公司年終獎金分配方案通用

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編整理的公司年終獎金分配方案通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、總體原則：

　　1.保證基本激勵(lì)。

　　2.兌現(xiàn)承諾獎勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

　　3.合理設(shè)立獎勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎勵(lì)名稱發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

　　4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵(lì)基金、總監(jiān)獎勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

　　5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。

　　6.成本控制與未來發(fā)展�？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵(lì)成本。

　　二、分配方式：

　　1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)，

　　2 、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。

　　3 、獎勵(lì)名稱部分：

　　3.1全面獎勵(lì)：(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

　　3.2 團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)：(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎。

　　3.3單項(xiàng)獎勵(lì)(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎勵(lì))：(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻(xiàn)獎。

　　3.4長期獎項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。

　　4、獎金分配權(quán)限層次：

　　4.1總經(jīng)理獎勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

　　4.2總監(jiān)獎勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總監(jiān)個(gè)人分配。

　　4.3部門經(jīng)理獎勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。

　　5 、獎項(xiàng)評比及獎金核算

　　5.1評比方案：各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20××年12月1日——20××年12月20日。

　　5.2評比時(shí)間：20××年12月20日——20××年1月10日。

　　5.3 獎金核算：201×年1月10日——201×年1月20日。

　　6 、年終獎勵(lì)溝通及發(fā)放

　　6.1 全員溝通：201×年1月20日——201×年2月×日。

　　6.2發(fā)放時(shí)間：201×年2月10日前。