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社區(qū)績效獎金分配方案范文（通用13篇）
為了確保工作或事情有序地進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的社區(qū)績效獎金分配方案范文，希望能夠幫助到大家。
社區(qū)績效獎金分配方案 1
為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。
一、考核機構(gòu)及職責(zé)分工
（一）考核小組：
組長：
副組長：
辦公室：
成員：院辦、醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長。
�。ǘ┞氊�(zé)：
行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；財務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、財務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財務(wù)部組織；
科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由護理部組織；
客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。
學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
二、考核依據(jù)
國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。
三、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵
以醫(yī)院下達的'任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰。
社區(qū)績效獎金分配方案 2
為調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性和服務(wù)群眾的工作熱情，用好政府的財政補助資金，經(jīng)廣泛征求意見，結(jié)合本單位的實際情況制定《北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核方案》現(xiàn)就績效考核提出如下方案：
一、績效考核工作的指導(dǎo)思想
績效考核工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持公平、公正和效率優(yōu)先原則，逐步建立科學(xué)合理的收入分配和績效考核工作機制，完善以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和城鄉(xiāng)居民滿意度為主要內(nèi)容的考核制度，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性和服務(wù)群眾的工作熱情，為順利推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，構(gòu)建民富縣強的.和諧拜泉打下堅實基礎(chǔ)。
二、績效考核的總體原則
1、以政策為依據(jù)的原則�？冃Э己斯ぷ髡咝詮�，必須遵守各級政府及相關(guān)部門制定的政策。
2、統(tǒng)籌安排和�？顚Ｓ迷瓌t。
3、分塊核算和績效優(yōu)先原則。按人員數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進行的補助不是將經(jīng)費補助到具體每一個人，而是在建立科學(xué)合理的績效考核體系進行考核后實行的按勞分配、按績分配。要健全績效考核工作機制，完善以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和居民滿意度為主要內(nèi)容的績效考核制度，切實防止收入分配中的平均主義。
4、與績效工資改革相配套原則：中心正式事業(yè)編制工作人員的績效工資改革即將進行，在未實施績效工資改革的情況下，中心的分配必須考慮績效工資改革這一因素。
三、績效考核辦法
考核由職工的德、勤、績、能及綜合測評五個方面組成，共計100分。德、勤、績、能占70分，由所在職工相互自評。綜合測占30分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)測評。
1、德：主要從政治品德，職業(yè)道德和個人品德評價。（占20分）
2、能：主要考核業(yè)務(wù)水平。（占10分）、
3、勤：工作態(tài)度，勤奮向上情況，工作紀(jì)律，安全防火等。（占10分）
4、績：工作的數(shù)量，質(zhì)量，效率。（占30分）
5、結(jié)合：主要是組根據(jù)職工崗位職責(zé)情況，遵守和履行各項規(guī)章制度的情況，具體考核細則呼單位職工的目標(biāo)責(zé)任制，工作制度，請假制度及會議制度相關(guān)要求執(zhí)行。（占30分）
四、獎懲規(guī)定
1、高于90分以上績效工作全額發(fā)放。
2、高于80分低于90分，績效工資按90%計發(fā)。
3、高于70分低于80分，績效工資按80%計發(fā)。
4、低于70分獎勵性績效工資不計發(fā)。
5、優(yōu)秀：高于90分人員中擇優(yōu)評選，績效工資全額發(fā)放，一并一次性獎勵500元。
以上對職工進行獎懲扣下的經(jīng)費歸單位所有，本方案經(jīng)過全體職工會議研究通過，并上報上級主管部門批準(zhǔn)。
五、加強績效考核改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、切實提高對改革工作重要性的認(rèn)識。在過去藥品有利可圖的情況下，過分強調(diào)考核會助長開大處方，損害群眾利益。實施基本藥物制度以后，政府化錢買服務(wù)，必須通過嚴(yán)格的績效考核培養(yǎng)一支全心全意為事業(yè)、為人民服務(wù)的衛(wèi)技隊伍。績效考核工作是對納稅人負責(zé)，對患者負責(zé)，對管理工作負責(zé)，對員工自己負責(zé)。
2、建立組織，制定方案，抓緊落實。北社區(qū)建立以主任為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（3至5人），組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的績效考核工作。根據(jù)本單位績效考核實施細則，更加具體、更有操作性。
六、領(lǐng)導(dǎo)組織
成立北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核領(lǐng)導(dǎo)組織人員如下：
組長：
副組長：
成員：
考核組每月對各項工作進行檢查，并對檢查的結(jié)果作出評價和考核，以此為依據(jù)發(fā)放績效考核工資，在考核中對嚴(yán)重違背社區(qū)醫(yī)院規(guī)章制度，不負責(zé)任而出現(xiàn)的工作事故將嚴(yán)肅處理。
社區(qū)績效獎金分配方案 3
為進一步加強醫(yī)院的制度建設(shè)，強化醫(yī)院管理，明確工作職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步提高社會效益和經(jīng)濟效益，更好地完成上級下達以及本院的各項工作任務(wù)。使管理規(guī)范化，制度化、程序化。結(jié)合我院實際情況，經(jīng)院委會研究決定，在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核基礎(chǔ)上制定此方案。
一、行為準(zhǔn)則。
（一）道德守則
1、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
2、崇尚科學(xué)，開拓進取，團結(jié)合作，勇于奉獻，自覺承擔(dān)為人民健康服務(wù)的'社會義務(wù)和責(zé)任。
3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范，合理檢查，合理用藥，科學(xué)施治。
4、恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務(wù)。
5、文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈，不開搭車藥，搭車檢查，拒收“紅包”，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為。
6、注重醫(yī)患溝通，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、愛護、理解、尊重患者。
7、遵紀(jì)守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實、及時書寫醫(yī)療文書，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開展診療活動。
8、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。
9、履行職責(zé)，隨時接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。
10、履行社會義務(wù)，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識。
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1、在醫(yī)療場所或診療活動中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡（標(biāo)明姓名、科室、職務(wù)或職稱等）。
2、儀表端莊，衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長指甲，著裝忌薄、露、透。
3、提倡講普通話，語言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。
4、使用文明用語。
5、工作期間不進行非醫(yī)療性活動，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動。
6、診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然，親切耐心，舉止優(yōu)雅。
7、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護患者隱私，檢查前、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查。
8、嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護理核心制度。
9、客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整書寫醫(yī)療文書，不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料。
10、進行試驗性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書。
11、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報告，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明，防止矛盾激化。
12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi)，敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi)；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識。
二、考勤、休班制度。
醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結(jié)合。早x分，x點下班，下午x分上班，x點下班。點名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人x分。每月x天休班，經(jīng)科主任同意。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理，如累計曠班x次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。
三、值班期間禁止搞娛樂活動，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人x分。
上班時間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人x分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻，逐步升級有院內(nèi)外人員參與者，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負。
四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。
停職檢查者上報鎮(zhèn)紀(jì)委，衛(wèi)生局紀(jì)委處理，嚴(yán)重予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價局的規(guī)定收款，收款后開發(fā)票，項目必須填全填清，杜絕開發(fā)票，誰違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔(dān)。各科室每天對帳，一日一清。
五、衛(wèi)生制度。
1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內(nèi)外清潔。
2、積極維護公共財物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。
3、院內(nèi)衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責(zé)任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈。
4、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績效工資的50%，扣除該科室人員當(dāng)月績效工資的x%。
六、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟重地。
非本科室人員不得隨便出入。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔，同類藥品先進的先賣，近期失效的及時登記，報藥庫負責(zé)人，同時報告院長辦。藥庫微機化管理，不定期抽查藥品，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當(dāng)月績效工資。
七、嚴(yán)格財務(wù)管理，實行院長財務(wù)一枝筆。
所有開支報銷均有院長簽字即可報銷，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則，扣除財務(wù)科人員的當(dāng)月績效工資。
八、婚假x天（包括六天休班），喪假半月，產(chǎn)假六個月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行。
病假、意外傷害由對方賠償?shù)�，休班期間一律沒有工資。經(jīng)調(diào)查核實，確為病假，工資照發(fā)，無獎金、無點名費，病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資，每月總工資除x天，休幾天扣除幾天。
九、每月x號前各科負責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定。
否則扣科室負責(zé)人x分。
十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故。
科室承擔(dān)x%，其余職工承擔(dān)x%，醫(yī)院承擔(dān)x%，如因個人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān)，醫(yī)院不負責(zé)任。
十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進修人員。
每月x元。
社區(qū)績效獎金分配方案 4
為不斷完善分配激勵機制，落實績效工資實施方案，保障我站醫(yī)護人員合理收入水平。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，結(jié)合我站“私有公管”性質(zhì)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)特點等特殊因素，為激發(fā)醫(yī)護人員積極向上的工作態(tài)度，嚴(yán)格工作制度，特制定醫(yī)護人員績效考核細則：
�。ㄒ唬﹥x表儀容，組織紀(jì)律（10分）
工作要求：
1、嚴(yán)格遵守國家、省、市、縣及社區(qū)衛(wèi)生中心及我站各項規(guī)章制度、工作制度、崗位職責(zé)。
2、工作期間衣著整齊、佩戴上崗證，護士必須穿戴口罩、護士帽，須將頭發(fā)盤起，不得穿拖鞋、不帶濃妝、不披頭散發(fā)、男同志不得留長發(fā)、不留長指甲、不染指甲。
3、上班不遲到、早退、無故請假，請假要按照請假制度，提前履行請假程序。
4、上班期間不離崗、不脫崗，不得帶早點、吃零食、打電話閑聊、干私活、吃零食、睡覺、不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、玩游戲、淘寶、不扎堆聊天、不看電視、不得從事擾亂上班秩序及看本專業(yè)無關(guān)的雜志書刊等。
5、積極參加各種與專業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治學(xué)習(xí)，積極開展文明志愿服務(wù)活動。
6、加強團結(jié)，不得做不團結(jié)的事、不得講不團結(jié)的話。服從站內(nèi)工作安排，相互學(xué)習(xí)，相互督促，相互提高，不得拉幫結(jié)派。
7、工作期間，禁止飲酒、醉酒上班。
8、不得泄漏中心及站內(nèi)規(guī)定的保密信息，不得做損害服務(wù)站利益的事。
考核辦法：
1、按上述8條完全執(zhí)行得10分。
2、第1、2條中一項不符合要求者，一次扣0.5分；被抽查發(fā)現(xiàn)一次扣5分；經(jīng)指出仍不改正者扣10分，所扣分值逐次累加，超出10分在總分上扣，扣完為止。
2、上班時間不脫崗，未經(jīng)同意脫崗者按服務(wù)站規(guī)章執(zhí)行（離崗超過15分鐘，扣除當(dāng)月績效工資的30%。離崗超過30分鐘的，扣除當(dāng)月績效工資50%。離崗1小時以上直接扣發(fā)當(dāng)月全部績效，所造成的醫(yī)療事故自負，并扣發(fā)基礎(chǔ)工資的30%。無故離崗后當(dāng)月保證金（50.00元）全部扣除。
3、產(chǎn)假3月、婚假7天、喪假3天、春節(jié)假8天，上述假屬正常假，不扣發(fā)工資，產(chǎn)假期間僅發(fā)放基礎(chǔ)工作，無績效工資。上述假期時間內(nèi)超過者，按超過實際天數(shù)扣發(fā)基礎(chǔ)工資，三天內(nèi)扣發(fā)30%績效，超過三天者取消當(dāng)月績效工資。其余如清明、端午、勞動、中秋、國慶、元旦均實行輪休，每人1天，根據(jù)站內(nèi)安排調(diào)休，不再安排假期。
4、病假不得超過10天，10天內(nèi)按實際請假天數(shù)扣發(fā)基礎(chǔ)工資，并扣發(fā)當(dāng)月40%績效工資；超過10天者，扣發(fā)當(dāng)月全部績效，基礎(chǔ)工資扣發(fā)50%。超過2月者，經(jīng)協(xié)商解除工資協(xié)議。確需因疾病請假者，須持縣級以上醫(yī)院診斷證明書（住院病歷）辦理，因病不能勝任工作崗位者解除用工合同。
5、確需有事需請事假的，按請假天數(shù)扣發(fā)實際天數(shù)基礎(chǔ)工資（1-3天者扣發(fā)當(dāng)月績效工資的10%，超過3天不滿7天扣發(fā)30%，超過7天者扣發(fā)當(dāng)月績效的50%，超過10天扣發(fā)當(dāng)月全部績效工資）。
6、因站屬性質(zhì)，除婚假、產(chǎn)假、喪假、春節(jié)假期外，門診不再額外補償假期，中秋、端午、國慶等國家法定假日，根據(jù)站內(nèi)安排決定，未經(jīng)站內(nèi)負責(zé)人同意不得自行安排假期。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作責(zé)任心、工作能力（20分）
工作要求：
1、端正工作態(tài)度，熱愛本職工作，加強工作責(zé)任心。
2、有良好的服務(wù)態(tài)度：對患者要耐心、細心、熱心、做到“三聲”（來有迎聲、問有答聲、走有送聲），“三認(rèn)真”(認(rèn)真聽取病人陳述、認(rèn)真向病人解說有關(guān)治療的相關(guān)知識、認(rèn)真回答病人提出的相關(guān)問題)，并做好治療注意事項的相關(guān)宣傳。
3、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力：做到溝通良好，團結(jié)協(xié)作，上下級相處融洽營造和諧工作環(huán)境。入戶時要注重個人言語溝通，不得拿要卡扣轄區(qū)居民家中任何物品，不得接受請吃，入戶時間不得超過30分鐘/戶。
4、注意護患溝通技巧。
5、加強理論和護理操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項操作規(guī)程，操作熟練，做到理論與實踐相結(jié)合。
6、認(rèn)真執(zhí)行各項護理制度和技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確及時地完成各項護理工作，嚴(yán)格執(zhí)行查對及交接班制度，防嚴(yán)差錯事故發(fā)生。
考核辦法：
1、凡工作態(tài)度不端正，無工作責(zé)任心，態(tài)度惡劣、漫罵、羞辱病人被投訴的.一經(jīng)查實一次扣20分，投訴到中心或上級衛(wèi)生主管部門的，一經(jīng)查實一次扣除當(dāng)月的全部績效工資，并扣發(fā)保證金。兩次以上將給予清退處理。
2、凡站內(nèi)醫(yī)護人員之間，在診療過程中不協(xié)調(diào)、推諉病人，造成病人無法得到醫(yī)治的，推諉雙方均扣除當(dāng)月的績效工資，所造成的醫(yī)療事故自負。
3、因不注意溝通技巧造成患者不滿或出現(xiàn)護患糾紛的，試情節(jié)嚴(yán)重情況扣5-20分，并按相關(guān)站內(nèi)制度歸定處理。
4、不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治學(xué)習(xí)的一次扣10分，特殊情況除外。
5、每月組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及操作技能培訓(xùn)不及格者每次扣10分，15天之內(nèi)補考不合格的一次扣20分（補考不在當(dāng)月的扣下一個月的考核分）。
6、不認(rèn)真執(zhí)行各項護理制度和技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)生差錯事故的試情節(jié)嚴(yán)重情況扣10-20分，所造成的醫(yī)療事故自負。
7、因責(zé)任心問題或能力問題未能正確執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確及時地完成各項護理工作的試情節(jié)嚴(yán)重情況扣,10-20分及，所造成的醫(yī)療事故自負。
8、接受患者及家屬請吃，并被家屬或患者反應(yīng)的一次性扣除的當(dāng)月全部績效工資，并責(zé)令退回宴請所需費用。
9、同事之間相互推諉安排的工作，相互擠兌，拉幫結(jié)派、搞不和諧的工作環(huán)境，凡發(fā)現(xiàn)一次直接扣發(fā)當(dāng)月全部績效。
10、凡不能執(zhí)行站內(nèi)工作安排者，直接扣發(fā)當(dāng)月全部績效。累計超過三次者，直接辭退。
11、工作期間不能相互協(xié)作，無故推辭者，扣發(fā)當(dāng)月全部績效。
�。ㄈ┤蝿�(wù)完成情況（10分）
工作要求：
1.工作積極、認(rèn)真、細心、主動、按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)，做到準(zhǔn)確及時處理醫(yī)囑及患者需求。
2、按站內(nèi)要求及分工做好本職工作
考核辦法：
1、當(dāng)班醫(yī)護人員按要求按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)，每班未完成一項扣1分。
2、做好基礎(chǔ)護理工作，巡視觀察室、治療室、預(yù)防接種室、留觀室，密切觀察輸液留觀患者病情變化，觀察接種疫苗兒童反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)異常及時報告，未做到者一次扣10分，所造成的醫(yī)療責(zé)任事故自負。
4、協(xié)助醫(yī)師認(rèn)真做好危重病人的搶救、轉(zhuǎn)診工作，急救時要重復(fù)核對口頭醫(yī)囑，急救藥品安瓶要保存好，待搶救結(jié)束后再做處理，未做好的一次扣10分，所造成的不良后果自負。
5、經(jīng)常保持室內(nèi)清潔，每做完一項處置，要隨時清理。每天消毒一次，并做好記錄，做好藥品養(yǎng)護、驗收、醫(yī)療廢棄物交接登記等記錄本填寫，未做好扣相關(guān)人員績效分5分。
6、清點好固定藥品、物品、及時補充、嚴(yán)控有效期，固定藥品、物品要做到分類放置，標(biāo)簽明顯，字跡清楚，先進先出，左進右出，嚴(yán)格交接手續(xù)，保證應(yīng)急狀態(tài)良好，未按要求做好發(fā)現(xiàn)一次扣5分，所造成的不良后果自負。
7、嚴(yán)格交接班制度，對情況特殊及消毒、疫苗情況進行物品前交接，未做到者一次扣5分，所造成的醫(yī)療責(zé)任事故自負.
8、保持病區(qū)清潔，病床整潔，在保證治療工作完成后，及時整理床單元，在治療結(jié)束后沒有整理病床的一次扣除當(dāng)班護士3分。
9、做好站內(nèi)及室外環(huán)境衛(wèi)生，勸阻吸煙者，如發(fā)現(xiàn)煙頭扣發(fā)全部人員績效分5分。每周定期清洗病床床單等用品，定期做好門窗、水管、衛(wèi)生間清潔，如發(fā)現(xiàn)有異物或不干凈者，扣除值日人員績效分5分。
10、完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)期間，不能按工作安排完成工作，直接扣發(fā)當(dāng)月全部績效。接到居民投訴者，扣發(fā)績效分10分，工作量未完成安排的月工作量的80%以下，扣發(fā)績效分10分。
11、凡不能認(rèn)真完成居民健康檔案建立，入戶時不能認(rèn)真詢問居民信息，經(jīng)核實后與實際不符者，直接扣發(fā)當(dāng)月全部績效。如被上級單位抽查發(fā)現(xiàn)有弄虛作假情況，發(fā)現(xiàn)一例扣績效工資100元，本月不夠下月遞補。
以上考核所扣分值逐次累加，超出40分在總分上扣，扣完為止。
（四）出勤率根據(jù)實際情況按30-50%計算。
（五）有職業(yè)資質(zhì) ：無證0分，初級1分 ，中級2分。
考核很嚴(yán)格，為了不使大家辛苦所得付之東流，請各站工作人員務(wù)必認(rèn)真遵守中心及站內(nèi)規(guī)定，認(rèn)真做好各項工作，相互協(xié)助，努力做好社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)。
備注：所有聘用人員績效浮動工資發(fā)放時間均為次月30日—5日期間，遇特殊情況向后順延。每月5號到10號對上一月工作進行考核，取平均數(shù)為最后個人得分。個人績效考核總分80分。
本辦法自20xx年10月16日起試行，具體由所在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實施。
社區(qū)績效獎金分配方案 5
為進一步增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，加強村“兩委”班子和村干部隊伍建設(shè)，促進村級管理制度化、規(guī)范化，確保完成全鄉(xiāng)今年經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本實施方案。
一、考核原則
1.堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認(rèn)、公開民主、績效掛鉤的原則；
2.堅持全面考核與重點工作考核相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合、組織考核與民主測評相結(jié)合，力求科學(xué)、全面、準(zhǔn)確。
二、考核對象
村“兩委”在職在崗，且有固定補助的坐班村干部。
三、獎項設(shè)置
�。ㄒ唬┚C合獎
目標(biāo)管理考評先進單位2個，獎勵分別為6000元、4000元。
對黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會事務(wù)治理、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等工作實行“一票否決”。
�。ǘ﹩雾棯�
1.黨的建設(shè)工作（含組織、紀(jì)檢、宣傳）先進單位1個，獎勵3000元；
2.社會治理工作先進單位1個，獎勵3000元；
3.“三農(nóng)”工作先進單位1個，獎勵3000元；
4.生態(tài)文明建設(shè)（含環(huán)境綜合整治、秸稈禁燒）工作先進單位1個，獎勵3000元；
5.鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作先進單位，獎勵3000元；
6.衛(wèi)生健康（含疫情防控）工作先進單位，獎勵3000元；
7.征兵工作先進單位，獎勵3000元；
8.農(nóng)民建房及“兩違”管控工作先進單位，獎勵3000元；
9.招工工作先進單位，獎勵3000元。
�。ㄈ┫冗M個人
共表彰3名，從表現(xiàn)優(yōu)秀的村黨支部書記、主任，黨支部副書記，坐班的村“兩委”委員中各推選1名，獎勵500元/名。
四、考核內(nèi)容及分值
�。ㄒ唬┚C合考評。（其中考核項85分，綜合測評15分）
1.考核項（85分）
考核內(nèi)容包括：黨的建設(shè)（組織、全面從嚴(yán)治黨、意識形態(tài)工作、黨管武裝）、社會建設(shè)（社會事務(wù)治理、信訪、衛(wèi)生健康、文化教育、交通運輸事業(yè)、應(yīng)急管理）、“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)重點工作、“林長制”、水利和“河長制”）、生態(tài)文明建設(shè)（新型城鎮(zhèn)化、環(huán)境保護、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、耕地保護）、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接、民生福祉（民政工作、食品藥品安全、新農(nóng)合、新農(nóng)保）、改革創(chuàng)新等工作。（具體評分標(biāo)準(zhǔn)見附件）
2.群眾滿意度測評（4分）
測評方法：參會人員包括村“兩委”班子成員、村民小組組長、黨員、村民代表及在本村的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。打分方式：優(yōu)秀4分、稱職3分、基本稱職2分、不稱職1分。
得分方式：測評得分=總分/測評總?cè)藬?shù)。
3.領(lǐng)導(dǎo)干部打分（8分）
根據(jù)村干部平時請假是否依照程序報批、交辦的突發(fā)性或臨時性工作，村配合程度及完成情況確定分值。打分標(biāo)準(zhǔn)：滿意8分、基本滿意6分、一般4分。
得分方式：班子打分=總分/班子打分人數(shù)。
4.考評組現(xiàn)場打分（3分）
主要是年終對各村迎檢的準(zhǔn)備工作是否充分進行現(xiàn)場量化打分。
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實行獎勵加分。工作成績突出，并符合下列條件的，給予加分，最多加10分，同一獎項不重復(fù)加分，就高不就低。
1.加分標(biāo)準(zhǔn)：獲得中央、國務(wù)院表彰獎勵的單位，加對應(yīng)項基本分值的10%；獲國家部委或省委、省政府表彰獎勵的單位，加對應(yīng)項基本分值的6%；獲省直部門或市委、市政府表彰獎勵的單位，加對應(yīng)項基本分值的3%；獲市直單位表彰獎勵或省直、市直在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）召開考評項目中現(xiàn)場會并推廣經(jīng)驗的單位，加對應(yīng)項基本分值的2%。
2.市直部門和縣委、縣政府表彰或迎接全縣性評比獲前三名加3分；鄉(xiāng)黨委、政府在村召開現(xiàn)場會的加1分；縣直部門表彰加1分。同類獎勵不重復(fù)計分，以最高得分為準(zhǔn)。
3.服務(wù)重點項目推進加1分。
4.新農(nóng)村建設(shè)加1分。
（三）扣分項目
凡有下列情形的予以扣分，同一事項就高不就低，不重復(fù)扣分。
1.考勤紀(jì)律：正常工作日，除特殊情況事先報告外，必須有1人在坐班，方便群眾辦事。每發(fā)現(xiàn)一次工作期間村辦公場所不開門或無人坐班扣0.3分；鄉(xiāng)組織召開會議遲到的，每人次扣0.3分，未事先請假曠會的每人次扣0.5分；被上級部門督查發(fā)現(xiàn)通報的每人次扣1分（由鄉(xiāng)黨政辦牽頭，不定期督查，每月至少一次，以每月鄉(xiāng)考勤通報為準(zhǔn)）。
2.工作紀(jì)律：鄉(xiāng)黨委、政府重大決策和督辦事項未及時落實的村，每通報一次扣0.3分（鄉(xiāng)黨政辦負責(zé)，由各班子成員提交材料）。
3.廉潔紀(jì)律：村“兩委”班子受黨內(nèi)警告或政務(wù)警告及以上處分的，每出現(xiàn)一人扣村1分，扣個人2分，若坐班村干部受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或政務(wù)記過及以上處分的，該村評定為不合格（由鄉(xiāng)紀(jì)委負責(zé)提供材料）。
五、考核評定
�。ㄒ唬┐濉皟晌卑嘧涌冃Э己私Y(jié)果的評定。
村“兩委”班子年度績效考核得分＝考核項得分+群眾滿意度測評分+班子成員打分+考評組現(xiàn)場打分+項目加分-項目扣分。
村“兩委”班子的績效考核評定分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次�？荚u分值在90分以上（含90分）為優(yōu)秀、分值在80分以上（含80分）至90分以下（不含90分）之間為合格，分值在70分以上（含70分）至80分以下（不含80分）為基本合格，70分以下為不合格�？偡智皟擅拇遄鳛榭h委組織部優(yōu)秀等次。
工作受到“一票否決”的村“兩委”班子不能評為優(yōu)秀等次。
對村“兩委”班子的考核，有下列情況之一者為不合格班子：
1.班子內(nèi)部不團結(jié)、嚴(yán)重影響工作并經(jīng)整改沒有明顯改變的；
2.民主測評中，“不合格”票超過三分之一的；
3.推動鄉(xiāng)黨委、政府下達的工作任務(wù)極不得力，影響全鄉(xiāng)總體工作的；
4.其他原因應(yīng)確定為不合格的。
�。ǘ┐甯刹靠冃Э己私Y(jié)果的'評定。
村干部年度績效考核得分=村兩委班子年度目標(biāo)考核得分×對應(yīng)的考核系數(shù)值。
村干部年度工作目標(biāo)考核得分由村“兩委”班子年度工作目標(biāo)考核得分乘以對應(yīng)考核系數(shù)加權(quán)計算產(chǎn)生。考核系數(shù)為：村黨支部書記、村委會主任：0.98；村黨支部副書記：0.97；其他村干部：0.96。
村干部的年度績效考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次。考評分值在90分以上（含90分）為優(yōu)秀、分值在80分以上（含80分）至90分以下（不含90分）之間為稱職，分值在70分以上（含70分）至80分以下（不含80分）為基本稱職，70分以下為不稱職。分值在90分以上（含90分）的村干部納入評優(yōu)范圍，經(jīng)班子會討論后報縣委組織部優(yōu)秀等次的評選，但報送組織部門的優(yōu)秀等次比例不得超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的15%。被評定為“不合格”的村“兩委”班子，該村村干部不得評為“優(yōu)秀”等次。
工作受到“一票否決”的，村干部不能評為優(yōu)秀等次和評先評優(yōu)。
對村干部的考核，有下列情況之一者為不稱職：
1.不服從鄉(xiāng)黨委、政府工作安排的；
2.長期不堅守崗位的；
3.表里不一、陽奉陰違，挑唆不明真相的群眾或干部，搞非組織活動的；
4.違反廉潔方面的問題且情形較為嚴(yán)重，在本年度內(nèi)受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上或政務(wù)記大過以上處分的；
5.被評為不合格班子的村“兩委”主要負責(zé)人；
6.民主測評中，不稱職票超過三分之一的；
7.因嚴(yán)重失職或其他情況應(yīng)確定為不稱職的。
六、結(jié)果運用
建立實績檔案。鄉(xiāng)黨委負責(zé)反饋村級班子、村黨支部書記、主任的工作實績考核結(jié)果，其他村干部的工作實績考核結(jié)果由村黨支部書記負責(zé)反饋�？己私Y(jié)果要在黨務(wù)村務(wù)公開欄上進行公示。對考核過程中形成的考核材料、工作實績依據(jù)和考核結(jié)果，在考核工作結(jié)束后，由鄉(xiāng)組織口負責(zé)匯總整理，統(tǒng)一歸入村干部個人檔案，作為表彰獎勵和任用的重要依據(jù)。
1.與村集體的獎懲掛鉤。按照年度考核結(jié)果，對目標(biāo)綜合考評先進村和每個單項先進進行獎勵，對評為不合格的村“兩委”班子，進行集中整頓。
2.與村干部的績效工資掛鉤。各村發(fā)放村干部個人績效工資要嚴(yán)格按照鄉(xiāng)年終考核結(jié)果予以發(fā)放。年終考核綜合排名為第一、第二的，績效工資按個人全年基本報酬100%/綜合排名為第三、第四的，績效工資按個人全年基本報酬98%；綜合排名為第五的，績效工資按個人全年基本報酬96%/發(fā)放，考核不稱職的不予發(fā)放。獲得組織部年終考核優(yōu)秀的，績效工資按個人全年基本報酬100%發(fā)放。
3.與村干部的評先表彰和招錄考試掛鉤。年度考評稱職以上的村干部方可入選全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作會上的表彰，同時也是村干部參加公務(wù)員招錄考試及選拔事業(yè)編人員必要條件之一。
4.與村干部的罷免調(diào)整掛鉤。對被評為“不合格”村及“不稱職”的坐班村干部，由鄉(xiāng)紀(jì)委啟動問責(zé)程序，依紀(jì)依法給予相應(yīng)處理。
七、考核方法
1.自評。組織村“兩委”班子、村干部在規(guī)定的時間內(nèi)，認(rèn)真對照考核內(nèi)容，進行自查自評。
2.測評。通過召開黨員、村民代表及人大代表、政協(xié)委員參加的大會，對村“兩委”班子、村干部進行測評打分，測評表根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)計。在參加測評的人員中，黨員人數(shù)不得少于應(yīng)到會黨員人數(shù)的50%，每個村民小組代表不少于1人，參加測評的總?cè)藬?shù)根據(jù)村實際情況確定。測評工作由考核組主持，測評結(jié)果作為鄉(xiāng)考核組評價考核村“兩委”班子、村干部績效的重要參考依據(jù)。
3.考評。組織有關(guān)人員組成考核組，通過看現(xiàn)場，查資料，核實數(shù)據(jù)，代表座談，走訪群眾等多種形式，對村“兩委”班子和村干部工作進行考核，實事求是評價，初步評出村“兩委”班子、村干部的年度績效考核得分和考核結(jié)果等次。
4.評定。考核組的初評結(jié)果應(yīng)提交黨政聯(lián)席會集體研究確定。經(jīng)鄉(xiāng)黨政班子集體討論通過的村“兩委”班子、村干部的年度績效考核情況，要在鄉(xiāng)、村公示，接受干部群眾的監(jiān)督。對干部群眾的舉報或反映的情況和問題，如有必要將組織復(fù)評。
八、考評要求
1.加強領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨委分管副書記任組長、其他班子成員為成員的目標(biāo)管理考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村要把目標(biāo)考評作為推動各項工作落實的動力，充分發(fā)揮主觀能動性，為推進全鄉(xiāng)又好又快發(fā)展貢獻力量。
2.實事求是。各村提供的考核數(shù)據(jù)、資料和情況，要客觀真實�？荚u組要加強日常監(jiān)管和督查力度，精心組織，周密安排，合理調(diào)度。要通過目標(biāo)考核機制，進一步建立和完善工作責(zé)任制，改進工作作風(fēng)，提升工作水平。
3.嚴(yán)肅紀(jì)律。考評人員在考評工作中，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，不得感情用事，不得受非正常因素的干擾，不得暗箱操作；嚴(yán)禁收受禮品禮金和吃請，嚴(yán)禁出現(xiàn)“感情、關(guān)系考評”現(xiàn)象；確�？荚u結(jié)果公開、公平、公正。對弄虛作假及采取不正當(dāng)手段干擾、左右考評工作的，一經(jīng)核實，除取消該單位評先資格外，對單位主要負責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人將嚴(yán)肅處理。
本方案下發(fā)后如遇上級有關(guān)工作變動調(diào)整，此方案也將作相應(yīng)調(diào)整，本方案自下發(fā)之日起實施，解釋權(quán)由鄉(xiāng)目標(biāo)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。
社區(qū)績效獎金分配方案 6
為了進一步深化醫(yī)院內(nèi)部運行機制的改革，建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制，加強對中層干部的`管理、監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合我院實際制定本考核實施方案：
一、基本原則
1、客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則。
2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。
3、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。
二、考核對象
各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚，醫(yī)技、藥劑科室主任，行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚。
三、考核指標(biāo)
考核指標(biāo)詳見附頁。
四、考核組織與方法
1、中層干部考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)，各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護理部、人事科組織實施；行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚由院績效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。
2、由各考核小組根據(jù)考核表進行考核，考核結(jié)果由各小組報醫(yī)院績效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核。
五、考核結(jié)果的運用
考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
優(yōu)秀分值為：x分以上（包括x分）
稱職分值為：x分
基本稱職分值為：x分
不稱職分值為：x分以下
考核結(jié)果與干部個人榮譽掛鉤，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評選先進掛鉤。
六、反饋
院辦以適當(dāng)方式及時將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改�？己私Y(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。
被考核人如對考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會提出書面復(fù)議申請。
社區(qū)績效獎金分配方案 7
為進一步加強村“兩委”班子及村干部隊伍建設(shè)，促進村級管理制度化、規(guī)范化，提高村“兩委”班子帶領(lǐng)村民致富、為民辦事的能力，根據(jù)縣委有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案，現(xiàn)將細則印發(fā)給你們，請查收。
一、指導(dǎo)原則
堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認(rèn)、績效掛鉤的原則。堅持全面考核與重點工作考核相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合、組織考核與民主測評相結(jié)合，科學(xué)、全面、準(zhǔn)確地考核村（社區(qū)）“兩委”班子及村（社區(qū)）干部。
二、考核對象
各村（社區(qū)）“兩委”班子在職在崗、有固定補助的村干部。
三、獎項與獎金設(shè)置
�。ㄒ唬┚C合先進
綜合目標(biāo)考評按得分高低取前三名，綜合考評第一、二、三名的村（社區(qū)）分別獎勵5000元、4000元、3000元。社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等工作造成特別嚴(yán)重后果的不得評為綜合先進。
（二）單項先進
單項考評設(shè)七項：黨建、社會穩(wěn)定、人居環(huán)境整治（含新農(nóng)村建設(shè)）、武裝征兵、三農(nóng)工作、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接、衛(wèi)生健康工作，以上七項均取前兩名，對獲得單項先進的村（社區(qū)）分別給予1500元獎勵。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀村（社區(qū)）干部
優(yōu)秀黨（總）支部書記2人，每人給予3000元獎勵；優(yōu)秀村干部3人，每人給予1000元獎勵。
四、考核方法
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場考評。鎮(zhèn)考評組通過看現(xiàn)場，查資料，核實數(shù)據(jù)，代表座談，走訪群眾等多種形式，對村（社區(qū)）“兩委”班子和村干部工作進行考核。
�。ǘ┙M織審評。鎮(zhèn)考評組根據(jù)考評結(jié)果，提出先進單位建議名單，提交黨政聯(lián)席會議研究審定，確定最終名次，并作出表彰決定。
五、考評要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。成立鎮(zhèn)目標(biāo)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)委書記章新科為組長，副鎮(zhèn)長吳茜任副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)口干部為成員。考評小組全面負責(zé)村級目標(biāo)管理工作的具體實施。
（二）精心組織，有序安排。各村在實施年度考評工作中，要精心組織、正確引導(dǎo)、周密安排，確�？荚u工作順利有效進行。
�。ㄈ┕勒桑瑖�(yán)守紀(jì)律。所有考評人員在考評工作中，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，不得感情用事，不得受非正常因素的干擾，不得搞暗箱操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)“感情、關(guān)系考評”現(xiàn)象，確保考評結(jié)果的公平、公正和公開。
六、考核內(nèi)容及分值
�。ㄒ唬┚C合考評。（基本分為110分，其中考核項100分，領(lǐng)導(dǎo)班子打分10分）
1.考核項（100分）
考核內(nèi)容包括：村級黨建、意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生健康、民政、“兩違”管控、武裝、退役軍人、應(yīng)急管理、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、新農(nóng)合、城鄉(xiāng)居保、新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)保、食品藥品安全、文化等方面內(nèi)容。（具體評分標(biāo)準(zhǔn)見附件）
2.鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子打分（10分）
由全體班子成員根據(jù)平時掌握的情況，年終經(jīng)黨政聯(lián)席會議集體研究，以無記名投票方式打分，滿分10分。
�。ǘ┘臃猪椖�
村級組織和村干部根據(jù)獲得表彰情況，符合下列條件按對應(yīng)分值實行獎勵加分。獎勵項目以獎牌、證書、文件或其他材料為準(zhǔn)，最多加分為5分，同一內(nèi)容不重復(fù)計分，就高不就低。
1.獲得省級及以上表彰加2分；市級表彰加1分；縣級表彰或迎接全縣性評比獲前三名加1分；縣委、縣政府在村召開現(xiàn)場會的加1分。同類獎勵不重復(fù)計分，以最高得分為準(zhǔn)。
2.完成交辦中心工作或重大任務(wù)的加1分。
�。ㄈ┛鄯猪椖�
凡有下列情形的予以扣分，同一事項就高不就低，不重復(fù)扣分，最多扣8分。
1.出現(xiàn)非正常訪并記錄在案的赴京訪每起扣2分，赴省訪每起扣1.5分，赴市訪每起扣1分，赴縣訪每起扣0.5分；發(fā)生事件，經(jīng)勸阻無效，采取強制措施的每起扣4分。
2.工作期間村辦公場所無故不開門或無人坐班的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；鎮(zhèn)組織召開會議遲到的，每人次扣0.5分，曠會的每人次扣1分。（查閱鎮(zhèn)政府通報或有關(guān)記錄）
3.被省、市、縣明察暗訪給予通報批評的村，分別每次扣2分、1.5分、1分。（由鎮(zhèn)黨政辦負責(zé)提供材料）
七、考核評定
�。ㄒ唬┐濉皟晌卑嘧涌冃Э己私Y(jié)果的評定
村“兩委”班子年度績效考核得分＝考核項得分+鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子打分+項目加分+項目扣分。
村“兩委”班子的績效考核評定分為A、B、C三個等次。其中A類村占比30%（3個），B類村占比50%（5個），C類村占比20%（2個）。
對村“兩委”班子的考核，有下列情況之一者不能評優(yōu)評先：
1.班子內(nèi)部不團結(jié)、嚴(yán)重影響工作并經(jīng)整改沒有明顯改變的；
2.班子集體存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重的；
3.消極對待鎮(zhèn)黨委、政府下達的工作任務(wù)，影響全鎮(zhèn)總體工作的；
4.其他原因應(yīng)確定為不合格的。
�。ǘ┐甯刹靠冃Э己私Y(jié)果的評定
村干部年度績效考核得分=季度測評得分+工作業(yè)績得分。
季度測評得分取各季度測評平均分×0.2。
工作業(yè)績得分=村兩委班子年度目標(biāo)考核考核項得分（含加分）×0.8。
對村干部的考核，有下列情況之一者不能評優(yōu)評先：
1.不服從鎮(zhèn)黨委、政府工作安排的；
2.表里不一、陽奉陰違，挑唆不明真相的群眾或干部，搞非組織活動的；
3.存在不廉潔問題且情形較為嚴(yán)重，在本年度內(nèi)受到紀(jì)律處分的；
4.因其他情況應(yīng)確定為不稱職的。
（三）最終評定
考核組的初評結(jié)果提交黨政聯(lián)席會集體研究確定。研究結(jié)果在鎮(zhèn)、村公示，接受干部群眾的監(jiān)督。對干部群眾的舉報或反映的情況和問題，一經(jīng)查實，將組織復(fù)評。
八、結(jié)果運用
考核結(jié)果要在黨務(wù)村務(wù)公開欄上進行公示。對考核過程中形成的考核材料、工作實績依據(jù)和考核結(jié)果，在考核工作結(jié)束后，由組織口負責(zé)匯總整理，統(tǒng)一歸入村干部個人檔案，作為表彰獎勵和任用的.重要依據(jù)。
（一）與村集體的獎懲掛鉤。按照年度考評結(jié)果，對目標(biāo)綜合考評先進村和每個單項先進進行獎勵。
（二）與村干部的績效工資掛鉤。各村發(fā)放村干部個人績效工資要嚴(yán)格按照鎮(zhèn)年終考核結(jié)果予以發(fā)放�？冃ЧべY按照村考核情況排名分為A、B、C三個等次，A類村的村干部每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全年工資總額的100%、B類村的村干部每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全年工資總額的97%、C類村的村干部每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全年工資總額的94%。
�。ㄈ┡c村干部的評先表彰和招錄考試掛鉤。年度考評結(jié)果作為入選全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會表彰和村干部參加公務(wù)員招錄考試及選拔事業(yè)編人員的重要依據(jù)。
社區(qū)績效獎金分配方案 8
為合理發(fā)放村干部年終績效考核工資，有效體現(xiàn)差別，促使村干部進一步端正態(tài)度，積極履行職責(zé)，現(xiàn)制定如下考核方案：
一、考核對象
村兩委班子及班子成員
二、時間安排（村級年終總結(jié)會）
各村于1月29日前完成，提前通知參會人員，并做好相關(guān)會務(wù)準(zhǔn)備。如遇重大事項，時間臨時變動，提前通知。
三、考核辦法
1、實行百分制量化考核，其中工作實績占50%，群眾滿意度測評占25%，黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)綜合評分占25%。
2、工作實績以各科室目標(biāo)管理考核結(jié)果為準(zhǔn)。
3、群眾滿意度測評從德、能、勤、績、廉五個方面進行，并最后綜合為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等級，由參會黨員和村民代表參與評定。效能辦將按照優(yōu)秀—25分、良好—20分、稱職—15分、不稱職—10分進行統(tǒng)計計分。
4、各村于20xx年1月29日前將兩委班子及班子成員年終述職述廉報告上交，作為街道黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)評分的重要參考。
四、獎懲項目
如有以下情況，請相關(guān)科室或被考核對象及時提供證明（文件、證書），為加減分提供依據(jù)。。
加分項目：
�、賯�人被省、宣城市、寧國市、辦事處表彰的分別獎勵10、7、5、3分；
�、诖寮w代表辦事處接受上級考核，在全市排在前三名的，該村主要負責(zé)人依次加上8、6、4分，其他村干部依次加上6、4、2分。
減分項目：
�、倌杲K群眾滿意度測評優(yōu)秀率低于50%的'，扣5分；
②無故不服從街道黨工委、辦事處工作安排，不能按時按量完成各項工作任務(wù)的，由責(zé)任科室提議，黨工委研究決定，一次扣5分；
③違反村干部各項管理制度（如財經(jīng)制度）的，一經(jīng)查實，一次扣5分；
�、苌鐣伟簿C合治理方面，發(fā)生重大事件的，該村干部每人扣10分；
�、萦媱澤矫娉霈F(xiàn)政策外生育的，該村村干部每人扣5分；
�、抟蚬芾聿坏轿唬l(fā)生安全生產(chǎn)事故，致人傷殘或死亡的，該村村干部每人扣10分
�、咭蚣w或個人工作失誤，造成重大經(jīng)濟損失的，相關(guān)責(zé)任人一次扣20分，并按照相關(guān)規(guī)定進行組織、行政處理。
五、計算辦法
1、村干部個人績效工資計算辦法：績效工資=（三項綜合得分+加分-扣分）*績效工資每分標(biāo)準(zhǔn)
2、村兩委班子考核成績不納入村干部個人成績，考核排在第一、二名的村，該村村干部每人分別再獎勵800元、600元。
社區(qū)績效獎金分配方案 9
醫(yī)院績效工資分配方案如下，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定本績效工資分配方案。
一：指導(dǎo)思想
醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的.運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
二：基本思路
1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(包括院級管理運行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;
2、以科室或醫(yī)療組/個人為基本核算單元;
3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個人效益掛鉤;
4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。
三：績效工資范圍：
績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室/個人效益績效等。
1、個人技術(shù)績效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。
2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績效工資進行發(fā)放。
3、科室/個人效益績效：以醫(yī)療組/個人、科室為核算單位，與科室/個人收入指標(biāo)掛鉤進行考核，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室/個人的部分，即獎金。
5.職能科副主任增發(fā)平均獎15%。
五、其他規(guī)定
�。ㄒ唬┓钦铰毠ぃㄎ慈刖幦藛T）的績效工資核算。
1.實行工資包干制的門衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不享受績效工資。
2.新聘人員在試用期內(nèi)，實行包干期工資待遇，不享受績效工資。試用期滿后參加該科室考核計分，按相關(guān)規(guī)定享受績效工資。
3.聘用臨時工，按職稱、學(xué)歷不同計發(fā)績效工資。普通工人按15%計發(fā)；初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計發(fā)；士級職稱、中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計發(fā)；師級職稱及高級技工按30%計發(fā)。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分。
4.聘用合同工，按職稱、學(xué)歷不同計發(fā)績效工資。士級職稱及中級技工按50%計發(fā)；師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級以上職稱按100%計發(fā)。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分。
5.經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。
�。ǘ┩獬鰧W(xué)習(xí)、進修人員及請病假、事假人員的績效工資核算。
1.外出參加學(xué)習(xí)、進修或請病假、事假三個月以上者，醫(yī)院沒有增設(shè)人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。
2.請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。
3.外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進修人員，短期在一個月內(nèi)由科室按同級人員績效工資100%計發(fā)。二個月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計發(fā)；4至6個月按平均績效工資同級人員的50%計發(fā)；7至12個月按平均績效工資同級人員的30%計發(fā)；1年以上者不發(fā)。
�。ㄈ┤嚎冃ЧべY的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。
1.科室績效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎的2倍，超過封頂線的部分可作為本科室本年度各季度結(jié)算不足的補充，超年度無效。
2.績效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結(jié)算績效工資人均達不到底線的缺額部分由醫(yī)院補給。
（四）科室績效工資發(fā)放。由所在科室職工簽名后報醫(yī)院財務(wù)科，由財務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長審批記入個人銀行帳戶，并由財務(wù)科代扣代繳個人所得稅。
�。ㄎ澹┧巹┛�。藥品每季度盤點一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。
�。┻`規(guī)及醫(yī)療事故。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個人績效工資。
（七）考核分配。績效工資按季度考核分配，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)。
社區(qū)績效獎金分配方案 10
一、基本原則
1、堅持社會效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟負擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的。
2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點工作。以科室的..工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先；同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。
3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算，加強成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識，有效控制支出，節(jié)能降耗，提高效益。
4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值，最大限度的發(fā)揮人、財、物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個團隊合作的工作，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。
二、醫(yī)生獎金計算辦法
1、蒙藥使用率達到85%以上，補貼獎5%。按照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算。
2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元。
3、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。
4、每開展1例手術(shù)，補貼獎為50元。
5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。
6、科室獎金計算公式
�。ǹ剖沂杖耄剖抑С觯量剖姨岢杀壤�。
7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。
�。�1）直接收入。 包括：掛號費、體檢費、治療費、注射費、診查費、會診費、往診費、針灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理療費、藥物熏蒸費、手法復(fù)位費、牽引費、整骨費、按摩費、監(jiān)護費、麻醉費、手術(shù)費、搶救費、處置費、床位費、護理費、儀器費、陪護費、氧氣費、吸入費等�？剖抑苯邮杖�100％記入本科室。
�。�2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗、Ｂ超、彩超、心電、胃鏡、放射費的30％計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室。
（3）臨床科室提成比例
8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。
三、護士獎金計算辦法
1、門診、病房護士
�。ǹ剖沂杖耄剖抑С觯量剖姨岢杀壤�13%）
科室收入包括：注射費、輸液費、皮試費、護理費、陪護費、床費、健康教育費、吸氧費、霧化吸入費、灌腸費、導(dǎo)尿費、搶救費、留觀費等�？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。
2、處置室護士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）
3、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。
4、醫(yī)技科室提成比例
四、藥房人員獎金計算辦法
�。ǹ剖沂杖耄剖抑С觯�6%
科室收入：藥品純收入15%計算。
科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0、3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。
五、制劑室人員獎金計算辦法
�。ǹ剖沂杖耄剖抑С觯�13%
科室收入：制劑純收入按照20%計算。
科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。
制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。
給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公斤收30元。其費用的70%獎給制劑室，醫(yī)院收取30%。
六、收款室人員獎金計算辦法
科室收入：獎勵總收入的0.40%�？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。
七、行政、后勤人員獎金計算辦法
出納員、統(tǒng)計員、醫(yī)教科干事、醫(yī)保科干事取全院平均獎，消毒供應(yīng)室護理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎勵50元，300公里—500公里每次獎勵100元。
八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎
1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。
2、各科主任提取法
醫(yī)教科主任，護理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護士長（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財會主任，療術(shù)科主任，門診護士長，病房護士長，）提取全院平均獎的1.2倍。
九、全院平均獎的計算辦法：
全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。（全院能單獨得到獎金的人員包括門診
社區(qū)績效獎金分配方案 11
一、考核目標(biāo)與原則
目標(biāo)：通過績效考核，進一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范，提高職業(yè)素質(zhì)和工作積極性，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。
原則：堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結(jié)合的原則。
二、考核對象與時限
從20xx年8月1日起，檢驗科所有員工實行績效考核制度，每月考核一次。新員工轉(zhuǎn)正后納入當(dāng)月考核。
三、考核的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┕ぷ骷o(jì)律：嚴(yán)格遵守《員工手冊》及醫(yī)院各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，有責(zé)任心。
�。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和診療操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。
�。ㄈ┓⻊�(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。認(rèn)真踐行服務(wù)承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
（四）臨床溝通：加強與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào)，相互補臺，倡導(dǎo)良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，做到求大同存小異，增強工作的凝聚力。
�。ㄎ澹┤冢汗膭顔T工出全勤，提高工作效率。
�。┘臃郑喊ǜ骷壭姓块T、媒體或患者的'表揚，和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格。
四、考核方法
（一）績效考核基礎(chǔ)分為80分，專業(yè)資格20分。依據(jù)考核的主要內(nèi)容，將考核分為四項，并分別給予分值，同時，對考評內(nèi)容進行細化和量化，設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)�？荚u總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分。
�。ǘ┛荚u工作分為兩個步驟：
1、科室評價�？剖医T工日常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對本科室人員的工作行為做好日常記錄�？剖腋鶕�(jù)每個人日常的工作行為對照《檢驗科績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進行打分評價，每月5日前，考核結(jié)果報送院辦公室。
2、醫(yī)院總評。由醫(yī)院績效考核工作小組組織實施，根據(jù)科室評價的結(jié)果，將日常檢查、問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據(jù)，對每個員工進行評價，做出績效考核結(jié)論。
五、考核結(jié)果應(yīng)用及有關(guān)要求
�。ㄒ唬┛冃Э己私Y(jié)果歸入員工個人檔案，將作為年終考核、評優(yōu)等重要依據(jù)。
�。ǘ┛冃Э己私Y(jié)果與獎金掛鉤，將科室獎金除以科室總分，計算出每分薪值，再以員工績效考核分乘以每分薪值，計算出員工個人獎金。
每分薪值=獎金總額÷科室總分?jǐn)?shù)
員工個人獎金=員工績效考核分×每分薪值
�。ㄈ⿲⒖冃Э己朔�?jǐn)?shù)排序，選出最優(yōu)者，給予一定額外獎勵。連續(xù)兩次績效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績效考核分在70分以下者，將對員工進行面談。
社區(qū)績效獎金分配方案 12
為調(diào)動護理人員工作的積極性和主動性，提高護理質(zhì)量和護理管理水平，促進護理人員分配制度改革，以充分調(diào)動護士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進護理工作的可持續(xù)性發(fā)展。特制定護士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：
護士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項+減分項
一、考核辦法
�。ㄒ唬┗A(chǔ)分：
護士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護士長對護士的綜合考評初評、護理部主任復(fù)評。
考核方法：
建立護理人員工作考核記錄本，護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核初級評價一次，護理部主任再進行復(fù)評。其中護士長基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的`60%；護理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%�？己藘�(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。
�。ǘ┘臃猪椖�
（1）獲得病人口頭或書面表揚者當(dāng)月加10分
�。�2）護士根據(jù)自身的專業(yè)知識以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報人力資源部審查許可，最終成功進行推廣的一次加20分。
�。�3）醫(yī)院及護理部組織的各類培訓(xùn)考試成績在90分（含）以上者當(dāng)月加5分。
�。�4）參加醫(yī)院及護理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。
扣分項目
�。�1）發(fā)生差錯或被病人投訴，當(dāng)月扣10分。
�。�2）醫(yī)院及護理部組織的各類考試成績低于60分者當(dāng)月扣5分。
�。�3）無故不參加醫(yī)院及護理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。
護士個人績效總分=護士長考核分×30%+護理部專行項考核分×30%+病人滿意分×40%+個人加分/減分。
注：護理組根據(jù)每月考評情況進行年終總評，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計算公式如下：
方法：護士年度考核分為當(dāng)年1—12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。
公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1—12月之和/12。
二、月度考核測評要求
護理部各層級要高度重視考核工作，護士長、護理部主任要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價。
三、月度考核測評內(nèi)容：
（一）護士長對護士考核內(nèi)容包括：
�、俟ぷ魍瓿汕闆r（10分）：基本工作任務(wù)是否按時完成。
�、跇I(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時間處理能力等。
③工作效率（10分）：檢核工作的時效性。
④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查。
�、輨趧蛹o(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對于產(chǎn)生負激勵的.員工，每次扣2分。
�、薰ぷ鲬B(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動性、創(chuàng)新性等
�、叱銮诼剩�10分）：一次遲到、早退、扣0.5分；請事假一天扣0.5分；請病假不扣分，曠工一天扣5分；
⑧團結(jié)協(xié)作（10分）：護士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分。
⑨發(fā)生差錯事故（10分）：每發(fā)生一次差錯事故扣2分。
�、夥⻊�(wù)態(tài)度（10分）：包含對內(nèi)業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。
注：以上每項扣分項扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。
注：優(yōu)占科室護士總數(shù)20%—30%，良好占科室護士總數(shù)50%，合格占科室護士總數(shù)20%，不合格占科室護士總數(shù)0%—10%
四、護理人員職稱系數(shù)
中級為1.4，護師為1.3，護士為1.2，見習(xí)期護士為1.1。
五、護理人員崗位系數(shù)
前臺護士：1.1
導(dǎo)檢護士：1.0
科室護士：1.1
組長崗位：1.2
六、護理人員獎金組成
個人績效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎金基數(shù)=該護士的獎金數(shù)。
（（營業(yè)額×0.035）/全員系數(shù)總和×護理人員總?cè)藬?shù)）/護理人員考評系數(shù)總和=獎金基數(shù)。
社區(qū)績效獎金分配方案 13
一、指導(dǎo)思想
堅持貼近病人、貼近臨床、貼近社會的根本原則，以病人為中心的效勞理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
二、工作目標(biāo)
遵循整體護理理念，落實根底護理，營造患者滿足、社會滿足、政府滿足的護理效勞新形象。堅持把時間還給護士，把護士還給病人，確愛護士為病人效勞的有效時間，切實改良臨床護理效勞質(zhì)量。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立普外科創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)護理效勞”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：
四、實施措施
(一)轉(zhuǎn)變理念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動
組織全科護士在科內(nèi)發(fā)動、解讀創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程的相關(guān)內(nèi)容：衛(wèi)生部的16條和廣東省的20條等，使全體護士在思想上正確理解和熟悉創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)護理效勞”的目的和意義，轉(zhuǎn)變效勞理念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。并提出優(yōu)質(zhì)護理效勞的口號：關(guān)愛安康，專心效勞。
(二)加強護士禮儀培訓(xùn)，提升護理形象。
組織學(xué)習(xí)《護士形象重塑》讀本，進展情景模擬表演，標(biāo)準(zhǔn)效勞語言、效勞態(tài)度、效勞行為。
(三)加強護士培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平
1、采納一對一導(dǎo)師負責(zé)制，讓每位年輕護士都有固定的教師，對其進展全面的指導(dǎo)。
2、注意臨床力量培訓(xùn)，將根底護理與�？谱o理相結(jié)合，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、床邊護理查房、個案共享等形式進展培訓(xùn)，提高護士臨床工作力量。
3、層級培訓(xùn)：1-3年護士注意根底學(xué)問、根本技能培訓(xùn);3年以上注意�？茖W(xué)問、�？萍寄芘嘤�(xùn)。
(四)落實護士分組管床制和床邊工作制。
1、以層級、均衡、責(zé)任和連續(xù)為原則，實行APN彈性排班，增加頂峰段、薄弱時間段、夜班護士人力，為患者供應(yīng)無縫隙的護理效勞。建立二線和三線值班制度。
2、整個病區(qū)分成A1、A2、a1、a2四組，設(shè)組長、責(zé)任護士、助理護士，每位護士分管8-10張病床，護理組長主管危重，疑難病人，同時負責(zé)指導(dǎo)本組護士工作。管床護士為病人供應(yīng)全程的效勞，包括入院介紹、根底護理、治療、術(shù)前術(shù)后及康復(fù)護理等。責(zé)任護士和助理護士一起為患者供應(yīng)生活護理，解決衣食住行：病人的衣(更衣)、食(訂餐、喂食)、住(翻身、拍背)、行(早期活動)、衛(wèi)生(口腔、洗頭、擦浴、剪指甲、傾倒二便)等生活護理，漸漸實現(xiàn)家屬陪而不護。
3、充分使用多功能護理車，削減護士來回取物的時間。
4、簡化護理文書書寫，采納表格式護理記錄單，縮短書寫時間。
(五)實行前瞻性治理。
1、落實不良大事報告制度，形成不斷改良的.良性循環(huán)。對發(fā)生的不良件積極上報，在科室內(nèi)分析不良大事發(fā)生的根本緣由和改良措施，以總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似大事的發(fā)生。
2、建立質(zhì)控前移的臨床三級質(zhì)控體系，確保責(zé)任護士、護理組長和護士長實施護理工作過程及動態(tài)的質(zhì)控。不斷完善專科護理指引和核心制度，讓護士在工作中有章可循，有據(jù)可依。
3、建立質(zhì)量持續(xù)改良登記本，護長及各班組長每天對各個工作環(huán)節(jié)進展實時質(zhì)控，在登記本上記錄存在問題，進展緣由分析、提出整改措施，并跟進整改效果。
五、建立鼓勵機制。
每月依據(jù)護士工作、效勞態(tài)度及同事、病人的評價進展考評，以鼓勵護士工作積極性。
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