督查工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的督查工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

督查工作總結(jié)1

　　今年以來(lái)，江北區(qū)鐵山坪街道辦事處緊緊圍繞區(qū)委、政府、區(qū)違法建筑整治工作指揮總體工作部署，將違法建筑整治工作與創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)、老舊社區(qū)環(huán)境綜合整治、群團(tuán)改革等重點(diǎn)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，依法拆除了金科太陽(yáng)海岸、鐵山坪生態(tài)區(qū)國(guó)防教育基地、五里坪港盛小區(qū)消防通道違法搭建等一批嚴(yán)重影響城市形象、三大重點(diǎn)工程建設(shè)和安全隱患突出的典型違法建筑。全年共計(jì)拆除違法建筑面積約96481。56平方米。

　　思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一。鐵山坪街道黨工委、辦事處將控違拆違工作納入街道年度工作目標(biāo)考核，建立街道、科室、村（社區(qū)）、物業(yè)單位（合作社及相關(guān)單位）四級(jí)網(wǎng)格責(zé)任體系。同時(shí)科室、村、社區(qū)安排日常巡查管控到位。形成了從上至下逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、思想一致、行動(dòng)一致的強(qiáng)力組織體系。

　　重點(diǎn)難點(diǎn)強(qiáng)力突破。鐵山坪街道辦事處按照違法建筑點(diǎn)、面、線全覆蓋的整治工作要求，以推進(jìn)“衛(wèi)片”、“集中連片”違建整治為重點(diǎn)，采取分片負(fù)責(zé)、對(duì)照清單掛單消號(hào)的`方式，逐個(gè)逐項(xiàng)制定拆除方案，條件成熟一件拆除一件，拆違工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。在拆違工作中，鐵山坪街道辦事處將“以拆促拆”和“以拆促治”做為推進(jìn)工作的又一抓手。

　　多方聯(lián)動(dòng)形成合力。鐵山坪街道辦事處嚴(yán)格落實(shí)違法建筑屬地管理責(zé)任，街道違法建筑整治工作以村、社區(qū)的大網(wǎng)格，小區(qū)、合作社為小網(wǎng)格，區(qū)域節(jié)點(diǎn)、道路沿線為重點(diǎn)網(wǎng)格，細(xì)分巡查管控責(zé)任，通過(guò)制定實(shí)施《鐵山坪街道違法建筑整治工作考核實(shí)施細(xì)則（試行）》、與各村、社區(qū)和相關(guān)單位簽訂《違法建筑整治目標(biāo)責(zé)任書》等方式，強(qiáng)化了屬地管理責(zé)任的考核落實(shí)。

　　嚴(yán)管嚴(yán)控步步到位。鐵山坪街道辦事處結(jié)合當(dāng)前轄區(qū)正處于開發(fā)建設(shè)和城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域的特點(diǎn)，堅(jiān)持把源頭控制作為違法建筑管控的重要手段。繼續(xù)抓好轄區(qū)5個(gè)村社路口的24小時(shí)卡點(diǎn)值守；建立物業(yè)單位、社區(qū)（村）、街道三級(jí)聯(lián)動(dòng)；在各居民小區(qū)制作張貼違法建筑監(jiān)督舉報(bào)公示牌120余個(gè)，全面落實(shí)有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，積極調(diào)動(dòng)群眾和社會(huì)力量，形成基層控違合力。

　　宣傳教育入腦入心。鐵山坪街道辦事處突出抓好控違拆違宣傳教育工作，自282號(hào)頒布以來(lái)，鐵山坪街道已組織大型宣傳工作會(huì)3次。今年鐵山坪街道又把宣傳重點(diǎn)轉(zhuǎn)到基層社區(qū)，上半年已開展了社區(qū)集中宣傳活動(dòng)4次。同時(shí)，積極借助“兩學(xué)一做”、創(chuàng)文、群團(tuán)改革等活動(dòng)平臺(tái)大力宣傳違法建筑整治工作。

督查工作總結(jié)2

　　上半年以來(lái)，保定公司零售管理部督查隊(duì)全面貫徹零管部全年工作會(huì)議精神，按照全年督查工作計(jì)劃，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作：

　　一、從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ)，抓落實(shí)。

　　1、規(guī)范細(xì)節(jié)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對(duì)目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng)，我們把基礎(chǔ)臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺(tái)帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺(tái)帳填寫的要求》，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺(tái)帳的填寫模式；在庫(kù)存管理方面，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫(kù)存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查；在日常管理方面，按照考評(píng)細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評(píng)分，為工資考核提供可靠依據(jù)。

　　2、樹立樣板站，以點(diǎn)帶面。督查隊(duì)根據(jù)平時(shí)督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺(tái)帳填寫、帳表管理的其它各項(xiàng)管理中相對(duì)比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站，目的是通過(guò)一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的.提升。

　　3、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案，建立規(guī)范督查臺(tái)帳�；�礎(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計(jì)劃、督查通報(bào)、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級(jí)檢查做好充分準(zhǔn)備。

　　4、強(qiáng)化自身素質(zhì)，完善隊(duì)員知識(shí)層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng)，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并取得了考評(píng)員資格證和師資結(jié)業(yè)證。

　　5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營(yíng)、以經(jīng)營(yíng)促效益的目的。半年來(lái)共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫(kù)存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定、競(jìng)賽比武等方面，培訓(xùn)人員達(dá)725人次。

　　二、充分運(yùn)用督查通報(bào)

　　情況反饋和調(diào)查報(bào)告等方式，及時(shí)提出加油站目前管理中暴露出的問(wèn)題，以便于督促整改。半年來(lái)，共整理圖片資料432張，視頻資料2份，寫出督查通報(bào)6期，調(diào)查報(bào)告8份，情況反饋14份，提出合理化建議13條，請(qǐng)示需各相關(guān)部門具體落實(shí)的問(wèn)題20個(gè)。通過(guò)這些形式，我們將督查情況全面、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和加油站進(jìn)行反饋。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解基層工作情況，同時(shí)讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

　　三、專項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合

　　重視督查效果。一是年初督促落實(shí)各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，春節(jié)期間對(duì)加油站進(jìn)行慰問(wèn)檢查。我們利用初一到初三三天的時(shí)間對(duì)16座國(guó)道站進(jìn)行了慰問(wèn)，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點(diǎn)檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提醒在崗員工務(wù)必提高警惕，嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。三是落實(shí)省公司嚴(yán)格控制柴油銷售節(jié)奏、嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進(jìn)度；四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開展情況；五是加大督查庫(kù)存管理和資金管理力度，利用3－5月三個(gè)月的時(shí)間完成對(duì)全區(qū)在營(yíng)加油站的庫(kù)存盤點(diǎn)，并對(duì)128座站的庫(kù)存管理按盤點(diǎn)當(dāng)期的損溢率和損溢量進(jìn)行綜合排名；對(duì)資金存在問(wèn)題的加油站提出了警告，并將具體情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為保定公司半年盤存工作打下了一定的基礎(chǔ)。

　　四、協(xié)調(diào)一致，主動(dòng)配合。

　�。ㄒ唬┡浜箱N售公司和省公司及相關(guān)部門的各項(xiàng)檢查任務(wù)。

　　保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點(diǎn)。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來(lái)，更是加大了加油站檢查力度。半年來(lái)，督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號(hào)的檢查、考核、評(píng)比工作，省公司督查隊(duì)對(duì)5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對(duì)參加達(dá)標(biāo)站、星級(jí)站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對(duì)全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。針對(duì)在各級(jí)各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改，并及時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)。

　　（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù)。

　　1、協(xié)助完成3月26日－29日的全區(qū)加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘工作。

　　2、為迎接省公司和銷售公司對(duì)保定市縣一體化改革的驗(yàn)收，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組，對(duì)16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo)，督查隊(duì)參與工作組對(duì)8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行了匯總。

　　3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革情況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽(yáng)片區(qū)城東站自用油情況及庫(kù)存情況、順平片區(qū)城西站遺留問(wèn)題等系列情況。

　　五、存在不足和下半年工作設(shè)想。

　　（一）存在不足

　　1、隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化，

　　新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺(tái)，督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。

　　2、一體化改革后，加油站人員減少，勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工作非常辛苦，到站督查時(shí)或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象，有時(shí)督查力度不夠。

　　（二）下半年的工作設(shè)想

　　1、加大督查和處罰力度，做到令行禁止。

　　2、加大暗查、夜查的工作力度。

　　3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)在技術(shù)大比武中取得好的成績(jī)。