項目責(zé)任書（精選18篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，責(zé)任書起到的作用越來越大，簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。大家知道責(zé)任書的格式嗎？以下是小編為大家整理的項目責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目責(zé)任書 1
一、考核依據(jù)及考核方式
對工程項目的目標(biāo)考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標(biāo)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項目部簽字確認(rèn)；同時，按各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標(biāo)增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。
2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。
3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%；
2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時有效處理，且無重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權(quán)重；
4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)嚴(yán)格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗收占權(quán)重的2%，未完成進(jìn)度驗收每次扣減0.5%，扣完為止；
2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：
1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%；
2)項目班子團(tuán)結(jié)、項目員工無違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6%費用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆嫲l(fā)，完成單項指標(biāo)給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎懲如下(以審計認(rèn)可的'結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：
1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細(xì)于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn))；
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標(biāo)扣完為止。
四、相關(guān)規(guī)定及要求
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān)；超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān)；超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān)；超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6%和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認(rèn)。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿；公司原則上要求項目部通過人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司；若項目部按工種進(jìn)行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改；并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2)項目實施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門進(jìn)行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù)；屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對項目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘)；
五、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)
1、項目完成后，由項目部寫出書面總結(jié)報告，如實反映項目實施情況、各項任務(wù)及指標(biāo)完成情況，提交公司項目考核檢查組；
2、公司項目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費用結(jié)算及獎金兌現(xiàn)的初步意見；
3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；
4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內(nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6%預(yù)付給項目部，待工程審計結(jié)算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額；
5、為增強(qiáng)責(zé)任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實行終身負(fù)責(zé)制；
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。
六、項目責(zé)任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作；
2、對施工安全負(fù)全部責(zé)任，對項目人員的安全負(fù)全部責(zé)任；
3、遵守法紀(jì)，文明施工；
4、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護(hù)管理；
5、負(fù)責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排；
6、負(fù)責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理；
7、臨時路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
七、其他
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份；
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
20XX年XX月XX日
項目責(zé)任書 2
1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政府部門項目辦公司制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章制度，把企業(yè)安全工作列重要議事日程。
2在計劃布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)時，必須同時計劃布置檢查總結(jié)評比安全工作。
3按照上級有關(guān)規(guī)定，明確專人分管安全工作，切實做到組織措施的落實。
4積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款(懲處)，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
5按規(guī)定提取改善勞動條件的經(jīng)費。
6對于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時召開現(xiàn)場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓(xùn)，對主要責(zé)任者賦予嚴(yán)肅處理。
7每半年定期召開項目部安委會會議，鉆研分析本單位的`安全生產(chǎn)動態(tài)，提出和解存在的問題。
8對本項目部員工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。
以上安全崗位責(zé)任必須認(rèn)真履行，凡對違反操作規(guī)程造成安全事故的，除由國家執(zhí)法機(jī)關(guān)追究治安刑事責(zé)任外，均按[XXX工程公司安全生產(chǎn)管理制度]執(zhí)行。
單位名稱(章)：XX筑工程有限公司
責(zé)任人：
20xx年xx月xx日
項目責(zé)任書 3
姓名：
職稱：高級工程師
職務(wù)：項目經(jīng)理
責(zé)任內(nèi)容：在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下履行現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)，組織項目部人員合理調(diào)配，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)，在施工過程中認(rèn)真履行《項目經(jīng)理職責(zé)》，全面檢查、落實本項目部的責(zé)任制實施情況，對安全生產(chǎn)、文明施工及施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
一、認(rèn)真貫徹落實國家、公司的安全和質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，貫徹落實公司的安全和質(zhì)量方針、目標(biāo)。結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法和要求，并監(jiān)督其實施。
二、對所承包的項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等諸方面負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、組織編制并監(jiān)督落實工程項目的施工組織設(shè)計與專項方案設(shè)計、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。組織并監(jiān)督交底和教育制度的實施，組織并監(jiān)督機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)驗收制度的實施。
四、組織制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計劃、專項安全生產(chǎn)措施、應(yīng)急預(yù)案等，并建立項目部安全生產(chǎn)保證體系和應(yīng)急救援體系。領(lǐng)導(dǎo)組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，并組織制定措施督促整改。
五、對項目施工過程進(jìn)行有效控制，確保工程安全、質(zhì)量、成本和工期，實現(xiàn)安全、文明施工；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，控制成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
六、科學(xué)組織和管理工程項目的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，搞好與建設(shè)方、總包方、設(shè)計方、監(jiān)理方等方面的`關(guān)系。
七、組織落實合同（協(xié)議）管理制度；組織落實安全資金投入制度；健全和完善勞動用工管理制度。
八、組織制定項目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)、權(quán)限和各項管理制度，督促指導(dǎo)項目部管理人員的生產(chǎn)管理過程；加強(qiáng)與分公司各職能部門之間的聯(lián)系，定期向分公司主管領(lǐng)導(dǎo)部門匯報工作。
九、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，搞好施工成本核算，正確處理國家，企業(yè)與個人利益關(guān)系。
十、組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練。及時真實報告各類事故，指揮組織應(yīng)急援救、保護(hù)現(xiàn)場、配合調(diào)查、認(rèn)真落實制定的防范措施。
施工單位：中國京冶工程技術(shù)有限公司
20xx年XX月XX日
項目責(zé)任書 4
為了切實做好農(nóng)村貧困殘疾人危房改造工作，保證新建房屋的工程質(zhì)量，規(guī)范工作程序，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村委員會，縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象簽訂如下責(zé)任書：
1、縣人民政府確保本級危房改造資金足額及時到位，制定各項優(yōu)惠政策，加強(qiáng)優(yōu)惠政策落實的督導(dǎo)，組織相關(guān)部門成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組并負(fù)責(zé)項目的實施。
2、縣殘疾人聯(lián)合會在本級政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織農(nóng)村貧困殘疾人危房改造項目的總體實施和監(jiān)督檢查。采取公開、公正、公平的原則，選取項目資助對象，并通過民主評議，張榜公布，不準(zhǔn)優(yōu)親厚友。協(xié)調(diào)縣政府落實危房改造資金，按照《農(nóng)村貧困殘疾人危房改造項目資金實施細(xì)則》的要求管理縣級以上危房改造資金，不準(zhǔn)層層克扣，不準(zhǔn)拖欠挪用，不準(zhǔn)貪污。監(jiān)督縣政府及有關(guān)部門制定的.優(yōu)惠政策落實到資助對象。組織和督導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和村委會按照危房改造計劃、建筑標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度監(jiān)測和評估驗收。
3、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負(fù)責(zé)落實本級危房改造資金，統(tǒng)一購置質(zhì)量合格的建筑材料，分送到戶，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督村委會，制定幫建的具體措施，確保工程保證質(zhì)量按時完工。負(fù)責(zé)房屋檔案的整理和歸檔，包括房屋報建審批資料，設(shè)計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收合格證明等。
4、村委會負(fù)責(zé)貧困殘疾臨時住所的安置和基本生活問題，協(xié)調(diào)辦理房屋建設(shè)手續(xù)，組織和監(jiān)督工人員按照建筑標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，并做好房屋驗收合格后殘疾人入住等后續(xù)工作。
5、項目資助對象根據(jù)實際情況，適當(dāng)承擔(dān)房屋建設(shè)費用，并對項目實施過程中的問題可以向有關(guān)部門反映。
6、縣殘疾人聯(lián)合會負(fù)責(zé)對本責(zé)任書進(jìn)行解釋。
7、責(zé)任書一式五份，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村委會、縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象各一份。
縣人民政府（簽字、蓋章）
縣殘疾人聯(lián)合會（簽字、蓋章）
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府（簽字、蓋章）
村委會（簽字、蓋章）
項目資助對象（簽字）
20xx年xx月xx日
項目責(zé)任書 5
甲方： 項目部乙方：
安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。凡是在公司內(nèi)從事項目工程施工的管理人員，必須與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。
一、責(zé)任期限
本責(zé)任書自20xx年xx月xx日起至項目完工止。
二、職責(zé)
1、對安全防護(hù)用品及有關(guān)材料進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格的.驗收，杜絕不合格和偽劣的防護(hù)用品及有關(guān)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。
�。病⑦x購安全防護(hù)的材料時，必須有生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品合格證。易燃易爆的材料必須單獨放到安全設(shè)施較好的地方，并有專人看護(hù)。
４、按照文明施工的要求根據(jù)項目施工平面布置圖，現(xiàn)場材料分類堆放有序，并設(shè)有標(biāo)識牌。
5、嚴(yán)格遵守材料收放制度、保管制度，堅持原則，做到材料（設(shè)備）出入鑒證手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)清楚，帳目清晰，記載及時。
6、合理貯存，杜絕超貯積壓和變質(zhì)現(xiàn)象。倉庫如有實物材料缺陷，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以保證工地生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、履職考核
1、實行安全一票否定制度。凡發(fā)生重大傷亡事故或安全事故超標(biāo)者，取消當(dāng)年評優(yōu)資格，按制度處罰。
2、考核按“項目部每月考核”的方式進(jìn)行。
四、獎懲
按公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行。
五、附則
1、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書。
2、本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
甲方： 乙方：
20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日
項目責(zé)任書 6
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和要求，結(jié)合我公司的實際，決定對xx施工現(xiàn)場下達(dá)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任狀，實行目標(biāo)分解管理。
一、目標(biāo)和任務(wù)：
1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)事故。負(fù)傷月頻率控制在1%以內(nèi)，年頻率控制在12%以內(nèi)。
2、工地設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全員。建筑面積在10000m2以內(nèi)的工程項目配備專職安全員不得少于1名；建筑面積在10000—50000m2的工程項目配備專職安全員不得少于2—3名；50000m2以上的工程項目按照專業(yè)配備專職安全員。
3、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）。建筑施工安全檢查評分匯總表的總計得分要求在80分以上。
4、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件的要求，積極開展創(chuàng)建文明工地活動。
二、主要措施：
1、項目部要深入開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產(chǎn)工作重要性的.認(rèn)識，牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的思想。
2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問題，及時組織整改落實，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。
3、明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作。工地要建立健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確和認(rèn)真履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查，切實地抓好本安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀的落實工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律武器，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。
5、工地要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全工地安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，增強(qiáng)安全監(jiān)督管理手段，認(rèn)真開展建筑安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、達(dá)標(biāo)化。
6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，努力提高施工現(xiàn)場防護(hù)水平，確保達(dá)標(biāo)率和優(yōu)良率的實現(xiàn)。
7、繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動，努力使施工現(xiàn)場能夠按建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設(shè)施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場周邊圍檔嚴(yán)密，安全防護(hù)措施齊全有效，促進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工。
8、強(qiáng)化施工多發(fā)性事故的專項治理。工地要針對本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項治理。
一是要積極使用經(jīng)安全機(jī)構(gòu)認(rèn)證的物料提升機(jī)；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求搞好外架的管理和使用；四是加強(qiáng)對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護(hù)產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護(hù)能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護(hù)產(chǎn)品，不斷提高安全達(dá)標(biāo)工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三、重點要求：
1、工地項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
2、公司將定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。
3、工地對本責(zé)任狀的執(zhí)行落實情況，公司將每月組織考評一次。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責(zé)任制貫徹不嚴(yán)，沒有認(rèn)真落實而釀成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
本責(zé)任狀經(jīng)當(dāng)事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗收時終止。
公司經(jīng)理（簽章）：項目經(jīng)理（簽章）：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日
項目責(zé)任書 7
為認(rèn)真貫徹國家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實各項安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：
1、對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的`安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，組織項目全體成員對本項目的環(huán)境因素，及危險源進(jìn)行辨識，并提出要求，加以監(jiān)督實施。
3、在組織項目工程施工時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責(zé)任，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。
5、組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。
項目責(zé)任書 8
為進(jìn)一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：武威順達(dá)實業(yè)有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的'責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九、責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項目承包集團(tuán)成員有變化時，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
武威順達(dá)實業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：
20xx年xx月xx日
公司代表：
身份證號：
20xx年xx月xx日
項目責(zé)任書 9
甲方： 責(zé)任人：
乙方： 責(zé)任人：
為加強(qiáng)甲方公司在建項目施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設(shè)備安全，甲方委托乙方對本項目進(jìn)行管理。為進(jìn)一步明確乙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責(zé)任書”作為工程承包合同的附件，有關(guān)細(xì)則如下：
一、管理項目名稱：
二、甲方職責(zé)：
1、開工前向乙方負(fù)責(zé)人就有關(guān)安全注意事項進(jìn)行交底，并傳達(dá)、學(xué)習(xí)甲方公司有關(guān)安全規(guī)定及安全要求。
2、施工期間甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進(jìn)行糾正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結(jié)果。
二、乙方職責(zé)：
1、乙方要嚴(yán)格按照施工安全要求并結(jié)合甲方相應(yīng)規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全施工工作學(xué)習(xí)，及時研究和處理安全施工中存在的突出問題。
2、分包項目人即為安全責(zé)任人，是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人。
3、開工前必須認(rèn)真審閱并簽屬<<安全管理責(zé)任書>>，加強(qiáng)安全管理和督導(dǎo)檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行安全知識教育，傳達(dá)、學(xué)習(xí)甲方公司相關(guān)管理制度。
4、施工期間所需各種設(shè)備和工具等均由乙方自備。設(shè)備和工具的維護(hù)和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負(fù)全部責(zé)任，甲方不負(fù)任何連帶責(zé)任。
5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物影響等均應(yīng)采取相應(yīng)防護(hù)措施，如因沒有防護(hù)或防護(hù)不當(dāng)而導(dǎo)致甲方設(shè)施損壞，由乙方承擔(dān)賠償一切責(zé)任。
6、乙方必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，乙方負(fù)責(zé)人<安全施工第一責(zé)任人>，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。
7、乙方必須全面落實安全責(zé)任制，建立和完善第一責(zé)任人為核心負(fù)責(zé)制，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。
三、乙方安全管理要求：
1、嚴(yán)禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關(guān)證件復(fù)印后交甲方留存）。
2、乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進(jìn)出證，未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入甲方車間及威化區(qū)域。
3、乙方人員要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁在甲方廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方所有施工人員嚴(yán)禁在甲方廠區(qū)內(nèi)吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（50元－1000元）。
4、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應(yīng)防護(hù)措施，嚴(yán)禁無證操作。
5、乙方要認(rèn)真配合甲方安全施工檢查，加強(qiáng)安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進(jìn)行專項管理。對存在安全隱患的.崗位和工作場地應(yīng)及時整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。
6、乙方配備或指定xx為現(xiàn)場專職安全負(fù)責(zé)人，動火動電施工作業(yè)時乙方必須有安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督。
7、乙方施工現(xiàn)場凡是涉及動火動電施工必須到甲方安全生產(chǎn)辦公室辦理相關(guān)手續(xù)；施工作業(yè)過程中必須要有相應(yīng)預(yù)防措施；
8、乙方要重點加強(qiáng)對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展。
四、安全管理責(zé)任：
1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關(guān)管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)全部安全責(zé)任。
2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責(zé)任事故，一切后果均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
3、乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本責(zé)任書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。
甲方代表： 乙方代表：
簽訂日期 簽訂日期
項目責(zé)任書 10
為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的x年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司與公司經(jīng)營班子簽訂的x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。公司為落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，分解工作目標(biāo)任務(wù)，做到責(zé)任落實，目標(biāo)明確，措施到位，嚴(yán)格履行，層層把關(guān)，與青海西寧聚富國際新城項目部簽訂x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
經(jīng)營目標(biāo)
青海聚富國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達(dá)到竣工，6#、11#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻面刮白、衛(wèi)生間防水、潔具，強(qiáng)、弱電完成，智能化可視對講系統(tǒng)，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據(jù)實際情況完成。
管理目標(biāo)
一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團(tuán)和公司各類管理報表及時上報。
三、資金計劃分配標(biāo)準(zhǔn)及資金的均衡、有效滿意使用。
四、建設(shè)工程質(zhì)量合格率100%。
管理責(zé)任
一、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和地方政府的規(guī)章制度。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項決議、決定和管理規(guī)章制度，維護(hù)集團(tuán)公司及本公司的權(quán)益和名譽。
三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達(dá)人，干一流盛達(dá)事，認(rèn)真履行盡職盡責(zé)不失職、各項工作不失誤。
四、加強(qiáng)經(jīng)營班子團(tuán)隊建設(shè)，端正思想、嚴(yán)于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團(tuán)結(jié)員工，帶好團(tuán)隊，認(rèn)認(rèn)真真做好每件事，扎扎實實干好每件工作。
五、嚴(yán)格按照《盛達(dá)集團(tuán)委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務(wù)和權(quán)利，確保集團(tuán)公司和公司的權(quán)益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，全面推進(jìn)企業(yè)制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，切實提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學(xué)決策機(jī)制，科學(xué)決策企業(yè)內(nèi)部的.各項事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。
八、加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格審批和采購制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)守職業(yè)道德。
九、科學(xué)合理調(diào)配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養(yǎng)各方面人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰(zhàn)略。
十、積極探索和完善激勵約束機(jī)制和考核評估機(jī)制，健全決策、執(zhí)行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價值。
十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴(yán)格按照《盛達(dá)集團(tuán)合同管理規(guī)定》，執(zhí)行各項合同管理工作以及加強(qiáng)各類施工隊伍的管理。
十三、完成集團(tuán)公司及本公司交辦的其他事項。
考核時間
一、考核期為20xx年xx月xx日至xx月xx日。
二、年終時項目部要根據(jù)以上目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容將指標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報告，在此基礎(chǔ)上由公司和集團(tuán)公司組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。
三、對完成目標(biāo)責(zé)任較好的給予通報表揚；對沒有完成目標(biāo)責(zé)任的予以通報批評，并寫出檢查報告說明原因；對簽訂的經(jīng)營目標(biāo)如期或超額完成后，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實現(xiàn)工作目標(biāo)或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損的將對主要責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰；造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的將對主要責(zé)任人解聘或追究法律責(zé)任。
四、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：
公司法定代表人：
項目部負(fù)責(zé)人：
簽署地點：
簽署時間：
項目責(zé)任書 11
新疆電力設(shè)計院工程承包公司與新疆博湖葦業(yè)有限公司已達(dá)新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項目總承包合同，由王兵團(tuán)擔(dān)任項目經(jīng)理，為切實履行該工程總承包合同、加強(qiáng)項目管理、執(zhí)行好《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》有關(guān)內(nèi)容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本項目)項目管理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：
1.院各業(yè)務(wù)部門與項目部之間的關(guān)系
1.1本項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下代表設(shè)計院組織管理本項目的實施，在職責(zé)范圍內(nèi)做好設(shè)計委托、設(shè)備材料采辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作；
1.2總承包管理中心是代表設(shè)計院按照《落實總承包項目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的暫行辦法》對各總承包項目部實施督導(dǎo)管理以及考核的職能部門，協(xié)調(diào)項目部與院其他職能部室、生產(chǎn)科室的關(guān)系
1.3計劃財務(wù)部是本項目財務(wù)活動的直接管理部門；
1.4安全監(jiān)察部、綜合辦公室、人力資源部是本項目執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體體系的監(jiān)督管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。
1.5電網(wǎng)室承擔(dān)本項目的勘測設(shè)計及配合招標(biāo)工作，具體任務(wù)由總承包管理中心明確后交項目控制部下達(dá)計劃任務(wù)書；
2.本項目設(shè)備材料采辦、施工分包的管理要求
2.1本項目所需的設(shè)備、主要材料統(tǒng)一采辦，院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對本項目涉及的設(shè)備、主要材料采辦等采購內(nèi)容視具體項的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標(biāo)、自行招標(biāo)、議標(biāo)以及續(xù)標(biāo)中的一種形式，實行一項一定，并采用邀請招標(biāo)方式確定可投標(biāo)的合格供應(yīng)商；在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢人員監(jiān)督下由項目部下設(shè)的采辦組根據(jù)相關(guān)程序組織實施確定分供商，由院長或其授權(quán)的項目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。
2.2無須統(tǒng)一采辦的小額零星材料、小型次要設(shè)備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員決策實施，但必須及時向院長授權(quán)的項目分管領(lǐng)導(dǎo)報備；單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權(quán)的項目分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員決策實施，但必須及時向院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報備；
2.3本項目施工分包統(tǒng)一招標(biāo)確定，院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組視分包施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標(biāo)、自行招標(biāo)、議標(biāo)以及續(xù)標(biāo)中的`一種形式，實行一項一定，并采用邀請招標(biāo)方式確定可投標(biāo)的合格施工分供商；在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢人員監(jiān)督下由項目部下設(shè)的采辦部配合施工管理部根據(jù)相關(guān)程序組織實施確定分供商，由院長或其授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。
3.工程內(nèi)容
3.1本工程主要工程量為：
按35KV變電站設(shè)計，規(guī)劃主變?nèi)萘繛?0MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調(diào)壓降壓變壓器；變比為35±32.5%/10.5；容量比100/100；組別為Y，d11。
本變電站35kv側(cè)電氣原則主接線按線-變-組設(shè)計，出線規(guī)劃1回，本期建成線變組接線及出線1回；10Kv側(cè)電氣原則主接線按單母線設(shè)計，出線規(guī)劃2回，本期建成單母線及出線2回。
10kv側(cè)規(guī)劃無功補償總?cè)萘繛?2+1)Mvar，本期建成1組1Mvar和1組2Mvar的電容器。
本變電站35kv側(cè)中性點按不接地設(shè)計，10kv側(cè)中性點按不接地設(shè)計。
4.應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)、成本目標(biāo)
4.1進(jìn)度目標(biāo)：
工程總體目標(biāo)：20xx年12月31日變電站正常帶電投運。
4.2質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故、避免一般質(zhì)量事故、按分項工程土建、安裝合格率100%。
4.3HSE目標(biāo)：安全目標(biāo)為不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優(yōu)良工程。
4.3.1總體目標(biāo)：實現(xiàn)院職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全責(zé)任制有關(guān)要求，在項目實施過程中確保院三標(biāo)一體體系有關(guān)文件的良好運做。
4.3.2強(qiáng)調(diào)目標(biāo)：
a、不發(fā)生大面積傳染病事件，不發(fā)生嚴(yán)重中暑事件；
b、不發(fā)生環(huán)境污染和文物破壞，做到工完料盡場地清；減少噪聲擾民；杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的植被破壞；
c、不發(fā)生特大、重大事故；
d、不發(fā)生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故；
e、不發(fā)生本項目部應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)或設(shè)備重大事故，控制一般事故；
f、不發(fā)生有本項目部人員責(zé)任的直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元及以上的儀器設(shè)備或火災(zāi)事故；
g、不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任或同等責(zé)任的員工重傷及以上的交通事故；
h、必須與每一個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的HSE目標(biāo)責(zé)任書。
4.4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：
4.4.1本工程的材料采購、施工等所有費用暫定總計為：486萬元，其中：設(shè)計費25萬元；電氣安裝60萬元；設(shè)備費406萬元。預(yù)期總承包項目管理等效產(chǎn)值約466萬元，可控成本比例10%。
4.4.2本工程績效獎核定執(zhí)行院20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配原則執(zhí)行總包管理中心二級責(zé)任制。
5.院對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)
5.1實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，按院責(zé)任制給項目經(jīng)理部有關(guān)人員兌現(xiàn)效益獎金。
5.2未實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)或HSE目標(biāo)，根據(jù)與業(yè)主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數(shù)額對應(yīng)的可提獎金額全部從給項目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)兌現(xiàn)效益獎金中扣回。
5.3未實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)院有關(guān)處罰條款執(zhí)行。
6.項目經(jīng)理解職及項目經(jīng)理部解體的條件
1)工程已經(jīng)竣工驗收。
2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。
3)已協(xié)助院與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。
4)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完畢，經(jīng)院管理層審計合格。
5)現(xiàn)場最后清理完畢。
新疆電力設(shè)計院院長
(代理人)：
(簽字)
新疆博湖葦業(yè)35kV主降壓變電工程項目經(jīng)理：
(簽字)xx
20xx年xx月xx日
項目責(zé)任書 12
集團(tuán)物業(yè)公司年度目標(biāo)考核責(zé)任書：根據(jù)《xx控股集團(tuán)有限公司總裁辦公會工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，為確保xx控股集團(tuán)有限公司總裁辦公會下達(dá)給乙方的年度經(jīng)營管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，就20xx年度乙方主要工作目標(biāo)及考核事項，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書(以下簡稱“責(zé)任書”)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目的
充分調(diào)動乙方經(jīng)營管理人員積極性；完善乙方經(jīng)營管理機(jī)制，推動乙方經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展；增強(qiáng)乙方管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力
二、經(jīng)營管理考核指標(biāo)
(一)重大安全性事故發(fā)生率為零：該指標(biāo)為否決性指標(biāo)，一旦沒有完成，其他指標(biāo)不再考核，本次考核最終得分為零。
重大安全性事故特指：
1.因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故；
2.因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故(損失金額>20萬元)；
3.因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故(損失金額>20萬元)；
4.因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故(損失金額>20萬元)；
5.發(fā)生惡性治安事件(依據(jù)公安部門的`定性)；
三、經(jīng)營管理考核年度期間、考核主體及考核周期
1、本責(zé)任書的考核期間為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、甲方授權(quán)集團(tuán)公司人事行政部在20xx年7月和20xx年1月就上述經(jīng)營管理考核指標(biāo)的完成情況對乙方進(jìn)行考核。
四、經(jīng)營責(zé)任考核結(jié)果的運用
(一)考核結(jié)果的運用對象為以乙方總經(jīng)理高政為責(zé)任人的乙方領(lǐng)導(dǎo)班子的全體成員。
(二)各項指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，為乙方的考核得分，計算公式為“考核得分=∑(指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)”。
(三)乙方每月隨工資發(fā)放的月績效工資不得超過月績效工資定額的50%，剩余部分待年底考核后一次性發(fā)放，考核得分與剩余應(yīng)發(fā)放的績效工資的發(fā)放比例關(guān)系如下：
考核得分100-9089-8079-6060以下
發(fā)放比例100%90%80%不發(fā)放
五、獎懲辦法
(一)獎勵
1.在乙方本年度內(nèi)重大安全性事故發(fā)生率為零，且財務(wù)類指標(biāo)均分不低于80分，客戶類指標(biāo)均分不低于75分，學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)得分均不低于85分，內(nèi)部運營類指標(biāo)均分不低于80分的情況下，乙方可全額享受年終獎即第13個月的工資；
2.在乙方本年度內(nèi)重大安全性事故發(fā)生率為零，且除財務(wù)類指標(biāo)外的其他指標(biāo)得分均不低于70分的情況下，乙方可以計提如下效益獎：
2.1主營業(yè)務(wù)收入計劃完成率為100%且成本費用預(yù)算控制率得分不低于80分，甲方獎勵乙方人民幣貳拾萬元(￥200，000.00)；
2.2主營業(yè)務(wù)收入超出預(yù)算金額的部分，按照5%的比例予以獎勵，人民幣壹拾萬元(100，000.00)封頂。
(二)處罰
甲方有權(quán)給予乙方一定的行政處罰(包括但不限于書面批評、警告、降職、降薪等)，同時甲方有權(quán)解除乙方職務(wù)，另行安排工作崗位；導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的，甲方將直接進(jìn)行辭退處理。
六、雙方的權(quán)利與義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營管理過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在經(jīng)營管理中加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運成本，提高盈利能力。
3、乙方必須保障企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方規(guī)定報送(提交)與經(jīng)營管理活動有關(guān)的各項文件和資料，包括但不限于：
(1)年度、季度和月度工作計劃、工作總結(jié)。
(2)年度財務(wù)預(yù)算、季度財務(wù)分析和月度會計報表。
七、目標(biāo)責(zé)任書的變更、解除和終止
(一)本目標(biāo)責(zé)任書的乙方系以高政為目標(biāo)責(zé)任人，尚應(yīng)包括乙方領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，當(dāng)目標(biāo)責(zé)任人或超過2/3的領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作崗位發(fā)生變動或重大調(diào)整時，本目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行變更；
(二)甲方追加或臨時下達(dá)了某項具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容亦應(yīng)做出相應(yīng)變更；
(三)目標(biāo)責(zé)任書約定的考核期間屆滿并執(zhí)行完畢后，本目標(biāo)責(zé)任書終止。
(四)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行變更時，應(yīng)填寫《重大事項調(diào)整申請表》(詳見附件1)，履行審批手續(xù)，未得到批準(zhǔn)前，乙方應(yīng)按原內(nèi)容執(zhí)行，甲方按原內(nèi)容考核。
八、其他需要規(guī)定的事項
(一)甲方對本目標(biāo)責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。
(二)本目標(biāo)責(zé)任書在執(zhí)行中如有爭議，由雙方協(xié)商解決。
(三)雙方均對本目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)，任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。
(四)本目標(biāo)責(zé)任書正本一式四份，簽約雙方各執(zhí)二份，具有同等效力。
(五)本目標(biāo)責(zé)任書由甲方總裁和乙方目標(biāo)責(zé)任人簽字后生效。
(六)附件是本目標(biāo)責(zé)任書不可分割的部分。
附件：
1.《經(jīng)營管理考核指標(biāo)》
2.《重大事項調(diào)整申請表》
甲方：
代表人職務(wù)：
代表人簽字：
簽字日期：
乙方：
目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：
目標(biāo)責(zé)任人簽字：
簽字日期：
項目責(zé)任書 13
一、主要工作目標(biāo)
1、新增城市園林綠地面積達(dá)到15公頃，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到31.6%.
2、城市建成區(qū)新增綠化面積重點完成:
(1)16個公園續(xù)建及完善工程。
(2)新建東環(huán)路游園、西環(huán)路游園，新增綠化面積3.6萬平方米。
(3)組織完成人民廣場擴(kuò)建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。
(4)組織完成文博路、蘭花路、東呂路、紅星東街、苑北路、鳳城南路6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。
(5)開展并監(jiān)督實施居住區(qū)、單位庭院等社會綠化，新增綠化面積3萬平方米，創(chuàng)建綠化達(dá)標(biāo)居住區(qū)3個，綠化達(dá)標(biāo)單位庭院128個。(市直42個、城區(qū)35個、澤州縣43個，開發(fā)區(qū)8個)。
(6)完善曉莊生態(tài)園、鳳東生態(tài)園工程。
3、城市園林綠化管理實施“綠色圖章”制度。
4、城市綠化工程設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)實行招標(biāo)投標(biāo)制度。
5、分株制定古樹名木養(yǎng)護(hù)、管理方案并監(jiān)督實施。
6、嚴(yán)厲查處重大毀壞和侵占綠地等違法違規(guī)事件。
7、完成城市園林綠化事業(yè)“xx”規(guī)劃的`編制工作。
二、改革與管理目標(biāo)
1、積極推進(jìn)城市綠化養(yǎng)護(hù)市場化。
2、執(zhí)法人員年度法律考試參考率和合格率達(dá)到100%，行政處罰文書使用規(guī)范率達(dá)到100%，重大行政處罰案件備案率達(dá)到100%。
3、認(rèn)真執(zhí)行《行政許可法》，開展以政務(wù)大廳為重點的政務(wù)公開工作，加強(qiáng)建設(shè)類行政許可項目批后監(jiān)督。
4、大力開展電子政務(wù)建設(shè)，構(gòu)建所管系統(tǒng)企業(yè)建設(shè)信用體系的建設(shè)和使用，推動全省建設(shè)管理電子聯(lián)網(wǎng)，提高建設(shè)系統(tǒng)信息化水平。
5、加大稽查力度，認(rèn)真解決群眾來電、來函、來訪反映的違法違規(guī)問題，全年投訴案件的結(jié)案率達(dá)到90%。
自身建設(shè)目標(biāo)
1、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，努力預(yù)防和杜絕機(jī)關(guān)和直屬企事業(yè)單位違法違紀(jì)案件，信訪舉報和案件查處率90%以上。狠抓辦事公開制度的落實。
2、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，政風(fēng)行風(fēng)評議在當(dāng)?shù)貐⒃u部門和行業(yè)中加強(qiáng)建設(shè)統(tǒng)計工作，按照省建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定，完整、準(zhǔn)確、及時完成相關(guān)建設(shè)統(tǒng)計指標(biāo)的報送工作。
3、園林管理重大事項在報市政府的同時，及時向省建設(shè)廳報告。
xxx
20xx年x月xx日
項目責(zé)任書 14
為確保東北分公司年度工作計劃的順利完成及XXX規(guī)劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，增強(qiáng)部門大局意識、服務(wù)意識和配合意識，充分調(diào)動部門人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任期限
20XX年1月1日～20XX年12月31日
二、主要工作職責(zé)
三、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┤粘９ぷ鳎�20%）
日常工作主要為部門常規(guī)工作，如日常報表統(tǒng)計、文件收發(fā)、培訓(xùn)開展、信息報送等，滿分100分。
�。ㄕf明：評分細(xì)則可作為責(zé)任書補充文件另行發(fā)布。）
�。ǘ┲攸c工作（80%）
重點工作包括集團(tuán)年度工作報告部署工作、上一年度目標(biāo)責(zé)任書和各類會議中領(lǐng)導(dǎo)安排的未完成工作、為提升本專業(yè)系統(tǒng)管理水平而開展的'其他重點工作等，滿分100分。
�。ㄕf明：評分細(xì)則可作為責(zé)任書補充文件另行發(fā)布。）
（三）加分項（本項為可選項）
加分項主要針對工作中有創(chuàng)新點并取得良好效果或超額完成規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行加分，原則上加分項不超過3項，總加分不超過5分，由各部門在年末考核時提出申請并提交證明材料，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審議通過后加分。
三、考核兌現(xiàn)
詳見工程部績效考核辦法及相關(guān)薪酬管理規(guī)定。
四、附則
1、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。
2、本目標(biāo)責(zé)任書一式叁份，簽字雙方各保留壹份，相關(guān)部門保留壹份。
五、附件
1、部門方針目標(biāo)展開圖及工作目標(biāo)評分細(xì)則另行簽訂或發(fā)布，作為本責(zé)任書的有效補充。
分管領(lǐng)導(dǎo)：
部門負(fù)責(zé)人：
20XX年X月X日
項目責(zé)任書 15
為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任同志擔(dān)任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書如下，供雙方嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
工程造價：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
�、�、分公司的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。
2、根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。
3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規(guī)劃。
4、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。
5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實際情況編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。
6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)。
7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。
審計結(jié)論和項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。
12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。
13、負(fù)責(zé)項目回訪與保修工作。
�、颉⒎止镜臋�(quán)限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。
2、分公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(chǎn)(如臨建等)所有權(quán)屬于分公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。
3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。
4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。
5、對施工項目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。
6、對施工項目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。
7、按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。
8、對項目的施工組織設(shè)計或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
9、對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
10、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。
11、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。
三、項目經(jīng)理部
�、�、項目經(jīng)理部的組建
根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經(jīng)理共同擬定人組成項目管理班子，擔(dān)負(fù)該項目的全面管理職責(zé)。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時調(diào)進(jìn)或調(diào)出。
�、�、項目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受分公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
�、�、項目經(jīng)理部的職責(zé)
項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。履行下列職責(zé):
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、按"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，
11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
12、處理項目經(jīng)理部的善后工作。
Ⅳ、項目經(jīng)理部的權(quán)限:
1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件)。
2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回分公司。
4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。
5、可受分公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進(jìn)行各種材料的采購。
6、對進(jìn)入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。
7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟�，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
8、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。
�、�、應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)
(一)工程質(zhì)量目標(biāo)
1、單位工程質(zhì)量合格率100%。
2、達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等)。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行xx系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)定。
(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率%以內(nèi)，月度安全管理評定分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(三)工程工期目標(biāo)：個日歷天
(四)文明施工目標(biāo)：按公司(或開發(fā)區(qū))文明施工實施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建(如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(五)、工程成本目標(biāo)：經(jīng)分公司審核，項目部責(zé)任目標(biāo)成本為：，成本降低率為：，上交總費用為：。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調(diào)整。(成本管理目標(biāo)測算書后附)
�、�、對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的規(guī)定。
(一)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定
1、項目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風(fēng)險抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。
3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。
5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進(jìn)行處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎金額(如：10%~20%)。
7、平均月負(fù)傷頻率升1%，扣減獎金額的(如：5%)。
8、未達(dá)到工期要求，扣減獎金額的(如：10%~50%)。
9、未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的'(如：0.2%)。
10、質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金萬元。
(二)、項目提成獎控制辦法
1、項目提成獎按成本降低額的(如：30%)提取。
2、月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的(如：20%~30%)預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。
3、每月的預(yù)提獎金額按(如：50%~90%)進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補欠。
4、月提成獎的獎罰規(guī)定
①月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎額的(如：1%)。
�、谠仑�(fù)傷頻率以1.2%為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎金額的(如：1%)。
③形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的(如：1%)。
�、芪拿魇┕ひ�95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的(如：1%)。
�、菝吭�20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預(yù)提獎金額的(如：3%)。
⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的(如：1%~5%)。
5、項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。
6、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。
7、未嚴(yán)格執(zhí)行xx系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。
(三)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。
�、�、項目經(jīng)理部的解體
項目經(jīng)理部應(yīng)完成項目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；
2、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；
3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；
4、“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；
5、項目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。
四、其它
1.本責(zé)任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。
2.項目應(yīng)與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標(biāo)責(zé)任書的補充，分公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3.項目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。
4、材料設(shè)備的進(jìn)退場臺班費由項目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔(dān)。
5、項目發(fā)放的工資等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。
6、項目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計劃和指令(包括會議紀(jì)要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
7、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。
8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。
本管理目標(biāo)書一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。
本管理目標(biāo)書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
分公司經(jīng)理：
項目經(jīng)理：
xx年xx月xx日
項目責(zé)任書 16
為進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率，更好地為農(nóng)村居民服務(wù)。根據(jù)《省衛(wèi)生廳、財政廳關(guān)于2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》和《省鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法實施細(xì)則（試行）》特下達(dá)2011年-2011年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目責(zé)任書。
一、考核對象及考核內(nèi)容
�。ㄒ唬┛己藢ο螅航�(jīng)區(qū)級衛(wèi)生行政主管部門確認(rèn)的、承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
（二）考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。
具體如下：
�。ㄒ唬┙⒕用窠】禉n案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。
�。ǘ┙】到逃Ｏ蚓用裉峁┙】到逃麄骱妥稍兎⻊�(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，對轄區(qū)居民開展健康知識講座等健康教育活動。
�。ㄈ╊A(yù)防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。
�。ㄋ模﹤魅静》乐魏屯话l(fā)公共衛(wèi)生事件報告。預(yù)防控制工作。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點處理。
�。ㄎ澹┞苑莻魅拘约膊☆A(yù)防控制工作。逐步完成轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并進(jìn)行必要的健康指導(dǎo)。
（六）孕產(chǎn)婦保健。協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦建立保健手冊，并進(jìn)行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。
�。ㄆ撸﹥和＝�。協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理及必要的健康指導(dǎo)。
（八）老年人保健。協(xié)助對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供必要的健康指導(dǎo)
�。ň牛┲匦跃窦膊」芾怼f(xié)助對轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在上級專業(yè)人員指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。
�。ㄊ└黜椥l(wèi)生政策宣傳。
�。ㄊ唬└黝愋l(wèi)生信息登記、統(tǒng)計、報告。
�。ㄊ┚用駶M意度評價。
二、考核方法和程序
（一）區(qū)級衛(wèi)生行政部門制定考核工作方案，成立鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核小組，負(fù)責(zé)考核的具體組織實施。
�。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所（室）承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的.鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實、入戶調(diào)查等方式進(jìn)行。
�。ㄈ﹨^(qū)級衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核的基礎(chǔ)上，組織考核小組進(jìn)行抽查復(fù)核。要求充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會和村民的意見，客觀、準(zhǔn)確評價鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作�？己私Y(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補助的依據(jù)。
三、考核時間
�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每季度進(jìn)行一次，考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示。
（二）區(qū)級衛(wèi)生行政部門每半年對鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況進(jìn)行復(fù)核，上半年考核在7月5日前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結(jié)束后的5個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果書面報市衛(wèi)生局。
四、考核結(jié)果與經(jīng)費補助
（一）考核依據(jù)《省鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分，總分100分。考核結(jié)果分為四個等次：分值85分以上為優(yōu)秀，70-84分為良好，60-69分為合格，60分以下為不合格�？己藘�(yōu)秀的比例不超過20%。
�。ǘ┛己私Y(jié)果應(yīng)與鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)補助經(jīng)費掛鉤，考核分?jǐn)?shù)60分（含80分）以上的全額給予績效考核補助經(jīng)費；基本合格的，按70%給予經(jīng)費補助；不合格的，核減全部績效考核補助經(jīng)費。
本責(zé)任書一式二份，衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村醫(yī)生各執(zhí)一份。
衛(wèi)生院（蓋章）20xx年xx月xx日
村衛(wèi)生所（蓋章）鄉(xiāng)村醫(yī)生（簽字）：
20xx年xx月xx日
項目責(zé)任書 17
為落實安全責(zé)任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標(biāo)，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：
一、目標(biāo)：
杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故；重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上；工人進(jìn)場三級安全教育率達(dá)100%；特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
二、職責(zé)與要求：
1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。
4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，并貫徹落實。
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證專款專用。
7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。
8、組織并參加項目定期的`安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。
9、參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗收。
10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
11、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。
12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。
三、考核辦法：
對施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》、《責(zé)任制考核表》進(jìn)行考核，對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟(jì)處罰。
四、其它要求：
本責(zé)任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。
項目經(jīng)理：
20xx年xx月xx日
項目責(zé)任書 18
甲方：xx鄉(xiāng)人民政府責(zé)任人：
乙方：責(zé)任人：
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護(hù)設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。
凡在xx鄉(xiāng)行政管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與xx鄉(xiāng)人民政府訂本責(zé)任書。
一、甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強(qiáng)化安全意識，通過健全規(guī)章，加強(qiáng)防范，完善施工管理，發(fā)揚敢管、敢抓、敢處分的“三敢精神”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任書期限：自進(jìn)場施工至工程完工為止。
三、甲方責(zé)任及義務(wù)：
1、對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置，管理，負(fù)責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。
2、對乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題，甲方應(yīng)及時答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。
3、向乙方及時傳達(dá)上級、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。
四、乙方責(zé)任及義務(wù)：
1、依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的`投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應(yīng)及時停業(yè)整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照“三定原則”落實。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范組織實施。隨工程進(jìn)度各項安全防護(hù)設(shè)施及時到位。施工現(xiàn)場的道路、圍擋、大門、消防設(shè)施、臨時用電、辦公室及其它臨時設(shè)施均必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求。
4、必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
5、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格，持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員，負(fù)責(zé)參與安全生產(chǎn)活動，并及時建立安全臺帳。
6、安全防護(hù)用品必須購置具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品備案證，各項指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不合格防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場。并建立勞動防護(hù)用品儲存、發(fā)放臺帳。
7、塔吊入場前應(yīng)檢查合格；基礎(chǔ)開挖、釬探、隱蔽工程驗收，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質(zhì)，安裝人員持證上崗。
8、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全分階段核驗制度。基礎(chǔ)、主體、竣工階段，應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報相關(guān)機(jī)構(gòu)驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
9、嚴(yán)格執(zhí)行《工傷事故報告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時內(nèi)向建筑行政主管部門及當(dāng)?shù)卣畧蟾媸鹿试斍�，保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)。對事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照或錄像。對事故的處理按照“四不放過”的原則處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。
五、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。
甲方：xx鄉(xiāng)人民政府乙方：
(簽章)(簽章)
責(zé)任人：責(zé)任人：
20xx年xx月xx日
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