招聘計劃書

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的招聘計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘計劃書1

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度招聘情況回顧及總結

　　20xx年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因，應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是20xx年度基本保障了公司的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經公司對組織架構的調整，對各職能部門崗位的反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員需求及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　�。ㄒ唬�、長期人才儲備

　　1、普工類：制造中心各車間、倉庫等；

　　2、技術崗位：沖床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售后維修等；

　　3、職能崗位：業(yè)務經理（含廣東省外業(yè)務員）、客服專員等。

　�。ǘ�）、人員空缺：

　　1、管理崗位：技術研發(fā)中心主任

　　2、技術崗位：品質管理、重點工序領班人員、安裝及售后維修、焊工（釬焊、氬弧焊等）、沖床等；

　　3、職能部門：業(yè)務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘；

　　4、由于人員流動造成空缺崗位；

　　5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。

　　三、20xx年度招聘需求明細

　　四、招聘方式

　　1、外部招聘：

　�。�1）網(wǎng)絡招聘：與前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求。

　�。�2）校園招聘：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等；

　�。�3）現(xiàn)場招聘：惠州富海人才現(xiàn)場招聘會、惠州市勞動就業(yè)中心、中華英才網(wǎng)現(xiàn)場招聘會等；

　�。�4）戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點做定期招聘，主要定向普工招聘。

　　2、內部招聘：

　　人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內部進行內部招聘，主要形式有部門負責人推薦、用人部門考核等。

　　五、招聘費用預算

　　人力資源中心工作人員負責招聘網(wǎng)站的維護；現(xiàn)場招聘和校園招聘時，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。七、招聘的'實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主，同時高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

　�。�1）參加相關院校的校園招聘會，為技術部門儲備人才（目前已申請參加的。院校有：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等）

　�。�2）積極參加人才市場的專場的免費招聘會，補齊業(yè)務部門人員空缺（目前參加的是惠州就業(yè)指導中心主辦的免費現(xiàn)場招聘會、富海人才現(xiàn)場招聘）。

　�。�3）每周安排2—3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。

　　（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試。

　　2、第二階段：

　　5月初至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結束，畢業(yè)生求職者達到最高水平。這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園網(wǎng)絡招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；

　�。�2）將招聘信息發(fā)至全國與公司需求相關的各大高校，必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會；

　�。�3）請面試人員進行聘信息的轉告及代介紹。

　�。�4）每周安排2—3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，必要時參加現(xiàn)場招聘會。具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周安排2—3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。

　�。�3）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

　�。�4）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�5）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

　�。�2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點做招聘工作，把工作重心轉移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。

　　六、錄用決策

　　公司根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　七、入職手續(xù)

　　1、新人入職必須證件齊全有效；

　　2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規(guī)定。

　　八、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、人力資源中心應及時更新員工花名冊（通訊錄），每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經理咨詢。

招聘計劃書2

　　積極貫徹落實黨中央國務院有關促進就業(yè)的.政策精神，更好地服務于我省經濟社會發(fā)展，積極促進我省人力資源合理流動與配置，以發(fā)揮我省作為“人才之都”的優(yōu)勢，中國湖南人才市場特舉行以下系列人才交流會。大會將力邀中國500強等省內外知名實力企業(yè)及社會各界優(yōu)秀人才參會，大會既是企業(yè)聚才、擇才、納才的良機，又是宣傳企業(yè)形象的一個有效途徑，盛情邀請省內外知名企業(yè)參會�，F(xiàn)將有關事項函告如下：

　　一、活動內容及時間

　　二、主辦與承辦單位

　　主辦單位：湖南省人力資源和社會保障廳

　　承辦單位：中國湖南人才市場益陽市人力資源市場管理中心湘西北人才市

　　衡陽市石鼓區(qū)人力資源市場湘潭千里馬人才市場婁底星天人才市場

　　網(wǎng)絡支持：湖南人才網(wǎng)、益陽人力資源服務網(wǎng)、湘西北人才市場網(wǎng)、湘潭千里馬人才網(wǎng)、湘中人才網(wǎng)

　　三、活動地點

　　中國湖南人才市場本部（長沙市湘府中路168號）

　　四、活動宣傳

　　1、人才就業(yè)社保信息報等專業(yè)媒體發(fā)布廣告宣傳；

　　2、10萬張招聘會預告單發(fā)放于長沙人才集中地；

　　3、湖南衛(wèi)視、湖南經視、都市頻道、政法頻道、瀟湘晨報、三湘都市報、長沙晚報、紅網(wǎng)、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發(fā)布信息。

　　五、參會對象

　　各行業(yè)、各類優(yōu)秀實力企業(yè)；各類中高級專業(yè)技術、經營管理人才，實用型、技能型人才，應往屆大中專院校優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　六、市場優(yōu)勢

　　湖南省唯一"國家級區(qū)域性人才市場"，享有省政府強有力政策支持；

　　“三湘第一才市"，累積參展單位及人才儲備量居全省第一；

　　“快樂工作、快樂生活”一流服務理念，領跑國內才市。

　　七、相關服務

　　1、每場提供標準展位、提供招聘文具、二人午餐及飲用水；

　　2、參會用人單位招聘信息免費在《人才就業(yè)社保信息報》刊登1次；

　　3、參會單位招聘信息免費在湖南人才網(wǎng)《現(xiàn)場招聘頻道》發(fā)布一個月；

　　4、設計制作招聘海報（單位須在會前三天提供電子文檔，限600字內）；

　　八、參會要求

　　1、提供單位營業(yè)執(zhí)照副本、經辦人身份證復印件、單位介紹信；

　　2、提供招聘職位的簡要說明（電子版：含單位簡介、崗位人數(shù)及任職條件）；

　　3、參會單位工作人員請于交流會當天8：30之前進場。

　　九、咨詢熱線：xxx

　　十、中國湖南人才市場免費求職直通車（每周六定期運行）

　　線路韶山路“紅星村南” 8：00—11：00約五分鐘一趟

　　十一、中國湖南人才市場乘車路線

　　市場乘車線路：★直達：805路與140路（湘府線）、116路至萬芙路口再向南600米即到；★星沙：703路至林科大轉805路；★河西：高葉塘乘152路至林科大轉805路；★火車站：805路直達或7路、107路至林科大轉805路；★汽車東站：103路、502路、802路至林科大轉805路；★汽車西站：17路至林科大轉805路；★汽車北站：801路至林科大轉805路；★五一廣場：123路、145路至林科大轉805路；★省展覽館：150路、115路至候家塘南轉140路湘府線。

招聘計劃書3

　　1、培訓需求分析

　　新員工剛進入xx公司，對于公司的背景、文化、組織結構以及人力資源部門的具體情況還不了解，需要進行入職培訓，盡快的熟悉業(yè)務，以便更好的投入到工作中去。

　　2、培訓目的

　　使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結構、未來發(fā)展愿景

　　熟悉公司對于員工制定的各種規(guī)范制度，并做到遵守

　　使新員工明確自己的崗位職責，盡快勝任

　　讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

　　減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

　　3、培訓對象

　　xx公司所有新進的招聘專員

　　4、培訓內容

　　公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓

　　基本知識培訓：

　　本部分主要內容分為以下幾點：

　　公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領會公司發(fā)展的歷程，對公司經營歷史有所了解和掌握；

　　公司紀律要求：了解著裝要求、行為規(guī)范、工作時間以及其他一些對員工的具體要求

　　公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務；

　　公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。

　　專業(yè)知識培訓：

　　專業(yè)知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進行人力資源管理培訓、招聘甄選技巧培訓。

　　5、培訓時間

　　基本知識培訓為期三天，專業(yè)知識培訓為期一周

　　6、培訓地點

　　xx公司內部教室或會議室，有多媒體設備

　　7、培訓形式

　　基本知識培訓為脫產培訓，由學員集中到一起進行培訓

　　專業(yè)知識培訓為招聘專員到自己的崗位中去進行實際培訓

　　8、培訓教師

　　培訓的教師為內部培訓師，基本知識培訓的教師為公司內部的資深員工，專業(yè)知識培訓的教師為人力資源部門經理或招聘主管

　　9、培訓教材

　　新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專員工作說明書、相關的視頻資料

　　10、培訓方法

　　對于基本知識培訓采用直接講授的方法

　　對于專業(yè)知識培訓采用講座法、案例分析法等方法

　　11、培訓費預算

　　講師費用xx元資料費用xx元場地設施費用xx元其他xx元

　　合計xx元

　　12、培訓簽發(fā)人

　　xx公司總經理

　　13、培訓實施

　　⑴準備工作：讓本部門其他員工知道新員工的.到來，并介紹新員工

　　準備好新員工辦公場所、辦公用品

　　確認并通知參加培訓的學員，確認場地和設備，檢查資料的準備，確認課程安排

　　⑵實施培訓：課前的學員報到，安排就座，宣布紀律

　　課程開始時介紹培訓內容和安排，學員、培訓師的自我介紹

　　講授培訓內容

　　過程中注意維護、保管培訓器材

　　⑶后期工作：對學習進行回顧和總結

　　做問卷調查

　　清理、檢查設備

　　14、培訓效果評估

　�、排嘤柨己�

　　基礎知識考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進行。基礎知識考核以書面考核為主，占考核總成績的40%，由培訓師進行評定。

　　專業(yè)知識考核由人力資源部門自行組織，在新員工入職后一周內完成。專業(yè)知識考核由書面考核和實際操作考核相結合進行，占考核總成績的60%。由人力資源部的領導、同事共同鑒定。

　�、品答�

　　考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答復；

　　對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退；

　　對專業(yè)考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退；

　　考核完成后，應向員工發(fā)放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考。

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