車間副主任崗位職責（精選10篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編為大家整理的車間副主任崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　車間副主任崗位職責 1

　　一、崗位名稱：

　　車間主任（直接上級：生產技術部部長）

　　二、管轄部門：

　　車間生產人員

　　三、工作內容、職責：

　　1、負責安全生產、設備和生產現(xiàn)場管理；

　　2、協(xié)助生產技術部對生產計劃、采購計劃的編制及管理；

　　3、負責監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關質量、安全法規(guī)標準的情況；

　　4、負責車間生產管理工作，確保車間生產作業(yè)計劃的按期完成。

　　5、搞好文明生產、負責勞動安全檢查。

　　6、負責公司質量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；

　　7、全面負責生產階段的策劃和管理，給生產活動配備適宜的人力與設施資源；

　　8、對產品質量、安全、成本負有直接責任；

　　9、確保公司下達生產任務的全面完成；

　　10接受公司相關職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關問題負責落實整改；四、任職要求

　　1、 思想意識

　　1）認真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；

　　2）遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的.事業(yè)心；

　　3）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

　　4）保守公司機密，維護公司的利益。

　　2、工作能力

　　1）分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質量、環(huán)境方針與目標能制定本車間的目標，對配件加工管理和技術改進有分析、會判斷，并作出適宜的決策；

　　2）開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進施工工藝和質量提供建議，促進公司的發(fā)展；

　　3）組織協(xié)調能力：能夠組織協(xié)調好管理人員與生產者的關系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質量水平，達到廣大用戶滿意、

　　3、專業(yè)管理知識

　　1）熟悉國家的有關法律法規(guī)，熟悉gb/t19001—20xx、gb/t24001—20xx標準；

　　2）。熟悉公司的質量、環(huán)境方針和目標，并能將其貫徹到本車間；

　　3）熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標準，接受過知識培訓并獲得崗位證書。

　　車間副主任崗位職責 2

　　一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。

　　二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產，保質、保量、保供貨。

　　三、負責車間生產技術管理，重點保證生產與物料平衡、成本控制。

　　四、根據(jù)生產管理部下達的生產計劃和生產指令，制定車間生產計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。

　　五、嚴格執(zhí)行各品種的生產工藝流程，為各工序的.生產操作提供技術指導，確保產品質量合格率達100％、

　　六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行gmp和崗位sop進行生產，對生產過程中的質量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術、技能培訓，提高員工整體素質、

　　七、協(xié)助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產、

　　八、協(xié)助車間主任每月對車間生產成本、產品質量、產品按時交貨等情況進行分析，總結經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改、

　　九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負責車間車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量零事故。

　　十一、協(xié)助車間主任解決生產過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協(xié)調工作。

　　十二、完成車間主任交辦的其他工作任務、

　　演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結工作業(yè)績成果10分，語言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應變能力12分，答辯題36分、

　　車間副主任崗位職責 3

　　一、概述

　　根據(jù)訂單及上級指示組織車間全體員工、協(xié)調各班組共同完成生產工作，有效控制生產成本，對生產工作和設備運行進行有效的監(jiān)督和管理，對各班的生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行、

　　二、工作內容：

　　（一）安全作業(yè)：

　　1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉、

　　2、指導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設施、行車、焊機、工裝、其它公共設施進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。

　　5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓、

　�。ǘ�）生產工作：

　　1、根據(jù)訂單情況制訂車間每周、每天的生產計劃任務。

　　2、按照上級領導下達到車間和班組的工作任務和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

　　3、車間內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調車間全體人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產人員或各班長的協(xié)調會，協(xié)助指導其完成工作任務和生產計劃。

　�。ㄈ�）生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結：

　　1、監(jiān)督各生產班組對基礎數(shù)據(jù)的采集。

　　2、指導統(tǒng)計各班、日、周、月、年等的生產數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產工作。

　　3、監(jiān)督統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。

　　（四）設備管理：

　　1、根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、督促相關人員建立生產設備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產設備情況、

　　3、制定生產設備的.大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、對生產設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

　　（五）日常工作：

　　1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理車間的全面工作，組織并監(jiān)督車間人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實車間各崗位職責。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產需要。

　　4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題、

　　5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證、

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

　　10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決。

　　11、協(xié)調車間與客戶、生產部及公司相關部門的關系。

　　12、接受客戶、生產部或公司其它部門對車間員工的投訴，調查后及時處理。

　　13、及時、準確傳達上級指示。

　　14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

　　車間副主任崗位職責 4

　　一、在公司領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

　　二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本、

　　三、根據(jù)生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

　　四、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產穩(wěn)定、

　　六、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查、

　　七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產、

　　。認真協(xié)同有關部門做好質量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關“質量控制制程”的實施情況、

　　九、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

　　十、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；

　　十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。

　　十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產、

　　十四、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作、

　　十五、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行、

　　十六、根據(jù)生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質保量地完成生產任務。

　　十七、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

　　十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　十九、負責車間內的團結互助和部門間的協(xié)調配合工作。

　　二十、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。

　　二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產全過程進行監(jiān)控。

　　二十二、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

　　二十三、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的'生產行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。

　　二十四、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，保障車間生產安全、

　　二十五、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果了解員工能力

　　二十六、對違反本車間有關規(guī)定的員工有自行處理權，對嚴重違反廠規(guī)廠紀的員工有處理建議權。

　　車間主任的工作任務和職責

　　具體任務：

　　1、計劃安排工廠車間的生產任務，監(jiān)督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執(zhí)行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。

　　2、根據(jù)車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。

　　3、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部（生產任務記錄卡）。

　　4、及時解決車間生產過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗。

　　5、要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作、

　　7、每天召開晨會，定期組織召開生產會議。

　　責任簡列：

　　1、對公司各項制度在車間得以實施負責、

　　2、對車間的生產任務負責。

　　3、對車間生產產品的品質負責、

　　4、對車間流水生產是否暢通負責。

　　5、對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。

　　6、對車間員工的穩(wěn)定負責。

　　7、對車間的生產次序和和諧的工作環(huán)境負責。

　　車間副主任崗位職責 5

　　崗位目的:

　　依據(jù)集輸站下達的生產任務，協(xié)助主任組織原油計量生產，保質保量地完成生產任務。

　　工作職責:

　　1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。

　　2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)定和應急預案并組織演練。

　　3.參與制定并完善本車間的各項生產規(guī)章制度。

　　4.了解原油生產動態(tài)，監(jiān)督原油計量交接。

　　5.組織車間設備管理、技術改進工作。

　　6.組織職工業(yè)務技術、安全教育培訓。

　　7.監(jiān)督車間安全工作、生產材料的`領用，控制生產成本。

　　8.協(xié)助處理車間突發(fā)事件，協(xié)調內外部關系。

　　工作要求:

　　1.認真學習原油計量知識，定期組織車間職工進行教育、培訓工作，努力提高職工的思想素質、安全意識、業(yè)務水平。

　　2.無安全、環(huán)保事故發(fā)生，生產任務按時完成。

　　3.安全制度完善無漏洞、應急預案詳細可操作。

　　4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

　　5.設備正常運轉，無設備事故發(fā)生。

　　6.無脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

　　車間副主任崗位職責 6

　　一、愛崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領導的合成二車間管理層周圍，按時保量的完成自己的本職工作。

　　1、作息時間一律跟隨生產車間，每月正常公休四天，在生產旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關書面工作交接。

　　2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關于工藝、技術、制度等各項內容，做到班中全心生產，班后不談生產。

　　二、對所轄人員、區(qū)域的安全生產負責.

　　安全生產主要應從以下幾個方面著手：

　　1.注重安全生產教育，提高全員安全生產意識。班中教導員工嚴格按照設備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產品相關的知識，要按標準配備使用勞動保護用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。

　　2.檢查、監(jiān)督車間內的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，并公示通報責任人，同時向主任匯報。定期進行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機器、不安全的行為等，要及時糾正、制止.并要求對存在的缺陷進行整改。

　　3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應對措施.車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設備?要做到心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學習。

　　4.當車間不慎發(fā)生安全事故時，要按以下程序來處理:

　　立即停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級報告→事故經(jīng)過書面報告→事故產生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實→事故責任人、當事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則:事故原因不查明不放過，事故責任人不受到教育不放過，再發(fā)防止措施不落實不放過.

　　5.組織開車間例會及班組安全學習會議。在每日生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向主任匯報安全生產情況。

　　注:每周一次車間例會的通知和主持，每個班組每月至少2次班組安全學習例會的召開的組織和主持.

　　三、對產品質量負責。

　　生產出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量的財富。要抓好一個部門的質量工作，應做好以下幾個方面的工作：

　　1.首先要熟知產品的要求和標準.這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參數(shù).

　　2.要能熟練操作本部門的機器設備，甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產品究竟是怎么制造出來的。

　　3.要有訓練員工的`能力和技巧。只有當所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產品質量才會有保障，車間經(jīng)常會有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓。培訓工作做得到位，新員工將很快適應新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設將產生重大的不利影響.

　　4.質量管理要有目標，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達成目標要有記錄、有統(tǒng)計、有公示.

　　5.要隨時掌握現(xiàn)狀.目前的狀況到底是怎樣?哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產品質量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標有哪些差距？產生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時內做出決策并上報車間主任批準。

　　6.對質量問題，要有能力進行分析、改進，與主任及技術員討論，并制定和落實再發(fā)防止措施。

　　四、對生產任務的完成情況負責。

　　在生產工作中，按質量和時限要求完成生產任務是一項最主要的工作。要求必須根據(jù)實際情況有計劃、有安排。

　　1.掌握本部門的實際生產能力(產能），做到各工序產能基本均衡，根據(jù)下達的生產計劃，組織車間生產，督促各個班組落實情況，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。完成并記錄當天生產情況，反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產的產量做出統(tǒng)計并公示，同時上報車間主任.

　　2.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何?（并做好每月員工考勤相關監(jiān)督、統(tǒng)計工作，并做出公示同時上報主任）有無員工有特別情形？員工的個人計劃（如調離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響？

　　3.要隨時掌握生產進度，并對整體進度情況進行評估。應借助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產進度，以便了解是否在按預定計劃進行？如果不是，那造成進度延遲的原因是什么？是內部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時向上級管理部門報告以便適當處置。

　　4.了解生產的技術或工藝變更，提前安排和籌劃.下達詳細的工藝操作要求和變更，解決車間生產過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓，每月要對當月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計并上報主任或公示.

　　5.每天對生產中出現(xiàn)的問題及時采取有效的解決措施，并通報公示。

　　6.配合主任對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　7.根據(jù)生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時通知張貼及時提醒員工。

　　8.當車間內部出現(xiàn)生產人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調整。

　　五、對勞動紀律、工藝紀律的執(zhí)行情況負責。

　　認真執(zhí)行勞動紀律、工藝紀律是產品品質和生產進度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內容，即勞動紀律和工藝紀律.簡而言之，勞動紀律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請假、換班制度，對違章違紀現(xiàn)象及時通報公示并做出分析，并上報車間主任。

　　六、對所轄區(qū)域的5s負責。

　　5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是生產現(xiàn)場管理的法寶，做好生產車間的5s工作，應注重以下幾個方面:

　　1、要率先垂范，作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點一般就在現(xiàn)場，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工進行5s工作的。

　　2、嚴格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期按時按量的完成衛(wèi)生工作。

　　七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作.

　　從以上的闡述可以看出，我的職責十分重大.要承擔這種責任，必須要使自己的工作從具體事務中解放出來，不能光想著某時某刻，不能扮演“救火隊員"的角色。所以我的工作有三個重要特性:

　　一是規(guī)劃性.明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排?重點在哪里？會有什么困難?要達到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠慮，必有近憂.講的就是規(guī)劃的重要性。

　　二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預定的計劃發(fā)展？什么時候產生了偏差?偏差出現(xiàn)后，如何分析產生的原因并采取有效措施讓事情再回到預定的軌道？

　　三是改善性。車間日常管理工作（安全、品質、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進的地方？

　　對于以上的分析，每月做一次自我總結，對自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結和下月的工作安排。

　　車間副主任崗位職責 7

　　崗位目的.：

　　依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴把原油質量關，確保生產工作有序開展。

　　工作職責：

　　1、根據(jù)調度令，協(xié)助車間主任制定生產計劃，合理安排生產任務。

　　2、管理車間生產現(xiàn)場。

　　3、掌握車間生產運行動態(tài)。

　　4、組織車間設備檢修、技術改進工作。

　　5、組織職工業(yè)務技術培訓。

　　6、監(jiān)督生產材料的領用，控制生產成本。

　　7、了解生產設備運行情況，配合相關部門做好計量強檢。

　　工作要求：

　　1、能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

　　2、任務分派合理，生產現(xiàn)場有序。

　　3、確保接收原油的質量合格。

　　4、確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準確、齊全。

　　5、確保計量工具完好準確。

　　6、按需領用生產所需材料，無浪費。

　　車間副主任崗位職責 8

　　一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。

　　二、積極組織人員，搞好生產、現(xiàn)場管理工作。

　　三、搞好技術“傳、幫、帶、教”的'工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

　　四、負責檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設備檢修及零配件加工任務的完成情況及質量，保證生產一線的工作順利進行。

　　五、負責處理日常車間工作，配合搞好機械安全質量標準化工作。

　　六、車間主任不在時，可以行使主任權利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。

　　車間副主任崗位職責 9

　　崗位目的：

　　依據(jù)安全生產相關規(guī)定，協(xié)助車間主任做好安全管理，確保各項工作安全運行。

　　工作職責：

　　1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。

　　2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應急預案。

　　3.負責職工安全教育培訓，組織實施演練。

　　4.監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關安全、消防記錄和檔案。

　　5.掌握設備運行安全情況，參與制定設備檢修、更新計劃。

　　6.落實環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。

　　7.組織對外來人員、車輛和工程項目的安全監(jiān)管。

　　工作要求：

　　1.無安全、環(huán)保事故。

　　2.安全制度完善無漏洞、應急預案詳細可操作。

　　3.提高職工安全意識、操作技能。

　　4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

　　5.相關記錄、臺賬內容真實、準確、齊全。

　　車間副主任崗位職責 10

　　車間副主任上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司，上海天漢職責描述:

　　1、修訂車間相關的管理制度；

　　2、負責車間的日常管理工作及車間員工的'管理、指導、培訓及評估；

　　3、負責生產計劃落實，物料管控；

　　4、完成車間生產任務，管理車間安全生產；

　　5、負責對員工進行日常管理并負責對其進行考核；

　　6、指導車間設備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　7、負責出廠產品的工序質量控制工作。

　　8、領導臨時交代的其他事情

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷；

　　2、3年以上化工車間生產管理工作經(jīng)驗；

　　3、熟知溶劑產品標準和規(guī)范、生產制程及科學的操作規(guī)范；

　　4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力，有較強的團隊領導力和帶動力，能很好的分析問題和解決問題；

　　5、具有較強的組織、溝通、協(xié)調能力。

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