目標責任書范文優(yōu)秀

　　在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用責任書，責任書是照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的目標責任書范文優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

目標責任書范文優(yōu)秀1

　　為確保學院 年工作要點得到全面落實，學院決定對各單位、部門實行工作目標責任制，并簽訂責任書。

　　責任單位、部門除認真履行本單位、部門職能，積極支持其它單位、部門開展工作外，需要完成如下工作：

　　1、對《學院“”發(fā)展規(guī)劃》實施情況進行總結(jié)和評估。

　　2、制定《學院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》。

　　3、大力推進我院依法治校工作。啟動創(chuàng)建湖北省依法治校示范�；顒印�

　　4、進一步完善系部黨政聯(lián)席會議制度�；I備成立學院理事會。

　　5、按照上級要求，完成我院章程的修訂、核準、發(fā)布工作。

　　6、落實我院黨務公開、院務公開實施辦法，制定黨務公開、院務公開清單。

　　7、進一步完善制度體系，加強制度執(zhí)行的`剛性。編印學院制度匯編。

　　8、組織好“院領導接待日”，落實限時督辦制。

　　9、組織好學院黨委中心組、二級黨組織中心組學習。

　　10、組織學習貫徹中辦、國辦《關于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院實施意見。

　　11、進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育。

　　12、進一步豐富和改善校園文化的物質(zhì)載體和硬件條件。

　　13、和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作。

　　14、改版校園網(wǎng)主頁，力爭在湖北省高職高專學校網(wǎng)站績效評估中獲得優(yōu)秀。

　　15、設立對外宣傳獎勵基金，確保全年媒體報道學院不少于45次，其中深度報道不少于10次。

　　16、成立大學生記者團。

　　17、加強校友聯(lián)絡工作，開辦“校友論壇”，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用。

　　本責任書一式兩份，學院和單位、部門各執(zhí)一份。

　　院領導： 責任單位、部門主要負責人：

　　年 月 日 年 月 日

目標責任書范文優(yōu)秀2

　　為切實做好消防安全工作，全面落實各部門、各單位消防安全目標責任制，預防和減少火災危害，保護公民人身、公共財產(chǎn)和公民財產(chǎn)安全，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和建設平安xx、和諧xx創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，鎮(zhèn)政府與各村(居)簽訂20xx年度消防安全目標責任書。

　　一、組織領導

　　各村(居)要加強對消防工作的領導，成立組織，落實責任，主要領導是本轄區(qū)、本單位的消防安全第一責任人，對消防工作負總責。將消防工作納入全年工作計劃，加大投入，每季度至少召開1次會議，及時研究部署消防安全工作。

　　二、責任制建立

　　各村（居)要根據(jù)本轄區(qū)的.實際制定《消防安全目標責任書》，與轄區(qū)內(nèi)單位以及所屬企業(yè)簽訂責任書，將責任和任務分解落實到人，形成政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與的消防管理模式。各村(居）制定的《消防安全目標責任書》一式三份，簽訂單位各留存一份，交鎮(zhèn)安辦一份。

　　三、消防基礎建設

　　各村(居)要積極加強消防志愿隊建設，擔負起本轄區(qū)一般火災的撲救任務，同時編制消防規(guī)劃專篇。

　　四、宣傳教育

　　在元旦、春節(jié)、秋收、廟會等重要節(jié)假日和活動期間，組織開展消防宣傳活動，并有圖片、文字記錄。各村(居)每季度進行消防安全培訓不少于2次。利用廣播電視、宣傳欄等方式定期進行防火安全宣傳，普及消防知識。深入開展進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進農(nóng)村、進家庭的消防宣傳五進活動和防火墻工程建設工作。

　　五、消防專項治理

　　在元旦、春節(jié)、五一、十一等重要節(jié)假日期間，各村(居)要開展消防安全專項檢查，做到有部署、有落實、有反饋、有記錄，加大執(zhí)法力度，嚴肅查處消防違法行為。對易燃易爆�；�品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營、使用，公共娛樂場所、人員密集場所、重點防火單位、五小場所等消防安全容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，進行經(jīng)常性檢查，督促落實消防安全制度，及時整改火災隱患，杜絕出現(xiàn)重特大火災和亡人火災事故。

　　六、獎懲

　　鎮(zhèn)政府每年對落實《消防安全目標責任書》情況進行考評驗收。對落實情況較好的將給予表彰獎勵；對責任書中明確規(guī)定完成時限的工作任務，完成任務目標較好的給予表彰，對未完成任務的給予通報批評。有重大火災隱患未及時整改的、發(fā)生死亡1人以上及重特大火災事故、一次火災直接損失超過10萬元的，施行一票否決，鎮(zhèn)政府將依法追究有關領導和相關部門責任。

　　此責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份存檔備查，自簽訂之日起生效。

　　xx鎮(zhèn)人民政府（蓋章）：

　　村（居)(蓋章）：

　　簽名：

　　簽名：

目標責任書范文優(yōu)秀3

　　為嚴格履行某公司（以下簡稱總公司）與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部（以下簡稱項目部）的責、權、利關系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

　　一、工程概況及施工項目部機構

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設置科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情況設立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。

　　三、管理目標

　　1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。

　　2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。

　　3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。

　　4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。

　　5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到%；竣工結(jié)算工程價款回籠達到%。

　　四、控制指標

　　1、勞務分包

　�、�、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃（包括所需職務、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等）由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領導批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

　　⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。

　　2、工程分包

　�、�、工程分包應按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。

　　⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項（專業(yè)）工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招（議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招（議）標；單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司（處）視情況派員參加，項目部決定并主持組織招（議）標；單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議）標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。

　�、�、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃；在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內(nèi)部公司與項目部（或委托物資主管部門）協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由機械設備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設備，具體由內(nèi)部公司與項目部（或委托機械設備主管部門）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關規(guī)定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。

　　8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權利和義務

　　1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

　　3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。

　　4、有權對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。

　　5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

　　6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

　　7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

　　8、根據(jù)國家有關政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項目經(jīng)理的責、權、利

　　㈠項目經(jīng)理的權力與利益

　　1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。

　　2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權；對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權；對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

　　3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權；對勞務作業(yè)隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權；對項目中的員工在權限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。

　　4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

　　5、依據(jù)“實施性施工組織設計”，對內(nèi)部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權，簽訂相關合同或協(xié)議。

　　7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

　　9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權力。

　�、�、項目經(jīng)理的責任和義務

　　1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權益。

　　2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。

　　3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

　　5、負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務管理和合同預算管理；接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作；按照本“責任書”及企業(yè)有關管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關系。

　　10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險；經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。

　　11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。

　　12、公司規(guī)定的其它責任和義務。

　　七、考核程序及評價

　　1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

　　2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領導班子成員的.目標津貼掛鉤；項目竣工考核結(jié)果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

　　3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程（勞務）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤；效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

　　4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。

　　5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

　　6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

　　8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。

　　2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼；對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼；對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

　　5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實行項目風險抵押金制度：

　　⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納（上繳財務部門），分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。

　�、�、風險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。

　　9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金（具體金額在責任書內(nèi)細化），并按有關事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

　　2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員），負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

　　3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

　　4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。

　　十、項目部解體與目標責任書終止

　　1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

　　2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。

目標責任書范文優(yōu)秀4

　　為加強公司內(nèi)部安全生產(chǎn)工作的領導，以高度的政治責任感和求真務實的工作精神加大安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)察力度，確保公司內(nèi)部安全與穩(wěn)定，依據(jù)《北京市商業(yè)零售經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)定》、《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》及相關法規(guī)，制定本責任書。

　　一、指導思想

　　(一)公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作堅持以人為本的原則，貫徹安全第一、預防為主的方針，把預防安全生產(chǎn)事故放在安全生產(chǎn)管理工作的首位。杜絕所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　(二)公司所屬各門店店長、防損維修經(jīng)理及其他各部門經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)的第一責任人。

　　二、工作目標

　　(一)強化企業(yè)內(nèi)部管理，做好全方位安全生產(chǎn)工作，力爭全年不出現(xiàn)各類刑事案件和治安傷亡事故。

　　(二)認真貫徹落實《北京市商業(yè)零售經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)定》及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，杜絕各類事故。

　　三、具體要求

　　(一)治安保衛(wèi)

　　年度安全生產(chǎn)目標責任書范文三篇年度安全生產(chǎn)目標責任書范文三篇1、建立健全以各部門、各門店為單位的治安保衛(wèi)工作制度和治安保衛(wèi)責任制，落實各項管理責任制度。

　　2、要根據(jù)形勢要求和工作特點，對員工進行經(jīng)常性法律、法規(guī)和深入細致的思想教育工作，發(fā)現(xiàn)不安定因素及時調(diào)解，把問題、矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到看好自己的門，辦好自己的事，管好自己的人。

　　3、嚴格各項規(guī)章制度，對現(xiàn)金、票據(jù)、印鑒、有價證券和備用金要落實領用登記、使用保管制度。備用金不得超過銀行規(guī)定的.限額。節(jié)假日期間應當增加值班力量，確保銷貨款安全。

　　4、每日業(yè)務終止后，專職值班人員、保安人員應當與值班經(jīng)理共同對營業(yè)現(xiàn)場進行巡視清場，檢查門窗、刀具、電器設備，存包處、垃圾桶以及各類不安全隱患，并認真做好清場交接班記錄。

　　5、加強對企業(yè)內(nèi)部治安工作的日常巡查和重點部位的檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，確保企業(yè)內(nèi)部安全。

　　6、對保安人員和專職值班人員要加強教育管理，提高安全防范意識和責任心。

　　(二)消防安全

　　1、建立企業(yè)內(nèi)部消防制度和義務消防組織，制定突發(fā)事件應急預案，要將責任、任務具體明確，分解到人。各門店必須保證主通道不低于2.4米，輔助通道不低于1.5米，營業(yè)期間應確保安全出口暢通，店內(nèi)必須設置明顯的疏散指示標志。并不能被懸掛的宣傳品遮擋。

　　2、單位應按規(guī)定配備消防設施、器材，并放置明顯位置，設專人管理，保證完好有效，隨時可用。

　　3、負責租賃的招商部門必須與租賃方簽訂安全防火責任書，并負責對租賃方進行消防安全教育和監(jiān)督檢查。

　　4、要保證所有在崗人員(包括促銷員)和專職保安人員，人人懂消防常識，個個會使用消防器材，會報火警，能撲救初起火災。并了解突發(fā)事件預案中自己的具體崗位職責和任務。

　　5、對重點防火部位要加強管理，易燃易爆物品實行單獨存放、專人管理，并定期進行檢查。

　　6、建立用電申報審批制度，不得私接亂拉臨時線和超負荷用電。

　　7、消防中控值班人員必須持證上崗，認真職守，做好記錄。

　　8、電視監(jiān)控應按規(guī)定配備專人24小時在崗，按規(guī)定回放錄像，并做好值班記錄。

　　(三)安全生產(chǎn)

　　1、嚴格遵守安全生產(chǎn)的相關規(guī)定，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，并將責任明確到每個崗位每位員工。

　　2、各門店防損維修經(jīng)理為店鋪的安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負責對本單位安全生產(chǎn)工作的宣傳、監(jiān)督、檢查。

　　3、因違反操作規(guī)程出現(xiàn)的一切事故，應當追究當事人和責任人的責任。

　　!4、各門店使用的電梯必須按規(guī)定進行管理、操作，按期做好維修保養(yǎng)及年度審驗。

　　5、各門店使用的鍋爐、燃氣、壓力容器等設備必須按規(guī)定進行管理、操作，按期做好維修保養(yǎng)及年度審驗。

　　6、高低壓配電值班人員必須持有(有效期內(nèi))高低壓運行維修操作證，高壓設備必須定期做預防性試驗。

　　7、如需電氣焊工作，操作人員必須持有電氣焊操作證，并做好相關安全措施。

　　四、考核標準

　　(一)安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要工作，必須與生產(chǎn)經(jīng)營同步，此項工作納入部門經(jīng)理、店長目標責任制，作為年終考核的依據(jù)。

　　(二)因安全生產(chǎn)責任制不落實，以致發(fā)生治安、火災、安全生產(chǎn)事故，造成財產(chǎn)損失、人員傷亡等責任事故的單位，將依據(jù)北京市關于重大安全事故行政責任追究的規(guī)定追究當事人、責任人的有關責任并給予處罰。

　　(三)對發(fā)生案件、事故不上報，故意隱瞞事實的單位，將對責任人進行經(jīng)濟處罰，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。

　　店鋪名稱：

　　店長簽字：

　　超市有限公司

　　年 月 日

目標責任書范文優(yōu)秀5

　　為進一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規(guī)范標準精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。

　　一、目標工程名稱：____________________

　　二、工程質(zhì)量等級目標

　　1、確保完成該工程質(zhì)量目標為__________。

　　2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

　　3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標準，確保各級審核順利通過。

　　4、確保工程基礎、主體結(jié)構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

　　三、具體措施

　　1、質(zhì)量管理應嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關規(guī)程、

　　上級有關文件，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應認真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。

　　2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。

　　3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的`建筑材料使用到工程上。

　　4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。

　　5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰。

　　6、工程資料應按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

　　7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結(jié)構分部及單位工程的備案驗收工作。

　　8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔。

　　四、獎罰規(guī)定

　　1、獎勵

　　在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵；QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計最高獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。

　　2、處罰

　　1、未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

　　2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關規(guī)定處罰。

　　A、砂漿、砼強度不足，主體結(jié)構抽檢回彈未通過；

　　B、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；

　　C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術措施進行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。

　　3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部 元，項目經(jīng)理 元，質(zhì)檢員 元。

　　4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

　　5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部 元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。

　　6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元�；�礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。

　　7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。

　　8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔項目的資格（內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務）。

　　9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

　　五、有關事項

　　1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

　　2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

　　房建八分公司（簽章）：_____ 項目經(jīng)理（簽章）：__________

　　經(jīng)理（簽章）：_________ 專職質(zhì)檢員（簽章）：_________

　　_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

目標責任書范文優(yōu)秀6

　　公司：

　　目標職責人：

　　實行任務目標考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，職責人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間： __年__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)職責人將履行________職位的職責、權利和義務；

　　二、公司的權利、職責和義務

　　1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

　　2、公司將根據(jù) 年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對職責人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

　　3、公司有權對職責人的經(jīng)營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權在職責人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止執(zhí)行本職責書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執(zhí)行本職責書各項約定；

　　三、職責人的權利、職責和義務

　　1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的'各項管理規(guī)定。

　　2、職責人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

　　3、職責人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時光節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：

　　(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。

　　(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。

　　(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行狀況報告。

　　(4)要求提交的其它相關文件和報告。

　　(5)季度述職報告。

　　5、職責人應理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、職責人應無條件理解公司職責期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

　　四、本職責書相關資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　本職責書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本職責書一式三份，企管中心、財務管理中心、職責人各持一份。

　　公司：

　　職責人：

　　日期：__年__月__日

　　日期：__年__月__日

目標責任書范文優(yōu)秀7

　　為進一步強化內(nèi)部管理，提升“金中”的服務質(zhì)量、工作效率，樹立品牌，增強現(xiàn)場管理人員及員工的安全意識和服務意識，確保為客戶提供滿意的服務，根據(jù)公司實際發(fā)展情況，特與你簽定責任書如下，予以遵守。

　　一、工作崗位：組長（現(xiàn)場管理）

　　二、工作地點：公司生產(chǎn)區(qū)域

　　三、崗哨要求：

　　1、身體健康；

　　2、有較強的工作責任感；

　　3、具有較強的'綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；

　　四、工作職責及要求：

　　1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、及時貫徹、監(jiān)督、檢查、公司的各項規(guī)章制度、通告、通知等的。運行。

　　3、對本班組員工工作政績考核評估，按時完成并總結(jié)。

　　4、不定期組織召開本班組員工工作會議。

　　5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。

　　6、及時掌握下屬員工勞動紀律，思想狀況，勞動環(huán)境，勞動強度等。

　　7、負責監(jiān)督或指導本班組的記帳工作和工資核算。

　　8、及時加強落后員工思想教育，轉(zhuǎn)變落后員工思想。

　　9、及時協(xié)調(diào)處理管轄區(qū)域內(nèi)、外部日常事務和工作糾紛。

　　10、隨時掌握本班組工作進度，并認真按時完成單位領導（用工單位）安排的工作任務，并及時回報完成情況。

　　11、負責本組的全面管理工作，帶領本班組人員服從領導（用工單位）的工作安排。

　　12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計不得少于300天。

　　13、認真填寫工作記錄。

　　五、考核和獎勵辦法

　　1、工作態(tài)度不好，本單位員工（用工單位）反映較大，經(jīng)教育不悔改的；解除職務。

　　2、利用工作之便，侵占本單位（用工單位）及員工利益的；給予解聘。

　　3、管理不力，給本單位（用工單位）形象造成嚴重影響的。解除職務或解除勞動合同。

　　4、考核成績達不到120分以上的，解除職務。

　　5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規(guī)章制度、操作規(guī)程而受到經(jīng)濟處罰的，組長（現(xiàn)場管理人）承擔10%的連帶管理責任，執(zhí)行人不在處罰范圍內(nèi)。

　　6、出勤率月不得少于25天的，全年累計不得少于300天。解除職務。

　　7、90分以上者獎勵400元。

　　用人單位負責人：（蓋章）

　　責任人：（簽字）

　　簽訂日期：

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