設(shè)備使用管理制度

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設(shè)備使用管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為了加強設(shè)備前期管理，提高公司技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

　　第二條本辦法規(guī)定了公司設(shè)備前期管理工作程序，即設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試及初期管理方面的規(guī)定和要求。

　　第三條本辦法適用于設(shè)備的前期管理。

　　第二章組織機構(gòu)與管理職能

　　第四條設(shè)備前期管理是公司經(jīng)營管理的一部分，必須在公司經(jīng)營方針目標和規(guī)劃的統(tǒng)籌安排下，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由制造部、技術(shù)中心（制動研究所）、有關(guān)部室、車間相互協(xié)調(diào)配合下完成。

　　第五條總經(jīng)理、生產(chǎn)和技術(shù)副總負責設(shè)備規(guī)劃和選型方案的綜合平衡、決策。

　　第六條技術(shù)中心（制動研究所）負責設(shè)備投資方案的技術(shù)可行性分析，擬定新購置設(shè)備的技術(shù)協(xié)議，提出設(shè)備選型的初步意見，對所選設(shè)備的工藝性、精度、性能、生產(chǎn)效率、技術(shù)條件的準確性負責。

　　第七條制造部負責設(shè)備供貨方的確定、設(shè)備購置的商務(wù)談判、安裝調(diào)試及設(shè)備使用初期整個前期過程的管理，對所選設(shè)備的實際性能與技術(shù)協(xié)議的一致性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性負責。

　　第八條技術(shù)中心（制動研究所）負責計劃立項、投資金額，組織投資經(jīng)濟效果分析。

　　第九條各部室，使用車間參加調(diào)研、選型，提供設(shè)備調(diào)試的操作人員、試件等條件，配合做好設(shè)備使用初期管理。

　　第三章設(shè)備規(guī)劃立項

　　第十條設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容

　　設(shè)備規(guī)劃的工作內(nèi)容：根據(jù)公司經(jīng)營方針、目標，考慮到今后生產(chǎn)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要，通過調(diào)查研究，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備的能力、資金來源，綜合平?而制定公司中、長期或短期的設(shè)備規(guī)劃。

　　第十一條設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)

　�。ㄒ唬┮怨�司經(jīng)營規(guī)劃和年度生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制等計劃大綱為依據(jù)，滿足提高產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴大品種、質(zhì)量升級、產(chǎn)品加工工藝要求；

　�。ǘ�）根據(jù)原有設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化程度和有無修復價值而提出的設(shè)備改造與更新要求；

　�。ㄈ�）考慮到安全生產(chǎn)、勞動條件和環(huán)境保護；

　�。ㄋ模┮試鴥�(nèi)外新型設(shè)備的發(fā)展情報為依據(jù)，提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟性；

　�。ㄎ澹┻x擇最佳的設(shè)備投資方案。

　　第十二條設(shè)備規(guī)劃由公司工藝主管部門和設(shè)備主管部門共同負責編制，有關(guān)部室、車間參與編制。

　　第十三條設(shè)備立項在設(shè)備規(guī)劃確定后，由制造部負責、技術(shù)中心（制動研究所）、有關(guān)部室、使用單位配合，確定需要更新改造設(shè)備的明細。

　　第十四條各單位申請更新改造項目的程序：

　　1、使用單位填報《新購設(shè)備申請表》；

　　2、公司工藝主管部門進行審批；

　　3、公司設(shè)備主管部門進行審批；

　　4、技術(shù)中心（制動研究所）根據(jù)年度更新改造費用確定是否列入年度更新改造計劃。

　　第十五條各車間用維修費購置二類機電產(chǎn)品只需填報《設(shè)備購置申請單》交設(shè)備購置部門即可。

　　第十六條投資額在20xx萬元及以上的設(shè)備，須報董事會進行討論決策。

　　第十七條投資額在50萬元以上的.設(shè)備，要經(jīng)過總經(jīng)理辦公會討論決定。

　　第十八條進口設(shè)備的立項，需報董事會公司審批。

　　第四章設(shè)備選型

　　第十九條設(shè)備選型

　　設(shè)備選型由技術(shù)中心（制動研究所）負責，技術(shù)中心（制動研究所）必須遵照“選用國家推廣的產(chǎn)品，不選用國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品”的原則，認真選型，必要時設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位參與意見，最后交設(shè)備管理部門備案，組織外購。

　　第二十條設(shè)備選型的要求

　�。ㄒ唬┍仨氉裾者x擇“技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、運行可靠、便于維修、價格合理的設(shè)備”的原則；

　�。ǘ�）設(shè)備工作能力要能滿足產(chǎn)品要求，并有提高，要有適應(yīng)產(chǎn)品升級的能力，注意制造廠的產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)和地區(qū)的評價與服務(wù)信譽；

　　（三）工作精度能穩(wěn)定地滿足工藝和產(chǎn)品設(shè)計的要求；

　�。ㄋ模┛煽啃�、適應(yīng)性、維修性良好，標準化程度較高，維修資料齊全；

　�。ㄎ澹┎僮骱啽�，能改善操作者的勞動條件；

　�。�六）盡量考慮與公司現(xiàn)有設(shè)備相關(guān)聯(lián)或成套；

　�。ㄆ撸┰O(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟效益高；

　�。ò耍┓�合國家有關(guān)勞動保護、安全環(huán)境保護等有關(guān)政策法令、法規(guī)的規(guī)定和要求；

　�。ň牛┠芎牡停�符合國家能源政策和規(guī)定；

　�。ㄊ�）選型時廣泛收集市場設(shè)備貨源信息、情報，不僅要到制造廠調(diào)查詢問，還必須到使用單位實地考查，必要時應(yīng)做性能試驗；

　�。ㄊ�一）自制專用設(shè)備按《自制專用設(shè)備的設(shè)計和制造管理標準》執(zhí)行。

　　第二十條在進口、大型、精密、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的選型時，技術(shù)中心（制動研究所）必須嚴格進行技術(shù)經(jīng)濟論證，并按有關(guān)規(guī)定上報審批。技術(shù)中心（制動研究所）根據(jù)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)發(fā)展的要求，初步訂出所選設(shè)備的型號、規(guī)格、價格，并向制造部提供購置設(shè)備的技術(shù)條件及必要的參考樣本；在總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)副總的組織下，由使用單位、技術(shù)中心（制動研究所）、制造部及有關(guān)單位對初選設(shè)備進行選型考察，其結(jié)果由制造部牽頭共同填寫《設(shè)備選型調(diào)查表》并由總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)副總審定。運輸、理化、檢驗、計量、電算、福利、辦公等方面的專用設(shè)備，統(tǒng)一由制造部購置或由制造部委托歸口單位購置。

　　第二十一條制造部與技術(shù)中心（制動研究所）如對所選設(shè)備有爭議時，由總經(jīng)理、生產(chǎn)和技術(shù)副總仲裁解決。

　　第五章設(shè)備購置

　　第二十四條國產(chǎn)單臺或成套設(shè)備的價格在100萬元人民幣以上，進口單臺或成套設(shè)備價格在10萬美元以上的大型、關(guān)鍵設(shè)備要求以招標議標方式采購，具體招議標工作由公司技術(shù)中心（制動研究所）組織，有關(guān)使用單位參加，設(shè)備的招投標工作按公司《設(shè)備購置招投標管理辦法》執(zhí)行。

　　第二十五條國產(chǎn)單臺或成套設(shè)備價格在100萬元以下，進口單臺或成套設(shè)備價格在10萬美元以下的一般設(shè)備，具有一定批量的應(yīng)組織集中采購，不具備集中采購條件的可由公司有關(guān)部門在廣泛論證、貨比三家的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合比較后擇優(yōu)選擇。

　　第二十六條設(shè)備購置權(quán)限

　　1、凡標準設(shè)備、非標準設(shè)備、二類機電產(chǎn)品訂購合同金額在四萬元以下由設(shè)備購置具體業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦,但須向設(shè)備部門主管領(lǐng)導報告訂貨工作情況；

　　2、凡標準設(shè)備、非標準設(shè)備、二類機電產(chǎn)品訂購合同金額在四萬元以上十萬元以下，其訂貨業(yè)務(wù)須由兩人共同詢價。詢價結(jié)果需向設(shè)備部門主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)批準后，由兩人共同簽訂訂貨合同；

　　3、凡標準設(shè)備、非標準設(shè)備、二類機電產(chǎn)品訂購合同金額在十萬元以上的，由設(shè)備部門主管領(lǐng)導牽頭組織三人訂貨小組，向不少于兩家的供貨單位詢價、進行價格性能比較，并將詢價選擇情況報告生產(chǎn)和技術(shù)副總，由生產(chǎn)和技術(shù)副總審查決定供貨單位。

　　第二十七條凡未經(jīng)設(shè)備主管部門領(lǐng)導同意，擅自簽訂的訂貨合同，一律無效。對私自購置的標準設(shè)備、非標準設(shè)備、二類機電產(chǎn)品，原則上不予辦理任何手續(xù).

　　第二十八條設(shè)備購置合同管理

　　設(shè)備購置工作管理人員，根據(jù)設(shè)備購置計劃確定的項目，按照設(shè)備選型決策和購置設(shè)備申請表的內(nèi)容，進行設(shè)備貨源調(diào)查、詢價、擇優(yōu)選定購貨方式，在與制造廠達成技術(shù)協(xié)議的基礎(chǔ)上，談判有關(guān)合同事宜，最后簽訂訂貨合同。若擬設(shè)備與設(shè)備購置計劃，項目在型號、規(guī)格等技術(shù)要求不符時，及時向技術(shù)中心（制動研究所）反饋信息，由技術(shù)中心（制動研究所）決定是否繼續(xù)執(zhí)行合同

　　設(shè)備購置合同的要求：

　�。ㄒ唬┰O(shè)備訂貨合同必須符合《合同法》等法律和法規(guī)的規(guī)定；

　　（二）設(shè)備訂貨合同必須內(nèi)容完善，雙方承擔責任明確，文字準確；

　�。ㄈ�）設(shè)備訂貨合同必須充分考慮可能發(fā)生的各種變動因素（如質(zhì)量驗收標準、價格、交貨期、交貨地點等）及違約的責任；

　�。ㄋ模�對大型、精密、關(guān)鍵、稀有、進口設(shè)備的訂貨合同，要有技術(shù)協(xié)議作為合同的組成部分；要規(guī)定到供方制造廠監(jiān)制、驗收、試車和供方來公司安裝調(diào)試等售后技術(shù)服務(wù)工作；

　　（五）設(shè)備訂貨合同的法律審查、審批、簽約和合同登記管理，必須按公司有關(guān)的合同管理辦法執(zhí)行。

　　第二十九條進口設(shè)備到達后制造部要及時申報商檢，組織開箱檢查，由使用車間與制造部共同認真填寫開箱檢查記錄，及時聯(lián)系處理發(fā)現(xiàn)的問題。

　　第三十條大型、精密、引進設(shè)備應(yīng)實行預(yù)驗收制度，預(yù)驗收一般應(yīng)由制造部、技術(shù)中心（制動研究所）和使用車間參加。

　　第三十一條設(shè)備的入庫驗收、庫存保管、出庫移交等管理工作，現(xiàn)按《物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求辦理。設(shè)備技術(shù)資料由制造部及時歸檔管理。

　　第六章設(shè)備安裝驗收及初期管理

　　第三十二條設(shè)備安裝的工作內(nèi)容包括安裝計劃的編制、實施、安裝調(diào)試和驗收。

　　第三十三條設(shè)備安裝工作的要求

　　1、根據(jù)公司設(shè)備規(guī)劃、外購設(shè)備訂貨合同的交貨期，編制安裝計劃（包括用工、用料、費用預(yù)算）。施工圖紙和技術(shù)要求必須在開工前一個月下達施工單位；

　　2、技術(shù)中心（制動研究所）負責提供安裝平面位置圖與工藝要求。制造部負責提供基礎(chǔ)圖并委托設(shè)備動能公司或其它單位負責設(shè)備安裝。

　　3、其它被委托安裝設(shè)備的單位根據(jù)安裝計劃與使用單位以及有關(guān)單位協(xié)調(diào)工程進度，具體組織實施搬運、上位找平、配電、配水及氣管等工作。

　　4、設(shè)備安裝應(yīng)按設(shè)備使用說明書和國家有關(guān)機械動力設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范實施。

　　5、精密、大型、關(guān)鍵、稀有及進口設(shè)備的調(diào)試由制造部組織，技術(shù)中心（制動研究所）、安裝單位、使用單位等參加。

　　第三十四條、設(shè)備試運轉(zhuǎn)一般分為空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗、精度試驗三個階段。設(shè)備試運轉(zhuǎn)和各項精度檢驗的記錄要齊全。

　　第三十五條、對于無法調(diào)整及消除的問題，從設(shè)計、制造、安裝及調(diào)整等方面進行分析、歸納，反饋信息，及時處理。

　　第三十六條、對整臺設(shè)備試運轉(zhuǎn)要做出評定結(jié)論，合格后方可辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運轉(zhuǎn)的人員及日期。

　　第三十七條、設(shè)備安裝的最后驗收，必須在設(shè)備調(diào)試合格后進行，由制造部、技術(shù)中心（制動研究所）、生產(chǎn)安全主管單位、使用單位、安裝單位的有關(guān)人員參加，共同做出鑒定，填寫有關(guān)施工質(zhì)量、精度檢驗、試運轉(zhuǎn)記錄等憑證及設(shè)備安裝驗收竣工單。

　　第三十八條、設(shè)備安裝驗收竣工單一聯(lián)交設(shè)備購置單位存檔，一聯(lián)交技術(shù)中心（制動研究所）檔案室存檔，一聯(lián)交使用單位存檔，一聯(lián)交財務(wù)管理部作為列入固定資產(chǎn)的憑證。

　　第四十條設(shè)備使用初期管理

　　一、設(shè)備使用初期管理是指設(shè)備從安裝竣工投產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一段時間（一般為半年左右）的管理工作，重點是對大型、精密、關(guān)鍵、稀有及進口設(shè)備的管理。

　　二、設(shè)備使用初期管理工作內(nèi)容和要求

　�。ㄒ唬�、進一步觀察和記錄設(shè)備投產(chǎn)初期運行情況，設(shè)備加工精度、性能穩(wěn)定性及可靠性；

　�。ǘ�）、制造部會同使用單位的設(shè)備員、設(shè)備操作人員應(yīng)對設(shè)備初期使用發(fā)生的故障部位、原因、次數(shù)及損失情況進行認真的記錄和分析；

　　（三）、對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)計、制造上的缺陷和問題，及時向制造廠進行信息反饋，以便盡快取得補救和改善；

　�。ㄋ模�、對進口設(shè)備，技術(shù)中心（制動研究所）、制造部必須認真做好設(shè)備檔案和資料翻譯及歸檔工作，制造部及時制定《設(shè)備操作規(guī)程》，《安全操作規(guī)程》等；

　�。ㄎ澹�、技術(shù)中心（制動研究所）對設(shè)備投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行分析，以評價設(shè)備選型工作的質(zhì)量；提出改善措施，以提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。

　　第七章檢查與考核

　　第四十一條設(shè)備前期管理工作的檢查，不僅要檢查系統(tǒng)的縱向連續(xù)性，而且要檢查設(shè)備的橫向的協(xié)調(diào)性，渠道是否通暢。按各單位的經(jīng)濟責任制處理，涉及面較廣的問題報請主管設(shè)備的公司領(lǐng)導處理。

　　第四十二條由于設(shè)備可行性分析論證錯誤造成設(shè)備規(guī)劃失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失，要追究有關(guān)領(lǐng)導和選型責任者的責任。

　　第四十三條由于選型不當投資效果達不到論證要求給公司造成損失，要追究有關(guān)領(lǐng)導和選型責任者的責任。

　　第四十四條對大型、精密、關(guān)鍵、稀有設(shè)備要考核固定資產(chǎn)完成后的實際效果是否達到論證報告預(yù)定指標（即投入產(chǎn)出比、資金回收期）。對一些初期管理好的設(shè)備要建議公司給予表彰和獎勵。

　　第八章附則

　　第四十五條前期管理的協(xié)調(diào)由主管設(shè)備的公司領(lǐng)導負責。初期管理結(jié)束后，由公司領(lǐng)導組織對有關(guān)部門，根據(jù)公司《管理標準檢查與考核辦法》，結(jié)合公司方針目標、部門工作計劃、個人工作標準，納入經(jīng)濟責任制進行檢查考核。

　　第四十六條本辦法由制造部負責解釋。

　　第四十七條本辦法自發(fā)布之日起實行。

設(shè)備使用管理制度2

　　1.設(shè)計和制造

　　對實施生產(chǎn)許可證的特種設(shè)備,由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗檢疫總局統(tǒng)一實行生產(chǎn)許可證制度;對未實施生產(chǎn)許可證管理的特種設(shè)備,實施安全認可證制度。未取得相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或安全認可證的單位不得制造相應(yīng)產(chǎn)品。

　　(對鍋爐制造廠的鍋爐產(chǎn)品實行出廠監(jiān)督檢驗制度。監(jiān)督檢驗工作由當?shù)劐仩t壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)或其授權(quán)的鍋爐壓力容器檢驗所進行。鍋爐制造廠應(yīng)繳納檢驗費。)

　　2.安裝、維修保養(yǎng)與改造

　　安裝、維修保養(yǎng)、改造單位必須具備相應(yīng)的條件,向所在地省級特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)或其授權(quán)的特種設(shè)備監(jiān)察機構(gòu)申請資格認可,取得資格證書后,方可承擔認可項目的`業(yè)務(wù)。該資格證書在全國范圍內(nèi)有效。特種設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)、改造業(yè)務(wù)不得以任何形式轉(zhuǎn)包和分包。

　　3.使用與管理

　　(1)注冊登記制度

　　新增特種設(shè)備在投入使用前,使用單位必須持監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志,到所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)注冊登記。將安全檢驗合格標志固定在特種設(shè)備顯著位置上后,方可投入正式使用。

　　(2)安全技術(shù)性能定期檢驗制度

　　使用單位必須按期向所在地的監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請定期檢驗安全技術(shù)性能,及時更換安全檢驗合格標志中的有關(guān)內(nèi)容。安全檢驗合格標志超過有效期的特種設(shè)備不得使用。

　　(3)使用管理制度

　　使用單位必須制定并嚴格執(zhí)行以崗位責任制為核心,包括技術(shù)檔案管理、安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢和應(yīng)急措施在內(nèi)的特種設(shè)備安全使用和運營的管理制度,必須保證特種設(shè)備技術(shù)檔案的完整、準確。(特種設(shè)備檔案是從特種設(shè)備的設(shè)計、制造、使用、檢修全過程的文字記載)

　　(4)報廢制度

　　標準或技術(shù)規(guī)程中有壽命要求的特種設(shè)備或零部件,應(yīng)當按照相應(yīng)的要求予以報廢處理,特種設(shè)備進行報廢處理后,使用單位應(yīng)向負責該特種設(shè)備注冊登記的特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)報告。

　　(5)應(yīng)急救援預(yù)案

　　使用單位應(yīng)根據(jù)特種設(shè)備的不同特性建立相適應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)定期演練,對其可行性、符合性和有效性進行檢驗,確保當事故發(fā)生時事故應(yīng)急救援預(yù)案能真正起作用,將事故造成的損失降到最低限度。

設(shè)備使用管理制度3

　　1.目的作用

　　企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

　　2.管理職責企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責的技改領(lǐng)導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負責設(shè)備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。 c.對項目方案進行決策。 d.批準項目費用的預(yù)算，審查資金使用情況。 e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

　　3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

　　3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

　　3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

　　3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

　　3.1.4提高和改善工藝性能。

　　3.1.5促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

　　3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

　　3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。

　　3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

　　3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。

　　3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。

　　3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

　　3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

　　3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。

　　4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序

　　4.1項目申請一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的.設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導小組。

　　4.2項目調(diào)研該項工作主要由設(shè)備動力科進行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導小組。

　　4.3項目論證項目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目，都要進行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設(shè)備動力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結(jié)果準確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導小組。

　　4.4項目審批設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導小組負責人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實施。

　　5.設(shè)備改造更新的實施要點設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

　　5.1實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實行資金歸口管理、專款專用，根據(jù)批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關(guān)部門，由負責執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預(yù)算控制，同樣也便于費用支出的核算。

　　5.2抓好物資供應(yīng)的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應(yīng)。

　　5.3實行項目責任制，抓好設(shè)備改造的過程管理對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中，從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。

　　5.4做好設(shè)備引進的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

　　5.5處理好閑置報廢設(shè)備對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設(shè)備，可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設(shè)備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。

　　6.附件

設(shè)備使用管理制度4

　　一、設(shè)備的正確、合理使用，是保持設(shè)備性能，延長使用壽命，達到安全、高效、低耗和設(shè)備周期費用最經(jīng)濟的有效途經(jīng)，為使用和管理好設(shè)備特制定本制度。

　　二、設(shè)備使用要嚴格按照出廠使用維護說明書和國家的.有關(guān)設(shè)備運行規(guī)程進行操作，堅持做到定人、定機、定崗、定職責，憑操作證上崗操作。各分公司（項目部）應(yīng)有一名領(lǐng)導主管設(shè)備工作，并指定一名設(shè)備管理人員，并報生產(chǎn)部備案。

　　三、設(shè)備使用人員，必須履行自己的責任和權(quán)利。各單位應(yīng)按崗位人員設(shè)置及具體崗位的設(shè)備性能、管理范圍，制定嚴格可行的崗位責任制度。

　　四、設(shè)備操作人員的責任和權(quán)利

　　1．正確的使用設(shè)備，完成各項定額指標，努力降低燃料、電力、配件等消耗。

　　2．嚴格按規(guī)程操作，認真按規(guī)定的檢查點、項對設(shè)備進行檢查，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

　　3．認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和交接班記錄，做到齊全、準確、整潔。

　　4．不斷提高技術(shù)和操作水平，做到“四懂三會”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。

　　5．有權(quán)制止非本崗位人員操作本崗位的設(shè)備，對需檢修或有故障的設(shè)備，有權(quán)拒絕操作。

　　6．對違反崗位責任制、操作保養(yǎng)規(guī)程等不合理使用設(shè)備的指令意見，可拒絕執(zhí)行。

　　五、設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程或工藝規(guī)程，對設(shè)備進行檢查。

　　檢查的一般方法內(nèi)容：

　　1．采用聽、看、摸、聞的方法，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)異常異響，異味應(yīng)及時采取措施報告班組長或值班干部，并詳細記入運轉(zhuǎn)記錄以備交接考查。

　　2．檢查設(shè)備是否過熱、松垮、連接部位是否牢固，震動是否超標，根據(jù)情況及時排除。

　　3．按規(guī)定檢查介質(zhì)、溫度、容量、壓力、設(shè)備溫升是否正常。

　　4．檢查監(jiān)視儀表是否靈敏，機―電―儀、機―電―液等自自控系統(tǒng)及安全防護裝置是否可靠。檢查油、氣、水管線、閘門有無跑、冒、漏現(xiàn)象并及時清除。

　　5．檢查設(shè)備零部件有無過度磨損及事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，進行處理。

設(shè)備使用管理制度5

　　為加強供水管理、保證飲水安全、預(yù)防疾病、保障用水衛(wèi)生，特對二次供水設(shè)備的清潔、消毒、維護、保養(yǎng)等管理制作如下標準。

　　一、露天水箱入孔均應(yīng)加蓋鎖好，室內(nèi)水箱房應(yīng)加鎖，鑰匙統(tǒng)一保管。

　　二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進入水箱操作。

　　三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無異味、沉淀、測試其PH值，并做好清洗記錄；如不合格應(yīng)重新按標準清洗。

　　四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水樣交防疫部門檢驗并取得合格證書。

　　五、清洗工作程序

　　1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。

　　2、清除水池（箱）內(nèi)淤泥、雜物和銹塊等。

　　3、清淤后投藥消毒30分鐘。

　　4、放水沖洗2～3遍以清除異味。

　　5、重新灌水并恢復正常供水。

　　六、使用中如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異�，F(xiàn)象，應(yīng)馬上組織人員查找原因并進行清潔處理。

設(shè)備使用管理制度6

　　1．目的和適用范圍

　　1．1目的：為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，維護良好的設(shè)備能力，特制定本標準。

　　1．2范圍：適用于本廠所有從事操作、維修與管理的人員。

　　2．職責

　　2．1生產(chǎn)部負責設(shè)備的維修與管理。

　　2．2各車間負責設(shè)備的使用與保養(yǎng)。

　　3．工作程序

　　3．1設(shè)備建檔工作。

　　1）按設(shè)備的類型建立臺帳，做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號。

　　2）設(shè)備使用、保養(yǎng)定人定機。生產(chǎn)部編寫相應(yīng)設(shè)備的操作規(guī)程。

　　3．2設(shè)備使用要求

　　1）三好

　　用好：認真遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用。

　　管好：設(shè)備專人使用，非經(jīng)主管允許，非操作人不能使用和改動設(shè)備。

　　修好：操作工配合維修人員及時排除設(shè)備故障。

　　2）四會

　　會使用：操作者要學習設(shè)備操作規(guī)程，培訓合格后，方能獨立操作。

　　會維護：學習和執(zhí)行維護潤滑規(guī)定，保持設(shè)備清潔完好。

　　會檢查：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損零部件，懂得設(shè)備正常、異常的基本知識，協(xié)同維修工進行檢查并找出問題。

　　會排除故障：熟悉設(shè)備特點，懂得折裝注意事項，會做一般的調(diào)整，協(xié)助維修工人排除故障。

　　3）四項要求

　　整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道完整。

　　清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢，無碰傷，各部位不漏油、水，垃圾清掃干凈。

　　潤滑：按時加油，油質(zhì)符合要求，保持油路暢通。

　　安全：定人、定機，遵守操作規(guī)程，合理使用，監(jiān)測異常，不出事故。

　　4）五項紀律

　�。�1）憑操作證(上崗證)使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

　�。�2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。

　�。�3）遵守設(shè)備交接班制度。

　�。�4）管理好工具附件，不得遺失

　�。�5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。

　　3．3設(shè)備保養(yǎng)

　　3．3．1設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責（由操作工負責完成，每天進行一次）。

　　設(shè)備日常保養(yǎng)內(nèi)容：

　　（1）檢查（包括班前、班中、下班時的`檢查。）

　　A．班前認真檢查設(shè)備，合理潤滑和加油。

　　B．班中遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。

　　C．檢查皮帶是否松動。

　　D．檢查制動開關(guān)是否正常。

　　E．檢查安全防護裝置是否完整。

　　F．檢查易于引起故障和發(fā)生故障的部位、機構(gòu)和機件。

　　G．班后做好設(shè)備的清掃、潤滑工作。

　�。�2）緊固

　　檢查易松動的螺絲并上緊。

　�。�3）潤滑

　　依規(guī)定添加潤滑油。

　�。�4）清潔

　　清掃、擦拭設(shè)備

　　3．3．2設(shè)備一級保養(yǎng)（由生產(chǎn)部督促進行）。

　　以操作工為主、維修工為輔作負責完成（每個月進行一次）一級保養(yǎng)內(nèi)容如下：

　　1)設(shè)備各部位零件的維修及更換；

　　2)檢查車床導軌的間隙，發(fā)現(xiàn)隱患及時調(diào)整；

　　3）設(shè)備傳動帶的維修及更換；

　　4）檢查、疏通潤滑系統(tǒng)；

　　5）檢查切割機的鋸片是否完好，有無裂紋，變形。

　　6）檢查砂輪機的砂輪是否完好，有無裂紋和異常。

　　3．3．3設(shè)備二級保養(yǎng)（由生產(chǎn)部督促進行）。

　　以維修工為主、操作工為輔負責完成（每年進行一次）

　　二級保養(yǎng)內(nèi)容如下：

　　以維修工人為主,操作工人配合協(xié)助(也可完全由維修工作進行)。

　　二給保養(yǎng)內(nèi)容技術(shù)性要求高，保養(yǎng)內(nèi)容為：

　　（1）設(shè)備定期大修，對設(shè)備進行部分解體檢查和修理。

　�。�2）對各主軸箱、變速傳動箱、液壓箱、冷卻箱進行清洗并換油。

　�。�3）設(shè)備精度檢測、設(shè)備精度的調(diào)試。

　�。�4）檢修電器箱，修整線路，清洗電動機。

　　3．4定期檢查考核

　　3．4．1沒按要求保養(yǎng)的操作工，要與經(jīng)濟責任掛鉤。

　　3．4．2為了對設(shè)備定期維護保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，由管理者代表組織生產(chǎn)部、各車間主管不定期進行監(jiān)督、稽查。

　　4．3 10至15天由生產(chǎn)部會同生產(chǎn)車間對設(shè)備進行一次日常檢查。

設(shè)備使用管理制度7

　　物業(yè)部所有辦公設(shè)備都是公司財產(chǎn)，任何人員無權(quán)損毀及因私使用，同時必須遵守以下制度。

　　一、所有辦公設(shè)備須由經(jīng)理指定專人負責管理及操作，要求負責人具備熟練操作能力，懂得基本的維修知識，具體內(nèi)容包括；

　　1、檢查設(shè)備，每天上班開機、操作，下班關(guān)機。

　　2、清理設(shè)備衛(wèi)生，保持設(shè)備干凈。

　　3、更換電話機消毒膜、打印機色帶等。

　　4、定期保養(yǎng)檢修設(shè)備。

　　5、登記使用情況(使用人、日期、內(nèi)容、打字內(nèi)容提要等)。

　　二、辦公設(shè)備的`使用要遵守先公后私，先急后緩，先客戶后自己，能節(jié)省不浪費的原則。

　　三、電腦的使用只限于工作，任何人不得用電腦干私人事宜，禁止用電腦玩游戲。

　　四、當設(shè)備發(fā)生故障時請技術(shù)人員修理，除此之外不得擅自拆弄，以免加重故障。

設(shè)備使用管理制度8

　　1.操作人員在獨立使用設(shè)備前，需對設(shè)備的`結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、規(guī)范、維護知識和安全操作等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，方可憑證獨立操作。

　　2.操作工人使用設(shè)備時，應(yīng)掌握“三好”、“四會”，嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的”五項紀律”使設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備維護”四項要求”。

　　3.設(shè)備的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制，因生產(chǎn)需要，操作其它同類設(shè)備時，需經(jīng)車間領(lǐng)導批準，設(shè)備科認可；操作其它設(shè)備時，需辦理其它機型操作證。

　　4.設(shè)備維護實行專責制。對單人操作，一班作業(yè)的設(shè)備實行專人專機制，下班時填寫操作記錄；二班、三班生產(chǎn)或幾人共同操作的設(shè)備；建立機長負責制，并作好交接班記錄；公用設(shè)備應(yīng)就指定專人負責設(shè)備維護。

　　5.操作工人應(yīng)遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴禁精機粗用，嚴禁超負荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷，超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并向有關(guān)部門反映，并對違章指揮者追究責任。

　　6.生產(chǎn)設(shè)備要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)、定期保養(yǎng)。對特殊設(shè)備要嚴格執(zhí)行預(yù)防性試驗。

設(shè)備使用管理制度9

　　為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運行，按規(guī)定周期維修、保養(yǎng)并做記錄。

　　一、生活泵每周輪換運行。

　　二、消防水泵每星期試運行一次（每次2分鐘）。

　　三、消防水泵、噴淋泵每半年進行一次全面保養(yǎng)，對磨損零件及時進行更換。

　　四、消防水泵每季度全面保養(yǎng)一次。拆卸軸承清潔，加潤滑油，對磨損零件更換。

　　五、按規(guī)程檢查盤根是否良好，泵體無滲水、溢水，泵軸滲水有無流到地面。

　　六、按規(guī)定時間檢查水泵軸與電機軸在同中心線，手盤轉(zhuǎn)動靈活，無卡殼，機座緊固，螺絲墊片無銹。

　　七、按規(guī)定時間用搖表測量電機絕緣電阻（R≥0、5MΩ），用接地電阻儀測試電機，繞阻值正常，三相電阻平。

　　八、按規(guī)定時間檢查閥門，開閉靈活，關(guān)閉嚴密，內(nèi)外無漏水，手柄完好。閥桿潤滑好，外觀整潔。

　　九、按規(guī)定時間檢查壓力表，指針靈活，指示準確，表盤清晰，水泵、電機外觀整潔，銘牌清晰，各部位緊固。

　　十、控制柜內(nèi)元件齊全，控制系統(tǒng)正確可靠，表面整潔。

設(shè)備使用管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為了加強特種設(shè)備的安全監(jiān)察,防止和減少事故,保障人員生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,依據(jù)國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,制定本制度。

　　第二條本制度適用公司特種設(shè)備的管理,具體是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、起重機械、及廠內(nèi)專用機動車輛。

　　第三條公司主要負責人應(yīng)當對本單位特種設(shè)備的安全和節(jié)能全面負責。建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全、節(jié)能責任制度。

　　第四條公司定期限接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門依法進行的特種設(shè)備安全監(jiān)察。

　　第二章特種設(shè)備的使用

　　第五條使用特種設(shè)備時,必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)條例和安全生產(chǎn)的法律、行政法

　　規(guī)的規(guī)定,保證特種設(shè)備的安全使用

　　第六條公司應(yīng)當使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備。特種設(shè)備投入使用前,使用單位應(yīng)當核對安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件

　　第七條特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),及時向市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

　　第八條公司應(yīng)當建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)當包括以下內(nèi)容:

　　(一)特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;

　　(二)特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;

　　(三)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;

　　(四)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;

　　(五)特種設(shè)備運行故障和事故記錄;

　　(六)高耗能特種設(shè)備的能效測試報告、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料。

　　第九條應(yīng)當對在用特種設(shè)備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng),并定期自行檢查。分廠及車間應(yīng)對在用特種設(shè)備應(yīng)當至少每月進行一次自行檢查,公司每季度進行一次檢查,并作出記錄。特種設(shè)備使用單位在對在用特種設(shè)備進行自行檢查和日常維護保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常情況的,應(yīng)當及時處理。

　　設(shè)備管理部門應(yīng)當對在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修,并作出記錄。

　　鍋爐使用單位應(yīng)當按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行鍋爐水(介)質(zhì)處理,并接受特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)實施的水(介)質(zhì)處理定期檢驗。

　　未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備,不得繼續(xù)使用。

　　第十條特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況,應(yīng)當對其進行全面檢查,消除事故隱患后,方可重新投入使用。

　　特種設(shè)備不符合能效指標的,特種設(shè)備使用單位應(yīng)當采取相應(yīng)措施進行整改。

　　第十一條特種設(shè)備存在嚴重事故隱患,無改造、維修價值,或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限,應(yīng)當及時予以報廢,并應(yīng)當向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷。

　　特種設(shè)備的安全管理人員應(yīng)當對特種設(shè)備使用狀況進行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)當立即處理;情況緊急時,可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告有關(guān)負責人。

　　第十二條鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內(nèi)專用機動車輛的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員(以下統(tǒng)稱特種設(shè)備作業(yè)人員),應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書,方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。

　　第十三條公司對特種設(shè)備作業(yè)人員每年進行一次特種設(shè)備安全、節(jié)能教育和培訓,保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全、節(jié)能知識。

　　特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

　　第十四條特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全管理人員和有關(guān)負責人報告。

　　第三章特種設(shè)備維護、保養(yǎng)管理

　　第十五條特種設(shè)備的維護保養(yǎng)應(yīng)符合國家法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)要求。

　　第十六條特種設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作,由使用部門、操作人員負責,并做好記錄。

　　第十七條特種設(shè)備維護、保養(yǎng)應(yīng)由有資質(zhì)的單位進行,其中電梯應(yīng)至少每15天進行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。

　　第十八條特種設(shè)備檢查實行班組日檢、車間周檢、公司特種設(shè)備管理人員月檢的三級檢查制度,并做好檢查記錄。有關(guān)部門必須對特種設(shè)備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置和附屬儀表進行定期校驗、檢修。

　　第十九條對特種設(shè)備進行科學管理,合理保養(yǎng),計劃檢修,鞏固提高設(shè)備完好率,保證指標的實現(xiàn)。

　　第二十條發(fā)現(xiàn)故障及時消除,不能立即消除的故障,要詳細記錄,及時上報,并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。

　　第二十一條定期檢查維護,并主動向操作工了解設(shè)備運行情況

　　第二十二條設(shè)備執(zhí)行'定人定機'的'專人負責制,認真填寫運行記錄。

　　第二十三條認真做好設(shè)備重點部位的維護保養(yǎng)工作。

　　第二十四條特種設(shè)備作業(yè)人員工作時應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程。

　　第二十五條特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素應(yīng)立即整改,或報告主管領(lǐng)導處理。

　　第四章特種設(shè)備應(yīng)急救援

　　第二十六條對特種設(shè)備公司應(yīng)制訂《事故應(yīng)急救援預(yù)案》。事故應(yīng)急救援是指對威脅人員生命或造成公司財產(chǎn)損失的緊急情況,所采取的一系列搶險救治工作。

　　第二十七條全體員工在公司發(fā)生事故時,應(yīng)積極參加緊急救援工作。

　　第二十八條發(fā)生事故或人員傷亡,知情人必須以最快的速度通過電話或其他通信方式,將事故情況報告部門領(lǐng)導;部門領(lǐng)導應(yīng)迅速報告公司領(lǐng)導和特種設(shè)備安全管理部門。

　　第二十九條員工在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,應(yīng)采取可能的緊急措施后撤離作業(yè)

　　第三十條公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組和各有關(guān)部門在接到事故報告后,應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場,根據(jù)本《事故應(yīng)急救援預(yù)案》或其它有效辦法指揮救援工作,不論采取何種措施進行緊急救援,應(yīng)首先采用減少人員傷亡、減輕傷員痛苦的各種措施。第三十一條事故應(yīng)急救援人員,在救援過程中,必須聽從事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組的指揮,各就各位地對事故進行必要的救援工作,并注意自我保護,正確佩戴防護用品和使用防護器具,避免自身傷害。

　　第三十二條當事故性質(zhì)嚴重,事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導小組,應(yīng)向市各應(yīng)急救援部門和附近生產(chǎn)經(jīng)營單位、社區(qū)求援。

　　第五章特種設(shè)備事故處理

　　第三十三條特種設(shè)備事故按設(shè)備損壞程度分為爆炸事故,嚴重損壞事故和一般損壞事故。

　　第三十四條爆炸事故是指鍋爐、壓力容器和壓力管道在使用過程中或壓力試驗中,受壓部件發(fā)生破壞,設(shè)備中介質(zhì)蓄積的能量迅速釋放,內(nèi)壓瞬間降至外界大氣壓力以及管道泄漏引發(fā)的各類爆炸事故。

　　第三十五條嚴重損壞事故是特種設(shè)備在使用過程中,由于結(jié)構(gòu)部件、安全附件、安全保護裝置損壞等導致設(shè)備停止運行而必須進行修理的事故。以及壓力容器和壓力管道因泄漏而引起的火災(zāi),人員中毒以及壓力管道遭到破壞的事故,也屬嚴重損壞事故。

　　第三十六條一般損壞事故是指鍋容管特在使用中輕微損壞而不需要停止運行修理,以及壓力管道發(fā)生泄漏未引起其他災(zāi)害的事故。

　　第三十七條發(fā)生特種設(shè)備事故后,事故部門應(yīng)迅速向特種設(shè)備安全管理部門、設(shè)備部門和公司主管領(lǐng)導報告。如屬于嚴重損壞事故、爆炸事故的,由特種設(shè)備安全管理部門按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》的程序和內(nèi)容向特種設(shè)備監(jiān)察部門等上級有關(guān)部門報告。

　　第三十八條事故發(fā)生后,發(fā)生事故的部門應(yīng)積極采取措施搶救人員和防止事故擴大,并在事故現(xiàn)場采取加攔繩,張貼'嚴禁入內(nèi)','嚴禁破壞事故現(xiàn)場'標志,設(shè)人監(jiān)督等措施,保護好事故現(xiàn)場。

　　第三十九條屬于一般損壞事故發(fā)生后,由分廠領(lǐng)導對事故發(fā)生前設(shè)備狀況,事故傷亡、設(shè)備損壞及經(jīng)濟損失情況,以及事故原因和性質(zhì)等進行調(diào)查分析,確定事故責任,提出事故處理建議。事故調(diào)查結(jié)束后,由事故調(diào)查組填寫事故調(diào)查報告書。

　　第四十條屬于嚴重損壞事故、爆炸事故,由公司領(lǐng)導、設(shè)備部門以及事故有關(guān)人員聯(lián)合成立事故調(diào)查小組,確定事故責任,提出事故處理建議。事故調(diào)查結(jié)束后,由事故調(diào)查組填寫事故調(diào)查報告書。對造成員工重大傷亡事故或重大財產(chǎn)損失事故且構(gòu)成犯罪的責任人,交由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

　　第六章附則

　　第四十一條本制度由公司設(shè)備管理部門提出。

　　第四十二條本制度由公司設(shè)備管理部門負責解釋。

　　第四十三條本制度自發(fā)布之日起施行。

設(shè)備使用管理制度11

　　一、潤滑油儲存

　　1、不可直立放于露天環(huán)境，以防止水份及雜物的入侵污染。

　　2、室內(nèi)儲存可立放，桶面朝上，方便抽取。

　　3、擰緊封口蓋，保持油桶密封。

　　4、保持桶身面清潔，標識清晰。

　　5、保持地面清潔，便于漏油時及時發(fā)現(xiàn)。

　　6、做好入庫登記，先到先用。

　　7、新油與廢油分開放置，裝過廢油的容器不可裝新油，以防污染

　　二、油品安全：

　　1、油品獨立存放，周圍不得放置可燃品。

　　2、擦試機械后之油布或清除之油污不得堆積，以免助燃。

　　3、易燃的特種油品或化學溶劑分離儲存并放置易燃品標志。

　　三、使用注意：

　　1、向?qū)Ｈ俗稍儯�用適當規(guī)格的`潤滑劑，盡量減少用油種類。

　　2、每次加油前須清潔擦拭油抽、油壺等容器和工具。

　　3、每種用油專用的容器，且在容器上注明盛載油品的名稱，以防污染。

　　4、換油前須將機械用溶劑沖洗干凈，切不可用水溶性清洗劑。

　　5、每次添加或更換潤滑油后，做好機械保養(yǎng)記錄。

　　四、環(huán)保和健康：

　　1、嚴禁將廢油直接排入水溝倒入土壤，以防污染環(huán)境。

　　2、廢油廢液專桶收集，切不可亂倒。

　　3、皮膚過敏者或劃擦傷者，應(yīng)避免直接接觸潤滑油。

　　4、切勿穿著油跡滲透的衣物，不可將被油污染的碎布置入袋中。

　　5、不可用污濁布碎抹去皮膚上的油跡，以防布碎中藏有金屬碎屑可擦傷皮膚引發(fā)感染。

設(shè)備使用管理制度12

　　1.目的作用

　　為了使設(shè)備的檢修管理科學化、高效率，做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到公司對設(shè)備管理的目標要求，特制定本制度。

　　2.管理職責設(shè)備的檢修工作分為公司和車間二級管理。年度大修、中修和二級以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設(shè)備動力科作出計劃并負責組織實施。二級以下保養(yǎng)及日常使用過程的檢修由各車間負責組織實施。

　　3.設(shè)備修理的原則

　　3.1先維修后生產(chǎn)的原則生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，實行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計劃地組織好設(shè)備的檢修工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　3.2修用結(jié)合的原則企業(yè)領(lǐng)導在下達生產(chǎn)計劃的同時，必須下達設(shè)備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時間上發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作工人要緊密配合維修工人，堅持“修用結(jié)合”的'方法。

　　3.3修理與教育相結(jié)合原則要對職工進行正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培養(yǎng)職工主人翁責任感及自覺愛護設(shè)備的習慣，在搞好群眾性維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高修理質(zhì)量和修理工修理效率，縮短停歇時間，降低修理成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 4.設(shè)備在中修、大修前的檢查

　　4.1設(shè)備預(yù)檢設(shè)備在中修、大修前必須進行一次檢查，一般稱預(yù)檢，在修前三個月左右進行。修前檢查要列人月份檢修計劃內(nèi)，可以結(jié)合二級保養(yǎng)工作進行，不列人周期結(jié)構(gòu)中，以盡量簡化周期結(jié)構(gòu)，減少計劃人員的繁瑣工作。修后檢查要查明下次計劃修理時需要修復的缺陷，確定修理內(nèi)容，為下次修理做好準備。

　　4.2設(shè)備的清洗和油箱的換油設(shè)備的清洗和油箱換油是根據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進行的。清洗和換油工作可結(jié)合一、二級保養(yǎng)同時進行，不單獨安排計劃。

　　4.3精度檢驗精度檢驗一般是在精密機床和精加工設(shè)備中進行，應(yīng)按照技術(shù)標準定量進行精度檢驗，在檢驗時如發(fā)現(xiàn)精度超差，能調(diào)整消除的應(yīng)由修理工及時調(diào)整消除，如工作量較大，可以在最近一次計劃修理時消除。

　　4.4設(shè)備的預(yù)防性試驗設(shè)備的預(yù)防性試驗是對受壓設(shè)備（包括動力管道）、電氣設(shè)備（包括電力網(wǎng)路）及超重設(shè)備進行的。一般在計劃檢修時或定期地、季節(jié)性地進行預(yù)防試驗，以防止事故發(fā)生。

　　5.檢修計劃的編制及修理工作的統(tǒng)計

　　5.1檢修計劃的分類及內(nèi)容

　　5.1.1按完成時間、進度的安排分：a.年度檢修計劃一安排全年的檢修任務(wù)。 b.季度檢修計劃一按年計劃，安排季度檢修任務(wù)。 c.月份檢修計劃一按季度計劃，安排每月的檢修任務(wù)。

　　5.1.2按修理的程度和內(nèi)容分：a.年度大修理計劃（包括年度貴重關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計劃）。 b.年度中修、二級保養(yǎng)（預(yù)防性試驗）計劃。

　　5.2設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定，是編制年度檢修計劃的重要依據(jù)，設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的組織和進行如下：

　　5.2.1每年第三季度由設(shè)備科提出全廠設(shè)備普查工作的計劃安排及要求，報設(shè)備副總經(jīng)理（總工程師）同意后，在全廠安排進行設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備科組織。

　　5.2.2各車間的普查工作，由各車間設(shè)備副主任負責組織有設(shè)備技術(shù)員、工段長、班組長、維修工人參加的車間普查小組查清設(shè)備存在的問題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”，提出下年度需要修理的設(shè)備申請項目，同普查表一起報設(shè)備科。

　　5.2.3設(shè)備科由主管科長負責組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由預(yù)修計劃員、設(shè)備管理員、技術(shù)人員及修理工，會同各車間設(shè)備技術(shù)人員和維修工人對設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè)備科普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。

　　5.3計劃的編制

　　5.3.1為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作有足夠的時間進行，年度檢修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月編制完成。

　　5.3.2年度檢修計劃應(yīng)包括：年度大修計劃（包括精、大、稀設(shè)備的局部大修）、中修、三級保養(yǎng)預(yù)防性試驗計劃等部分。

　　5.3.3設(shè)備科計劃預(yù)修組、設(shè)備普查鑒定小組根據(jù)全廠設(shè)備的普查資料對各車間提出申請大、中修設(shè)備技術(shù)鑒定意見，以上述各項編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出下一年度的設(shè)備大、中修計劃草案。二級保養(yǎng)計劃草案由車間自行編制，報設(shè)備科歸口。

　　5.3.4年度大、中修和二級保養(yǎng)計劃草案編訂后，分發(fā)各車間征求意見。各車間應(yīng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以及各方面情況對草案提出修改意見。

　　5.3.5設(shè)備科根據(jù)各車間的意見和要求、機修車間生產(chǎn)能力、各車間自己維修能力以及技術(shù)準備情況，進行綜合平?，編制正式的年度設(shè)備大修、中修、二級保養(yǎng)計劃，并分車間、分季度編制計劃明細項目和各季度的檢修臺數(shù)和修理復雜系數(shù)的考核指標。

　　5.4檢修計劃的審批及下達

　　5.4.1年度設(shè)備大、中修計劃編制后，中修報設(shè)備副總經(jīng)理（總工程師）審批，大修需轉(zhuǎn)報總經(jīng)理批準。計劃批準后，由設(shè)備科發(fā)送各有關(guān)部門（生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等）和設(shè)備各職能組以及各有關(guān)車間和單位執(zhí)行。

　　5.4.2車間維修有能力承擔中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達到車間；如車間維修只能承擔二級保養(yǎng)而無能力承擔中修的，則中修任務(wù)由機修車間承擔；生產(chǎn)車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產(chǎn)車間和機修車間。

　　5.4.3預(yù)防性試驗計劃由設(shè)備科下達到動力車間執(zhí)行。

　　5.5建立設(shè)備檢修文件資料設(shè)備檢修必須建立修理卡片，修理卡片是編制修理工作和編制修理計劃的主要資料，由設(shè)備科計劃員填寫（承擔車間存一份）。其內(nèi)容包括設(shè)備修理周期、周期結(jié)構(gòu)、歷次修理時間、實耗工時、停歇天數(shù)及設(shè)備每次的開動臺時。

　　6.設(shè)備檢修前生產(chǎn)技術(shù)準備

　　6.1修理圖冊來源

　　6.1.1設(shè)備大、中修所需圖紙由設(shè)備科主管技術(shù)員提供。

　　6.1.2設(shè)備二級保養(yǎng)一般由車間設(shè)備技術(shù)員提供，如有特殊情況無法提供圖紙，經(jīng)設(shè)備科同意后，可由設(shè)備科提供。

　　6.2對修理圖冊圖紙的要求

　　6.2.1圖紙要有統(tǒng)一的編號。

　　6.2.2圖紙的大小、繪制方法及符號、標記等要符合國家標準。

　　6.2.3圖紙要清晰，一律標注公稱尺寸。

　　6.2.4圖紙上的公差、熱處理等技術(shù)條件要標注齊全。

　　6.2.5型號相同的設(shè)備，因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實物校對。

　　6.2.6設(shè)備改進或改裝后，圖冊應(yīng)及時修改。

　　6.3修理圖冊的管理

　　6.3.1設(shè)備修理圖冊和未成冊的圖紙（包括底圖），由廠資料室保管，生產(chǎn)車間和設(shè)備科可保存一份復制的圖紙和圖冊。

　　6.3.2圖紙如有變更或修改應(yīng)在底圖上同時修改或注明。

　　6.3.3凡設(shè)備制造廠的圖紙，一律用原制造廠的圖號。

　　6.3.4自制設(shè)備、老舊設(shè)備和無制造廠圖紙的設(shè)備應(yīng)按廠里統(tǒng)一編號。

　　6.3.5嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工、外協(xié)等用。

　　6.4設(shè)備修理的技術(shù)準備

　　6.4.1預(yù)檢：在大修前三個月左右進行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設(shè)備科編人計劃。主修技術(shù)員、大修人員及車間設(shè)備技術(shù)員預(yù)檢，內(nèi)容有：a.設(shè)備主要精度及性能的檢查。 b.查清設(shè)備存在的主要問題，以便確定修理項目。 c．電氣部分檢查。 d.根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明細表。 e.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。 f.研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。

　　6.4.2復檢：在大修拆機時進行，由主修技術(shù)員、修理車間工藝員、維修人員及使用車間設(shè)備技術(shù)員參加，對預(yù)檢作核對和補充。

　　6.4.3編制修理技術(shù)準備書在預(yù)檢測繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準備書”，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等）、修前的設(shè)備技術(shù)狀況和送修車間提出的意見和要求、預(yù)檢記錄等，主要內(nèi)容是：a.編制缺損件明細表，繪制修換零件圖紙。 b．編制修理方案，包括改裝方案和重要零部件修復方案。 c．編訂修理后驗收精度標準和技術(shù)要求。 d．其他有關(guān)的技術(shù)文件和資料。修理技術(shù)準備書一式三份，經(jīng)會簽后分別交使用車間、承修車間和設(shè)備科設(shè)備管理員存檔。

　　7.設(shè)檢修后的驗收及移交備

　　7.1設(shè)備二級保養(yǎng)后的檢查驗收

　　7.1.1二級保養(yǎng)后的檢查驗收由生產(chǎn)車間組織設(shè)備技術(shù)員、維修工人和操作工人執(zhí)行，填寫檢修記錄，交車間設(shè)備管理員存檔。

　　7.1.2二級保養(yǎng)后應(yīng)對所修部位進行檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗。

　　7.1.3精密設(shè)備進行二級保養(yǎng)后，對修理后的有關(guān)精度必須進行測量并記錄，交車間設(shè)備管理員存檔。

　　7.2設(shè)備中修后的檢查驗收

　　7.2.1設(shè)備中修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)員、車間設(shè)備負責人、設(shè)備技術(shù)員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收后，由設(shè)備主修技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗收單，一式四份，送設(shè)備科、設(shè)備使用車間、財務(wù)科和生產(chǎn)計劃科各一份。

　　7.2.2進行外部質(zhì)量檢查和空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗、技術(shù)性能試驗。

　　7.2.3檢修部位應(yīng)按技術(shù)準備書中所規(guī)定的內(nèi)容和項目進行檢查，檢查部位的主要精度應(yīng)能達到最低工藝要求。

　　7.3設(shè)備大修后的檢查驗收

　　7.3.1設(shè)備大修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)人員、車間設(shè)備負責人、設(shè)備技術(shù)人員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收合格后，填寫“設(shè)備修理完工驗收通知單”一式四份，送設(shè)備科、使用車間、財務(wù)科和生產(chǎn)計劃科各一份。

　　7.3.2設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復原設(shè)計能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達到大修質(zhì)量標準，配齊安全裝置和必要的附件。

　　7.3.3對老舊設(shè)備和原制造質(zhì)量較差設(shè)備，在保證工藝要求的前提下可適當降低精度標準。

　　7.3.4長期用于單一工序的設(shè)備與加工工序無關(guān)的精度項目，也可適當降低精度標準。

　　7.3.5大修后，應(yīng)進行外部檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗，對動力設(shè)備應(yīng)進行耐溫、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗。

　　7.3.6驗收后由計劃員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準備書、缺損件明細表、精度檢驗記錄、技術(shù)性能試驗記錄、設(shè)備修理完工驗收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員存檔。

　　7.3.7驗收投產(chǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人員負責返修。

　　7.3.8驗收中交接雙方意見不統(tǒng)一時，應(yīng)由設(shè)備動力科長組織研究并作出決定，任何一方不得拖延。

　　7.4設(shè)備修理的移交安排機修車間大修的設(shè)備驗收結(jié)束后，由送修車間設(shè)備員填定“設(shè)備移交單”（一式三份），設(shè)備科、機修車間、送修車間各存一份。

　　8.附件

設(shè)備使用管理制度13

　　“世行綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目”工程或設(shè)備采購程序及使用管理

　　一、世行項目采購程序與招標原則

　　1、經(jīng)濟性

　　世行對貸款的使用，特別對采購和工程招標資金的使用非常重視，對采購和工程招標過程進行嚴格的監(jiān)控，并對其經(jīng)濟性進行嚴格的考核，使所采購貨物和所建工程在滿足項目需要的條件下，資金使用最經(jīng)濟。

　　2、有效性

　　項目采購與工程招標不僅要考慮經(jīng)濟性，還要看其是否有效，也就是在采購與工程招標中所購物資設(shè)備和所建工程，能否在項目建設(shè)中有效的發(fā)揮作用。

　　3、競爭性

　　世行項目采購及工程招標屬于國際貿(mào)易范疇，必須按照國際貿(mào)易慣例進行，通過競爭招標采購，使參加競爭的投標者提高質(zhì)量，降低售價。有利于借款人降低投入成本，達到經(jīng)濟有效地實施項目建設(shè)的目的。

　　4、公平、公正性

　　為了使項目采購與工程招標能在合理有效的競爭機制下進行，世行在《采購指南》中規(guī)定，采購與工程招標要給所有的合格投標商提供公平合理的競爭機會，過程要透明，堅決反對腐敗現(xiàn)象和欺詐行為。并加強對項目采購與工程招標的檢查和審計，如有違反規(guī)定，一經(jīng)查出將受到取消貸款和退賠等懲罰。構(gòu)成違法的由司法機關(guān)處理。

　　二、世行項目的采購及招標方式

　　世行在項目采購及工程招標中，根據(jù)采購金額及工程投入的大小規(guī)定了國際性競爭招標、國內(nèi)競爭招標、有限國際招標、詢價采購（貨比三家）、直接采購、自營工程等方式�！皬V西綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目”的采購方式及資金限額范圍如下：

　　造林工程采取社區(qū)參與形式采購；貨物采購方面單個合同預(yù)計金額超過50萬美元的采用國際競爭性招標方式采購，低于50萬美元，高于10萬美元的貨物采用國內(nèi)競爭性招標方式采購。10萬美元以下采用詢價采購或自營工程。

　　三、詢價采購

　　詢價采購（俗稱貨比三家），實際上就是小范圍的招標，是在比較幾家廠商或經(jīng)銷商（至少三家）報價的基礎(chǔ)上，進行選擇供貨商或承包商。世行貸款《廣西綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目》中，有部分設(shè)備或工程采用詢價采購方式進行采購。因此，對詢價采購的程序和方法進行介紹。

　　1、詢價采購的.程序

　　（1）編制詢價邀請函

　　詢價邀請函是詢價過程中向外發(fā)出的招標要求，內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備清單、主要技術(shù)規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等，并標明詢價編號、詢價日期、詢價截止期。

　　（2）發(fā)詢價邀請函

　　編制好詢價邀請函要發(fā)給三個以上報價人，報價人可以是設(shè)備制造廠，也可以是取得設(shè)備制造棧授權(quán)銷售的代理公司。

　�。�3）報價和詢價截止

　　在詢價截止期前，報價人要以正式函件提交報價書，報價書除按詢價邀請函要求提供相應(yīng)的內(nèi)容外，還應(yīng)附上營業(yè)執(zhí)照等資格證明。報價單要有法人簽字和單位蓋章。詢價截止后，停止接受遲交的報價書。

　�。�4）審評報價書

　　首先對提交的報價書進行初審，去掉明顯不滿足詢價邀請函要求的報價書，只有滿足詢價邀請函基本要求，而且有法人簽字和單位蓋章的報價書，才能參加評比，評比原則有以下幾點：

　　①主要技術(shù)參數(shù)相同的報價書，對價格進行比較，合同授予價格最低的報價人。

　�、谠趦r格相同情況下，如果報價書所列的主要技術(shù)參數(shù)優(yōu)于詢價書要求，合同應(yīng)授予提供設(shè)備質(zhì)量優(yōu)、檔次高的報價人。

　�。�5）編報評比結(jié)果報告

　　評比結(jié)束后，將報價書審核和評比結(jié)果，以文字和表格形式匯總編寫成書面的評比報告，評比報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：

　　①基本情況概述：采購物資設(shè)備的具體名稱、發(fā)詢價邀請函時間、發(fā)出詢價書份數(shù)，到詢價截止期共收到的報價書份數(shù)等。

　�、谠u比情況介紹：認定不合格報價書數(shù)量和理由，價格比較結(jié)果和推薦獲得合同的報價人的理由。

　�、鄹奖恚赫J真填寫報價評審結(jié)果記錄表

　�。�6）詢價結(jié)果報審

　　根據(jù)有關(guān)規(guī)定，“詢價采購方式”為事后審查，但前兩個詢價材料需要報世行審批。詢價材料包括詢價函、報價書以及評是報告。經(jīng)世行審批后的詢價結(jié)果，才能簽定合同。兩個以外并嚴格按照已批準的詢價材料格式和程序進行的第三次詢價，可以不報世行審批直接簽定合同。

　　（7）簽定合同

　　得出評比結(jié)果，前兩個詢價材料經(jīng)世行審批后，項目辦應(yīng)向獲得合同的投標商發(fā)出通知，并約定時間進行合同談判和簽定合同，合同應(yīng)附上物資設(shè)備清單、主要技術(shù)規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等材料。

　�。�8）質(zhì)量驗收

　　物資材料設(shè)備交貨后，項目單位要組織有關(guān)人員，根據(jù)合同和行業(yè)標準對貨物質(zhì)量進行驗收，并填報物資設(shè)備驗收證明。

　　（9）申請付款

　　物資材料設(shè)備驗收后，區(qū)項目辦將供貨商提供的發(fā)票以及驗收單等與詢價材料一起報區(qū)財政廳債務(wù)處審核，審核無誤后，辦理款項支付。

　　2、憑證的管理

　　各級項目辦要建立物資設(shè)備采購憑證檔案，每一個采購合同，從發(fā)詢價函到貨物驗收，每一步都要留存相應(yīng)的憑證，按時間和程序建立檔案，以備接受世行及上級主管部門檢查。

　　[NextPage] 采購憑證檔案內(nèi)容包括：①詢價邀請函及詢價表；②設(shè)備報價書及報價表（附資質(zhì)證明材料）；③評審報告及報價評審結(jié)果記錄表；④世行及區(qū)項目辦、區(qū)財政廳對評審結(jié)果批件（前兩個合同）；⑤買賣雙方簽署采購合同；⑥貨物驗收單；⑦供貨商開具的發(fā)票。

　　四、實施詢價采購需要注意的問題

　�。�1）同時發(fā)出詢價邀請函，世行規(guī)定，同一批貨物的詢價函必須是同日發(fā)出，并規(guī)定報價截止日，以保證詢價采購的公平性。

　�。�2）詢價、報價和簽訂合同必須按順序進行

　　各種詢價材料和單證上所標日期必須符合以下次序排列：詢價→報價→評審→報批→批準→簽合同→貨物驗收→取得發(fā)票。在詢價采購文件中，不能出現(xiàn)評審日期在前、報價日期在后，簽合同日期在前、詢價日期在后等，違背世行采購程序和步驟的錯誤做法。

　　（3）報價商資質(zhì)

　　在接收報價書過程中，有的報價商沒有提供齊全資質(zhì)證明，這將影響其取得合同的可能，取得合同的報價商必須補齊應(yīng)有的資質(zhì)證明。

　　（4）必須遵循世行最低價中標的原則

　�、偈佬幸�(guī)定，要在所有滿足質(zhì)量要求的報價書中選擇報價質(zhì)量最低的報價商授予合同。對于雖然價格最低，但其質(zhì)量不能滿足詢價要求的報價商，必須在其報價中找出充分理由將其排出價格評比之外，使價格評比仍是最低報價中標。

　�、谠谶M行價格比較時，要特別注意報價的價格構(gòu)成。如果其中一個報價中含有運費，其它報價中也應(yīng)加上運費后再進行比較，以保證比較的公平性。

　�、墼诔霈F(xiàn)兩個相同金額最低報價時，必須詳細說明選擇其中一家授予合同的理由。說明材料不能只寫質(zhì)量不好、服務(wù)不好等含糊概念，要用具體的數(shù)據(jù)和理由加以說明。

　�。�5）詢價和采購數(shù)量要一致

　　詢價材料出現(xiàn)各種數(shù)量必須前后一致。詢價和報價以及合同所涉及到的數(shù)量必須一致。詢價文件不應(yīng)涂改，如確需修改的，必須在修改處加蓋公章并由簽約人簽字認可。

　�。�6）出廠價、零售價要明確

　　報價書、合同和發(fā)票的價格要標明是出廠價還是零售價，否則世行只支付75%的貨款。世行贈款的支付比例是，貨物出廠價按100%支付，零售價按75%支付。

　�。�7）認真建立采購憑證檔案

　　世行規(guī)定“詢價采購方式”為事后審查。因此，采購憑證建檔和管理非常重要，必須嚴格按要求認真建立采購憑證檔案，以備接受審查。如果不建立憑證檔案或檔案建立不規(guī)范，就可能被世行定性為錯誤采購，不支付貨款，這是得不償失的。

　　五、物資設(shè)備驗收、登記和報修的方法和要求

　�。�1）物資設(shè)備驗收

　　貨物到達港口和車站后，應(yīng)按以下要求進行貨物提取和驗收工作：

　�、偌皶r與供貨商聯(lián)系，獲得提貨單證，并盡快前往港口、車站提取貨物；

　�、谑盏截浳锖螅�馬上組織有關(guān)的專業(yè)人員或熟悉使用所購設(shè)備人員進行數(shù)量核對、外觀檢查、性能測試；

　�、垡�根據(jù)裝箱單認真核對貨物數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足，要及時通知供貨商；外觀檢查發(fā)現(xiàn)破損和污染等情況，要收集非自身人為造成的破損證據(jù)，向供貨商提出更換和索賠；檢驗時出現(xiàn)無法開機和機器運轉(zhuǎn)不正常等情況，要及時停機，馬上按保修卡要求與設(shè)備保修部門聯(lián)系，通報情況。

　�。�2）物資設(shè)備登記

　　年度計劃中物資設(shè)備采購，包括區(qū)項目辦統(tǒng)一招標采購的物資，在采購完成并付款后，區(qū)項目辦將物資采購債務(wù)清單分割通知各項目單位，各項目單位應(yīng)根據(jù)分割通知單，對這部分物資設(shè)備進行登記，按規(guī)定的財務(wù)管理辦法建帳。

　　（3）設(shè)備報修

　　招標采購的物資設(shè)備，采購合同均規(guī)定保修期最少一年，計算機主機三年、汽車二年或5萬公里，這些設(shè)備在使用過程中，如果由于質(zhì)量問題引起的故障和損壞，各使用單位要及時按保修卡要求與設(shè)備保修部門聯(lián)系，同時將情況以書面形式報告區(qū)項目辦，情況報告要詳細、完整，并說明使用環(huán)境條件等因素，以便按要求更換或修復，不能自行拆機修理和在非保修部門修理。否則得不到應(yīng)有的保修。

　　六、世行項目車輛國際招標采購及減免關(guān)稅和通關(guān)提貨的簡要介紹

　�。ㄒ唬┪�托國際招標代理

　　根據(jù)財政部規(guī)定，世行項目的國際和國內(nèi)招標采購，必須由國家批準的具有招標資格的專業(yè)貿(mào)易公司進行。因此，在項目立項過程中，要選擇有關(guān)公司作為招標代理。我們正在選擇招標代理公司。

　　（二）編寫和報審招標文件（標書）

　　招標文件是世行項目國標競爭性招標采購中具有信息功能、標準功能、法律功能的重要文件。因此，招標文件必須嚴格按照世行采購指南規(guī)定、國家進出口貿(mào)易規(guī)定以及項目的實際情況和需要進行編寫。編寫好的招標文件，首先要報商務(wù)部機電設(shè)備進口審查辦審查，審查通過后報世界銀行審批，經(jīng)世行批準的招標文件才能用于招標。

　�。ㄈ�）登報招標通告

　　招標文件批準后，要由代理公司在人民日報海外版刊登招標通告，通報招標內(nèi)容，發(fā)標和投標的時間和地點，開標日期等信息。

　　（四）開標和評標

　　在規(guī)定時間里由招標代理公司，組織用戶和投標商進行公開開標，當眾打開投標文件和宣讀投標報價。開標后由招標代理公司在商務(wù)部的專家?guī)炖镫S機抽取相關(guān)專家，參加由用戶、招標代理和專家三方組成的評標組，對投標文件進行評審。

　�。ㄎ澹┰u標結(jié)果報審

　　經(jīng)過評標小組評審得出的評標結(jié)果，由區(qū)項目辦（或財政廳）以正式文稿報商務(wù)部機電設(shè)備進口審查辦審查，經(jīng)審查后的評標結(jié)果由招標代理公司譯成英文報世行審批。

　�。�六）授標及簽定合同

　　由招標代理公司根據(jù)批準的評標結(jié)果，將該招標合同授予中標的投標商，并進行合同談判和簽訂合同。

　　（七）辦理進口許可

　　根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由區(qū)項目辦統(tǒng)一向有關(guān)部門申請辦理進口配額和進口許可證。

　　（八）辦理減免車輛進口關(guān)稅

　　根據(jù)國家海關(guān)總署署稅[1999]565號關(guān)于《中華人民共和國海關(guān)對外國政府、國際組織無償贈送及我國國履行國際條約規(guī)定進口物資減免稅的審批和管理辦法》規(guī)定，以及《海關(guān)總署關(guān)于補充國際組織名錄的通知》，對于《廣西綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目》的物資設(shè)備進口若屬減免稅范疇的，則辦理減免進口關(guān)稅。辦理減免稅的審批單位為受贈單位或項目執(zhí)行單位所在地海關(guān)。辦理減免關(guān)稅程序如下：

　　代理公司與供貨商簽定合同后，區(qū)項目辦將收齊和辦理好如下材料：

　　1、外國政府、國際組織的贈送函或含有減免稅條款的協(xié)定、協(xié)議、國際條約（復印件），如果沒有贈送函或相關(guān)協(xié)定，也可提供國際組織駐中國代表處的證明函作為贈送或者贈款采購進口物資的依據(jù)。

　　2、進口物資（車輛）清單。

　　3、進口批文（車輛進口許可證、機電辦批文）。

　　4、采購合同（英文復印件）。

　　5、國際招標的形式發(fā)票（中英文復印件）。

　　受贈單位申請材料如下：

　　1、受贈單位提交的《免稅申請書》。

　　2、由受贈單位填寫從海關(guān)領(lǐng)取的《進口貨物征免稅申請表》。

　　3、受贈單位法人證書以及海關(guān)需要的其它單證（復印件）。

　　（九）報關(guān)及貨物提取

　　將辦理好的《進出口貨物征免稅證明》，統(tǒng)一委托有關(guān)公司進行報關(guān)。

　　貨物到達港口后，區(qū)項目辦統(tǒng)一委托商檢、理貨、貨物裝卸、出庫等手續(xù)。并通知各項目單位派員前往港口提貨（接車）。

設(shè)備使用管理制度14

　　設(shè)備投入使用前期管理制度之相關(guān)制度和職責，總則第一條設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，為加強設(shè)備管理，促進設(shè)備管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的設(shè)備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量...

　　總則

　　第一條設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，為加強設(shè)備管理，促進設(shè)備管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的設(shè)備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益服務(wù)。

　　第二條設(shè)備管理與維修要貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，促進生產(chǎn)依靠技術(shù)進步，堅持設(shè)計、制造、使用和維修相結(jié)合，日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合。

　　第三條設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施，對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，達到設(shè)備壽命周期延長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。

　　第四條按照設(shè)備綜合管理要求，設(shè)備科必須加強設(shè)備投入使用前的管理工作，建立健全的設(shè)備前期管理的各項制度。

　　第五條實施設(shè)備前期管理做好設(shè)備的規(guī)劃投產(chǎn)階段的全部管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的購置或自制設(shè)備的設(shè)計制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用前的初期管理四個環(huán)節(jié)，進行有效的.組織安排、協(xié)調(diào)和管理。

　　第六條設(shè)備動力科必須參與或負責設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項目和零星購置設(shè)備的規(guī)劃決策工作，對改進、擴建工程公用設(shè)施的設(shè)計，設(shè)備動力科參與審查后方能實施。

　　第七條設(shè)備規(guī)劃方案的確定，應(yīng)由技術(shù)副廠長主持，副總工程師參加，組織各有關(guān)部門人員，共同進行技術(shù)經(jīng)濟論證，做出決定，并編制費用預(yù)算和資金籌集方案，列入企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃，經(jīng)批準后，責成有關(guān)部門實施。

　　第八條設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證，應(yīng)有幾種方案分析比較，并考慮設(shè)備壽命周期費用和設(shè)備綜合效率等因素進行評價，選擇最佳方案，在分析對比時，要注意定性分析和定量分析相結(jié)合，搜集的數(shù)據(jù)準確，運用系統(tǒng)工程、價值工程等觀點評價計算，使選擇的方案、經(jīng)濟效益最好，投資回收期最短。

　　第九條設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則，具體應(yīng)考慮以下幾個方面：

　　1、技術(shù)先進性；

　　2、設(shè)備的生產(chǎn)效率；

　　3、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、耗能水平；

　　5、安全環(huán)保性；

　　6、設(shè)備的適用性；

　　7、滿足生產(chǎn)工藝程度；

　　8、設(shè)備的可靠性；

　　9、設(shè)備的維修性；

　　10、人機匹配操作方便。

　　第十條外購設(shè)備的訂貨，首先選擇能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備型號，選擇制造質(zhì)量確定可靠，售后服務(wù)好的兩個供應(yīng)商，對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費用進一步對比，從中選定。

　　第十一條設(shè)備在選型時，應(yīng)盡量與現(xiàn)有機型統(tǒng)一、減少機型繁雜，保留技術(shù)先進、可靠性和維修性好的型號，有利于設(shè)備管理、維修工作的標準化、通用化和系列化，節(jié)約費用（如圖紙、備件、修理、技術(shù)準備工作等）。

　　第十二條設(shè)備的訂貨合同管理。設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技術(shù)措施計劃實施，簽訂合同后建立臺帳，逐項登記，與技術(shù)措施計劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應(yīng)及時采取措施，進行訂購，已訂購落實的設(shè)備，應(yīng)排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。

　　第十三條設(shè)備購置申請的批準程序。全廠所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技術(shù)措施計劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，經(jīng)有關(guān)部門會簽后，由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準，交設(shè)備動力科負責購置。

　　第十四條企業(yè)的重點、關(guān)鍵設(shè)備，除了要進行技術(shù)經(jīng)濟論證外，還應(yīng)由設(shè)備主管副廠長決策批準。

　　第十五條設(shè)備動力科應(yīng)參與或負責設(shè)備自制的設(shè)計工作，根據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年度技改計劃，由總設(shè)計師辦公室下達自制設(shè)備（主要包括自制非標準設(shè)備）設(shè)計任務(wù)書，其中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗收標準、完成期等內(nèi)容，技術(shù)工藝科學按設(shè)計任務(wù)書要求，提出設(shè)計方案。設(shè)備動力科要參加方案的論證，提出自制設(shè)備有關(guān)可靠性、維修性方面的意見。

　　第十六條自制專用設(shè)備的鑒定。專用設(shè)備制造完成后，由制造單位向計劃、工藝、財務(wù)、設(shè)備部門填報完工通知單，工藝部門會同制造車間，對已完工的專用設(shè)備進行檢查，并準備有關(guān)資料，向設(shè)備動力科發(fā)出鑒定通知，設(shè)備動力科負責組織，由主管副廠長或總機械師主持，召集設(shè)計、制造單位（安裝調(diào)試工作由制造單位一并完成）、使用單位、檢驗、計劃、財務(wù)及總設(shè)計師辦公室等有關(guān)部門參加，進行技術(shù)鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認能夠使用，設(shè)備動力科進行移交，再辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。

　　第十七條自制設(shè)備移交時，設(shè)計部門應(yīng)將下列技術(shù)文件資料交設(shè)備動力科簽收，整理后歸檔：

　　1、自制專用設(shè)備使用說明書；

　　2、使用、維修用圖紙及資料；

　　3、配件、附件清單；

　　4、備件圖冊；

　　5、備件和附件或?qū)Ｓ霉ぞ撸?/p>

　　6、精度檢驗單；

　　7、試車驗證記錄；

　　8、合格證；

　　9、費用結(jié)算表副本。

設(shè)備使用管理制度15

　　為加強和規(guī)范特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理,防止和減少特種設(shè)備事故的發(fā)生,根據(jù)《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察條例》,(國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局第13號令)指定本制度。

　　1、特種設(shè)備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)、改造和檢驗等,必須執(zhí)行本規(guī)則。

　　2、使用單位新增并投入使用的特種設(shè)備,必須符合國家有關(guān)法規(guī)和強制性標準的要求。

　　3、特種設(shè)備安裝、大修、改造后,施工單位必須根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和標準的要求,對設(shè)備的質(zhì)量和安全技術(shù)性能進行自檢合格并出具自檢報告后,方能交付使用單位;由使用單位向規(guī)定的監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗。

　　4、特種設(shè)備驗收檢驗合格后,施工單位必須將設(shè)備使用說明書、產(chǎn)品合格證、試驗報告、配套土建基礎(chǔ)技術(shù)圖樣等有關(guān)技術(shù)文件和資料,移交使用單位存入特種設(shè)備技術(shù)檔案。

　　5、職責權(quán)限:公司所屬特種設(shè)備使用單位,應(yīng)當根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定配備特種設(shè)備安全管理機構(gòu)或者專職、兼職的特種設(shè)備安全管理人員。使用單位必須將特種設(shè)備指定專人負責管理,管理人員必須掌握相關(guān)的安全技術(shù)知識,熟悉有關(guān)設(shè)備的法規(guī)和標準,并履行以下職責:

　　1)檢查和糾正特種設(shè)備使用中的違章行為;

　　2)管理特種設(shè)備技術(shù)檔案;

　　3)編制常規(guī)檢查計劃并組織落實;

　　4)編制定期檢驗計劃并落實定期檢驗的報檢工作;

　　5)組織緊急救援演習;

　　6)組織特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓工作。

　　6、監(jiān)督檢查:特種設(shè)備的管理人員應(yīng)當對特種設(shè)備使用情況進行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)問題的立即處理,情況緊急時,可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本單位負責人。

　　特種設(shè)備安裝、操作、維修保養(yǎng)人員,必須接受專業(yè)的培訓和考核,取得相應(yīng)的證書后,方能從事相應(yīng)的工作。

　　使用單位必須嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的維修保養(yǎng)制度,明確維修保養(yǎng)者的責任,對特種設(shè)備定期進行維修保養(yǎng)。

　　7、特種設(shè)備的維修保養(yǎng)必須由持《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》的人員進行,人員數(shù)量應(yīng)與工作量相適應(yīng)。本單位沒有能力維修保養(yǎng)的.,必須委托有資格的單位進行維修保養(yǎng)。

　　8、特種設(shè)備或者其零部件,達到或者超過執(zhí)行標準或者技術(shù)規(guī)程規(guī)定的壽命期限后應(yīng)予報廢處理。特種設(shè)備進行報廢處理后,使用單位應(yīng)當向該設(shè)備的注冊登記機構(gòu)報告,辦理注銷手續(xù)。

　　9、特種設(shè)備一旦發(fā)生事故,使用單位必須采取緊急救援措施,防止災(zāi)害擴大,保護好事故現(xiàn)場,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向當?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)及有關(guān)部門報告。

　　10、考核辦法:

　　1)、對違反《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和本規(guī)定的單位,限期整改。對逾期不改者,視情節(jié)嚴重分別給予通報、停產(chǎn)、停用、罰款等處罰。

　　2)、對特種作業(yè)人員無證上崗操作的,每人次罰款500元。

　　3)歸特種設(shè)備發(fā)生事故隱瞞不報的或謊報的,一次性處罰1000元。