獎懲管理制度
在當(dāng)今社會生活中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的獎懲管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
獎懲管理制度1
一、編制目的
1.根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及加強(qiáng)質(zhì)量控制、減少質(zhì)量損失的要求。公司下發(fā)質(zhì)量獎懲制度加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，并根據(jù)部門質(zhì)量指標(biāo)分解的實(shí)際情況，特制定本制度。
2.本獎罰制度申明：獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的。
3.獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法，以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)懲罰為輔。
二、適用范圍
適用各部門質(zhì)量管理以及考核的各個(gè)環(huán)節(jié)。
適用于公司各個(gè)崗位的全體人員。
三、質(zhì)量處罰要求
1、公司典型、重大質(zhì)量問題的定義和考核：
1.1重大質(zhì)量問題的定義：造成質(zhì)量損失額300元以上或?qū)镜脑露燃澳甓荣|(zhì)量指標(biāo)影響較大的質(zhì)量問題。
1.2典型質(zhì)量問題的定義：公司各部門發(fā)生的由于質(zhì)量意識薄弱或過程質(zhì)量控制不到位、違反本部或公司相關(guān)管理流程而造成的對其他人員有教育意義的質(zhì)量問題。
1.3公司各部門典型、重大質(zhì)量問題考核：
根據(jù)對公司質(zhì)量指標(biāo)影響的大小，各部門出現(xiàn)典型、重大質(zhì)量問題的，對直接責(zé)任人處以100―500元處罰；相關(guān)責(zé)任檢驗(yàn)處以50―200元處罰；班組長及工藝人員處10―50元處罰。另重大質(zhì)量問題責(zé)任人及相關(guān)人員按8：2承擔(dān)廢品損失。
2、公司內(nèi)、外批次性質(zhì)量問題的考核
2.1批次性質(zhì)量問題的定義：內(nèi)部發(fā)生的故障數(shù)量，整批數(shù)量3件以上（不含3件）出現(xiàn)讓步、報(bào)廢或返工返修等質(zhì)量問題，界定為批次性質(zhì)量問題。
2.2公司內(nèi)、外批次性質(zhì)量問題的考核：
注：內(nèi)部由加工者發(fā)現(xiàn)并上報(bào)提出的質(zhì)量問題，根據(jù)問題產(chǎn)生的后果和損失大小，可適當(dāng)減輕處罰（按原考核額度的50%―100%執(zhí)行）。
3、其它相關(guān)質(zhì)量問題考核
3.1不合格審理單份數(shù)的考核：
對于生產(chǎn)過程中由于質(zhì)量問題產(chǎn)生的審理單（公司內(nèi)、外超差代用、返工返修、報(bào)廢的）按5元/份執(zhí)行考核（由于技術(shù)原因，工藝設(shè)計(jì)或客戶同意加工的審理單除外）。
3.2重復(fù)性質(zhì)量問題的考核：
重復(fù)性質(zhì)量問題的定義：
對于近期（一個(gè)月內(nèi)）曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)本部通報(bào)、警示后，不進(jìn)行控制或不看通報(bào)警示，造成質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的。2.對一年內(nèi)造成質(zhì)量損失較大，或該問題多次強(qiáng)調(diào)要求加強(qiáng)控制，而在實(shí)際生產(chǎn)加工中仍然出現(xiàn)問題的。
對于出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題的，除按照相關(guān)制度考核承擔(dān)廢品損失外，另外根據(jù)質(zhì)量損失情況給予責(zé)任人200―500元考核，責(zé)任檢驗(yàn)給予100―300元考核，班組長、部門主管及相關(guān)工藝給予50元/批次考核，質(zhì)量工程師給予20元/批次考核。
3.3顧客抱怨問題考核：
對于出現(xiàn)顧客抱怨的質(zhì)量問題，不論情節(jié)嚴(yán)重，除按照相關(guān)質(zhì)量制度承擔(dān)所有廢品損失外，均對相關(guān)責(zé)任人給予300―500元處罰，如果為重點(diǎn)用戶產(chǎn)品如：重點(diǎn)客戶、外貿(mào)、航天用戶，因?qū)Φ都䥺栴}以及批次性質(zhì)量問題影響公司聲譽(yù)的，則對直接責(zé)任人給予500―800元處罰，造成批次性問題的，相關(guān)檢驗(yàn)、質(zhì)量工程師、工藝人員、班組長及部門主管均要承擔(dān)質(zhì)量管理處罰。給予50―100元處罰。
3.4內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題的考核：
由于管理不到位造成公司文審及內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題的，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，對主要責(zé)任人處罰50―200元，對相關(guān)責(zé)任人按10―30元/項(xiàng)處罰。非管理問題只處罰直接責(zé)任人。
3.5工藝紀(jì)律檢查情況考核：
3.5.1質(zhì)量工程師每周工藝紀(jì)律檢查次數(shù)不得少于2次/周，工藝組及檢驗(yàn)組每周工藝紀(jì)律檢查次數(shù)不得少于5次/周，不足次數(shù)的按相關(guān)績效考核執(zhí)行。
3.5.2根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，把工藝紀(jì)律問題分為四大類，工藝紀(jì)律檢查問題分為一般項(xiàng)、重要項(xiàng)、關(guān)鍵項(xiàng)、重大項(xiàng)四大項(xiàng)，一般項(xiàng)考核為10―20元/次；重要項(xiàng)考核為20―50元/次；關(guān)鍵項(xiàng)考核為50―300元/次；重大項(xiàng)直接內(nèi)部下崗學(xué)習(xí)15天到1個(gè)月。違反工藝紀(jì)律造成后果的，按照2.2條款執(zhí)行。工藝組或檢驗(yàn)組工藝紀(jì)律檢查中發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律的對主管該班組的班組長處以5―10元/次處罰。質(zhì)量工程師檢查工藝紀(jì)律發(fā)現(xiàn)問題的，對責(zé)任人進(jìn)行雙倍處罰。一個(gè)月內(nèi)多次檢查，沒有出現(xiàn)過違反工藝紀(jì)律的情況，對負(fù)責(zé)所在班組的班組長獎勵(lì)50―100元。
3.6、對刀件問題考核：
3.6.1現(xiàn)場檢查違反公司內(nèi)部對刀件管理制度的，對相關(guān)責(zé)任人按工藝紀(jì)律問題進(jìn)行考核。
3.6.2對公司內(nèi)部由后工序加工人員發(fā)現(xiàn)的`過漏加工、錯(cuò)加工以及對刀件、料頭等按照每件10元考核相關(guān)責(zé)任人，同等獎勵(lì)發(fā)現(xiàn)者。
3.6.3對交付客戶后發(fā)現(xiàn)的過漏加工、錯(cuò)加工及對刀件、料頭等所有不合格零件按照每件20元/件考核相關(guān)責(zé)任人，考核金額不超過300元；重點(diǎn)客戶或客戶強(qiáng)調(diào)控制的產(chǎn)品給予50元/件考核，考核金額不超過500元。多次強(qiáng)調(diào)不進(jìn)行控制的重復(fù)性問題加倍處罰。造成客戶抱怨的按3.3相關(guān)條款執(zhí)行。
3.7、原材料管理問題考核：
3.7.1公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)庫房保管員、調(diào)度員和生產(chǎn)現(xiàn)場違反《原材料管理制度》要求的按照每項(xiàng)20元/項(xiàng)考核相關(guān)責(zé)任人。造成后果的，直接按照錯(cuò)混料處罰責(zé)任人200―500元/項(xiàng)，同時(shí)承擔(dān)廢品損失。
3.7.2不按照，《原材料管理制度》要求，對發(fā)放、接收材料進(jìn)行確認(rèn)，造成質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題無法追溯的，根據(jù)就近發(fā)現(xiàn)就近處理的原則，按照相關(guān)條款對責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.7.3材料庫材料或牌號發(fā)錯(cuò)，加工者不按要求對材料進(jìn)行確認(rèn)，造成零件超差或報(bào)廢，將對加工者、材料庫人員、首件檢驗(yàn)的檢驗(yàn)員各進(jìn)行50元/次考核；同時(shí)材料損失由材料庫承擔(dān)。
3.8、工藝技術(shù)問題考核：
3.8.1工藝編制問題考核
注：
1.造成零件批次性質(zhì)量問題的對責(zé)任編制者進(jìn)行100元/次考核，對校對進(jìn)行50元/次考核。
2.工藝文件實(shí)行誰編制誰負(fù)責(zé)的原則，對工藝文件錯(cuò)誤的更改、工藝文件問題的完善等問題，統(tǒng)一由編制者負(fù)責(zé)完善。對造成質(zhì)量問題的按相關(guān)制度進(jìn)行考核。
3.8.2工藝文件
工藝文件每丟失一份，按50元/份進(jìn)行處罰，同時(shí)必須2日內(nèi)寫出事件經(jīng)過。對造成工藝文件模糊不清、丟失少頁、路線卡殘缺不全的責(zé)任人，給予10―100元處罰。
3.8.3工藝更改
對處理工藝更改過程沒有按照《工藝更改處理制度》執(zhí)行的，質(zhì)量部檢查發(fā)現(xiàn)的給予20元/次考核。公司檢查發(fā)現(xiàn)的給予50元/次考核，由于沒有及時(shí)更改造成零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按照1.3、2.2、3.8.1等相關(guān)條款處理。
3.8.4工藝更改及數(shù)控程序更改監(jiān)督由工藝室組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，并把檢查情況報(bào)質(zhì)量部統(tǒng)一出檢查通報(bào)，檢查周期為2次/周，由質(zhì)量工程師檢查發(fā)現(xiàn)問題的將根據(jù)問題影響按10―20元/項(xiàng)考核工藝組長。
3.9、其他特殊情況的考核：
3.9.1質(zhì)量不誠信的諸如：私自借換原材料、質(zhì)量記錄不如實(shí)填寫、質(zhì)量問題私自處理等，對責(zé)任人直接考核200―500元，由此造成質(zhì)量問題的另按照相關(guān)條款處理或內(nèi)部下崗學(xué)習(xí)一個(gè)月。
3.9.2低級錯(cuò)誤考核：
1.低級錯(cuò)誤的定義：不執(zhí)行或違反公司管理制度、不看圖紙、錯(cuò)混料問題、不查看工藝、看錯(cuò)圖紙、看錯(cuò)卡尺、分中錯(cuò)誤、坐標(biāo)輸入錯(cuò)誤、不用工裝量具隨意加工等造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的。
2.低級錯(cuò)誤問題的考核：對于出現(xiàn)低級錯(cuò)誤造成質(zhì)量問題的，對責(zé)任人給予200―500元考核，其它相關(guān)責(zé)任人給予100―300元考核，情節(jié)嚴(yán)重或多次（2次及2次以上）發(fā)生低級錯(cuò)誤問題的給予調(diào)崗、內(nèi)部下崗、或提交廠辦處理。
四、質(zhì)量獎勵(lì)部分：
4.1一次提交合格率=不合格批數(shù)/提交零件總批數(shù)（其中不合格批數(shù)是指：超差代用、返工返修、報(bào)廢、超出試切件數(shù)量報(bào)廢及補(bǔ)料產(chǎn)生審理單數(shù)）
個(gè)人一次提交合格率完成指標(biāo)≥90%的，本部每月按加工者給予計(jì)件工資5%的質(zhì)量獎勵(lì)。
注：個(gè)人工時(shí)未達(dá)到公司最低標(biāo)準(zhǔn)400個(gè)工時(shí)的，不參與獎勵(lì)。
4.2預(yù)防成批和重大質(zhì)量事故獎
各部門崗位人員發(fā)現(xiàn)技術(shù)文件錯(cuò)誤或其它問題的，避免重大質(zhì)量事故（避免200元以上的損失）發(fā)生的’，予以一次性獎勵(lì)200―500元。
4.3質(zhì)量改進(jìn)獎
對公司在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患的或?qū)ιa(chǎn)工藝過程、工藝難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、提出合理化建議，被正式采納的，根據(jù)效益大小給予20―200元的獎勵(lì)，對于重大的改進(jìn)項(xiàng)目如：加工工藝或流程制度改進(jìn)，經(jīng)本部驗(yàn)證效果比較明顯的最高給予200―800元獎勵(lì)。
4.4現(xiàn)場問題獎
4.4.1現(xiàn)場工藝技術(shù)問題獎
對指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)加工的工藝，發(fā)現(xiàn)工藝方案不合理或尺寸標(biāo)注、量具錯(cuò)誤、圖紙錯(cuò)誤、原材料錯(cuò)誤、工裝錯(cuò)誤、刀具裝夾錯(cuò)誤等，不會造成零件報(bào)廢的，對提出人一次性給予10―30元/次的獎勵(lì)，并對責(zé)任人同等處罰；可能會造成零件報(bào)廢的，對提出人一次性給予50―100元的獎勵(lì)，并對責(zé)任人同等處罰。
4.4.2質(zhì)量記錄填寫問題
對零件檢驗(yàn)記錄表填寫不全、填寫錯(cuò)誤等問題，根據(jù)問題造成的影響，對發(fā)現(xiàn)者按10―20元/次進(jìn)行獎勵(lì)，同等處罰責(zé)任人，檢驗(yàn)承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)，當(dāng)月無質(zhì)量記錄填寫問題的，獎勵(lì)檢驗(yàn)人員各20元。
4.5班組質(zhì)量之星獎
每月質(zhì)量工程師對班組質(zhì)量管理情況進(jìn)行綜合評比，對評比得分最高的授予質(zhì)量之星，班組長給予200元獎勵(lì)，班組成員給予50元/人獎勵(lì)。對評比最差的班組，組長扣發(fā)當(dāng)月組長津貼，班組成員取消5%的質(zhì)量獎勵(lì)。
五、各類問題的反饋與閉環(huán)：
5.1對現(xiàn)場反饋工藝方面的問題，由質(zhì)量工程師把問題反饋單發(fā)放到工藝組長處，工藝組長負(fù)責(zé)安排工藝員對問題進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)填寫歸零驗(yàn)證依據(jù)。此過程在5個(gè)工作日內(nèi)完成。每拖期一天罰款10元。
5.2其它問題由質(zhì)量工程師將反饋單轉(zhuǎn)到各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人處，各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)問題的歸零整改，并按照表格填寫歸零驗(yàn)證依據(jù)。此過程在5個(gè)工作日內(nèi)完成。每拖期1天罰款10元。
5.3根據(jù)公司‘精益求精，造精品機(jī)械；追求卓越床一流品牌’。的質(zhì)量方針，以及工序產(chǎn)品一次交檢合格率≥90%，產(chǎn)品出廠合格率100%，顧客滿意率90%以上的質(zhì)量目標(biāo)。由質(zhì)量部按照此制度對各個(gè)部門及人員進(jìn)行考核，以實(shí)現(xiàn)公司整體質(zhì)量的提升。
六、本制度最終解釋權(quán)歸質(zhì)量部。
6.1本制度自xx年xx月xx日起執(zhí)行，原規(guī)定同時(shí)作廢。
6.2所有質(zhì)量獎罰制度中出現(xiàn)的質(zhì)量獎勵(lì)、處罰，由質(zhì)量部出具依據(jù)，獎勵(lì)以現(xiàn)金和工資發(fā)放的形式，罰款在本月工資中扣除。
6.3本制度與公司制度相違背時(shí)，以公司制度為準(zhǔn)。
獎懲管理制度2
學(xué)校教師的結(jié)構(gòu)工資與工作業(yè)績、貢獻(xiàn)大小掛鉤，學(xué)校設(shè)月份獎、半年獎、年終獎及特殊貢獻(xiàn)獎四項(xiàng)獎勵(lì)，以獎金為主。
一、月份獎金
�。ㄒ唬⿴煹陋劊�10元）
1、教工在當(dāng)月中能做到師德規(guī)范“十不準(zhǔn)”各項(xiàng)規(guī)定的發(fā)給獎金5元，如違反一條的不得此項(xiàng)獎金。
2、在當(dāng)月中，教工工作職能范圍內(nèi)無不安全事故發(fā)生，發(fā)給安全獎5元；如有不安全事故發(fā)生，則不發(fā)安全獎；如因?yàn)^職造成重大損失和影響的'，除不得安全獎外，還得追究其責(zé)任。
（二）出勤獎（20元）
3、教工當(dāng)月內(nèi)無病事假，遲到、早退及私自離崗現(xiàn)象，發(fā)給精勤獎20元，病事假累計(jì)不超過四小時(shí)，發(fā)給滿勤獎15元；病事假一天少發(fā)5元，超三天者不發(fā)給出勤獎；遲到、早退及私自離崗者取消出勤獎；病事假超過一周者，取消當(dāng)月月份獎勵(lì)。
�。ㄈ┙逃虒W(xué)質(zhì)量獎（20元）
4、按時(shí)完成當(dāng)月學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)，發(fā)給獎金20元；如教案缺項(xiàng)，不夠進(jìn)度，書寫不規(guī)范，學(xué)生本簿不夠次數(shù)，批改不及時(shí)，錯(cuò)批、漏批，講課出現(xiàn)知識性錯(cuò)誤，不按要求開展活動的，出現(xiàn)一次少得獎金10元。教學(xué)質(zhì)量抽測“三率”，有“一率”不達(dá)標(biāo)者，扣發(fā)獎金10元。
5、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、后勤人員此項(xiàng)獎勵(lì)，比照一線教師。
�。ㄋ模┢渌剟�(lì)
6、按班級人數(shù)，獎勵(lì)班主任教育管理費(fèi)每生每月0.5元，另獎班主任每月班級活動管理費(fèi)30元（其中10元為責(zé)任區(qū)獎勵(lì)），月活動少參加一次者扣10元。
7、科任教師按要求完成副班主任及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作獎勵(lì)10元，經(jīng)檢查不符要求者一次扣2元。
8、教導(dǎo)主任崗位獎勵(lì)60元，校級領(lǐng)導(dǎo)崗位獎勵(lì)90元。
9、參加各類教學(xué)競賽獲最佳成績者及撰寫論文在刊物上公開發(fā)表的，予以大會表揚(yáng)，并作為評優(yōu)選先時(shí)優(yōu)先的參考依據(jù)。
10、學(xué)年（學(xué)科）組長月獎勵(lì)10元；科研室組長每月獎勵(lì)10元。
11、�？平處熤抵芄ぷ髡J(rèn)真、負(fù)責(zé)、時(shí)間上無缺漏者，一周獎勵(lì)10元。
12、專任教師教學(xué)課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為16——18課時(shí)，超過18課時(shí)者，每節(jié)獎勵(lì)2元；代課一節(jié)，獎勵(lì)2元。
13、學(xué)校設(shè)紀(jì)律、衛(wèi)生紅旗，中隊(duì)獲紀(jì)律、衛(wèi)生紅旗一面，獎勵(lì)一元；連續(xù)獲雙紅旗4次者，另獎勵(lì)10元，連續(xù)4次未獲一面紅旗者，扣教育管理費(fèi)5元。
14、每月獎勵(lì)文明辦公室，每次獎勵(lì)科室每人2元。
二、半年獎勵(lì)
1、教工出勤半年內(nèi)達(dá)精勤者，發(fā)給獎金60元；滿勤者，發(fā)給獎金40元（病事假累計(jì)不超過1天）；遲到一次扣10元，早退及擅離崗位者每次扣發(fā)20元，遲到、早退累計(jì)三次獎金無。病事假一天少發(fā)5元，事假超過三天獎金無。
2、學(xué)期中師德“十不準(zhǔn)”，教案、學(xué)生作業(yè)、安全、各項(xiàng)活動無差錯(cuò)，班主任三率達(dá)標(biāo)者，發(fā)給獎金100元，校級領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)主任依照班主任。�？平處熂昂笄谌藛T發(fā)給獎金80元。如有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣發(fā)獎金10元。
3、半年內(nèi)按時(shí)參加師培活動，并能按規(guī)定完成學(xué)習(xí)任務(wù)的，被評為優(yōu)秀者，發(fā)給獎金50元，合格者獎金30元，及格者獎金10元。
三、年終獎勵(lì)
1、全年精勤者發(fā)給獎金80元，滿勤獎60元（病事假累計(jì)不超過1天）。病事假一天少發(fā)5元，事假超過六天獎金無。遲到一次扣10元，早退及擅離崗位者每次扣發(fā)20元，遲到、早退累計(jì)三次獎金無。
2、教育教學(xué)質(zhì)量（按學(xué)年度計(jì)算）、教案、學(xué)生作業(yè)、安全無差錯(cuò)，三率達(dá)標(biāo)、班級管理無“三生”，班主任發(fā)給獎金100元。校領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)主任依照班主任。�？�、后勤人員按要求完成本職工作，發(fā)給獎金70元，如有一次不達(dá)標(biāo)者扣發(fā)獎金10元。
3、全年內(nèi)按時(shí)參加師培活動，并能完成任務(wù)，被評為優(yōu)秀者，發(fā)給獎金50元，合格者發(fā)給獎金30元，及格者發(fā)給獎金20元。
四、特殊貢獻(xiàn)獎
1、在學(xué)校各項(xiàng)工作中積極提出合理化建議，被采納的，經(jīng)實(shí)踐效果好的，一項(xiàng)發(fā)給獎金30元。
2、除本職工作外，優(yōu)質(zhì)完成學(xué)校交給的特殊任務(wù)的，發(fā)給獎金100元。
3、在市、區(qū)開展的各項(xiàng)大型活動中為學(xué)校取得最佳名次的，受到重大獎勵(lì)的發(fā)給獎金100元，單項(xiàng)發(fā)給30元。
說明：
1、教工獎懲由各方代表組成的評估小組，按期進(jìn)行評估（黨、政、領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、少先隊(duì)、后勤）。
2、此項(xiàng)獎懲制度不包括教師福利待遇，學(xué)校福利待遇不低于700元（包括教師節(jié)）。
3、教師獎懲情況作為年度評優(yōu)選先、晉升職稱和教師聘任的重要參考。
4、此獎勵(lì)制度中的獎勵(lì)數(shù)額為暫行規(guī)定，隨學(xué)校經(jīng)濟(jì)狀況的變化進(jìn)行調(diào)整。
獎懲管理制度3
一、全園職工一學(xué)期無曠工、無遲到、無早退、無不安全事故的，園內(nèi)授予出勤安全獎50元；因請假不上班扣10元崗位職責(zé)獎。
二、考勤部分：
1、早晨非接車教師7：30到校，7：40以前做完所有私人事情，準(zhǔn)備接待學(xué)生，下午等學(xué)生全接完教師離園；接車教師隨車接送，但早晨不能遲于8：30進(jìn)園，下午不得早離園。
2、每一天工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)請假，不得私自外出，否則，按曠工論處。
3、遲到一次（15分鐘以內(nèi)），扣5元；早退一次，扣5元，礦工1小時(shí)（遲到15分鐘以上視為曠工）扣10元。
4、因事請假一天扣當(dāng)天的工資，因病請假一天扣當(dāng)天的工資。因曠工或未辦理請假的人員扣發(fā)三日工資。
二、積極參加教研活動，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，每一位教師每一月務(wù)必講一次公開課；用心撰寫教育論文，凡被選用登載的，縣級獎50元，市級獎80元，省級獎100元，國家級獎150元。
三、教師上課，務(wù)必結(jié)合班級實(shí)際狀況先備課，教師備課一月一檢查，沒有備課或沒有到達(dá)進(jìn)度的，一次扣20元。周計(jì)劃務(wù)必在每周星期一早晨8：00以前上墻，未按規(guī)定上交或上墻，一次扣5元。
四、上班期間工作不負(fù)職責(zé)，發(fā)生不安全事故者，相關(guān)人員要承擔(dān)事故職責(zé)，并在全園通報(bào)批評。發(fā)生重大事故造成不良影響的，對于在班發(fā)生不安全事故的，藥費(fèi)，保險(xiǎn)公司拒賠部分，老師承擔(dān)80%，開飯期間發(fā)生不安全事故（如燙傷），老師承擔(dān)80%，食品衛(wèi)生發(fā)生中毒者，根據(jù)情節(jié)輕重相應(yīng)追究主管幼兒灶、炊事員相關(guān)人員的職責(zé)，并參照上述辦法承擔(dān)相應(yīng)的'經(jīng)濟(jì)賠償。
五、幼兒安全、護(hù)理部分：
1、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒被抓傷、咬傷摔傷的，視其嚴(yán)重程度，一次扣5――20元。
2、幼兒上廁所因沒有教師指導(dǎo)而摔傷的，不給學(xué)生以適當(dāng)照顧，家長反映狀況屬實(shí)的，一次扣10元。
3、因教師照顧力度不夠，導(dǎo)致幼兒出勤率嚴(yán)重下降的，視其情節(jié)輕重，給予5――20元的處罰。
4、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的（一月內(nèi)尿濕褲子到達(dá)3次的），每月扣10元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒有及時(shí)更換的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長投訴狀況屬實(shí)的，一次扣10元。
六、班級衛(wèi)生不干凈，留死角，一次一處扣班級教師每人5元。幼兒飲水杯個(gè)人專用，每一天清洗并消毒一次。為消毒一次一處扣班級教師每人5元
七、教師帶班時(shí)，私自換班、串班聊天、接打電話、接待外客，一次扣工資10元
八、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣工資50元。不參加教研活動聽課等活動的，一次扣工資10元。
九、放學(xué)后，各班務(wù)必要把教室和清潔區(qū)打掃干凈，桌椅要擺放整齊，掃帚、垃圾簍、撮箕要擺放好，門窗要關(guān)好，文具柜要收拾整潔，每一天放學(xué)后檢查，發(fā)現(xiàn)教室或清潔區(qū)不干凈，不整潔的，門窗沒有關(guān)好的，一次扣5元。
十、班務(wù)工作、財(cái)產(chǎn)管理部分：
1、各班每學(xué)期初到園長或保教員處領(lǐng)取保教必需品，由園長或保教員登記造冊，一學(xué)期結(jié)束后清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，遺失、損壞的照價(jià)賠償；非人為破損的，到園長或保教員處報(bào)損后，由園長或保教員備注后更換。
獎懲管理制度4
一、愛崗敬業(yè)，時(shí)刻維護(hù)集體名譽(yù)和利益，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對同事團(tuán)結(jié)友愛，經(jīng)常主動助別人者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評員工宗合議獎勵(lì)30元。
二、認(rèn)真完成本餐廳各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)任務(wù)，品德高尚，業(yè)務(wù)技術(shù)精，服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到顧客在意見卡上書面表?xiàng)钫�，獎�?lì)30元。
三、拾到顧客遺物主動交還者，經(jīng)核實(shí)每次獎勵(lì)20元。
四、積極提出合理化建議者，經(jīng)評估采用獎勵(lì)20元。
五、經(jīng)常協(xié)助本餐廳總經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等做好管理工作，經(jīng)評議獎勵(lì)30元。
六、不按規(guī)定佩戴工號牌，當(dāng)值不保持儀表的.整潔及工作服整齊，每次罰款5元。
七、不講普通話，當(dāng)班期間聚堆聊天、串崗、打鬧、高聲喧嘩或發(fā)出不必要之聲，每次罰款510元。
八、不使用本店指定的員工通道，每次罰款1020元。
九、當(dāng)班期間，工作散慢，粗心意，隨地吐痰，每次罰款1015元。
十、遲到與早退，10分鐘之內(nèi)扣5元，30分鐘之內(nèi)扣10元，30分鐘以上按曠工半天（曠工1天扣3天半工資及資金），管理人員加倍處罰。
十一、整理打掃衛(wèi)生不合格，無故減少服務(wù)項(xiàng)目者，每次罰1020元。
十二、廚具、吧臺設(shè)備及餐具擺放不規(guī)格者，每次罰款510元。
十三、無故不參加集體活動者，每次罰款100元。
十四、見顧客及上級、同事不主動問好者，每次罰款10元。
十五、帶情緒上崗，對工作敷衍了事，給賓客臉色、服務(wù)態(tài)度不好、與賓客頂嘴者，每次罰款20元。
十六、浪費(fèi)餐廳物品，因工作失誤造成損失者，每次罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者按情況研究處理。
十七、偷帶本店物品出店、偷食本店或客人食品；酒后上崗帶醉態(tài)、散布虛假幅言論影響本店、客人或其他人員聲譽(yù)，每次罰200元。
十八、擅自脫崗，當(dāng)班亂串包廂睡覺、看報(bào)紙、吸煙、打電話，每次罰款100元。
十九、對上級不禮貌，違背不服從管理，或上級合理的工作安排指令者每次罰款200元。
二十、因疏忽搞壞餐廳或客人財(cái)物者，按價(jià)賠償，并罰款20元。
二十一、對客人要小費(fèi)或其它報(bào)酬，對客人暴或不禮貌，與客人爭辯，私自配制本店鑰匙者，每次罰款50元。
二十二、污偷盜、索、行、侮辱、漫罵、恐嚇、威脅他人，與客人吵架，每次罰款100元。
二十三、組織參加煽動罷工、斗毆、聚從鬧事，經(jīng)常違返餐廳規(guī)定，屢教不改，每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者交部門處理。
二十四、作風(fēng)不正派，拒不接受領(lǐng)導(dǎo)安排工作者，目無紀(jì)律，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，無故找理由開脫責(zé)任者，一次罰款20元，兩次開除。
二十五、故意損害圣多美西餐廳名譽(yù)者，扣發(fā)當(dāng)月工資直接開除。
二十六、不在指定區(qū)域待崗，亂竄包廂或搞男女關(guān)系者，每次罰款500元。
二十七、客人入座，不主動給客人推送茶水及介紹菜譜消費(fèi)項(xiàng)目者，罰款510元。
二十八、報(bào)錯(cuò)房號、臺號、在消費(fèi)清單上多寫、漏寫、字跡不清造成失誤者，每次罰款10元。
二十九、未經(jīng)上級同意，私自帶外來人員在本店逗留，及在餐廳就餐，員工宿舍留宿者每次罰款50100元。
三十、替其他人打卡的，一次處罰100元。
獎懲管理制度5
一、口頭警告、并處以10元罰款。
1、崗上姿態(tài)不佳者（蹲、靠、倚）。
2、看書、看報(bào)、看刊物、聽廣播。干與工作無關(guān)之事者。
3、對客人態(tài)度生硬，語言不文明者。
4、著裝不整，工作松散者。
5、寫字樓大堂保安人員7:00-23:00進(jìn)入收發(fā)室者。
6、工作不主動，對交辦事項(xiàng)辦事不力者。
7、不按時(shí)到崗訓(xùn)練，進(jìn)行培訓(xùn)者。
二、書面警告，并處以20元罰款
1、在任何崗位扎推、聊天、嘻笑打斗。
2、不得擅自脫崗、串崗、漏崗。
3、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不管不問造成嚴(yán)重后果者。
4、到大廈內(nèi)各商店、單位（管理處）打電話聊天者。
5、不服從班長命令者（造成嚴(yán)重后果者給予除名）。
6、各班必須24小時(shí)有外圍崗。
7、在公共場所吸煙者。
三、嚴(yán)重書面警告，并罰款50元。
1、上班時(shí)間睡覺者。
2、在大廈內(nèi)隨意小便者。
3、上班前飲酒者，不準(zhǔn)上崗，并計(jì)曠工一日。
4、弄虛作假，提前簽登及后補(bǔ)巡邏記錄者。
5、故意違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。
6、擅離職守，造成嚴(yán)重后果者。
四、凡有以下情節(jié)者除名
1、上班時(shí)間飲酒、下棋、打牌、聚賭者。
2、故意破壞公共財(cái)產(chǎn)、大廈設(shè)施者，按物品原價(jià)之三賠償。
3、搞幫派、小團(tuán)體活動，誣告打擊他人者。
4、年累計(jì)曠工三日。事假月累計(jì)三天者（特殊情況除外）。
5、無故違抗公司領(lǐng)導(dǎo)指派的工作，經(jīng)勸阻仍不聽者。
6、年累計(jì)二次嚴(yán)重書面警告者。
7、侮辱、毆打客人、同事或管理人員，情節(jié)嚴(yán)重者。
8、擅自向客人或工人索取金錢、財(cái)物者。
9、行為不檢，盜竊同仁或公司財(cái)物者。
五、對班長要求
1、每天接班后十五分鐘內(nèi)必須把排班表交至管理處，下班前必須將巡樓時(shí)間記錄表、巡樓報(bào)表、日報(bào)表、物品放行單及意外報(bào)告交至管理處。違者書面警告一次開罰款20元，第二次嚴(yán)重書面警告交罰款50元，第三次降職。
2、班長在檢查工作中，凡不認(rèn)真檢查，遺漏情況造成不良后果書面警告一次并罰款20元。
3、每小時(shí)巡視所有崗位一次，所帶對講機(jī)不得關(guān)閉，違者口頭警告一次并罰款10元。
4、班長巡視后應(yīng)在各區(qū)大堂辦工，隨意離開者口頭警告一次并罰款10元。
5、不能很好地把管理公司的工作意圖和各項(xiàng)管理規(guī)定理解并貫徹執(zhí)行下去，影響管理公司工作進(jìn)度者降級并罰款100元。
6、對下屬人員督導(dǎo)不周，發(fā)生事端或重大事件者降級并罰款100元。
六、處罰措施
1、所有罰款按累計(jì)次數(shù)成倍進(jìn)行處罰。
2、所有保安員每月罰款累計(jì)超過150元者（包括150元）除名。
3、每班每月罰款總金額累計(jì)超過300元的.班長降為隊(duì)員。
4、班長罰款金額按全班累計(jì)罰款總金額的20%給予處罰（班長個(gè)人罰款除外）。
5、以上所有警告罰款，被處罰人員必須簽字認(rèn)可，否則視為自動辭職。