【實用】項目計劃4篇

　　時間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編整理的項目計劃4篇，歡迎大家分享。

項目計劃 篇1

　　一、產(chǎn)品與服務(wù)介紹

　　1.1APP的設(shè)計

　　當(dāng)今的高校都存在很多餐廳，菜品的種類也很豐富，這讓很多大學(xué)生糾結(jié)吃什么去哪吃，怎樣吃才更實惠更健康。為解決大學(xué)生餐飲的這一難題，現(xiàn)本團(tuán)隊運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+的思想，聯(lián)合微信，支付寶等平臺，計劃自主研發(fā)一款支付+健康一體化的校園餐飲APP，與餐廳商家合作，鼓勵商家將自己的菜品發(fā)布到APP，學(xué)生通過APP自主選擇自己最喜歡吃的菜品，進(jìn)行訂餐。通過搜索內(nèi)容，分析學(xué)生的飲食狀況，推測學(xué)生的健康指標(biāo)，每天定期為他推薦健康菜品。吃出健康，吃出美麗。做到為學(xué)生謀實惠，為商家謀利益。

　　前期：

　　學(xué)生通過APP自主選擇自己最喜歡吃的菜品，進(jìn)行訂餐。 中期：

　　通過搜索內(nèi)容和學(xué)生訂餐信息，分析學(xué)生的飲食狀況，推測學(xué)生的健康指標(biāo)，每天定期為他推薦健康菜品。

　　后期：

　　與學(xué)校體測數(shù)據(jù)和其他健康軟件對接，實現(xiàn)對學(xué)生健康的提示和比較有針對性的健康菜品。

　　1.2APP所提供的服務(wù)

　　產(chǎn)品簡介：

　　學(xué)生可以在此E美APP上，通過關(guān)鍵字搜索，通過價格、受歡迎程度、距離、銷量等排序，讓學(xué)生找到適合自己的`菜品。學(xué)生完成在線支付后，商家對菜品進(jìn)行派送，學(xué)生足不出戶吃到想吃的菜品。購買菜品后，學(xué)生也可對菜品進(jìn)行評論，推薦，將菜品的信息轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈，讓更多的學(xué)生去購買這個菜品。商家通過學(xué)生的評論，及時菜品做出相應(yīng)的改變，制作出更加適合大學(xué)生口味的菜品。我們通過搜索關(guān)鍵字進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，深度解剖學(xué)生的需求，為以后接入更多商家提供依據(jù)。

　　產(chǎn)品功能：

　�。�1）健康提示功能

　　E美APP與學(xué)校體測數(shù)據(jù)相結(jié)合，我們也會和健康軟件（如跑步軟件）進(jìn)行對接，進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，對學(xué)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來作為評測學(xué)生健康狀況的依據(jù)。并對學(xué)生搜索的關(guān)鍵字進(jìn)行統(tǒng)計，分析學(xué)生的飲食。通過qq提醒功能，及時時告訴學(xué)生自己的身體狀況。

　�。�2）食客推薦和健康菜品推薦功能

　　學(xué)生購買菜品后，可以將這個菜品進(jìn)行推薦，每周我們會將所有菜進(jìn)行篩選，將學(xué)生推薦最多的菜品放到主頁上，供廣大學(xué)生參考。我們還可以對每一個學(xué)生購買過的菜品進(jìn)行分析，分析和顯示用戶的健康狀況，每天為他推薦幾款適合自己的健康狀況的菜品。

　�。�3）學(xué)生查詢和支付菜品功能

　　包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、外語學(xué)習(xí)資料、高等教育、各類資格考試、文學(xué)作品欣賞、幼兒教育、小學(xué)教育、行業(yè)資料、應(yīng)用寫作文書、32互聯(lián)網(wǎng)+項目計劃書等內(nèi)容。

項目計劃 篇2

　　一、固定工作

　　1、科技、發(fā)改、經(jīng)信等政府部門扶持、無形資產(chǎn)項目政策收集。（每日） 2、企業(yè)資質(zhì)、榮譽(yù)的收集、整理、商務(wù)平臺上傳。（經(jīng)常） 3、往期項目申報資料的保管。（經(jīng)常） 二、項目申報基礎(chǔ)準(zhǔn)備及后期維護(hù)工作

　　1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，形成報表通用材料，材料內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、總資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤、稅金、研發(fā)費(fèi)用、人員等等。（8月15日前完成）

　　2、建立企業(yè)人才庫（9月15日前）

　　對企業(yè)人才情況建立臺賬，將人才職稱、獲得獎勵、擁有知識產(chǎn)權(quán)情況及相應(yīng)的`證件、證明收集建檔。

　　3、企業(yè)創(chuàng)新平臺管理（10月30日前完成）

　　公司擁有的創(chuàng)新平臺有山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省地源熱泵工程研究中心、山東省玻璃鋼復(fù)合材料制品及應(yīng)用示范工程技術(shù)研究中心、山東省復(fù)合材料應(yīng)用及制品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、德州市中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)重點實驗室、德州市纖維增強(qiáng)復(fù)合材料制備技術(shù)工程實驗室等。了解掌握各創(chuàng)新平臺的管理辦法，為各創(chuàng)新平臺建立資料檔案，應(yīng)對管理機(jī)構(gòu)對創(chuàng)新平臺的評定。 三、項目申報工作

　　由于項目申報工作申報通知下發(fā)具有臨時性、項目審批過程周期長等特點，應(yīng)做好申報材料編寫、上報及后期調(diào)度、匯報、驗收資料提供的及時性、完整性。 四、臨時性工作

　　政府部門的臨時性統(tǒng)計、調(diào)研資料提供。

項目計劃 篇3

　　一、施工項目成本計劃的組成

　　施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位(如加工廠、預(yù)制廠、機(jī)械動力站和汽車隊等)，成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。

　　(一)施工項目降低直接成本計劃

　　施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額和計劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。

　　1.總則

　　包括對施工項目的概述，項目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計劃、外部環(huán)境特點，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任，成本計劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。

　　2.目標(biāo)及核算原則

　　包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額(如有的話)、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式，如承包方式、費(fèi)用分配方式、會計核算原則 (權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制)、結(jié)算款所用而種幣制等等，如有不同，應(yīng)予以說明。

　　3.降低成本計劃總表或總控制方案

　　項目主要部分的分部成本計劃，如施工部分，編寫項目施工成本計劃，按直接費(fèi)、間接費(fèi)、計劃利潤的合同中標(biāo)數(shù)、計劃支出數(shù)、計劃降低額分別填入。如有多家單位參與施工時，要分單位編制后再匯總。

　　4.對施工項旨成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明。

　　要對材料、人工、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等主要支出項目加以分解。以材料費(fèi)為例，應(yīng)說明:鋼材、木材、水泥、砂石、加工訂貨制品等主要材料和加工預(yù)制品的計劃用量、價格，模板攤銷列入成本的幅度，腳手架等租賃用品計劃付多少款，材料采購發(fā)生的成本差異是否列入成本等等，以便在實際施工中加以控制與考核。

　　5.計劃降低成本的來源分析

　　應(yīng)反映項月管理過程計劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和各項措施及預(yù)期效果。以施工部分為例，應(yīng)反映技術(shù)組織措施的主要項目及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果�？梢罁�(jù)技術(shù)、勞資、機(jī)械、材料、能源、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T提出的節(jié)約措施，加以整理、計算。

　　(二)間接成本計劃

　　間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費(fèi)用的計劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。間接成本計劃應(yīng)根據(jù)工程項目的核算期，以項目總收入費(fèi)的管理費(fèi)為基礎(chǔ)，制定各部門費(fèi)用的收支計劃，匯總后做為工程項目的管理費(fèi)用的計劃。在間接成本計劃中，收入應(yīng)與取費(fèi)口徑一致，支出應(yīng)與會計核算中管理費(fèi)用的二級科目一致。"間接成本的計劃的收支總額，應(yīng)與項目成本計劃中管理費(fèi)一欄的數(shù)額相符。各部門應(yīng)按照節(jié)約開支、壓縮費(fèi)用的原則，制定“管理費(fèi)用歸口包干指標(biāo)落實辦法”，以保證該計劃的實施。

　　二、施工項目成本計劃表

　　在編制了成本計劃以后還需要通過各種成本計劃表的形式將成本降低任務(wù)落實到整個項目的施工全過程，并且在項目實施過程中實現(xiàn)對成本的控制。成本計劃表通常由成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表三個表組成，間接成本計劃可用施工現(xiàn)場管理費(fèi)計劃表來控制。

　　(一)項目成本計劃任務(wù)表

　　它主要是反映工程項目預(yù)算成本、計劃成本、成本降低額、成本降低率的文件。成本降低額能否實現(xiàn)主要取決于企業(yè)采取的技術(shù)組織措施。因此，計劃成本降低額這一欄要根據(jù)技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表來填寫。

　　(二)技術(shù)組織措施表

　　它是預(yù)測項目計劃期內(nèi)施工工程成本各項直接費(fèi)用計劃降低額的依據(jù)。是提出各項節(jié)約措施和確定各項措施的經(jīng)濟(jì)效益的文件。由項目經(jīng)理部有關(guān)人員分別就應(yīng)采取的技術(shù)組織措施預(yù)測它的經(jīng)濟(jì)效益，最后匯總編制而成。編制技術(shù)組織措施表的目的，是為了在不斷采用新工藝、新技術(shù)的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù)水平，改善施工工藝過程，推廣工業(yè)化和機(jī)械化施工方法，以及通過采納合理化建議達(dá)到降低成本的目的。

　　(三)降低成本計劃表

　　它是根據(jù)企業(yè)下達(dá)給該項目的降低成本任務(wù)和該項目經(jīng)理部自己確定的降低成本指標(biāo)而制定出項目成本降低計劃。它是編制成本計劃任務(wù)表的重要依據(jù)。它是由項目經(jīng)理部有關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)人員編制的。其根據(jù)是項目的`總包和分包的分工，項目中的各有關(guān)部門提供降低成本資料及技術(shù)組織措施計劃。在編制降低成本計劃表時還應(yīng)參照企業(yè)內(nèi)外以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況。

　　(四)施工現(xiàn)場管理費(fèi)計劃表

　　三、施工項目成本計劃的風(fēng)險分析

　　(一)施工項目成本計劃的風(fēng)險因素

　　在編制施工項目成本計劃時，我們不可避免地會考慮一定的風(fēng)險因素。因為，目前我國是以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)，市場調(diào)節(jié)成為配置社會資源的主要方式，通過價格杠桿和競爭機(jī)制，便有限的資源配置到效益好的方面和企業(yè)去，這就必將促進(jìn)企業(yè)間的競爭、加大風(fēng)險。

　　在成本計劃編制中可能存在著以下幾方面的因素導(dǎo)致成本支出加大，甚至形成虧損:

　　(1)由于技術(shù)上、工藝上的變更，造成施工方案的變化;

　　(2)交通、能源、環(huán)保方面的要求帶來的變化;

　　(3)原材料價格變化、通貨膨脹帶來的連鎖反應(yīng);

　　(4)工資及福利方面的變化;

　　(5)氣候帶來的自然災(zāi)害;

　　(6)可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件;

　　(7)國際國內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭、騷亂事件;

　　(8)國際結(jié)算中的匯率風(fēng)險等等。

　　對上述各可能風(fēng)險因素在成本計劃中都應(yīng)做不同程度的考慮，一旦發(fā)生變化能及時修正計劃。

　　(二)成本計劃中降低施工項目成本的可能途徑

　　降低施工項目成本可從以下幾方面考慮:

　　1.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平

　　主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場;采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)

　　化、現(xiàn)代化水平;組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合;注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。

　　2.加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

　　主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料一新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

　　3.加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率

　　主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　4.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率

　　主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

　　5.加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用

　　主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節(jié)約代用,修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

　　6.加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)

　　主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制定費(fèi)用分項分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費(fèi)用開支。

　　積極采用降低成本的新管理技術(shù),如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價

　　值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。

　　四、降低成本措施效果的計算

　　降低成本的技術(shù)組織措施項目確定后，要計算其采用后預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。這實際上也是降低成本目標(biāo)保證程度的預(yù)測。

　　1.由于勞動生產(chǎn)率提高超過平均工資增長而使成本降低

　　2.由于材料、燃料消耗降低而使成本降低

　　成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比重

　　3.由于多完成工程任務(wù)，使固定費(fèi)用相對節(jié)約而使成本降低

　　成本降低率=(1一1/生產(chǎn)增長率)X固定費(fèi)用占工程成本的比重

　　4.由于節(jié)約管理費(fèi)而使成本降低

　　成本降低率=管理費(fèi)節(jié)約率X管理費(fèi)占工程成本的比重

　　5.由于減少廢品、返工損失而使成本降低

　　成本降低率=廢品返工損失降低率X廢品返工損失占工程成本的比重

　　機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)的節(jié)約額，也可以根據(jù)要采用的措施計算出來。將以上各項成本降低率相加，就可以測算出總的成本降低率。

項目計劃 篇4

　　1.目的

　　在進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開發(fā)作業(yè)時，通過運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)計劃書明確質(zhì)量管理體制、開發(fā)內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo)、風(fēng)險等，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的要求。

　　2.適用范圍

　　適用于公司開發(fā)的所有軟件產(chǎn)品。

　　3.術(shù)語定義

　　系統(tǒng)開發(fā)計劃書是由系統(tǒng)概要、開發(fā)體制、質(zhì)量管理工程圖、日程計劃、風(fēng)險管理、質(zhì)量計劃等構(gòu)成的在軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中確保開發(fā)作業(yè)質(zhì)量的各個事項所形成的文件。

　　4.職責(zé)

　　（1）開發(fā)部門是過程控制的責(zé)任部門。

　�。�2）項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)計劃書的制作；

　　（3）開發(fā)事業(yè)部部長負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)計劃書的審查；

　�。�4）項目管理部部長負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)計劃書的批準(zhǔn)；

　　（5）系統(tǒng)開發(fā)計劃書中各項內(nèi)容的實施責(zé)任者參照相關(guān)規(guī)程的規(guī)定。

　　5.程序

　�。�1）系統(tǒng)開發(fā)計劃書經(jīng)過審查、批準(zhǔn)后生效。

　�。�2）開發(fā)和測試中使用的設(shè)備的控制參見〈檢驗和試驗設(shè)備控制規(guī)程〉R-11000；

　�。�3）DR或者計劃更改時，實施以下作業(yè)：

　　（a）DR實際結(jié)果的記錄，須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人或其指定代理人批準(zhǔn)。

　�。╞）對計劃更改時，由開發(fā)部長審查，項目管理部部長批準(zhǔn)。

　　(4)申請產(chǎn)品批準(zhǔn)，出廠批準(zhǔn)時，相關(guān)部長在產(chǎn)品批準(zhǔn)/產(chǎn)品出廠批準(zhǔn)申請書中簽字后，與系統(tǒng)開發(fā)計劃書一起提交給項目管理部。見《公司產(chǎn)品驗收、批準(zhǔn)實施規(guī)程》（R-10003）。

　　5.1DR-A

　　DR-A時，須主要討論以下內(nèi)容。

　�。�1）系統(tǒng)概要

　　（2）開發(fā)體制

　�。�3）質(zhì)量管理工程圖

　�。�4）風(fēng)險管理

　�。�5）日程計劃

　�。�6）質(zhì)量計劃的性能管理表的指定項目

　�。�7）交付計劃

　　（8）項目規(guī)則

　　5.2DR-B

　　DR-B時，須滿足以下項目

　　（1）確定系統(tǒng)概要

　�。�2）確定配置管理

　　（3）確定開發(fā)體制

　�。�4）確定開發(fā)管理工程圖

　　（5）開發(fā)計劃的修正

　�。�6）購入物品提供物品情況的確認(rèn)

　�。�7）日程計劃的'確認(rèn)

　�。�8）質(zhì)量計劃和測試計劃的確認(rèn)

　�。�9）培訓(xùn)計劃

　　（10）交付計劃的確定

　�。�11）項目規(guī)則的確定

　　5.3DR-C

　　DR-C時須滿足以下項目

　　（1）開發(fā)風(fēng)險的修正

　�。�2）性能管理表的修正

　　（3）知識產(chǎn)權(quán)的確定

　　5.4DR-E1

　　DR-E1時須滿足以下項目

　�。�1）開發(fā)風(fēng)險的修正

　　（2）性能管理表的修正

　　5.5DR-F

　　DR-F時須滿足以下項目

　　（1）開發(fā)風(fēng)險的修正

　�。�2）性能管理表，質(zhì)量確認(rèn)分析表，知識產(chǎn)權(quán)等的確認(rèn)

　　5.6申請產(chǎn)品批準(zhǔn)，出廠批準(zhǔn)時

　　申請批準(zhǔn)時，將系統(tǒng)開發(fā)計劃書添加到申請書中。

　　……………………

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