先進性標準與黨組織的要求，也存在一些問題與不足：一是工作熱情還要提高。醫(yī)療保障工作難點多、矛盾多，需要主動應對，積極化解；二是要強化調查研究。在具體工作時間安排上，往往是日常工作多，深入基層調查研究少，尤其是對某些具體業(yè)務環(huán)節(jié)和深層次問題的探究需要深思；三是要繼續(xù)加強學習。特別是對專業(yè)知識的學習還要更全面、更系統(tǒng)。
回顧即將過去的20xx年，我市社會醫(yī)療保險工作取得了豐碩的成果，這一切歸功于市委、市政府的正確領導，歸功于社會各界的大力支持，歸功于全局同志的辛勤勞動和共同努力！在新的一年里，我將繼續(xù)以改善民生為己任，進一步加強政治理論學習，科學執(zhí)政，民主執(zhí)政，堅持落實惠民舉措，在構建和諧的全民醫(yī)保體系，實現(xiàn)讓更多人享有更好醫(yī)療保障的目標中再創(chuàng)新業(yè)、再立新功！
管理中心報告2
今年以來，縣醫(yī)保中心緊緊圍繞全局工作中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)和能力作風建設活動為抓手，切實履行工作職責，優(yōu)化服務措施，不斷提高干部隊伍的整體素質，提升醫(yī)療保險經辦能力和服務水平，使廣大參保人員享有優(yōu)質服務，在服務趕超發(fā)展、改進工作作風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中取得佳績，各項業(yè)務工作按序時進度全部超額完成任務�，F(xiàn)將醫(yī)保中心有關工作情況述職如下：
1、堅持抓落實工作見成效。
進一步突出重點狠抓擴面工作，以社區(qū)為平臺開展居民續(xù)保，以安宜鎮(zhèn)南北兩個園區(qū)為基地擴大覆蓋面，以教育局為龍頭促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)學生參保。至目前，全縣醫(yī)療保險參保人數(shù)已達15.9萬人，其中：城鎮(zhèn)職工參保10萬人,完成全年工作任務的 70％,城鎮(zhèn)居民參保5.9萬人，完成全年工作任務的 98％。征收各項基金1.12億元，完成全年任務的75％。離休干部參保306人，參保率100%。向上爭取資金補助340萬元，完成全年任務的42.5%。進一步創(chuàng)新監(jiān)管方式，選擇重點醫(yī)院（人民醫(yī)院、中醫(yī)院），重點科室（腫瘤科、工業(yè)濾布放療科、血透室）和重點人群（離休干部、高額費用病人），與醫(yī)院簽訂專項協(xié)議，有針對性開展醫(yī)保監(jiān)管，確保醫(yī)�；鸢踩\行。
2、堅持打造醫(yī)保文化品牌。
將 “惠民、守信、求道、精細、和諧”作為我縣醫(yī)保文化品牌的主要內容，今年5月份，在充分調研的基礎上，報經縣政府研究決定，對城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險最高支付限額和大病醫(yī)療救助基金最高支付限額、大病救助報銷比例、縣外定點醫(yī)院、門診特殊病種補助標準等6個方面進行了提高和增加，切實提高參保人員的醫(yī)保待遇。施行便民之舉，實行一條龍集中辦公，方便參保人員續(xù)繳醫(yī)保費和開展終端服務，方便就醫(yī)購藥；堅持公開、公正、公平原則，取信于民，信守承諾；尊重基本醫(yī)療保險發(fā)展規(guī)律，積極探索“兩定”單位監(jiān)管與費用結算方法，確�；鸢踩\行；細化服務內容，將醫(yī)保服務延伸到社區(qū)、企業(yè)和病房；改進工作方法，加強協(xié)調與溝通，促進“醫(yī)、保、患”三方的和諧共贏。
3、堅持規(guī)范醫(yī)保服務標準。
為建立一支適應醫(yī)保事業(yè)發(fā)展需要的`員工隊伍，把中心建設成為企業(yè)信任、群眾滿意、服務一流的單位，編印了《寶應縣醫(yī)保中心員工守則》，從職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)紀律、職業(yè)安全等方面，明確了31條行為準則，對服務態(tài)度、服務標準、職工培訓、信息保密等都作了詳細規(guī)定，印發(fā)到每個員工手中，并組織學習貫徹執(zhí)行，以進一步強化干部職工的服務意識，提升醫(yī)保服務水平。
4、堅持醫(yī)保能力作風提升。
從今年5月起，縣醫(yī)保中心開展以“三亮”（亮身份；濾布亮流程；亮承諾）、“三賽”(賽作風、賽業(yè)務、賽形象)、“三評”（個人自評、群眾考評、領導點評）和“能辦即辦”的主題實踐活動；今年6月份，醫(yī)保大廳所有工作人員配備了群眾滿意度測評系統(tǒng)，大力倡導文明服務、精細服務、延伸服務和高效服務，不斷提升業(yè)務水平，改進工作作風，樹立良好社會形象，努力使企業(yè)與群眾滿意，為創(chuàng)新醫(yī)保服務注入新的內涵。日前，醫(yī)保中心黨支部獲得20xx年服務趕超發(fā)展“黨員示范窗口”榮譽稱號。
5、堅持完善醫(yī)保制度。
先后完善了首問責任、目標管理責任、崗位責任、差錯追究責任以及作息、值班、安全、考核等制度，用制度管人，解決不敢“違”的問題，并結合醫(yī)保工作實際，積極推行“一米距離”、“日落原則”和站立式服務。同時，充分發(fā)揮計算機的控制功能，減少手工操作，用程序管事，解決不能“違”的問題，將縣內定點醫(yī)院治療、手續(xù)審批、醫(yī)保費用結算等重要業(yè)務的辦理全部編制成程序，并在定點醫(yī)療服務單位實行終端辦結。
以上是縣醫(yī)保中心今年以來的主要工作，這樣的成績與發(fā)展的步伐、與群眾的需求、與創(chuàng)建的要求還有一定的距離，下一步，縣醫(yī)保中心結合我縣實際，積極開展調查研究，大力開展醫(yī)保擴面，強化醫(yī)保服務，創(chuàng)新監(jiān)管措施，規(guī)范醫(yī)療行為，切實將醫(yī)保普惠于民。同時，加強干部隊伍管理，鑄造醫(yī)保品牌，努力打造一支想干事、會干事、干成事的干部隊伍，為人社事業(yè)和全縣經濟社會趕超發(fā)展、爭先進位作出積極貢獻。
管理中心報告3
根據網絡管理中心領導人員職責分工，我負責數(shù)據業(yè)務系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)維護管理工作，分管數(shù)據網維護室及ICT信息化室。以下就20xx年度分管主要工作報告如下：
一、扎實提升基礎網絡能力
1、提升互聯(lián)網業(yè)務質量，建設業(yè)務分析手段
完成城域網二、三期建設工作，提升了城域網整體業(yè)務承載能力及網絡容災能力；完成CMNET省網出口擴容工作，出口帶寬增至2×10G，有效緩解了我省業(yè)務出口擁塞問題；實施了認證系統(tǒng)容災部署，實現(xiàn)PORAL認證與PEAP認證業(yè)務分離——杜絕了因RADIUS系統(tǒng)問題而導致的WLAN業(yè)務無法認證的故障發(fā)生；完成了互聯(lián)網緩存系統(tǒng)與流控系統(tǒng)的建設上線，實現(xiàn)了熱門內容資源的本地化緩存。流控系統(tǒng)精細分析我省用戶互聯(lián)網訪問內容構成，成為互聯(lián)網內容服務業(yè)務分析的有效手段。緩存系統(tǒng)優(yōu)化調整業(yè)務策略，P2P類業(yè)務下載速率由356Kb/秒提升至1.1Mb/秒，WEB類訪問速率提升由678Kb/秒提升至2.2Mb/秒。
2、提升各項重點網絡指標
定期清理彩信無效數(shù)據、關閉沉默用戶，加強與數(shù)據部及各分公司之間的協(xié)同聯(lián)動，9月份端到端成功率提升至77.21%、全網手機報接收成功率提升至83.62%，較2月份增幅分別達11%、9%，手機報接收成功率在集團排名提升了10位。先后完成夢網網關、AO2短信中心擴容；優(yōu)化了夢網下行業(yè)務分配機制。夢網下行成功率從平均89.33%上升到95.38%，提升6.05個百分點。
3、整治垃圾短信短板
分別于7、9月份完成了收、發(fā)端垃圾短信攔截系統(tǒng)工程上線，我省每萬用戶垃圾短信被舉報量在集團排名迅速提升。
4、關注網絡信息安全加強安全防護
針對互聯(lián)網業(yè)務高速發(fā)展面臨的安全問題，今年對各系統(tǒng)共進行了5次全量安全掃描和基線掃描，對掃描漏洞的整改完成率超過90%；基線配置合規(guī)性達到76%以上。
二、組建ICT信息化維護室，助力信息化業(yè)務拓展
于本年5月組建ICT信息化室。在只有兩名員工的情況下（其中一人為8月新入職員工），制定了相關管理辦法、維護職責和一系列規(guī)章制度，規(guī)范了IDC機房出入管理、安全管控、系統(tǒng)有效性管理的諸項流程（整理完善了IDC系統(tǒng)基礎資料）。接維IDC系統(tǒng)后，對網絡運行進行了詳細梳理，逐項解決了IDC網絡單鏈等相關系統(tǒng)隱患，優(yōu)化了IDC網絡結構，有力保障了高考查分網絡通道，順利通過了話務高峰的考驗。ICT室已完成集客信息化、數(shù)據增值等30多個業(yè)務平臺在IDC系統(tǒng)的搭建承載工作。截止目前ICT運維中心已成功完成了10多批次各級政企部門的參觀接待工作，獲得了參觀單位及陪同部門的一致好評。初步將IDC運維中心打造成繼網管監(jiān)控大廳、省客服中心之外的公司第三個省級接待窗口。
三、著力進行員工綜合能力培養(yǎng)
1、加強對各級員工三個意識的樹立：一是以打造精品網絡為首任；二是培養(yǎng)全員市場意識、服務意識，做好為業(yè)務部門的支撐工作與服務工作；三是關注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。
2、維護技能融合與經驗總結培養(yǎng)，本年數(shù)據、ICT室開展了每周一次的內部技能交流學習和邀請合作伙伴專家現(xiàn)場培訓，加強了員工在跨專業(yè)系統(tǒng)的維護能力。截止目前兩室共上報案例77篇，其中60篇被收錄至集團案例庫，入庫率達77.92%。
數(shù)據室、ICT室在本年整體技術水平有了較大的提升，同時在技能融合上也有了進一步的深入，在10月份中心開展的技術大比武中整體排名靠前，尤其是今年分配至數(shù)據室的新員工，更是在本次比賽中取得了新員工二、三的名好成績，獲得了中心新員工進步獎。
四、挖掘潛力，積極推進創(chuàng)新工作
結合實際維護工作，從技術與管理兩個維度，啟發(fā)員工思維、挖掘創(chuàng)新潛力。數(shù)據室自主創(chuàng)新了《網元側話單傳送監(jiān)控系統(tǒng)》，經過適用效果良好，獲得集團科技創(chuàng)新二類成果；同時挖掘整理GPRS維護成果，經過集團專家評審，“CG容災技術應用”等6項標桿與2個QS入選集團GPRS核心網功能應用標桿和現(xiàn)網最具價值問題，并在全國進行推廣。
第二部分 20xx年工作中存在的問題
一是各業(yè)務系統(tǒng)性能管控手段、網絡健壯性、容災能力仍顯不足。我們不但要
繼續(xù)從網絡結構的優(yōu)化上下功夫，還要對網絡性能變化的及時發(fā)現(xiàn)、網絡能力的快速調度和相應機制流程上進行優(yōu)化。
二是面向業(yè)務的網絡運行、業(yè)務分析能力尚顯不足。對業(yè)務質量、業(yè)務價值、業(yè)務資源的占用、投訴處理等情況的分析手段需求急迫。需進一步為流量運營、互聯(lián)網業(yè)務分析提供更清晰、更有價值的分析手段。
三是維護人員綜合技能與公司戰(zhàn)略轉型對網絡維護的實際需求之間矛盾仍很突出。培養(yǎng)“一專多能”乃至“多專多能”的復合型人才相當緊迫。
四、創(chuàng)新動能、意識有待進一步提高。仍以傳統(tǒng)的手段和模式開展網絡工作，沒有貫穿創(chuàng)新思維。一線技術人員普遍存在不自信、不敢爭先的問題。
第三部分 20xx年工作思路
20xx我將秉承“網絡質量是通信企業(yè)生命線、網絡工作必須為業(yè)務發(fā)展有力支撐”的核心理念，不斷提升執(zhí)行能力、學習能力、創(chuàng)新能力等三項能力，從推進網絡基礎維護管理、人材培養(yǎng)、挖潛創(chuàng)新等方面重點開展工作。具體設想如下：
一是協(xié)助中心總經理做好各項工作。做好網管中心班子的團結；同時做好自身的廉潔自律。對分管工作，做好三重一大的嚴格執(zhí)行；在節(jié)假日及重大事件保障、系統(tǒng)割接升級、重大故障處理等時刻沖鋒在前，做好引導與表率。
二是夯實網絡維護管理基礎。狠抓互聯(lián)網網絡能力建設。重點建設互聯(lián)網支撐手段，建立以提升用戶感知為目標的指標體系，完善已有指標，開發(fā)有價值指標。做好業(yè)務預測，通過合理的工程建設和緩存系統(tǒng)部署解決網絡帶寬與資源瓶頸。
三是做好人才培養(yǎng)，著力提升隊伍的綜合能力。以中心工會為主體，實施為期一年的人才培養(yǎng)活動。以培養(yǎng)“一專多能”與“多專多能”的.復合型人才為愿景。根據崗位需求及個人特點，充分結合技術講座、技術比武、各類培訓、工程隨工、割接升級等實際操作，合理安排中心各層次維護人員的技能提升。
四是狠抓學習，狠抓創(chuàng)新，適應新形勢下企業(yè)管理工作的要求。一要抓好政治理論學習，二要抓好現(xiàn)代企業(yè)管理及工會管理知識的學習，三要抓好TD—LTE與移動互聯(lián)網的專業(yè)技術學習。從技術與管理兩個維度繼續(xù)深挖潛力，啟發(fā)員工思維、挖掘創(chuàng)新潛力，服務于省公司整體創(chuàng)新布局。爭取獲得優(yōu)于20xx年的成果。
以上工作設想和思路的不足之處，請各位領導、同仁多多批評指正。
20xx年，我將一如既往的積極輔助網絡部、網管中心領導，管好分管的各項工作，細心呵護、精心鍛造我們的網絡，原甘肅移動日益精良的網絡為隴原兒女的優(yōu)質信息化生活助一臂之力！
管理中心報告4
加強農村集體資金、資產、資源管理工作，是加強基層黨風廉政建設的重要內容，也是當前正在開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要舉措之一。結合學習實踐活動，仁德鎮(zhèn)財務管理中心就如何以科學發(fā)展觀為指導，強化集體“三資”管理開展了調研，現(xiàn)將調研情況報告如下：
一、“三資”管理現(xiàn)狀及經驗
近年來，仁德鎮(zhèn)圍繞基層集體資金、資產、資源的監(jiān)督管理，結合實際創(chuàng)新設立鎮(zhèn)財務管理中心、鎮(zhèn)集體經濟活動監(jiān)管領導小組、鎮(zhèn)工程技術辦公室，全面推行村組賬鎮(zhèn)管、集體資產監(jiān)管、集體項目監(jiān)管“三項制度”，有效加強基層集體“三資”管理，一方面，對重塑基層黨組織的形象，保障基層黨員干部清正廉潔起著積極作用，做到“給群眾一個明白，還干部一個清白”，村組干部在群眾眼中的形象、執(zhí)政能力和工作作風都得到極大改變；另一方面，政府也實現(xiàn)了通過管“票子”來管住“官帽子”，有效緩解各種矛盾，協(xié)調了干群關系。從設立財務管理中心，迄今為止，仁德鎮(zhèn)沒再出現(xiàn)一例群眾因財務問題而上訪的事件。
二、“三資”管理存在的問題
仁德鎮(zhèn)在“三資”管理上取得了明顯的成績，但對照科學發(fā)展觀的要求，對照集體財務規(guī)范化管理要求，還存在著一些不足。
“三資”管理工作具有復雜性，隨著經濟的發(fā)展、社會的變化，會出現(xiàn)許多新問題。農村稅費改革后，農村集體經濟收入大幅度減少，靠上級轉移支付不能完全解決集體的各項開支，很多村組紛紛將山場、水庫、果園、土地、林場等資源發(fā)包或拍賣，這給農村“三資”管理工作帶來了新課題。
1、違規(guī)發(fā)包集體資產、資源，個人撈取好處費。個別村干部在山林、土地、果園、漁塘、房屋設施等集體資產的發(fā)包出租時，搞暗箱操作，不進行招、投標，不開“兩委”會，少數(shù)人說了算，即使開了會，又擅自變更集體決定，私自延長合同承包期。
2．合同不規(guī)范，集體利益得不到保證。書面合同少，口說為憑；合同要素不全，條款不明，權利義務不平等或其他不符合法定要求等等。
3、資產收益管理不規(guī)范。有的以其他費用支出直接沖抵承包款和租金，收支均不入賬；有的收取后，私自保管挪用，長期不入賬。
4．財務制度執(zhí)行不力。有的`村開支不經集體研究，大額支出不討論；有的干部自用自批，理財小組形同虛設；假公濟私，揮霍浪費，借機中飽私囊，亂發(fā)福利等；有的由于村主要干部干預財務，造成無法正常結賬；有的村組收款開具非統(tǒng)一收款收據，開支白條入賬；報銷憑證不夠規(guī)范，支出憑證手續(xù)不完整。
5、少數(shù)村財會人員素質低，責任心差。有的報賬員故意拖延報賬時間，無法正常結賬；有的財務人員調整以后，移交檔案
不全，甚至拒不移交賬冊憑證，村干部也束手無策。
6、財務公開欠規(guī)范。仁德鎮(zhèn)對財務公開工作一直高度重視，花費了大量的人力、財力，出臺了不少行之有效的制度。但是在個別村由于思想認識不到位、群眾意識淡薄，公布的內容、形式、時間都不符合要求，有時甚至是走過場。
三、產生問題的主要原因
�。ㄒ唬⿲Α叭Y”管理工作認識不高。一是目前普遍存在著農村稅費改革后,農村集體經濟收入少、債務多,無資產可管或財務制度全、群眾監(jiān)督緊以及村組賬鎮(zhèn)管,干部無機可乘等片面認識。二是認為村民自治，不宜多管。由于這種認識上的偏差，導致對村級財務管理不重視，對群眾反映財務方面的問題不進行認真地調查和處理。這在一定程度上助長了管理混亂的蔓延，給某些不廉潔干部開了方便之門。三是“三資”管理方面的政策、規(guī)章制度沒有得到很好地貫徹落實。有些村組干部不熟悉法規(guī)和財務制度，不按規(guī)章制度辦事，不聽財會人員的意見和建議，造成管理混亂的局面。
�。ǘ┴敃犖椴环�(wěn)定，業(yè)務水平低。財務管理工作要求財會人員相對穩(wěn)定、業(yè)務能力強�，F(xiàn)在部分村組報賬員調換較為頻繁。由于經費緊張,沒有對村組財務人員進行業(yè)務培訓,基層財務人員業(yè)務難以提高。
四、加強“三資”管理工作的建議
�。ㄒ唬└叨戎匾曓r村“三資”管理工作。加強農村“三資”
管理工作是社會主義新農村建設需要。首先，社會主義新農村建設的要求是“生產發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”。我國農村實行的是以家庭承包為主、統(tǒng)分結合的雙層經營管理體制。統(tǒng)指的是村集體經濟，分指的是農民家庭承包。新農村建設要求的生產發(fā)展是統(tǒng)、分兩類經濟主體共同發(fā)展。只有農民家庭經濟的生產發(fā)展是不全面的，而村集體發(fā)展生產的物質基礎是村集體的資產、資源和資金。因此，管好、用好村集體“三資”是新農村建設的前提條件之一。其次，村民是村集體“三資”產權所有人。對三資管理的知情權、監(jiān)督權、參與權、管理權正是新農村建設中“管理民主”內容的具體體現(xiàn)。加強農村“三資”管理工作，不僅是構建和諧社會的需要，也是農村基層黨風廉政建設的需要。
（二）理順“三資”管理職責，形成齊抓共管的局面。設立鎮(zhèn)管理三資管理機構，明確崗位和職責，當好審計員、指導員、評估員。當好審計員，就是在鎮(zhèn)政府的組織下，開展審計工作，重點審計村組集體財務收支的合理性、財政轉移支付資金和農民負擔資金使用的合規(guī)性以及集體資產、資源出售、承包、轉讓的合法性。當好指導員、評估員，就是要摸清村集體資產、資源底數(shù)，對準備出售、承包、轉讓資產、資源的村組進行業(yè)務指導，幫助村組規(guī)范承包合同，幫助村組合理評估資產、資源價格，防止集體資產流失，讓集體資產、資源合法、有序流轉。
紀檢、水利、林業(yè)、土地、城建等部門要按照法律、法規(guī)規(guī)
定的職責依法管理、指導、監(jiān)督“三資”管理工作，當好督導員。
�。ㄈ┮约訌娀鶎狱h風廉政建設為契機，加大對農村基層干部的教育和管理力度。鎮(zhèn)黨委、政府要加強對基層干部和財會人員開展黨性教育、廉政教育，加強財經管理知識的培訓，提高干部的綜合素質，增強法紀觀念。同時要把三資管理納入干部崗位目標考核和廉政考核內容之一，從機制上建立一套行之有效的管理模式，使其“權有所限，錢有人管，事有人監(jiān)”。 對違反三資管理制度的黨員、干部，鎮(zhèn)黨委、政府要嚴肅處理，決不姑息；對管理民主，嚴格執(zhí)行管理制度、集體資產保值增值的村組干部應給予表彰獎勵；對堅持原則，嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定、業(yè)務能力強、責任心強的村文書也要進行獎勵。
�。ㄋ模┱J真執(zhí)行“三資”管理制度，做到有章必循。仁德鎮(zhèn)結合實際制定一系列“三資”管理制度，關鍵是要做到不折不扣地落實。首先要取消村集體在各金融機構的賬戶，統(tǒng)一開設“村組專戶”，加強資金管理，嚴格實行非生產性開支限額制。其次，規(guī)范“四荒”、水面、林地等開發(fā)利用，實行公開競價承包和招標制度，積極推行股份制、股份合作制等有效實現(xiàn)形式，實現(xiàn)集體資產的增值保值。再次，村組集體大型工程建設要實行招投標管理。最后，要還權于民，全面推行“四公開”，讓群眾有知情權、參與權、管理權和監(jiān)督權。
管理中心報告5
根據區(qū)質管辦20xx年質量管理要求，為進一步提高質量管理水平，結合中心20xx年內審情況和外審取得的經驗，按照中心制定的年度質量管理工作安排，20xx年12月30日中心主持召開管理評審會議，評審一年來（20xx年12月1日至20xx年11月30日）質量管理體系的運行情況、存在問題以及下一年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、運行情況
中心20xx年質量管理體系總體運行良好。20xx年通過內審和外審等一系列活動，中心管理者具備良好的質量管理意識，能夠帶領本單位工作人員按照體系要求和有關崗位職責完成各項工作，并采取一定的糾正和預防措施推動持續(xù)改進。各部門工作符合質量體系運行要求，業(yè)務工作與質管工作能夠有效結合，實現(xiàn)了事前、事中、事后的全過程監(jiān)控，服務質量達到質量目標的'要求，服務意識進一步增強。
二、主要成效
�。ㄒ唬┎粩嗤晟乒ぷ饕�(guī)范，工作規(guī)范適宜性進一步提高。20xx年，根據中心業(yè)務工作流程優(yōu)化方案及工作要求，我中心對業(yè)務工作進行了一定調整，為進一步提高體系文件適宜性，中心修改了《來文辦理工作規(guī)范》、《業(yè)務資料管理工作規(guī)范》、《業(yè)務工作規(guī)范》和《業(yè)務工作規(guī)范》，業(yè)務工作與質管工作更加有效結合，質量管理工作更加符合系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的要求。
（二）通過嚴格執(zhí)行控制程序，圓滿完成各項工作。中心嚴格按照程序文件執(zhí)行，認真貫徹任務分配權、審核權、復核權相互制約相互協(xié)調的原則，各部門積極落實質量管理相關要求，在實際工作中進一步提高工作規(guī)范化、法制化水平，項目合格率達到質量目標要求，工作圓滿完成。
三、內審作用
根據區(qū)質管辦內審計劃要求，我中心于20xx年6月17日組織內部審核小組對各部門進行了內部交叉審核。本次內審主要采取面談和現(xiàn)場觀察、抽查相結合的方式，通過內部審核小組與各部門人員談話了解其對本單位質量管理體系的認識和理解，并對在實際工作中質量體系文件及質量體系運行過程中產生的質量記錄等進行抽樣檢查。通過內審，查找出了中心工作中存在的問題，達到了預期目標，有利于進一步完善質量管理過程，增強全體干部職工質量管理意識、服務意識和依法評審意識，確保中心各項工作順利進行。
四、存在問題和整改措施
通過對一年來質量管理工作的評審，特別是通過內審和外審，我們發(fā)現(xiàn)質量管理工作尚存在一定問題，主要體現(xiàn)在：
�。ㄒ唬w檔資料《卷內目錄》歸檔處無人簽收。
�。ǘI(yè)務部門的表格格式不統(tǒng)一。
�。ㄈ┲薪闄C構簽名后未注明日期。
�。ㄋ模┐嬖陧椖砍瑫r未進行說明的現(xiàn)象。
�。ㄎ澹┩鈫挝唤栝啔w檔資料流程不明確。
�。┰诤藢ξ抑行脑u審業(yè)務工作規(guī)范與實際操作是否吻合的過程中，外審專家提出了1個觀察項，相關工作規(guī)范應按照上級文件要求及時修訂。
根據區(qū)質管辦《關于質量管理體系跟蹤評審發(fā)現(xiàn)問題整改的通知》等文件的要求，中心全面梳理、修訂各崗位、各部門的職能職責和工作流程，對相關文件和程序進行進一步規(guī)范，主要整改措施有：
�。ㄒ唬┫嚓P崗位人員應在接收時進行簽收。
�。ǘ┍砀窀袷叫杞y(tǒng)一。
�。ㄈ⿷蛑薪闄C構明確簽名需注明日期。
�。ㄋ模⿲Σ粚儆谖抑行呢熑蔚某瑫r項目，需對復核過程進行記錄、說明。
（五）根據相關規(guī)定，修改完善《業(yè)務資料管理工作規(guī)范》，明確外單位借閱歸檔資料流程。
�。┪抑行脑趯嶋H操作中，已嚴格按照相關文件執(zhí)行，要求每個項目都需填寫"過程記錄表"，針對審核發(fā)現(xiàn)問題，我中心立即著手進行整改，按照審核老師的意見對"業(yè)務工作規(guī)范"進行修改。
五、下一年計劃
�。ㄒ唬└鶕䴓I(yè)務工作實際情況，對工作規(guī)范進行修訂。根據市相關文件要求，我中心計劃在主管局領導下對業(yè)務工作進行調整，并及時修訂相關工作規(guī)范，使工作規(guī)范與流程修改同步進行。
�。ǘ┳龊�20xx年內審工作，進一步提高中心質量管理水平。中心將把內審工作列為20xx年質量管理工作的重點，按照區(qū)質管辦的相關部署，積極做好內審準備工作，進一步排查質量管理工作中存在的問題，提高中心質量管理水平。
區(qū)ISO質量管理中心
管理中心報告6
在局黨組的正確領導下，中心全體同志齊心協(xié)力，按照部門職能分工及20xx年局系統(tǒng)重點工作目標要求，重點開展了以下幾方面工作：
一、為建立全市煙塵、揚塵污染防治長效機制做好準備工作 為建立全市煙塵污染防治長效機制，我中心從核實供熱集團鍋爐情況、收集20xx年拆除、并網、新建鍋爐情況、檢查夏季賓館、洗浴用鍋爐設施情況及加強哈爾濱鐵路局系統(tǒng)鍋爐房監(jiān)督管理等幾個方面積極做好準備。同時建立了加強潔凈煤技術產品質量監(jiān)督、管理制度，制定了《潔凈煤技術產品使用公示牌》制度，將質量監(jiān)督電話公示；制定了《司爐人員環(huán)保操作規(guī)程》，并開始試點工作；籌備舉辦1噸以下固定爐排鍋爐及蜂窩煤鍋爐司爐工環(huán)保培訓班�，F(xiàn)已取得了階段性成果：
（一）對市供熱集團煙塵污染加強管理。供熱集團有18個分公司，500處鍋爐房，886臺燃煤鍋爐，年耗原煤120萬噸�，F(xiàn)已核實掌握供熱集團系統(tǒng)內14個分公司、383處鍋爐房、672臺燃煤鍋爐詳細檔案；執(zhí)行《建設項目專項執(zhí)法檢查實施方案》，對市供熱集團系統(tǒng)內未辦理“三同時”手續(xù)和不及時驗收的新、改、擴單位加大處罰力度；處理信訪噪聲舉報案38件，煙塵信訪舉報案件3件；對市供熱集團系統(tǒng)內8個分公司的18處鍋爐設施超標單位進行立案處罰；對供熱集團河柏物業(yè)管理中心擴建工程項目進行了日常監(jiān)督和驗收測試監(jiān)督。
（二）拆除、并網、新建鍋爐調查情況。對未完成20xx年、20xx年度政府限期并入熱網計劃的65家單位進行了調查，并將調查情況分類總結匯總；開會就今年如何開展工作進行了協(xié)商，明確了分工；與供熱集團環(huán)保部門聯(lián)系，收集了20xx年拆除、并網、新建鍋爐情況。
（三）檢查了夏季賓館、洗浴用鍋爐設施情況。今年上半年，同各區(qū)局聯(lián)合開展了市區(qū)內夏季賓館、洗浴用鍋爐設施的檢查工作，截止6月16日，共檢查道里區(qū)、南崗區(qū)、道外區(qū)洗浴單位109家，鍋爐150臺（其中：燃電2臺，燃氣3臺，燃油25臺，型煤專用鍋爐67臺，燃用散煤鍋爐53臺），對不符合《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》規(guī)定的散燒鍋爐。向各區(qū)提出了治理意見，在改用清潔能源前使用型煤。
（四）對哈爾濱鐵路局系統(tǒng)鍋爐房提出環(huán)保治理要求。與哈爾濱鐵路房產建筑段進行工作對接，對紅軍街、建設街、果戈里大街附近的9處鍋爐房提出并網限期治理。
（五）加強冰雪節(jié)、哈洽會期間污染源監(jiān)督檢查。完成了冰雪節(jié)、哈洽會期間一、二類街路兩側及重要場館、酒店的煙塵、揚塵、噪聲污染單位污染源監(jiān)督檢查工作。
二、依法開展?jié)崈裘杭夹g產品的質量管理工作 出臺了《哈爾濱市燃煤添加劑監(jiān)督管理規(guī)定》和《哈爾濱市潔凈煤技術產品備案登記細則》。第一、二季度二次對市區(qū)內蜂窩煤生產單位的產品進行了質量抽檢、化驗，查找出2家未備案登記的單位，按相關規(guī)定進行了檢測、備案登記；組織了召開加強燃煤添加劑生產單位質量監(jiān)督和生產、銷售工作會；對在市場上銷售的.11個燃煤添加劑產品進行了質量抽檢、對4家新建單位進行了產品審核并辦理了備案登記手續(xù)。
三、配合污控二處開展清潔生產工作 配合污控二處指導11縣開展規(guī)范的清潔生產工作，對企業(yè)進行了清潔生產初選，初審；在20家企業(yè)開展了《清潔生產促進法》的宣傳貫徹工作；初步完善了清潔生產項目庫；在電鍍行業(yè)30家企業(yè)開展了清潔生產規(guī)范化審核。檢查了部分企業(yè)的清潔生產方案的落實情況，對未來按《清潔生產促進法》要求開展清潔生產的單位，配合污控二處強制其進行清潔生產審核
四、其它工作 （一）對市供熱集團、香鐵經濟貿易公司系統(tǒng)揚塵污染加強管理。執(zhí)行《春季揚塵污染專項整治工作方案》，并重申在風力超過4級時，嚴禁儲煤場生產作業(yè)，并對該單位第二、第四、第五、第六、第八儲煤場下達了揚塵限期改正通知書，已封垛的煤堆進行覆蓋。
（二）指導區(qū)（縣）使用潔凈煤技術產品工作。召開各區(qū)潔凈煤技術產品管理工作會議，將局重點工作目標分解到區(qū)，并制定實施方案及考核細則。對南崗區(qū)、動力區(qū)所屬的21個冒黑煙單位進行檢查，對在各區(qū)發(fā)現(xiàn)的冒黑煙單位，實行鍋爐煙塵超標處理轉辦單制度，將煙塵超標治理工作納入年度目標考核。
（三）配合科技處完成燃煤助燃劑、潔凈配煤二個標準的專家論證會及標準頒布實施的宣傳貫徹工作。 （四）完成了潔凈煤技術產品在“中國建設環(huán)境友好型社會成果展覽會”的參展工作。 五、工作中存在的問題
在實際工作中，我們的主要做法是以《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》為依據，開展行政執(zhí)法監(jiān)督和潔凈煤技術產品的生產使用管理，工作重點由具體行政執(zhí)法逐步向宏觀管理過渡。工作中還存在一些問題：
1、由于中心工作人員少、工作量大，有些工作做的不夠細。 2、《清潔生產促進法》的宣傳力度不夠，應加強這方面的工作，使企業(yè)的管理層、技術人員了解清潔生產促進法，企業(yè)自覺開展清潔生產工作。 3、開展清潔生產審核需要一定的資金投入，經濟效益不好的企業(yè)負擔較大，需要環(huán)保給予一定的支持。
二○xx年六月二十日
管理中心報告7
尊敬的公司領導：
首先非常感謝公司給予的機會，讓我在碳資產管理中心工作；同時感謝部門領導給予的信任和栽培，讓我在過去的一年里業(yè)務能力得到了極大的提升，并獲得了更加豐富的人生經驗。但因個人職業(yè)生涯規(guī)劃等原因，很遺憾向公司提出辭職。
回顧過去的1年，公司給予我們良好的工作平臺和學習機會，讓我積累了實踐經驗的同時也接觸到行業(yè)領域的.前沿。此外，在融洽的工作氛圍中，得到領導、同事們的幫助和認同讓我深感幸福，人際交往能力得到了提升。和同事們一起愉快的工作是我初入社會的一段難忘經歷，我常常為有這樣優(yōu)秀的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比的愉悅和驕傲，對大家在我工作過程中給予的幫助和支持無言以表，只能再次深深感謝！
在過去一個月中，我已逐步完成了工作交接等各項事宜。我保證，本人離職后遵守職業(yè)道德，絕不做出任何有損公司利益的事，也不泄密。最后衷心祝愿公司及部門業(yè)績一如既往一路飆升！領導和各位同事工作順利！
此致
敬禮!
管理中心報告8
為貫徹落實省、市關于安全工作的會議精神，按照學院領導的部署，本部門對涉及安全的各個方面進行了排查：
(一)檢查內容
1、檢查了各微機室、實驗室門窗、防火、防盜、電路及用電情況。
2、檢查了教師辦公室的用電、防火情況，督促教職工注意安全用電和防火安全。
4、檢查了校園網的安全運行情況，查看了全院師生網上信息發(fā)布內容。
5、對學院校園內監(jiān)控設備的.運行使用情況進行了檢查和了解。
(二)存在的問題
1、設在教學樓的財會室，由于是用微機室里間后改造的房間，其與微機室共用一條電路，使得微機室電源不能關閉，網絡設備處于常開通電狀態(tài)。
2、校園內各監(jiān)控設備與照明共用一條供電線路，當學院遇到停電、送電時，瞬間電流將監(jiān)控設備燒壞的情況時有發(fā)生。
3、學院內的各配電間（電井），是電力、通訊、監(jiān)控和計算機網絡設備共用的，我們發(fā)現(xiàn)進入這里的人員，有時將監(jiān)控或網絡設備的供電電源碰掉，造成該設備停止工作。
管理中心報告9
各位領導，各位老師：
下午好！
現(xiàn)在我代表設備管理中心述職，接受各位領導和老師的評議。設備管理中心成立于20xx年。近一年多工作以來，我中心認真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動，加強全中心教職工思想政治工作，緊緊圍繞學校教學、育人的工作中心，把學院三牛精神與本部門的工作結合起來，圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、服務型”部門。在院領導的正確領導下，在各兄弟部門、各學系、部的鼎力支持下，開展了一系列工作，取得了一些工作實績。下面我從8個方面匯報近一年來的主要工作：
一、科學規(guī)劃，構建實驗平臺體系
我中心成立以來，正值全院實驗實訓大發(fā)展之際，通過與實訓中心與本部門同志、各學科代課教師、管理人員、學生等各類人員交流、走訪各學院實驗教學中心、到相關高校、廠商調研等多種方式，認真梳理出妨礙學院實驗室建設與管理方面科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，總結出必須以“突出學科優(yōu)勢，合理調整布局，優(yōu)化資源配置，強化科學管理，提高投資效益”為原則，構建科學合理的實驗平臺體系，為教學、和各學科建設提供實驗平臺支撐。
為創(chuàng)建節(jié)約型校園，優(yōu)化實驗條件配置，強化實驗資源共享利用，提出了以學校的實際為出發(fā)點，以有利于提高辦學效益為原則，以實現(xiàn)實驗資源共享為基礎，以整合各類實驗室資源為手段，進一步完善我校實驗室建設的方案。
二、完善制度，提高實驗室工作管理水平
初步制定了《儀器設備管理辦法》其中包括儀器設備的購置、入庫、借用、維修、報損等細則。建立了建設每月工作會議制度，及時召開實驗室建設工作會，及時協(xié)調、解決與處理學校實驗室建設工作中的問題。
三、加強學習，努力提升自身和本科室組員工的綜合素質
我們既然要適應新形勢的要求，就必須要不斷學習、創(chuàng)新、充實自我。故此，本人一方面自身不斷加強學習，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本科室員工整體素質為出發(fā)點，有目的地督促本室組人員進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向同事們互相交流學習，學習他們正確的工作方法、豐富的實踐經驗等。把學習與實踐結合起來，一年來，通過學習，設備管理中心人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理中心的.基礎管理和工作效率中的得到了很好的回報。
四、明確職責，合力做好本科室職能工作
1、為此，強化職責，全方位發(fā)揮設備中心每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調的工作機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，設備采購與管理工作是實驗室建設中的關鍵環(huán)節(jié)，本部門首先完善制度，以制度規(guī)范行為，進一步規(guī)范采購流程。
2、要求儀器設備及時維修，確保完好。采取內部維修、外請維修、外送維修、供應商維修等四種方式，使儀器設備維修工作更加科學、節(jié)約、規(guī)范。
五、強化服務，為教學科研提供堅實保障
真抓實干，全力完成學院的設備管理與服務，扎扎實實做事是我要求本科室員工的日常工作準則。擔任負責人以來，我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好學院
設備管理的基礎工作，這樣才能為教學服好務，為領導提供第一手設備資料，當好學院領導的業(yè)務參謀等。做好服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備中心任何一位員工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，維修員同時也是服務員。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本科室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。
堅持“以人為本，服務師生”的管理工作理念，“在服務中實施管理，在管理中體現(xiàn)服務”。要求設備采購人員堅持“服務第一，用戶至上”的工作原則，常用設備實際供貨時間不超過三天，用戶滿意度大大提高。面對技術人員力量不足等困難，變被動服務為主動服務，改變工作方式，從被動接受報修到主動檢查維修，實施了多媒體教學設備每月檢查制度；制定了維修記錄表，詳細登記維修技術問題和服務問題。
以上8個方面是我處20xx年的主要工作。
今后工作設想
根據示范校建設任務和學校發(fā)展的要求，后面的工作會更加繁重，結合本處工作職責，要在以下幾個方面做好工作。
1.積極主動配合有關部門進一步完善設備采購方面的一系列工作制度和工作程序，并在實際工作中加以貫徹落實，使物資采購工作在合法有序下進行。
2.將本部門相關工作制度提交領導審閱后出臺，并予以執(zhí)行，為設備管理和采購工作提供制度保證。
3.與相關管理部門配合逐步建立學院二級管理機制，保證學院設備的合理使用和完整。
主動與教學系部密切配合，完成建設實訓場地的調整及各類設備的到貨、驗收和安裝調試，為新學年教學工作做好準備
各位領導，20xx年是我校實施“十一五”規(guī)劃的攻堅之年，實驗室建設與設備管理處將在學校黨委、行政的領導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作，科學管理，務實創(chuàng)新，與時俱進，銳意進取，為全面提高我校實驗室建設水平，為建設節(jié)約型校園，為全面提升我校辦學水平和綜合實力做出應有的貢獻。
謝謝大家！
管理中心報告10
xxx年是護理管理中心工作中長期規(guī)劃的重要之年，也是我院改革發(fā)展的重要一年。護理管理中心在院黨委的正確領導、關心和支持下，在各部門大力配合下，通過全體護理人員的共同努力，圓滿地完成了預定的各項護理工作。一年來，護理管理中心以公立醫(yī)院改革為契機，規(guī)范各項管理；以提高護理質量，保證護理安全為切入點，切實加強監(jiān)督檢查；以提高服務水平為重點，進一步深化優(yōu)質護理、改善護理服務；以提高護理人員素質為己任，切實進行在職教育及培訓�，F(xiàn)將全年的護理質量工作總結如下：
一、醫(yī)共體總院護理管理中心護理質控工作概況
按照xxx年護理管理中心工作安排，依據《優(yōu)質護理服務評價標準》和《xxx年醫(yī)共體總院護理管理中心質量考核標準》對焉耆縣醫(yī)共體總院人民醫(yī)院分院八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院護理質量進行跟蹤檢查和督導，具體總結如下：
1、質量管理目標全部達到年初既定目標（分級護理、基礎護理、護理文書、急救物品、健康教育、患者滿意度）成績較去年同期均有所提升。
2、本年度根據醫(yī)共體總院及各分院實際情況，護理管理中心修訂完善護理管理考核標準，修改護士長考核標準，優(yōu)化并完善了優(yōu)質護理示范病房考核評分細則每季度組織召開護理質量安全會議進行通報、討論，對檢查過程中經常發(fā)生的突出問題進行分析，提出整改措施并督促落實，促進護理質量的持續(xù)改進。
2、強化護士長的管理意識，提高護士長管理水平。，一是定期召開護士長會議，交流管理經驗、管理技巧及如何改變管理理念等；二是上半年進行護士長管理經驗交流會，以PPT形式反饋科室工作以及優(yōu)質護理服務新舉措新創(chuàng)新。
3、進一步規(guī)范了護理文書的`書寫，從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文件書寫采取護士長—質控辦—護理管理中心的三級考評制度,護理管理中心每月進行護理終末病歷質控，并及時將缺陷問題反饋科室，促使科室發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使護士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學、完整、真實。
4、完善了護理不良事件上報流程，使護理工作做到有章可循，有據可依，截止6月共發(fā)生護理不良事件18起，院外帶入壓瘡7例。Ⅱ級事件3例，Ⅲ級事件6例，Ⅳ級事件9例；共召開護理質量安全會議1次，召開護理警示教育1次，及時反饋科室護理質量與護理安全存在問題，科室及時進行持續(xù)改進。
二、醫(yī)共體總院護理管理中心護理質量情況分析及主要問題
1、護理管理中心管理者的業(yè)務及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。護理人員積極進取精神還未充分調動起來，只是被動做事，缺乏評判性思維。
2、護理操作前后溝通不到位,溝通缺乏技巧,健康教育不深入,缺乏動態(tài)連續(xù)性。
3、護理文件書寫有漏項、漏記,內容缺乏連續(xù)性等缺陷。
4、我院部分護理管理系統(tǒng)未完善，不能實現(xiàn)護理不良事件統(tǒng)一網報管理，醫(yī)院信息系統(tǒng)雖然在不斷完善，但是仍有部分功能不能滿足臨床護理和服務需求。
5、優(yōu)質護理服務體系有待加強。
6、優(yōu)質護理延伸服務落實不足，出院患者的健康教育、慢病管理等相關數(shù)據資料不完善，個別科室未開展慢病管理等延伸服務。
7、護理管理中心編外聘用護士隊伍不穩(wěn)定。臨床護士趨于年輕化，年輕護士在面臨戀愛、結婚、生育高峰，個人事物繁多，人員缺編程度加重。同時，護理也是一門依靠知識、技術和經驗積累的學科，過于年輕的隊伍意味著專業(yè)技術、骨干力量薄弱，專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁不足。
管理中心報告11
尊敬的老師親愛的同學們：
大家晚上好！
光陰似箭，名如梭，一轉眼一個月過去了，不僅期末將至。
社團管理中心在團委領導老師的正確帶領和指導下，開展各種工作，為提升同學們的綜合素質做出了很大的貢獻。我們時刻本著‘‘全心全意為社團服務‘的宗旨，充分發(fā)揮社團管理中心的橋梁紐帶作用，通過大家的共同努力，盡職盡責，任勞任怨的工作作風，使社團管理中心各項工作有序進行，再次，我謹代表社團管理中心非常感謝團委領導老師及各社團對我們的支持，使我們有了一個鍛煉自己的舞臺。
社團聯(lián)合會這一組織已突出了成員相互團結相互配合的協(xié)作處事能力，社團聯(lián)合會越來越受老師和同學們的喜愛，可以說是在校園文化生活中不可缺少的一部分。
社團管理中心會繼續(xù)和宣傳部等幾個部門繼續(xù)加大對社團文化的宣傳力度，讓社團文化深入每一個同學的心中進一步擴大社團在學校的影響，吸納更多的同學參加社團。積極鼓勵有共同興趣愛好的同學組織建設團，擴大社團隊伍，勇于迎接“百團”的挑戰(zhàn)！雖然這個“百團”挑戰(zhàn)不是在短期內能實現(xiàn)的，但是我們相信，社團聯(lián)合會會越來越大，越來越遠，越來越輝煌，百團不在只是夢想。
開闊創(chuàng)新，銳意進取，以新的思想，新的理念迎接未來的挑戰(zhàn)，人生如逆水行舟，不進則退。對于社團的建設也一樣，如果不思進取，這就完全偏離了學校宣傳健設精神，這是不可取的。因此結合社團特色，創(chuàng)新各種活動對于社團而言是迫切的必須的。希望各社團有一種憂患意識，只有這樣，我們才會有前進的動力，我們社團的`隊伍才可能更龐大為同學們創(chuàng)造更多的學習機會。
已發(fā)展的眼光看待社團，堅信矛盾是一切事物先前發(fā)展的動力，因此要鼓勵社團艱苦奮斗，迎難而上，面對新形式所帶來的挑戰(zhàn)。
本部的本職工作：整理和管理社員的資料檔案，計算和統(tǒng)籌所有會費，安排所有活動的時間，地點內容，不定期檢查活動情況，記錄所有活動的活動情況，管理所有活動場所的物品。
社團活動月特色，積極引導各社團開展各種有益與提高同學們綜合組織的活動。在社團活動月中我們進一步完善各社團的機制，讓同學們勞有所得，勞有所長，社團是一個大家庭，加大彼此之間的交流才更有利于社團未來的發(fā)展，才能更好地適應現(xiàn)實社會的生活。
一個月以來，文學社、記者站、跆拳道、書法社、舞蹈社、美術、手工藝、籃球、乒乓球、和心社、聲樂這幾個協(xié)會都參與了活動，雖然有些部門活動開展的并不順利，這就需要有我們共同解決，找出活動障礙，清除障礙，所以我們要有責任心，有一個良好的態(tài)度，身為社團聯(lián)合會的一員，我們就要負起責任來，勇于承擔責任，改正錯誤，才會有利于社團的發(fā)展。
自從我加入社團聯(lián)合會這一組織，我們學到了在課堂上學不到的東西，同時，也認清了自己生上有許多的不足，我一定會加以改正，為社團服務，為同學服務。
在這個活動月當中，我們挪了一次辦公室，導致了很多的問題比如舞蹈協(xié)會，沒有場地舞蹈無法進行，當時還在下雨，社團新老成員都參加了這次“搬家”，風里來雨里去，很多的同學，全身都濕透了，到“搬家”快結束的時候，又下起了小冰晶，我和胡彬同學切身感到了那種砸在臉上，手上生疼的感覺，不管環(huán)境有多么惡劣我們都完成了任務離不開大家的合作，這就是團隊精神，在社團以后發(fā)展的道路上也應該如此，不管環(huán)境有多么惡劣，我們都要克服去挑戰(zhàn)困難，因為我們是一個整體，是一個大家庭。
社團管理中心，在這個活動月，有些地方做的不是太好，除了舞蹈協(xié)會因場地問題沒有進行，還有幾個活動沒搞活動，時間安排不合理與書法展相沖突，是我們的工作沒做到位是我的失職。
我們部負責每周活動方案的擬定，審查，批準等。在我們擬定活動方案時遇到了各種各樣的問題比如場地問題，這是一個從以前到現(xiàn)在都沒有解決的問題。我們還是一點一點的在克服困難，讓我們的思維更加活躍。還有各協(xié)會會員到不齊也是個沒有解決的問題等等。很多，總之我們在慢慢的把困難化成了動力，這也離不開，社團管理中心成員的密切配合，集思廣益，團結就是力量。每周課余時間都被安排的滿滿的，感到生活特別充實，雖然很累，但是感覺很高興，這樣既鍛煉了我們的工作能力，還豐富了課余生活。
我們會繼續(xù)努力，盡自己所能，把社團發(fā)展壯大！
社團管理中心述職完畢！
謝謝！
管理中心報告12
尊敬和親愛的溫總：
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能再和公司的發(fā)展！
其實我已經很幸福，很幸運能在廣纜工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為廣纜的發(fā)展添磚加瓦。
特別在這六年中，領導給予了我人生中最重要的機會——做部長，并在過往我工作過程中給予的幫助和支持深表感謝。能夠得到大家的幫助和認同深感幸福。
在這年六年中，一起進步，一起成長，一起把我們的工作做好，汗水終得到回報，我們的廣纜越來越壯大，和市場客戶的實際越來越緊密的結合，我很高興六年來時間的付出和努力得到了歷史印證。
在這年六年中雖然有這樣問題、那樣的困難，但和諧愉快的工作是這一生一段很難忘的幸福的經歷，我為曾經有過這樣的open的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比的榮興和驕傲，我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很美好的'經歷和回憶。
感謝領導在這六年中對我的培養(yǎng)和寵愛，感謝大家在這段時間對我工作中的支持和幫助，無言以表，再次感謝！
因個人的原因和身體健康原因，向公司提出辭職，請批復！
離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。
大恩不言謝謝！
辭職人：xxx
日期：20xx年x月x日
管理中心報告13
山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳：
根據省廳《關于開展全省住房公積金提取使用及資金安全情況檢查的通知》，我中心經過精心準備，認真組織，嚴格自查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、提取手續(xù)嚴格，辦理程序合規(guī)
1、無利用虛假材料騙提。中心通過查閱提取檔案，調查提取人申請信息，核實提取資料的真實性，經過詳細排查，未發(fā)現(xiàn)利用虛假材料騙提情況。
2、無超額度提取。中心嚴格遵守呂梁市人民政府辦公廳《關于印發(fā)呂梁市住房公積金提取管理辦法的通知》呂政辦發(fā)[20xx]41號、《關于實行住房公積金階段性提取的通知》呂房金[20xx]13號和《關于進一步放寬住房公積金提取的通知》呂房金[20xx]14號等文件執(zhí)行，未有超額度提取行為。
3、其他情況。全市20xx年辦理提取123706筆，金額407459.83萬元。在辦理如此大的`提取規(guī)模和提取資金過程中，中心未接收到有關提取違規(guī)行為的舉報投訴信息。
二、貸款資料真實，辦事流程合法
1、無虛假材料騙貸行為。中心通過查閱檔案資料，核查貸款人信息、個人信用記錄、繳存情況，并聯(lián)系房地產開發(fā)企業(yè)核實材料真?zhèn)�，未發(fā)現(xiàn)有利用虛假材料，騙取貸款行為。
2、無超額度、超期限發(fā)放貸款行為。中心嚴格按照呂梁市人民政府辦公廳《關于印發(fā)呂梁市個人住房公積金貸款管理暫行辦法的通知》呂政辦發(fā)[20xx]39號、《呂梁市住房公積金中心關于加大住房公積金貸款支持住房消費有關問題的通知》呂房金[20xx]7號、《關于個人住房公積金貸款委托模式變更后業(yè)務操作規(guī)程的補充通知》呂房金[20xx]9號和《關于商業(yè)銀行個人住房貸款轉個人住房公積金貸款的補充通知》呂房金貸[20xx]23號等文件執(zhí)行，未出現(xiàn)超額度、超期限發(fā)放貸款行為。
3、其他情況。全市20xx年發(fā)放貸款1140筆，金額31149萬元。20xx年12月起，我市全面開展個人住房公積金貸款業(yè)務，并補充商轉公貸款模式，由原來的“先還后貸”變更為“先貸后還”，獲得了廣大繳存職工的歡迎。至今，我中心未接收到群眾關于貸款問題的舉報投訴信息。
三、資金安全保障，風險防控有效
1、無違規(guī)轉存行為。中心嚴格按照《關于加強住房公積金財務管理及會計核算有關事項的通知》呂房金[20xx]15號文件執(zhí)行，設立住房公積金存款專戶，嚴格按需調撥使用，無違規(guī)轉存行為。
2、無違規(guī)挪用行為。中心嚴格按照《住房公積金會計核算辦法》財會字[1999]33號和省建設廳、財政廳《關于規(guī)范住房公積金財務管理與會計核算有關問題的通知》晉建金函字[20xx]486號文件要求，認真貫徹落實，無違規(guī)挪用行為。
3、其他情況。20xx年1月份，我中心審計部門針對20xx年全市住房資金安全使用情況進行審計，未發(fā)現(xiàn)有擠占、挪用等違法違規(guī)行為。
我市將20xx年12月1日至20xx年1月30日定為清理檔案及開展業(yè)務的公積金自查階段，組織市中心、各縣市區(qū)管理部工作人員分別進行了自查及回頭看，通過自查，中心及各縣市區(qū)管理部各項業(yè)務嚴格按照有關政策法規(guī)制度執(zhí)行，未發(fā)現(xiàn)利用虛假材料辦理有關業(yè)務的行為，在審計中也未發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)違反制度使用住房公積金金行為，也未接收到群眾有關投訴舉報現(xiàn)象。
管理中心報告14
尊敬的領導：
您好！
根據停車場管理中心副經理的職位要求，以及結合我的個人條件和意愿，經過慎重考慮，我打算競聘這一職位。
首先，談談我對這一職位的認識。
停車場管理中心副經理，是公司中層管理干部的重要職位，是確保后勤保障有效運轉的服務職位，既有管理職能，又有服務定位，做得好，能夠有效利用空間、提升停車場管理水平，從而提升收益、降低成本、提升停車場服務滿意度，從而獲得公司領導和員工的.一致認可。
其次，要談談我的特長與這一職位的匹配度。
停車場管理中心副經理，能夠為公司（單位）著想，從大局著眼，提升效益、改善服務功能，并且又要配合管理中心經理一起把工作做得更好，而這幾個方面，我都具有一些亮點和長處。
第一、工作表現(xiàn)優(yōu)秀。我在公司工作了時間，工作表現(xiàn)一直比較優(yōu)秀，績效考核結果優(yōu)秀。
第二、熟悉工作崗位，經驗豐富。N年的崗位工作經驗，讓我熟悉了停車場管理的方方面面，對停車場管理流程頗有心得，很快能上手。
第三、態(tài)度積極，信心足，能夠以身作則。我有很強的意愿協(xié)助經理把停車場管好，從服務、安全、效益等幾個方面精心落到實處，以個人實際行動感染同事，身體力行把停車場管好。
第四、具備管理知識和技能，愛好學習。從一名員工到管理者，最大的改變就是到管理身份的改變，管理者具備不同的素質與能力要求，為此，我早就為做好管理者作好了準備，平時積極參與各項管理活動和任務，訓練自己的敏感與管理技能，還認真閱讀了《卓有成效的管理者》，寫了很多讀后感，并成功的運用于工作實踐。
希望公司領導能夠認真考慮我的請求，我也會隨時準備接受考驗和考察。
謝謝！
管理中心報告15
一、項目基本情況
1、項目名稱：xx市區(qū)林權管理中心經費項目
2、項目實施單位情況
單位名稱：
地址：
郵編：
聯(lián)系電話：
法人代表：
3、項目總投資：81.5萬元。
4、項目建設年限：1年。 。
二、項目必要性和可行性
（一）項目背景
1、項目概況
00區(qū)地處xx市南部，全區(qū)土地總面積301.35萬畝，其中林地面積58.36萬畝，森林覆蓋率25.02%。我區(qū)于去年年初在全區(qū)全面鋪開集體林權制度改革，已基本完成全區(qū)44.4萬畝集體林地確權工作，完成林權發(fā)證面積31.1萬畝，本，占總面積的70%。同時，根據《中共中央、國務院關于全面推進集體林權制度改革的意見》（中發(fā)[20xx] 10號）、《中共００區(qū)委、００區(qū)人民政府關于深化集體林權制度改革的若干意見》（夏發(fā)[20xx]8號）及xx市江夏區(qū)機構編制委員會《關于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復》（夏機編[20xx]16號）精神，林改相關配套改革工作也同步推進，我們于今春成立了００區(qū)林權管理中心，為００區(qū)林業(yè)局直屬事業(yè)單位，機構規(guī)格為正科級，中心辦公場所設在區(qū)林業(yè)局一樓大廳。
2、項目的依據
（1）《中共中央、國務院關于全面推進集體林權制度改革的意見》（中發(fā)[20xx] 10號）
�。�2）《中共xx省委辦公廳xx省人民政府辦公廳關于推進集體林權制度改革若干問題的意見》（鄂辦發(fā)〔20xx〕27號）
（3）《中共xx省委xx省人民政府關于深化集體林權制度改革的試行意見》（鄂發(fā)〔20xx〕23號）
�。�4）《中共xx省xx市委、xx市人民政府關于全面推進集體林權制度改革的通知》（武發(fā)［20xx］12號）
�。�5）《中共00區(qū)委、00區(qū)人民政府關于深化集體林權制度改革的若干意見》（夏發(fā)[20xx]8號）
�。�6）xx市00區(qū)機構編制委員會《關于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復》（夏機編[20xx]16號）
（二）項目實施的必要性
1、是集體林權制度改革的必然選擇。加快林地、林木流轉制度建設，建立健全產權交易平臺，是《中共中央國務院關于全面推進集體林權制度改革的意見》所提的要求。林改后農民成了山林的主人，為了使林農敢于向山上投資，舍得向林業(yè)投入，提高造林育林護林的積極性，必須要有一個平臺使林農可以隨時將產權、產品轉化為可供自由支配的資金。建立林業(yè)產權產品交易中心，就是為林農搭建一個這樣的平臺，使老百姓在林權制度改革后真正得到實惠。
2、是規(guī)范林權林產品交易朝專業(yè)化市場發(fā)展的需要。長期以來，林權私下流轉活躍，沒有一個規(guī)范的綜合型的林權林產品交易市場，林產品交易的組織化、市場化程度低。且林地林權糾紛爭議不斷，老百姓的利益經常受損，造成市場無序競爭激烈，浪費較大，嚴重制約了林業(yè)經濟的發(fā)展。
3、是促進本區(qū)域林業(yè)產業(yè)化的需要。目前，我區(qū)不論是林業(yè)生產、林產品的運輸、儲備、裝卸和加工及銷售，其專業(yè)化和規(guī)�；\作水平都比較低，要加快林業(yè)發(fā)展速度，推進林業(yè)產業(yè)化，促進林業(yè)產權有序轉讓，林產品市場體系建設至關重要。因此，００區(qū)林權管理中心的成立對推進本區(qū)域林業(yè)產業(yè)化發(fā)展和農民增收，都具有十分重要的意義。
因此，實施林權管理中心經費項目是十分迫切和必要的。
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我區(qū)集體林權制度改革于20xx年年底開始試點工作，20xx年在全區(qū)全面鋪開，今春成立林權管理中心。目前已辦理林權證3549本，發(fā)證宗數(shù)4677宗，排查林權糾紛6起，調處4起，辦理林權抵押貸款8宗，抵押林地面積1817畝，貸款金額達3435萬元。
根據以上情況所述，林權管理中心的成立，對于深化林權改革成效，鞏固林改成果，規(guī)范林權管理工作，促進林權抵押貸款都有積極作用。因此，該項目是可行的。
三、項目實施期限：
項目實施期限為1年，即20xx年1月—12月。
四、項目所需資金
1、項目實施所需資金
００區(qū)林權管理中心經費20xx年需要81.5萬元。
(1)人員經費計50.5萬元
(2)辦公費計4萬元
(3)物業(yè)管理費計1.5萬元
(4)郵電費計1萬元
(5)交通費計7.5萬元
(6)儀器設備損耗費計3萬元
(7)業(yè)務招待費計6.5萬元
(8)管理費計7.5萬元
五、項目生態(tài)效益和社會效益
�。�1）對構建和諧林業(yè)起到積極的促進作用。林業(yè)發(fā)展的目標是實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經濟效益的有機統(tǒng)一。但現(xiàn)實中林農注重經濟效益。由于林業(yè)投資大而收益期較長，活立木不能流轉，林農的急功近利容易導致林木的亂砍濫伐和毀林事件的發(fā)生。通過市場可以實現(xiàn)活立木的規(guī)范流轉，林農在林木生長期間就實現(xiàn)了經濟收益，可避免違法采伐，有效扼制亂砍濫伐等毀林案件的發(fā)生，進而實現(xiàn)林業(yè)的和諧發(fā)展。
�。�2）引導社會公眾投資林業(yè)，便于籌集林業(yè)建設資金。造林是一項社會事業(yè)，但由于信息傳播渠道窄和林地流轉不暢，在林權制度改革前期，投入造林的大都是當?shù)厝�，其中主要還是農民。農民的投資能力有限，造林以后，追加投資跟不上。與此同時，社會公眾有資金的想進入林業(yè)又得不到相關的信息，從而限制了社會資金投資林業(yè)。有了規(guī)范的市場，前期造林戶養(yǎng)不起林的可以通過市場賣出去，而想投資林業(yè)的通過市場合法的買進來。退出林業(yè)的林農嘗到了造林的甜頭還可能再進來。這樣就會有更多的社會資金源源不斷地投向林業(yè)，從而推動社會造林工作的全面深入開展。
�。�3）有利于林政資源管理和林業(yè)管理體制改革。市場要求進場交易的活立木須持有林權證。沒有活立木交易市場，人們對辦不辦林權證持無所謂的`態(tài)度；有了活立木交易市場，人們要完成林權的轉讓、登記，就必須辦理林權證；從而將辦理林權證變成權屬單位和個人的一種自覺行動。
（4）對木材加工
企業(yè)來說，有利于解決原料供應問題。林紙、林板企業(yè)是擴大商品林建設的依托，也是商品林經濟效益的最終實現(xiàn)者。作為資金密集型企業(yè)，抽調大量現(xiàn)金購進原料林是不現(xiàn)實的。建立活立木交易市場后，林紙、林板企業(yè)通過活立木上市、協(xié)議回購等形式，解決原料供應問題，即不用太大的投資就可以達到原料林建設的目的。
�。�5）有利于減輕農民負擔，增加農民收入。義務植樹、退耕還林、生態(tài)造林和社會投資豐產林造林是當前造林的主要方式，有的是作為任務下達給農村基層組織，成了農民的一種負擔。有的是政府出錢造林，交給農民管護，由于活立木變現(xiàn)很困難，農民看不到現(xiàn)實利益，管起來也沒什么責任心，結果就出現(xiàn)了“年年造林不見林”“重造輕管”的情況�；盍⒛窘灰资袌鼋⒁院螅r民可以通過市場隨時變現(xiàn)自己的林木，變長期收益為現(xiàn)實收益，變期望價值為市場價值，增加農民收入，也可以將林地轉讓出去讓別人造林，從而把廣大農民從造林重負中解脫出來，為構建社會主義新農村奠定堅實基礎。
�。�6）有利于保護活立木交易各方合法權益。樹木的生長受制于品種、種植模式、地形地貌、土壤肥力、光照溫度、降水量、管理狀況等多種因素，而這些知識不是所有的人都具備的。在交易各方不明情況的條件下進行林權交易，不可避免地會損害某一方權益。建立活立木交易市場，聘請專業(yè)人員執(zhí)業(yè)，執(zhí)行“公開、公正、公平”原則，對交易各方權益是一個保護，從而可以更廣泛地動員投資者投資林業(yè)。
（7）對廣大林業(yè)工作者來說，蘊含著巨大商機。林業(yè)正處于由完全計劃管理向分類經營的轉型時期，活立木市場的建立為林業(yè)工作者開辟了巨大商機。作為林業(yè)工作者，憑專業(yè)、市場信息等諸多方面的優(yōu)勢，參與活立木經紀、活立木交易、林業(yè)資源整合、林業(yè)投融資活動中去，響應中央號召，順應民意，活躍市場，必然會近水樓臺先得月，并且從中獲利。這一點，已從省內外開展的活立木交易實踐中得到驗證。
六、項目組織保障措施
1、組織管理
該項目由００區(qū)林業(yè)局負責組織實施，區(qū)林調隊是項目執(zhí)行單位，由一名分管副局長主抓，配備工作人員10名，主要負責全區(qū)林權登記、林權變更、林權抵押登記管理；組織實施林權流轉交易、木竹等林產品交易；提供林業(yè)法律、法規(guī)、政策的咨詢服務；開展林地承包爭議仲裁、林權糾紛調處服務等工作。
2、健全機制
�。埃皡^(qū)林權管理中心是深化集體林權制度改革后應運而生的一個專門機構，受到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和廣大林農的高度關注。中心成立后，全體人員以高度敬業(yè)的精神，迅速投入到規(guī)范、指導全區(qū)林權登記、林權管理等工作之中。中心籌措資金，添置設施，完善辦公條件，建立健全各種規(guī)章制度，各項工作開展得有聲有色，在較短時間內走上了正常運轉的軌道。
七、項目結論
本項目具有良好的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益，項目是必要的、可行的，建議上級有關部門予以立項，盡快實施，確保達到預期效果。
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