水廠廠長述職報告

　　在不斷進步的時代，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的水廠廠長述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位考核組領(lǐng)導，大家好：

　　一年來，城西水廠在公司正確的領(lǐng)導下，在兄弟單位的支持下，認真貫徹公司工作思路，落實各項目標措施和相關(guān)要求，以 “安全生產(chǎn)、水好壓足、能耗低、環(huán)境優(yōu)”為工作中心，實現(xiàn)安全供水無事故，圓滿完成年初公司賦予的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來履行職責情況匯報如下:

　　一、加強學習，注重提升自身及全體職工的思想覺悟

　　在今年的“三嚴三實”等學習活動中，作為一名黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，帶動全廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動，并結(jié)合工作，深入實際，理解“三嚴三實”的深刻內(nèi)涵，遵章守紀，創(chuàng)造性地開展工作。

　　二、主要工作業(yè)績

　　（一）各項指標完成情況

　　1、運營指標完成情況：

　　設(shè)備完好率100%。出廠水水質(zhì)綜合合格率100%。

　　2、費用指標控制情況

　　動力費：實績 萬元，電器修理：實績 萬元，機械修理：實績 萬元。所有費用均控制在計劃以內(nèi)。

　　3、管理目標完成情況

　　1)無職工傷亡、無重大火災(zāi)、無重大設(shè)備和無重大水質(zhì)事故；

　　2)事故隱患整改率100%；

　　3)及時消除事故隱患，一般事故，較大、重大、重特大事故為零；

　�。ǘ�）按時完成生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，著力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 我們堅持計劃安排與定期維護相結(jié)合，著力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題：

　　（1）5月中旬，操作樓進水量嚴重不足，多方查找原因，歷史上也沒出現(xiàn)過類似情況，后經(jīng)排查分析，原來是鹽龍湖管委會粉碎水草作業(yè)，水草等雜物堵塞了反應(yīng)池的網(wǎng)格，影響了進水量，后經(jīng)組織人員清理恢復生產(chǎn)。

　　（2）5月6日，鹽龍湖向城東水廠輸送原水，我們提出優(yōu)化取水泵站機組的方案，將3#調(diào)至5#位置，同時將蟒蛇河取水口閑置的機組拆除安裝至鹽龍湖取水泵站，這樣增強了機組優(yōu)化匹配能力，可有效緩解高峰時段供水緊張問題。

　　（3）特別值得一提的是，每次沖洗沉淀池都要勞師動眾，涉及到鹽龍湖、城西水廠三座操作樓、6只蝶閥的聯(lián)動調(diào)節(jié)，只要有一處調(diào)節(jié)不到位，就會跑礬花，影響正常生產(chǎn)，像這樣的工作大多數(shù)在夜間進行，每周都要進行一次，一次要動用6-7人，人手不夠怎么辦，不是向公司要人，我的做法是將管理人員充實到生產(chǎn)一線，齊心協(xié)力克服諸多困難，完成多項臨時性任務(wù)。

　　三、管理能力方面，實現(xiàn)廠區(qū)和諧。

　　近年來城西水廠人數(shù)在驟減，工作任務(wù)在增加，工作要求在提高，面對新情況、新形勢，我能從實踐中學習，積極調(diào)動職工的工作熱情，優(yōu)化人員組合，采取一人多崗，多勞多得，不勞不得、獎勤罰懶等措施較好地解決了人員不足的問題；在線儀表、高壓電機維修保養(yǎng)方面對于我們來說都是新課題，采取鼓勵職工自學、送外培訓等形式，自主培養(yǎng)維修人員；加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，培養(yǎng)班組長的組織能力、指揮能力，協(xié)調(diào)能力，在廠領(lǐng)導不在班期間，或遇突發(fā)事件時班長能果斷處理一些常規(guī)問題；基礎(chǔ)管理方面，堅持廠務(wù)公開，做事公平、公正，效益工資分配、班組長任用重大事項都能公開透明；堅持用制度管人，遇到違反勞動紀律的現(xiàn)象總能以教育為主，經(jīng)濟處罰為輔，對屢教不改的加以重處，主要做法是嚴格執(zhí)行考勤制度、生產(chǎn)監(jiān)控管理制度等措施，成立考核小組，建立長效管理機制，20xx年通過安全巡查、突擊檢查，共計發(fā)現(xiàn)重大安全隱患15起，處理違紀職工7人次、獎勵23人次，未發(fā)生越級反映情況、違紀違法事件。

　　四、強化安全管理，成績突出

　　一是抓好現(xiàn)場安全，實行安全巡崗制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，凡設(shè)備檢修維護、特種作業(yè)等都有安全員在現(xiàn)場，“三違”現(xiàn)象得到及時糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　二是實現(xiàn)安全渡汛、安全用氯、安全用電

　　1、6月25日，連降暴雨，來勢猛，來得急，一夜之間水位驟漲至2.6米，引起電路跳閘6次，常日班同志，服從命令，聽從指揮，用供水人的責任心，確保設(shè)備、人員、供水安全。

　　2、3月9日，廖文紅同志在對氯庫例行檢查時，發(fā)現(xiàn)有氯味，隨即組織相關(guān)人員查找泄漏源，最終查出因加氯管砂眼細微泄漏所致，經(jīng)更換恢復正常。

　　3、12月31日，季惠琴廠長在例行安全巡查是發(fā)現(xiàn)氯庫有氯味，立即廖文紅、沈紅萬等同志穿戴防化服進入氯庫排查，查明系空鋼瓶閥腐蝕導致泄漏，后修復。

　　4、8月中旬、下旬，亭湖區(qū)副區(qū)長、亭湖區(qū)分局局長，省公安廳及市公安局明察暗訪，突擊檢查安全氯等安全措施。值班工在崗在位、人防、技防、設(shè)施防一應(yīng)俱全，受到領(lǐng)導表楊。

　　三是及時發(fā)現(xiàn)異味原水，成功避免5起水質(zhì)事故

　　1、20xx年4月21日、25日，鹽龍湖取水泵站值班工姜海祥、沈小玉兩同志在例行燒水鼻聞口嘗時，發(fā)現(xiàn)原水有異味，立即響應(yīng)《異常原水應(yīng)急處置預(yù)案》，按報告流程立即向廠部匯報，采取相應(yīng)的除異味措施。

　　2、20xx年8月5日，凈水甲班班長王昕同志及時發(fā)現(xiàn)原水有異味，并采取果斷措施；

　　3、12月3日，凈水甲班操作樓值班工劉曉玲同志在例行燒水鼻聞口嘗時，發(fā)現(xiàn)原水有異味，立即報告班長王昕同志，在確認有異味的情況下，按照《異常原水應(yīng)急處置流程》預(yù)案，避免了異味原水進入清水池事故發(fā)生。

　　4、20xx年8月11日，鹽龍湖引水泵站值班工蔡長春、楊芳兩同志在例行燒水鼻聞口嘗時，發(fā)現(xiàn)原水有柴油味，立即響應(yīng)《異常原水應(yīng)急處置預(yù)案》，采取果斷停車措施，成功避免了一起水質(zhì)事故的發(fā)生。

　　存在主要問題及其原因分析

　　回顧一年來的工作，圓滿完成公司年初賦予的目標任務(wù)，同時也清醒地認識到離公司的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在管理工作不夠精細化；二是水質(zhì)安全意識不夠超前性；三是節(jié)能降耗工作有待進一步深入。

　　主要要因是：在很多時候做事靠經(jīng)驗，對工作中遇到的新問題考慮還不夠周全；新的管理理念還沒有跟上，現(xiàn)代企業(yè)管理方式與方法學習不夠，運用不夠，與時俱進不夠。

　　新一年工作思路

　　新一年，我們?nèi)沃囟�道遠，設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理等諸多因素都制約著城西水廠各項的工作開展，這就要求我們在工作上要創(chuàng)新，管理上更要精細化；工作思路如下：

　　一、制度建設(shè)方面：面對新情況、新常態(tài)，我們要回頭看，逐步完善。

　　二、抓基礎(chǔ)管理，將各項目標分解，責任到人，實行目標管理；

　　三、設(shè)備及工藝的維護管理方面

　　將設(shè)備分片包干，責任到人；水質(zhì)管理方面措施是從源頭抓起，抓好過程控制，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟瑖狸囈源�、嚴防死守�?/p>

　　五、帶領(lǐng)員工一起學，培養(yǎng)一專多能型員工，以解決人少、技術(shù)薄弱的現(xiàn)狀

　　20xx年是深化精細化管理的一年，我定將結(jié)合城西水廠實際，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，進一步強勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行考勤制度，牢記安全無小事，不合格自來水絕不進入管網(wǎng)，讓老百姓喝上放心水是我們供水人天大的責任。

述職人：

二Oxx年十二月二十七日

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