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水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編整理的水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位考核組領(lǐng)導(dǎo)，大家好：
一年來(lái)，城西水廠在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的支持下，認(rèn)真貫徹公司工作思路，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)措施和相關(guān)要求，以 “安全生產(chǎn)、水好壓足、能耗低、環(huán)境優(yōu)”為工作中心，實(shí)現(xiàn)安全供水無(wú)事故，圓滿完成年初公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想覺(jué)悟
在今年的“三嚴(yán)三實(shí)”等學(xué)習(xí)活動(dòng)中，作為一名黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，帶動(dòng)全廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)，并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解“三嚴(yán)三實(shí)”的深刻內(nèi)涵，遵章守紀(jì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
二、主要工作業(yè)績(jī)
（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
設(shè)備完好率100%。出廠水水質(zhì)綜合合格率100%。
2、費(fèi)用指標(biāo)控制情況
動(dòng)力費(fèi)：實(shí)績(jī) 萬(wàn)元，電器修理：實(shí)績(jī) 萬(wàn)元，機(jī)械修理：實(shí)績(jī) 萬(wàn)元。所有費(fèi)用均控制在計(jì)劃以內(nèi)。
3、管理目標(biāo)完成情況
1)無(wú)職工傷亡、無(wú)重大火災(zāi)、無(wú)重大設(shè)備和無(wú)重大水質(zhì)事故；
2)事故隱患整改率100%；
3)及時(shí)消除事故隱患，一般事故，較大、重大、重特大事故為零；
�。ǘ┌磿r(shí)完成生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，著力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題 我們堅(jiān)持計(jì)劃安排與定期維護(hù)相結(jié)合，著力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題：
�。�1）5月中旬，操作樓進(jìn)水量嚴(yán)重不足，多方查找原因，歷史上也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)類似情況，后經(jīng)排查分析，原來(lái)是鹽龍湖管委會(huì)粉碎水草作業(yè)，水草等雜物堵塞了反應(yīng)池的網(wǎng)格，影響了進(jìn)水量，后經(jīng)組織人員清理恢復(fù)生產(chǎn)。
�。�2）5月6日，鹽龍湖向城東水廠輸送原水，我們提出優(yōu)化取水泵站機(jī)組的方案，將3#調(diào)至5#位置，同時(shí)將蟒蛇河取水口閑置的機(jī)組拆除安裝至鹽龍湖取水泵站，這樣增強(qiáng)了機(jī)組優(yōu)化匹配能力，可有效緩解高峰時(shí)段供水緊張問(wèn)題。
�。�3）特別值得一提的是，每次沖洗沉淀池都要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，涉及到鹽龍湖、城西水廠三座操作樓、6只蝶閥的聯(lián)動(dòng)調(diào)節(jié)，只要有一處調(diào)節(jié)不到位，就會(huì)跑礬花，影響正常生產(chǎn)，像這樣的工作大多數(shù)在夜間進(jìn)行，每周都要進(jìn)行一次，一次要?jiǎng)佑?-7人，人手不夠怎么辦，不是向公司要人，我的做法是將管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，齊心協(xié)力克服諸多困難，完成多項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
三、管理能力方面，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)和諧。
近年來(lái)城西水廠人數(shù)在驟減，工作任務(wù)在增加，工作要求在提高，面對(duì)新情況、新形勢(shì)，我能從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，積極調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，優(yōu)化人員組合，采取一人多崗，多勞多得，不勞不得、獎(jiǎng)勤罰懶等措施較好地解決了人員不足的問(wèn)題；在線儀表、高壓電機(jī)維修保養(yǎng)方面對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是新課題，采取鼓勵(lì)職工自學(xué)、送外培訓(xùn)等形式，自主培養(yǎng)維修人員；加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的組織能力、指揮能力，協(xié)調(diào)能力，在廠領(lǐng)導(dǎo)不在班期間，或遇突發(fā)事件時(shí)班長(zhǎng)能果斷處理一些常規(guī)問(wèn)題；基礎(chǔ)管理方面，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，做事公平、公正，效益工資分配、班組長(zhǎng)任用重大事項(xiàng)都能公開(kāi)透明；堅(jiān)持用制度管人，遇到違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象總能以教育為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，對(duì)屢教不改的加以重處，主要做法是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、生產(chǎn)監(jiān)控管理制度等措施，成立考核小組，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，20xx年通過(guò)安全巡查、突擊檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患15起，處理違紀(jì)職工7人次、獎(jiǎng)勵(lì)23人次，未發(fā)生越級(jí)反映情況、違紀(jì)違法事件。
四、強(qiáng)化安全管理，成績(jī)突出
一是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全，實(shí)行安全巡崗制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，凡設(shè)備檢修維護(hù)、特種作業(yè)等都有安全員在現(xiàn)場(chǎng)，“三違”現(xiàn)象得到及時(shí)糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問(wèn)題也能及時(shí)得以解決，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二是實(shí)現(xiàn)安全渡汛、安全用氯、安全用電
1、6月25日，連降暴雨，來(lái)勢(shì)猛，來(lái)得急，一夜之間水位驟漲至2.6米，引起電路跳閘6次，常日班同志，服從命令，聽(tīng)從指揮，用供水人的責(zé)任心，確保設(shè)備、人員、供水安全。
2、3月9日，廖文紅同志在對(duì)氯庫(kù)例行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有氯味，隨即組織相關(guān)人員查找泄漏源，最終查出因加氯管砂眼細(xì)微泄漏所致，經(jīng)更換恢復(fù)正常。
3、12月31日，季惠琴?gòu)S長(zhǎng)在例行安全巡查是發(fā)現(xiàn)氯庫(kù)有氯味，立即廖文紅、沈紅萬(wàn)等同志穿戴防化服進(jìn)入氯庫(kù)排查，查明系空鋼瓶閥腐蝕導(dǎo)致泄漏，后修復(fù)。
4、8月中旬、下旬，亭湖區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、亭湖區(qū)分局局長(zhǎng)，省公安廳及市公安局明察暗訪，突擊檢查安全氯等安全措施。值班工在崗在位、人防、技防、設(shè)施防一應(yīng)俱全，受到領(lǐng)導(dǎo)表?xiàng)睢?/p>
三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)異味原水，成功避免5起水質(zhì)事故
1、20xx年4月21日、25日，鹽龍湖取水泵站值班工姜海祥、沈小玉兩同志在例行燒水鼻聞口嘗時(shí)，發(fā)現(xiàn)原水有異味，立即響應(yīng)《異常原水應(yīng)急處置預(yù)案》，按報(bào)告流程立即向廠部匯報(bào)，采取相應(yīng)的除異味措施。
2、20xx年8月5日，凈水甲班班長(zhǎng)王昕同志及時(shí)發(fā)現(xiàn)原水有異味，并采取果斷措施；
3、12月3日，凈水甲班操作樓值班工劉曉玲同志在例行燒水鼻聞口嘗時(shí)，發(fā)現(xiàn)原水有異味，立即報(bào)告班長(zhǎng)王昕同志，在確認(rèn)有異味的情況下，按照《異常原水應(yīng)急處置流程》預(yù)案，避免了異味原水進(jìn)入清水池事故發(fā)生。
4、20xx年8月11日，鹽龍湖引水泵站值班工蔡長(zhǎng)春、楊芳兩同志在例行燒水鼻聞口嘗時(shí)，發(fā)現(xiàn)原水有柴油味，立即響應(yīng)《異常原水應(yīng)急處置預(yù)案》，采取果斷停車措施，成功避免了一起水質(zhì)事故的發(fā)生。
存在主要問(wèn)題及其原因分析
回顧一年來(lái)的工作，圓滿完成公司年初賦予的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到離公司的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在管理工作不夠精細(xì)化；二是水質(zhì)安全意識(shí)不夠超前性；三是節(jié)能降耗工作有待進(jìn)一步深入。
主要要因是：在很多時(shí)候做事靠經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題考慮還不夠周全；新的管理理念還沒(méi)有跟上，現(xiàn)代企業(yè)管理方式與方法學(xué)習(xí)不夠，運(yùn)用不夠，與時(shí)俱進(jìn)不夠。
新一年工作思路
新一年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理等諸多因素都制約著城西水廠各項(xiàng)的工作開(kāi)展，這就要求我們?cè)诠ぷ魃弦獎(jiǎng)?chuàng)新，管理上更要精細(xì)化；工作思路如下：
一、制度建設(shè)方面：面對(duì)新情況、新常態(tài)，我們要回頭看，逐步完善。
二、抓基礎(chǔ)管理，將各項(xiàng)目標(biāo)分解，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理；
三、設(shè)備及工藝的維護(hù)管理方面
將設(shè)備分片包干，責(zé)任到人；水質(zhì)管理方面措施是從源頭抓起，抓好過(guò)程控制，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，嚴(yán)陣以待、嚴(yán)防死守。
五、帶領(lǐng)員工一起學(xué)，培養(yǎng)一專多能型員工，以解決人少、技術(shù)薄弱的現(xiàn)狀
20xx年是深化精細(xì)化管理的一年，我定將結(jié)合城西水廠實(shí)際，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，牢記安全無(wú)小事，不合格自來(lái)水絕不進(jìn)入管網(wǎng)，讓老百姓喝上放心水是我們供水人天大的責(zé)任。
述職人：
二Oxx年十二月二十七日
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