車間班長的崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的車間班長的崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間班長的崗位職責(zé)1

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度；

　　督促本班成員按時完成上級下達生產(chǎn)任務(wù)，降低各項經(jīng)濟指標(biāo)，做到車間安全、經(jīng)濟運行；

　　負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復(fù)后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項操作和安全措施；

　　領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)；

　　負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進行小結(jié)和提出下一階段工作的改進，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績效考核；

　　降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本；

　　負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理；

　　發(fā)生事故時負(fù)責(zé)組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)；

　　杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生；

　　負(fù)責(zé)提升本班組人員的`技術(shù)素質(zhì)和操作技能；

　　嚴(yán)格審查車間各類工作票，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施；

　　定期組織本班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應(yīng)查清原因和提出改進措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行；

車間班長的崗位職責(zé)2

　　1：組織本班組的員工開早會；

　　2：做好員工的出勤記錄；

　　3；督促員工開線前的工具，工裝等生產(chǎn)必備用品；

　　4；根據(jù)相應(yīng)的機型安排相應(yīng)的.人員，合理安排人力資源；

　　5：指導(dǎo)員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質(zhì)管制重點。

　　6：配合線長做好物料的首件確認(rèn)工作；

　　7：每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作；

　　8：處理本班組的不良品；

　　9：做好不良品的退補工作；

　　10：培訓(xùn)，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。

　　11：培訓(xùn)。教育，督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項管理制度。

　　12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作。

　　13：下班時，督促員工關(guān)好門窗、水、電、氣等開關(guān)。

車間班長的崗位職責(zé)3

　　1、熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運行；負(fù)責(zé)完成部門主管下達的生產(chǎn)運營要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進行；

　　2、組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定；

　　3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強對車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；

　　5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團隊士氣及工作效率；

　　6、對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的`緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。

車間班長的崗位職責(zé)4

　　1、合理地分解安排工序，提升班組的產(chǎn)能，按時按量完成車間的生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　2、協(xié)助主任做好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護、員工洗手消毒工作。

　　3、協(xié)助主任對物料耗用、人工成本進行管控，有效降低生產(chǎn)成本。

　　4、對產(chǎn)前樣品、新品、包裝物、生產(chǎn)日期、批次及產(chǎn)品質(zhì)量進行確認(rèn)；

　　5、負(fù)責(zé)班組員工的工作、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、輔導(dǎo)。

車間班長的'崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類問題;

　　3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質(zhì)量;

　　4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;

　　5、對車間設(shè)備運行情況進行檢查;

　　6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;

　　7、組織做好交接班工作;

車間班長的崗位職責(zé)6

　　1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

　　4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

　　7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

　　9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的`原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

　　11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

　　12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。

車間班長的崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)GMP及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。

　　2、車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié)，對設(shè)備控制進行充分了解，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的理解指導(dǎo)操作。

　　3、分析車間可以改進的項目，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進小組，并指導(dǎo)實施。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

　　5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的.要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

　　6、對屬員實施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

車間班長的崗位職責(zé)8

　　1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。

　　2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。

　　3、在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。

　　4、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　　5、主動配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的'質(zhì)量和合格率。

　　6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計班產(chǎn)量。

　　7、負(fù)責(zé)每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設(shè)。

　　8、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續(xù)不斷改善。

　　9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。

車間班長的崗位職責(zé)9

　　1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應(yīng)公司項號召；

　　2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

　　3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯發(fā)、不錯輸；

　　5、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生；

　　6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù)；

　　7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；

　　8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；

　　9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的.場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

　　10、堅持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務(wù)。

車間班長的崗位職責(zé)10

　　根據(jù)GMP及公司文件要求對車間進行管理，組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。

　　車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié)，對設(shè)備控制進行充分了解，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的理解指導(dǎo)操作。

　　分析車間可以改進的項目，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進小組，并指導(dǎo)實施。

　　嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

　　依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的'要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

　　對屬員實施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價與考核；發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

車間班長的崗位職責(zé)11

　　1. 班長的工作職責(zé)

　　勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團隊建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　2.班長的崗位職責(zé)：

　　1）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

　　2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)， 對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

　　3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的.欠品情況進行確認(rèn)匯報。

　　4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進行。

　　5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

　　6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

　　7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整、有效。

　　8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；

　　9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

　　10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。

　　11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

車間班長的崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;

　　2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);

　　3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進度掌控;

　　4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”與人員安全;

　　6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的`確認(rèn);

　　8、負(fù)責(zé)本班組早會主持;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。

車間班長的崗位職責(zé)13

　　根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

　　布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行

　　監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控

　　監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

　　負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的'日常清洗和保養(yǎng)

　　及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

　　協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

　　完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長的崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;

　　2、負(fù)責(zé)班組人員的.考勤、紀(jì)律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時匯報;

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;

　　5、車間安排的其他工作任務(wù)。

車間班長的崗位職責(zé)15

　　1、男女不限，18—40歲之間，初中以上學(xué)歷；

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排及效率的提升；

　　3、車間生產(chǎn)品質(zhì)管理，車間人員、機器管理；

　　4、具備一年以上化妝基層管理經(jīng)驗；

　　5、有品質(zhì)觀念、執(zhí)行力強，懂計件管理優(yōu)先。