信用社主任年度工作總結

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信用社主任年度工作總結1

　　20xx年工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產黨員”，具備了與專業(yè)技術職務相當的學識水平和業(yè)務能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。所負責的信用社年度被聯(lián)社授予“先進集體”、“宣傳報道先進單位”等榮譽稱號�，F就自受聘助理經濟師特別是任信用社以來的工作情況述職如下：

　　一、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內部管理水平

　　工作中，把內部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。同時，結合聯(lián)社組織的“內部控制建設年”活動內容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛玻在整個活動中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。

　　二、提出“存款立社、服務興社”的經營理念，努力夯實資金實力

　　為保持信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經營。在存款工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調多方關系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元，內勤人員必須達到40萬元，對客戶經理年底存款余額達不到30萬元的，一律取消客戶經理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達x萬元，比年初增長xx萬元。其中，對公存款xx萬元，農民儲蓄存款xx萬元;低成本存款xx萬元，占總存款余額的%;各項貸款xx萬元，比年初增長x萬元。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，吸儲存款200余萬元。

　　三、倡導“立足農信干農信”的服務格局，密切與人民群眾的血肉關系，贏得了老百姓的信任

　　在信貸支農工作中，引導全員牢固樹立為“三農”服務的經營理念，把“興一方經濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產業(yè)結構調整政策，資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產品，在服務農村經濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得崐力，全鄉(xiāng)種植經濟作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)經濟作物人均1畝以上，預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務。我到信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬元支持“三農”經濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬元，較我任職前增長萬元。

　　四、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款

　　我?guī)ьI職工級領導班子成員始終把化解經營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持”兩手抓”：一手抓好存款增量，防止出現支付風險;一手抓好不良貸款的盤活促進經濟效益的增加，實現信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度，取得實質性的.支持。同時，根據不良貸款清收難的實際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡干活及外出務工人員回家過節(jié)與干農活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24.41萬元，其中逾期貸款12.14萬元，呆滯貸款12.27萬元，為歷年來之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經驗。

　　五、推行“奉獻社會為己任”的金融觀念，積極搞好精神文明建設與黨建工作

　　工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。一是繼續(xù)爭創(chuàng)“文明單位”活動，從優(yōu)化服務手段入手，為客戶提供更優(yōu)質、更快捷的服務，爭取客戶的最大滿意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過與貧困戶結成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。三是積極培養(yǎng)入黨積極分子。通過召開民主生活會等形式，培養(yǎng)了5名思想要求進步的青年，成為今年黨員培養(yǎng)對象。

信用社主任年度工作總結2

　　半年來，在聯(lián)社黨委的正確領導下，在聯(lián)社各部室的支持、指導下，xx信用社的各項工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作意見，以爭創(chuàng)一類信用社為目標，以增存、盤活、創(chuàng)收為工作主題，以強化業(yè)務技能提高工作效率為手段，以優(yōu)質服務為依托，逐步樹立了以客戶為中心的服務理念，以服務“三農”和企業(yè)利潤雙贏為目標的經營理念。

　　截止6月末各項存款余額6419萬元，較年初增加837萬元;各項貸款余額5287萬元，較年初增加255萬元，其中累計放出為3455萬元，累計收回為3200萬元;實現各項收入188萬元，其中利息收入187萬元，較去年同期增長89萬元，同比增長率為110%;手續(xù)費收入0.8萬元，較去年同期增長0.6萬元，同比增長率為333%;各項支出為62萬元，較去年同期上升7萬元。內部管理水平顯著提高，服務質量明顯提高，基本實現了內控嚴謹，規(guī)范高效，合規(guī)經營，穩(wěn)步發(fā)展的目標。在工作中我們主要做了以下一些工作：

　　一、增存

　　1、存款任務早落實。在年初，根據聯(lián)社下達的各項經營指標，結合當地經濟活動周期，將存款任務分解落實到每位職工。

　　2、抓住當地經濟活動淡季，閑置資金較大，及春節(jié)外出務工人員回鄉(xiāng)，糧油購銷等“黃金時機”，組織安排人員信用社主任年底工作總結。

　　到企事業(yè)單位、個體商戶進行業(yè)務宣傳，大力攬儲，截止二月份各項存款較年初增長720萬元。

　　3、大力改進柜臺服務。柜臺服務是面對顧客的第一線，更是樹立信合形象的重要環(huán)節(jié)。為此，我社在柜臺服務中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上、竭誠服務”觀念，從個人的一言一行表現出對顧客的尊重，從而使我社柜臺服務質量有了較大的提高。同時，保持營業(yè)室內外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全社員工的不懈努力，存款較年初增長837萬元，完成了全年計劃的83.7%，為我社業(yè)務進一步拓展奠定了資金基礎。

　　二、盤活

　　不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，我社一是認真按照年初聯(lián)社落實的清收目標任務，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實了信貸員包片，具體責任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結合的方式著力清收不良貸款。二是在清非大隊協(xié)助下，盤活不良貸款。

　　我社于三至六月份在所轄范圍內全面組織清收不良貸款。工作過程中，我社因戶施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風險。首先，我社主動和司法部門配合，對那些惡意逃廢信用社債務的.借款人采取了催收，仍無法收回的，依法進行了起訴，責成其限期歸還貸款本息。截止六月末，共依法起訴13戶，涉及金額54萬元。其中在訴訟過程中，有兩戶貸戶主動歸還了貸款，共計8萬元，這一措施對大部分不良貸戶起到了警示作用，對我們的清收工作有了很大的幫助。

　　其次，我社還采取了通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收等方式進行催收，暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。再次，積極清收責任貸款，至六月末已收回21.9萬元,七月份計劃收回8萬元。上半年我社累計收回不良貸款154萬元，不良貸款占比下降2個百分點，占比為9%，資產質量進一步提高。

　　三、創(chuàng)收。信用社主任年底工作總結。

　　1、大力發(fā)展小額信用貸款，改善貸款質量，使其成為我社收入的穩(wěn)定增長點。截止6月末，農戶小額信用貸款余額為4213萬元，較年初增長508萬元，已超額完成我社小額投放任務28萬元。信用社主任年底工作總結。

　　2、加大利息清收工作力度。截止6月末，我社實現利息收入187萬元，基本做到小額農戶貸款利隨本請，大額保證貸款按季結息。

　　3、努力發(fā)展中間業(yè)務及代理業(yè)務。截止6月末我社實現手續(xù)費收入0.8萬元，我社先后開通了農信銀業(yè)務、大小額結算業(yè)務、短信通業(yè)務、代理保險業(yè)務等業(yè)務種類，為我社業(yè)務發(fā)展和增加中間業(yè)務收入打下基礎。

　　四、內控建設保穩(wěn)健

　　內控制度建設是保障信用社穩(wěn)健經營的安全閥。半年來，我社在聯(lián)社領導的正確指導下，積極組織全體內勤人員對各項內控制度進行學習，要求每個內勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握內勤各崗位的操作流程，對照方案對日常操作查漏補缺，統(tǒng)一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類風險的發(fā)生。進一步強化內控機制，預防各類經濟案件的發(fā)生，內部管理水平得到了明顯提高。

　　五、千元以下股金清退工作

　　自聯(lián)社通知組織清退千元以下股金之日起，我社積極組織做好宣傳工作，并做好相應工作安排，進行千元以下股金清退及股金分紅工作。截止6月末，我社清退千元以下股金340戶，共計11萬元，本年度新入股3萬元，我社現有股金余額161萬元。

　　半年來，在聯(lián)社的正確領導下，在全體職工的共同努力下，我社各項工作都取得了較大發(fā)展，但不可否認工作中仍然存在一些問題。

　　1、 未能完成聯(lián)社下發(fā)的貸款投放任務。

　　2、 未能完成不良貸款下降目標。

　　3、 中間業(yè)務發(fā)展緩慢，宣傳力度不夠。

　　針對以上問題，以及理事長在第二次政策信息咨詢發(fā)布視頻會上強調的下半年工作要求，我社對下半年工作做如下部署：

　　1、繼續(xù)加大不良貸款清收力度，及時消化新增不良貸款，加緊催收不良貸款，暫時還款有困難的要求貸戶與信用社簽定還款計劃，對于符合起訴條件的不良貸款及時起訴，符合呆賬核銷條件的及時上報核銷處理。

　　2、進一步加強我社服務質量。一方面加強服務態(tài)度方面的管理，對于服務出現問題的嚴肅處罰。另一方面提高我社員工業(yè)務素質，嚴格執(zhí)行按業(yè)務量考核的考核標準，對于連續(xù)兩個月無故低于本社平均業(yè)務量幅度較大的員工，采取談話或罰金等處罰措施。

　　3、進一步貫徹落實“三個辦法一個指引”。組織員工學習，嚴格按其要求執(zhí)行。

　　4、積極配合聯(lián)社做好我社下半年的基建準備工作，提前做好建中監(jiān)督，建后搬遷等工作安排，爭取不影響正常工作的有序進行。

　　5、積極調查西窩鋪、蘇家窩鋪兩村的大棚項目貸款，并做好投放準備，對于符合條件的農戶給與貸款支持。

　　6、加大中間業(yè)務的宣傳力度，采取柜臺告知，信貸員做業(yè)務宣傳，和條幅宣傳的措施。如：農村信用社開通了農信銀業(yè)務和大小額支付業(yè)務，能辦理全國范圍內的農村信用。

信用社主任年度工作總結3

　　一年以來，在聯(lián)社的正確領導和地方政府的關心支持下，我社緊緊圍繞年初制定的目標任務，克服重重困難，團結一致，勇于開拓。在堅持規(guī)范經營、防范風險的前提下，以業(yè)務經營為中心，以清收不良貸款為重點，積極擴展市場、培育客戶，實現了各項存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績。這些成績的取得,得益于聯(lián)社領導的正確領導和大力支持，得益于各部室的鼎立幫助和我社全體員工的辛勤工作。下面將xx年的工作情況匯報如下：

　　一、鞏固發(fā)展成果，業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展

　　各項存款快速增長。截止12月31日，xx信用社各項存款余額xxx萬元，比年初增加xxx萬元，完成聯(lián)社下達全年xxx萬元任務的xx%。

　　貸款規(guī)模穩(wěn)步擴張。截止12月31日，各項貸款余額達到xx萬元，較年初凈增xx萬元,完成聯(lián)社下達xx萬元任務的xx%。一年來累計投放各項貸款xx萬元，貸款結構得到有效調整，有力地支持了新農村建設及地方經濟的發(fā)展。 不良清收效果明顯。截止12月31日，不良貸款累計收回xx萬元，完成聯(lián)社下達下降任務xx萬元的xx%，核銷貸

　　款xx萬元，置換貸款x萬元。信用社主任年底工作總結。

　　財務效益顯著增長。到12月31日，我社實現總收入xx萬元，其中貸款利息收入xx萬元，完成全年利息收入xx萬元的x%，中間業(yè)務收入xx萬元。

　　二、工作有的放矢，推進業(yè)務發(fā)展信用社主任年底工作總結。

　　1、夯實根基抓存款。為不務時機抓好組織資金工作，全年各項經營目標任務下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務，制定措施，狠抓落實。召開會議，組織員工討論制定我社季度營銷方案和績效考核方案，從信用社主任到一線員工，做到人人身上有任務，月月工作有考核，嚴格兌現獎懲。

　　一是面對我社存款增勢緩慢的不利局勢，我們認真分析，研究對策，走出柜臺，組織回低成本存款x多萬元;

　　二是在玉米收購旺季，組織員工走訪販糧戶，依靠他們提供的信息，對賣糧農戶功關，組織回定期存款x多萬元;

　　三是加強與鄉(xiāng)政府的合作和溝通，積極爭取高速引線占地補助款存入我社，6月份開立賬戶x戶，8月份到賬x多萬元，但是大額資金的留社率不高;四是在組織資金的同時，我社不斷改變工作作風，提高工作效率，改善服務態(tài)度，提高服務質量，使員工的服務水平不斷提高，得到了廣大儲戶的好評，柜面存款不斷攀升。

　　2、轉變理念抓營銷。一是延伸服務內涵，強化基礎工作。為解決農戶授信緩慢，貸款投放不積極的問題，我社及

　　時組織信貸人員圍繞“4S服務”，逐村逐戶上門入戶調查，填寫農戶授信表，了解資金需求，摸請資產家底，著重培養(yǎng)一批信譽良好的優(yōu)質客戶。二是繼續(xù)做好小額農戶信用貸款，簡化貸款手續(xù)、縮短客戶辦貸時間等措施，對申請貸款的農戶當天給予回復式辦理，加大對農戶小額貸款的.投放力度。三是實行信貸傾斜，扶持種養(yǎng)殖戶做大做強。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農業(yè)發(fā)展的同時，根據轄區(qū)實際，在調查摸底的基礎上，及時調整信貸結構，拓寬業(yè)務范圍，加大對核桃種植、煙葉種植、生豬養(yǎng)殖、糧食販運等種養(yǎng)大戶的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務需求的同時，逐步形成了固定的業(yè)務客戶群體。積極扶持種養(yǎng)殖大戶擴大生產規(guī)模、提高經濟效益，累計發(fā)放專項貸款x多萬元。

　　3、兩眼向內抓盤活。一是制定方案，落實責任。年初，根據聯(lián)社下達的清收任務，我社及時制定了xx年清收工作方案，并成立了清收領導小組和清收分隊，及時將清收任務、清收對象落實到相關崗位和責任人。二是嚴密關注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，責任到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。三是強化考核，嚴格獎懲。對收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎勵政策，月考評、季兌現，充分調動了全員清收的積極性。四是扎實開展清收不良貸款活動。我社x人完成包戶任務。

　　4、立足主動抓收息。

　　一是年初按貸款余額分片到人落實任務，要求信貸人員算好時間帳，任務帳，月初抓好上月沉積利息，時刻抓好欠息3月以上貸款。

　　二是對大額欠息貸款，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤等措施，時刻掌握貸戶生產經營情況，咬住不放勸其歸還本息。由于方法得當，措施得力，我社累計收回利息X萬元，完成任務目標的X%。

　　5、風險防范重合規(guī)。

　　一是開展了冒名貸款專項自查。為全面了解和掌握我社存量貸款質量真實情況，我社組織員工對不良貸款開展自查，落實借冒名貸款實際用款人。

　　二是深入開展案防工作。為徹底排除案件風險隱患，促進依法合規(guī)經營，實現可持續(xù)健康發(fā)展，我社積極對貸款業(yè)務、財務會計及管理、安全保衛(wèi)、制度執(zhí)行等方面進行了自查，將排查工作作為一項日常性工作，建立滾動式常態(tài)化檢查機制，將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　三、圍繞以人為本，抓好隊伍建設

　　一是強化學習，提高自身管理能力。作為基層網點負責人，時刻堅持高標準嚴要求，扎實做好自身各項工作。認真學習和掌握國家的方針、政策，法律、法規(guī)和聯(lián)社各項規(guī)章制度，不斷增強自己的制度意識和防范意識，不斷提高自己的政治思想素質和理論素質，并結合自身工作，理論聯(lián)系實際，不斷提高自己的管理水平和管理能力，創(chuàng)新管理理念和方式，適應農村信用社不斷發(fā)展的需要。

　　二是凝聚人氣，激發(fā)員工工作熱情。在業(yè)務經營中，一支團結協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰(zhàn)斗力。我社結合實際情況，一方面對員工合理分工,優(yōu)化組合，另一方面定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關心學習、聽取意見、改進管理。不斷加強員工思想教育,灌輸危機意識、責任意識與發(fā)展意識，讓每位員工都了解和理會我社發(fā)展的目標，充分調動員工的工作熱情。

　　三是抓好教育，提高員工內在素質。一年來累計組織財會培訓72次，合規(guī)教育36次，安全保衛(wèi)學習48次，規(guī)章制度學習35次。使得員工業(yè)務能力和工作效率都有大幅度提高，為信用社可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

信用社主任年度工作總結4

　　20xx年，我在xxx信用社主任崗位上工作，認真貫徹落實區(qū)聯(lián)社年初工作會議精神，團結和帶領信用社全體員工，不斷加大籌資力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強內部管理，較好的完成了各項任務指標。

　　一、全社任務完成情況

　　1、各項存款穩(wěn)中有升。截止12月底，各項存款余額xx萬元，較年初凈增xx萬元，完成年計劃任務xxx萬的xx%。

　　2、股本結構趨于合理。截止12月底，股金余額xx萬元，較年初增加xx萬元，占年度計劃任務的xx%。

　　3、信貸支農力度不斷加大，貸款規(guī)模適度擴張。截止12月底，各項貸款余額xx萬元，較年初增投xx萬元，有力的支持了國家級小城鎮(zhèn)開發(fā)和社會主義新農村建設。

　　4、不良貸款形態(tài)更加真實，資產風險管理意識逐步增強，信貸風險得到有效防范。截止12月底，四級分類，不良貸款余額xx萬元，占比xx%。較年初增加xx萬元。五級分類，不良貸款余額xx萬元，占比xx%，較年初增加xx萬元，真實反映了信貸風險，增強了操作風險和道德風險防范意識。

　　5、業(yè)務收入圓滿實現。截止12月底。實現各項業(yè)務收入xx萬元，其中利息實際收入xx萬元。完成年計劃任務xx萬元的.xx%。

　　二、今年工作的主要措施

　　1、抓宣傳、樹形象，提高農村信用社社會知名度。一是在“雙節(jié)”期間，利用懸掛過街橫幅、與xx鎮(zhèn)社火隊聯(lián)合拜年、散發(fā)傳單等載體，積極宣傳農村信用社;二是以網絡上線，存款業(yè)務實現全省通存通兌暨各項存款突破億元大關和省聯(lián)社xx辦事處成立為契機，大力宣傳農村信用社，讓更多客戶認識信用社、了解信用社、熟悉信用社，使“中國信合”品牌在客戶心中扎根。從而促進了業(yè)務，提高信用社的知名度。

　　2、牢固樹立“存款立社”的思想不動搖，狠抓資金組織工作。一是鞏固代發(fā)xx高速公路征地款到期存款留存率，做好萬元以上大額存款的轉存動員工作，使到期存款留存率在90%以上。二是搶抓機遇，積極爭取xx村xx水泥廠租地青苗補償款資金代發(fā)業(yè)務，轉入青苗補償款代發(fā)資金xx萬元;在聯(lián)社領導和當地政府部門的大力支持和協(xié)調下，代發(fā)xx村xx電廠二期擴建征地款xxx萬元;我社積極和xx村協(xié)調溝通，轉入粉煤灰場土地租金款xx萬元。三是抓好股金工作，確保股金結構合理，余額穩(wěn)定，促進產權制度改革順利進行。

　　3、大力清收不良貸款，逐步提高信貸資產質量。由于歷史的原因，我社的不良貸款余額xx萬元，較年初增加xx萬元，占比達xx%，其中破產倒閉企業(yè)不良貸款xx萬元，占不良貸款的x%，無法盤活。農戶貸款中，冒名不認賬、壘大戶、債務不實貸款xx萬元，清收盤活難度大。今年以來，不良貸款總額xxx萬元，累計收回不良貸款xxx萬元，其中：依法起訴收回貸款xxx萬元，有效化解了信貸風險，逐步提高了信貸資產質量。

　　4、積極探索小城鎮(zhèn)開發(fā)貸款發(fā)放模式，以實際行動支持地方經濟建設。

信用社主任年度工作總結5

　　20xx年1月至20xx年4月，我受上級組織安排，任廣安區(qū)大安信用社主任，一年來，我能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，努力實踐"三個代表"重要思想，堅持科學發(fā)展觀，團結、帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。具體工作情況匯報如下：

　　一、積極組織存款，不斷壯大資金實力。

　　1、廣泛宣傳，積極吸儲，資金是信用社經營的資本，生存的基礎。面對競爭不斷加大的存款市場環(huán)境，20xx年我社始終將存款組織工作作為一項最基礎的工作來抓，多次召開村組理事會，密切聯(lián)系群眾，宣傳工作做到深入人心、家喻戶曉，大力拓展存款市場。

　　２、優(yōu)服務、提水平、增效果。我社堅持以人為本，抓好人員的教育和培訓工作。堅持每周組織員工學習業(yè)務知識，逐步提高員工隊伍素質。從言行、著裝、服務態(tài)度、辦公環(huán)境、業(yè)務速度等多方面，引導職工規(guī)范文明辦公程序和文明用語，提高全員的文明優(yōu)質服務水平，服務水平的提高帶來了存款的.增加。同時設置舉報電話，對服務不好，被顧客投訴的工作人員進行了嚴肅處理。

　　截至12月底，各項存款余額達25195萬元，較年初凈增3510萬元，完成計劃數的152.1%，為各項業(yè)務的進一步開展籌集了充足的資金。

　　二、積極、大膽地做好資金營運工作。

　　20xx年，由于改革的深入，制度執(zhí)行力度加大，以及趙祚斌案件的影響，我區(qū)信用社出現了資金營運極度困難的局面，但是我們信用社更加清楚地認識到：大安信用社資產質量極差（年初不良占比達49.3%）收息率很低，歷年虧損嚴重，而利息收入目前仍是信用社主要收入來源，不有效地運用資金擴大信貸規(guī)模，我社是無法走出經營困境的。今年以來，我社積極、大膽、切實有效地加大營銷力度，根據轄區(qū)農村經濟結構發(fā)展的特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務領域，成功地營銷農村工業(yè)企業(yè)貸款1900萬元，農村個體工商戶貸款600余萬元，其它貸款100余萬元，貸款凈增2165萬元，居全區(qū)第一，促進了貸款的安全穩(wěn)步增長，實際收息達790萬元，比計劃數670萬元多出120萬元，為今后的利潤增長和徹底走出經營困境打下了較好的基礎。

　　三、多種措施清收盤活不良貸款，逐步扭轉當地信用環(huán)境。由于種種原因，大安信用社資產質量極低，借款人還款意愿不強，信用環(huán)境較差，根據具體情況，我社分別采取：

　�。薄⒚芮新�(lián)系鄉(xiāng)村干部，加大輿論宣傳；

　�。病⒀�請聯(lián)社清收大隊共同清收；

　�。�、聘請外地不良貸款清收工作小組；

　�。�、調整崗位、充實外勤；

　　５、法律、行政手段清收；

　　6、呆賬核銷。

　　共清收處置不良貸款945萬元

　　同時在確保新增貸款質量的基礎上，加大到期貸款的清收力度。通過以上措施的實行，我社信貸資產質量得到較大改善，不良占比由年初的49.3%下降到37.7%。

　　四、處理了大量遺留問題。

　　1、認真清理多年來應報未報費用，給了職工一個滿意答復，從而安撫情緒，穩(wěn)定人心，為順利開展工作掃清障礙。

　　2、解決了幾年來懸而未決的小車致人傷殘事故，給了傷者家屬應有的補償和心靈的安慰，同時也為信用社在當地樹立了良好的社會形象。

　　3、多個機構守庫室床鋪破爛不堪，主社金庫長年漏水，各機構辦公桌椅稀缺，信用社辦公室陳舊擁擠等等問題終于得到解決。

　　五、嚴格管理、合規(guī)經營，加強內控制度建設。

　　1、選舉成立了新一屆大安信用社理事會監(jiān)事會;

　　2、成立了大安信用社客戶評級授信領導小組；貸款審批小組；審查小組；風險資產管理小組；安全工作領導小組；平安建設領導小組；貸款本息全面對賬工作領導小組等。

　　3、制定了<大安信用社貸款操作指引>;<大安信用社崗位職責>;<大安信用社內控制度獎懲實施細則>等規(guī)章制度，對員工的工作行為進行逐步規(guī)范。

　　4、我注重加強安全防范，以安全經營為基礎，加大安全保衛(wèi)工作力度。認真落實安全保衛(wèi)責任制，層層簽訂了安全保衛(wèi)目標責任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期對各分社網點進行檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，確保了安全經營無事故。

　　20xx年亟待解決和有待提高的方面

　　1、大部分機構營業(yè)室破舊不堪，尤其是蘇溪、白馬分社，安全隱患十分嚴重。

　　2、不良貸款占比還是太高，清非盤活工作任重道遠。

　　3、存款化股金尚有９０余萬需要規(guī)范。

　�。�、職工整體素質有待提高，人員安排捉襟見肘。

　　５、職工安全意識普遍淡薄，必須加強。

信用社主任年度工作總結6

　　20xx年工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產黨員”，具備了與專業(yè)技術職務相當的學識水平和業(yè)務能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。所負責的信用社年度被聯(lián)社授予“先進集體”、“宣傳報道先進單位”等榮譽稱號�，F就自受聘助理經濟師特別是任xx信用社以來的工作情況述職如下：

　　一、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內部管理水平

　　工作中，把內部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。同時，結合聯(lián)社組織的“內部控制建設年”活動內容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛玻在整個活動中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。

　　二、提出“存款立社、服務興社”的經營理念，努力夯實資金實力

　　為保持xx信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經營。在存款工作中，克服種。種預想不到的困難，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調多方關系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元，內勤人員必須達到40萬元，對客戶經理年底存款余額達不到30萬元的，一律取消客戶經理資格。在嚴格的`考核制約機制下，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達xxxx萬元，比年初增長xx萬元。其中，對公存款xx萬元，農民儲蓄存款xx萬元；低成本存款xx萬元，占總存款余額的%；各項貸款xx萬元，比年初增長xxx萬元。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，吸儲存款200余萬元。

　　三、倡導“立足農信干農信”的服務格局，密切與人民群眾的血肉關系，贏得了老百姓的信任

　　在信貸支農工作中，引導全員牢固樹立為“三農”服務的經營理念，把“興一方經濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產業(yè)結構調整政策，資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產品，在服務農村經濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得崐力，全鄉(xiāng)種植經濟作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)經濟作物人均1畝以上，預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務。我到xx信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬元支持“三農”經濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬元，較我任職前增長萬元。

　　四、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款

　　我?guī)ьI職工級領導班子成員始終把化解經營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持”兩手抓”：一手抓好存款增量，防止出現支付風險；一手抓好不良貸款的盤活促進經濟效益的增加，實現信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度，取得實質性的支持。同時，根據不良貸款清收難的實際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡干活及外出務工人員回家過節(jié)與干農活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24。41萬元，其中逾期貸款12。14萬元，呆滯貸款12。27萬元，為歷年來之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經驗。

　　五、推行“奉獻社會為己任”的金融觀念，積極搞好精神文明建設與黨建工作

　　工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。一是繼續(xù)爭創(chuàng)“文明單位”活動，從優(yōu)化服務手段入手，為客戶提供更優(yōu)質、更快捷的服務，爭取客戶的最大滿意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過與貧困戶結成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。三是積極培養(yǎng)入黨積極分子。通過召開民主生活會等形式，培養(yǎng)了5名思想要求進步的青年，成為今年黨員培養(yǎng)對象。

信用社主任年度工作總結7

　　當新年伊始的鐘聲徐徐傳來，人們在欣喜的迎接XXXX年到來的同時也帶著意猶未盡的心情匆匆的告別XXXX年。正是在這辭舊迎新的時刻，人們也會思考很多的事情，我作為XX信用社的主任，此時也是思緒良多：XXXX年可謂是不平凡的一年，農信銀系統(tǒng)、支付系統(tǒng)和鶴卡的上線，實現全國聯(lián)網全通存通兌，并且實現了跨行取款；開通聯(lián)網核查系統(tǒng)、中間業(yè)務、消息服務、鶴卡等新型業(yè)務；年底時貸款業(yè)務也出臺了新規(guī)，可以說在這一年中我們的信用社發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　XXXX年在聯(lián)社領導的正確領導下，在聯(lián)社各部門的支持和配合下，我社的各項工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作計劃來展開，以一級信用社的標準要求自己，以強化業(yè)務技能提高工作效率為手段，以服務“三農”和企業(yè)效益的雙贏為目標，團結全體員工努力完成我社本的任務。現就我社XXXX年工作做如下總結：

　　一、各項經營的基本情況

　　截止XXXX年年末，我社各項存款XXXX萬元；各項貸款XXXX萬元，不良貸款為X萬元，其中可疑貸款X萬元，較上年同期減少X萬元，損失貸款為X萬元，全年累計發(fā)放貸款XXXX萬元,收息XXX萬元，實現利潤XXXX萬元。股金XXX萬元，資格股轉投資股XX萬元。

　　二、加強內部管理，努力完成任務指標

　　為切實加強內部管理，我社以“內控和案防執(zhí)行年”為契機，建立健全各項內控制度，我與本社的每名職工認真學習、記錄筆記寫學習心得體會，并且嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行。按照聯(lián)社年初下達的各項經營責任目標，我根據本社的實際狀況，將任務分解到各員工，并根據員工的實際情況進行調節(jié)。使每名員工都有使命感、有責任感，每個人都盡自己的最大努力完成各項任務。

　　三、開展優(yōu)質服務，做好吸存工作

　　XX城市經濟還處于發(fā)展中階段，農戶和商戶的存款意識不是太強，至始我社存款增長不快，面對這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施：

　　1、加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社與農戶良好關系的'優(yōu)勢，利用各種手段，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社的性質、地位。

　　2、開展優(yōu)質服務，以文明服務贏得客戶的信賴和支持。采取提高柜臺營業(yè)人員素質，推廣禮貌用語、提高辦理業(yè)務的效率，為儲戶節(jié)約時間等各種方法為儲戶提供便利。糧食旺季收購工作是信用社工作的一個重點，收購期間，我們采取延長工作時間、下鄉(xiāng)為儲戶驗鈔等方式為儲戶賣糧存款提供便利。

　　3、充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進來開辟籌資新天地，培植“黃金客戶”。

　　4、積極理順關系，取得了鄉(xiāng)黨政各部門的支持，獲得更多的財政性存款。

　　四、加大支農力度

　　1、切實解決農民貸款難問題。

　�。�1）、克服懼貸思想，增加農業(yè)貸款投入量。

　　（2）、改進工作方式，加大支農力度，一是找準支農點；二是做好貸款戶資信調查和評估；三是改變支農貸款方式，減化手續(xù)。方便農戶。（3）、加大支農政策宣傳力度，認真貫徹落實聯(lián)社的貸款新規(guī)，把農村信用社真正辦成農民自己的銀行。

　　2、扶持農村經濟發(fā)展，積極推廣授信貸款的發(fā)放

　　我社緊緊圍繞“農業(yè)增產、農民增收、農村穩(wěn)定”的目標，堅持“立足農村、服務三農”的市場定位，轉換經營機制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動為依托，積極推行農戶授信貸款，不斷增加農業(yè)信貸投入，擴大農業(yè)貸款總量。農戶授信貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù)，解決了農戶小額貸款擔保難的問題，解決了農戶發(fā)展效益農業(yè)和生活消費的小額資金需求，而且改善了農村信用環(huán)境，進一步密切了信用社和農戶的聯(lián)系。

　　五、加大依法治貸力度，化解信貸風險

　　1、針對過去信貸管理中的疏漏，我們堅持按規(guī)定辦理X萬元以上貸款必須報經聯(lián)社審批外，還堅持聯(lián)保貸款必須集體審貸。

　　2、收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續(xù)，按照《貸款通則》的規(guī)定，貫徹“三個代表一個指引“重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個人為其擔保，防止無效擔保，無效質押、無效抵押。

　　3、為確保信貸資金安全周轉，我社加大依法治貸決心，積極與經偵科密切配合，并且積極配合稽核部門的貸款風險排查工作。從而使我社的信貸資產質量明顯好轉。

　　六、積極配合稽核工作，消除業(yè)務隱患

　　對于稽核部門的工作積極配合，對所查到的問題找到原因并積極整改，認真學習各項規(guī)章制度，保證各項工作順利進行。

　　七、加強安全保衛(wèi)工作

　　對安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務經營同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的進行安全檢查。今年我社還獲得了“平安信用社”的榮譽稱號。我們也將繼續(xù)努力，守護我們的榮譽。

　　八、存在的問題及改進措施

　　截止年末，各項工作雖取得一些成績，但仍存在一此問題。

　　1、未能完成聯(lián)社下發(fā)的貸款回收任務

　　2、未能完成聯(lián)社下發(fā)的貸款發(fā)放任務

　　3、未能完成聯(lián)社下發(fā)的存款任務

　　針對以上問題，我社在XXXX年也有了初步的部署：

　　1、繼續(xù)加強逾期貸款的清收力度，對于暫時有還款難度的

　　貸戶簽定還款計劃，對于符合起訴條件的貸款及時起訴。

　　2、做好XXXX年貸款發(fā)放工作，做到保質保量。

　　3、進一步加強我社吸儲工作，提高服務質量，提高員工素質。

　　在新的一年里，我們一定要保持優(yōu)點，克服不足，解決存在的問題。在聯(lián)社的正確領導下，在全體員工的共同努力下，使XX信用社的工作更上層樓。

信用社主任年度工作總結8

　　年，我在信用社主任崗位上工作，認真貫徹落實區(qū)聯(lián)社年初工作會議精神，團結和帶領信用社全體員工，不斷加大籌資力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強內部管理，較好的完成了各項任務指標。

　　一、全社任務完成情況

　　1、各項存款穩(wěn)中有升。截止12月底，各項存款余額xx萬元，較年初凈增xx萬元，完成年計劃任務萬的%。

　　2、股本結構趨于合理。截止12月底，股金余額xx萬元，較年初增加xx萬元，占年度計劃任務的%。

　　3、信貸支農力度不斷加大，貸款規(guī)模適度擴張。截止12月底，各項貸款余額xx萬元，較年初增投xx萬元，有力的支持了國家級小城鎮(zhèn)開發(fā)和社會主義新農村建設。

　　4、不良貸款形態(tài)更加真實，資產風險管理意識逐步增強，信貸風險得到有效防范。截止12月底，四級分類，不良貸款余額xx萬元，占比%。較年初增加xx萬元。五級分類，不良貸款余額xx萬元，占比%，較年初增加xx萬元，真實反映了信貸風險，增強了操作風險和道德風險防范意識。

　　5、業(yè)務收入圓滿實現。截止12月底。實現各項業(yè)務收入xx萬元，其中利息實際收入xx萬元。完成年計劃任務xx萬元的%。

　　二、今年工作的主要措施

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　　1、抓宣傳、樹形象，提高農村信用社社會知名度。一是在“雙節(jié)”期間，利用懸掛過街橫幅、與xx鎮(zhèn)社火隊聯(lián)合拜年、散發(fā)傳單等載體，積極宣傳農村信用社;二是以網絡上線，存款業(yè)務實現全省通存通兌暨各項存款突破億元大關和省聯(lián)社xx辦事處成立為契機，大力宣傳農村信用社，讓更多客戶認識信用社、了解信用社、熟悉信用社，使“中國信合”品牌在客戶心中扎根。從而促進了業(yè)務，提高信用社的知名度。

　　2、牢固樹立“存款立社”的思想不動搖，狠抓資金組織工作。一是鞏固代發(fā)xx高速公路征地款到期存款留存率，做好萬元以上大額存款的`轉存動員工作，使到期存款留存率在90%以上。二是搶抓機遇，積極爭取xx村水泥廠租地青苗補償款資金代發(fā)業(yè)務，轉入青苗補償款代發(fā)資金xx萬元;在聯(lián)社領導和當地政府部門的大力支持和協(xié)調下，代發(fā)xx村電廠二期擴建征地款x萬元;我社積極和xx村協(xié)調溝通，轉入粉煤灰場土地租金款xx萬元。三是抓好股金工作，確保股金結構合理，余額穩(wěn)定，促進產權制度改革順利進行。

　　3、大力清收不良貸款，逐步提高信貸資產質量。由于歷史的原因，我社的不良貸款余額xx萬元，較年初增加xx萬元，占比達%，其中破產倒閉企業(yè)不良貸款xx萬元，占不良貸款的x%，無法盤活。農戶貸款中，冒名不認賬、壘大戶、債務不實貸款xx萬元，清收盤活難度大。今年以來，不良貸款總額x萬元，累計收回不良貸款x萬元，其中：依法起訴收回貸款x萬元，有效化解了信貸風險，逐步提高了信貸資產質量。

　　4、積極探索小城鎮(zhèn)開發(fā)貸款發(fā)放模式，以實際行動支持地方經濟建設。針對x鎮(zhèn)特殊地理位置及國家級小城鎮(zhèn)建設示范鎮(zhèn)的特點，結合鎮(zhèn)黨委、政府年初提出的“四個加快”和“六項重點工作”的總體要求，我社嘗試開辦了小城鎮(zhèn)商品房開發(fā)住房抵押貸款和x鎮(zhèn)轄內農戶汽車消費貸款，適時發(fā)放生源地國家助學貸款。積極支持xx村、xx村、xx村小康屋建設，著力支持高效示范園建設。全年累計發(fā)放、等村小康屋貸款x戶xx萬元，xx村養(yǎng)豬貸款xx戶xx萬元，、等村果園貸款xx戶xx萬元，、等村蔬菜種植貸款xx戶xx萬元，、等村修房貸款xx戶1xx萬元，、xx村水泥販運及物流貸款xx戶xx萬元，生源地國家助學貸款xx戶xx萬元，有力支持了社會主義新農村建設。

　　5、加強內部管理，確保各項任務順利完成。今年以來，結合省聯(lián)社“管理年”活動。一是組織職工學習了上級組織新頒布的各項規(guī)章制度。二是建立健全了各類登記薄，做到登記及時，責任明確。三是嚴格考核，加強管理。使規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升，員工素質明顯提高，業(yè)務進展明顯長進。

　　6、狠抓安全保衛(wèi)工作，確保安全經營無事故。我社始終堅持“安全就是效益”的思想觀念，上報聯(lián)社維修改造了xx分社和營業(yè)室及金庫，柜臺安裝了防彈玻璃，裝修了值班守庫室。根據安全檢查要求，對安全不達標的、xx分社積極爭取修建，使得我社安全防范設施得到了進一步加強。在內部管理上，重點對現金管理，重要空白憑證管理，計算機管理，往來帳款結算，夜間值班、守庫，各種登記簿登記記載等重要環(huán)節(jié)進行了定期、不定期檢查，對查出的問題通報整改，并作罰款處理。從而確保了全年安全經營無事故。

　　7、抓黨建，促進業(yè)務大發(fā)展。今年是信用社黨的工作起步年，我社黨支部剛剛成立，工作千頭萬緒。作為黨支部書記，我以身作則，積極組織黨員認真學習黨的“十七大”精神，統(tǒng)一思想，提高認識，使廣大黨員形成了凝聚力，黨組織有了活力，團結了廣大干部職工，促進了業(yè)務的發(fā)展。

　　三、存在的問題

　　1、自身學習不夠，不能適應農村信用社改革發(fā)展的需要。

　　2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，有老好人思想，影響信用社業(yè)務經營和發(fā)展。

　　3、管理方法單一，不能多層次、全方位處理工作中存在的問題。

　　發(fā)展中國經濟，發(fā)展中國互聯(lián)網事業(yè)，提高中國人民生活水平，為社會服務，為人民服務。

　　四、今后工作打算

　　1、加強學習，與時俱進，不斷提高自身修養(yǎng)，增強管理能力。

　　2、加強管理，特別是加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴格用制度管人，按制度辦事。

　　3、加強團結協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神，防止發(fā)生內耗，杜絕推諉扯皮。

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