供應商年會發(fā)言稿 -演講發(fā)言

戰(zhàn)斗在第一線上的各位代表、各位經理、所有員工、大家好？

首先我懷著極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加2006XXXX“源”創(chuàng)力財富盛典暨第6屆銷售年會！大家知道博驁亞洲論壇就曾經在這里召開，解決了中國在亞洲經濟市場危機時的合作發(fā)展問題，今天邀請大家在這里參加2006XXXX “源”創(chuàng)力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業(yè)激烈競爭的正確面對問題，

供應商年會發(fā)言稿

。相信這一定是一次2006年的財富會議，勝利的會議！

首先讓我們來共同解讀一下源創(chuàng)力的真實意義。

[“源”創(chuàng)力]代表了四重重要內涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的綜合體現，也集中代表了XXXX品牌核心精神的“一個中心”，“三個基本點”：

1個中心：

元創(chuàng)力關注可持續(xù) —— 集聚世界的能量

3個基本點：

原創(chuàng)力就是創(chuàng)新 —— XXXX讓科技象打開熱水一樣簡單，本著以產品創(chuàng)新為根本。

緣創(chuàng)力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)!大家走到XXXX中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓XXXX情牽合作伙伴，共同鑄就陽光事業(yè)。

源創(chuàng)力就是速度 —— 速度昭示著一個新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷

追趕太陽的能量。

元創(chuàng)力關注可持續(xù)——可持續(xù)合作發(fā)展，可持續(xù)的資源，可持續(xù)的市場，可持續(xù)的人才，可持續(xù)的利潤，可持續(xù)的經營，XXXX始終關注可持續(xù)！

元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創(chuàng)造出可持續(xù)的價值。在XXXX的視野里，關注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關注的是新能源和新能源的綜合開發(fā)及利用；關注具有國際領先水平的新能源建筑一體化技術的本土化普及；更關注所有XXXX商務伙伴的可持續(xù)發(fā)展和XXXX用戶的可持續(xù)利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng)新、責任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。

原創(chuàng)力——創(chuàng)新

原創(chuàng)力，能夠激發(fā)XXXX源源不斷的自主創(chuàng)新靈感；能夠幫助XXXX營銷軍團占領市場；能夠讓所有XXXX人平等地實現自身價值；能夠為XXXX帶來“基業(yè)常青、碩果累累”；是XXXX一貫堅持的基本經營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點”之一。

資料支持：

從2000年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創(chuàng)辦企業(yè)，并被北京市政府授予“高新技術企業(yè)”殊榮開始，隨后的5年間，XXXX以“自主創(chuàng)新”作為立業(yè)之本，將太陽能光熱應用技術連續(xù)6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯供，XXXX人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產品，其中的太陽能熱泵熱水三聯供系統(tǒng)，獲得了國家級專利認證，擁有了自主的知識產權。

2005年——不尋常的升級年

從做銷售走向做市場

從做市場走向做品牌

2005年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著“科學技術是第一生產力”的創(chuàng)新理念。XXXX憑借著創(chuàng)新、實干的精神在近六年的高速發(fā)展中，在行業(yè)內取得了卓人的成效。盡管如此，不滿足的XXXX人深知不能停留在歷史的輝煌中匍匐前進，面對不規(guī)范的激烈競爭，大膽的進行產品、思路的創(chuàng)新與改制。繼續(xù)保持著XXXX的持續(xù)增長�？偟膩碚f，2005年達到了我們年初的預期設想，并為2006年的市場打下堅實的基礎。下面我就簡單總結一下2005年的市場工作。

1、保持產品創(chuàng)新，穩(wěn)固市場

2005年，XXXX，推出北極火山、奔騰15，兩大系列新產品。超大容水量，創(chuàng)新紫薇芯，三腔玻璃熱管，都是屬于市場高端技術的產品。全面改造真空管生產線，更新生產設備，使XXXX的生產技術始終在行業(yè)內保持絕對優(yōu)勢。應市場趨勢，實現XXXX太陽能原配一體機，配件原廠品質，徹底結束了太陽能半成品時代。但是在新產品進入市場期間，同時也顯示出了公司在整合管理中各部門執(zhí)行遲緩的缺陷，原計劃新產品春節(jié)后上市，結果延誤到5月份，各種配件的供應比計劃時間超出月余，不同程度的影響了市場，這個問題是非常嚴重的，在今后的工作中如何體現我們的客戶價值，當為下年工作中的一個轉折點。在2006年三靶鍍膜真空管等新產品推出時、公司要力保上市時機，激烈競爭的市場在步步緊逼，發(fā)展和創(chuàng)新不容疏忽，我們的產品技術一定要達到行業(yè)領先，同行業(yè)有的我們要有，同行業(yè)沒有的，我們力求創(chuàng)新，在高端技術上保持一個良好的競爭優(yōu)勢。

2、從做銷售升級為做市場

大家都知道，XXXX是憑借創(chuàng)新產品以及踏踏實實的銷售渠道在太陽能市場上占有一席之地，扎實的銷售工作雖然讓我們取得了驕人的銷售業(yè)績，但XXXX人的居安思危讓我們清晰的認識到，不能再簡單的做銷售，一定要從更高的層次做市場，站在戰(zhàn)略的高度做縱深的渠道市場，從簡單銷售到深度營銷，可謂是一次在創(chuàng)新的嘗試。

（1）、公司在2005年健全了公司的組織構架，成立和完善了市場部、銷售部、售后服務部、工程部、企劃部、人力資源部和國際事務部。市場部與企劃部的成立，目的是為了讓我們的產品在市場推廣上有的放矢，從宣傳、策劃、市場調研，創(chuàng)新模式的總結與推廣，都進行了全面的包裝，我們有好的產品，同時也要有專業(yè)的宣傳和推廣，當下已經不再是“酒香不怕巷子深”的年代，產品專業(yè)的推廣，活動策劃，品牌策劃至關重要。因此需要我們的市場部、企劃部充分發(fā)揮部門職能，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，做好市場調研，做好促銷，廣告，做好方法和模式的總結，服務好我們的客戶。2005年有一個突出的特點，就是單臺機銷售競爭激烈，工程產品銷售信息非常多，渠道中的工程信息明顯多于往年，我們雖然一直都有工程服務項目，但是通過2005年的市場信息反映，2006年必定會迎來工程年，在這個時候，公司改變以往的專人負責工程，專門獨立工程部，實行項目經理跟單制，計劃配備10人左右的工程服務班子，專業(yè)服務我們渠道的工程項目，公司嚴格進行了工程部的職責考核，積極努力的服務于渠道網絡工程，協助經銷商提高談判工程勝出的概率，負責工程投標以及標書的制作、協助工程談判、技術指導、優(yōu)秀的工程產品提供、工程施工、工程售后服務等工作，將工程服務規(guī)范化，專業(yè)化，增強工程競爭實力。

（2）、組織了全國首家青少年科技夏令營活動，取得初步成效。今年8月份的北京青少年陽光科技夏令營活動可謂是太陽能行業(yè)的第一，目前在行業(yè)內，沒有哪個品牌做過這樣的活動，這個活動我們從五一促銷開始運作，經過夏令營小營員的3個多月的招募，在8月份成功開營，此次夏令營活動是公司于經銷商共同合作的第一個大型策劃活動，目的為了通過活動的策劃，提升品牌知名度，間接拉動市場。活動中，鍛煉了公司和經銷商組織策劃活動的能力，為我們以后的活動策劃提供了寶貴的經驗。同時也總結出一些不足的地方，比如，前期準備工作不是很充分，中間的活動安排欠完善，渠道于公司的配合不是十分到位等，這些不足我們都做了充分的總結，在以后的活動中將能夠有效的避免和更加完善。

（3）、推廣中心的成立，原宣傳隊的模式創(chuàng)新，人員增設以及加強培訓，在市場中成長，從單一宣傳，走向市場推廣模式，旨在打造有戰(zhàn)斗力的推廣團隊，與經銷商共同進行活動推廣，奠定市場基礎，從宣傳走向做市場。以前的宣傳隊模式在當時的市場發(fā)展中起到了非常良好的宣傳作用，并且對于當時市場的占有可謂是功不可莫，但是現在的市場競爭已經不僅僅是產品的競爭，更是企業(yè)實力的競爭，品牌的競爭，于是我們積極改變原有模式適應新的市場發(fā)展要求，我們要求做精不做多，做一個成功一個，盡快幫助我們的地方市場樹立區(qū)域品牌知名度。這種現場宣傳營銷推廣于一體的活動和以往那種走馬觀花的形式的活動相比效果明顯提升�；顒舆^后潛在的宣傳效果已得到市場信息反饋證明。不怕苦不怕累的專業(yè)隊員，不用監(jiān)督超越自我夜以繼日工作的團隊精神。無不體現出企業(yè)文化的重要表現。這需要我們廣大的辦事處銷售中心和經銷商的積極配合與努力。事實證明前期基礎工作做的較好的單位，所產生的結果遠遠超出我們的預料之外，如浙江辦劉明經理、赤峰中心的王嘉經理--------。當然我們還有一部分單位對于這種新的推廣模式了解不夠，在活動過程中，不能很好的按照活動的要求進行，在執(zhí)行中發(fā)生了偏差，對于執(zhí)行后的效果自然就不盡人意�？上霠栔�，我們的辦事處如不能對這種新的宣傳推廣模式所深刻理解，那么我們的區(qū)域經銷商更是一知半解，一知半解是無法做好前期基礎工作的，而大家又在不十分理解的情況下工作，這樣的宣傳推廣工作怎么能做好。所以2006年各辦事處、中心要加強對公司各項政策精神的認真學習和貫徹。與此同時市場部要對目前的宣傳推廣模式繼續(xù)創(chuàng)新和改革，使其更貼近市場，更具有炒作和發(fā)揮性，我們要認真總結經驗，吸取教訓，發(fā)揚成功的經驗，把我們的推廣團隊培養(yǎng)成為一支強大的極具戰(zhàn)斗力的市場生力軍。真真正正的將其融入到我們的行銷渠道中去。

（4）、“關注環(huán)保，關愛健康”2005年10月4日一支老年人自行車隊猶如一條蛟龍從河南洛陽出發(fā)沿途107國道一路宣傳直達北京。這個活動可謂是我們經銷商自身智慧的充分體現，河南洛陽的張躍先經理帶動當地的經銷商精心策劃了此次活動，拿著完整的活動方案幾次來到公司，共商活動大計，在方案確定后，回到河南，積極籌備，前期工作積極努力，34人的自行車隊，從必用品自行車，服裝，背包，雨披，乃至水壺坐凳都充分想到做到，全面體現出了XXXX形象，車隊從河南出發(fā)，沿途107國道赴京，在北京環(huán)城宣傳，一路都引來了眾人的關注，公司對待車隊的老人就像是對待自己的親人，全面負責了接待，與老人們聯歡，并且安排老人們在北京過了隆重的重陽節(jié)，活動結束后，經106國道返回洛陽，整個行程1850公里。整個活動不僅有效的宣傳了XXXX的品牌知名度，同時也充分體現了老人們對陽光事業(yè)的支持。活動的后期效果是極為明顯的，首先在河南洛陽，XXXX已經成為家喻戶曉的品牌，同時靠著老人們良好的口碑，也大大提升了品牌的美譽度，

演講發(fā)言

《供應商年會發(fā)言稿》(http://www.szmdbiao.com)。宣傳活動的認真策劃，各種工作的具體落實，公司政策的徹底貫徹，洛陽迎來了2005年度業(yè)績的大幅度增長。

（5）、加強市場營銷培訓，先后在辦事處，公司舉辦了5次營銷培訓，從公司內部到渠道共同成長已經成為2005年的工作重點。學習永無止境，我們時刻積極建立一個學習型企業(yè)，培養(yǎng)學習型渠道，建立學習型的企業(yè)文化，實施“一個都不能少”的渠道升級工程，公司請專業(yè)的顧問下市場給我們的渠道進行市場營銷培訓，請專業(yè)的咨詢培訓公司給辦事處經理進行執(zhí)行力的訓練，這一切的工作都是為了讓我們的渠道和公司共同成長和發(fā)展，公司實行幫，扶的政策，努力使經銷商全面提升不落隊，共同發(fā)展，走向XXXX渠道雙贏的良好局面。

（6）、完善了必要的市場助宣資料，如企業(yè)宣傳片，企業(yè)手冊，創(chuàng)新專業(yè)的廣告。2005年，公司專業(yè)制作了新產品的宣傳資料，保證了在新產品上市的之前，宣傳資料就到位，東北松源孫經理說，今年是宣傳資料到位最及時的一年，聽到這樣的話，我們的企劃部門，市場部門都更加堅定了工作的信心，公司請北京電視臺專業(yè)制作導演以及團隊積極策劃了企業(yè)宣傳片，拍攝了創(chuàng)新專業(yè)的廣告片，一切都是專業(yè)運作，專業(yè)服務，目的非常簡單，應對競爭激烈的市場，公司首先要求自己專業(yè)，為渠道提供最充足的 。

（7）、積極實施績效考核，規(guī)范公司管理體系。為參與市場競爭做好了基礎運營工作。企業(yè)的真正使命是什么？決不是賣產品，而是打造一整套可以持續(xù)發(fā)展的運行體系，我們的體系現在還很不完善，所以我們在一點一滴的去努力，建立一個可持續(xù)發(fā)展的平臺，讓更多的人在這個平臺上實現職業(yè)的利潤。我們進行規(guī)范化管理，目的是提高管理效率，節(jié)省管理成本，在這個過程中，我們的營銷渠道如辦事處、中心、經銷商、還是以往的老思想，觀念不更新，對于公司下發(fā)的政策性文件，不能夠認真的貫徹落實和學習，造成執(zhí)行困難，今年很多經銷商感覺我們的政策不夠靈活，其實不是不靈活，而是政策沒有得到經銷商充分的重視，還拿以前舊的習慣來面對升級后的管理，政策期間不以為然，政策期過后，又要特批，公司不答復他們想不開，公司答復就影響了整體預算計劃。我們必須建立一支高效的營銷體系，因此必須有足夠的執(zhí)行力，這樣的管理能讓我們龐大的銷售網絡進入高效的運轉，才能在以后的市場中，有足夠的執(zhí)行力參與市場競爭。到那個時候，我們高效價值的銷售網絡今天賣太陽能賺錢，明天賣任何一種產品都會賺錢，企業(yè)真正的使命就算達到了——建立可持續(xù)發(fā)展的運營體系。

（8）、啟動1312系統(tǒng)工程計劃，即一個完整的產業(yè)鏈，3個中心（人文、科技、綠色），年生產規(guī)模超過12個億。

在這個升級過程中，公司同樣也付出了相應的代價，在新產品上市，推廣的過程中出現的新產品使用問題以及推廣困難的狀況都是正常的現象，在調整過程中，公司也存在市場應對速度偏慢，效率偏低的情況，這些都是在規(guī)范管理體系，產品、市場升級中，所付出的成本代價。在這一點上，公司不回避問題，并且也清楚的了解到這些問題對市場，對渠道是有一定的影響，以上問題在2006年將成為公司的重要工作，將這樣的代價降到最低。市場管理規(guī)范化，市場操作運營規(guī)�；�、深度化，在某些程度上會損失一部分眼前利益，但是XXXX著眼長遠市場，旨在建立一整套的可持續(xù)發(fā)展的運營機制，關注更長遠的發(fā)展。

在2005年，涌現出很多做市場的典范，陜西榆林王經理，在操作市場上，大家似乎沒有看到他一鳴驚人的大動作，但是為什么他的銷售業(yè)績連年明顯增長呢？其實王經理早就從做銷售轉變到了做市場，穩(wěn)固年年的業(yè)績增長，不是簡單的單方面工作做到最突出就可以的，而是要求各項工作都做的扎扎實實，最起碼要做到客戶的認可，只有這樣才能真正達到可持續(xù)發(fā)展的目的，王勝利經理以這種先進的行銷理念給大家作出了典范，充分體現了客戶價值的重要性，記得一次市場部給王經理打電話了解市場情況，王經理簡單的說，“目前除了正常銷售工作外，大部分工作都在為下一年的業(yè)績增長打基礎。”雖然沒有高深的理論，只是簡單的幾句話，卻能看出，王經理的每一項工作都是在為下一年的業(yè)績增長而做好了充分的思想準備。河南洛陽的張躍先經理組織策劃的老年人自行車隊，不僅在當地讓XXXX成為家喻戶曉的品牌，也把這樣的影響從河南一路帶到北京，這就是市場推廣創(chuàng)新的一大舉措。面對原有理想的銷售業(yè)績而不滿足，積極突破原有市場營銷方法，從提升品牌力度來拉動市場，在2005年的成績面前積極努力的為2006年乃至2007年都打下了良好的市場基礎，用突出的活動提升品牌，品牌拉動銷售邁出了艱難而成功的一步。新模式的宣傳推廣團隊進入沈陽辦事處做試點，上半年的營銷鋒會首次在沈陽召開，王衛(wèi)東經理忙前忙后，協同策劃，積極配合，對公司的政策盡職盡責的貫徹和落實。并且積極參與組織營銷峰會的召開，對整個營銷網絡進行集中培訓，打造了一支和諧發(fā)展的高效的營銷團隊。沈陽辦事處較為突出的一點就是團隊精神，區(qū)域內的錦州、朝陽、松源等都擁有自己的營銷團隊，在當地形成了有效的地面部隊，橫掃激烈競爭的東北市場。這是持續(xù)保障大客戶增長，中小經銷商的成長的法寶，讓經銷商在團隊中發(fā)展壯大，在團隊中成就利潤。慶陽趙祝軍經理巧妙的利用有限的廣告資源，進入慶陽地區(qū)標準的墻體廣告，市內廣告牌隨處可見，標準的形象店建設堪稱全國第一，從而提升了區(qū)域品牌的知名度，樹立了超越自我的XXXX形象，奠定了良好的市場基礎，可持續(xù)增長2005年在慶陽同時得以兌現。多年來持續(xù)增長不衰，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，被江西都市報評為消費者信得過六大強勢品牌之一，南昌辦事處李興海經理打造區(qū)域品牌拉動市場營銷同時走在了大家的前面，給我們演繹了成功的典范。2005年的工作即將劃上句號，在激烈的市場競爭中，大家辛辛苦苦的工作在各自的崗位上，分別取得了不同的工作成績，又如陜西辦事處的張文學經理，縱觀全局積極培養(yǎng)大客戶，河南辦事處史建國經理對公司的政策不折不扣的貫徹落實，山西辦事處李登賢經理夜以繼日的發(fā)展市場，還有安徽辦事處徐海軍經理，懷遠的花高中經理。由于時間關系今天就不再一一提名。

總結了經驗，我們也必須來正確面對2005年工作中不足的地方，進入新的一年，揚長避短，再創(chuàng)新高�；厥走@一年的工作，從公司到渠道或大或小的出現了一些不該出現的問題，一定程度的影響了我們的市場，公司方面：1、新產品和配件不能按計劃時間進入市場上面已提到，在這里就不再重復。2、由于組織結構內人員多次變化，到位不及時，經常出現工作斷檔，沒有能夠很好的支持與服務市場。3、市場走訪調研不深入，市場信息反饋遲鈍，部門之間溝通能力差，解決問題有推諉現象。4、2005年70真空管出現產品質量問題，屬于產品改進后工藝沒有及時跟進導致的結果，雖然后來問題得以解決，可我們的市場也受到了傷害。5、沒有建立獨立的工程部，渠道網絡工程受到很大影響。渠道方面1、辦事處很多地方未能發(fā)揮應有的作用，對于渠道的管理和培養(yǎng)還不能適應市場競爭的要求，因此應加強辦事處的管理水平。2、有些地方不能與公司的戰(zhàn)略思想保持一致，缺少整體網絡戰(zhàn)斗力，如果能上下一體步調一致，將會發(fā)揮更大的能量。3、對于公司下發(fā)的通知、文件、政策不夠重視，事后出現扯皮現象。4、部分經銷商動力不足，工作中背有思想包袱，不能及時和公司做良好的溝通。5、一店多品牌現象開始出現，今天也給大家提個醒，今后公司的各項政策支持均以備案和專營店為背景。6、部分單位售后服務工作出現了損害客戶利益的現象，對于售后服務的不規(guī)范、不重視、不徹底以及亂收費等問題也有出現。以上問題應該是很嚴重的問題，我們需要在萌芽狀態(tài)將其徹底的解決。只有真正做到韜光養(yǎng)晦，真正的發(fā)現問題，不回避問題，徹底的解決問題，才能改進我們的工作，才能達到可持續(xù)發(fā)展的最終目的。我們經歷了2005年的努力拼搏，站在2005年的末端，仰望即將到來的2006年，心中充滿了豪情和斗志，2006年的公司戰(zhàn)略是大家拭目以待問題。何去何從，我們都應該有一個非常明確的目標。

二、2006年——縱深發(fā)展的市場年

2006年將是縱深發(fā)展的市場年。在經歷了2005年的摸索與經驗總結后，我們對2006年的工作方向以及工作內容將更有信心。2006年公司戰(zhàn)略規(guī)劃實現50％的增長目標。公司有信心與渠道共發(fā)展：只有站在事業(yè)的角度，才能成就職業(yè)的利潤！2006年公司將全面圍繞“源”創(chuàng)力來展開工作，創(chuàng)造更高財富。

前面我們說過，源創(chuàng)力即是“速度、責任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的充分體現。

2006年之速度：2006年如何保持持續(xù)高速的增長是至關重要的，速度成就了一個企業(yè)的品牌認同，速度更成就了XXXX的高速發(fā)展。2006年，公司將全面啟動升級后的渠道，從產品研發(fā)，新產品上市，推廣，促銷活動，服務等全方位實現高效率運轉，解決公司對市場反映較慢的現象，我們將親歷打造高素質的客戶代表，對我們的渠道實行客戶代表服務制，一方面充分深入了解市場，另一方面，把問題在市場的第一線就得到有效解決。同時充分的協助渠道，做好市場的開發(fā)工作，親歷深入市場，親歷面對終端客戶，將一站式的服務貫徹到底，真正做到服務大客戶，幫助中等客戶，支持小客戶，實現整個渠道共生共贏共發(fā)展。

2006年之責任：責任是XXXX優(yōu)質產品的內涵，責任是XXXX企業(yè)責任的升華！全面升級換代后的生產基地，產品生產線，將有效保證優(yōu)質的產品，公司立志提供最優(yōu)質的產品給客戶，績效考核，讓我們每一個人都和市場和產品緊密結合在一起，從產品質量控制到銷售環(huán)節(jié)控制到服務控制，公司全面對渠道負責，對員工負責。2006年做到：“千金重擔眾人挑，人人頭上有指標”。實現對產品責任制，對市場的責任制。

2006年之創(chuàng)新：創(chuàng)新之路永無止境，2006年，我們邀請我們的渠道和公司共同參與創(chuàng)新發(fā)展，從新產品到市場模式都實行全面創(chuàng)新，今年將大客戶的標準定位落實，目的就是為了讓更多的經銷商能夠參與到公司的培訓會議以及發(fā)展運營中來，這項吸收納新的舉措，也是充分創(chuàng)新的表現，讓更多的聲音與智慧融入到XXXX，我們鼓勵市場一線的精英們對產品提出改進的建議，鼓勵渠道對市場需求提出想法，公司將研發(fā)生產最能滿足市場需求的產品，同時我們鼓勵渠道發(fā)揮主觀能動性對市場的操作運營提出自己的方案與想法，公司不再一刀切的服務用戶，而是充分尊重區(qū)域的特殊性，以及充分發(fā)揮渠道的創(chuàng)新性，對于拿著方案來商討的經銷商，公司將配合全方位的支持，從人員到資源到政策，只有你們有了想法，公司才知道怎么支持你們，只有你們充分發(fā)揮了才智，XXXX才是一個創(chuàng)新的品牌，這是我們共同的努力才能換來全面的創(chuàng)新。我們真誠的邀請我們的經銷商朋友，和公司共商發(fā)展，共同開發(fā)市場，鼓勵渠道間豐富的經驗與模式的相互學習與交流，在2006年公司率先支持那些有市場思路，有市場能力的經銷商充分成長，所以，歡迎所有的經銷商朋友們積極拿出2006年市場增長方案，公司將全面予以支持與配合。最終幫助渠道全面實現50％的增長目標。

2006之可持續(xù)：繼續(xù)從事可持續(xù)發(fā)展的能源事業(yè)，專注太陽能，專業(yè)生產制造，專業(yè)服務。建立可持續(xù)發(fā)展的運營體系，為我們事業(yè)平臺上的所有合作伙伴，包括我們的員工，我們的渠道，我們的服務商打造高效創(chuàng)新的經營發(fā)展體系，率先在行業(yè)內完成戰(zhàn)略合作。保證整個銷售體系與生產體系的和諧發(fā)展與完美配合。真正走向可持續(xù)。

昨天的輝煌已經過去！今天的艱辛讓成功更有把握！明天的市場將屬于有準備的我們！聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)！充分發(fā)揮我們的團隊精神，為2006年的源創(chuàng)力和財富盛典努力吧！最后祝大家身體健康！財源廣進！闔家歡樂!萬事如意！謝謝！
 

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