【精】公司會議紀要
在日常學習、工作和生活中，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編為大家整理的公司會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會議紀要1
會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
會議時間：xx：xx～xx：xx
會議地點：xxxx副總經理辦公室
會議主題：上周工作總結及下周工作重點
出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議主持：xxx
一、上周工作總結
辦公室
1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;
2、人員結構性調整：從公司內部提升領班x名，解雇試用期人員x名。
3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。
工程部
1、樣板房分體空調、售樓部中央空調的維修跟進。
2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。
3、小區(qū)消控與弱電機房裝修跟進、溝通協(xié)調，保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。
4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術交底，跟進施工進度和質量。
5、地下車庫與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設計方案。
秩序維護部
本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下周工作計劃
辦公室
1、人員招聘：弱電設備工的招聘，候選人盡量在年前確定。
2、績效考核的.培訓，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓。
3、年終獎方案：按照xx物業(yè)慣例，結合xx分公司實際情況盡快確定年終獎方案。
4、年度培訓計劃的落實，員工培訓檔案的建立。
5、督促班組會議的組織開展。
工程部
1、日常維修工作。
2、中央空調的維修，年前整改到位。
3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場查看。
4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質量的跟進。
5、小區(qū)空中庭園空調制冷凝水管的設計、安裝。
6、小區(qū)樓層取水點的合理設置。
7、小區(qū)公共水、電表的合理設置。
三、會議總結
1、績效考核工作要盡快實施起來，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。
2、班組會議最好是晚會，內容主要是當天工作的總結和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結及下周工作計劃外，還將會對每個人本周的工作做考核。
3、領班以上管理人員每個月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓計劃。
4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質量要有明顯的改善。
5、小區(qū)管網(wǎng)進場后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、質量如何一定要有照片并存檔。
6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。
7、空中庭園空調機位預留問題一定要落實。
8、關于在小區(qū)樓層設計取水點便于保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。
9、關于供水水表設計的問題再與工程部落實下。
xx物業(yè)管理有限公司xx分公司
xxxx年xx月xx日
公司會議紀要2
日期：
20xx年4月14日
會議地點：
公司員工食堂
會議名稱：
安全生產工作部署暨安全生產宣講會議
主持人：
xx廠長
參會人員：
全體員工
會議紀要
一、會議議程
1、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現(xiàn)狀，布置下一步安全生產工作。
2、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求。
二、會議摘要
1、近期從中央到省市均對�；飞a經營行業(yè)的安全生產工作高度重視，召開了幾次會議，xxxx市領導、xxxx局領導于近期召開了安全生產工作會議，提出了相應要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、xxxx鎮(zhèn)政府簽訂了20xxx年度安全生產責任書，直接責任人向全體員工轉達了會議精神。
3、公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外發(fā)生的典型�；飞a安全事故，強調危化品安全事故危害的嚴重性。通過剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產直接責任人部署公司下一步安全生產工作，具體為：
�、賦x月xxxx日前完成公司各級安全生產責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。
②月底前完成對全體新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。
�、芪逶路輰Σ块T主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管安全。
⑤繼續(xù)加強設備、設施的維護、保養(yǎng)，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行檢查(設備設施有維護保養(yǎng)記錄，消防、安全設施的'檢查有記錄)。
⑥各部門在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開展“反三違”活動。
�、哒J真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項安全防范工作。
三、第一責任人xxxx就公司安全生產提出要求：
1、xx總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。
2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。
公司會議紀要3
時間：20xx年10月14日星期二上午9：30
地點：錦華置業(yè)會議室
參加單位人員：詳見簽到表
記錄人：
會議內容：
1、屋面女兒墻面(機房、樓梯)為面磚;機房、樓梯間外墻面磚貼至離屋面300MM;女兒墻壓頂面磚到內側陽角，其余部位為外墻涂料。
2、出屋面煙道統(tǒng)一高度為屋面結構面高1800MM(煙帽底)。煙道部分為面磚(靠女兒墻的煙道為涂料)，煙帽為涂料;
3、陽臺欄桿下、陽臺墻面全貼面磚，面磚貼至頂棚收頭;
4、空調位百葉窗內粉刷、外墻涂料(顏色同外墻);有房間部位做保溫，其余部位不做保溫;
5、1#、2#樓層過道邊明溝外側與外墻一致，上坎為面磚收頭至沿溝內側上陽角;
6、外墻涂料及面磚交接部位，采用“﹄”塑料線條分隔;
7、北側陽臺(改為房間陽臺)內粉刷為內墻做法，面層做外墻涂料;收口與翻邊同寬為面磚包括兩側墻面收口，梁底為50MM(豎向粘貼);該陽臺間外側保溫同大墻面做法。
8、空調板上下收口待百葉框安裝后再進行收頭;
9、鋁合金窗安裝統(tǒng)一采用先裝法，窗框居中安裝，窗臺下口放坡(面磚要求為上下部位豎向粘貼);
10、小高層、高層外墻三層線條以下包括線條均為涂料(材料、顏色另定);
11、樓梯間、電梯前室做法：電梯前室頂棚、地坪不做，墻面1:2水泥砂漿粉刷;樓梯間與前室用塑料線條分割;樓梯間踏步為水泥砂漿壓光做防滑條，墻面為1:1.4水泥石灰砂漿粉刷、內墻涂料;
12、頂棚原設計粉刷20mm厚1:1.4水泥石灰砂漿，原則上取消不做用膩子批白，個別平整度超過規(guī)范要求粉刷找平。膩子批白至陰角下掛100MM，有梁的梁部位涂料至梁底下掛100MM;
13、內墻粉刷原漿拉毛廚房間、衛(wèi)生間，其余先做樣品間再確定具體做法;
14、外墻面磚按設計說明全部用專用勾縫劑、專用貼結劑;
15、內外墻交接部位用塑料線條分隔，廚房間與餐廳分隔用塑料線條分隔;
16、南側陽臺雨水接入空調板內屋面雨水管，原陽臺地漏改為預留管，高出板面100MM;
17、5#、7#樓電梯井與房間墻體相連接處，按設計要求采用隔音板參照圖集施工;
18、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平，具體材料做法另定;
19、管道井內地坪找坡水泥砂漿壓光，墻面粉刷混合砂漿壓光;
20、外墻粉刷前全數(shù)做淋水試驗，查漏修補后進行了粉刷施工;做
外墻貼面磚前全數(shù)做淋水試驗;窗安裝完成后全數(shù)做淋水試驗; 21、3#、6#、9#樓北側陽臺(露臺)貼面磚;
22、10#樓東西兩側陽臺(露臺)面磚貼至女兒墻平面收口;
23、外墻窗臺板小線條取消;
公司會議紀要4
參加者：物業(yè)有關人員，部分樓主代表和業(yè)主代表
地點：國風北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室
時間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費交費問題：
物業(yè)張旭經理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。
2.停車管理費問題
物業(yè)要求更多的時間以調研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此，業(yè)主代表要求在調研結果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。
3.海底撈員工入住問題
經過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題
業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調研此問題。
5.車庫出入智能化問題
物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的`困難和時間。雙方決定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調研后決定。
6.消防栓問題
經協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。
7.‘首開集團’廣告牌問題
業(yè)主代表將草擬‘關于此問題致首開集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。
8.電梯問題
經協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內。
9.保安問題
業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題。物業(yè)公司也承認上述問題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。
10.自行車停放問題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。
11.文明養(yǎng)犬問題
業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。
沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知。
公司會議紀要5
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，企業(yè)領導對本周重點工作進行了安排部署，企業(yè)開會會議紀要范文�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
企業(yè)第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，企業(yè)外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望企業(yè)各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐企業(yè)要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保企業(yè)住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我企業(yè)與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的`，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華企業(yè)港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及企業(yè)其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。企業(yè)各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華企業(yè)的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，企業(yè)相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電企業(yè)自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、企業(yè)的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、企業(yè)專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華企業(yè)十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐企業(yè)辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
XX企業(yè)綜合管理部
XX年XX月XX日
公司會議紀要6
20xx年3月28日下午，市委常委、常務副市長吳建春主持召開了市教育重點項目建設調度會議。市教育局局長吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環(huán)保局局長鄧長明、市供電公司總經理周宇、市投資公司副總經理徐建文、市規(guī)劃局用地規(guī)劃管理科科長張冬水、市供水公司總經理戢瑜安、臨川區(qū)區(qū)長董東明、高新區(qū)管委會主任曾月興、上頓渡鎮(zhèn)鎮(zhèn)長聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領導等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校和崇仁師范新校區(qū)項目建設存在的問題匯報，有關部門針對具體問題發(fā)表了意見，對需要協(xié)調解決的有關問題明確了具體意見�，F(xiàn)紀要如下：
一、關于撫州一中實驗學校項目建設問題
會議研究了撫州一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由城西街辦負責在一周內完成撫州一中實驗學校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償?shù)裙ぷ�，撫州一中實驗學校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規(guī)劃道路同步實施建設。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負責撫州一中實驗學校及周邊供水管網(wǎng)建設，抓緊動工，建設資金由市政府統(tǒng)籌解決。五是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復進行調整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實驗學校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續(xù)，完成土地網(wǎng)上交易流程。
二、關于臨川一中實驗學校項目建設問題
會議研究了臨川一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由高新區(qū)政府負責協(xié)調解決臨川一中實驗學校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區(qū)建設征地相關標準執(zhí)行，超出標準部分由高新區(qū)管委會和崇崗鎮(zhèn)政府協(xié)調解決。二是由市自來水公司負責臨川一中實驗學校供水管網(wǎng)建設，抓緊動工，建設資金由市政府統(tǒng)籌解決。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的'規(guī)劃方案對原可研批復進行調整。
三、關于臨川二中實驗學校項目建設問題
會議研究了臨川二中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是臨川二中實驗學校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮(zhèn)政府負責協(xié)調解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節(jié)前后解決。二是臨川二中實驗學校周邊三條道路建設，自來水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區(qū)政府負責完成。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復進行調整。
四、關于崇仁師范新校區(qū)建設問題
會議研究了崇仁師范新校區(qū)建設存在的問題，并明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師范新校區(qū)建設涉及的撫州高新區(qū)鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區(qū)建設領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區(qū)組織實施，宅基地征收手續(xù)由市國土局負責辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區(qū)建設領導小組協(xié)調撫州高新區(qū)確定。如需要土地安置，由撫州高新區(qū)商市規(guī)劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區(qū)與市財政局結算。二是會議指出，崇仁師范新校區(qū)后勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠通往市區(qū)主供水管道原規(guī)劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會議要求，由崇仁師范新校區(qū)建設領導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設，并由市發(fā)改委立項并列入20xx年市重點建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進做好供水管道遷移工作。
會議要求，各相關部門要主動協(xié)調，積極解決項目建設中遇到的相關問題，此次會議明確了的問題不再進行協(xié)調，執(zhí)行情況將由市政府督查室和市重點辦進行跟蹤督查。
公司會議紀要7
時間：
地點：二樓培訓中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責
主持：
具體內容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責
a. 市場部：
�、沤⑹袌霾抗芾眢w制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標
�、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務
�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位
⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果
⑸出現(xiàn)供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
�、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責
�、私⒔ㄈ骺蛻舴⻊战浝淼目己梭w制，將出勤、現(xiàn)場服務率、各種事務的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤
⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協(xié)調;主動采集數(shù)據(jù)結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結、分析，且呈報給各領導
b：質量技術部：
�、爬^續(xù)完善質量管理體系的.實施，確保運行正常有效
�、泼鞔_各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產過程中有效控制
⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責到底
�、戎贫óa品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施
�、式Y合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行
⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員
�、套龊妹磕甑膇so9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
�、妥龊酶骺蛻粜缕返慕忧�、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，并配合生產部跟蹤實施
c：計劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
�、漆槍舅懈鞑块T的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準確提供、輸入相關的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案
公司會議紀要相關內容:
質量安全專題會的會議紀要
時間：地點：主持人：與會人員：詳見會議簽到表xx特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質量安全工作，為協(xié)調步調特召開此次質量安全專題會議。
監(jiān)理工地會議紀要
xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項目經理部會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領導;第三方測量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理...
電力開發(fā)有限責任公司會議紀要
三方技術協(xié)調會會議紀要XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設方總經 周x、項目經理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質量、安全等內容進行技術交底。
公司會議紀要
時間：地點：二樓培訓中心人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]主題：宣布電玻人事及職責主持：具體內容：1. 人事任免(詳見公司人事任免書)2. 各部門工作職責a. 市場部：⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、...
村級財務管理之建議會議紀要
鄉(xiāng)三資監(jiān)管工作三年來，理順了村級財務，壯大了村級集體經濟，密切了村干部與農民群眾的聯(lián)系，促進了農村各項事業(yè)的發(fā)展;為進一步貫徹執(zhí)行《中共黃梅縣紀律委員會文件》精神，遵照《黃梅縣農村會計委托代理服務工作實施辦法》，認真落實《...
青協(xié)例會記錄
會議名稱：院 青 協(xié) 例 會會議時間：會議地點：1棟102教室出 席 人：主 持 人：xxx記 錄 人：xxx會議內容：1、由各部室負責人對前段時間內部的交流情況及各部室的工作情況進行一個簡單的總結;2、介紹各個部室的工作職能和工作原則，希望各...
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時間：地點：記錄人：主題：上周工作總結和下周工作安排缺席者：xx(請假)會議具體內容：一、大家首先歡迎來自秘書處文檔組的xx同學來到我們部門跟進工作。
大學生調研部會議記錄
時間：地點：記錄人：主題：上周工作總結和下周工作安排缺席者：會議具體內容：一、調研部部長xx發(fā)表講話，大家首先歡迎09級公關部部員xx加入我部擔任副部長，隨后xx進行自我介紹二、部長李xx評價了部員黃xx、梁xx、黃xx上周所作的關于亞...
公司會議紀要8
會議時間： 年 月 日
會議地點：
xxxx年12月10日上午在公司總經理辦公室召開會議，會議由總經理主持，公司分管副總、客服經理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署�，F(xiàn)紀要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝；
2、由石經理負責聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛(wèi)生，并對各個機房門進行編號；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經理負責召集工程部人員開會，工作分配責任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關窗戶的`盡快關閉，防止管道凍裂；
8、工程部負責在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調整；
10、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收；
2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關證明材料；
三、秩序維護部工作安排及存在的問題
1、工作安排：
�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強與派出所、警務室的聯(lián)系；
②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問題：
�、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊；
�、谛^(qū)安全隱患較多；
�、鄯乐够馂陌l(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理；
2、加強裝修監(jiān)管工作；
3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區(qū)內所有存在的問題以書面形式在周五前上報；
2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況；
3、辦公室隨時上報人員變動情況；
4、制作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。
出席會議的人員有：XXX、XXX、XXX、XXX。
二〇xx年X月X日
公司會議紀要9
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務， 客戶的滿意就是z人的期望 ，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的`意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。 五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強后盾 、 加強 ，降低行政干預 等。 同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
五、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進行了深入細致的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
六、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質管理部
年 月 日
公司會議紀要10
一、會議記錄的寫作格式
會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體。
一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。
對于發(fā)言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。 會議結束，記錄完畢，要另起一行寫散會二字，如中途休會，要寫明休會字樣。 二、會議記錄的寫作范文 ××公司辦公會議記錄
時間：二零××年×月×日×時
地點：公司辦公樓六樓大會議室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人：××× ××× ××× ……
主持人：公司總經理
記錄人：辦公室主任×××
主持人發(fā)言：（略）
與會者發(fā)言：××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散會
主持人：×××（簽名）
記錄人：×××（簽名） （本會議記錄共×頁）
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經理主持，公司領導，總經辦、及相關部門負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關于員工因私借款規(guī)定
會議認為，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。財務部要制定內部操作程序，嚴格把關。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法
會議認為財務部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于員工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了財務部提交的關于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了行政人事部關于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調，公司總部要加強與項目實施工作的溝通，建立公司領導每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性
公司（營銷工作）晨會流程
一、 每天10：10，團隊激勵：
�。ㄟx隊長一名，主持激勵儀式）
我們的隊名是：
xxxx戰(zhàn)隊！
我們的口號是：
xxxx，越戰(zhàn)越強，堅信伙伴，肯定自己，同舟共濟，共創(chuàng)輝煌！
團隊文化：
到、是、好，沒問題、是，保證完成任務、沒有任何借口、
不辛苦，沒幸福、
我們要的是效率，不要的是借口，
做得不好是缺乏練習，把練習當比賽，
不拋棄、不放棄、
服從、服從、服從、絕對地服從、
說到、做到、說到、做到、說到、做到！
xxxx預備起：
性格決定命運，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切！
二、 報業(yè)績（以主推業(yè)績?yōu)闇剩?/p>
超過20xx元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫，由每個人親自填寫，連續(xù)兩天掛0，需要請部門全咳嗽背約Φ埃連續(xù)3天掛0，連續(xù)一個星期請部門人吃雞蛋。
三、 新項目PK報業(yè)績
個人PK、分組PK
四、 個人匯報工作
月業(yè)績目標、已達成金額、昨日工作總結、今天工作目標、今天工作安排、遇到問題匯報
五、 部門經理安排每日工作、解決當日問題，激勵！
部門經理要關注大家的狀態(tài)及業(yè)績進度，及時與后進者進行溝通
六、 參考資料
1、成功公式
從今天起，我要找回我自己；
從今天起，我要用快樂激發(fā)我自己；
從今天起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起，我好喜歡我自己；
從今天起，我要奮勇超越，我要做xxx第一；
從今天起，我要改變我自己。
2、成功口訣
我喜歡我自己，我熱愛我的工作，
我可以銷售任何產品給任何人，在任何時間，
所有的公司都主動請我去說明產品，
所有顧客都主動向我購買產品，
我是全世界最頂尖的銷售員。
我是全世界最棒的人，
我是全世界最有魅力的人，
全世界所有的人都非常喜歡我，
我的朋友都是全世界一流的人物。
我是全世界最有自信的人，
我是全世界最有行動力的人，
我是全世界最有說服力的人，
我是全世界最有決斷力的人。
我每天神采飛揚，
我擁有成功的習慣，
我的時間管理真是好的沒話說，
我的收入每月以10倍以上的速度增長，
以上所有自我確認詞句，都馬上輸入我的潛意識，而且立即奏效！
每當我復習這些自我確認詞句時，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上，而且永久不忘。OH—————YES，我是最棒的！
3、成功哲學
古往今來，人類的每一步成功，均由于思想的不斷推進，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍�，如果你心中想到失敗，你就失��；如果你沒有必勝的'決心，就無任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會對你微笑。因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標，加上大量的行動力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！
4、感恩的心
做人要有一顆感恩的心。當我投奔xxx的時候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因為這樣一個集體，讓我的生命變得充實而有意義；我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務的機會；想得到愛，先付出愛；想得到快樂，先付出快樂。心存感激的人，沒有什么事情辦不到。
5、銷售人員十大軍規(guī)
1、xxx是一家講求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話。
2、如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人。
3、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。
4、我們永遠喜歡這樣的銷售人員，面對困境就有原因分析，更有解決方案。
5、昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不停的學習和進步。
6、銷售人員自下而上的價值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益。
7、被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質彈簧，修復能力才會最強。
8、全世界銷售人員的共同點只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。
9、我們無視你的文憑、背景和經驗，惟有貢獻證明你的價值。
10、xxx學校競爭之道：在最短的時間內培育出最優(yōu)秀人才！
公司會議紀要11
項目:x項目
會議日期:x年xx月xx日
會議地點: 會議室
參加人員: 各棟號長及棟號安全負責人
主持會議者：
今日會議主要內容：
1、對安全管理人員進行重新分配，即建筑和、門衛(wèi)由負責，建筑和、門衛(wèi)由負責、建筑和、門衛(wèi)由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。
2、各棟號長和安全員是安全第一責任人。
3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的.地點、位置、區(qū)域、責任人及處理的結果，日報模板執(zhí)行管理公司原來模板，日報匯總由負責，上報時間是次日上午10點以前。
4、對存在的安全隱患處理時要堅決，必要時對屢教不改的包商可以下發(fā)停工令。
5、各棟號安全員要及時統(tǒng)計和上報不具備施工條件單位名單。
6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認可。
x年xx月xx日
公司會議紀要12
會議時間：xxx3年9月15日
會議地點：羅董事長辦公室
會議主持：羅董事長
與會人員：兩個集團全體高管人員
會議主題：部署近期工作
匯報廣州博覽會和現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)上市專題座談會的情況
這次廣州博覽會對于我們?yōu)g陽河集團和開源集團來說是一次很好的宣傳，大部分人都認可我們產品理念，我們的展位是博覽會中人氣最旺，影響力最大的展位，他們對我們企業(yè)的扶貧幫困、社會責任、綠色產品、無添加劑防腐劑、健康食品這些方面都很認可和看重，許多國內外的采購商都有意向和我們合作，我們接下來要利用好這次博覽會爭取在廣州開設門面和網(wǎng)店，爭取我們產品走出國門，加大對我們產品的宣傳。
在我們湖南召開的由深圳證券交易所主辦，湖南省金融辦、湖南證監(jiān)局協(xié)辦的現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)上市專題座談會。在面對來自湖南、湖北、河南、安徽、山東、四川等地的農業(yè)類公司10個代表中我們羅董事長在會上的發(fā)言得到了馮鶴年主任及在坐領導的肯定，他們對我們全國先進基層黨組織，企業(yè)財務規(guī)范、產業(yè)報國、兩分錢感恩工程、綠色產業(yè)、承擔社會責任、產業(yè)模式公司加基地加合作社等都非常感興趣和認可。整個公司介紹的過程都對我們給予了很大的肯定，這次座談會對我們企業(yè)有了很大了推動，也給很多領導留下了很好的印象，相信只要努力規(guī)范我們的財務和產值，在創(chuàng)業(yè)板上市一定是沒問題的。
近/后期工作
1、繼續(xù)加強做好廣州展覽會的一系列工作，爭取在廣州及國內外擴大我們公司的品牌，爭取把我們的產品走向國外市場，要在廣州開設我們的門店，門店要有我們的湖湘文化和雜糧文化;
2、重點發(fā)展代理商客戶(興盛超市、七七超市、張家界禮品公司等);
3、加強兩個集團的員工隊伍建設，加強員工的企業(yè)文化學習;
4、繼續(xù)加強網(wǎng)上商城的開店力度;
5、人力資源中心統(tǒng)計公司的骨干員工中有在廣州的親戚朋友，加強我們公司在廣州的影響力;
羅董事長部署
一、廣州博覽會和深交所在湖南召開的.現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)上市專題座談會這兩個會議對我們了集團都起到了很好的作用和效果：
廣州博覽會：
1、使國內外很多企業(yè)和人員都對我們開源集團和瀏陽河農業(yè)集團有了比較抽象的了解;
2、讓更多的人對我們的產品進行鑒定，認可我們的理念，加強了我們的市場競爭力;
3、更加堅定了我們做廣州市場的決心;
4、廣州為改革開放的最早對外窗口，我們一定要利用好廣州此次的博覽會，做好我們的國外市場;
根據(jù)這次廣州博覽會，我們要認真做好四件事情：
1、認真下決心在廣州尋找好的門店，盡快把門店開好;
2、迅速打開市場，帶我們的產品過去，按我們一級代理商的價格與對外代理商進行洽談;
3、整合資源，召集公司的骨干員工在廣州的親戚朋友在廣州開設門店貨網(wǎng)店;
4、內部加強管理(人員管理、財務管理)產品發(fā)貨要制定可操作流程;
現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)上市專題座談會產生的三個效果：
1、通過這次會議，深交所對我們企業(yè)有了很好的印象，對我們企業(yè)非常的認可;
2、通過此次會議我們收獲了很多的信息：國家加大對農業(yè)的支持力度;創(chuàng)業(yè)板對農業(yè)產業(yè)降低了門檻(主要要求企業(yè)有成長性、創(chuàng)新);
3、直接明確了我們集團公司上市的方向(主攻創(chuàng)業(yè)板，按創(chuàng)業(yè)板的要求努力去完善)
通過這個會議結合我們公司的實際情況可得出三個結論：
1、我們?yōu)g陽河農業(yè)產業(yè)集團趕上了時代的機遇和好的政策，市場非常廣闊;
2、我們一定要堅守我們的理念：產業(yè)扶貧、兩分錢工程、綠色產業(yè);
3、堅定了我們努力的方向(加大產品的銷售也產值，明確上市方向)
后期工作：
1、繼續(xù)加強與深交所的跟蹤和聯(lián)系，建立好密切的關系，也要多加強與省金融辦的對接，以后有類似的會議或是考察都盡量爭取放在我們公司;
2、通過省金融辦加強與深交所的對接工作，把我們的產品寄往深交所，加強對我們產品的了解;
3、要通過省金融辦和深交所不斷掌握創(chuàng)業(yè)對農業(yè)板塊的信息
二、北京會議(楊娜、鄭晴、鐘阿麗)
要發(fā)揮很強的營銷能力，加強與北京職能部門的聯(lián)系，大力推薦我們的產品，加強與國務院扶貧辦和全國工商聯(lián)的聯(lián)系和協(xié)調溝通。
三、關于湘商鑫貿大樓的安排
1、10月6日前主體施工方要進場，正式啟動，加強混泥土施工方考察力度;
2、加大報建力度(爭取在這個月底把報建手續(xù)辦好);
3、做好本月24日內部友情預定活動，要布置好地點;
四、九道灣項目
1、九道灣產業(yè)元項目10月6日一定要交房;
2、九道灣產業(yè)園后期的接待中心要做好營銷方案(加大與各公司或部門工會聯(lián)系力度)
五、龍陽公司項目
1、龍陽公司項目在這個月底前一定要落實完相關工作;
2、爭取兩個月后龍陽公司接待中心開業(yè)
六、做好月餅的銷售和員工福利(部門分任務，員工每人一盒月餅和100元現(xiàn)金做福利，員工服務中心聚餐)
公司會議紀要13
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點：xxxx辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xxx(銷售副總)
會議記錄：xxx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1、關系要跟進 2、產品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的.發(fā)言，網(wǎng)絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡營銷部由xxx牽頭，在部門內部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
公司會議紀要14
一、關于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》
為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，現(xiàn)結合公司實際人事部起草經總經辦批準對《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進行了研討。經由會議決定，自xx年1月1日起執(zhí)行。
具體實施方案如下：
一、帶薪休假的條件及待遇
1、員工在公司連續(xù)工作滿一年以上，均享受帶薪休假。
2、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。
二、員工帶薪休假天數(shù)的確定
1、入職之日起至每年12月31日，入職滿半年員工，可享受帶薪年假3天，每年7月2日之后入職員工不在此列。
2、入職滿1年員工可享受帶薪年假5天，1年以上，入職每增加1年，帶薪年假增加1天，滿10天封頂。
三、員工有下列情形之一的，不享受當年的帶薪休假
1、員工無故連續(xù)曠工2天以上(含2天)，或者一年內累計曠工5天以上(含5天)的;
2、員工請事假累計20天以上;
3、員工工作滿一年不滿五年，請病事假累計1個月(含1個月)以上的
4、員工工作滿五年不滿十年，請病事假累計2個月(含2個月)以上的'
5、員工工作滿十年以上，請病事假累計3個月(含3個月)以上的;
四、休假規(guī)定
1、各門店根據(jù)實際情況合理安排員工休年假，若員工放棄休年假，工資不予計算;若員工本人申請休年假的，需提前十天向門店店長報告，經門店店長批準后，方可休假;未經批準擅自離崗的，按曠工處理;分部人員、門店店長、技師申請需提前十五天在人事部備案向總經辦領導報告，經總經辦領導批準后，方可休假;未經批準擅自離崗的，按曠工處理，未按規(guī)定天數(shù)上報休年假的情形公司有權拒絕審批，不予安排休年假。
2、員工因事請假，在有年假和連休的情況下，公司優(yōu)先選擇批準年假禁止連休，待年假休完方可繼續(xù)申請連休。
3、年假禁止與公休連休，年假當年不休，過期作廢。休年假當月的公休按照實際出勤天數(shù)計算。
4、員工可用年休假抵消病假、事假天數(shù);請假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行，年假每年只能拆分2次，超過2次不享受當年的年假。
5、每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過3天，特殊情況須提前15天上報總經辦領導批準，且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。
6、公司鼓勵員工在每年的4月份至8月份休年假。
五、其它
1、本規(guī)定最終解釋權歸西安分部。
2、以上規(guī)定如遇特殊情況也須經總經辦領導批準后方可生效。
3、本規(guī)定自xx年1月1日起執(zhí)行
二、關于《xx年12月份經營情況匯報》
會議對《xx年12月份營業(yè)任務》進行了匯報與探討，針對目前進入x年最后的階段，任務艱巨，提出下半月工作方向。
全面提高服務質量，針對服務存在問題的門店進行專項整改，以一個嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的x年。
1：東五路存在少加單問題，由財務部王寧負責，網(wǎng)絡部孫余海協(xié)助，限期12月31日前整改完畢。
2：西稍門前廳服務問題，由西稍門店長胡院峰負責，督導尹寧負責督導檢查，進行培訓改善前廳服務。
3：各店切配存在的問題，由切配技師楊帆負責，進行量化，形態(tài)，餐具的統(tǒng)一;限期16年1月31日前整改完成。
4：各店涼菜存在的問題，由涼菜技師張西峰負責，進行量化，形態(tài)，口味，餐具的統(tǒng)一，限期16年1月31日前完成。
三、關于《安全生產問題》
會議對《安全生產問題》進行了討論。由于即將進入年關，各地兩搶一盜實踐發(fā)上率上升，著重提醒員工注意自身安全及財產安全，要求各店長在例會上進行安全教育。
避免我們的家人受到人身傷害及財產損失。
四：關于《工程維修部更名》
關于《工程維修部更名》針對工程維修部門工作的重要性，特將此部門更名為《保全部》主要負責人王江濤。以防患于未然為工作主方向，由物業(yè)部錢國貞與工程部王江濤組成安全檢查小組，對每家店面水電燃氣等易發(fā)上安全隱患的地方進行每月不少于兩次的巡查工作。及時發(fā)現(xiàn)及時處理。各店面由店長定期組織員工安全培訓，制定培訓計劃及培訓紀要。
五：關于《老員工答謝會》
xx年12月28日，由公司董事長發(fā)起，總經理唐先生攜兩年以上老員工參加。每一步的成長和發(fā)展都離不開全體員工的辛勤努力，特別是付出青春與汗水的老員工們，他們用最真摯的熱情一路陪伴著見證他的成長，為了感謝老員工們對事業(yè)的執(zhí)著追求和無私奉獻，特舉辦此次老員工答謝會。
公司會議紀要15
會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:xxx
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負責人等
記錄人：xxx
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
一、安健環(huán)部要按照單位關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
三、目前，單位外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
三、xx單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質量進度管理方面：
一、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的`時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
二、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
三、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
四、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
五、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
一、xxxx單位港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
二、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
三、單位的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
四、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
五、單位專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
一、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
二、xx單位要盡快完成x、x樓的結算工作，同時做好x、x樓的結算準備工作。
三、xx單位辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。
四、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：單位領導、副總師、各部門
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